公司质检主管绩效考核方案_第1页
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文档简介

1、公司质检主管绩效考核方案一、考核目的等提供决策依据，特制定本考核方案。二、考核频率1.季度考核。一年考核四次，考核时间为每季度第1个月的10日前。2.年度考核。一年考核一次，考核时间为每年的1月15日前。年度考核得分=季度考核平均得分60%+年终考核得分40%三、考核内容体内容如下表所示。质检主管绩效考核表得分2.考核标准为分；低于%，扣除%，扣除%，扣除%，扣除%，扣除及时完成次数100%检验总次数产品检验差错数100%检验产品总数抽检产品合格数100%抽检产品总数2.考核标准为100%；每差100%交付的产品总数量（产品质2.考核标准为 0；每增加1.谈话说服力较差，不善于疏导，有时不易被

2、别人接受，得_分2.谈话说服力一般，有一定疏导技巧，尚能被别人接受，得_分3.谈话说服力较强，态度诚恳，善于疏导，说服效果较好，得_分4.谈话说服力强，亲切和蔼，语言诙谐幽默，能有效地说服别人，得_分上级的协助，分分5%5%入，勇于承担工作责任，得下属培养4.经常对员工进行帮助、培训，使员工整体工作能力得到提高，得 分四、结果应用考核总分为 100 分，可将考核结果分为五个级别，即 90考核得分100、应用如下表所示。绩效考核结果应用表考核得分90S10080S9070S8060S70S60考核结果应用职位晋升或固定工资上调两个等级，年度奖金全额发放固定工资上调 1 个等级，年度奖金发放 90%固定工资不变，年度奖金发放 80%固定

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