框架工程施工组织设计

1、框架工程施工组织设计目录第一章工程概况第二章 项目管理机构设置及职责分工第三章施工现场总平面布置、施工总进度计划第四章 工程投入的主要施工机械设备配备、主要施工机械进场计划第五章劳动力安排计划及劳动力计划表第六章主要分部、分项工程施工方法第七章确保工程质量的管理体系与技术组织措施第八章确保安全生产的管理体系与技术组织措施第九章确保文明生产的管理体系与技术组织措施第十章确保工期的管理体系与技术组织措施第十一章 新材料、新技术、新工艺推广应用计划第十二章冬雨季施工措施第十三章附表第一章工程概况1、工程概况本工程为稼祥中路1号（B型）二标段,位于稼祥中路路段, 计划工期180天，计划开工日期06月0

2、8日。本工程分为两个标段，此工程属于二标段共计一幢单位工程， 框架结构稼祥1号楼，六层，建筑面积2905m2,建筑檐口高度 18.95m,设计使用年限为50年,安全等级二级，屋面防水等级为三 级,耐火等级二级,抗震设防烈度6度。2、本工程的特点经踏勘现场，该工程位于稼祥中路路段旁，四周主要为县城人 流较多的道路，按建设单位及开发区有关文件,应加强工地文明施 工,特别对防止环境污染、燥音污染、光污染、扰民等方面加强控 制措施。第二章 项目管理机构设置及职责分工1、项目经理部组织机构我公司将组成精干的项目经理部，既有高学历的技术知识人员, 又有施工实践经验的管理人才，在操作人员中也选拔配备训练有

3、素、操作熟练的技术人员，分工明确，人员配备齐全，保证各项工作 的顺利开展。项目经理部组织机构如下图：项目组织机构图2、项目经理部人员组成情况项目部由项目经理、施工负责人、项目技术负责人、施工员、 质检员、材料员、预算员、安全员等人员组成。详见 项目管理机 构配备情况表。3、项目经理部主要人员职责分工我公司实行项目法施工，项目经理负责制，项目经理部主要 人员职责分工如下：（1）项目经理职责1）做为公司经理在项目部的委托人，应认真贯彻国家、地 方、行业的有关法律、法规，执行公司、分公司的各项规章制度， 确保公司的质量手册、程序文件及其它文件的贯彻执行，树立以 顾客为中心的经营理念，对项目的工程质量

4、及工作质量全面负 责。2）明确项目产组织结构，确保配备必要的资源（人力、基础 设施、环境），根据公司的质量手册制定各级职能人员的管理职责， 将质量目标分解、落实，责任到人，制定措施，确保质量目标的实 现。3）坚持”质量第一”的方针，对工程项目的施工组织策划， 正确处理质量与进度、质量与成本的关系，组织内部均衡生产，严 格执行施工组织设计和质量计划，支持采用新技术、新工艺。4）认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律， 严格执行”三检制”、”三工序”、”三对比”，对本单位人员 违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。5）主持召开项目质量工作会议，评价阶段工程质量，对存在 的轻微不合格品进行

5、分析，执行”三不放过”的原则，及时向上级 有关部门反馈信息。6）组织好本单位职工的质量、安全教育工作，并组织开展全 面质量管理活动。7）负责有关涉及质量活动的对外联系。（2）施工负责人职责1）认真贯彻实施国家、地方、行业的有关法律、法规、规 范和公司的质量手册、程序文件及其它文件，确保质量管理体系 的实施、保持和改进。2）牢固树立”质量第一”的意识，当进度与质量发生矛盾时， 在保证质量的前提下，采取措施加快进度，实现项目质量目标。3）确保在施工前精心策划、合理安排各工序，在掌握生产进 行度的同时掌握质量动态。参加质量工作会议和不合格品的调查、分析、处理。监督各项技术措施的落实。4）严格按”施工

6、组织设计”、”项目质量计划”、规范、 标准、合同等组织施工，对项目工程质量负责。5）负责落实各项安全管理制度，抓好生产环境管理，搞好文 明施工。（3）项目技术负责人职责1）在主任工程师的领导下，认真执行国家有关技术政策、规 范、规程、标准，负责项目部的技术管理及各项技术措施的落实 工作，确保工程项目质量目标的实现。2）确保公司的质量手册、程序文件及其它文件的落实，收集 有关信息,制定预防措施,针对不合格品（项）制订纠正措施,并组 织实施。3）认真熟悉施工图纸，参加图纸会审，对施工过程的技术措 施精心策划,编制项目施工组织设计和项目质量计划等其它技术 文件，负责监督、检查、落实。4）编制本项目特殊过程和关键过程作业指导书，经主任工程 师审定后监督实施。对从事特殊过程施工的人员组织培训，对使 用的设备进行鉴定。明确有关人员对特殊过程实施连续监控。5）组织质量工作会议和不合格品的调查分析处理。针对轻 微不合格品编制技术措施,并负责落实，同时解决施工过程中的其 它技术问题。6）参加重要隐蔽工程和分部工程质量评定，负责组织相关人 员做好各项原始资料填