行政管理学试题行政管理学试题及答案

1、行政管理学试题行政管理学试题及答案行政管理学试题及答案篇 （一）:2018 年行政管理学试题精选 练习选择题部分注意事项：答题前，考生务必将自己的考试课程名称、姓名、准考证 号用黑色字迹的签字笔或钢笔填写在答题纸规定的位置上。每小题选出答案后，用 2B 铅笔把答题纸上对应题目的答 案标号涂黑。如需改动，用橡皮擦干净后，再选涂其他答案标号。 不能答在试题卷上。一、单项选择题（本大题共 25 小题，每小题 1 分，共 25 分） 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的， 请将其选出并将“答题纸”的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。1.为传统行政组织理论奠定基础的是A.科学管理理论B

2、.管理过程理论C有限理性决策理论D官僚制理论2.下列属于行政管理主体的是A.检察院B.法院C.村委会D.交通局科学管理理论的提出者是A韦伯B泰罗C.法约尔D.威尔逊系统地运用生态学理论和方法分析社会环境因素与公共 行政之间相互影响的学者是A.雷格斯B高斯C.西蒙D.古利克从根本上制约着行政系统的规模、体制结构与运行方式等 基本结构因素的是A.科技发展水平B.经济体制C.社会经济结构D经济力量行政权力合法性的基础是A行政权力的执行性B行政权力的公共性C行政权力的有限性D行政权力的强制性下列属于单一制的国家是A美国B德国C英国D印度行政管理活动的实质和核心是A.行政决策B.行政绩效C行政职能D行政

3、方法以“经济人”假设为理论基础，提出“自私的动机、私有的企 业、竞争的市场”的自由经济制度三要素的经济学家是A亚当斯密B.凯恩斯C.西蒙D.威廉配第我国最高行政管理机构是A中共中央委员会B全国人民代表大会C.国务院D.最高人民法院下列属于信息机构的是A.审计署B.国务院办公厅C. 民政部D.统计局会议管理的核心内容是A.会议信息交流B.会议审批制度C.会议质量控制D.会议内容管理管理经济广告、社会广告和文化广告、指导广告协会等工 作属于A.市场行政管理B.文化行政管理C.工商行政管理D宏观经济行政管理目前实行委员会制行政组织体制的典型国家是A英国B美国C德国D瑞士行政组织存在的依据与合法性基础

4、是目标B职能C环境D技术财政部对其他职能部门的财政收支和财务活动进行的监 督属于A.上下级监督B职能监督C主管监督D审计监督混合扫描决策模式的提出者是A西蒙B林德布洛姆C.埃佐尼D.杜鲁门行为方法中最主要的是A.思想教育方法B.心理诱导方法C.科学管理方法D.行为激励方法电子政务的核心内容是A政务B技术C网络D信息贯穿于整个行政道德体系各个层面与运行过程，又是行 政道德体系灵魂的是A.行政道德主体B.行政道德准则C.行政道德观念D.行政道德水平依法行政的核心与精髓在于法律规范的A利益性与法治性B自律性与平等性C规范性与约束性D多样性与随意性行政效率通常是行政投入与行政产出的比率关系。行政 产出

5、与行政效率的关系是A正比例关系B反比例关系C没有关系D无法测量行政绩效体系的中枢与核心是A经济发展B政治发展C社会发展D行政发展行政发展的主要外部动力是A技术B文化C政治D经济行政发展的主要目的是A.提升行政能力B.提高行政绩效C.提高决策质量D.提高行政透明度二、多项选择题（本大题共 1O 小题，每小题2 分，共20分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求 的，请将其选出并将“答题纸”的相应代码涂黑。错涂、多涂、少涂或未涂均无分学习和研究行政管理的具体方法主要有A规范方法B经验方法C案例方法D上匕较方法E考古方法对行政系统影响最为明显的政治环境因素主要包括A国家政权组织形式B.

6、科技发展水平C政党制度D社会团体发达程度E社会流动性我国行政改革中的“三定”方案，通常是指A.定职能B.定机构C.定级别D.定工资E.定人员编制改革开放前我国行政职能模式的主要特征有A.集中计划管理B.微观直接管理C.宏观间接管理D片面强调政治职能E片面强调经济职能行政管理机构设置的基本原则有A适应性原则B协调性原则C.权责相称原则D.精干高效原则E法制性原则我国国有资产行政管理事务主要包括A制定财政货币政策B实现国有资产的有效运营C.打击投机倒把活动D.制定科技政策E.防止国有资产的流失公共行政学者弗雷德里克森认为社会公平包括A单纯的个人公平B.分部化的公平C.集团性的公平D机会公平E代际公

7、平下列属于行政管理外部监督主体的是A权力机关B政党C司法机关D公民和社会团体E新闻舆论运用法律方法应遵循的原则有A调查研究在先原则B法制教育优先原则C法制面前人人平等原则D坚持具体指导原则E法治与心治相结合的原则行政道德规范的功能主要包括A规范与控制功能B组织与调节功能C.导向和约束功能D.自我调节功能E.示范与激励功能非选择题部分注意事项：用黑色字迹的签字笔或钢笔将答案写在答题纸上，不能答在 试题卷上。三、简答题（本大题共5 小题，每小题 5分，共25 分）简述行政权力公共性的主要表现。简述我国行政职能转变的必要性。简述当代西方发达国家行政机构改革的共同趋势和特点。简述行政绩效评估中经济合理

8、性评估的具体方法。简述依法行政的基本内容。四、论述题（本大题共2 小题，每小题 1O 分，共20 分）联系实际，谈谈在行政管理过程中如何正确地运用授权 艺术。试述我国政府在行政决策程序上存在的主要问题及相应 的完善措施。五、案例分析题（本题 1O 分）前几年，我国煤炭需求量逐年上升，各煤炭资源丰富地 区千方百计提高辖区内的煤炭产量。尽管各级政府严格监管，但 煤炭生产安全事故仍时有发生。某市在 2007 年 8 月发生了一起 严重的煤矿生产安全事故，造成了相当严重的后果。事发后，有 关部门在对事故进行紧急善后处理的同时，启动司法程序追究直 接责任人的司法责任，并对相关政府部门负责人及主管副市长分

9、 别给予了行政撤职与行政记过的处分，追究其行政责任。问题：(1)案例中对政府相关部门负责人及主管副市长给予行 政撤职与行政记过的处分，依据的具体制度是什么?这种制度的基本内容是什么?为什么要建立这种制度? 行政管理学试题及答案篇(二):管理学试题以及答案一、单选题管理的核心是( D )A决策B领导C激励D处理好人际关系霍桑实验的结论中对职工的定性是( B )A经济人B社会人C自我实现人D.复杂人古典管理理论阶段的代表性理论是( A )A.科学管理理论B行政组织理论C.行为科学理论D权变 理论直线型组织结构一般只适用于( B )A需要按职能专业化管理的小型组织B没有必要按职能 实现专业化管理的小

10、型组织C.需要按职能专业化管理的中型组 织D需要按职能专业化管理的大型组织双因素理论中的双因素指的是( D )A.人和物的因素B信息与环境C.自然因素和社会因素D. 保健因素与激励因素专业化管理程度高,但部门之间协调性比较差 ,并存在多头领导现象这是哪类组织结构类型的特点？(B)A.直线制B.职能制C直线职能制D事业部制E.矩阵制7管理控制工作的基本目的是(A )A维持现状B打破现状C改变现状D实现创新8双因素理论中的双因素指的是(C )A.人和物的因素B信息与环境的因素C.保健因素与激励因素D.自然因素和社会因素9.利克特的管理模式认为，极有成就的管理者一般采用的管 理方法是(C )A.利用

11、-命令B.温和-命令C集体参与D.商议式10管理的核心是(D )A决策B领导C激励D处理好人际关系11.泰罗的科学管理理论出现在(A )19世纪末20世纪初 B. 20世纪30年代C. 20世纪40 年代 D. 20世纪60 年代12头脑风暴法属于(B )A.外推法B.直观法C.因果法D德尔菲法13弗鲁姆提出的激励理论认为(A )A激励力二期望值x效价B人是社会人C对一主管人员来说，最重要的需求是成就需求D激励不是一种简单的因果关系14控制活动应该(D )与计划工作同时进行B先于计划工作进行C.在计划工作之后进行D.与计划工作结合进行15.组织结构设计中，划分管理层次的主要原因是( D)A.组

12、织高层领导的偏好B法律的规定C组织规模D管理宽度的限制16泰罗认为工人和雇主双方都必须来一次(D )A管理培训B管理实践C劳动竞赛D心理革命从某种意义上讲，组织就是络，处在这个信息网络中心并对网络的畅通负有责任的人是(D )A信息系统管理员B高层管理者C.一线员工D主管人员一般说来，组织越稳定，管理宽度应该(B )A越小B越大C无法判断D.无影响19古典管理理论阶段的代表性理论是(A )科学管理理论B.管理科学理论C.行为科学理论D权变理论20.使科学、技巧、艺术和人的属性在实现组织目标过程中有 机结合起来的是(A )A指导与领导工作B组织工作C控制工作D计划工作二、判断题1权变理论是基于自我

13、实现人假设提出来的(X)2需求层次论是激励理论的基础理论。(V )决策最终选择的一般只是满意方案，而不是最优方案。( V )管理幅度是指一个管理者直接指挥下级的数目. 管理幅度 应该适当才能进行有效的管理. ( V )冲突对组织都是有害的 ,冲突管理就是要尽可能减少或消 除冲突. (X)管理的效益原理认为 :管理工作都应该力图以最小的投入 和消耗,获取最大的收益. ( V )最小后悔值决策方法中的后悔值就是机会损失值. ( V )公平理论认为一个人的公平感觉取决于其每次的投入与 报酬之间是否对等. (X)高语境文化中的人们更加倾向于坦率的和直接的交流方 式(x)“胡萝卜加大棒”是泰勒制的管理信

14、条。(T )三、简答题(每小题 16 分，共 32分)简述决策的程序。确定决策目标，拟定备选方案。评价备选方案。选择方案。简述组织工作的步骤。组织工作的步骤包括六步：确定组织目标。对目标进行分解，拟定派生目标。确认为实现目标所必须的各项业务工作，并加以分类。根据可利用的人力、物力、以及利用它们的最好方法来划 分各种工作，由此形成部门。将进行业务活动所必须的职权授予各部门的负责人，由此 形成职务说明书，规定该职务的职责和权限。通过职权关系和信息系统，把各部分的业务活动上下左右 紧密地联系起来。现代管理理论的发展趋势是怎样的？答：现代管理理论的发展趋势，现简述如下：（1）、战略管理步入了新的发展阶

15、段；（2）、人本管理的思想得到极大的丰富的发展；（3）、组织的变更具革命性；（4）、管理信息化成为企业和社会普遍追求的目标；（5）、知识管理将成为新时代管理的焦点。4、如何理解人本原理？如何实现以人为中心的管理？答：管理作为一种社会活动，是以人为本来进行的。人是管 理中最活跃的因素，人既是管理的主体，又是管理的客体，人的 积极性和创造性的充分发挥，是现代管理活动成功的保证。因此， 一切管理工作均应以调动人的积极性、做好人的工作为根本。这 就是现管理的人本原理。人是管理的中心，人是管理的目的，民主管理是实现“以人为 中心”管理的最佳途径，它是以民主集中制的形式出现的，具体做 法为：先民主，再集中

16、。（1）创造条件让职工通过正常的渠道，对本单位的管理活 动提出合理化的建议，参加组织决策；（2）让员工参加管理工作；（3）职工监督管理机构和按理说者。它可以发挥领导者的 作用与被管理工作者的积极参与结合起来。坚持人本原理是做好现代管理工作的基础和前提。在实行人 本管理原理时，应坚持能级原则、动力原则和行为原则。行政管理学试题及答案篇（三）:管理学考试题与答案一、单项选择题（20 分）1、由于管理的广泛性与复杂性及研究的侧重点不同，对管 理所下定义也各异。法约尔认为，（ ）。A、管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最 好最经济的方法去干B、管理就是实行计划、组织、指挥、协调与控制C、管

17、理就是决策2、梅奥等人通过霍桑试验得出结论：人们的生产效率不仅 受到物理的、生理的因素的影响，而且还受到社会环境、社会心 理因素的影响。由此创立了（ ）。A、行为科学学说B、人文关系学说C、人际关系学说3、环境研究对组织决策有着非常重要的影响，具体表现在可 以提高组织决策的（ ）有效性、及时性、稳定性前瞻性、有效性、稳定性正确性、及时性、稳定性4、系统管理学派认为，组织是由一个相互联系的若干要素 组成、为环境所影响的并反过来影响环境的开放的（ ）。A、社会技术系统B、社会经济组织C、社会经济系统5、法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影 响，成为后来管理过程学派的理论基础，他的代表作

18、是（ ）。A、社会组织和经济组织理论B、工业管理与一般管理C、科学管理理论6、企业在长期的生产经营与管理活动中创造的具有本企业 特色的精神文化与物质文化就是（ ）。A、企业精神B、企业价值观C、企业文化7、1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得圣吉 教授出版了一本享誉世界之作，引起世界管理界的轰动，这就是 （ ）。A、企业再造工程B、管理的革命c、第五项修炼一一学习型组织的艺术和实务8、中层管理者比低层管理者更多地依靠（ ）正式权力和沟通技巧个人权力和技术技能人际关系技能和技术技能9、组织是管理的基本职能之一，从其定义中可以看出，它 由 （ ）三个基本要素构成。A、目标、原则与结构B、

19、目标、部门与效率C、目标、部门与关系10、经济活动中，指明组织活动的方向与范围，在决策与处 理问题时指导及沟通思想活动的方针与一般规定，这就是（ ）。A、策略B、目标C、政策11、美国对企业 70 个目标管理计划的实施情况进行调查， 得出结论：如果高层管理者对目标管理高度重视，并亲身参和目 标管理的实施过程，其生产率的平均改进程度可达到（）。A、6%B、56%C、66%12、人们除了生存需要外，还有安全的需要、寻求关心的需 要、建立友谊的需要等社会需要，所以产生了（）。A、非正式组织B、非正式沟通C、正式沟通13、管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的 数目。经研究发现，高层管理人员

20、的管理幅度通常以（ ）较为合 适。A、48 人B、1015人C、1520 人14 、责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、 平衡的与统一的。这就是组织工作中的（ ）原则。A、责权利相结合B、分工协作C、目标任务从组织外部招聘管理人员可以带来 “外来优势”是指被聘 干部（ ）A.没有历史包袱B能为组织带来新鲜空气C可以迅速开展工作人员配备的工作包括（ ）A.制定工作规范，选配、培训组织成员B确定人员需用量、选配、培训组织成员确定人员结构、选配、培训组织成员17、行为科学个别差异原则告诉我们，人的差异是客观存在 的，一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上，才能干得最好。 因此，要根据每个人

21、的能力大小而安排合适的岗位。这就是人员 配备的（ ）原则。A、因人设职B、量才使用C、因才施教18、企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系 就是（ ）。A、正式组织B、非正式组织C、企业结构19、该项决策具有极大偶然性与随机性，又无先例可循且有 大量不确定因素，其方法与步骤也难以程序化与标准化，这项决 策就是（）。A、风险型决策B、不确定型决策C、非程序化决策20、领导者和工作人员的职责权限明确划分，工作人员在职 权范围内有自主权。这种领导方式属于（ ）领导。A、集权型B、分权型C、均权型二、判断题（下列各题有对有错，判断正误并改正。每题 2 分，共 20 分）1、现代企业管理学认为

22、，企业管理的重点在经营，而经营 的核心是计划。2、梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发 生联系，产生共同的感情，自然形成一种行为准则或惯例，要求 个人服从。这就构成了“人的组织”。3、依靠人的知识与经验，对事物变化发展的趋势作出定性 的描述，这就是经济预测。它往往用于对事物远期前景的预测。4、究竟采取扁平型或是高层型组织结构，主要取决于组织 规模的大小与组织领导者的有效管理幅度等因素。因为在管理幅 度不变时，组织规模和管理层次成正比。规模大，层次多，则呈 高层型结构；反之亦然。5、让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次 相应的职务。该方法能全面培养管理者的能力，就是管理人

23、员培 训方法中的职务培训。6、组织是管理的一项重要职能，它由三个基本要素构成，即目标、结构与关系。7、在社会组织和经济组织理论一书中，他最早提出一 套比较完整的行政组织体系理论，因此被称之为“组织理论之父” 他就是法国古典管理理论的代表韦伯。8、企业战略管理过程一般由战略制定、战略实施与战略评 价及控制等环节组成。9、一个组织选聘管理人员是采用内源渠道还是外源渠道， 要视具体情况而定。一般而言，高层主管一般采用外源渠道。10、大批量生产的企业生产专业化程度较高，产品品种少， 主要进行标准化生产，对职工技术要求相对较低，适于采用分权 式组织形式。三、名词解释（每题4分，共20 分）1、管理2、行

24、为科学3、集权和分权4、控制5、激励四、简答题（每小题 5分，共20 分）1、管理的性质是什么？2、简述组织工作的基本原则3、人员配备的原则是什么？4、领导者合理用人的艺术表现在哪些方面？五、论述和计算（每小题 10 分，共 20 分）决策程序包括哪些步骤？2、某公司生产某产品的固定成本为 160 万元，单位产品售 价为 1200 元，若年度产品订单为 4 万件，试问单位可变成本降 至什么水平才不至于亏损.管理学基础试题答案一、单项选择题（20 分）1、A2、C3、C4、A5、B6、C7、C8、A9、C10、C11、B12、A13、A14、A15、B16、B17、B18、B19、C20、C二、

25、判断题（下列各题有对有错，请指出错误所在并改正。每题2分，共20分）1、x经营的核心是决策2、x这就构成了非正式组织3、x对事物变化发展的趋势作出定性的描述，这就是定性预测 TOC o 1-5 h z 4、V5、x就是管理人员培训方法中的职务轮换6、x 结构 改为 部门7、x法国改为德国8、V9、V10、x分权式改为集权式三、名词解释（20 分）1、管理：是管理者为有效地达到组织目标，对组织资源与组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动。2、行为科学：广义的行为科学是指包括类似运用自然科学 的实验与观察方法，研究在自然与社会环境中人的行为的科学。 狭义的行为科学是指有关对工作环境中个人与群

26、体的行为的一 门综合性学科。3、分权：集权，是指决策权在组织系统中较高层次的一定 程度的集中。分权，是指决策权在组织系统中较低层次的一定程 度的分散。4、控制：是指组织在动态变化的环境中，为确保实现既定 目标，而进行的检查、监督、纠偏等管理活动5、激励：所谓激励是指人类活动的一种内心状态，它具有 加强与激发动机，推动并引导行为朝向预定目标的作用。四、简答题（每题 5 分，共 20 分）1、管理的性质是什么？（1）管理的二重性，即自然属性与社会属性。这是马克思 主义的基本观点。首先，管理是生产社会化引起的，因此具有同 生产力与社会化大生产相联系的自然属性。其次，管理又是和生 产关系相联系的一种“

27、监督劳动”，具有同社会制度相联系的社会 属性。（2）管理的科学性。管理作为一个活动过程，其间存在着 一系列基本的客观规律，要用科学的方法论来分析问题与解决问 题。3）管理的艺术性。艺术性强调的是管理的实践性。它强 调管理活动除了要掌握一定的理论与方法外，还要有灵活地运用 这些知识与技能的技巧与诀窍。2、简述组织工作的基本原则。（1）目标任务原则。（2）责权利相结合的原则。3）分工协作原则及精干高效原则。（4）管理幅度原则。（5）统一指挥的原则与权力制衡原则。（6）集权和分权相结合的原则。3、人员配备的原则是什么？ 经济效益原则；任人唯贤原则；因事择人原则；量才使用原 则；程序化、规范化原则。4、领导者合理用人的艺术表现在哪些方面？（1）科学用人的艺术。知人善任；量才适用；用人不疑。（2）有效激励人的艺术。（3）适度治人的艺术。五、论述及计算（20 分）1、决策程序包括哪些步骤？（10 分） 决策者要作出正确的决策，除要掌握决策原则外