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文档简介

工程材料认质认价流程指引一、目的为了加强材料认价管理，合理控制成本，规范工作流程， 明确各部门职责，特制订本指引。二、范围本指引仅限工程材料的采购审核、认价。三、材料认价流程项目所需的工程材料，由施工单位报送监理单位审核后， 统一由公司各部门审核：1、项目部对施工单位提交的材料认价表，负责审核材料的规格、 型号等技术参数是否符合施工图要求；2、合约采购部、预算部针对项目部确认的材料，公司合约采购部、预算部根据 所需材料。主要负责材料数量、质量、价格，对材料价格需 进行询价、比价，确认最终材料价格。3、主管副总针对各部门的审核情况进行抽查及审核4、总经理审批审批材料价格，确认是否按审核价格执行。5、时间要求对于所需工程材料，各部门应按如下时间完成审核（1）监理单位将材料计划单在1个工作日内予以审核，并报送项目部；（2）项目部按照职责要求在1个工作日内完成审核；（3）合约采购部、预算部按照职责要求在7个工作日 内完成审核；（4）工程主管副总在2个工作日内确认审核；（5）总经理在5个工作日内确认是否执行确认价格。四、其他材料采购流程图材料采购流程图备注：材料采购流程图1、施工单位报送一份材料认质认价单，予以逐级审核；项目部审核后以邮件形式发至：，采购、预算部以邮件接收时间为确认收到认价单。

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