禹阁装修工程管理手册

1、 装修工程管理手册（试行）禹阁酒店店管理公公司YuGeeHottel mannageemennt ccomppanyy禹阁愿景景：创建中国国二、三三线城市市主题宾宾馆第一一连锁品品牌。禹阁使命命：以先进的的管理理理念，人人性化的的服务准准则，追追寻服务务第一，客户至至上的服服务理念念，为客客户提供供优质化化的服务务。企业核心心理念：坚持“诚实守守信”“以人为为本”“厚德载载物”，奉行“无为管管理，有有为行事事”，“用人唯唯贤，爱爱人以德德”。我们的“禹阁主主题宾馆馆”，永远远属于你你！指导思想想:一个成功功的宾馆馆连锁组组织的所所有组织织行为都都是围绕绕着品牌牌形象展展开的，良好的的品牌形形象

2、是所所有宾馆馆连锁组组织生存存的基础础。禹阁阁主题连连锁宾馆馆的目标标是全国国二、三三线城市市发展高高品质，低价位位的精品品主题连连锁宾馆馆。公司司以先进进的管理理理念，人性化化的服务务准则，追寻服服务第一一，客户户至上的的服务理理念，为为客户提提供优质质化的服服务。为保证证品牌健健康有序序的发展展，禹阁阁酒店管管理公司司制定了了一套符符合实际际操作的的标准的的服务手手册，指指导和规规范 “禹阁主主题连锁锁宾馆”直营店店和特许许经营店店的管理理和服务务。特别提醒醒！本手册内内容属禹禹阁酒店店管理有有限公司司内部资资料，任何人未未经许可可不得翻翻印和外外传。目 录第一部分分 组织架架构 建筑方管

3、管理人员员组织架架构 施工方管管理人员员组织架架构 第二部分分 岗位职职责规定定项目负责责人岗位位职责 工程监理理岗位职职责 设计负责责人岗位位职责 库房管理理员岗位位职责 一般一天天的工作作内容 一般一周周的工作作内容 一般一月月的工作作内容 第三部分分 工作流流程规定定 现场经济济签证 现场签证证单 工程设计计变更 设计变更更、现场场签证结结算单 施工图审审查及图图纸会审审 施工组织织设计 工程进度度规划 工程项目目检查验验收 隐蔽工程程检查验验收 分项工程程检查验验收 分部工程程检查验验收 工程项目目初验 工程项目目竣工验验收 工程竣工工移交 工程质量量控制措措施 工程进度度控制措措施

4、第四部分分 施工工现场管管理制度度 第五部分分 工程程资料管管理 工程项目目资料分分类 工程项目目资料管管理职责责 工程项目目管理规规定 工程项目目文件资资料的签签收传递递规定 第六部分分 现场场安全管管理办法法 总则 职责 工作进度度 第七部分分 工作作流程 现场子部部分分项项工程验验收控制制业务流流程 隐蔽工程程验收程程序 现场主要要分部子子分部工工程验收收操作控控制业务务流程 工程竣工工验收流流程 工程月进进度款支支付 施工单位位费用索索赔申请请及签认认程序工程竣工工结算 质量控制制程序 工期控制制程序 设计变更更程序 主要材料料控制程程序 安全管理理控制流流程 重大工程程安全事事故处理

5、理流程第一部分分 组组织架构构项目负责人建设方管管理人员员架构酒店管理公司现场负责人设计负责人库房管理员shigong序号职 务姓 名联系方式式备 注1项目负责责人2现场负责责人3设计负责责人4库房管理理员施工方管管理人员员架构序号公司名称称职务姓名联系方式式施工负责责范围1项目经理理2工长3工长4工长5工长6工长7工长8工长施工人员员管理：为了保证证精细装装修，控控制施工工工人的的来源地地，由装装修公司司提供针针对本工工程的施施工人员员的来源源地及承承诺书。主要施工工人员来来源姓名性别年龄工种专业工龄龄身份证号号码投标法人人（章）： 20144年 月 日承 诺 书致禹阁宾宾馆管理理有限公公司

6、：我公司（公司名名称）承承接的禹禹阁主题题宾馆XXXXXX装修工工程，承承诺本工工程投入入的施工工人员(木工、油工、瓦工、电工、防水工工等)主主要来源源于地区区。若违违背此承承诺，自自愿接受受公司对对我们的的惩罚110000元每人人次。承诺人： 20144年 月 日日第二部分分 岗岗位职责责规定项目负责责人岗位位职责项目负责责人是受受公司委委派全面面负责项项目，履履行公司司权利和和义务的的负责人人。对项项目的计计划、进进度、质质量、安安全负责责。负责责对外协协调行政政职能部部门的关关系；组组织项目目部成员员开展业业务学习习与交流流，要求求项目部部成员积积极、协协作、团团结。（1）组组织现场场项

7、目班班子，确确定现场场专业工工程师及及相关人人员的分分工和岗岗位职责责；（2）主主持编写写项目作作业指导导书、审审批项目目实施规规划，并并负责管管理项目目部的日日常工作作； （3）审审定分包包单位的的资质，并提出出审查意意见；（4）审审定施工工单位提提交的开开工报告告；审批批施工单单位编制制的施工工组织设设计（或或施工方方案）和和重点部部位的施施工技术术方案、进度计计划；（5）检检查和监监督项目目部成员员的工作作，根据据工程项项目的进进展情况况可进行行人员调调配，对对不称职职的人员员应调换换其工作作；（6）审审批施工工中有关关方面提提出的设设计变更更和技术术核定单单位，并并作出标标识；审审查和

8、处处理工程程变更；（7）签签署开工工令、停停工令、复工令令；（8）审审批签署署施工单单位的申申请、支支付证书书和竣工工结算；审核并并签署当当月完成成工程量量； （9）审审核签认认分部工工程和单单位工程程的质量量检验评评定资料料，审查查施工单单位竣工工申请，组织人人员对待待验收的的工程项项目进行行质量检检查，参参与工程程项目的的竣工验验收并交交接于酒酒店管理理公司；（10）主持工工程质量量事故的的调查，组织工工程师参参加质量量事故的的调查和和处理，并对事事故的处处理进行行跟踪监监理，并并按要求求进行复复验和签签证； （11）主持项项目部的的工作会会议，签签发项目目部的文文件和指指令；（12）负责

9、项项目相关关合同的的签订；调解与与施工单单位合同同争议、处理索索赔、审审批工程程延期；（13）组织专专业工程程师审核核竣工资资料，参参加完工工工程的的初验和和终验； （14）工程结结束后组组织编写写本工程程的工作作总结报报告、评评估报告告。 现场负责责人岗位位职责公司派驻驻施工现现场的负负责人，隶属公公司工程程部管理理，负责责工程现现场建设设方的日日常管理理及现场场工作安安排协调调，必须须严格遵遵循公司司管理制制度，努努力提高高管理水水平和工工作质量量，树立立公司良良好的形形象；根据公司司批准的的施工总总进度计计划，审审核工程程项目施施工组织织设计，监督控控制工程程项目的的现场施施工进度度，确

10、保保工程项项目按计计划进度度完成；根据合同同的约定定、设计计图纸及及相关规规范规程程的要求求，严格格监督工工程项目目施工质质量，参参加组织织工程项项目检查查验收，组织进进行材料料设备进进场检查查验收，对工程程质量负负责；根据集团团公司批批准的工工程项目目总施工工预算书书，严格格监督控控制工程程项目施施工成本本，参加加工程现现场的经经济签证证、技术术核定单单确认，确保工工程项目目成本控控制目标标的实现现；负责进行行现场合合同管理理，严格格执行合合同规定定，确保保合同履履约完成成，协调调处理合合同实施施执行过过程中的的纠纷、索赔等等事宜；负责现场场建设方方、承包包方之间间的信息息交流、信息传传递和

11、信信息处理理的管理理事宜；负责协调调解决工工程项目目施工中中的设计计、施工工问题以以及现场场建设方方的涉外外关系；负责完成成现场工工作日志志的准确确记录；负责完成成现场会会议记录录、工程程项目监监理月报报和其他他文件资资料；现场负责责人要在在日常工工作中加加强工作作责任心心，计划划性，不不断提高高自己的的专业水水平和管管理素质质，及时时准确提提供工程程建设信信息。审核施工工单位编编制的施施工总进进度计划划（网络络计划）是否符符合我司司建设进进度的要要求。施施工组织织设计中中的技术术方案、劳动力力和资源源配置是是否确当当。审核施工工单位编编制的阶阶段施工工进度计计划（网网络计划划）是否否符合施施

12、工总进进行计划划（网络络计划）的要求求。现场场的技术术方案、劳动力力和资源源配置是是否确当当。工程形象象进度出出现偏差差时，提提示施工工单位采采取有效效措施纠纠正并进进行跟踪踪管理。按形象进进度审核核施工单单位提供供的完成成工程量量报表作作出核定定意见。 （15）主持整整理工程程项目的的相关资资料。设计负责责人岗位位职责公司派驻驻施工现现场设计计负责人人，隶属属建设单单位管理理，负责责与装修修设计单单位对接接，协调调装修设计计单位与与专业的的关系。掌握国家家有关建建筑工程程设计法法律法规规、设计计规范标标准、施施工工艺艺规程、工程强强制性条条文等工工程设计计、施工工方面政政策文件件，确保保工程

13、设设计不出出现违反反国家相相关政策策法规情情况出现现；对宾馆开开发项目目进行前前期设计计跟踪，根据国国家有关关建筑工工程设计计法律法法规、设设计规范范标准、招标文文件内容容及现场场实地勘勘察结果果组织进进行工程程投标方方案设计计及方案案效果图图设计；设计方案案及图纸纸会审过过程中，要把握握好装修修专业与与土建专专业及其其他相关关设备专专业之间间的专业业结合问问题，以以公司的的经济利利益为重重点，坚坚持原则则，同时时积极配配合相关关专业开开展好专专业设计计工作；根据国家家有关建建筑工程程设计法法律法规规、设计计规范标标准、施施工工艺艺规程、招标文文件、禹禹阁酒店店管理公公司要求求、现场场实际情情

14、况组织织开展工工程施工工图设计计及施工工图深化化设计、组织设设计单位位对工程程施工进进行设计计交底；用材用用料要满满足设计计意图，负责设设计还原原工作；深入施工工现场检检查修正正施工图图纸中存存在的设设计问题题及工程程施工中中出现的的有关设设计问题题，组织织处理施施工中有有关设计计方面的的问题，组织办办理相关关的设计计变更洽洽商手续续；深入施工工现场，检查现现场对设设计图纸纸深入理理解程度度、按图图施工开开展情况况，对现现场施工工队伍进进行设计计技术指指导；配合工程程完工后后的现场场实际工工程量测测绘，参参加工程程竣工验验收，组组织绘制制工程竣竣工图，办理竣竣工图纸纸签认手手续，做做好图纸纸归

15、档保保密工作作；对公司企企业文化化有深入入的理解解并积极极运用；树立公司司利益第第一的宗宗旨，维维护公司司的形象象与声誉誉，洁身身自律，杜绝一一切违法法行为的的发生；做好安全全文明生生产，完完成上级级交给的的临时任任务。库房管理理员岗位位职责（1）为为加强对对施工现现场的材材料物资资的管理理，确保保其能够够保质保保量投入入使用，满足工工程施工工的需求求，防止止材料物物资损坏坏、变质质和丢失失等，特特制定本本职责。（2）主主要负责责工程施施工现场场材料收收发、建建账、库库房管理理，通过过对施工工现场材材料物资资的管理理，从而而实现对对工程总总目标的的实现。（3）认认真贯彻彻执行公公司的各各项管理

16、理规章制制度，建建立健全全材料库库房管理理的各项项规章制制度。 （44） 施工进进场后，库管员员向项目目负责人人申请搭搭建工地地临时材材料物资资库房，为施工工材料物物资的验验收、贮贮存、保保管创造造条件。（5）库库管员要要对施工工现场各各施工队队的库房房进行管管理，要要求各施施工队确确定一名名专职或或兼职库库管员负负责材料料物资的的、验收收、贮存存、保管管和发放放工作，各施工工队库房房管理达达到公司司要求。（6）库库房保管管员必须须具备忠忠诚老实实、办事事认真、责任心心强的品品德，并并有基本本的书写写和计算算能力。（7）库库房保管管员对入入库的材材料物资资要严格格进行质质量、数数量的检检查验证

17、证，材料料收发账账目实行行计算机机管理，合格后后方可接接收登记记入库，保证入入库数量量准确、观感质质量合格格，对不不合格品品有权拒拒收。（8）库库房保管管员对库库存物资资，要建建立健全全材料台台帐，做做到贮存存记录准准确、完完整，保保证帐、卡、物物三相符符，对库库存物资资要挂标标牌、标标明名称称、规格格型号等等。（9）材材料物资资的贮存存保管要要做到布布局合理理，牢固固安全，能上架架的上架架，无条条件上架架的要分分类、分分规格码码放整齐齐，并有有标识（10）入库产产品要根根据各类类产品不不同性质质分别保保管，对对易燃易易爆、易易碎、有有毒的物物品要按按规定要要求，采采取隔离离措施进进行重点点保

18、管。（11）库管员员对材料料物资的的发放，遵循先先进先出出的原则则，认真真办理出出库的记记账手续续，填写写单据数数量要准准确，字字迹清晰晰可辨，签字认认真，日日期要确确切。（12）库管员员对在库库产品应应坚持盘盘点和定定期自检检，随时时掌握品品种、数数量的变变化情况况，及时时报告项项目经理理进行补补充以满满足施工工的需求求。（13）对室外存放放的材料料要根据据天气变变化情况况，及时时采取挡挡雨、防防晒措施施，保证证材料不不受损失失。（14）库房保保管员有有义务要要做好日日常通风风、降温温、晾晒晒、防尘尘、防锈锈、涂油油工作，保持库库房清洁洁、整齐齐、通风风、干燥燥良好环环境。（15）库房内内严

19、禁吸吸烟，电电炉取暖暖、做饭饭等动用用明火的的行为，无关人人员严禁禁进入库库房，注注意防盗盗、防火火、防毒毒以确保保库房的的安全。（16）库房保保管员要要恪守职职责，遵遵纪守法法，当发发现因玩玩忽职守守造成物物资材料料丢失、损坏、变质等等情况要要及时报报告项目目经理，并进行行相应赔赔偿，违违纪不报报者，经经发现将将根据情情节轻重重给予处处分，或或追究法法律责任任。（17）树立公公司利益益第一的的宗旨，维护公公司的形形象与声声誉，杜杜绝一切切违法行行为的发发生。（18）协助配配合公司司其他部部门进行行相关业业务工作作。 （119） 完成领领导交办办的其他他工作。一般一天天的工作作内容由现场负负责

20、人主主持现场场工作晨晨会，时时间控制制在1个个小时内内（汇总总通报前前一日工工程施工工情况，安排当当天的工工作计划划和需要要解决的的问题），落实实、完成成当天的的工作计计划，进进一步熟熟悉施工工设计图图纸，掌掌握了解解现场各各项工作作的施工工完成情情况和需需要解决决的问题题，监督督、处理理和协调调现场各各项工作作，对当当天工作作进行小小结，填填写工作作日志。一般一周周的工作作内容参加建设设单位召召开的周周例会，对本周周的工作作情况进进行总结结汇报，提出施施工过程程中需公公司配合合解决的的问题，特别要要对施工工过程中中质量问问题找出出原因及及改进措措施，针针对本周周计划分分析完成成情况及及未完成

21、成的原因因，制定定具体的的督促措措施，同同时制定定出下周周的工作作计划。一般一月月的工作作内容参加建设设单位召召开的月月例会，对本月月的工作作情况进进行总结结汇报，提出施施工过程程中需公公司配合合解决的的问题，特别要要对施工工过程中中质量问问题找出出原因及及改进措措施，针针对本月月计划分分析完成成情况及及未完成成的原因因，制定定具体的的督促措措施，同同时制定定出下月月的工作作计划。第三部分分 工工作流程程规定现场经济济签证 （1）办办理经济济签证原原则：凡凡属合同同约定的的签证内内容以及及合同约约定之外外的引起起的工程程量增加加、减少少或变更更等均应应办理现现场经济济签证； （2）办办理现场场

22、经济签签证程序序： 1）由施施工单位位提出现现场经济济签证内内容；2）经专专业工程程师及现现场负责责人认可可；3）公司司工程部部门负责责人（项项目负责责人）确确认签字字；4）酒店店管理公公司负责责人确认认签字；5）由宾宾馆副总总经理对对现场签签证再次次确认。 （3）合合同约定定之外的的工作内内容：必必须附有有设计修修改或变变更图纸纸、技术术要求、施工措措施、施施工计划划等书面面资料，相关资资料必须须符合国国家规程程规范的的要求及及合同的的约定； （4）办办理现场场经济签签证的规规定：办办理现场场经济签签证中，建设方方、施工工方负责责人必须须在现场场均有确确认，单单一确认认、事后后补办及及未经批

23、批准的现现场经济济签证均均不予承承认；现现场签证证的工程程必须是是合格工工程，不不合格工工程不得得签证； （5）如如遇金额额较大的的经济签签证，必必须事先先经宾馆馆副总经经理及集集团公司司总经理确确认后方方可实施施。 （6）违违背以上上原则办办理的工工程变更更签证为为无效签签证。 （7）及时办办理签证证申请提提出后两两天内，公司内内部完成成审核，并在合合同约定定的时间间内签署署确认。现场签证证测量记记录表工程名称称签证内容容所用仪器器校验结果果签证依据据：附 件 页记录内容容：建设单位位代表：施工单位位代表：记录日期期： 年 月月 日现 场 签 证证 单合同名称称： 签签证编号号：事项名称称提

24、出时间间适应范围围提出方建设单单位施工单单位 其它签证原因审核意见见现场负责责人签字字： 工程部经经理签字字： 宾馆副总总经理签签字： 公司司总经理理签字： 签证内容容现场负责责人签字字：项目负责责人签字字： 工工程部经经理签字字：宾馆副总总签字： 公公司总经经理签字字：年 月月 日估价增加减少零费用用费用变化化额：（附计算算依据）现场负责责人：0.5万0.55-2万万2万万建设单位位（盖章）负责人：年 月月 日日施工单位（盖章）负责人：年 月月 日日注：1.本单由由施工单单位填写写上报，一式六六份，宾宾馆副总总、工程程部、财务部部、现场负负责人各各一份，施工方方贰份。 2.本本单须会会签通过

25、过后盖公公章有效效，估价价不作为为结算的的依据。工程设计计变更设计变更更的原则则：（1）、施工中中发现设设计有错错误或有有严重不不合理的的地方；（2）、因建设设方的要要求更改改或调整整设计；因设计有有误或有有严重不不合理而而引起的的设计变变更：（1）、施工单单位应以以书面通通知工程程部、设设计部、合约部部、酒店店管理公公司；（2）、监理工工程师应应在三个个工作日日内提出出设计变变更的审审核意见见；（3）、工程部部、酒店店管理公公司、合合约部作作出设计计变更的的审查意意见；（4）、由设计计部在七七个工作作日内与与设计单单位商定定，设计计单位作作出修改改或变更更设计意意见；（5）、由监理理工程师师

26、下达设设计变更更通知给给施工单单位；（6）、因设计计有误造造成的损损失由设设计单位位欲与承承担。因建设单单位的要要求修改改、更改改或调整整设计：（1）、建设单单位工程程部或设设计部下下达修改改、更改改或调整整设计要要求；（2）、由建设设单位工工程部、设计部部在不延延误现场场施工的的前提下下与设计计单位商商定，设设计单位位作出修修改或变变更设计计意见；（3）、由监理理工程师师下达设设计变更更通知给给施工单单位。设计变更更、现场场签证结结算单事项名称称提出时间间适应范围围提出方设计单单位 工程部施工单单位 其它变更内容完成情况（主要说说明完成成的时间间、质量量状况、完成工工程量，可加附附页）变更费

27、用施工方申申报价须附结算算书及设设计变更更单（或或现场签签证单）原件最终结算算价须附结算算依据会 签 部 门门 及 主 要要 意 见会 签 部 门门会签人员员意见签字确认认工程部财务部（其它涉涉及部门门）宾馆副总总经理公司总经经理建设单位（盖章）负责人： 年 月 日施工单位（盖章）负责人：年 月月 日日合同名称称： 变变更（签签证）编编号：注：1.本单由由工程部部负责填填写完成成情况以以前内容容，合约约部负责责填写费费用内容容并组织织会签。 2.本本单会签签须附有有效的设设计变更更单（或或现场签签证单）。施工图审审查及图图纸会审审1、施工工图审查查基本要要求（1）施施工图纸纸审查由由宾馆副副总

28、经理理负责组组织与协协调，宾宾馆副总总经理为为总负责责人；（2）宾宾馆副总总经理组组织公司司工程部、设计单单位等涉涉及的相相关部门门参加审审查；（3）在在施工前前，公司司必须督督促各方方对图纸纸审查完完成，边边出图边边施工的的情况下下，确保保施工前前对施工工图进行行必要的的审查和和修正；（4）未未通过施施工图审审查的需需要在修修改完成成后再次次组织施施工图审审核，直直至审核核通过。2、施工工图纸会会审（1）、施工图图纸会审审由公司司工程部部、设计计单位、施工单单位共同同参加；（2）、施工图图纸会审审由设计计负责人人负责进进行现场场记录汇汇总整理理工作；（3）、形成施施工图纸纸会审纪纪要，三三方

29、共同同会签并并加盖公公章，作作为指导导工程施施工和工工程结算算的依据据；3、施工工图纸会会审参加加人员宾馆副总总经理、工程部部经理、项目现现场负责责人、施工单位位项目经经理、主主要技术术人员、设计单单位设计计人员。施工图纸纸会审内内容：（1）、施工图图纸是否否完整和和齐全，施工图图纸是否否符合国国家有关关工程设设计和施施工的规规程规范范；（2）、施工图图纸是否否与其说说明书在在内容上上是否一一致，施施工图纸纸及其各各组成部部分间有有无矛盾盾和错误误；（3）、建筑图图与其相相关的结结构图，在尺寸寸、坐标标、标高高和说明明书方面面是否是是一致，技术要要求是否否明确；（4）、熟悉施施工、安安装、装装

30、修的施施工生产产工艺流流程和技技术要求求，掌握握配套施施工的先先后次序序和相互互关系，审查设设备安装装图纸与与其相配配合的土土建图纸纸，在坐坐标和标标高尺寸寸上是否否一致，土建施施工的质质量标准准能否满满足设备备安装的的工艺要要求；（5）、地质勘勘查报告告内容与与建造地地点的工工程地质质和水文文地质条条件是否否一致，建筑物物与地下下构筑物物、管线线间的相相互关系系；（6）、掌握拟拟建工程程的建筑筑和结构构的形成成和特点点，需要要采取那那些新技技术；（7）、复核主主要承重重结构或或构件的的强度、刚度和和稳定性性能否满满足施工工和使用用要求；（8）、对于工工程复杂杂、施工工难度大大和技术术要求高高

31、的分部部分项工工程，要要审查现现有施工工技术和和管理水水平能否否满足工工程质量量和工期期要求；（9）、建筑设设备和加加工定货货有何特特殊要求求；（10）、防火火、消防防是否满满足；节节能保温温是否符符合国家家标准；（11）、新材材料、新新技术的的应用有有无问题题；（12）、施工工安全、环境卫卫生有无无保证；（13）、有无无分期供供图的计计划；图纸会审审记录必必须有建建设单位位、设计计单位、施工单位位项目负负责人签签字，并并加盖公公司印章章；将批批准的施施工图纸纸会审记记录送达达施工方方实施执执行；施工图纸纸会审意意见原件件应一式式四份：设设计单位位、施工工单位、现场负负责人、工程部部。施工图审

32、审查意见见表第 页 共 页页 建设单位位名称设计单位位专业工程程师设计人序号图纸编号号审查意见见答复意见见审查人员员:宾馆副总总经理签签字：施工组织织设计根据合同同约定、国家规规程规范范、行业业标准和和经建设设方批准准设计施施工图纸纸，施工工方进场场前编制制完成工工程项目目施工组组织设计计；施工组织织设计内内容：（1）、工程概概况；（2）、施工部部署和施施工方案案；（3）、施工准准备工作作计划；（4）、施工进进度计划划；（5）、材料供供应计划划；（6）、总包、分包的的分工范范围及交交叉施工工部署；（7）、施工进进度计划划包括横横道图计计划；（8）、技术经经济指标标等；公司工程程部、现现场负责责

33、人提出出审查意意见，报报宾馆副副总经理理及公司司总经理理批准（在三个个工作日日内）；建设方将将批准的的施工组组织设计计送达施施工方实实施执行行；施工组织织设计原原件应一一式四份：施施工方、现场负负责人、工程部部、宾馆馆副总经经理存档档； 施工组织织设计一一经批准准，是工工程项目目管理质质量控制制的目标标计划，工程部部必须严严格监督督管理实实施，确确保批准准的施工工组织设设计的实实现。工程进度度计划编制原则则：根据据合同约约定、施施工设计计图纸；工程项目目进度计计划根据据批准的的施工组组织设计计编制实实施；施工方根根据批准准的工程程项目进进度计划划编制月月度计划划；月工程进进度计划划内容：月度工

34、工程项目目计划的的文字形形象进度度说明、分部分分项计划划安排及及完成工工程量；报送现场场负责人人在二个个工作日日内提出出审核意意见；工程部现现场负责责人在一一个工作作日内审审查完成成，报送送工程部部，报宾宾馆副总总经理及及公司总总经理批批准；建设方送送达施工工方实施施执行；月度工程程进度计计划原件件应一式式四份：施工方方、现场场负责人人、工程程部，宾宾馆副总总经理存存档；施工总进进度计划划一经批批准，是是工程项项目管理理进度控控制的目目标计划划，现场场负责人人、工程程部必须须严格监监督管理理实施，确保批批准的施施工总进进度计划划的实现现。工程项目目检查验验收隐蔽工程程项目检检查验收收由公司工工

35、程部经经理组织织安排，现场负负责人，施工单单位项目目经理、主要技技术人员员、质量量负责人人参加验验收签字字确认，验收后后施工单单位须制制作隐蔽蔽工程图图纸交于于建设方方备案存存档；分项工程程项目检检查验收收由宾馆副副总经理理组织安安排，工工程部经经理、现现场负责责人、施施工单位位项目经经理、主主要技术术人员、质量负负责人参参加验收收签字确确认。分部工程程项目检检查验收收 由宾馆馆副总经经理、工工程部经经理、现现场负责责人、施工单位位项目经经理、项项目技术术负责人人、项目目质量负负责人等等参加签签字确认认。工程项目目初验由施工方方提出工工程项目目初验工工作报告告和计划划安排，报现场场负责人人审核

36、同同意，公公司工程程部经理理、宾馆馆副总经经理、总总经理批批准，由由宾馆副副总经理理组织实实施，严严格按照照工程建建设备案案制管理理规定要要求进行行；1、内部部初验参参加单位位：施工工单位、现场负负责人、工程部部；2、正式式初验参参加单位位：施工工单位、设计单单位、现现场负责责人、工工程部、宾馆副副总经理理；工程项目目竣工验验收1、由施施工方提提出工程程项目竣竣工验收收工作报报告和计计划安排排，报现现场负责责人审核核同意，建设方方批准；2、工程程项目竣竣工验收收由建设设方组织织实施；3、参加加单位：施工单单位、设设计单位位、现场场负责人人、工程程部、宾宾馆副总总经理；质量监监督站负负责对各各单

37、位的的验收情情况进行行监督；4、一般般工程验验收资料料由施工工单位按按照黑龙龙江省建建设工程程资料管管理规范范要求整整理准备备，建设设方的现现场负责责人参加加现场检检查评定定，通过过检查评评定后签签字确认认；5、工程程项目竣竣工验收收资料：按照黑黑龙江省省建设工工程资料料管理规规范要求求，总包包单位收收集、整整理、组组卷各分分包商工工程资料料，提交交经建设设方确认认，建设设单位将将全部竣竣工图和和工程技技术档案案，提交交工程所所在地城城市建设设档案馆馆一套。工程竣工工移交1、根据据批准的的工程项项目竣工工验收报报告，施施工方提提出工程程项目移移交报告告；2、现场场负责人人审核同同意，报报建设方

38、方批准实实施；3、施工工方提供供经批准准的工程程项目竣竣工验收收资料交交建设单单位一式式三套；4、办理理移交手手续，施施工方、现场负负责人、工程部部、宾馆馆副总经经理、公公司总经理签签字确认认，进行行正式移移交；5、同时时现场负负责人和和酒店管管理公司司正式办办理交接接手续，参加交交接的人人员：现现场负责责人、工工程部、宾馆副副总经理理工程竣竣工验收收资料交交一套给给酒店管管理公司司。工程质量量控制措措施一、构成成装修工工程质量量的要素素1 HYPERLINK /search?word=%E8%A3%85%E9%A5%B0%E8%AE%BE%E8%AE%A1&fr=qb_search_exp&

39、ie=utf8 装修修设计质量量主要包括括： HYPERLINK /search?word=%E8%A3%85%E9%A5%B0%E8%AE%BE%E8%AE%A1&fr=qb_search_exp&ie=utf8 装修修设计是否否满足建建筑功能能要求，是否符符合建筑筑风格。主要包括括：建设设单位的的要求，风格的的定性及及 HYPERLINK /search?word=%E8%A3%85%E9%A5%B0%E6%9D%90%E6%96%99&fr=qb_search_exp&ie=utf8 装修材料料的外观观尺寸、色泽及及有无缺缺损，内内在质地地与各种种建筑物物理性能能，材料料的稳定定性。2.

40、装修修基层质质量主要包括括：装修修基面的的位置误误差，基基层的 HYPERLINK /search?word=%E5%B9%B3%E6%95%B4%E5%BA%A6&fr=qb_search_exp&ie=utf8 平平整度、 HYPERLINK /search?word=%E5%9E%82%E7%9B%B4%E5%BA%A6&fr=qb_search_exp&ie=utf8 垂直度度，基层层强度、 HYPERLINK /search?word=%E5%88%9A%E5%BA%A6&fr=qb_search_exp&ie=utf8 刚度，基基层缺隐隐（裂缝缝、孔洞洞等）。3装修修工艺水水平主要

41、包括括：装修修工艺具具体实施施的难易易程度，工艺控控制的稳稳定性，对现场场环境的的适用性性以及对对其他工工序的干干扰程度度。4.工人人操作水水平主要包括括：工人人对装修修工艺掌掌握的熟熟练程度度，工人人的劳动动态度及及劳动纪纪律。5成品品保护水水平：主主要包括括：成品品保护和和制度，成品保保护的技技术措施施及施工工人员的的成品保保护意识识。二、装修修工程 HYPERLINK /search?word=%E8%B4%A8%E9%87%8F%E6%8E%A7%E5%88%B6&fr=qb_search_exp&ie=utf8 质质量控制制制度工程质量量管理实实行计计划,执执行,检检查,处处理(PD

42、CCA)循循环工作作方法,不断改改进过程程控制。统一放线线、验线线制度：结构施施工完成成以后，由装修修施工单单位进行行统一测测设各楼楼层 HYPERLINK /search?word=%E6%A0%87%E9%AB%98&fr=qb_search_exp&ie=utf8 标高高基准和和坐标基基准，逐逐个房间间弹设坐坐标十字字线，作作为装修修施工与与设备安安装的统统一参照照系。并并由各个个专业进进行放线线标高的的会审，经现场场负责人人签字认认可后方方可施工工。若不不按照标标高进行行施工的的单位，罚款5500元元，并在在3日内内整改完完成。材料审批批检验制制度：建建设单位位根据 HYPERLINK

43、 /search?word=%E8%A3%85%E9%A5%B0%E8%AE%BE%E8%AE%A1&fr=qb_search_exp&ie=utf8 装装修设计计的要求求选购材材料，递递交样品品报工程程部和设设计单位位审批， HYPERLINK /search?word=%E9%98%B2%E7%81%AB%E6%9D%90%E6%96%99&fr=qb_search_exp&ie=utf8 防火材材料须有有市级或或市级以以上消防防专业单单位检验验证明。材料进进场时比比照经批批准的样样品检查查、验收收。 HYPERLINK /search?word=%E8%A3%85%E9%A5%B0%E6

44、%9D%90%E6%96%99&fr=qb_search_exp&ie=utf8 装修修材料在安安装之前前须再次次检查把把关。施施工单位位再没有有建设单单位对装装修材料料的验收收下，私私自使用用，发现现一次罚罚款5000元，并责令令限期33天的整整改；如如发现第第二次罚罚款20000元元，并责责令限期期2天的的整改，并通报报该施工工单位；若屡次次不改着着，责令令该施工工单位清清场处理理，并不不予结算算。工序流程程交接制制度：根根据装修修工程和和设备安安装工程程各工序序的逻辑辑关系编编制统一一的工序序流程，各工序序的施工工人员按按流程先先后进入入 HYPERLINK /search?word=%

45、E5%B7%A5%E4%BD%9C%E9%9D%A2&fr=qb_search_exp&ie=utf8 工作面面。前后后两道工工序的交交接一律律办理书书面移交交手续。上道工工序的施施工人员员撤出 HYPERLINK /search?word=%E5%B7%A5%E4%BD%9C%E9%9D%A2&fr=qb_search_exp&ie=utf8 工工作面后后，下道道工序对对成品保保护负责责。若擅擅自进行行施工的的，责令令该施工工单位整整改，发发生费用用自理，工期不不予改变变。工艺标准准制度：对各装装修分项项，分别别编制工工艺标准准，无工工艺标准准，参照照装修施工工规范，下达到到作业队队，作为为

46、技术交交底和施施工过程程控制的的依据。如不按按照施工工规范进进行施工工，限期期3日内内整改，发生费费用自理理，工期期不予改改变。样板间制制度：用用选定的的材料和和工艺做做出 HYPERLINK /search?word=%E6%A0%B7%E6%9D%BF%E9%97%B4&fr=qb_search_exp&ie=utf8 样板板间，并并经建设设单位和和设计单单位确认认后方可可按 HYPERLINK /search?word=%E6%A0%B7%E6%9D%BF%E9%97%B4&fr=qb_search_exp&ie=utf8 样板板间标准准进行大大面积施施工。若若不进行行样板施施工，限限期

47、整改改，费用用自理。施工单位位考核上上岗制度度：由建建设单位位进行监监督，要要求施工工单位采采用专业业工长领领导下的的专业班班组的劳劳动组织织形式，施工前前进行技技术交底底和操作作培训，考核不不合格者者不得上上岗操作作。成品保护护制度：明确成成品保护护的技术术措施和和责任划划分。谁谁施工谁谁保护的的原则，对蓄意意进行破破坏的行行为，开开除此施施工人员员，照价价赔偿外外，并对对于此施施工单位位罚款110000元。装修质量量检查、验收包包括：1）隐藏藏工程验验收（凡凡将被外外层饰面面覆盖的的工程内内容均应应列入隐隐藏工程程项目进进行检查查、验收收，并作作详细记记录）；2）工序序交接验验收；3）装修

48、修工程完完工验收收；（a）装装修工程程质量检检查、验验收程序序可参考考第七部部分工作作流程。（b）与与装修工工程有关关的 HYPERLINK /search?word=%E9%9A%90%E8%94%BD%E5%B7%A5%E7%A8%8B&fr=qb_search_exp&ie=utf8 隐蔽蔽工程检检查项目目和施工工试验项项目：b.1）轻质隔隔断墙 在安装装 HYPERLINK /search?word=%E7%9F%B3%E8%86%8F%E6%9D%BF&fr=qb_search_exp&ie=utf8 石膏板板前检查查 HYPERLINK /search?word=%E8%BD%BB

49、%E9%92%A2%E9%BE%99%E9%AA%A8&fr=qb_search_exp&ie=utf8 轻钢龙龙骨尺寸寸、位置置及固定定质量，隔音、 HYPERLINK /search?word=%E4%BF%9D%E6%B8%A9%E6%9D%90%E6%96%99&fr=qb_search_exp&ie=utf8 保温材材料填充充情况，墙内电电器管线线及 HYPERLINK /search?word=%E9%A2%84%E5%9F%8B%E4%BB%B6&fr=qb_search_exp&ie=utf8 预埋埋件位置置和数量量；现场场负责人人组织并并要求会会签。b .22） HYPERL

50、INK /search?word=%E5%90%8A%E9%A1%B6&fr=qb_search_exp&ie=utf8 吊顶顶 安装装 HYPERLINK /search?word=%E5%90%8A%E9%A1%B6&fr=qb_search_exp&ie=utf8 吊顶面板板之前检检查吊挂挂件规格格、间距距及龙骨骨规格、间距， HYPERLINK /search?word=%E5%90%8A%E9%A1%B6&fr=qb_search_exp&ie=utf8 吊顶内所所有机电电设备与与管道规规格、走走向、位位置， HYPERLINK /search?word=%E6%B0%B4%E6%9

51、A%96&fr=qb_search_exp&ie=utf8 水水暖、消消防管道道 HYPERLINK /search?word=%E6%89%93%E5%8E%8B%E8%AF%95%E9%AA%8C&fr=qb_search_exp&ie=utf8 打压试试验；现现场负责责人组织织并要求求会签。b.3）防水项项目 HYPERLINK /search?word=%E5%B1%8B%E9%9D%A2&fr=qb_search_exp&ie=utf8 屋屋面、卫卫生间、游泳池池等防水水工程在在隐蔽之之前检查查防水做做法并做做蓄水试试验；现现场负责责人组织织并要求求会签。b.4）壁纸 贴壁纸纸前检查

52、查基层 HYPERLINK /search?word=%E5%B9%B3%E6%95%B4%E5%BA%A6&fr=qb_search_exp&ie=utf8 平平整度、 HYPERLINK /search?word=%E5%9E%82%E7%9B%B4%E5%BA%A6&fr=qb_search_exp&ie=utf8 垂直度度，阴角角、阳角角的规方方情况；现场负负责人组组织并要要求会签签。b.5）地毯 铺地毯毯前检查查地面 HYPERLINK /search?word=%E5%B9%B3%E6%95%B4%E5%BA%A6&fr=qb_search_exp&ie=utf8 平平整度，裂缝、

53、孔洞处处理情况况，湿度度等，供供暖水系系统试压压。现场场负责人人组织并并要求会会签。b.6）地板 铺地地板前检查查地面 HYPERLINK /search?word=%E5%B9%B3%E6%95%B4%E5%BA%A6&fr=qb_search_exp&ie=utf8 平平整度，裂缝、孔洞处处理情况况，湿度度等，供供暖水系系统试压压。现场场负责人人组织并并要求会会签。B.7）地砖 铺地地砖前检查查地面 HYPERLINK /search?word=%E5%B9%B3%E6%95%B4%E5%BA%A6&fr=qb_search_exp&ie=utf8 平平整度，裂缝、孔洞处处理情况况，湿度度

54、等，供供暖水系系统试压压。现场场负责人人组织并并要求会会签。B.8）瓷砖 粘贴瓷瓷砖前检检查管线线是否预预留等，供暖水水系统试试压。现现场负责责人组织织并要求求会签。以上工作作经过各各个专业业会签后后，出现现返工现现象时，由该施施工单位位进行对对其他专专业造成成的损失失进行赔赔偿。进度控制制措施根据招标标文件，自招标标通知书书下发后后，由项项目负责责人组织织、进行行签订施施工合同同。编制制可行的的施工进进度计划划书，并并由现场场负责人人签字上上报公司司。根据设计计文件、设备和和材料清清单、工工程总体体计划对对设备材材料的要要求，由由各专业业编制采采购计划划，明确确设备和和材料进进场时间间，并由

55、由现场负负责人会会审并汇汇总上报报公司。现场负责责人负责责建立进进度控制制目标体体系，明明确建设设工程组组织机构构中进度度控制人人员及其其职责分分工。并并由各个个专业负负责人签签字后粘粘贴上墙墙公示。按合同约约定的工工期，编编制工程程总进度度计划并并分解年年、季、月施工工作业计计划，现现场负责责人和监监理机构构要对总总进度计计划工期期与本工工程项目目的实际际工期进进行比较较、检查查、分析析，控制制工程进进度。根根据施工工节点要要求完成成，如拖拖延计划划工期，罚款5500元元；若在在3日内内能采取取有效措措施完成成，并保保证下一一施工节节点的完完成，返返回此罚罚款5000元。要求各施施工进度度计

56、划要要符合实实际、行行之有效效，符合合施工工工艺要求求，当施施工进度度计划的的安排在在空间和和时间上上发生矛矛盾时，各施工工单位必必须采取取技术手手段和增增加资源源（人、机、料料）以及及延长施施工工时时等措施施，确保保实现施施工进度度目标。施工现场场显要位位置设置置总工期期倒计时时牌。工程总进进度计划划报建设设单位批批准，年年、季、月进度度计划和和主要分分包单位位编制的的专业施施工进度度计划，报监理理审核，建设单单位审批批。各分包单单位进度度计划必必须满足足总包单单位的施施工总进进度计划划的要求求，并报报监理备备案。施工形象象进度应应重点检检查与考考核以下下内容：（1）施施工单位位进场的的时间

57、确确定，现现场施工工放线的的开工、完工时时间目标标；（2）建建设单位位提供设设备、材材料的实实际有效效的进场场时间目目标；（3）各各单位工工程防水水层完成成时间目目标；（4）各各单位工工程主体体结构封封顶时间间目标；（5）各各单位冬冬季施工工准备工工作完成成时间目目标；（6）各各样板间间完成时时间目标标；（7）各各单位工工程精装装修二次次设计和和施工完完成时间间目标；（8）外外装修面、幕墙、铝合金金窗、钢钢结构等等二次设设计和加加工制作作及安装装完成时时间；（9）水水、暖、风、电电、消防防等安装装工程同同其他专专业的接接口与完完成时间间；（10）弱电系系统及专专用设备备的安装装同其他他专业的的

58、接口与与完成时时间目标标；（11）工程的的系统调调试及清清理施工工现场工工期目标标等。文件、资资料传递递程序呈报：分分包单位位 总包单单位 现场场负责人人 建设设单位批复：与与呈报程程序相反反。1、文件件类： 申 报报签署意意见审 批发 送总包单位位 现现场负责责人 建设设单位2、隐预预检、试试验记录录类：现场负责人检查审签申报审签申报分包单位位 总总包单位位 总包单单位分包单位发送3、材料料、设备备、构配配件，分分项、分分部工程程质量检检验类：现场负责人申报审签检查审查报 送分包单位位 总总包单位位 库房房管理员员发 送编号归档总包单位位 分分包单位位第四部分分 施施工现场场管理制制度一、施

59、工工现场例例会制度度工地会议议的形式式、目的的及记录录 工地会议议的形式式工地会议议可根据据会议召召开的时时间、内内容及参参加人员员的不同同，分为为第一次次工地会会议、常常规工地地会议和和现场协协调会等等三种形形式。工地会议议的目的的1.2.1 第一次次工地会会议的目目的，在在于建设设方工程程部、现现场负责责人对所所管的各各标段工工程开工工前的各各项准备备工作进进行全面面的检查查，为实实际开工工创造条条件，确确保工程程开工有有一个良良好的开开端。 1.2.2 常规工工地会议议的目的的，在于于现场负负责人对对工程实实施过程程中进度度、质量量、投资资的执行行情况进进行全面面的检查查，为正正确决策策

60、提供依依据，确确保工程程顺利进进行。1.2.3 现场协协调会议议的目的的，在于于建设单单位现场场负责人人对日常常或经常常性的施施工活动动进行检检查，协协调和落落实，理理工作和和施工活活动密切切配合。工地会议议记录 第一次工工地会议议及常规规工地会会议应作作记录，会后整整理出会会议备忘忘录。备备忘录采采用B17表表的工地地会议纪纪要格式式。备忘忘录仅能能对监理理工程师师、施工工方及建设方方起到约约束作用用。会议议中决定定执行的的有关问问题，仍仍应按合合同规定定的程序序办理必必要的手手续。 2、 第第一次工工地会议议 2.1 准备备 第一次工工地会议议应在正正式开工工之前召召开，并并应尽可可能早期