人力资源管理之招聘管理与人才甄选【中】

1、人力资源管理之招聘管理与人才甄选主讲人：张国良课程背景：纵观当今成功的企业有各种各样的原因或机遇，但失败的企业有一项不变的共性：用错人。正所谓管人难、管好人更难。也正是如此，才有许多的管理者头痛：什么样的人才是优秀的人才？如何才能找到他们？如何留他们？如何让其增值？如何培养其既有个性又服从组织？如何让人才的本钱最低？这些问题不是人力资源部门的事情，而是每一位成功的管理者必须掌握的核心技能，本课程将从经营管理的角度带着学员全面提升管人思维与技能。课程内容引言：经营与管理关系第一讲：高层必备人力理念第二讲：招聘管理与人才甄选第三讲：人才培养与技能提升第四讲：薪酬设计与绩效管理第五讲：员工晋升与职业

2、开展第一讲：高层必备人力理念第一讲：高层必备人力理念1、值得思考的问题2、企业的成功=战略组织能力3、组织能力建立的两大标识4、组织能力模型5、如何构建企业的组织能力6、企业管理就是人力资源的管理7、企业案例：拉面馆老板的烦恼第一讲：高层必备人力理念8、人力资源管理与企业经营关系9、案例：雍正皇帝的治国之策10、人力资源管理的新老三样11、人力资源管理的关键：人岗匹配12、人力资源管理核心理论：双因素理论13、企业人力资源管理成功要素招聘管理与人才甄选第二讲：招聘管理与人才甄选1、选对人比培养人更重要案例：IBM选人理念2、成功招聘关键所在3、选人的方法论人岗匹配4、按图索骥素质模型冰山模型、

3、洋葱模型5、如何进行有效面试第二讲：招聘管理与人才甄选面试方法一：情景面试法案例：西南航空的情景面试面试方法二：STAR面试法工具：?STAR面试表?8、面试中常见的误区9、如何看人不走眼人才培养与技能提升第三讲：人才培养与技能提升1、为何要培育人才2、现代经理人的定位：设计者、仆人、教练与教师3、三种员工培训形式:OFF OJ、OJT、SD4、培训的三个阶段：离散、整合与聚集5、培训有效的“一个中心和两个根本点6、OJT辅导是最正确的辅导方式第三讲：人才培养与技能提升7、OJT辅导的三大理念8、OJT辅导口诀9、人才培养的其他有效方式薪酬设计与绩效管理第四讲：薪酬设计与绩效管理1、薪酬不等于

4、报酬2、薪酬设计的关键在于公平3、案例：薪酬还是“心愁4、薪酬管理的三原那么5、薪酬设计的框架思路6、薪酬策略拟定第四讲：薪酬设计与绩效管理符合企业战略符合企业开展阶段向核心人才倾斜有效鼓励员工7、宽带薪酬的设计要点8、薪酬支付艺术第四讲：薪酬设计与绩效管理9、绩效管理的目标：三笑10、案例：公牛队如何考核罗德曼11、量化是绩效成功的前提12、绩效管理的8步骤13、绩效管理的职责分工14、绩效管理的量化技术15、绩效结果运用员工晋升与职业开展第五讲：员工晋升与职业开展1、员工离职的原因分析 2、ERG成长理论3、员工关注的12个问题4、留人“铁三角5、职业开展路径的构建案例1：联合利华的职业生

5、涯规划第五讲：员工晋升与职业开展案例2：华为的职业生涯规划6、企业如何构建员工职业生涯管理体系7、企业职业生涯规管理中的职责分工人才梯队建设-课程目标1、认识到人才梯队建设对组织开展的重要性；2、熟悉人才梯队建设的步骤和流程；3、掌握人才梯队建设的工具和方法；4、学会关键人才的留用技巧。课程大纲一、建立科学人才开展理念二、企业为何建立人才梯队三、人才梯队建设第一招： “画四、人才梯队建设第二招： “划五、人才梯队建设第三招：“化六、人 才 梯 队 培 养 的 润 滑 剂鼓励一、建立科学人才开展理念1、案例：从三国看企业梯队建设2、如何构建企业核心竞争力3、案例：GE人才梯队建设4、什么人算是企

6、业的人才5、人才资源管理两大核心6、人事管理-人力资源管理-人力资本管理一、建立科学人才开展理念7、案例：雍正皇帝的治国之策8、实现“人材到人财的转换9、如何打造企业的“输血与“造血机制课程大纲一、建立科学人才开展理念二、企业为何建立人才梯队三、人才梯队建设第一招： “画四、人才梯队建设第二招： “划五、人才梯队建设第三招：“化六、人 才 梯 队 培 养 的 润 滑 剂鼓励二、企业为何建立人才梯队1、何为人才梯队2、人才梯队与企业战略的必要性3、讨论：面对“十个瓶子，七个盖你怎么办？4、靠能力还是靠机制管理企业5、企业为何会出现人才荒的“囧途6、企业人才梯队建设误区二、企业为何建立人才梯队7、

7、人才开展如何做到不“茫“盲“忙8、如何打造企业的“输血与“造血机制9、案例：松下公司的人才梯队建设课程大纲一、建立科学人才开展理念二、企业为何建立人才梯队三、人才梯队建设第一招： “画四、人才梯队建设第二招： “划五、人才梯队建设第三招：“化六、人 才 梯 队 培 养 的 润 滑 剂鼓励三、人才梯队建设第一招： “画1、“画企业的关键岗位企业人才管理的80/20原那么企业人才分类：核心人才、稀缺人才、通用人才、辅助人才如何识别企业的关键岗位举例：某公司的关键岗位演练：画出公司的关键岗位三、人才梯队建设第一招： “画2、“画胜任力标准案例讨论：选择谁做取经团队的工程经理什么是素质专业能力和通用能

8、力标准的建立案例：某公司关键岗位的素质标准3、“画职业开展路径三、人才梯队建设第一招： “画案例：华为的职业开展通道按照职位进行横向分类按照广度和深度进行纵向分级案例：某公司职业开展通道建立任职资格等级标准案例：人力资源职位任职资格等级标准三、人才梯队建设第一招： “画滚动式和单线互补式组合相结合4、“画FKP体系和九宫图何为FKP体系根据FKP体系进行人才分类可持续开展的人力资源流动模型 案例：花旗银行的人才培养的“九宫图课程大纲一、建立科学人才开展理念二、企业为何建立人才梯队三、人才梯队建设第一招： “画四、人才梯队建设第二招： “划五、人才梯队建设第三招：“化六、人 才 梯 队 培 养

9、的 润 滑 剂鼓励四、人才梯队建设第二招： “划1、“划人才能力开展规划2、案例：标竿企业六大人才梯队建设原那么3、接班制度的六大特征制度公开一致(汇丰银行成功做法开展能力而非替换职位 侦测需求和缺乏落差 四、人才梯队建设第二招： “划持续创新修正 高层主管积极参与监控梯队建设 4、后备人才培养方案制定原那么5、案例“宝钢集团的人才培养方案课程大纲一、建立科学人才开展理念二、企业为何建立人才梯队三、人才梯队建设第一招： “画四、人才梯队建设第二招： “划五、人才梯队建设第三招：“化六、人 才 梯 队 培 养 的 润 滑 剂鼓励五、人才梯队建设第三招：“化1、关注能力变化，定期评估能力变化能力评

10、估的内容能力评估的方法能力评估的步骤制定员工能力培养方案员工能力培养实施五、人才梯队建设第三招：“化员工能力培养考核案例：某公司员工能力评估方案案例：某公司员工能力培养方案2、职业变化人才成长的职业开展员工职业开展路径构建案例：宝钢集团员工职业开展最正确路径课程大纲一、建立科学人才开展理念二、企业为何建立人才梯队三、人才梯队建设第一招： “画四、人才梯队建设第二招： “划五、人才梯队建设第三招：“化六、人 才 梯 队 培 养 的 润 滑 剂鼓励六、人 才 梯 队 培 养 的 润 滑 剂鼓励1、员工鼓励的起点需求2、有关需求鼓励的根本理论马斯洛需求理论ERG成长理论案例：美的公司的业务拆分方案期

11、望理论公平理论六、人 才 梯 队 培 养 的 润 滑 剂鼓励强化理论3、案例：雷尼尔现象4、价值鼓励人，而不是价格鼓励人5、讨论：人才鼓励的方法6、人才鼓励的五种低本钱且最有效的方式7、案例：IBM公司蓝色弹性工作制六、人 才 梯 队 培 养 的 润 滑 剂鼓励8、案例：微软公司技术人员的办公室9、案例：玫琳凯的员工成长方案10、给你的人才系上“黄丝带个人简介扎实的理论功底与实践：18年寒窗，奠定理论根底.山东科技大学管理学硕士 .清华大学职业经理人训练中心特聘讲师.北京大学总裁班特聘讲师.山东大学、山东科技大学、山东济宁医学院管理学院、泰山学院人力资源专业特聘教授实战的企业背景：16年磨练，

12、历经500强、外资、国企人资岗位.中美合资ACID公司人力资源部经理.美国礼来公司世界500强人力资源经理.京卫医药科技集团人力资源总监、副总经理个人简介丰富的培训与咨询双重经历：10年风雨，大江南北，品无数企业文化 5年培训生涯，520 家公司受益 8年咨询经历，65家企业受益真实的荣誉所得：30年如一日，实至名归，必将再接再厉.CQC中国进出口质量认证中心国家审核员.?徽商?杂志特邀撰稿人.CAC全国职业培训与就业促进专家师资委员会人力资源专业委员授课见证授课见证授课见证谢谢聆听THANK YOU FOR YOUR ATTENTION教你写字 下面是赠送的PPT模板不需要朋友可以下载后编辑

13、删除！谢谢！ 感恩 父母天冷时，是他们给你送来温暖有时，他们会对我们发火感恩父母感谢你们把我带到了这个世界感谢你们给了我自由的空气感谢你们 谆谆的教导 殷殷的嘱托 我长大了 而你们却老了 谁言寸草心 报得三春晖 我会向你们献上一片诚挚的孝心 祝你们永远健康 愿天下所有的父母永远健康快乐！对部门及岗位职责的理解 系统集成（SI，System Integration）：就是通过结构化的综合布线系统和计算机网络技术，将各个分离的设备(如个人电脑)、功能和信息等集成到相互关联的、统一和协调的系统之中，使资源达到充分共享，实现集中、高效、便利的管理。系统集成负责集成工程软、硬件产品与网络设备的安装、调试

14、及使用培训、售前技术支持。负责工程及相关技术问题的跟踪和解决，售后设备维护工作。岗位职责三、工作总结 工程运维 工程实施 银青高速无线网桥视频监控 东毛隧道语音 人员定位基站隧道监控停车场工程全面实施IP设置银青路基五标贵州独平高速工程全面实施监控室机柜布线四、心得体会 在这段时间的学习过程中，我对部门很多产品从零学起，刚到公司的时候感觉压力很大，经过这些时间的认真学习和实际操作，调整心态，现已完全能融入公司的各项岗位职责和管理制度中。这些时间，感觉不仅仅是工作技能的提深，更珍贵的是对我人生观念和工作认识有了很大的改变，还让我对工作流程和工作方法有了深刻的体会。由于到达公司时间较短，不可能一下

15、子将公司所有产品亲自操作一遍，但通过公司相关文档的学习收获颇多。希望以后有时机多多参加这些的工程。“九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下只有通过工作中的点点滴滴，脚踏实地做事，才能成为一名优秀的集成工程师。五、职业开展规划第二阶段低姿态起步、踏实做事虚心请教，加强相关产品学习成为一名优秀的集成工程管理工程师 相关证件的考取工程管理流程的学习第一阶段第三阶段教你写字 下面是赠送的PPT模板不需要朋友可以下载后编辑删除！谢谢！ 感恩 父母天冷时，是他们给你送来温暖有时，他们会对我们发火感恩父母感谢你们把我带到了这个世界感谢你们给了我自由的空气感谢你们 谆谆的教导 殷殷的嘱托 我长大了 而你们却老

16、了 谁言寸草心 报得三春晖 我会向你们献上一片诚挚的孝心 祝你们永远健康 愿天下所有的父母永远健康快乐！对部门及岗位职责的理解 系统集成（SI，System Integration）：就是通过结构化的综合布线系统和计算机网络技术，将各个分离的设备(如个人电脑)、功能和信息等集成到相互关联的、统一和协调的系统之中，使资源达到充分共享，实现集中、高效、便利的管理。系统集成负责集成工程软、硬件产品与网络设备的安装、调试及使用培训、售前技术支持。负责工程及相关技术问题的跟踪和解决，售后设备维护工作。岗位职责三、工作总结 工程运维 工程实施 银青高速无线网桥视频监控 东毛隧道语音 人员定位基站隧道监控停车场工程全面实施IP设置银青路基五标贵州独平高速工程全面实施监控室机柜布线四、心得体会 在这段时间的学习过程中，我对部门很多产品从零学起，刚到公司的时候感觉压力很大，经过这些时间的认真学习和实际操作，调整心态，现已完全能融入公司的各项岗位职责和管理制度中。这