口罩用高性能熔喷非织造布公司项目管理分析

1、泓域咨询/口罩用高性能熔喷非织造布公司项目管理分析口罩用高性能熔喷非织造布公司项目管理分析目录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc113510293 一、 产业环境分析 PAGEREF _Toc113510293 h 2 HYPERLINK l _Toc113510294 二、 必要性分析 PAGEREF _Toc113510294 h 2 HYPERLINK l _Toc113510295 三、 公司简介 PAGEREF _Toc113510295 h 3 HYPERLINK l _Toc113510296 公司合并资产负债表主要数据 PAGEREF _Toc1

2、13510296 h 4 HYPERLINK l _Toc113510297 公司合并利润表主要数据 PAGEREF _Toc113510297 h 4 HYPERLINK l _Toc113510298 四、 项目基本情况 PAGEREF _Toc113510298 h 5 HYPERLINK l _Toc113510299 五、 项目计划 PAGEREF _Toc113510299 h 7 HYPERLINK l _Toc113510300 六、 项目控制 PAGEREF _Toc113510300 h 10 HYPERLINK l _Toc113510301 七、 项目管理的产生与发展

3、PAGEREF _Toc113510301 h 11 HYPERLINK l _Toc113510302 八、 项目的概念与特点 PAGEREF _Toc113510302 h 13 HYPERLINK l _Toc113510303 九、 网络计划方法及其步骤 PAGEREF _Toc113510303 h 14 HYPERLINK l _Toc113510304 十、 关键链 PAGEREF _Toc113510304 h 16 HYPERLINK l _Toc113510305 十一、 经济效益评价 PAGEREF _Toc113510305 h 17 HYPERLINK l _Toc1

4、13510306 营业收入、税金及附加和增值税估算表 PAGEREF _Toc113510306 h 17 HYPERLINK l _Toc113510307 综合总成本费用估算表 PAGEREF _Toc113510307 h 19 HYPERLINK l _Toc113510308 利润及利润分配表 PAGEREF _Toc113510308 h 20 HYPERLINK l _Toc113510309 项目投资现金流量表 PAGEREF _Toc113510309 h 23 HYPERLINK l _Toc113510310 借款还本付息计划表 PAGEREF _Toc113510310

5、 h 25 HYPERLINK l _Toc113510311 十二、 进度计划 PAGEREF _Toc113510311 h 26 HYPERLINK l _Toc113510312 项目实施进度计划一览表 PAGEREF _Toc113510312 h 26产业环境分析2019年，坚持稳中求进工作总基调，深入贯彻新发展理念，落实高质量发展要求，深化供给侧结构性改革，统筹推进稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险、保稳定，全力建设“高质量产业之区、高品质宜居之城”，经济高质量发展动能持续增强，社会大局保持和谐稳定，人民群众获得感、幸福感、安全感显著提升。2020年，是“十三五”规划的收官之

6、年，是全面建成小康社会的决胜之年。当前，世界经济格局复杂多变，但中国稳中向好、长期向好的基本态势没有改变，坚持从全局谋划一域、以一域服务全局，对标对表抓落实，沉心静气谋发展，努力推动经济社会各项事业再上台阶。必要性分析1、现有产能已无法满足公司业务发展需求作为行业的领先企业，公司已建立良好的品牌形象和较高的市场知名度，产品销售形势良好，产销率超过 100%。预计未来几年公司的销售规模仍将保持快速增长。随着业务发展，公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的市场需求。公司通过优化生产流程、强化管理等手段，不断挖掘产能潜力，但仍难以从根本上缓解产能不足问题。通过本次项目的建设，公司将有效克服产能不

7、足对公司发展的制约，为公司把握市场机遇奠定基础。2、公司产品结构升级的需要随着制造业智能化、自动化产业升级，公司产品的性能也需要不断优化升级。公司只有以技术创新和市场开发为驱动，不断研发新产品，提升产品精密化程度，将产品质量水平提升到同类产品的领先水准，提高生产的灵活性和适应性，契合关键零部件国产化的需求，才能在与国外企业的竞争中获得优势，保持公司在领域的国内领先地位。公司简介（一）基本信息1、公司名称：xx投资管理公司2、法定代表人：韩xx3、注册资本：1200万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2012-1-37、营业期限：2

8、012-1-3至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx（二）公司简介公司全面推行“政府、市场、投资、消费、经营、企业”六位一体合作共赢的市场战略，以高度的社会责任积极响应政府城市发展号召，融入各级城市的建设与发展，在商业模式思路上领先业界，对服务区域经济与社会发展做出了突出贡献。 未来，在保持健康、稳定、快速、持续发展的同时，公司以“和谐发展”为目标，践行社会责任，秉承“责任、公平、开放、求实”的企业责任，服务全国。（三）公司主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额13957.4211165.9410468.07负债总额6077.76

9、4862.214558.32股东权益合计7879.666303.735909.74公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入40050.6032040.4830037.95营业利润7165.405732.325374.05利润总额6597.015277.614947.76净利润4947.763859.253562.39归属于母公司所有者的净利润4947.763859.253562.39项目基本情况（一）项目投资人xx投资管理公司（二）项目地点项目选址位于xxx（待定）。（三）项目实施进度项目建设期限规划24个月。（四）投资估算项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动

10、资金。根据谨慎财务估算，项目总投资36625.15万元，其中：建设投资28081.47万元，占项目总投资的76.67%；建设期利息780.25万元，占项目总投资的2.13%；流动资金7763.43万元，占项目总投资的21.20%。（五）资金筹措项目总投资36625.15万元，根据资金筹措方案，xx投资管理公司计划自筹资金（资本金）20701.74万元。根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额15923.41万元。（六）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）：80500.00万元。2、年综合总成本费用（TC）：63606.23万元。3、项目达产年净利润（NP）：12366.71万元。4

11、、财务内部收益率（FIRR）：26.62%。5、全部投资回收期（Pt）：5.44年（含建设期24个月）。6、达产年盈亏平衡点（BEP）：29313.33万元（产值）。（七）主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1总投资万元36625.151.1建设投资万元28081.471.1.1工程费用万元23898.261.1.2其他费用万元3478.061.1.3预备费万元705.151.2建设期利息万元780.251.3流动资金万元7763.432资金筹措万元36625.152.1自筹资金万元20701.742.2银行贷款万元15923.413营业收入万元80500.00正常运营年份4

12、总成本费用万元63606.235利润总额万元16488.946净利润万元12366.717所得税万元4122.238增值税万元3373.569税金及附加万元404.8310纳税总额万元7900.6211盈亏平衡点万元29313.33产值12回收期年5.4413内部收益率26.62%所得税后14财务净现值万元22079.13所得税后项目计划项目管理首先要制订一个详尽的项目计划，以确定项目的范围、进度和费用。在整个项目生命周期，项目计划是最基本、最重要的功能之一。但由于制订项目计划是在决策的初始阶段，不确定性大，在实施中应逐步展开、修正。项目计划主要回答以下几个问题：什么，项目经理与项目团队应当完

13、成哪些工作；怎样，如何完成这些工作；谁，确定承担工作分解结构中每项工作的具体人员；何时，确定各项工作何时开始，需要多长时间，需要哪些资源等；5多少，确定工作分解结构中每一项需要多少经费；6哪里，确定各项工作在什么地方进行。一般地，项目计划的步骤或内容有：需求分析、确定项目目标、任务分解、资源规划和作业计划。1、需求分析需求分析就是明确市场对项目的需求和业主对项目的要求。项目的需求通常分为两类：基本需求和附加需求。基本需求包括项目的范围、质量、成本、进度，即项目的四项核心内容。此外，法律法规方面的要求也属基本要求。质量、成本、进度三者是相互制约的。附加需求是指对市场开辟、争取支持等方面的要求。如

14、对环境影响、施工噪声等方面所提出的要求等。2、确定项目目标项目目标就是实施项目所要达到的期望结果。确定项目目标的作用是明确项目以及项目团队共同努力的方向，产生一定的激励作用，为实施项目计划奠定基础。项目目标是评判项目是否成功的基准。确定项目目标必须遵从SMART原则，包括目标明确、可度量、可实现、成果驱动、时间性。3、任务分解为了提高估算成本、时间和资源消耗的准确性，提供测量和控制执行情况的标准，便于明确职责和进行资源分配，将整个项目按照工作内容详细分解，分成独立的可衡量的活动。工作分解结构是一种将项目最终交付的硬件、软件或服务等成果，分解为各自组成要素，再将各组成要素（或子系统）一直分解到能

15、够描述项目任务之间关系的数据结果，并对其编码的工具。WBS是预算、作业计划、工作说明书及可行性分析的基础。4、资源规划资源规划就是确定实施项目活动需要哪些有形资源（人力、设备、材料）以及每种资源需要多少的活动。资源包括自然和人造资源、内部和外部资源、有形和无形资源。5、作业计划作业计划是确保按期完成项目的重要依据。作业计划主要包括工作说明，确定活动顺序，任务和责任分派，项目预算和成本估算等。（1）工作说明工作说明是对需要进行的每项工作的一个精确说明，要说明的各项工作在WBS中都有一个确定的编码。工作说明是分派任务和责任的依据。工作说明的内容包括任务描述，该任务的结果和可交付成果的形式，完成该任

16、务应参照的标准、指南、程序以及有关文件，完成该任务的各种投入等。（2）确定活动顺序根据工作组合关系、产品结构、拥有的资源（设备、人员等）以及管理目标，确定组成项目的各项活动的先后顺序。甘特图是描述活动顺序的一种实用方法。甘特图就是通过活动列表和时间刻度直观地表示项目的该项活动的顺序与持续时间的条状图。（3）任务和责任分派任务和责任分派是将WBS中规定的各项任务和SOW中规定的任务要求，分派给组织中的部门或个人。任务和责任的分派结果是任务矩阵。（4）项目预算和成本估算成本估算是预算的基础，项目预算对于控制资源投入和取得预期的项目收益至关重要。项目预算首先确定整个项目的成本目标，然后在WBS基础上

17、确定有关人力、材料、差旅等事项的预算目标。项目控制1、项目控制的一般方法（1）建立文件体系。项目控制的文件主要包括：工作范围细则、职责划分细则、项目程序细则、技术范围文件、成本控制文件、信息控制文件等。（2）建立会议制度。在各个关键时刻召开会议。项目进行中应定期召开例会，如每月一次。还有些非定期的特别会议，在必要时随时召开。（3）建立信息控制制度。加强通信联系、沟通各方面信息是搞好项目的关键性一环。通常的联系方式有信件、电话、谈话、电传、图纸等。2、以计算机为基础的项目管理信息系统在大型项目中，资源昂贵，技术条件复杂，涉及的人数、机构和职能相互依存程度高，传统的专业或职能信息系统不能满足要求，

18、应建立项目管理信息系统。3、WBS在项目控制中的应用将细分化了的所有项目要素统一编码，使其代码化，WBS还可以充当一个共同的信息交换语言，在此基础上实现信息系统之间所有信息的沟通。其优点是为所有管理人员提供了一个基准，不会因人员的变更而变化。项目管理的产生与发展尽管项目实践可以追溯到几千年前，如我国古代的都江堰水利工程、万里长城、故宫古建筑群等，但是将项目管理作为一门科学来进行分析研究，其历史并不长。通常认为，项目管理是第二次世界大战的产物，如曼哈顿计划。20世纪50年代，在美国，以关键路线法和计划评审技术为代表的网络计划技术被提出，并在60年代得到应用。19501980年，项目管理主要应用在

19、美国国防建设部门和建筑公司。从80年代开始，项目管理的应用扩展到其他工业领域（行业），如制药、电信、软件开发等。项目管理是一种特别适用于那些责任重大、关系复杂、时间紧迫、资源有限的一次性任务的管理方法。近几年来，随着国际、国内形势的发展，这类任务越来越多，人们对项目管理越来越重视。目前有两大项目管理的研究体系：以欧洲为代表的体系国际项目管理协会；以美国为代表的体系美国项目管理协会，它们分别制定了项目管理知识体系。国际标准化组织则制定了关于项目管理的国际标准ISO10006。我国对项目管理的系统研究和实践起步较晚，一些高校20世纪70年代末开始这方面的工作，到1991年才成立全国性的项目管理研究

20、会。财政部于1994年得到世界银行的赠款，专门用于项目管理人才培养。在实践上，20世纪80年代后，我国项目管理体制首先在建设项目上有所突破。鲁布革水电站是利用世界银行贷款的项目，1984年在国内第一次采用国际招标，推行项目管理，缩短了工期，降低了造价，工程质量优良，取得了明显的经济效益。随着中国工业化进程的加快，项目管理在我国必将越来越受关注。项目的概念与特点项目是指在特定的时间、预算、资源限定内，按照一定规范完成的一种独特而复杂的活动。项目可以是建造一栋大楼，建设一个新工厂，合并两家工厂，设计和安装一个计算机系统，开发和推广一种新产品，推进ERP系统的规划、建设、实施，制造飞机、轮船或大型机

21、器，安排一个演出活动，策划一个聚会，主持一次会议等。项目包括许多制造和服务活动，其内容千差万别。但所有这些项目都具有以下特点。（1）目标性。任何项目最终结果都要实现一定目标，其结果可能是一种期望的产品，也可能是一种所希望得到的服务。项目目标的制定通常要依照一定的工作范围、进度计划和成本、资源约束。（2）多元性。项目由多个部分组成，需多方合作完成。如新产品的开发，需要由技术、工艺、制造、采购、财务等部门共同完成。（3）新颖性。项目通常是为了追求一种新产物才组织的，一般很少或没有以往经验可借鉴。（4）计划性。项目的可利用资源有明确的预算。（5）时限性。有严格的时间限制。（6）聚散性。项目组成员来自

22、不同专业、部门或组织，与项目同聚同散。（7）排己性。项目产物的保全或扩展通常由项目以外人员进行。（8）生命周期性。每个项目都有其生命周期，一般包括四个阶段：识别需求、提出方案、实施项目、结束项目。网络计划方法及其步骤随着科技进步日新月异，社会经济快速发展，出现了许多庞大而复杂的科学和工程项目，它们工序繁多、协作面广，常常需要动用大量的人力、物力和财力。因此，如何合理而有效地把它们组织起来，使之相互协调，在有限的资源下，以最短的时间和最低的费用，最好地完成整个项目，就成为一个突出的问题。正是在这种背景下，人们开始研究和发展网络计划方法。1957年，美国杜邦公司和兰德公司首先提出并开始应用一种新的

23、计划管理方法一关键路线法。第一年应用CPM所带来的节约量就达100多万美元，相当于该公司用于研究开发CPM所花费用的5倍以上。1958年，美国海军特种计划局和洛克希德航空公司在规划和研究从核潜艇上发射“北极星”导弹时，提出并应用了另一种计划管理方法计划评审技术，使工期由计划的10年缩短为8年。PERT在阿波罗登月计划中也取得了巨大成功。1961年，美国国防部和国家航空署规定，凡承制军品必须用PERT制订计划并上报。统计资料表明，在人力、物力、财力的既定条件下，采用PERT就可以使进度提前15%20%，节约成本10%15%。在CPM和PERT应用过程中，为满足某些特别需要，又发展出优先网络、概率

24、网络等技术。这些技术的出现使网络计划方法的应用更加广泛和深入。其中，CPM与PERT最具代表性。CPM是一种网络计划技术。它用网络图表示项目的各项活动之间的相互关系，找出决定工期的关键路线，在一定工期、成本、资源条件下获得最优项目计划方案。PERT是一种类似于CPM的网络计划技术。两者的主要区别是，CPM利用最可能值来估计活动时间，而PERT用乐观时间、最可能时间和悲观时间的加权值来估计活动时间。网络计划方法各具特点，但实质相同，统称网络计划技术。网络计划技术就是利用网络图表示计划任务的进度安排和各项活动之间的关系；在此基础上进行网络分析，计算网络时间值，确定关键路线；利用时差，不断改进网络计

25、划，求得工期、资源与成本的优化。网络计划技术一般包括以下五个步骤。（1）应用前的准备工作。确定WBS中各个活动之间的逻辑关系，绘制活动关系表，确定活动所需的时间及其他资源。（2）绘制网络图。通过网络图的形式来准确描述各个活动之间的独立性和从属性。（3）计算网络时间。计算各个活动的最早开始和最迟结束时间，以及最早结束和最迟开始时间，进而计算总时差，并确定关键路线。（4）网络的优化。在相关资源的约束条件下，按某一衡量指标（时间、成本、资源等）寻求最优方案，保证在计划规定的时间内以最少的人力、物力和财力实现项目目标；或在人力物力和财力限制的条件下，寻求最短时间的进度计划。（5）项目控制。在计划执行过

26、程中，不断收集、传送、分析信息，根据进度情况及时调整计划。关键链1997年，以色列物理学家艾利，高德拉特出版了关键链一书，将约束理论应用于项目管理领域，其核心思想是利用有限的资源来实现项目计划管理，通过设置缓冲来达到整个项目的有效执行。与传统的项目计划管理技术不同，关键链技术不仅考虑了任务间的紧前、紧后约束关系，还考虑了任务间的资源冲突。关键链技术充分考虑了项目周期的制约因素和资源瓶颈，为项目管理人员缩短项目周期指明了方向。关键链技术通过项目缓冲、汇入缓冲和资源缓冲机制来消除项目中不确定因素对执行项目计划所造成的影响，以保证项目计划的有效执行。关键链技术强调把行为学的理论，如帕金森定律、“学生

27、综合征”等应用于项目管理，真正实现了项目管理中的技术与人力资源的有效结合。利用关键链技术进行项目管理的步骤如下：建立计划框架；定义活动；绘制网络图；识别约束，确定关键链；设置缓冲；编制基准进度计划。经济效益评价（一）营业收入估算项目正常经营年份预计每年可实现营业收入80500.00万元；具体测算数据详见营业收入税金及附加和增值税估算表所示。营业收入、税金及附加和增值税估算表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1营业收入0.0060375.0068425.0080500.002增值税0.002862.713244.403373.562.1销项税0.007848.758895.2510

28、465.002.2进项税0.004986.045650.857091.443税金及附加0.00343.52389.33404.833.1城建税0.00200.39227.11236.153.2教育费附加0.0085.8897.33101.213.3地方教育附加0.0057.2564.8967.47（二）正常经营年份增值税估算根据中华人民共和国增值税暂行条例的规定和关于全国实施增值税转型改革若干问题的通知及相关规定，项目正常经营年份应缴纳增值税计算如下：正常经营年份应缴增值税=销项税额-进项税额=3373.56万元。（三）综合总成本费用估算项目总成本费用主要包括外购原材料费、外购燃料动力费、工资

29、及福利费、修理费、其他费用（其他制造费用、其他管理费用、其他营业费用）、折旧费、摊销费和利息支出等。项目年综合总成本费用的估算是以产品的综合总成本费用为基点进行，根据谨慎财务测算，当项目达到正常生产年份时，按正常经营年份经营能力计算，项目综合总成本费用63606.23万元，其中：可变成本53931.59万元，固定成本9674.64万元。正常经营年份项目经营成本61321.28万元。具体测算数据详见综合总成本费用估算表所示。综合总成本费用估算表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1原材料、燃料费0.0038354.1843468.0751138.902工资及福利费0.002792.6

30、92792.692792.693修理费0.00553.66553.66553.664其他费用0.006836.036836.036836.034.1其他制造费用0.00538.70538.70538.704.2其他管理费用0.00650.02650.02650.024.3其他营业费用0.005647.315647.315647.315经营成本0.0048536.5653650.4561321.286折旧费0.001471.901471.901471.907摊销费0.0032.8032.8032.808利息支出0.00780.25780.25780.259总成本费用0.0050821.51559

31、35.4063606.239.1其中：固定成本0.009674.649674.649674.649.2可变成本0.0041146.8746260.7653931.59（四）税金及附加项目税金及附加主要包括城市维护建设税、教育费附加和地方教育附加。根据谨慎财务测算，项目正常经营年份应纳税金及附加404.83万元。（五）利润总额及企业所得税根据国家有关税收政策规定，项目正常经营年份利润总额（PFO）：利润总额=营业收入-综合总成本费用-税金及附加=16488.94（万元）。企业所得税税率按25.00%计征，根据规定项目应缴纳企业所得税，正常经营年份应纳企业所得税：企业所得税=应纳税所得额税率=16

32、488.9425.00%=4122.23（万元）。（六）利润及利润分配该项目正常经营年份可实现利润总额16488.94万元，缴纳企业所得税4122.23万元，其正常经营年份净利润：净利润=正常经营年份利润总额-企业所得税=16488.94-4122.23=12366.71（万元）。利润及利润分配表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1营业收入0.0060375.0068425.0080500.002税金及附加0.00343.52389.33404.833总成本费用0.0050821.5155935.4063606.234利润总额0.009209.9712100.2716488.94

33、5应纳所得税额0.009209.9712100.2716488.946所得税0.002302.493025.074122.237净利润0.006907.489075.2012366.718期初未分配利润0.000.006216.7313762.749可供分配的利润0.006907.4815291.9326129.4510法定盈余公积金0.00690.751529.192612.9411可供分配的利润0.006216.7313762.7423516.5012未分配利润0.006216.7313762.7423516.5013息税前利润0.0012292.7115905.5921391.42（四）

34、财务内部收益率（所得税后）项目财务内部收益率（FIRR），系指项目在整个计算期内各年净现金流量现值累计为零时的折现率，项目财务内部收益率为：财务内部收益率（FIRR）=26.62%。项目投资财务内部收益率26.62%，高于行业基准内部收益率，表明项目对所占用资金的回收能力要大于同行业占用资金的平均水平，投资使用效率较高。（五）财务净现值（所得税后）所得税后财务净现值（FNPV）系指项目按设定的折现率，计算项目经营期内各年现金流量的现值之和：财务净现值（FNPV）=22079.13（万元）。以上计算结果表明，财务净现值22079.13万元（大于0），说明项目具有较强的盈利能力，在财务上是可以接受

35、的。（六）投资回收期（所得税后）投资回收期是指以项目的净收益抵偿全部投资所需要的时间，是财务上投资回收能力的主要静态指标；全部投资回收期（Pt）=（累计现金流量开始出现正值年份数）-1+上年累计现金净流量的绝对值/当年净现金流量，项目投资回收期：投资回收期（Pt）=5.44年。项目全部投资回收期5.44年，要小于行业基准投资回收期，说明项目投资回收能力高于同行业的平均水平，这表明项目的投资能够及时回收，盈利能力较强，故投资风险性相对较小。项目投资现金流量表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1现金流入0.000.0060375.0068425.0080500.001.1营业收入0.

36、000.0060375.0068425.0080500.002现金流出14040.7414040.7454702.6554816.1368713.192.1建设投资14040.7414040.742.2流动资金0.005822.57776.356987.082.3经营成本0.0048536.5653650.4561321.282.4税金及附加0.00343.52389.33404.833所得税前净现金流量-14040.74-14040.745672.3513608.8711786.814累计所得税前净现金流量-14040.74-28081.48-22409.13-8800.262986.555

37、调整所得税0.003073.183976.405347.856所得税后净现金流量-14040.74-14040.743369.8610583.807664.587累计所得税后净现金流量-14040.74-28081.48-24711.62-14127.82-6463.24计算指标1、项目投资财务内部收益率（所得税前）：35.38%；2、项目投资财务内部收益率（所得税后）：26.62%；3、项目投资财务净现值（所得税前，ic=12%）：38131.22万元；4、项目投资财务净现值（所得税后，ic=12%）：22079.13万元；5、项目投资回收期（所得税前）：4.75年；6、项目投资回收期（所得税后）：5.44年。（七）债务资金偿还计划项目按照“按月还息，到期还本”的模式偿还建设投资借款计算，还款期为10年。借款偿还资金来源主要是项目运营期税后利润。（八）利息备付率测算按照建设项目经济评价方法与参数（第三版）的规定，利息备付率系指在借款偿还期内的息税前利润（EBIT）与应付利息（PI）的比值，它从付息资金来源的充裕性角度反映出项目偿还债务利息的保障程度，项目正常经营年份利息备付率（ICR）为27.42。项目实施后各年的利息备付率均高于利息备付率的最低可接