品牌电商服务公司企业设施与工作环境方案

1、泓域/品牌电商服务公司企业设施与工作环境方案品牌电商服务公司企业设施与工作环境方案xx投资管理公司目录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc113341073 一、 自律 PAGEREF _Toc113341073 h 2 HYPERLINK l _Toc113341074 二、 清洁 PAGEREF _Toc113341074 h 3 HYPERLINK l _Toc113341075 三、 基础设施的评价与改进 PAGEREF _Toc113341075 h 4 HYPERLINK l _Toc113341076 四、 基础设施的范围 PAGEREF _Toc1

2、13341076 h 4 HYPERLINK l _Toc113341077 五、 组织职能 PAGEREF _Toc113341077 h 5 HYPERLINK l _Toc113341078 六、 计划职能 PAGEREF _Toc113341078 h 6 HYPERLINK l _Toc113341079 七、 管理的定义 PAGEREF _Toc113341079 h 6 HYPERLINK l _Toc113341080 八、 管理的任务 PAGEREF _Toc113341080 h 7 HYPERLINK l _Toc113341081 九、 项目基本情况 PAGEREF _

3、Toc113341081 h 8 HYPERLINK l _Toc113341082 十、 公司简介 PAGEREF _Toc113341082 h 10 HYPERLINK l _Toc113341083 十一、 投资估算 PAGEREF _Toc113341083 h 11 HYPERLINK l _Toc113341084 建设投资估算表 PAGEREF _Toc113341084 h 13 HYPERLINK l _Toc113341085 建设期利息估算表 PAGEREF _Toc113341085 h 14 HYPERLINK l _Toc113341086 流动资金估算表 PAG

4、EREF _Toc113341086 h 15 HYPERLINK l _Toc113341087 总投资及构成一览表 PAGEREF _Toc113341087 h 17 HYPERLINK l _Toc113341088 项目投资计划与资金筹措一览表 PAGEREF _Toc113341088 h 18 HYPERLINK l _Toc113341089 十二、 建设进度分析 PAGEREF _Toc113341089 h 19 HYPERLINK l _Toc113341090 项目实施进度计划一览表 PAGEREF _Toc113341090 h 19自律企业开展自律的目的是通过全体员

5、工自觉的高标准、严要求，自愿实施整理、整顿、清扫、清洁的活动，以确保实现作业现场的环境整洁和美观。自律是保证整理、整顿、清扫和清洁活动得以持续、自觉、有序地开展下去的重要内容，可以说自律是5S的核心。开展自律有七种工具：标语，醒目的标志，值班图表，进度管理，照片、录像，新闻，手册和表格。这些工具看似简单，但真正灵活有效的运用还需要花费很多工夫。自律所包含的内容有很多，但最基本的是按规章办事和自我规范行为的良好习惯，进而延伸到仪表美、行为美等。清洁企业开展清洁的目的是通过不断进行整理、整顿和清扫，以维持作业现场洁净的状态。清洁的过程：第一，明确“清洁”的状态，要做到干净、高效、安全；第二，环境色

6、彩化，指厂房、车间、设备、工作服都采用较为明亮的色彩，这样一旦产生污渍就很显眼，容易被发现；第三，制定专门的手册，在整理、整顿和清扫的基础上，将各项应做工作和应保持的状态汇集成文，形成专门的手册，从而达到确认的目的；第四，进行定期检查，不仅在日常的工作中有自我检查，还要定期重点检查现场的图表和指示牌设置的位置是否合适、提示的内容是否合、适、物品安置的位置和方法是否有利于现场高效率运作、现场的物品数量是否合适、是否存在不必要的物品，等等。基础设施的评价与改进一个企业有多个相关方，如顾客、所有者、员工、供方和合作者、社会（包括政府）。他们对企业的需求和期望各有不同，这些不同的需求和期望，在基础设施

7、方面自然也各不相同。企业应当对照相关方的需求和期望，对基础设施进行评价，并找出不足或薄弱环节，加以改进。持续改进是质量、环境和职业健康安全等管理体系标准共同的要求和优越性所在。基础设施的改进也是企业管理体系改进的重要内容，这种改进包括基础设施的更新。在当今技术飞跃发展的时代，适时更新基础设施，不但可以大大提高生产效率，而且可以大大提高产品质量和过程质量，使企业的管理体系更能满足相关方不断发展的要求和期望。基础设施的范围基础设施包括企业运作所必需的设施、设备和服务的体系，主要分为三大类：（1）建筑物、工作场所和相关的设施，例如，厂房、生产车间、储存和试验场所、办公室以及与其配套的设施。（2）生产

8、过程设备（包括硬件和软件），例如，机床、生产线、工具和设备、计算机硬件及软件系统。（3）支持性服务装备，例如，企业的运输设备、供水、供电、供气和通信设施，也包括交付后活动的维护网点、咨询培训等支持性或辅助性服务设施。对基础设施管理的重点在于依据企业运行的需求，对已有的基础设施进行维护保养，以延长其使用寿命，或更换、增添必要的基础设施以满足发展需求。设备是基础设施最重要的项目，设备管理仍然是基础设施管理的重点。组织职能组织的含义也可以从两个方面来解释。第一方面是以静态结构来解释组织的含义，这是指为达成某些目标而设计并建立的具有明确职责、权限和相互关系的管理系统。这一管理系统有如下特点：开放系统，

9、不断地与外部环境进行各种资源的交换；技术系统，不断地进行由投入转化为产出的过程；整合系统，不断地与环境相互作用，并与其各子系统（或系统元素）相互依存。第二方面是从动态活动来解释组织的含义，这是指对管理系统拥有的资源的职责、权限和相互关系进行有序安排的活动过程。这就是管理的组织职能。这一动态的过程具有如下作用：明确管理系统的哪些资源用于哪项活动，或哪项活动使用哪些资源，这些资源何时使用、何地使用、由谁使用、如何使用等，使得管理系统内的全部资源之间建立起合理的关系。计划职能计划是管理过程中的首要职能。计划的含义可以从两个角度讨论。第一，从名词的角度（静态的）理解，计划是指实现组织目标的行动方案。第

10、二，从动词的角度（动态的）理解，计划是拟订实现组织目标和行动方案的过程。后者就是管理的计划职能。通常实现组织目标的途径不会只有一条，因而会存在多种行动方案可供选择。从有效性和高效率的观点出发，对两种或两种以上的可选择行动方案进行比较分析，从中作出一个选择的过程，即为决策过程。最后选择的行动方案，即为决策。管理的定义管理的定义是：确立组织战略和目标，整合组织所有的一切资源，通过优化配置和运作资源更好地实现组织战略和目标的所有的活动过程。这一定义有五层含义：第一，管理是一个活动过程。因此，管理是动态的。第二，管理的任务是达成组织的战略和目标。第三，管理的手段是配置和运作组织拥有的资源。由于资源是有

11、限的，并且可能是分散的或多种多样的，所以必须对资源进行整合和优化配置。第四，管理的核心是持续改进和追求更好（卓越）。第五，管理的本质是决策和协同。过程中的矛盾和不协调可能会成为组织实现既定目标的阻力和障碍，管理就是要努力消除各种不协调和障碍，使成员能够协同行动而实现组织既定的目标。管理的任务人们组成群体的最初和最基本的目的是为了生存和改善生活，而群体的一个重要特征就是步调一致。为此，人们在群体中就必须放弃以前的那种各自为政的散漫行为方式，在群体中通过成员间的协同行动和群体目标的实现来满足个人的需要。因此，群体中的个人目标与群体目标在大方向上应该是一致的，并且在不/同视角下互为基础。在群体中协调

12、个人的行为，就需要管理。随着群体中人员的职责、权限和相互关系逐步得到有序安排，组织就形成了。这样，一个组织的存在肯定有其目标，管理的任务就在于引导和协调组织成员的行为以达到组织的目标。具体讲，就是把组织所拥有的人力、物力、财力等资源加以合理的组合和运用，保证组织目标的实现。为推动组织向目标一步一步地接近，必须规定组织中每个成员应当从事的活动，并使他们的活动相互协调。如果这些活动都规定得当、协调一致、进行顺利，那么组织中各成员的活动就会对组织目标的实现产生积极的促进作用。从这一意义上讲，在管理过程中要鼓励那些有利于组织目标实现的成员行为，阻止那些妨碍组织目标实现的不利行为。在规范组织成员行为的过

13、程中，制度建设是一项基础性工作，是组织管理的“基础设施”。由于影响因素错综复杂，必须以系统思想为指导进行持续的“基础设施”建设，并不断优化、夯实和保障实施。管理的现代化，不仅需要“基础设施”的方方面面现代化，更需要其内涵升华为先进的企业文化，潜移默化地作用于所有组织成员的态度和行动之中，并影响组织的精神面貌和整体影响力。项目基本情况（一）项目投资人xx投资管理公司（二）项目地点项目选址位于xx（以最终选址方案为准）。（三）项目实施进度项目建设期限规划24个月。（四）投资估算项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资27028.70万元，其中：建设投资20624.

14、03万元，占项目总投资的76.30%；建设期利息513.32万元，占项目总投资的1.90%；流动资金5891.35万元，占项目总投资的21.80%。（五）资金筹措项目总投资27028.70万元，根据资金筹措方案，xx投资管理公司计划自筹资金（资本金）16552.87万元。根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额10475.83万元。（六）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）：50200.00万元。2、年综合总成本费用（TC）：37801.90万元。3、项目达产年净利润（NP）：9086.21万元。4、财务内部收益率（FIRR）：26.39%。5、全部投资回收期（Pt）：5.46年（

15、含建设期24个月）。6、达产年盈亏平衡点（BEP）：15294.79万元（产值）。（七）主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1总投资万元27028.701.1建设投资万元20624.031.1.1工程费用万元17037.581.1.2其他费用万元3110.971.1.3预备费万元475.481.2建设期利息万元513.321.3流动资金万元5891.352资金筹措万元27028.702.1自筹资金万元16552.872.2银行贷款万元10475.833营业收入万元50200.00正常运营年份4总成本费用万元37801.905利润总额万元12114.956净利润万元9086.2

16、17所得税万元3028.748增值税万元2359.649税金及附加万元283.1510纳税总额万元5671.5311盈亏平衡点万元15294.79产值12回收期年5.4613内部收益率26.39%所得税后14财务净现值万元12689.00所得税后公司简介（一）公司基本信息1、公司名称：xx投资管理公司2、法定代表人：程xx3、注册资本：810万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2013-11-57、营业期限：2013-11-5至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx（二）公司简介公司不断建设和完善企业信息化服务平台，实施“互联网

17、+”企业专项行动，推广适合企业需求的信息化产品和服务，促进互联网和信息技术在企业经营管理各个环节中的应用，业通过信息化提高效率和效益。搭建信息化服务平台，培育产业链，打造创新链，提升价值链，促进带动产业链上下游企业协同发展。经过多年的发展，公司拥有雄厚的技术实力，丰富的生产经营管理经验和可靠的产品质量保证体系，综合实力进一步增强。公司将继续提升供应链构建与管理、新技术新工艺新材料应用研发。集团成立至今，始终坚持以人为本、质量第一、自主创新、持续改进，以技术领先求发展的方针。投资估算（一）投资估算的依据本期项目其投资估算范围包括：建设投资、建设期利息和流动资金，估算的主要依据包括：1、建设项目经

18、济评价方法与参数（第三版）2、投资项目可行性研究指南3、建设项目投资估算编审规程4、建设项目可行性研究报告编制深度规定5、建设工程工程量清单计价规范6、企业工程设计概算编制办法7、建设工程监理与相关服务收费管理规定（二）项目费用与效益范围界定本期项目费用界定为工程费用和项目运营期所发生的各项费用；项目效益界定为运营期所产生的各项收益，并严格遵循财务评价过程中费用与效益计算范围相一致性的原则。本期项目建设投资20624.03万元，包括：工程费用、工程建设其他费用和预备费三个部分。（三）工程费用工程费用包括建筑工程费、设备购置费、安装工程费等；工程建设其他费用包括：建设管理费、勘察设计费、生产准备

19、费、其他前期工作费用，合计17037.58万元。1、建筑工程费估算根据估算，本期项目建筑工程费为10376.99万元。2、设备购置费估算设备购置费的估算是根据国内外制造厂家（商）报价和类似工程设备价格，同时参照机电产品报价手册和建设项目概算编制办法及各项概算指标规定的相应要求进行，并考虑必要的运杂费进行估算。本期项目设备购置费为6342.25万元。3、安装工程费估算本期项目安装工程费为318.34万元。（四）工程建设其他费用本期项目工程建设其他费用为3110.97万元。（五）预备费本期项目预备费为475.48万元。建设投资估算表单位：万元序号项目建筑工程设备购置安装工程其他费用合计1工程费用1

20、0376.996342.25318.3417037.581.1建筑工程费10376.9910376.991.2设备购置费6342.256342.251.3安装工程费318.34318.342其他费用3110.973110.972.1土地出让金2157.212157.213预备费475.48475.483.1基本预备费220.12220.123.2涨价预备费255.36255.364投资合计20624.03（六）建设期利息按照建设规划，本期项目建设期为24个月，其中申请银行贷款10475.83万元，贷款利率按4.9%进行测算,建设期利息513.32万元。建设期利息估算表单位：万元序号项目合计第1

21、年第2年1借款1.1建设期利息513.32128.33384.991.1.1期初借款余额5237.9151.1.2当期借款10475.835237.915237.911.1.3当期应计利息513.32128.33384.991.1.4期末借款余额5237.91510475.831.2其他融资费用1.3小计513.32128.33384.992债券2.1建设期利息2.1.1期初债务余额2.1.2当期债务金额2.1.3当期应计利息2.1.4期末债务余额2.2其他融资费用2.3小计3合计513.32128.33384.99（七）流动资金流动资金是指项目建成投产后，为进行正常运营，用于购买辅助材料、燃

22、料、支付工资或者其他经营费用等所需的周转资金。流动资金测算一般采用分项详细测算法或扩大指标法，根据企业流动资金周转情况及本项目产品生产特点和项目运营特点，该项目流动资金测算参照同行业流动资产和流动负债的合理周转天数，采用分项详细测算法进行测算。根据测算，本期项目流动资金为5891.35万元。流动资金估算表单位：万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1流动资产0.0027846.8531559.7637129.131.1应收账款0.0012531.0814201.8916708.111.2存货0.009746.4011045.9212995.201.2.1原辅材料0.002923.92331

23、3.783898.561.2.2燃料动力0.00146.20165.69194.931.2.3在产品0.004483.345081.125977.791.2.4产成品0.002192.942485.332923.921.3现金0.002227.752524.782970.331.4预付账款0.003341.633787.174455.502流动负债0.0023428.3326552.1131237.782.1应付账款0.008434.209558.7611245.602.2预收账款0.0014994.1416993.3519992.183流动资金0.004418.515007.655891.3

24、54流动资金增加0.004418.51589.13883.705铺底流动资金0.008354.069467.9311138.74（八）项目总投资本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资27028.70万元，其中：建设投资20624.03万元，占项目总投资的76.30%；建设期利息513.32万元，占项目总投资的1.90%；流动资金5891.35万元，占项目总投资的21.80%。总投资及构成一览表单位：万元序号项目指标占总投资比例1总投资27028.70100.00%1.1建设投资20624.0376.30%1.1.1工程费用17037.5863.04%1.1.1.1建筑工程费10376.9938.39%1.1.1.2设备购置费6342.2523.46%1.1.1.3安装工程费318.341.18%1.1.2工程建设其他费用3110.9711.51%1.1.2.1土地出让金2157.217.98%1.1.2.2其他前期费用953.763.53%1.2.3预备费