某公司项目部月份经济活动分析报告

1、内部资料，注意保密XXX工程XXXX年XX月份经济活动分析报告中铁六局集团XXX公司XXX项目部XXXX年XX月内容摘要鉴于本次经济活动分析数据多、内容广，为便于领导审阅，现将本次经济活动分析主要内容摘录如下，以下所有数据均为调整还原后的实际数据，项目经理已认真审核并对数据的真实性、准确性和完整性负责。一、主要经济指标完成情况1.产值收入完成情况。本月完成产值万元，完成月度计划万元%；本季度完成产值万元，完成季度计划万元%；本年完成产值万元，完成年度计划万元%；项目开累完成产值万元，完成合同价%。2.目标利润完成情况。公司下达的目标利润率为%，目前开累实现利润率为%，高（低）于公司下达的目标利

2、润率% ；剩余工程预计利润率为%，预计项目整体利润率为%。3.业主资金到位率情况。业主开累批复验工计价万元，目前资金到位率为%，较合同约定支付比例%高（低）%。4.资金集中情况。公司下达的资金集中度为%，目前实际资金集中度为；较公司下达的预算指标高（低）%。5.现款上交情况。项目部开累应交公司管理费万元，实际已上交万元，（超/欠）交公司万元；其中：累计应交代扣代缴资金万元，截止目前已交万元，完成率为%。6.清收目标完成情况。 eq oac(,1)公司下达年度清收目标万元，目前已实现计价万元，完成率为%； eq oac(,2)项目二次经营目标万元，目前已实现计价万元，四方签认手续完备待计价万元，

3、需要完善资料金额万元。7.清欠目标完成情况。 eq oac(,1)公司下达年度清欠计划万元，目前已收回万元，完成率为%； eq oac(,2)股份公司（或局）下达年度重点督办清欠计划万元，目前已收回万元，完成率为%。8.现场经费情况。本年度发生现场经费万元，占年度经费预算万元%；项目开累发生现场经费万元，占公司下达经费预算万元%，占合同价%。二、目标利润偏差原因分析经分析，目前开累实现利润较公司下达的目标利润偏差万元，偏差率为% (盈+亏-)；引起偏差的主要原因是：（简要从主客观两个方面进行分析，多分析主观原因，少说客观因素。）三、保证利润实现的主要措施为确保利润最大化，项目部主要采取了以下增

4、收节支措施。一是；二是；三是。（增收方面如施组安排、施工方案及工艺优化，变更设计、调概索赔创收等；节支方面如加强成本费用管控，工程虚量、材料消耗控制，税收筹划，保险集中等；语言要简短精炼）。四、工期进度情况合同工期个月，自年月日至年月日，实际开工时间为年月日；目前，工程进度完工百分比为%。较业主要求的工期进度是否滞后？（是，请简要说明滞后多长时间？采取的主要措施？按整体进度滞后和关键节点工期滞后分开说明/否，简单说明；如：工程进度满足业主及合同工期要求。）目录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc426281862 一、项目基本情况 年月份经济活动分析报告-中铁六局*

5、项目经理部一、项目基本情况(一)项目概况（各项目根据实际情况进行修改）1.工程概况。XX项目部承担 XX工程DK*DK*段*Km的施工任务，全长约公里，建设标准为高速铁路（公路），项目位于XX省XX市境内，主要工程项目有:路基土石方万方，大中桥梁座延米，其中连续梁联，隧道座米，涵洞座延米，车站座，制架梁孔，铺轨公里，房建平米。合同工期个月，自年月日至年月日，实际开工时间为年月日，缺陷责任期自实际交工日期起计算年。该项目建设单位为：,设计单位:，监理单位：。工程部2.业主合同概况。合同总造价为亿元，其中：总承包风险费万元（含考核费万元）；局指分劈价扣除局降造费%后为亿元。工经部(1)资金合同条款

6、。 eq oac(,1)本工程（有/无）开工预付款。工程开工预付款合同约定：预付款为签约合同价的%总计万元，支付时按当年预计完成投资额（扣除甲供材料设备费）为基数计算预付款，建筑工程预付款比例为%，安装工程预付款比例为%；目前预付款余额为万元。 eq oac(,2)工程进度款合同约定：月份预支工程款按不高于下达的月份施工计划的70%预支工程款；结算工程款按批准的季度验工计价的90%扣除月份预支的工程款和对应的工程预付款（备料款）拨付，验收合格的单位工程按批准验工计价的95%扣除预支和预付款后拨付；竣工结算工程款按末次验工计价的95%扣除已拨付工程款后拨付；目前，工程进度款拨付比例为%。 eq

7、oac(,3)各类保留金合同约定：;目前，保留金余额万元。 eq oac(,4)质量保证金合同约定：；目前，质量保证金余额万元，质保金预计收回时间。 eq oac(,5)农民工工资保证金合同约定：；承包人设立农民工工资保证金银行专项账户余额不少于万元，承包工程全部完成时，农民工工资全部结清后，承包人可以取回农民工工资保证金；目前，农民工工资保证金余额万元。 eq oac(,6)履约保证金合同约定：。 eq oac(,7)违约金合同约定：由于承包人原因造成工期延误，承包人应支付逾期交工违约金，逾期交工违约金的计算方法为：逾期一天支付合同签约总价的1，累计额不超过合同签约总价的10%，发包人可以从

8、应付或到期应付给承包人的任何款项中或采用其他方法扣除此违约金。财务部(2)工经合同条款。本项目业主施工合同属总价承包合同（或固定单价合同/EPC总承包合同）。 eq oac(,1)变更索赔合同约定：；总承包风险费合同约定：。 eq oac(,2)材料调差合同约定：（材料调差的项目、调差方式、调差时间等）；目前，开累应调差金额万元，已调差计价金额万元，未调差金额万元。工经部(3)保险合同条款。 eq oac(,1)工程保险合同约定：；目前工程保险是/否为股份公司集中投保；保险费率为，截止目前共支付保费万元。财务部3.责任成本指标概况。公司下达项目责任收入目标万元（其中含二次经营目标万元），责任成

9、本目标万元，责任目标利润万元，目标利润率为%。工经部(二)项目管理模式及人员情况经理部设部室，经理部采取分包模式组织施工，目前劳务队伍有家，材料供应商有家。项目部定员定编人，实际共有员工人,其中：项目部领导班子人，工程部人,财务部人,工经部人,安质环保部人,物资设备部人,试验室人，综合办公室人;另有劳务派遣人员人，生产工人人。办公室二、施工生产进展情况(一)产值完成情况本月完成产值万元，占月计划万元%；本季度完成产值万元，占季度计划万元%；本年完成产值万元，占年度计划万元%。项目开累完成产值万元，占合同价%。工经部、工程部未完成产值计划的原因分析及拟采取的措施：要求从现场施工条件、生产组织（包

10、括劳力、机械、物资等方面）、制约因素等方面分析原因，针对问题所采取的措施。问题一未完成产值计划的原因分析：示例一是施工作面较少，无法形成大干局面。如钻孔桩施工没有新的工作面，5月底第一、第二架子队才有了新的作业面，为平衡组织生产，钻机数量配置有所减少。二是施工工艺和方案变化造成进度缓慢。业主要求全线不得采用满堂支架施工连续梁0#块、边跨现浇段和现浇调跨梁；采用钢管支架因采购和支立较慢，造成连续梁进展较慢。三是村民阻工造成个别地方停工。新河959#墩村里阻工，造成连续梁959#主墩钻孔桩一直停工，无法形成产值。拟采取的主要措施:示例一是提前筹划组织生产资源。各队领导必须立即组织相关业务部门做好月

11、度施工生产谋划，提前落实劳务队伍、主要材料和机械等各项资源，确定重要工点施工方案，加快施工进度。二是认真落实周计划。各队依据2015年施工计划及分解后的周计划，组织各队管理人员和施工队伍认真分析，提前做好各项物资、方案准备，确保完成周计划。三是积极推进征迁工作。征迁人员抓紧办理南运河中二屯剩余一户房屋拆迁，保证架梁通道贯通，力争6月中旬完成吴桥县张庄剩余房屋和王官村房屋拆迁。四是加大对外沟通协调力度。加强漳卫新河连续梁施工进度，项目书记协调好河道管理处等各方面关系，保证施工畅通，不受外界干扰。五是盯紧关键施工工序。二队要加快空心墩施工进度，增加空心墩协作队伍，细化施工工序作业，缩短流水作业时间

12、。(二)主要形象进度完成情况（各项目根据设计量与实际完成量情况填写和完善）工程部1.路基工程。路基土石方设计万方（其中挖方万方，填方万方），本月完成万方（其中挖方万方，填方万方），累计完成万方（其中挖方万方，填方万方），完成设计的%。2.桥涵工程。桥梁桩基设计根，本月完成根，累计完成根，完成设计的%；承台设计个，本月完成个，累计完成个，完成设计的%；墩台身设计个，本月完成个，累计完成个，完成设计的%；制梁设计孔，本月完成孔，累计完成孔，完成设计的%；架梁设计孔，本月完成孔，累计完成孔，完成设计的%。涵洞全线设计座，本月完成座，累计完成座，完成设计的%。3.隧道工程。隧道设计座，共计米，目前座在

13、施工。本月完成掘进米，累计完成掘进米，完成设计的%。4.轨道工程。铺轨设计公里，本月完成公里，累计完成公里，完成设计的%；铺道岔设计组，本月完成组，累计完成组，完成设计的%。5.其他工程。其他工程，如房建、四电、附属工程等，根据工程特点，重点描述本专业进展，要求能够反映出本月完成及累计完成情况。(三)关键节点工期完成情况 工程部根据实施性施工组织设计及建设单位和集团公司确定的关键节点，对完成情况进行分析，对于滞后的，要求说明制约原因、以及后续施工措施计划和完成时间等。问题二示例节点计划一：业主要求2015年3月25日完成路基主体填筑。完成情况:根据业主的工期要求，项目部积极沟通协调，通过优化设

14、计方案和调整施工顺序，合理增加资源投入，圆满完成325节点工期目标。示例节点计划二：5月31日跨德滨高速连续梁主墩墩身完成浇筑。完成情况:未完成，滞后51天。原因分析：因连续梁施工方案是否由悬浇改为现浇尚未明确，故未施工。保障措施：项目总工紧盯业主和设计单位，计划于6月20日前完成方案审批工作。三、项目财务状况(一)资产负债结构及变动情况财务部20年月末项目资产总额万元，比期初万元增加（减少）万元，增长（降低）%；负债总额万元，比期初增加（减少）万元，增长（降低）%；净资产万元，比期初万元增加（减少）万元；资产负债率%，较期初的%上升（降低）个百分点。从资产分布形态和结构比例看，流动资产占总资

15、产的%；现金存量万元，占流动资产的%。流动比率，速动比率。参见：20年月末资产负债简表（附表001）。1.20年月末主要资产结构变动项目情况。(要落实到具体单位和项目)货币资金:20年月末货币资金万元，较期初万元增加（减少）万元，增长（降低）%。引起货币资金增加（降低）的主要原因：一是。二是。应收账款：20年月末应收账款万元，较期初万元增加（减少）万元，增长（降低）%。引起应收账款增加（降低）的主要原因：一是。二是。其他应收款：20年月末其他应收款万元，较期初万元增加（减少）万元，增长（降低）%。引起其他应收款增加（降低）的主要原因：一是。二是。存货：20年月末存货万元，较期初万元增加（减少）

16、万元，增长（降低）%。其中：已完工未结算款万元，较期初增加（减少）万元。引起存货增加（降低）的主要原因：一是。二是。2.20年月末主要负债结构变动项目情况。有息负债：20年月末有息负债万元，较期初元增加（减少）万元，增长（降低）%。引起有息负债增加（降低）的主要原因：。应付票据：20年月末应付票据万元，较期初万元增加（减少）万元，增长（降低）%。引起应付票据增加（降低）的主要原因：。应付账款：20年月末应付账款万元，较期初万元增加（减少）万元，增长（降低）%。引起应付账款增加（降低）的主要原因：一是。二是。三是。开累劳务费支付比例%，较控制支付比例%高（低）%，超支付比例的单位主要有：；开累材

17、料费支付比例%，较控制支付比例%高（低）%，超支付比例的单位主要有：；开累机械费用支付比例%，较控制支付比例%高（低）%，超支付比例的单位主要有：；超控制比例支付的主要原因：一是，二是。(二)期末资产质量分析1.货币资金分析：（关注是否有受限资金）财务部2.预付账款分析：预付账款中确定能收回或转销的金额；确定属于亏损挂账的项目及金额；确定存在坏账风险的项目及金额；确定属于对外协队伍滞后结算的金额；分项目列示长期无增减变动的预付账款，并说明原因。财务部3.应收账款分析：应收账款中确定能收回的金额，期后（资产负债表日后1个月内）收款金额；确定存在坏账风险的项目及金额；分项目列示长期（超过1年，下同

18、）无增减变动的应收账款，并说明原因。财务部4.其他应收款分析：其他应收款中确定能收回的金额；确定存在坏账风险的项目及金额；分项目列示长期无增减变动的其他应收款，并说明原因；期末备用金余额，较年初和上季度末增减变动情况，期末备用金中属于费用待核销金额，对大额、不正常的备用金进行专项分析，预计本年收回数及收回时间；对大额其他应收款进行逐项分析。财务部示例 eq oac(,1)其他应收款风险评估情况。截止5月末，其他应收款452万元，经评估分析：确定能收回422万元，存在坏账风险30万元(系应收陕西平梁高速项目投标保证金，因投标资历造假被业主发现存在没收风险)。 eq oac(,2)长期无变动其他应

19、收款情况。其中半年以上无变动其他应收款55万元。一是应收吴桥县国土局临时占地费复垦保证金30万元，主要原因是复垦合同未到期且施工未结束，暂无法收回。二是应收沧州供电局用电押金25万元，主要原因是1号搅拌站砼生产未结束，预计今年11月份砼生产结束，无需使用大电，押金可退回。 eq oac(,3)备用金情况。本期末备用金余额6万元，较年初8万元降低了2万元；备用金中属于费用待核销金额4.2万元，已要求相关挂支人于6月20日前清理完毕。无大额、不正常备用金情况。 eq oac(,4)大额其他应收款情况（超50万元分项列示）。一是应收公司内部往来款156万元。二是应收山东高速项目办合同履约保证金120

20、万元，合同约定2016年10月项目竣工交验后退还。5固定资产分析：投入情况，如项目部账面挂有固定资产，则分析损失或不良资产情况；如项目部无固定资产，则对公司转的固定资产折旧进行合理性分析。财务部6.存货分析：截止月末存货账面金额万元，其中：原材料万元、占比%，周转材料万元、占比%，已完工未结算款万元、占比%，其他存货万元、占比%。财务部(1)原材料损失或不良资产情况：物机部 (2)周转材料损失或不良资产情况：物机部(3)其他材料损失或不良资产情况：物机部(4)已完工未结算。账面已完工未结算款万元，调增业主超前计价万元，调增滞后成本万元，调减预列成本万元，实际已完工未结算款万元。经项目仔细分析评

21、估，已完工未结算款中基本可确定能收回金额为万元，其中:合同内滞后计量预计金额万元、变更索赔基本可确定金额万元；已完工未结算款中存在风险金额万元。综上所述，已完工未结算款中存在潜盈（潜亏）约万元。参见：工程项目利润情况分析表（附表002）。财务部、工经部(三)目前资产质量存在的问题原因分析及拟采取的措施示例通过以上分析，目前资产质量存在的问题及原因如下：一是其他应收款中已到期土地复耕押金25万元，目前无法退回，存在较大风险。主要原因是：项目部没有按合同约定标准进行土地复耕，村委不办理退款手续。二是钢材存在丢失现象，三队钢材丢失3.1吨，损失1.39万元。主要原因是：三队物资管理人员责任心不强，物

22、资管理混乱，不进行限额发料，现场材料盘点和核算不及时。三是已完工未结算款中存在较大风险。主要原因是：未批先干新增工程，签字手续不全，存在较大风险。问题三提高资产质量采取的措施如下：一是进一步加强债权清理。财务部对每一笔债权根据合同进行认真分析，针对复耕费押金问题，生产副经理李四及时安排机械进行复耕，征迁负责人张三加强与村委沟通办理退款手续，7月28日前办理完毕。二是进一步加强物资管理。物机部在加强物资计划管理、实行限额发料的同时，重点加强物资核算管理，加强现场盘点，加强过程控制和超耗扣款管理。三是进一步加大工经收入组织。继续加强验工计价和变更索赔清概工作，逐项梳理、落实专人、制定节点和严格奖罚

23、。四、项目经济效益情况(一)账面盈亏情况开累账面确认的收入万元，开累账面成本万元，工程税金万元，管理费用万元，财务费用万元；账面盈（亏）万元。财务部(二)开累验工计价收入情况分析调整后的开累验工计价总收入：万元。截止目前，开累实际完成产值应计价万元，其中:合同内万元，合同外万元；开累甲方批复验工万元，其中：合同内万元，合同外万元（局指或代局指项目需扣除局降造费）；与业主应批复计价相差万元，其中:合同内万元，合同外万元。1.调整增加收入万元（已扣局管费），主要包括以下项。参见：完成产值与验工计价对比分析表（附表003）。 工程部、工经部 eq oac(,1)开累欠验调增收入万元，其中：一是业主滞

24、后批复计价万元；二是合同外欠验万元；三是合同内应计未计万元；四是参见：滞后计价整改督办表（附表004）工经部 eq oac(,2)开累根据合同约定材料调差调增收入万元；参见：材料调差计算表（附表005）工经部、物资部 eq oac(,3)开累变更调概索赔调增收入万元；项目累计申报增加收入变更份、金额万元；已批复份、金额万元，已计价万元、未计价万元，已批复未计价原因：。预计增加收入变更累计可批复万元，其中可实现计价万元。参见：二次经营进展情况表（附表006）工程部、工经部 eq oac(,4)不确定收入情况。存在风险不确定收入万元，其中：一是，二是；根据谨慎性原则，以上存在风险不确定收入不纳入收

25、入调整增加利润，只作为部分潜盈因素。2.调整减少收入万元（已扣局管费），主要包括以下项。参见：完成产值与验工计价对比分析表（附表003）。（关注业主超前计价及变更单价调整等）工程部、工经部 eq oac(,1)开累超验调减收入金额万元，主要原因分析工经部 eq oac(,2)开累根据合同约定材料调差调减收入金额万元；参见：材料调差计算表（附表005）工经部、物资部 eq oac(,3)开累变更调概索赔调减收入金额万元；项目累计申报调减收入变更份、金额万元；已批复份、金额万元，已计价万元、未计价万元，已批复未计价原因：。预计调减收入变更累计可批复万元，其中可实现计价万元。参见：二次经营进展情况表

26、（附表006）工程部、工经部(三)开累成本情况分析工经部、物资部、财务部调整后的开累总成本万元。其中：调整增加成本万元，调减账面预列成本万元。参见：项目成本调整情况表（附表007）。财务部1.调整增加成本主要包括以下项。 eq oac(,1)滞后劳务费结算调增成本万元；（按劳务队伍填列） eq oac(,2)滞后材料费结算调增成本万元；（按供应商填列） eq oac(,3)滞后机械费结算调增成本万元；（按租赁商等填列） eq oac(,4)滞后其他费用调增成本万元；（按具体内容填列）一是土地复垦费调增成本万元；二是；三是；2.调整减少成本主要包括以下项。 eq oac(,1)调减账面预列劳务费

27、成本万元；（按劳务队伍填列） eq oac(,2)调减账面预列材料费成本万元；（按供应商填列） eq oac(,3)调减账面预列机械费成本万元；（按租赁商等填列）(四)其他情况分析1.税金分析。调整后的开累总税金万元。其中：调增（减）税金万元，(根据收入调整情况及税率进行调整)财务部2.管理费用。调整后的开累总管理费用万元。其中：调增（减）管理费用万元，(根据收入调整情况及公司下达的责任成本指标进行调整，在管理费用中归集的研发费用全部如实还原到相应的工程成本科目) 财务部3.财务费用。调整后的开累总财务费用万元。其中：调增（减）财务费用万元，(根据项目融资、往来等情况及利率进行调整)(五)调整

28、后开累实际盈（亏）=调整后的开累总收入-调整后的开累总成本-调整后的开累总税金-调整后的开累总管理费用-调整后的开累总财务费用=万元。经上所述：截止月末，项目开累实际利润为万元，利润率%，较目标利润率%高（低）百分点。参见：工程项目利润情况分析表（附表002）。(六)剩余工程预计盈亏情况分析1.预计后期收入万元；项目中标合同收入万元（含暂定金额万元），调整增加/减少收入万元，现合同收入万元；目前，已确认收入万元，后期预计收入万元。工经部2.预计后期成本万元；其中：预计后期劳务费万元，材料费万元，机械费用万元，其他直接费万元，间接费用万元。工程部、工经部、物资部、财务部3.预计后期税金万元；财务

29、部4.预计后期管理费用万元；财务部5.预计后期财务费用万元；财务部6.剩余工程预计盈亏情况：财务部参见：剩余工程收入成本费用表（附表008）(七)预计项目整体盈亏情况财务部项目整体预计总收入万元，预计总成本万元（其中：劳务费万元、材料费万元、机械费万元、专业分包成本万元、其他直接费万元、间接费万元），预计总税金万元，预计总管理费用万元，预计总财务费用万元，预计项目整体总利润万元，利润率%。(八)目前该工程收入及成本管理存在的问题和原因分析问题四12五、清收清欠情况分析(一)清收情况分析工经部1.清收情况。项目工经部根据局或公司下达的年度清收计划及已完工未结算压降指标，针对目前完成情况认真分析原

30、因；为确保完成目标制定的保障措施要详细，责任人及完成时间要明确，奖罚措施要具体。重点对已完工未结算项目逐条列示，说明原因，制定完成时间和责任人。2.二次经营情况。项目工经部根据局或公司下达的二次经营目标，针对目前完成情况认真分析原因，查找不足，明确二次经营方向，落实具体项目和责任人，限定完成时间，制定保障措施。重点对变更调概索赔、材料调差、措施费等进行分析问题五(二)清欠情况分析财务部1.公司下达的清欠计划完成情况。年初项目债权总计万元，占项目资产总额%，其中：到期债权万元，未到期债权万元；纳入公司年度清欠计划的以前年度到期债权是万元。截止目前，本年收回以前年度到期债权万元，完成公司下达的年度

31、清欠计划%；本月发生新增债权万元，本月收回新债权万元，本年发生新增债权万元，本年收回新债权万元，完成本年新增债权回收计划的%。2.重点督办清欠计划完成情况。根据中铁六财2015号文通知要求，本项目应收单位债权万元被局列入重点督办计划，并要求于月日完成；目前已收回万元，完成计划%。3.项目部制定的清欠方案完成情况。4.未完成清欠计划原因分析。问题六5.采取的保障措施。六、项目责任成本情况分析公司下达责任成本预算万元，其中税金及附加费万元，间接费用万元，目标利润万元，目标利润率%。根据公司责任成本管理办法规定，项目部在实际施工过程中，因原因实际成本发生重大变化，与公司下达责任成本预算有重大偏差，项

32、目部向公司提交调整责任成本预算申请报告，经公司审批后，目前调整后的责任成本预算万元，其中：税金及附加费万元，目标利润万元，目标利润率%。工经部 (一)各章节责任成本盈亏分析1.成本构成比例分析。开累劳务费万元，占总成本%；开累材料费万元，占总成本%；开累机械费万元，占总成本%；开累专业分包成本万元，占总成本%；其他直接费万元，占总成本%；现场经费万元，占总成本%。财务部从成本费用构成比例分析看，是否有超正常比例情况及原因：2.按施工图对应章节责任成本盈亏分析要求各项目按施工图对应章节，将实际成本与责任成本进行对比分析，从施工组织、方案优化、队伍选择、现场管理等方面重点分析各章节主要盈亏项目，盈

33、利项目突出亮点，亏损项目多从主观方面查找原因。(各项目按公路、铁路等实际章节进行修改，施工图清单收入，均扣除局降造费)。工经部、物资部、财务部参见：*工程收入与成本信息台帐（附表009）。第一章：征地与拆迁工程施工图金额万元，责任成本万元，实际发生万元，与责任成本对比盈(亏)万元。示例主要亏损项目：道路工程，电力线路及青苗补偿费。1.道路工程。一项目队所在的永阳镇东山行政村修复乡村道路民办结算299.3万元，二项目队所在的白马镇修复乡村道路民办结算236.3万元，材料费混凝土3934方，约104.5万元，合计为当地修复乡村道路约640万元。该项目不在合同范围内，按当地政府要求，前期进场施工中与

34、地方签订了相关修复协议，但没有分劈收入，责任成本也没有预算收入，此项净亏损640万元。亏损原因分析： eq oac(,1)跑步进场树形象，不计成本。当时局工指要求在规定的时间内（一个月）跑步进场，成型第一根桩、第一段路基等等，因此项目部组织了包保征拆小组，未顶住压力同意为地方新修乡村道路及部分恢复干道，造成项目成本大幅增加。 eq oac(,2)盲目服从听指挥，不算账。项目前期带有盲目听从局指安排，对征拆的成本没有仔细核算，前期把征拆行情提高太多，加上项目部思想上没重视成本因素，导致后期征拆费用进一步加大。2.电力线路及青苗补偿费。电力线路及青苗补偿费施工图金额1099万元，责任成本1239万

35、元，实际成本2469.46万元，与责任成本对比亏损1230.46万元。亏损原因分析： eq oac(,1)主要原因我管段路基较多，结构分散，造成临时用电变压器租赁费用、对外补偿费用较多。 eq oac(,2)为了快速开工，有时迫于开工压力，对红线内的青苗也给予了部分补偿。 eq oac(,3)征拆人员对成本意识不高，如能够复耕处理的地未及时移交，导致后期未使用此地，但成本仍在发生，如AB料场地近多支出两年的临时租赁费用。第二章：路基附属工程施工图金额万元，I类变更万元（已计价万元），合计收入万元，责任成本万元，实际发生万元，与责任成本对比盈(亏)万元。示例1.主要盈利项目：区间路基土石方。区间

36、路基土石方。施工图金额6379万元，责任成本为3097万元，实际成本为2648万元，与责任成本对比盈利449万元。盈利原因分析： eq oac(,1)选择综合实力强的施工队伍，降低单价。如借土填方：清单综合单价为15.11元/m3、增运1.35元/立方米公里，责任成本单价为11.7元/m3，工区分包价为9.7元/m3；与清单综合单价对比每方盈利6.76元，与责任成本单价对比每方盈利2元；且取土场都选在1公里范围内，不存在借土增运，盈利空间大。其次挖石方：清单综合单价为40.87元/m3、增运1.76元/立方米公里，责任成本单价为19.8元/m3，工区分包价为17.5元/m3，与清单综合单价对比

37、每方盈利25.13元，与责任成本单价对比每方盈利2.3元；且取弃土场都选在1公里范围内，不存在增运情况，盈利空间较大。 eq oac(,2)优化施工方案，大大降低成本。如借石填方：清单综合单价为45.92元/m3，增运1.59元/立方米公里，责任成本单价为21.87元/m3；实际施工时进行方案优化，将借石填方优化为借土填方施工，借土填方分包单价为9.7元/m3，与清单综合单价对比每方盈利37.81元，与责任成本单价对比每方盈利12.17元；且取土场选在1公里范围内，不存在增运，盈利空间较大。2.主要亏损项目：路基附属浆砌片石。路基附属浆砌片石。施工图金额1040万元，责任成本为1170万元，实

38、际成本为1458万元，与责任成本对比亏损288万元。亏损原因分析： eq oac(,1)选择施工队伍实力不强，造成成本增加。浆砌片石投标单价191元/方，责任成本单价215元/方，而成本单价255元/方，与责任成本单价对比每方亏损40元，亏损金额达217万元。 eq oac(,2)项目质量把关不严，造成返工增加成本支出。附属工程返工及整修增加亏损达71万元。第三章：桥涵工程施工图金额万元，I类变更万元（已计价万元），合计收入万元，责任成本万元，实际发生万元，与责任成本对比盈(亏)万元。示例主要亏损项目：涵洞。涵洞。施工图金额3384万元，责任成本为2520万元，实际成本为2573万元，与责任成

39、本对比亏损53万元。亏损原因分析:施组安排不合理，造成抢工，增加投入。 eq oac(,1)单价调整：预制涵节，在施工过程中发现，雨季较长，施工难度较大，质量控制要求较高，业主工期要求紧迫，且劳务队伍亏损，预制涵节混凝土单价由原来的150元/圬工方，调整至260元/圬工方。 eq oac(,2)周转料投入较大：现浇涵洞19个，业主要求的工期紧迫，要求增加涵洞劳务队伍，加大周转料投入，以加快施工进度，完成业主的节点工期。 eq oac(,3)增加施工机械投入：由于管段长度为35.85km，且施工工期紧，原计划1台泵车打混凝土满足不了施工进度要求，又增加了1台罐车和1台吊车，加大了成本的投入。按章

40、节顺延分析。总体分析评价：(二)成本要素管控分析1.劳务结算成本分析。工程部、工经部(1)劳务结算量差分析。 eq oac(,1)核算单元，已完工程开累设计数量或现场实测收方结算数量，开累实际结算数量（考虑预列及滞后），量差，合价差元。产生差异原因分析： eq oac(,2)核算单元，已完工程开累设计数量或现场实测收方结算数量，开累实际结算数量（考虑预列及滞后），量差，合价差元。产生差异原因分析： eq oac(,3)综上分析，由于量差形成偏差共计元。(2)劳务结算价差分析。 eq oac(,1)核算单元，劳务分包责任成本单价元，实际分包劳务单价元，单价差元，合价差元，产生差异原因分析：。 e

41、q oac(,2)核算单元，劳务分包责任成本单价元，实际分包劳务单价元，单价差元，合价差元，产生差异原因分析： eq oac(,3)综上分析，由于价差形成偏差共计元。(3)劳务结算量差、价差合计。由于量差造成偏差万元，由于价差造成偏差万元，劳务分包费用量价差合计万元。参见：劳务结算量差、价差对比分析表（附表010）。(4)劳务结算扣款情况。工经部、财务部项目垫付劳务队伍的油料、主材超耗、水电费、其他辅料、周转料、机械费、罚款等共计发生万元，应扣万元，已扣万元，未扣万元。参见：劳务结算扣款情况表（附表011）。具体原因分析：(5)劳务结算其他费用情况。工经部项目累计发生劳务结算其他费用万元，占结

42、算总额的%；其中点工费万元、零租机械费万元、杂项包干费万元、奖励费万元、补助费万元。参见：劳务结算其他费用统计表（附表012）。具体原因分析：(6)民工工资管理情况。(7)劳务结算管控措施。（重点分析超设计数量问题七、超限价结算问题八，结算未扣款问题九、各类其他费用结算等问题十）。工经部、工程部2.材料成本分析。物机部截止至年月末，项目开累采购进场材料金额万元，其中集中采购金额万元，自购材料金额万元，集中采购率为%；开累材料实际支出金额万元，实际现场盘存材料金额万元。（备注：含未进账材料。）(1)主要材料价差分析。物机部物资，责任成本单价元，开累实际采购平均单价元，价差元，合价差元，产生差异原

43、因分析：。物资，责任成本单价元，开累实际采购平均单价元，价差元，合价差元，产生差异原因分析：。以上主要材料价差合计元。参见：主要材料消耗量差、价差对比表（附表013）。 (2)主要材料量差分析。物机部、工经部、工程部本期钢材应耗量吨，实际消耗吨，量差，合价差元；开累钢材应耗量吨，实际消耗吨，量差，合价差元；产生差异原因分析(按核算单元和劳务队伍分别进行分析)。本期水泥应耗量吨，本期实际消耗吨，量差，合价差元；开累水泥应耗量吨，实际消耗吨，量差，合价差元；产生差异原因分析(按核算单元和劳务队伍分别进行分析)。本期混凝土应耗量吨，本期实际消耗吨，量差，合价差元；开累混凝土应耗量吨，实际消耗吨，量差

44、，合价差元；产生差异原因分析(按核算单元和劳务队伍分别进行分析)。本期生产砼方，按配合比计算应消耗水泥吨、实际消耗吨，节（超）吨；应消耗砂方，实际消耗方，节（超）吨；。等；本期生产砼原材料合计节（超）万元。开累生产砼方，按配合比计算应消耗水泥吨、实际消耗吨，节（超）吨；应消耗砂方，实际消耗方，节（超）吨；。等；开累生产砼原材料合计节（超）万元。参见：混凝土及原材料消耗分析表（附表014）。产生差异原因分析：周转料及其他材料分析（周转料是否按施组计划方案配备、采购或租赁单价、摊销是否合理等）。(3)主要材料量差、价差合计。由于量差造成偏差万元，由于价差造成偏差万元，主要材料量价差合计万元。问题十

45、一(4)废旧物资管理。本期处理废旧物资吨，收入金额万元，未处理废旧物资吨，估计处理收入金额万元；开累已处理废旧物资吨，收入金额万元。(5)主要材料成本管控措施。3.机械成本分析。物机部截止至年月末，项目开累结算机械使用费为万元，其中月租设备万元，零租设备万元；自有机械设备折旧万元。(1)主要机械租赁单价分析。项目部累计外租机械设备台，其中台租赁单价超出局（或公司）下达的指导价，累计超限价金额合计万元。参见：主要机械租赁单价分析表（附表015）。超指导价原因分析：(2)主要机械设备燃油消耗核算分析。项目部本期机械设备根据机械设备运转记录和油耗定额，计算本期应耗油L，实际耗油L，节超L。参见：机械

46、设备燃油消耗核算表（附表016）。节超原因分析：(3)机械设备成本管控措施：（机械设备是否按施组方案进行合理配备，如何提高机械设备使用效率、加强单价控制和油料消耗控制等）问题十二4.其他直接成本分析。工程部、工经部、财务部(1)措施费分析（与施组和方案对比分析）(2)临时工程分析根据中铁六局集团有限公司临时工程管理办法和中铁六局集团有限公司临时工程建设标准文件要求，结合临时工程实际支出情况，与清单收入和责任成本预算进行对比盈亏分析，查找亏损原因。问题十三 eq oac(,1)项目驻地建设盈亏情况分析。 eq oac(,2)施工便道（桥）盈亏情况分析。 eq oac(,3)混凝土拌合站盈亏情况分

47、析。 eq oac(,4)钢筋加工场盈亏情况分析。 eq oac(,5)制（存）梁场盈亏情况分析。 eq oac(,6)铺轨基地盈亏情况分析。5.间接费用分析。财务部(1)间接费用实际发生与责任预算对比分析目前项目部在职职工人，责任费用预算为万元，占责任成本预算%；截止目前，本年累计发生间接费万元，占公司下达的年度费用预算%，较同期费用预算万元相比，超支（节约）万元；开累已发生间接费万元，占责任费用预算%，占开累合同成本%，节超原因分析。问题十四(2)间接费管控措施：6.其他影响成本因素分析。总工包括但不限于施组的变更、工期的提前或延后、征地拆迁、法律诉讼等影响成本因素分析。七、资金分析财务部

48、(一)资金集中情况项目共有银行账户个，分别为： = 1 * GB3 账户； = 2 * GB3 账户；目前，项目部是否实现资金集中，如已集中，通过方式进行资金集中，目前资金集中度约为%，较局(或公司)下达的资金集中度预算指标高（低）%；如不能集中，请说明原因。原因分析及采取的措施：问题十五(二)资金收支情况1.资金收入情况。(1)业主拨款情况：业主累计验工计价万元，应收工程预付款万元，业主扣预留金万元，扣质保金万元，应收款合计万元；累计收款万元，其中：收到业主工程进度款万元，业主预付款万元，业主代付*款万元；月末账面应收账款余额万元（其中质保金：万元）。业主资金到位率%，较合同约定支付比例%低

49、%。主要原因是：。(2)公司拨款情况：公司开累拨款万元，其中：开办费万元，融资款万元，。其他拨款万元。2.资金支出情况。项目开累资金支出万元。具体支出情况：劳务费支出万元、机械费支出万元、材料费支出万元、其他直接费用支出万元、间接费用支出万元，上缴公司资金万元、固定资产购置及其他机具设备购入支出万元、税费支出万元。3.资金余缺情况。目前项目资金结余（缺口）万元。原因分析以及拟采取的资金筹措计划。问题十六(三)现款上缴情况1.项目部本年应交公司代垫款万元，应交公司管理费万元，实际上交万元，（超/欠）交公司万元；累计应交公司代垫款万元，应交公司管理费万元，实际上交万元，（超/欠）交公司管理万元。欠

50、交原因为： = 1 * GB3 ， = 2 * GB3 。拟采取的措施：2.集团公司代扣代缴资金情况分析。集团公司代扣代缴比例 %，累计收到业主资金（含代付）万元，累计应代扣代缴资金万元，实际代扣代缴资金万元，超（欠）缴万元。如欠缴需落实上交时间、项目部代扣代缴责任人。问题十七(四)项目有息负债情况（融资金额、原因、期限及归还情况）(五)公司往来款情况截止目前项目与公司往来余额为万元。公司开累拨付资金万元，其中：借款万元、代垫社保及个税万元、。、其他往来款万元。项目开累上交款万元，其中：上交管理费万元、代扣代缴资金万元、偿还代垫社保及个税万元、。、其他往来款万元。(六)项目使用承兑汇票情况截止

51、目前，项目部共使用承兑汇票万元，其中：劳务费万元，材料费万元，机械使用费万元，专业分包款万元，其他万元。目前，未解付承兑汇票万元。八、安全质量环保分析项目安质部分析，建议从安全质量环保整体情况，标准化工地创建，工程质量创优情况、各类检查下发整改通知闭合情况，高风险源管控及采取的保障措施等方面写。安质部(一)本月安全质量环保管控情况。(二)安全环保事故情况。是否发生安全环保事故，如有发生，列举直接及间接经济损失并分析原因。(三)质量事故情况。是否发生质量事故，如发生返工现象，列出直接及间接经济损失并分析原因。(四)安全生产费用计提和使用情况。从安全经费计提、使用和计价情况进行分析，若提取不足，分

52、析原因。(五)下个月安全质量环保管控重点及措施。问题十八九、项目成本管理信息系统应用情况年月日项目成本管理信息系统V1.0正式上线使用。1.合同执行情况。包括：合同签订情况、补充合同情况、合同审批情况、合同结算情况、合同封闭情况等。2.限价执行情况。对超限价项目分析原因，是否执行审批程序。3.费用结算情况。本月办理劳务结算份，结算金额万元，开累办理劳务份，结算金额万元；（材料和机械费等结算类推）。并对结算的及时性进行分析。4.结算差异情况。对系统中结算差异进行描述，并分析原因（局要求：各项目财务人员，对未经系统审批的结算不得进财务账进行债务确认）。5.债务支付比例控制情况。重点对例外支付和超比

53、例支付（分单位、比例、金额列示）进行分析。6.存在的问题。问题十九示例通过以上分析，项目成本信息管理系统V1.0执行过程中存在以下问题： eq oac(,1)系统中存在结算差异，结算差异有11家单位，差异金额达986.56万元。 eq oac(,2)劳务费支付比例超系统控制支付比例上限，超控制比例上限支付有8家单位，超付金额达754万元。7.整改措施。财务部、工经部8.成本信息系统2.0的推进情况。示例按照局工程项目成本信息管理系统V2.0实施方案要求，项目推进情况如下：一是成立了系统V2.0项目实施领导小组和推进工作小组。二是项目部开展了系统V2.0培训。8月17日项目部对项目经理、总工、总

54、经、总会、生产副经理，五部二室部门负责人及具体经办人员进行了为期一天的培训。三是目前已完成部分数据录入工作。工经部已完成业主合同清单分解和导入工作，责任成本预算已录入完成并提交公司待审批，劳务合同已录入34份，公司已审批32份；工程部已完成工程数量计划、物资采购计划、机械（周转料）租赁计划及施组录入工作；已提交公司并审批；物机部已完成58份物资采购合同和12份机械租赁合同录入工作，公司已全部审批。目前各项工作全部满足推进节点要求。十、增收节支工作开展情况参照局和公司增收节支文件要求，结合项目具体情况写（包括但不限于以下内容）。1.主要施工方案、工艺的优化情况。示例 eq oac(,1)使用新工

55、法，让半数以上钢材使用实现了“零消耗”，节约成本101万。直径为12毫米的螺纹钢筋主要用于桥梁全长32m的纵向位置，使用量较大。以往需用12米长定尺料对焊形成32m长钢筋，耗人又耗电。现在采用盘螺代替以往12米长标准钢筋，对盘螺调直后按需要的长度连续自动下料，中间不产生料头，做到了“零消耗”。节约成本的同时，盘螺的采用避免了对焊施工存在的质量风险和检验造成的原材浪费。预制箱梁部分大尺寸钢材型号、长度特殊，不能通过合理排料减少废料，造成巨大浪费，梁场通过采购定尺钢筋，确保此部分钢材在施工中接近零消耗。单孔箱梁中以上钢筋共计重37吨，占钢筋总数65吨的56.92%。扣除盘螺及定尺钢筋价格因素，梁场总计节约成本约101万元。 eq oac(,2)使用新工艺，节约成本44万元。项目部针对预制梁橡胶管道穿管施工中人员投入多、施工交叉多的特点，通过技术人员多次试验，最终完成了橡胶管穿管机的研制，目前“一种橡胶管穿管机”的实用型专利申报工作已经受理。按照以往人工穿管的效率，一孔梁橡胶管穿管施工需要8个人四个小时才能完成，使用穿管机后，2个人四个小时即可完成所有穿管工作，为项目节省人工费用约44万元。2.变更索赔创效情况。示例 eq oac(,1)从设计薄弱环节