建筑工程年终总结5篇

1、精品文档Word格式 建筑工程年终总结5篇 写好工作总结是特别重要的，可以起到承上启下的作用，不仅总结能关心我们理顺学问构造，突出重点，突出难点，在总结的过程中还关心我们稳固学问点和技术难点，为后续内容做好预备工作。下面是我给大家整理的建筑工程年终总结，盼望大家喜欢! 建筑工程年终总结篇1 回忆过去的一年里，历经紧急、劳碌奔波的工作环境中，渡过了难忘的一年。迎来了展望将来、目的奋进、光芒绚烂的下一年。在下一年里，本人将一如继往地全面听从公司的指导、严格遵守公司的各项管理制度，仔细努力加强业务技能学习，增加管理技术程度，在工程部的整体支配下，乐观努力协作同事们做好本职份内工作。 一、加强学习，更

2、新观念 我是一共性格倔强、较为好胜、永不服输、勇于战胜的人，因此，在实际工作中，往往爱说，爱坚持自己的意志观点，这样难免在实际工作中使一些同事们难以承受我这个观点。首先要申明的是，尽管如此，但我肯定是以工作上的熟悉、观点来坚持自己意见，而不是以个人私念来针对某一件事情。当然，人无完人，在今后的实际工作中，我将努力克制工作中的缺乏之处，来适应整体团队的工作环境。 二、坚守岗位，履行职责 作为一名建筑施工专业技术人员，如何在工作岗位上履行好工作职责是衡量一名专业技术管理人员工作业务程度，思想道德素养，工作作风是否简洁粗糙的尺度。要做一名合格的建筑行业专业管理技术人才，他首先必需具备有一种爱岗敬业，

3、忠于职守不怕吃苦，辛勤付出，勇于拼搏的事业心责任。并在实际工作中去仔细发挥自己的专业特长，履行职责，做好份内工作，以求真务实的工作态度，扎实的工作作风，去处理好本职工作中的详细问题，遇事不回避，不踢皮球，向部门指导多请示、多汇报，尽职、尽责、尽心、尽力去处理好本职工作范围内的相关业务。 三、加强业务学习，全面提升管理技能 随着现代建筑行业技术标准要求的全面进步，作为一名建筑行业技术管理人员来讲，他必需适应建筑行业新的标准要求，不断更新业务学问，提升业务管理程度，把握业务技能，才能在实际工作中去更好地发挥。 在此并祝公司在下一年里，事业兴旺，鸿运高照，万事顺心如意!也祝公司全体员工家庭美满幸福，

4、新年吉利如意! 建筑工程年终总结篇2 时间过的真快，转瞬间一年了，在这里也学到了蛮多做事做人的道理，在这里让我感受到广阔劳动人民的辛勤劳动，用汗水在耕耘，用体力付出，也知道父母为了工作为了生活在外面奔波劳累，总之一份耕耘，一份收获，如今有一下总结回忆一下过去一年的工作状况总结如下： 对于建筑施工员，自己必需先对每天的建筑工程工作内容有把握，对每天施工的技术要求和施工工艺娴熟把握，这样在现场的管理和协调中才能更好的处理。现场是一个极其考验一个人力量的地方，不光是对技术的把握更是表达在对整个施工现场的管理和协调，尤其是在许多工序穿插时候，更要处理好相关事宜来避开不必要的费事。 在这一年的工程施工员

5、工作中，我收获许多，不仅仅是施工学问的把握，同时对与各种层次人员的沟通有了很大的进步，这里包括与同事的相处，与分包的相处方式，甚至与建立单位和监理之间的沟通，这一切的一切都让我受益非浅。 在施工技术方面，我曾经有一次因为没有看技术组发出窗户和门的变更导致门窗洞口位置留错，幸好上报时被我们工长_觉察并订正。这件事给了我很大的触动，作为一名合格的工程施工员，必需对技术敏感，我们在实际的施工中，常常会遇到各种设计变更，施工员必需要第一时间理解、吃透这些变更，这样才能真正指挥好现场。资料整理方面做的不好，落下了许多资料，临时突击补资料搞的自己很狼狈。以后肯定做到施工资料并行，保证仔细工作态度，给以后的

6、资料整理打下根底。 建筑职业不同于其他行业，它需要不断在现场检查、监视，随时觉察问题，解决问题，而这些工作都在现场比拟恶劣的环境下进展，这要求我们不断培育吃苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人员清高的姿势，从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理力量得到熬炼和进步。我们要信任付出不肯定有回报，但不付出肯定没有回报，我们作为年轻的一代更应发扬吃苦耐劳的精神在工作的同时应抽空跟工人沟通沟通，在一起聊聊家常啊，给工人师傅一支香烟，工人也会看作是我们敬重他的一种意思，之后跟工人技术交底，工人也会很愿意的听从并承受，对于工作也能很好的开展，正所谓时时刻刻的亲密联络群众联络工人，让工人

7、感受到我们工程部的暖和。 在一年的工作当中我们都尽了自己的努力，为老板节省材料，告诫工人不要铺张材料，可以用的半砖块全部用上，二次构造植筋尽量全部用切割下来的短材料，大河有水小河满。 明年的综合楼也即将上马，综合楼根本上包含了土建工程的全部内容，有工程量之大工程难度之大特点，在我看来是一种学习的契机，我们应当迎头而上携手为_公司再创辉煌。 以上为我参与建筑工程工作以来的一些心得和体会，我会在以后的工作和学习过程中渐渐给自己定好位，为以后的工作作出更好的规划与总结。建筑是一门艺术，我们都是建筑的艺术家，择了建筑，选择了_，我信任这是我可以为之奋斗终身的事业。 建筑工程年终总结篇3 新年伊始，我们

8、齐聚一堂，在此隆重召开公司年度会议。今日，我特别荣幸能参与此次会议。首先，我代表_工地工程部向各位赐予我们大力支持和信任的指导表示真诚地感谢。 过去的20_年，是特别重要的一年，这一年，我们全力以赴地投入到长睦R2114地块工程的建立工作中。工程开工后，工程工程部根据本工程特点，工程合同要求、设计文件、业主方和监理方要求，制定了一系列的质量、平安、文明施工管理措施，制定了各岗位人员责任制，编制了各工种工序流程，并逐项付诸于工程施工理论，获得了较好的管理效果，到达了预期的管理目的：工程施工设备实现了全面报验，主要设备按规定进展了平安鉴定并备案;工程材料及成品、半成品实现了全部报验，确保了材料质量

9、;严格贯彻执行“百年大计，质量第一的方针，工程施工各环节严格执行三检制度，确保了工程质量，未发生质量事故，工程合格率100%;严格贯彻执行“平安第一，预防为主的方针，对施工班组进展施工技术交底，未发生平安事故，平安事故发生率为0。这些成果都是在公司指导的正确指导及鞭策鼓舞下获得的，是各部门大力支持的结果，也是工程部及各班组精诚团结、奋力拼搏的结果。成果只能说明过去，新的目的和新的一轮考验又压在我们的肩上。20_年，我工程部将根据以下方法开展工作： “百年大计，质量第一，细心施工，重在管理。保证工程到达预期目的是我工程部进展工程管理的首要任务，为此，我工程部将从施工进度、质量、平安、文明、协作等

10、全方位加强管理，突出重点，确保本工程优质、高效的完成。 1、施工进度管理 根据建立方对工期的要求，以及施工现场实际状况，在确保工程质量的前提下，合理支配施工进度方案，合理调配人力、物力、财力，利用自身现有优势协调各方关系，前期抓进度，后期抓协作。 2、施工质量管理 “质量是企业的生命，质量更是企业的品牌。为了实现本工程质量目的，我工程部制定了一系列行之有效的管理措施、方案，包括建立完善的质量管理体系、实行质量责任制和经济掌握措施以及加强施工过程质量掌握措施。 3、施工平安管理 为了仔细贯彻“平安第一，预防为主，综合治理的方针，执行国家、地方有关平安消费管理的各项规定，最终实现创立“平安文明工地

11、的目的，我工程部将实行以下管理措施：1)建立完善的平安保证体系2)完善各项施工管理制度，如平安交底制度、平安检查制度、平安消费训练培训制度、平安消费技术管理制度等。3)加大平安施工方面的投入，落实四口及临边防护，准时觉察、查找危急源，实行有效措施杜绝平安隐患。 4、施工文明管理 文明标准化施工管理是表达一个企业现代化管理程度与一个企业总体精神相貌的根本途径。针对本工程的现场条件，我工程部对施工现场进展了合理规划布置，并已全部布置到位。文明施工是一个系统工程，贯穿于工程施工的全过程，为了始终保持施工现场的文明施工，我工程部将实行相应的措施加强掌握。 我工程部将严格秉承我公司“守诚以薄己，取信而厚

12、人的企业宗旨，以对用户高度负责的态度，科学管理，细心施工，以饱满的热忱、充分的干劲，乐观投身到本工程施工建立中。我们坚信，在各位指导的关心支持下，通过我们不懈的努力，肯定会优质、高效的完成施工任务，将本工程打造成精品工程、示范工程! 建筑工程年终总结篇4 时间荏苒，岁月匆忙，繁忙中20_年又成了历史，不经意间20_翻开了崭新一页。20_是我来到国金公司三年中参加工程工程最多的一年，从基金委评审楼到万柳购物中心，从南三街五项到碧水庄园，从国教总部到怀柔电子所再到豹房小区。前前后后大大小小七个工程。其间既有管理工程，又有监理工程，既有刚刚开工的工程，也有开工收尾工程。通过这些工程的参加，使我开阔了

13、视野，增长了见识，进步了适应环境和随机应变的力量。同时，也使我进一步熟悉到了自己差距和缺乏。回忆在这些工程中的林林总总、酸甜苦辣，感慨良多。在此，想和同事们沟通一下自己的几点体会和感受。 一、对管理工程的体会 1、在努力工作的同时，还要擅长总结和沟通。 通过基金委评审楼管理工程，我体会到作为一名管理人员，在将自己的本职工作做好的同时，还要擅长揣摩理解业主的意图，在每一步的工作中都应尽量根据业主的意图及思路行事，这样既可以高工作效率少走弯路，也能让业主满足。当然这也不意味着业主说什么就是什么。我们所在做的是在标准化、合理化的根底上，尽量满意业主的要求，这样，既能让业主满足，又不必担当不必要的费事

14、。要做到这一点，就要学会总结，还要学会恰如其分地和业主沟通。不要夸耀，是在恰当的时候恰当地用专业话语完善的表达出来，让业主认可自己的工作。这样才不至于埋没我们在管理上做出的成果。假设只埋头工作，但不擅长总结和沟通，就可能得不到业主的理解和认可，有时就简单埋没我们的工作成果。在总结和表达上我还有许多缺乏，在这点上，我要多像牛江经理学习，也盼望得到指导及同志们的批判和教诲。 2、精益求精，未雨绸缪。 在杨总及王旭经理的带着下，国教总部管理工程得到了业主的好评，我认为这与王经理重视细节的管理方法是分不开的。在国教工程中，王经理要求我们要充分理解合同，对图纸要心中有数，对工作要精益求精，与业主沟通时要

15、充分倾听，任何事情都要考虑周全，以业主的利益为上，要具备效劳意识并注意细节，并要求施工单位严格根据标准和设计施行。正是因为这种严格的要求，才使我们赢得了业主的敬重和认可。 通过对这两个管理工程总结，我熟悉到，影响力、指导力和有效管理的重要性和必要性。上高校，教师就讲过，管理既是科学，又是艺术，更是理论。虽然其中不乏公式、模型和可以量化、标准化的指标。但归根终究其对象是有血有肉、有思想有意识的人，此时，往往理论会显得苍白，而主观的因素会起到很大作用。每位管理者都盼望自己指导的是一支训练有素、纪律严明的军队，可以令行制止，来之能战，战之能胜。但公司的员工不是军人，且管理远比发号施令要简单得多了。因

16、此我认为管理中最重要的是影响力。影响力来自于自己的信念、学问、思想与行为。当我们想要要求别人做好时，首先应当以身作那么，这样才能要别人向你看齐。 二、对监理工程的认知 1、要擅长调动专业人员的乐观性 要做好一个监理工程，需要工程中的每个员工的乐观参加和努力。为了调动大家的乐观性，就需要赐予必要的行使力，这样不仅能减轻了总监的负担，而且也会让专业监理工程师产生被信任感，从而更努力的工作。在南三街监理综合楼工程中，只有四十多天工期的精装修监理过程中，刘广辉总监赐予了我充分的信任，让我主抓平安、进度、质量三大掌握要点。支持我每天下午召开有施工单位参加的消费质量、平安、进度协调会。因此虽然工期紧，任务

17、重，但在我的努力下，还是如期完成了精装修施工，并得到了业主的充分确定和好评。在此，我特别感谢刘广辉总监。也特别敬仰他的组织协调力量。 2、转变自己-影响别人-改善环境 要做好监理工作，得到业主的认可和施工总包的敬重，工程总监起着打算性的作用。我认为豹房监理工程是自己做监理工作六年来最出彩的，这主要应归功马子金总监。马总监常说：“其身正，不令而行;其身不正，虽令不从。其实这说的就是的以身作那么。自己做不到却要求别人做到，岂不是强人所难，这样的要求又有几个人能心服口服呢。“己所不欲，勿施于人。常用自己对人对事的看法去惴度别人，或许就能设身处地地为对方着想，对一些人与事也就能做到释然了。因此我特别赞

18、同马总提出的“转变自己-影响别人-改善环境这句话。影响力、指导力、有效管理，其实都有一个由己及人、上下互动的过程。如何实现这一过程，尤其是如何开头这一过程的第一个环节转变自己，是特别值得我思索的一个问题。 面对崭新的20_，我信任，随着公司的进展，业务量的增加，公司对员工的要求也会越来越高，这就要求我们把握更多更广的学问，为了适应公司的进展，跟上时代的步伐，我会更勤奋地工作，并努力进步工作效率和技能。为公司做出更大的成果! 建筑工程年终总结篇5 20_年工程部的工作，在酒店指导的关心爱惜和大力支持下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克制了人员削减、工作量增大等困难，大力开展修理保养和挖潜

19、技术改造工作，乐观主动地解决设备设施存在的各种问题，兢兢业业、任劳任怨，比拟圆满地完成了酒店指导布置的各项任务。 一、开展预防修理，进步设备成效 在会议厅装修工程开工验收和工程结算中，对木作、吊顶、涂料、油漆、墙纸和地毯的面积做了准确的丈量。对工程质量严格把关，觉察问题马上责令整改。除了组织酒店相关部门进展验收外，还邀请消防部门对工程进展验收，装修工程的质量到达了消防标准的要求。 小结：通过对会议厅装修工程进展仔细的质量监视、标准的工程监理、严格的开工验收和准确的工程结算，使工程质量到达了设计要求，工程造价掌握在预算范围之内。 五、查找缺乏之处，进步管理程度 (1)在部门的日常工作中，提倡爱岗敬业、尽职尽责、锐意进取、发扬团队精神;工作乐观主动，设法解决问题;不推诿、不等待、不计较个人得失。但凡部门能做的事绝不推辞，但凡部门能完成的任务绝不向外发包，主动