总结生产车间工作总结范本汇合六篇

1、总结：生产车间工作总结.范本汇合六篇_车间生产工作总结 岁月如梭，时间一晃而过，转瞬间我在工作已x个多月，回想走过的历程，令人难忘，历历在目。工作的辛苦，收获的甘露，就像一杯陈年老酒，直浇心田，回味无穷！或许对有的人来说，这只是生活的一次经受或者体验，但对我而言，它更似一笔生活的财宝，是我人生路上一次不行缺少的历炼。 假日的夜晚总有几分喧嚣后的安静，但也由于这样，我才得以有空闲、有心情整理思绪，回忆过去。生活需要思索，万物都是在不断地在实践中总结，吸取阅历，扬长补短，再实践再总结，这样才能清晰地发觉自己的不足，并加以改正，从而也看到了进步和胜利的盼望。现将我这些日子的工作状况简要汇报如下，敬请

2、各位领导评议。 今年x月，实行了管理人员竞聘上岗的人事制度。通过考试，我有幸地从xx仓管补聘为生产部主管。很感谢领导给我了这次机会，让我拥有了一个新的进展空间。通过这次竞聘，使我感觉到了竞争带来的机遇、挑战和活力，同时也看到了自己学问的匮乏，明白了只有不断充实自己，才能激烈地竞争中立于不败之地。 走上新的工作岗位以后，一切都变了，生产部对我来说不仅是一次全新的角色转变，也是一种新的责任和使命。正是这种责任，这种使命，使我不敢有半点懈怠，我暗暗要求自己，肯定要格尽职守，仔细做好每一件事情。 有人说环境可以转变一个人，也可以造就一个人。我也感同身受。新的任务摆在了我的面前，为了弥补学问和阅历上的不

3、足，我学习了生产管理的全部流程，并阅读了一些关于企业生产管理方法的书籍。我总告诫自己，你只有加倍地努力，做好自己的本职工作，才能辜负领导对自己的期望。如今，两个多月过去了，我的付出并没有白费，我可以告知自己，我做到了。在这里，我特别感谢同事们对我的很多关心和支持，正由于有了他们，我才能每一天都布满信念，心情愉悦地工作。另外很感谢我的上司吴经理，他总是在我不懂的时候教育我，在我错误的时候教导我，在我失落的时候鼓舞我，并借给我一些管理方面的书籍，从而增加了我的信念，开阔了我的识野，丰富了我的学问，使我的思想得到了进一步的提升。 下面就是我这x个月做生产车间管理员的一些个人体验与心得。我觉得要想成为

4、一各合格的生管员，必需做到以下两点： 1、做为生管，必需要有坚决不移、不厌其烦的跟催精神。有人说：方案反正已经做了，东西到没到就不管我的事了。其实不然，要想成为一个好的生管员，必需要有坚韧、坚持的态度。方案是下了，但还要常常到仓库查看这些物料毕竟不有没有到。如果已经快到出货日期，而有的物料却还是没有按时到达，就肯定要督促选购部门，并与供应商沟通，以保证生产方案能顺当进行。在这个过程中关键一点就是不要让方案与生产脱节，变成你方案你的，我生产我的，从而造成生产秩序的混乱。所以跟催物料是特别重要的。 2、做为生管，必需要与各部门这间处理好人际关系。一个人的力气是有限的，但一个团队的力气却是巨大的。工

5、作过程中，同事之间磕磕碰碰有时也在所难免，但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题，并找出问题关键之所在，解除误会，化解冲突，从而营造一个和谐的工作环境。只有心情好，才能在工作中发挥自己的潜能。一个团队，最重要的就是同心协力，只有做到这一点，的进展才能越来越好。 回顾过去，虽然有了一些可喜的成果，但同时也发觉自身存在的不少问题。在工作中，有的时候开拓、创新意识不够，事业的进展需要不断地创新，但自己却总是求稳怕乱，在有些问题的处理上瞻前顾后，不够坚决。另外在生产过程中出现突发状况时，有时却未能即时向领导汇报。针对自身存在的这些问题，我将仔细总结阅历，发扬成果，克服不足，进一步加强理论学习和工作实

6、践，不断地提高自己的业务力量和管理水平。 生产车间工作总结.(篇二) 时间如梭，疾驰即过，转瞬又是一年，在即将过去的一年里，我们车间在公司领导的大力支持和关怀指导下，有了很大的进展，回顾一年来的工作，有成果也有缺点，有收获也有不足，现对车间工作总结如下： 一、生产状况 车间在xx完成产值3080万元，估计全年实际产量比去年增长3%，实际完成产值比去年增长16.7% 二、生产管理方面 车间严格根据订单生产，合理支配生产方案，因车间生产存在淡旺季，依据详细的生产方案，车间准时调整人员。车间进入生产旺季，为保证方案的顺当完成，车间支配员工1214小时连续作业，实施全员参加，车间人员克服一切困难，以不

7、耽搁订单发货为动身点，加班加点有力的保证产品如期交货，车间生产进入淡季后，准时作出调整措施，支配人员调休，以便缓解人员与生产量不足的冲突，有效的掌握人员流失，同时也保证生产发货。 三、人员管理方面 车间的职工队伍是管理出来的，管理的效率同时也关系到员工各方面效率的提高。转变员工观念，提高自身素养，也是在提高车间的劳动效率，车间通过对员工的了解，使员工各有所用，各有所专，让他们的技能与才能在各自的岗位上得到充分的发挥与运用，无形中形成一种激励机制，针对新员工各方面学问不足的现状，车间准时组织相关方面的培训，诸如公司规章制度，劳动生产平安训练、操作技能等，使他们在短期内适应公司环境，把握各项产品的

8、操作过程，此外对旺季生产中出现的部分员工不能适应长时间工作负荷的压力，导致出现心理松懈的现象，车间准时了解员工心态，做好员工思想工作，常常了解他们的困难，准时的与领导协商解决，有效的稳定员工心情，为保证生产进度保航护行。 四、品质管理 质量是生产出来的，而不是检验出来的，工作过程是加工制造产品的过程，工作质量是产品质量的保证，对产品的质量检验究竟是一种事后工作，所以车间要求员工实行全面的质量管理，.“用户在我心中、质量在我手中”。产品的质量取决于设计、工艺预备、外购原料、储存、销售等各个过程的质量管理，作为生产车间，我们把质量掌握的重心落在与生产制造相关的各个环节，首先对图纸进行合理规整，改善

9、工艺流程，有效避开走弯路、干错活。生产过程中要求员工坚决作好首件、自检、互检和终检工作，加大巡检力度，坚决把问题掌握在过程中，出现问题马上分析解决，同时提高员工责任心和质量意识，保证过程产品合格率99%终检良品率达到99.8%出厂产品合格率100% 五、成本掌握管理 掌握产品成本从车间动身就是要节省能源、降低材料消耗和人工成本。车间不断提高员工的节省意识，从一点一滴做起，合理调配水电和各种辅料的使用，设备准时修理，生产中严格要求员工根据工艺文件操作，避开操作失误造成不必要铺张，同时车间掌握人员上岗，依据方案支配人员生产，能用1人决不用2人，常常组织对员工的技能方面的培训，提高员工的操作娴熟程度

10、，通过培育使一人可以胜任多道工序生产，保证生产满负荷运行。 六、现场管理 为使员工在车间有良好的工作环境，常常利用班前会组织学习有关现场管理方面的规定，并根据“7S”管理执行，将物品摆放整齐，保持地面清洁，员工在转入其他工序前必需把原岗位现场整理完毕。此外车间还通过各种形式将车间环境现场负责到人，努力把车间现场搞好。 七、存在的问题 车间多数设备因多年使用而出现老化现象，修理率极高，这些问题虽然年年提却始终没有解决 八、xx准备 以实现xx方案产值与利润为目标，吸取往年以及其他部门的先进阅历，争取在xx得到更好的运用并作出创新，严格按方案生产，保证生产方案的100%完成，对现有的部分老化设备和

11、模具进行修理改造，提高劳动效率削减修理率。此外，坚决爱护好公司财产，稳定员工心情，齐心协力促生产。 以上是车间对一年来工作的总结，当然有得就有失，在成果面前我们还有很多需要思索的问题，我们会连续保持良好的工作作风，在新的一年有新的起色，加大对生产与人员等方面的管理，在各方面进行创新，只有创新才有进展，我们会同其他部门一道，共同铸造辉煌！ 生产车间工作总结.(篇三) 敬重的领导： 您好，我是金工一部xxx。特别感谢您给我一个学习的机会。以下是我在过去一年的工作总结。 进人分厂车间，首先接触的是工艺、图纸和加工中心程序的编写。详细的工作是工艺图纸的保管与借阅登记，在来新产品的时刻有坐标的计算和程序

12、的编写，还有产品完成后的返工返修。通过近半年的学习，大大的提高了我的快速识图力量和工艺编写力量以及解决实际生产中常见问题的力量;也准时从中对公司的新产品和型号有肯定的了解和一些关键地方的作用，对生产加工有特别好的作用，还有就是对本车间生产的零件有了全面的熟悉。以下是四种机型在制数量：pz4660有11种，a452有11种，dy474有10种，dy4105有10种。wwW. 其次是设备和质量方面的学习。按公司要求，每周星期一和星期三是设备会和质量会。并且多次亲自参加设备周保、检查及评分，对设备的保养、怎么保养有了一个全面的熟悉，加之设备有时的修理，从而更好的了解机床的性能和工力量。质量方面主要是

13、产品质量的预防、检测及其改进，通过学习，对公司的质量体系及其运行状况有了效全面的了解，如产品质量的检测通常由工人自检、特地检测人员检测和库房检测三道关，严格保证产品质量。 最终，我的职位是经理助理，帮助分厂经理管理车间生产才是主要的工作。以下是就生产方面的总结：生产管理主要目的怎样提高工人的劳动乐观性去按时按量完成分厂的工作任务，协调各个工序生产 进度，保证每个工人都有事情可做，不要造成工人没事可以做，而产品任务完不成的状况。在这半年的工作学习中，我对一金工的人员、设备及生产力量有肯定的了解。以下是我进工厂以来产品完成状况：从七月底到十二月人库产品数量及日期，完成pz4660(属返修)二台(8

14、月31号)、dy4105一台(9月21号)、dya452一台(10月20号)、dy474一台(11月31号)、12月还有二台dya452、一台dy474和一台dy474试可以完成和若干外协。从中可以看出，以现有人员和设备，并且关键设备不做外协，可以每月完成二到三台，假如特地做一种机型每月可以完成四台。还有一金工全年工时完成状况，全年完成工时60000h以上，每月有5000h左右，每人每月完成550h左右。(附录一线员工20 xx年x月到11月完成工时统计表) 20 xx年x月x日 生产车间工作总结.(篇四) 进入6月份，我车间依据文件精神，紧紧围绕平安月活动“平安进展，科学进展”的主题，仔细地

15、组织开展了各种活动，为车间的平安生产营造了良好的氛围，发挥了应有的作用。详细体现在以下几个方面： 一、平安生产月活动氛围深厚 为了落实好“平安生产月”的活动，从5月下旬开头，我们就着手预备，大力地宣扬了平安生产法、煤矿平安规程、平安操作规程、平安作业规程等相关平安法律和学问，并组织员工学习考察了法律法规、应知应会等的学问，增加全员的平安意识。 二、整顿检查，毁灭了多种隐患 车间管理人员负责向全体人员培训了平安常识、对特别工种进行了平安操作训练，针对各作业组进行平安交底。 开展了一次平安警示训练活动，将本单位发生过的工伤事故重新整理、重新分析、再一次吸取教训，确保每位员工都能受到训练。 为了充分

16、发挥平安网员工作在基层、活动在一线的作用，让每一个班组的平安网员在工作中准时发觉隐患，排查隐患。并且组织了网员进行了检查，针对我单位工作范围内的平安隐患，进行了通报，并进行了整改。做到将事故毁灭在萌芽状态，确保各项任务平安、高质量标准的完成，为本单位平安生产制造了良好环境。 三、存在的问题和不足 当然，我们也应当看到存在的问题和不足。一是个别职工对此项工作熟悉的程度不够深。二是个别职工存在着行动迟缓的现象。通过这次平安月活动的开展，我们深信，在总结阅历的基础上，仔细吸取教训，查缺补漏，认仔细真进行总结，使活动连续深化，并且作为抓平安工作的一个起点，扎扎实实的进行下去，的确为平安生产发挥其作用，

17、肯定后收到更好的效果。 生产车间工作总结.(篇五) 时间似箭、岁月如梭。生产部在上级领导的大力支持和各部门的亲密协作与部门全体员工的共同努力下顺当的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部的工作做以下总结。 一、工作回顾 为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产方案，和利用有限的资源，准时满意客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。在确保生产任务的状况下两层结构产品入库良率达到98%，三四层产品入库良率达到96%。我坚信只要每个员工在提高产品意识状况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量肯定会稳步提高。各设备比较良好，并没有由于设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养

18、下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。 在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候状况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺当进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢行政部对员工的训练和工程部的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。我部门将平安生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的平安学问训练，监督和排解各车间存在的平安隐患。确保了生产车间的有序运行。未发生较大的人体损害和设备损坏事故。 二、存在的不足 员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事

19、不关己，漠然置之的态度。这与培育员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。我们现在缺乏的就是全员参加质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽视了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中，如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求的，些我们所做，做我们所写。记我们所做的还差较远！ 三、对公司的建议 建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个

20、人在工作中的详细任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广阔员工的乐观性结合起来形成一个严密的掌握体系。因公司员工的流淌量大，个别的团队凝聚力和归属感补强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力加强树立与培训。 生产车间工作总结.(篇六) 回顾12年全年的工作，我们车间以围绕平安生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作： 1、合理调整劳动组合确保完成生产任务。 在生产工作中包装车间依据生产科的生产方案支配，为了确保生产方案的顺当完成，特殊是在旺季生产的时期，

21、充分调动生产技术骨干和员工的乐观性，在劳资部门和生产科的乐观支持下合理招收短期合同工，合理调整劳动力、有效利用工作时间。通过车间.工段长和各班组长的乐观协作努力，本年度1-10月车间完成了公司及生产科下达的生产任务，及各项生产质量技术指标。保证了销售的供货需求。 2、严把质量关。 车间在生产过程中各班组对自己的产品负有仆人翁的责任感，对产品的质量有高度的熟悉。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是工段长.班组长对自己所包装的成品负责，协作检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力。 在生产旺季到来以前车间协作质管和其他部门对净化间进 行了管理提升，增加了专用擦手毛巾以及专用消毒喷雾机和专用消毒液。对车间员工进行质量的意识训练，做到自觉遵守规章，人人自觉消毒。更进一步加强了净化间的管理有效地阻挡细菌产生。保证产成品的无菌入库率为100%。 在新产品面膜的试制和产品的生产过程中，在操作技术都不建全的状况下，车间本作对产品质量和产品销售负责地太度乐观地协作质管以及相关部门反复摸索，胜利地完成了新产品地试制和生产。在批量生产的过程中车间将连续不断地摸索，提高，逐步规范适应今后各种新产品的产生。 今年七月质检部门发觉黄芪系列出现质量问题