2022年市政道路工程监理规划三级公路

1、目 录一、建设工程概况二、监理工作根据三、监理工作目的四、监理工作期限五、监理工作内容六、项目监理组织机构七、项目监理机构的人员岗位职责八、监理工作程序九、监理工作制度一、工程概况.工程项目特性：1、工程项目名称： 2、工程建设地点：3、工程概括：。4. 工程内容：本工程属道路灾后重建。道路红线宽度道路级别：三级公路； 最大纵坡： 0.739%1处凸型竖曲线的最小半径为10000m/1处， 最短坡长141.396m/1处凹型竖曲线的最小半径为15000m/2处 设计车速：40Km/h竖曲线长度占路线长度的28.21% 桥涵计算荷载：公路级；道路红线宽度10m，其中两幅车行道各3.5m路面构造层

2、设计：底基层为15cm、基层为20cm水泥稳定碎石，下面层为细粒式沥青混凝土为AC-16C型。本工程的排水工程：雨水口：一般采用联合式双篦雨水口，交叉道路板块局部低洼处应增设雨水口或调节雨水口位置，以有助于雨水顺利流入为原则，人行道：为C30砼预制彩色道砖铺砌，基层为15cm5%水泥稳定碎石，路缘石为C30砼预制。5. 工程特点：（1）.资金来源：财政资金（2）.工程投资：约 万元（不涉及工程变更费用）（3）.合同工期：各标段筹划工期：300个日历天.工程项目建设实行有关单位名录建设单位：设计单位：监理单位：施工单位：二、监理工作根据1、建设工程监理规范GB50319-以及有关的法理，法规和项

3、目审批文献。2、本工程的委托监理合同文献以及有关工程建设合同文献。3、现行的设计、施工及验收规范和工程质量评估原则。4、设计文献、图纸会审纪要和现场办公会议纪要。5、城乡道路工程施工与质量验收规范（CJJ1-）三、监理工作目的1、质量目的：工程质量一次性验收合格。2、工期目的：按建设工程施工合同。3、投资控制目的：工程结算控制在批准的投资范畴内。4、安全目的：无重大责任事故。5、文明施工目的：创文明施工工地。四、监理工作范畴及期限1.、 该工程实行监理的范畴为道路改造。2、 该工程实行监理的期限为施工全过程。五、监理工作内容一、施工阶段的质量控制1、 事前控制1）、掌握和熟悉质量控制的技术根据

4、。2）、施工场地的质量检查验收。3）、施工队伍的资质。4）、工程所需原材料，半成品的质量控制。5）、施工机械的质量控制。6）、审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案。7）、生产环境，管理环境的改善措施。、协调施工单位完善质量保证工作体系。、审核施工单位有关材料，制品试件取样及实验措施或方案。、审核施工单位的成品保护措施及措施。 、实验员资质。 、完善质量报表，质量事故的报告事故。2、 事中控制1、在监理工作过程中,监理工程师及监理员根据本项目部编制的监理规划及监理细则进行跟踪监理。2、专业监理工程师在建筑材料、建筑配件、建筑设备进场时,告知施工方提交正式的出厂合格证,材料证明书,出厂批号,材

5、质化验单,并根据建筑材料质量原则与管理规程进行现场随机抽样,施工单位填写实验委托单,经见证取样,专业监理工程师签字后,送具有实验检测资质的检测单位,材料检查合格后方可使用。3、配制的材料,如砼,砂浆等,由专业监理工程师根据具有法定资格的实验检测单位提供书面配合比告知单现场监督配料。4、坚持上道工序不经检查合格不准进入下道工序施工的原则。5、隐蔽工程完毕并由施工单位自检,专职检,初验合格后,专业监理工程师现场验收合格后,在施工单位填写的建设工程隐蔽检查记录单上签字。6、由业主方或施工单位提交的设计变更或技术核定必须经设计单位签字承认,在经项目总监组织项目部审核批准后方可进行施工。7、行使质量监督

6、权,下达工程暂停指令。为了保证工程质量,当浮现下述状况之一者,项目总监指令施工单位立即停工整治,签订监理工程暂停令,待施工单位项目负责人签收后,报送一份业主1、工序未经检查合格即进行下道工序作业的。2、工程质量下降经指出后,未采用有的整治效措施,或采用了一定的措施而效果不好,继续作业。3、擅自采用未经承认或批准的材料。4、擅自将工程转包。5、擅自变更图纸的规定。6、擅自让未经审查批准的分包单位进场作业。7、没有可靠的质量保证措施,贸然施工已浮现质量下降征兆的。在施工单位消除工程停工因素后,提交复工条件的状况阐明,并填写监理复工审请表后,经专业监理工程师及项目总监承认签字,由项目总监向施工单位下

7、达复工告知。8、对专业监理工程师在检查工程质量过程中发现的质量缺陷,应及时记入监理日记,并填写监理备忘录.对较严重的问题或已形成隐患的工程,则应填写监理工程师告知单,告知施工单位及时作出整治,并分别报送一份给业主及施工单位。9、当施工单位对监理工程师告知单的内容规定及时作出整治,克服缺陷并填写监理工程师告知单答复单后,由专业监理工程师复验签认。10、发生工程质量事故的解决。对施工过程中发生的一般工程质量事故,规定告知施工单位填写工程质量问题事故报告单,报专业监理工程师及项目总监,对于重大质量事故,施工单位则应填报工程质量问题事故解决方安报审表,报专业监理工程师审查签字后承认,方能进行事故解决。

8、11、质量技术签认。凡质量、技术问题和其她具有法律效力的最后签证,必须由项目总监签订,专业监理工程师可在质量,技术方面原始凭证上签字,最后有项目总监核签后方能有效。12、建立施工监理日记。现场专业监理工程师及监理员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的状况,签发的证书,备忘录,监理工程师告知单,现场协调内容,安全停工状况,合理建设等等,均规定记录在施工监理日记中。13、组织现场协调会。项目总监组织施工单位,业主参与每周的监理例会,特殊状况除外解决好各单位间配合关系,协助业主解决各单位之间一切问题与纠纷。14、现场监理监理部每月向总监工程师及业主报告本月有关工程质量,进度状况。15、对工程中一般

9、工作部位,工序采用巡视、平行检查等监督,核心部位,重要工序应旁站监理或加强巡视等监督手段。3、 事后控制；1、部分工程竣工,施工单位初验合格后再提出该分部工程工程竣工报告单 报项目总监审查签字承认。2、单位工程竣工,施工单位初验合格后再提出该单位工程的工程竣工报告单,报项目总监签字是或批准验收。3、审核竣工图及其他技术,文献质料。4、整顿工程技术文献质料并编目建档。5、会同施工方现场检查工作由项目总监组织专业监理工程师实行。二、施工阶段的进度控制1、事前控制；进度的事前控制,即为工期预控；1、审核施工单位提交的施工进度筹划,重要审核与否符合总工期控制目的的规定,审核施工进度筹划与施工方案的协调

10、性和合理性。2、审核施工单位提交的施工方案,重要审核保证工期,充足运用时间的技术组织措施的也许性,合理性。3、审核施工单位提交的施工总平面图,重要审核施工总平面图与施工方案,施工进度筹划的协调性和合理性。2、事中控制;进度的事中控制,一方面是进行进度检查,动态控制和调节,另一方面及时进行工程计量,为向施工单位支付进度款提供进度方面的根据,其工作内容有：1、建立反映工程进度的监理日记,专业监理工程师逐日如实记载每日的形象部位,同步记载影响工程进度的人为,自然等多种因数,暴风,大雨,现场停水,现场停电等应注明起止时间。2、工程进度的检查,审核施工单位每月提交的工程进度报告。、筹划进度与实际进度的差

11、别。、形象进度。3、按合同规定,及时对工程进行核验。4、有关进度,计量方面的签认。5、组织现场协调会。6、定期向总监,业主报告有关工程进度状况,现场监理组每月报一次3、事后控制;当实际进度与筹划进度发生差别时,在分析因素的基本上与业主及施工方采用下列措施；1、制定保证工期不突破的对策和措施。2、制定总工期突破后的补救措施。3、调节相应的施工筹划,材料设备,资金供应筹划等,在新的条件下组织新的协调和平衡。三、 施工阶段的投资控制1、事前控制； 投资事前控制的目的是进度工程风险预测,并采用相应的防备对策,尽量减少施工单位提出索赔的也许。1、专业监理工程师熟悉图纸设计规定,分析合同价构成因素,明确工

12、程费用最容易突部分和环节,从而明确投资控制的重点。2、预测工程风险及也许发生索赔的诱因,制定防备对策,减少向业主索赔的发生。3、按合同规定的条件,如期提交施工现场,使其能如期动工,正常施工,持续施工,不要违约导致索赔条件。4、按合同规定,如期保质,保量地供应业主负责的材料,设备到现场, 不要违约导致索赔条件。5、按合同规定,及时提供设计图纸等技术资料, 不要违约导致索赔条件。2、事中控制1、按监理合同规定答复施工单位提出的问题及配合规定, 不要导致违约和索赔的条件。2、在施工过程中,项目监理部积极搞好设计,施工及业主间协调配合关系,不要导致索赔条件。3、工程变更,设计修改要谨慎,事前应进行技术

13、经济合理性预测分析。4、严格经费签证。5、检查,监督施工单位执行合同状况,使其全面履约。四、施工阶段的合同管理项目总监应采用预先分析，调查的措施，积极掌握合同执行状况和施工中的问题，及时通过监理告知督促和纠正承包单位不符合合同商定的行为，提前向建设单位和承包单位发出预示，避免偏离合同商定事件的发生。五、施工阶段的信息管理1、信息来源重要通过多种会议，报表，解决重要是采用电子计算机编制多种报表，进行规划，决策和跟踪检查。2、档案质料涉及工程技术质料，函件，行政档案与财务支付档案等。3、档案质料按行政档案，财务支付档案和技术档案三类分别解决和整顿。4、信息和档案的保存保管执行文献和质料控制程序和档

14、案管理措施。六、施工阶段的组织协调组织协调涉及会议协调，书面协调的交谈协调等形式；1、项目监理部的会议协调工作重要是通过“监理例会”和“专项工地会议”的方式履约各方沟通状况，交流信息、协调和解决合同履行中存在的多种问题。2、监理例会；1、由项目总监组织和主持。2、针对本工程的具体状况，每周定期召开监理例会特殊状况除外。3、参与单位及人员，项目监理部全体人员，施工方项目经理，技术负责人。及有关专业人员，甲方代表，或其她所需邀请的有关人员设计和分包方等。4、重要议题，上次会议决策贯彻状况，工程进展状况，。下一阶段进度目的和措施，工程质量方面的问题的改善措施，材料及设备供应问题和进展规定，设计变更，

15、财务支付，违约，工期，费用索赔解决状况，其她事项。5、按照会议主题做好会前准备。6、会议纪要；1、指定人员记录并整顿；2、会议机要的内容有会议地点，时间，主持人，参与者姓名，单位，职务，会议内容及决策事项等；3、会议纪要的内容应真实，简要，并经项目总监签认，发放时应有签罢手续；4、纪要中议定事项，有关方面应在规定的时间内贯彻。3、专项工地会议；1、专项工地会议是为解决专业问题而召开的会议。2、由项目总监主持或授权专业监理工程师主持。3、会议纪要的记录、整顿、审核、发放执行施工阶段组织协调内第2条中第条规定。4、项目总监和有关专业监理工程师还应作好会后的协调工作，并将状况记入施工监理日记中。七、

16、施工验收阶段建设监理工作的重要内容、督促，检查施工单位及时整顿竣工文献和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，提出监理意见。、根据施工单位的竣工报告，提出工程质量评估报告。、组织工程预验收，参与业主组织的竣工验收。（八）、安全文明施工监理（1）、安全文明施工监理目的保证安全施工，杜绝本工程重大安全事故的发生，切实搞好文明施工，搞好扬尘治理，创安全文明施工样板工地。（2）、安全文明施工监理工作内容。安全文明施工监理是工程建设监理的重要构成部分，安全是工程质量的前提条件和基本保障；而工程质量的好坏，关系到工程的永久安全。安全文明施工不仅直接影响市民的工作和生活，并且具有长期的政治和社会影响。因此我们

17、将着重从如下方面控制安全文明施工。、建立建全切实有效的安全文明施工制度。项目监理部将严格贯彻国家、省、市安全文明施工的有关规定和规定，监督承包商加强思想教育，认真制定分阶段的安全文明施工方案和具体管理的规章制度，并监督检查执行。、控制施工人员的不安全行为。规定承包商通过培训教育，增强施工人员的安全意识，树立不伤害自己，不伤害别人，有不被别人伤害的观念，在施工过程中，有专门的队伍检查负责。控制物的不安全状态。监督承包商用于工程中的各类材料、工具、设施，设备保持良好状态和技术技能，操作简便、敏捷可靠，并且具有保护操作者免受伤害的各类防护和保险装置。做到在施工现场必须在完善的安全标记和防护，并指令专

18、人检查负责。、营造整洁、舒服、安全、文明的作业环境。监督承包商给施工人员发明良好的，没有危险的环境和作业场合。特别是夜间作业时，照明要满足作业需要，并严格控制污水、污物、扬尘、噪声和不文明行为对施工周边环境的影响。（3）、安全文明施工监理措施；、坚持安全第一，避免为主的方针，并规定承包商健全安全生产的责任制度和群治制度。、监督承包商在编制施工组织设计时，应当根据本工程的特点指定相应的安全技术措施。在施工现场采用维护安全、防备危险、避免火灾及施工现场实行封闭管理等实行措施，规定施工单位做到：、施工现场内“五牌一图”要完备美观，悬挂安全标志、宣传栏等。、现场设施工围墙，实行封闭管理；施工作业区应与

19、办公、生活区明显划分。开，职工宿舍环境安全、卫生。现场食堂、厕所符合卫生条件。、总平范畴及周边场地设立专人每天2至3次洒水后进行打扫，控制粉尘。保证现场道路畅通。、施工中产生震动噪音，除必须进行夜间施工的砼浇筑处，一般状况下晚上10点后来及午休时间尽量不施工，以保证周边居民休息。必须持续施工的工程，应提前办理夜间施工许可证手续，同步与发包人共同搞周边关系，以获得周边顾客住户的谅解。材料运送等汽车派人专门指挥交通，不准鸣笛。木料装卸采用人工传递，特别是钢管、钢模严禁抛掷或汽车一次性翻斗下料，杜绝野蛮施工。、材料、构件、料具等必须按总平布置来堆放，且堆放有序，悬挂有名称、品种、规格的标记牌，现场整

20、洁。做到工完场清。建筑垃圾必须堆放 到指定堆放点，并及时清运。易燃易爆物品应分类寄存，有专人管理。、需进行特殊作业时，应按照国家有关规定办理相应申请批准手续，保证符合相应安全、文明施工的规定。、监督承包商健全劳动生产教育培训制度，加强对职工安全生产的教育培训，未经安全生产教育培训的人员，不得上岗作业。施工中发生故障时，监督承包商采用紧急措施减少人员伤亡和事故损失。规定承包商严格安全生产记录，不得违章指挥或者违章作业。、规定承包商现场保卫人员与公安派出所协同作好治安联防工作，共同维护治安保卫工作。（4）安全文明生产监理措施；、贯彻专业监理人员，负责安全文明生产监理工作，并具体记录和填写有关表格。

21、在监理日记中必须填写安全文明监理状况。、制定安全监理程序，遵循施工必须安全、质量为安全、安全促质量的辨证关系，安全文明施工监理程序直接控制到每道工序，每个操作人员和每个施工场合。、定期调查也许导致意外伤害事故的因素，以便掌握障碍所在和不利环境的有关资料，及时提出防备措施。、对施工中采用的新技术、新材料进行必要的理解与调查，以求及时发现施工中存在的事故隐患，度发出对的的指令。、对承包商编制的安全措施和单项工程安全施工组织设计进行审查，对批准的安全措施监督承包商严格遵循实行，做财力、物力、人力等方面的准备，做到准时 、精确、到位。、检查承包商的安全文明施工自检体系，规定承包商提供具体、精确、全面的

22、自检报告。检查承包商用于工程中的设备状态与否良好。、审核进入施工现场各分包单位的安全资质和证明文献。、审核承包商安全组织体系和安全人员的配备并考察安全人员的工作质量。、定期组织对工地安全文明施工的检查。六、项目监理组织机构根据本工程的状况，公司决定委派德才兼备，综合能力突出，具有相应资质人员担任总监工程师，并委托其全权负责本项目的管理。总监理工程师在公司范畴内优选责任心强，技术精，素质高，身体健康的专业监理人员，构成本工程项目监理部，构成本工程项目监理部，强化工程师监理，力求全面实现本工程的建设总目的。七、项目监理机构的人员岗位职责1.、总监理工程师1、拟定项目监理机构人员的分工和和岗位职责；

23、（2）、 主持编写项目监理规划，审批项目监理实行细则，并负责管理项目监理机构的平常工作；3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程的进展状况可进行人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文献和指令；6、审定承包单位提交的动工报告，施工组织设计，技术方案，进度筹划；7、审核签订承包单位的申请，支付证书和竣工结算；8、审查和解决工程变更；（9、主持或参与工程质量事故的调查；10）、调解建设单位与承包单位的合同争议，解决索赔，审批工程延期（11）、审核签证部分工程和单位工程的质量检查评估资料，审查承包单位的竣工申请，组织监

24、理人员看待验收工程项目的质量检查，参与工程项目的竣工验收（12）、主持整顿工程项目的监理资料2.、专业监理工程师职责1、负责编制本专业的监理细则；2、负责本专业监工作的具体实行；3、组织，指引，检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调节时，向总监理工程师提出建议。4、审查承包单位提交的波及本专业的筹划，方案，申请，变更，并向总监理工程师提出报告。5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实行状况报告，对重大问题及时向总监理工程师报告和请示；7、根据本专业监理工作实行状况作好监理日记；8、负责本专业监理资料的收集，报告及整顿，参与编写监理月报；9、核查进

25、场材料，设备，够配件的原始凭证检测报告等质量证明文献及其质量状况，根据实际状况觉得有必要时对进场材料，设备，构配件进行平等检查，合格时予以签认；10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的资料和原始凭证。3.、监理员职责1、在专业监理工程师的指引下开呈现场监理工作；2、检查承包单位投入工程项目的人力，材料，重要设备及其使用，行状态，并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关资料并签订原始凭证；4、按设计图纸及有关原则，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量进香抽查和记录；5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6、作好监理日记

26、和有关的监理记录。4、旁站监理人员的重要职责（1）、检查施工公司现场质检人员到岗，特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备状况。（2）、在现场跟班监督核心部位、核心工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性原则的状况。（3）、核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品砼的质量检查报告等，并可在现场监督施工公司进行检查或者委托具有质资的的第三方进行复验。（4）、做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。（5）、旁站监理人员应当认真履行职责，对需要实行旁站监理的核心部位、核心工序在施工现场跟班监督，及时发现和解决旁站监理过程中浮现的质量问题，如实精确地做好旁站记录。凡旁站监理人员未在旁站

27、监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。（6）、旁站监理人员实行旁站监理时，发现施工公司有违背工程建设强制性原则行为的，有权责令施工公司立即整治，发现其施工活动已经或者也许性危及工程质量的，应当及时向监理工程师或总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采用其她应急措施。5、监理工作人员守则；（1）、维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。（2）、执行有关工程建设的法律、法规、规范、原则和制度、履行监理合同规定的义务和职责。（3）、努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平。（4）、不以个人名义承揽监理业务。（5）、不同步在两个或两个以上

28、监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职。（6）、不为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工措施。（7）、不收受被监理单位的任何礼金。（8）、不泄露所监理工程各方觉得需要保密的事项。八、监理工作程序施工临时用水、用电、用地监理工程程序框图协助业主编制临时用水、用电、用地需求筹划协助业主编制临时用水、用电、用地需求筹划向有关部门提出申请协助有关部门踏勘现场制定供应方案委托承包人审查施工方案及预算签 订 合 同监督施工、组织验收、投入使用审查竣工图及结算移 交 审 计图纸会审监理工作程序框图收到图纸收到图纸按图号清点图纸记下欠缺图号请业主补齐布置有关

29、单位阅读项目监理部阅图记录和意见项目监理部整顿、汇总形成书面审图意见业主转送设计院监理主持图纸会审、设计交底会议项目监理部编写图纸会审纪要会审纪要会签盖章后送各有关单位提供质量监督机构备查质量监督机构监督业主、有关单位阅图记录和意见承包人阅图记录和意见设计院各有关工程接受单位施工组织设计审核监理工作程序施工组织设计报审施工组织设计报审（承包方）承包方上级部门审核初审（各专业监理工程师）向施工方询问和贯彻重要问题（各专业监理工程师）监理组会审（项目总监主持，各专业监理工程师参与）重大问题与业主、设计方协商（总监理工程师）施工组织设计审批（总监理工程师）将批件返回承包方并送业主施工组织设计付绪实行

30、 修改补充 提出修改意见动工报告审批监理工作流程熟悉施工图纸（监理工程师）熟悉施工图纸（监理工程师）参与图纸会审（承包方、监理工程师）审查施工组织设计（监理工程师）填写动工申请表（承包方）审核动工报审资料（监理工程师）签订动工令（总监理工程师） 施工阶段监理重要工作总程序框图签订动工报告签订动工报告实行四控两管一协调，督促承包商严格按规范、图纸及工艺原则施工，按规定及规定报验督促承包商技术管理和质量保证体系措施的贯彻。检查施工现场安全防护措施，提出意见造价控制质量控制进度控制安全控制合同管理信息管理组织协调组织竣工验收签订监理意见分析查明因素实行返修返工协助业主组织竣工验收编写监理总结整顿及移

31、送监理档案竣工验收监理工作程序框图施工单位施工单位工程竣工施工单位提交工程竣工报告工程技术资料（含竣工图）质量签证文献工程结算资料现场监理组织初验合格？业主组织全面检查、验收批准验收工程质量级别评估质量监督站质量认证签订工程验收证书工程交验使用、保修交付工程款审核结算书解决工程索赔 不合格 合格 不批准 批准保修阶段监理工作程序框图拟定保修阶段的监理人员拟定保修阶段的监理人员定期回访、收集有关资料浮现问题时，召集业主、设计、施工、质检站人员主持事故解决会，分析因素，分清责任，拟定解决方案实行质量缺陷解决方案组织验收及评估监督解决措施的贯彻编制事故解决报告总监理工程师监理工程师总监理工程师监理工

32、程师承包人监理工程师监理工程师总监理工程师施工阶段质量控制工作程序框图参与图纸会审参与图纸会审参与设计交底审批施工组织设计签认申请表审定分包商签认分包商资质审批表审查承包商技术、质量管理体系及施工人员素质材料预检检查进场原材料、成品、半成品及多种设备签认材料报验单参与隐蔽工程验收检查隐蔽工程质量签认工程检查承认书或不合格告知签认分部分项工程质量随时检查各分部分项工程质量签认签定样板间质量检查验收原则样板间及重要分项样板签认检查工程技术资料定期、不定期检查施工技术资料签认监理工程师签认必要文献后承包商方可进行下道工序施工施工阶段质量检查程序框图审查动工申请审查动工申请每道工序竣工后承包人自检，与

33、否合格填写工序质量检查报告单监理工程师进行质量抽检与否签认自检成果分项工程已竣工承包人自检，与否合格填报质量检查报告单编制分项工程竣工证书监理工程师汇总抽检资料进行分项工程质量评估审查分项工程竣工证书项目管理处审定与否符合规定签认分项工程竣工证书承包人返工或整修承包人返工或整修或进一步整顿资料 不合格 合格 否 是项目管理处审定项目管理处审定与否符合规定 不合格 合格分项工程质量监理程序框图填写分项工程动工申请报告填写分项工程动工申请报告审核分项工程动工申请报告审核成果实验或测量开 工监理旁站检查填报质量验收告知单承包人根据合同条款、规范规定、自检合格并报有关资料 施工组织设计、施工工艺、施工

34、准备 工人、技术人员数量 机械设备、数量、型号 原材料实验资料、砼配合比 实验仪器、设备现场检查监理实验室检查检查成果检查、抽检、评估检查成果填写质量验收单签发中间交工证书返 工承包人监理工程师监理工程师承包人现场监理工程师实验监理工程师报监理工程师市质量监督站监理工程师 不合格 合格 隐蔽工程、分部分项工程监理签认程序框承包人承包人隐蔽/分部分项工程签认完毕分部分项工程质量自评合格质量监理资料齐全填写隐蔽工程记录报监理审核报监理工程师审核报质检站、业主检查隐蔽/分部分项工程与否完毕采用检测手段检查质量与否合格审核质量保证资料签发不合格证书报质检站、业主代表签发工程检查承认书不能进行下道工序施

35、工 可以进行下道工序施工 成品、半成品构配件及设备质量监理签认程序框图承包人申请建筑材料报验单承包人申请建筑材料报验单监理工程师检查检查原材料/构配件及设备的质量对影响使用功能或观感的原材料等进行质量预控不批准签发不容许使用告知或不容许施工设备进场告知批准签认容许使用告知单生产厂家的产品合格证生产厂家的生产设备工艺及产品的合格率混凝土施工质量控制监理工作程序框图通过实验室提供配合比通过实验室提供配合比监理实验室检查承包人监理实验工程师审查成果监理工程师监理工程师签发浇筑告知书浇筑混凝土养生承包人拆 模承包人单体完毕，填写质量验收单承包人验收审查签认中间交工证书监理工程师重作实验制作试块实验强度

36、承包人监理实验室抽样实验监理实验工程师 不合格 合格 模板工程质量控制监理工作程序框图承包人承包人报请验线承包人验线承认现场监理人员立模、支撑承包人申报隐蔽工程验收单承包人签发中间验收证书监理工程师检查现场测量放线检查返工返工自检合格 合格 钢筋工程质量控制监理程序框图承包人钢材材质检查提供试件承包人钢材材质检查提供试件承包人报送材质检查报告监理实验室抽样实验实验成果报送监理工程师审查监理工程师材质承认承包人加工、成孔、绑扎承包人申报隐蔽验收申请单验收监理工程师签认隐蔽验收单监理工程师签认质量验收单承包人申报张拉质量验收单审查承包人张拉施工监理工程师签认质量验收单审查监理工程师审查实验报告监理

37、实验室抽样实验承包人申报质量验收单承包人锚具材质、规格检查监理工程师承认张拉方案承包人张拉方案报批 合格 不合格 不合格 合格 合格 不合格 工程质量事故解决监理工作程序框图施工过程中质量事故发生施工过程中质量事故发生承包人向监理办报告承包人暂停施工(执行停工令)监理办现场查办与否为重大特大事故向业主报告承包人提出补救或修复方案业主负责组织联合调查和察勘监理办审查与否批准因素与否查明监理办下达复工令提交总结报告并研究拟定出解决方案承包人复工监理办批示承包人复工(执行复工令)暂停施工(继续执行复工令) 施工阶段质量验收流程图编写监理规划、细则提交动工报告审核动工报告编写监理规划、细则提交动工报告

38、审核动工报告合格施工检查批施工、自检检查批报验检查批验收合格本分项检查批所有完毕分项工程报验分项工程验收合格本分部分项所有完毕分项工程验收分项工程报验合格本分部单位工程所有完毕单位工程报验单位工程验收合格单位工程所有完毕竣工资料整顿竣工初验申请合格竣工验收工程交接 Y N N N Y N Y N N Y N Y Y N停、复工程序流程图（总）监理工程师签发“复工指令（总）监理工程师签发“复工指令（总）监理工程师签发“监理告知”监理工程师审查事故解决状况施工单位填写“复工申请”对质量问题进行解决执行工程质量事故解决程序总监理工程师签发“工程部分暂停指令”九、监理工作制度1、设计文献、图纸、审查制

39、度2理工程师收到施工设计文献、图纸，在工程动工前，会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、漏掉。2、技术交底制度监理工程师督促、协助组织设计单位向施工单位进行设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工规定、质量原则、技术措施），并根据讨论决定的事项做出书面纪要交设计、施工的执行。3、动工报告审批制度当单位工程的重要施工准备工作已完毕时，施工单位可提出工程动工报告书，经监理工程师现场贯彻后，报总监审核后报业主审批。4、材料、构件检查及复验制度分部工程施工前，施工单位填报材料报审表，监理人员应查验进场材料和构件的出厂证明、材质证明、实验报告，签订材料报审表。对于有疑问的重要材料

40、进行抽样，在监理工程师的督促下，现场取样送有资质的实验室进行复测，不准使用不合格材料。5、变更设计制度由设计院提出的技术核定单，在经委托人签字确认且经承包商实行后由监理方予以检查，无误后予以签字；由承包商提出的技术核定单，先由设计单位确认后，监理方提出与否实属需要的意见，最后报委托人审批。6、隐蔽工程检查制度隐蔽此前，施工单位应根据工程质量评估验收原则进行自检，并将评估资料报监理工程师。施工单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前24小时提出筹划报监理工程师，监理工程师应排出筹划，告知施工单位进行隐蔽工程检查，重点部位或重要项目应会同施工、设计单位共同检查签认。7、工程质量监理制度监理工程师对施工单位

41、的施工质量有监督管理责任。监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入监理日记簿，指明质量部位、问题及整治意见，限期纠正复验。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应由监理工程师正式填写“不合格工程项目告知”，告知施工单位，同步抄报总监理工程师，施工单位应按规定及时做出整治，克服缺陷后告知监理工程师复验签认。如所发现工程质量问题已构成工程事故时，应按规定程序办理。7.1 如检查成果不合格，内容与实际不符，监理工程师有权不予签证，并将意见记入监理日记簿内，待改正并重验合格后才干签证，方可继续下道工序施工。7.2 特殊设计的或者与原设计图变更较大的隐蔽工程，在告知施工单位的同步，还应告知设

42、计单位工地代表参与，与监理工程师共同检查签证。7.3 隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前以内感重新组织检查签证，以防意外。8、工程质量检查制度 监理工程师对施工单位的施工质量有监督的权利和责任。8.1 监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题，应随时告知施工单位及时改正，并作好记录。检查不合格时可发出“不合格工程项目告知”，限期整治。8.2 如施工单位不及时改正，情节严重的，监理工程师可在报请总监理工程师及业主批准后，发出工程部分暂停指令，指令分部工程、单项工程或所有工程暂停施工，待施工单位改正后，报监理进行复验，合格后发出复工指令。8.3 分部分项工程、单项所有工程竣工后，经自检合格，

43、可填写多种工程报验单，经监理工程师现场查验后，发出分项、分部工程检查承认书或竣工证书。8.4 施工单位应逐月填写“工程质量检查评估登记表”，监理填写“工程质量月报表”。8.5 监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头告知外，可使用“监理工程师告知单”，督促施工单位执行。9 工程质量事故解决制度9.1 凡在建设过程中，由于设计或施工因素，导致工程质量不符合规范或设计规定，或者超过验标规定的偏差范畴，需做返工解决的统称工程质量事故。9.2 工程质量事故发生后，施工单位必须用电话或书面形式逐级上报。对重大的质量事故和工伤事故，监理组应立即上报建设单位。9.3 凡对工程质量事故隐瞒不报，或迟延解决，或

44、解决不当，或解决成果未经监理批准的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，不予验收，待解决后重新验收。 9.4 施工单位应及时上报“质量问题报告单”，并应抄报建设单位、监理组各一份。对于一般工程质量事故，应由施工单位研究解决，填写事故报告一式两份，由监理组织有关单位研究解决；对重大质量事故，施工单位填写事故报告一式三份，报监理组，由监理组织有关单位研究解决方案，报建设单位解决，施工单位方能进行事故解决。待事故解决后，经监理组复查，确认无误，方可继续施工。10、 施工进度监督及报告制度10.1 监督施工单位严格按照合同规定的筹划进度组织实行，监理组每月以月报的形式向建设单位报告各项工程实

45、际进度及筹划的对比和形象进度状况。10.2 审查施工单位编制的实行性施工组织设计，要突出重点，并使各单位、各工序进度密切衔接。11、监理报告制度项目监理规划报公司总工程师审批；对施工单位提出的重大（重要）工程施工组织设计或施工方案，应由总师室会同项目监理组审核；一般工程的施工组织设计或施工方案由总监组织审核。波及新技术、新材料、新工艺、新设备的工程项目均需由专业监理工程师编制工程项目监理实行细则，经总监理工程师批准后实行；项目监理组每月底编写监理日报、周报、月报，要由总监理工程师（或总监委托的副总监）签字，次月5日前报业主和管理部，管理部8日前交公司办公室；工程项目暂停、缓建时应书面报管理部；

46、工程发生的重大质量、安全事故，项目监理组应在2小时内通报公司管理部，24小时内由管理部将书面报告转报总经理，并组织事故调查与分析，待拟定责任后作出相应的解决，并按监理规划规定和程序规定督促整治，事故解决完毕后应将事故解决报管理部和总师室、总经理；每月底由项目监理组填写工程项目状况月报表，于次月5日前与监理月报一起送交管理部；凡波及严重影响监理合同实行和其他重大事宜，应及时报管理部协商解决；政府有关部门对工程现场的质量、安全、文明等检查状况应书面报管理部；项目监理组应在竣工和核验前编写工程质量评估报告，并报公司总工程师审核；工程竣工核验后，总监理工程师主持编写监理工作总结和监理业务手册；项目监理组应按公司规定上报文献和资料。监理资料档案管理制度，详见公司工程监理档案资料管理措施