(最新)28条、工程施工岗位责任制及规章制度大全一套

1、1、项目目经理岗岗位责任任制一、负负责领导导和组织织项目各各项管理理工作，对本项项目的质质量、安安全、进进度、成成本进行行全面控控制。二、严格格执行项项目经理理负责制制，按期期或提前前完成项项目承包包的各项项指标，并对项项目内部部实施奖奖罚制。三、健全全项目经经理内部部体系，明确分分工，严严格管理理，经常常组织业业务学习习，提高高项目成成员的素素质和水水平，使使各项工工作逐步步走向科科学化管管理、标标准化管管理。四、坚决决贯彻“施工生生产，安安全第一一”、“百年大大计，质质量第一一”的指导导方针，执行国国家施工工验收规规范，以以及施工工操作规规程及技技术标准准，定期期组织主主持召开开安全检检查

2、、质质量评比比会，检检查事故故隐患，消灭通通病，不不违章指指挥。五、定期期召开生生产会，讲评生生产完成成情况，安排下下步生产产计划，解决、调度、平衡生生产各环环节存在在的各项项问题，提高计计划管理理工作的的严肃性性。六、督促促参与编编制施工工组织设设计及分分部分项项工程技技术方案案和技术术安全措措施交底底工作，从技术术措施上上确保工工程质量量和安全全生产。2、项目目副经理理岗位责责任制1、协协助项目目经理对对所属项项目质量量、安全全、进度度、材料料、成本本等负责责贯彻实实施。22、具具体负责责项目进进度计划划编制和和贯彻实实施。33、负负责处理理项目具具体日常常事务。4、具体负负责项目目质量、

3、进度、控制、调整。5、负责组组织项目目人员对对所属项项目各项项具体指指标进行行考核。3、项目目会计岗岗位职责责1、遵守守国家的的法律、法规、财经纪纪律及企企业的规规章制度度，认真真学习、宣传、执行国国家、企企业的财财务制度度及报销销规定。2、认真真做好收收料、发发料、耗耗料，转转发计价价，汇总总计帐工工作，认认真审核核原始凭凭证，和和来料单单据及发发料单据据，做到到手续齐齐全、完完整，并并按规定定完成对对帐、结结帐工作作，切实实做到帐帐实相符符，帐据据相符；3、负责责各项报报销业务务，严格格审核原原始凭证证，手续续齐全后后办理收收付款；遵守财财经纪律律，保证证现金、支票严严格按规规定管理理使用

4、。4、认真真监督检检查、负负责做好好材料现现场检测测、试验验、储存存、保管管发放工工作；按按有关部部门要求求，定期期对计量量器具进进行检测测、复试试、发放放、回收收； 5、认真真做好材材料月盘盘存工作作，核实实材料的的超耗原原因，或或盈余情情况从中中总结经经验及教教训；6、认真真监督、检查、保管员员限领料料，实行行过程控控制，降降低成本本损耗；通过帐帐面查证证，督促促为租赁赁的周转转材料及及设备，不准闲闲置浪费费，及时时归还结结算，降降低成本本；7、按照照质量体体系运行行管理工工作要求求，做好好内业及及各种资资料的管管理工作作，接受受检查，协助做做好仓库库管理工工作；8、诚恳恳接受上上级有关关

5、部门检检查，组组织协调调材料的的计量、料帐、仓库及及现场管管理工作作，协调调相关部部门的关关系；9、负责责工资发发放、汇汇总、工工资单装装订、统统筹结算算表；严严禁私设设小金库库，保存存帐外现现金。10、确确保企业业收入完完整性，各项收收入必须须及时上上交，严严禁坐支支；杜绝绝白条顶顶库。11、加加强现金金管理工工作，金金柜少存存现金，做到安安全无误误。12、及及时做好好领导交交办的其其它工作作。13、在在公司和和项目部部领导下下履行“四个必必须”、“做到六六个到位位”、“每天做做好十件件工作”4、总工工程师技技术责任任制一、组织织贯彻执执行国家家有关技技术政策策和上级级颁发的的技术标标准、规

6、规范、规规程、规规定及各各项技术术管理制制度。二、主持持编制施施工组织织设计及及重要工工程的施施工方案案，审批批一般工工程方案案。三、组织织所属技技术干部部熟悉图图纸，并并将存在在的问题题列表送送设计单单位和建建设单位位，参与与图纸会会审。四、组织织制定保保证工程程质量、安全技技术措施施，并督督促实施施全面质质量管理理及重要要项目的的QC小小组活动动。五、主持持工程质质量及安安全检查查，以预预防为主主，把各各类事故故消灭在在萌芽状状态，参参与质量量事故处处理。六、对施施工中出出现的质质量通病病，经质质检部门门核验后后，提出出处理方方案，并并按有关关规定程程序办理理。七、进行行重要部部位技术术交

7、底，处理技技术核定定文件。八、认真真贯彻落落实施工工组织设设计中的的有关内内容，负负责对新新技术、新工艺艺、新材材料、新新设备的的推广应应用。九、组织织对职工工进行技技术考核核。十、深入入现场指指导施工工，督促促施工队队技术负负责人或或施工员员遵守规规范、规规程和按按图施工工，发现现问题及及时解决决。十一、组组织和参参与分部部工程及及单位工工程质量量评定和和竣工验验收。十二、组组织有关关技术人人员学习习有关法法规、标标准，规规范、规规程和各各项技术术管理制制度，审审核合理理化建议议。5、主管管工程师师技术责责任制一、在总总工程师师领导下下工作。二、学习习和研究究施工图图纸，熟熟悉尺寸寸、标高高

8、、质量量要求和和材料规规格，参参与单位位工程施施工组织织设计的的编制，制定各各项工程程的技术术措施，并组织织实施。三、参与与单位工工程的设设计交底底、图纸纸会审，向施工工员及有有关人员员进行技技术交底底。四、负责责指导按按图施工工、按施施工规范范、操作作规程、施工组组织设计计、技术术安全措措施进行行施工，发现问问题及时时处理，或请示示上级解解决。五、负责责复查单单位工程程的测量量定位、抄平、放线，组织分分项工程程质量评评定，隐隐蔽工程程、技术术复核工工作，并并填写表表格，经经项目质质检员核核定后，报建设设单位或或质监站站核定。六、参与与质量事事故的处处理。七、负责责工程档档案及各各项技术术资料

9、的的签证、收集和和整理，装订成成册，并并汇总上上报。八、参与与竣工验验收。九、负责责现场结结算签证证及有关关索赔工工作。十、审核核翻样图图和外委委的构件件计划，对进场场的构件件进行验验收。6、质量量员岗位位责任制制一、在项项目经理理领导下下，负责责检查监监督施工工组织设设计中所所列的质质量保证证措施的的执行，组织建建立各项项质量监监督体系系。二、严格格监督进进场材料料的质量量、型号号、规格格，监督督班组是是否符合合规程。三、按照照规范和和验收评评定标准准，正确确进行自自检和实实测实量量，填报报各项检检查表格格，对不不符合工工程质量量评定标标准的分分部分项项工程，提出返返工意见见。四、对工工程质

10、量量通病提提出防治治措施，提出新新工艺、新技术术的保证证措施。五、会同同有关方方面对工工程质量量事故进进行调查查分析，提出处处理意见见。六、对不不符合质质量标准准和违反反操作规规程的现现象及时时发出整整改通知知单，对对不符合合标准分分项工程程质量有有一票否否决权。7、安全全员岗位位责任制制一、在项项目经理理的领导导下，负负责检查查督促施施工组织织设计中中安全措措施的贯贯彻落实实。二、检查查施工现现场安全全防护措措施、地地下管道道、脚手手架、机机械设备备、电气气线路、仓储防防火等是是否符合合安全规规定和标标准，如如发现施施工现场场有不安安全隐患患，及时时提出改改进措施施，督促促实施，并对改改进后

11、的的设施进进行检查查验收，对拒不不改进者者，则令令其停工工并提出出处理意意见，报报项目经经理处理理。三、正确确填报施施工现场场安全措措施检查查情况和和安全生生产报表表，定期期提出安安全生产产情况的的分析报报告和意意见。四、处理理一般性性安全事事故。五、按规规定进行行工伤事事故的登登记和统统计分析析工作。8、施工工员技术术责任制制一、负责责贯彻单单位工程程施工组组织设计计（施工工方案），制定定单位工工程创优优措施。二、检查查工程测测量定位位、抄平平、放线线工作。三、学习习施工图图纸，负负责向生生产班组组进行技技术交底底、安全全交底（书面形形式并签签字）。指导检检查施工工班组按按图施工工、按规规程

12、操作作、按标标准验收收。四、制定定施工技技术安全全措施、组织措措施。五、组织织隐蔽工工程初验验和分项项工程质质量评定定，并将将结果一一式两份份报项目目经理部部工程师师，检验验合格方方可进行行下道程程序。9、工长长岗位职职责1、遵守守工作时时间，不不迟到，不早退退，有事事请假，不得擅擅离工作作岗位，积极工工作。2、热爱爱本职工工作，能能独挡一一面，工工作积极极性高，奉公守守法，能能吃苦耐耐劳，敢敢于管理理，善于于管理；3、努力力学习安安全、技技术知识识，熟悉悉各种安安全技术术措施、规章制制度、标标准、规规定；4、坚持持制止违违章指挥挥和违章章作业，大胆管管理，按按章办事事，不徇徇私情，遇险情情要

13、果断断处理，情况报报安全科科长，隐隐瞒不报报或未发发现隐患患，一旦旦发生工工伤事故故本人需需要负失失职责任任。5、做好好管区内内的安全全达标和和文明安安全管理理，做到到措施资资料齐全全；6、参加加每周一一次文明明安全综综合值班班检查和和不定期期安全检检查；做做好检查查日志记记录，保保证检查查记录有有检查部部位、有有检查人人、有整整改措施施、有整整改人和和整改时时间，做做好资料料消项反反馈工作作。7、做好好劳动力力安排、大型机机械设备备、气象象情况、地基钎钎探处理理记录；8、要有有钎探点点平面布布置图，并与基基础平面面图一致致。填写写钎探记记录；9、要注注明日期期、锤重重、落距距、钎径径、钎距距

14、、并有有打钎人人签字。打钎如如遇软弱弱土层或或其他情情况，要要有处得得记录；10、水水电工长长岗位职职责、遵守守工作时时间，不不迟到，不早退退，有事事请假，不得擅擅离工作作岗位，积极工工作；、热爱爱本职工工作，能能独挡一一面，工工作积极极性高，奉公守守法，能能吃苦耐耐劳，敢敢于管理理，善于于管理；、努力力学习安安全、技技术知识识，熟悉悉各种安安全技术术措施、规章制制度、标标准、规规定；、做好好管区内内的安全全达标和和文明安安全管理理，做到到措施资资料齐全全；、参加加每周一一次文明明安全综综合值班班检查和和不定期期安全检检查；做做好检查查日志记记录，保保证检查查记录有有检查部部位、有有检查人人、

15、有整整改措施施、有整整改人和和整改时时间，积积极配合合安全员员做好施施工现场场临水、临电布布置工作作；、严格格按照建筑电电气工程程施工工工艺标准准、民用建建筑电气气设计规规范、（JGGJ/TT16-92）、建建筑电气气、给排排水、采采暖工程程施工质质量验收收规范、（GGB5003033-20002）及施工工标准图图集要求求施工、跟踪管管理；、熟炼炼掌握图图纸、设设计变更更、洽商商的内容容，要求求完善洽洽商的办办理；及及时上报报水电材材料计划划、项目目余料统统计要准准确，配配合公司司调拔基基地余料料使用，做到年年底盘存存无材料料积压，码放要要归类整整齐；、进料料前必须须先进样样品，报报有关部部门

16、认可可，方可可大批进进料，严严格把关关验收，审核各各种资料料是否齐齐全；严严格把关关主体敷敷管划线线、定位位、装饰饰稳盒、稳箱、装电器器；电线线进场严严格把关关，丈量量每卷电电线的长长度、重重量，并并做记录录，控制制合同的的线量差差；、穿线线严格按按照样板板间穿线线量控制制线量。穿线应应做到搪搪锡、上上面板，严防电电线被盗盗，线盒盒电线预预留长度度严格按按10001550mmm，电箱箱电线预预留长度度严格按按箱周长长的半径径；开关关线盒距距门边严严格按规规范15502200 mm内内预留，强弱电电线盒间间距不小小于5000 mmm，同同一房间间插座水水平一致致；、给给、排水水预留孔孔洞严格格按

17、规范范及图纸纸和甲方方提供要要求，给给、排水水立管必必须垂直直；严格格把关给给、排水水，立、支管卡卡的规范范要求；严格把把关给、排水，热、暖暖管的甩甩口上间间距规范范要求；严格把把关扁铁铁、圆钢的焊接接规范要要求； 、严严格把关关工程中中的成品品保护；严格把把关现场场的临时时用电、定期复复查，跟跟踪管理理，严格格执行质质量的“三检制制”；11、材材料员岗岗位责任任制一、按施施工队提提供的材材料组织织审核平平衡，然然后汇总总制定采采购计划划，上报报项目经经理批准准并组织织采购。二、严把把材料质质量关，无合格格证的材材料不予予进场，有合格格证但经经复试不不合格亦亦不得进进场。三、对进进场材料料要进

18、行行数量的的验收，并及时时调拨给给施工队队，记好好台帐，办理好好发放、领用手手续。四、及时时向试验验室提供供合格证证，须作作复试的的材料，要按标标准取样样复试。五、在收收到试验验复试合合格证后后，及时时向有关关部门报报送，以以便配合合施工。六、作好好材料的的核算和和经济分分析工作作，积累累技术经经济资料料。七、按照照质量文文件的分分工要求求，作好好本部门门的各项项记录。12、仓仓库保管管员职责责一、严格格按验收收程序，对接收收的原材材料、外外购件、外协件件进行验验收，对对物资的的验收质质量负责责。二、认真真详细填填写验收收合格或或不合格格的通知知单，并并及时转转发给有有关人员员。三、产品品质量

19、保保证书、合格证证与货物物不同行行不予接接受。四、验收收中发现现质量问问题要及及时把信信息反馈馈给有关关负责人人。五、负责责物资及及检验实实验状态态的标识识和物资资标识的的移置，对标识识和移置置质量负负责。六、积极极参加QQC小组组活动。13、测测量员岗岗位责任任制一、负责责本工程程的坐标标网测设设，接受受建设单单位提供供的规划划红线、水准点点、坐标标网，并并按规定定形式文文字资料料，作为为永久性性档案保保存。二、负责责本工程程的首次次施工放放线，指指导埋设设轴线桩桩和水准准桩，经经复测检检查验收收后向施施工队移移交，并并定期检检查。三、负责责本工程程的沉降降和变形形观测，按照施施工组织织设计

20、要要求，每每施工一一层楼，作沉降降观测一一次，并并将每次次观测结结果向项项目经理理和主管管工程师师汇报。工程竣竣工后对对建筑物物的轴线线、标高高、垂直直度进行行观测，并将观观测结果果汇总整整理作为为竣工资资料。四、保管管好测量量仪器及及工具，定期按按规定校校验仪器器，使之之能处于于正常状状态。五、指导导并协助助施工队队作好轴轴线的内内外测控控、标高高的引测测工作，使其成成果均在在规定偏偏差之内内。六、负责责组织并并施测本本工程完完工后的的竣工图图，并按按规定向向建设单单位移交交。14、试试验员岗岗位责任任制一、在项项目总工工领导下下负责项项目的试试验工作作。督促促材料员员对材料料先复试试，并做

21、做好复试试的取样样选择工工作。二、负责责各种原原材料的的复试，并作好好台账。三、负责责砼、砂砂浆配合合比的申申请。四、按规规定测试试砂石含含水量、含泥量量，调整整现场砼砼配合比比。五、作好好砼坍落落度的测测试工作作，监督督砂石料料及外加加剂计量量准确，确保砼砼强度。七、经常常保持与与检测中中心联系系，取得得他们的的支持和和帮助。八、负责责进行某某些指定定项目的的测试工工作和组组织测量量工作。15、班班组长质质量职责责一、加强强班组质质量教育育，树立立“质量第第一”的意识识，积极极开展QQC小组组活动。二、负责责班组质质量指标标的分解解、落实实和完成成。三、组织织班组工工人严格格执行“三检制制”

22、，保证证不合格格品不出出班组，按“三不放放过”的原则则处理质质量事故故，对交交付检验验的工序序质量负负责。四、开展展工序质质量管理理活动，组织班班组人员员认真执执行工序序质量控控制程序序，作好好原始记记录。五、开展展技术革革新和合合理化建建议活动动，努力力提高工工程质量量和生产产效率。16、施施工生产产工人职职责一、严格格按工艺艺规程的的要求进进行操作作，严格格执行“三检制制”，对由由于不执执行工艺艺及操作作原因而而造成的的质量事事故和不不合格产产品负责责。二、出现现质量问问题及时时向班组组长或项项目质检检员、技技术部门门反映，并参与与原因分分析，对对不及时时自检和和不及时时反映问问题造成成不

23、合格格品负责责。三、保证证个人质质量指标标的完成成。四、保证证使用有有合格标标识的物物资，没没有合格格标识的的物资不不得使用用，并对对此造成成的质量量问题负负责。五、努力力学习质质量管理理知识，积极参参加QCC小组活活动。17、辅辅助工人人职责一、按有有关工艺艺及质量量文件规规定，做做好各种种辅助工工作和施施工准备备工作，为基本本施工工工人确保保产品质质量创造造条件，对施工工准备工工作的失失误引起起的质量量问题及及不合格格负责。二、发现现质量问问题或潜潜在因素素应及时时向有关关部门和和人员反反映。三、努力力学习质质量管理理知识，积极参参加QCC小组活活动，参参加技术术革新和和合理化化建议活活动

24、。18、机机械管理理员职责责一、负责责机械设设备的进进场验收收和调度度管理工工作。二、负责责对机械械操作人人员的技技术培训训及使用用机械设设备的管管理、维维修和保保养等方方面的技技术指导导。三、按照照机械管管理制度度要求不不断检查查执行情情况，编编制各种种统计报报表，作作好各种种文件资资料的统统计保存存工作。四、负责责处理设设备管理理中存在在的问题题，负责责机械设设备的事事故报告告和事故故处理意意见。五、对机机械操作作人员的的持证上上岗作监监督检查查工作，对违反反制度者者有权把把信息反反馈给上上级主管管部门 。19、会会议制度度（一）每每周碰头头会：1会议议地点：每周碰碰头会地地点在现现场会议

25、议室。2会议议时间：每周下下午。3会议议主持人人：由项项目经理理或副经经理主持持。4会议议参加人人员：项项目经理理部全体体人员、劳务队队长、技技术负责责人、各各工长、质量员员、安全全员及现现场管理理员、分分包单位位。5会议议主要内内容：（1）检检查当周周工程进进度。（2）各各部门提提出当周周工作中中存在的的技术、质量、安全、文明施施工等方方面的问问题。（3）施施工队提提出有关关项目经经理部需需觖决的的问题。（4）协协商解决决问题的的方法、时间及及责任人人。6要求求：（1）凡凡上属人人员必须须准时参参加会议议，不得得迟到和和缺席。如因工工外出需需提前向向项目经经理或副副经理请请假，不不得在开开会

26、时由由别人代代请。如如迟到（以100分钟为为限）每每人每次次罚款110元。（无故故缺席者者每次罚罚款300元。）（2）项项目部有有关人员员当日的的工作必必须有明明确的记记录并保保存待查查。（3）每每周碰头头会的内内容必须须由项目目经理部部会议主主持人作作好记录录。（4）每每项工作作安排完完成工作作的责任任人（项项目部至至少一人人，施工工队一人人）负责责在规定定的时间间内完成成任务。如连续续完不成成任务时时，由项项目经理理决定对对其责任任者进行行101000元的罚罚款。（二）月月生产会会议1为了了确保总总体形象象进度的的完成，下达下下月生产产任务，项目部部实行生生产会议议制度。2时间间为每月月二

27、十五五日至三三十日之之间（另另行通知知）。3地点点：现场场会议室室。4参加加人员：项目经经理部全全体人员员，施工工队全体体管理人人员，有有必要时时邀请其其它相关关人员参参加。5主持持人：项项目经理理。6主要要内容（1）对对上月施施工计划划的执行行情况及及各项工工作进行行全面总总结，包包括工程程进度、质量、安全、文明施施工及各各职能部部门人员员的工作作考评、奖罚。（2）下下达下月月施工作作业计划划，落实实分项工工作的责责任人，制定奖奖罚措施施。（三）工工程例会会1时间间：由建建设（监监理）单单位确定定。2地点点：建设设单位办办公室或或现场会会议室。3主持持：建设设（监理理）单位位领导。4参加加人

28、员：项目经经理或副副经理，主任工工程师，技术员员，工程程处负责责人、技技术员等等。5主要要内容：（1）建建设单位位对工程程情况进进行讲评评，提出出要求；对各施施工单位位的工作作进行协协调。（2）施施工单位位汇报工工程质量量、安全全及进度度情况、存在问问题及治治理措施施，对建建设单位位提出的的问题予予以解答答。20、分分项工程程三级隐隐检制度度一、为了了确保工工程质量量，把事事故消灭灭在施工工之前，特根据据本工程程的具体体情况制制定分项项工程三三级隐检检制度。二、三级级检验的的层次：1班组组和施工工队为一一检。2项目目经理部部为二检检。3建设设单位、监理单单位、设设计院为为三检。三、各级级检验必

29、必须是在在分项合合格的基基础上方方可向上上一级审审请复检检。申报报复检时时必须附附报自检检记录。四、主体体结构中中分项工工程，不不论模板板、钢筋筋、砼均均在检验验之列。既有隐隐蔽工程程验收，也有分分项工程程复核验验收，一一、二级级检验为为全检全全验。五、各级级在该级级检验完完成后，确认合合格后方方可填表表上报检检验。上上级有关关人员和和部门接接到复检检通知后后及时配配合验收收，不得得借故拖拖延。（二检在在接到通通知后不不得过夜夜，三检检需提前前一天通通知监理理、设计计院、业业主。）六、几点点要求：1三检检的关键键在一检检，为此此必须强强调一检检工作要要认真作作好，不不得马虎虎了事。一检合合格率

30、的的高低是是考核施施工队工工作的重重要依据据。若一一检在二二检人员员两次检检验仍不不能达到到要求（图纸、规范及及有关标标准）或或第一次次报检不不合格，在四小小时之内内都无整整改迹象象或没有有完成的的，每次次罚一检检责任单单位5000220000元。2为了了强调一一检工作作必须做做好，我我们将整整个检验验资料列列为施工工队工程程决算的的一部份份。如施施工队某某一分部部某一处处没有一一检资料料，决算算时将扣扣除该部部工作量量不予决决算。3二检检工作是是项目经经理部质质量工作作的重点点。为了了配合好好施工队队的工作作，项目目经理的的有关人人员必须须跟班全全额检查查并作好好记录。对二检检或三检检时发现

31、现有严重重不合格格的部位位，并造造成返工工损失较较大时，除了追追查一检检的主要要责任外外，对二二检的相相关人员员也要受受到严厉厉的处罚罚。另外外对二检检、三检检不能一一次通过过，且虽虽经施工工队全力力整改而而不能按按时完成成的，处处以二检检相关人人员2001000元的的罚款。21、砼砼浇筑认认证单制制度一、为了了确保砼砼施工的的质量，做好浇浇捣前的的准备工工作，并并使项目目部有关关人员都都能服务务到现场场，配合合一线施施工，特特制定本本制度。二、砼未未浇筑前前，由项项目部提提出申请请，分送送各有关关人员，各有关关人员确确认在职职权范围围之内条条件已经经具备，然后签签字，以以示确认认。三、各有有

32、关单位位、部门门、责任任人认证证内容如如下：试验员：配比单单已出，砼原材材料已经经试验并并合格。材料员：原材料料数量保保证，质质量全部部合格。机械管理理员：搅搅拌、输输送、人人货电梯梯、塔吊吊均完好好无损、无故障障。质监员：前道工工序验收收已完并并合格（附资料料）。安全员：施工部部位安全全设施齐齐全，安安全有保保障。施工员（砼工长长）：施施工流水水段已划划分清楚楚，浇捣捣工艺已已明确，并向班班组作了了交底。班组长：承担任任务的人人力已足足够，前前后台人人员分工工明确，对任务务技术要要求已有有清楚的的了解，经确认认后在签签字栏签签字。分包单位位：本分分包工作作已完，可以开开盘。四、砼施施工时或或

33、施工前前，如因因上述某某个环节节尚未具具备或造造成中途途停工，属于认认证单位位或个人人已认证证的，则则该部门门的人员员应负渎渎职责任任，视其其情节轻轻重给予予处罚。五、砼浇浇筑认证证单作为为管理资资料由施施工员归归档备查查。六、本制制度由项项目经理理部解释释，对其其中不足足之处可可口头或或书面提提出。（附砼浇浇筑认证证单格式式。）22、月月、旬计计划编制制、下达达、检查查制度一、根据据项目经经理部的的管理体体制，确确定每月月编制月月、旬计计划。月月计划由由项目经经理、副副经理共共同商定定，并征征求施工工队意见见后，于于每月二二十六日日前报公公司平衡衡下达。旬计划划由施工工队编制制，报项项目经理

34、理部平衡衡。每旬旬逢九报报下一旬旬计划。二、编制制每月施施工计划划的同时时应编制制材料需需用计划划。三、编制制月、旬旬计划的的依据是是：1公司司总的形形象要求求、合同同工期；2现场场实际形形象；3流水水分段，均衡生生产原则则，能连连续施工工；4能确确保质量量，安全全生产；5预计计施工期期内的劳劳动力、原材料料有可靠靠保证；6塔吊吊、整体体提升脚脚手架及及其它施施工机械械设备均均能满足足连续施施工；7气候候和气象象。四、每日日的碰头头会为检检查计划划的执行行时间，每月二二十五日日为月计计划检查查时间。总结过过去 ，分析执执行好坏坏原因，决定下下一循环环施工进进度。五、月、旬计划划执行好好坏，实实

35、行奖罚罚，好的的表扬，差的批批评，有有必要时时实行经经济奖罚罚。23、图图纸会审审制度1、凡施施工的图图纸必须须进行会会审，没没有经过过会审的的图纸不不得施工工。2、图纸纸会审可可以根据据建设单单位供图图情况分分阶段组组织会审审，如基基础、结结构、装装饰阶段段，亦可可根据特特殊情况况临时组组织会审审。3、会审审分为自自审、预预审、会会审三个个层次，自审是是有关人人员自己己看图并并审查，发现问问题提出出问题，预审是是由项目目总工程程师或主主管工程程师组织织有关看看图人员员内部审审查，交交流问题题，以便便汇总下下一层次次的审查查，会审审是指由由建设单单位主持持组织，项目部部有关人人员参加加，系统统

36、提出问问题及设设计院交交换有关关看法，是图纸纸会审的的主要层层次。4、参加加自审的的人员有有：项目目总工、主管工工程师、施工员员、质量量检查员员、预算算员等，施工队队有技术术主管、木工、钢筋工工翻样、预算员员、质量量检查员员等。（以上均均包括安安装）5、图纸纸会审的的内容：总的内内容是：图纸可可以据以以施工和和能够施施工，并并符合国国家有关关规范、规程、具体内内容有：图纸是是否符合合国家有有关政策策、法规规、规程程。功能能是否合合理，结结构是否否安全，是否考考虑施工工。地基基基础是否否可靠，是否会会出现下下沉及不不均匀下下沉，本本建筑物物施工与与邻近建建筑物道道路、管管线、构构筑物有有无影响响

37、，地基基基础方方案是否否合理，施工难难度是否否太大。抗震设设防标准准及节点点的抗震震构造，抗渗防防水构造造是否合合理。基础、机构、装修、设备安安装之间间是否协协调一致致，留孔孔、留洞洞、预埋埋是否清清楚。轴线、标高、尺寸是是否协调调，有无无矛盾，尺寸标标准是否否清楚。图纸总总、分说说明有无无矛盾，大样图图、节点点图尺寸寸与其他他图纸有有无矛盾盾，门窗窗表，装装饰做法法是否详详尽，是是否正确确，构件件表、钢钢筋表是是否准确确。砼等级级、砂浆浆、砖等等材料的的标号等等级有无无错误。建筑构构造是否否方便施施工。其他。6、自审审、预审审、会审审必须有有记录，各自的的记录由由资料员员整理，报送建建设单位

38、位转设计计院，正正式记录录由建设设单位分分发，经经各方签签认的，会审记记录与图图纸同样样有效。7、学习习图纸与与掌握图图纸是各各级施工工人员管管理人员员的重要要任务，必须做做好。8、本制制度如有有未尽事事宜由项项目部修修订。24、技技术交底底制度1、技术术交底是是施工活活动中不不可缺少少的重要要一环，各级施施工人员员根据不不同情况况向有关关人员进进行口头头或书面面交底。2、技术术交底有有施工组组织设计计交底，重要分分部分项项工程的的施工方方案交底底，施工工前的操操作交底底和质量量安全交交底等内内容。3、项目目总工程程师向有有关人员员做施工工组织设设计及重重要施工工方案交交底，以以及分阶阶段的系

39、系统的质质量，安安全交底底。主管管工程师师向有关关人员做做操作要要求交底底，施工工员及施施工队工工长向有有关施工工人员做做图纸交交底。4、交底底形式有有书面或或口头形形式，但但一定有有记录（口头）或文字字，被交交底人有有认可的的签字，并妥为为保存，留待以以后备查查。5、交底底一般应应有以下下内容：工程特特点及难难度；工程数数量，需需要工日日及设施施条件；完成时时间；主要操操作（施施工）方方法；质量标标准；安全要要求；注意防防止的问问题；经济效效益。6、主管管工程师师、施工工员的交交底须经经总工程程师审查查批准。25、安安全生产产责任制制施工生产产、安全全第一。为更有有效的贯贯彻落实实国家有有关

40、安全全生产的的一系列列方针政政策、法法规、法法令，特特根据本本工程的的特点和和本项目目的人员员设置情情况，制制定本安安全生产产责任制制。1、项目目经理：对本工工程的安安全生产产负总责责，经常常督促各各段贯彻彻国家有有关政策策法规的的落实和和实施，在职权权范围内内，解决决安全设设施，结结合生产产例会，对安全全生产进进行讲评评、督促促并领导导定期或或不定期期的安全全检查，为安全全生产小小组的当当然组长长，主持持事故调调查处理理。2、项目目副经理理：主管管生产、对工程程的安全全生产起起直接领领导责任任。鉴于于本工程程分为土土建和安安装，因因此对该该管范围围安全生生产负直直接领导导责任，要在安安排生产

41、产的同时时，安排排安全工工作，检检查生产产时检查查安全，并具体体落实各各项安全全措施的的制度，教育工工人遵纪纪守法。组织安安全检查查，督促促施工员员进行安安全生产产交底，参加安安全事故故调查和和处理。3、总工工程师和和主管工工程师：对安全全生产负负技术责责任，负负责编制制安全生生产措施施，审核核安全交交底，参参加安全全事故的的调查和和处理，提出安安全要求求，参加加安全检检查。4、施工工员：对对分管范范围内的的安全负负责，在在项目经经理和副副经理的的领导下下，贯彻彻各项安安全规定定和措施施，对操操作人员员进行安安全交底底，随时时纠正违违章作业业，接受受安全检检查并及及时整改改。5、安全全员：是是

42、各级领领导的耳耳目和助助手，纠纠正或制制止不安安全的行行为，直直至停工工，参与与安全评评比意见见，督促促操作人人员正确确使用安安全防护护用品和和设施。26、安安全生产产管理制制度根据公司司要求及及本工程程特点，特制定定本工程程安全生生产管理理制度：1、自项项目经理理以下各各级人员员的安全全生产责责任制。2、建立立安全生生产领导导小组，其成员员有：项项目正、副经理理、总工工程师、主管工工程师、安全员员、施工工队长组组成。组组长由项项目经理理担任，职责为为：贯彻彻上级有有关安全全生产的的方针、政策、法令、法规，研究和和制定本本工程安安全生产产措施，组织职职工安全全生产，组织安安全大检检查，对对工程

43、进进行安全全生产讲讲评，参参与调查查和处理理安全事事故 。3、安全全交底和和安全教教育制度度：每项项工作由由施工员员和施工工队长向向参与施施工的人人员进行行安全交交底，交交底资料料事先经经过审核核，要求求交底要要有针对对性、全全面、具具体。用用书面形形式或口口头交代代，但被被交底人人必须在在交底单单上签字字，对新新进场职职工或改改换工种种或从事事特殊作作业及季季节性施施工（如如雨季、夏天）要对职职工进行行安全教教育。4、编制制安全生生产技术术措施制制度：每每项大的的分项工工程，分分别由施施工队、施工项项目经理理部编制制安全生生产措施施，措施施要全面面，要有有针对性性，施工工队编制制的措施施由主

44、管管工程师师审查批批准，项项目部编编制的措措施由公公司总工工程师审审查批准准。5、安全全检查制制：项目目部每半半月定期期安全检检查，平平时做不不定期检检查，每每次检查查都要有有记录，对查出出的事故故隐患，要定人人、定期期整改，对未按按要求整整改的应应给予处处理（包包括经济济的、行行政的）。6、安全全合同制制度：项项目经理理与公司司签定“安全生生产责任任状”，施工工队与公公司签定定“安全生生产合同同”，操作作工人订订立“安全生生产誓约约”和与施施工队签签定“安全生生产合同同”，用合合同和誓誓约来加加强全体体人员的的责任，加深安安全意识识，加深深个人保保护意识识。7、安全全验收制制度：凡凡架子、机

45、械设设备（如如塔吊、输送泵泵、井架架等）电电气线路路、闸刀刀开关，以及需需要检查查验收的的部位，工作完完后试运运转或投投入使用用前，要要由施工工员和安安全员或或其他有有关人员员检查，以确认认合格方方可投入入使用，未验收收而使用用的由决决定人负负责。8、消防防管理制制度：根根据本工工程的实实际情况况，将工工地消防防工作列列入到安安全生产产轨道，安全生生产领导导小组行行使消防防领导小小组的职职能、计计划、安安排、检检查、评评比消防防工作，装设消消火栓、灭火器器、清理理建筑物物四周道道路保证证消防车车能自由由出入，对易燃燃物资的的存放要要有秩序序、有控控制的进进行，对对容易引引火的煤煤体，如如电焊、

46、火花、烧割金金属要有有专人监监控，锯锯末要经经常处理理，吸烟烟到固定定场所。9、特殊殊工程工工人实行行持证上上岗制度度：对电电工、电电焊工、氧气工工、起重重吊装工工、塔吊吊司机、人货电电梯司机机、架子子工等实实行持征征上岗，无证者者不得从从事上述述工种的的工作。10、事事故处理理四不放放过制度度：凡处处理事故故要严肃肃追查、处理。原因不不明不放放过，改改正预防防措施不不力不放放过、责责任不清清不放过过、责任任者未受受到教育育不放过过。11、气气象预报报制度：设立专专人与市市气象部部门联系系，做好好大风、暴雨、气象突突变等的的预报。27、安安全巡回回检查制制度第一条：为了适适应本工工程单体体建筑

47、物物、构筑筑物多、战线长长、安全全死角多多，安全全设施占占用时间间长，安安全隐患患不易被被发现的的特点，针对实实际情况况制定本本制度。第二条：巡回检检查由项项目部专专职安全全员一名名，工程程处专职职安全员员一名，施工队队兼职安安全员一一名组成成巡回检检查组对对本范围围及内容容进行检检查。第三条：巡回检检查的范范围及内内容：施工队现现场及生生活区内内的安全全、卫生生、消防防、现场场文明均均属巡回回检查的的范围。1、所有有的建、构筑物物楼层内内的孔、洞、井井的防护护情况。2、临边边、四口口防护情情况。3、施工工用电情情况包括括架线方方式、箱箱闸设置置、融断断器、漏漏电保护护器、需需要安全全电压的的部位，安全电电压情况况等。4、整体体提升脚脚手吊挂挂装置，提升装装置。5、水平平安全岗岗设置、固定、联接、网内掉掉物情况况。6、光线线照度不不佳的楼楼梯通道道，以及及楼梯通通道与正正在施工工楼层间间的防护护。7、非土土建作业业在建筑筑物内临临时掉挂挂重物，割除预预埋件情情况。8、在楼楼层内的的气割、氧焊、氧气瓶瓶与电石石罐的安安全距离离。9、安全全三宝使使用情况况及个别别人远离离群体，贪图方方便，试