商业银行资产保全部副经理绩效考核指标

1、商业银行行资产保保全部副副经理绩绩效考核核指标编号KPIKPI定定义/公公式（权权重）考核标准准信息来源源考核周期期1不良资产产回收率率回收的不不良资产产/年初初不良资资产总额额目标值（ ）。增加加1个百百分点，加加（ ）分；减少11个百分分点，减减（ ）分资产负债债表和损损益表年度2年度、阶阶段性工工作计划划指标完完成率保证部门门基本职职责完成成计划指标标按时完完成率不不低于 %资产负债债表和损损益表月度3不良资产产本金回回收额保证部门门及银行行经营目目标的实实现本期不良良资产本本金回收收额不低低于 万万元资产负债债表和损损益表年度4不良贷款款利息收收入保证部门门及银行行经营目目标的实实现本

2、期不良良贷款利利息收入入不低于于 万元元，资产负债债表和损损益表年度5组织下属属到贷款款企业对对账的连连续性督促下属属维护和和加强与与贷款企企业间的的业务关关系组织派遣遣清收员员到各贷贷款企业业的频次次不低于于 次/企业工作记录录年度6债权追诉诉的连续续性与有有效性确保银行行对各不不良贷款款企业债债权连续续有效因未及时时对账或或采用法法律手段段取得主主张债权权的证据据导致延延续债权权追诉期期限的次次数，或或银行债债权失效效、中断断次数，为为否决决性指标标工作记录录年度7对不良贷贷款企业业经营状状况掌握握的及时时程度保证及时时或尽快快收回贷贷款因未能及及时掌握握企业情情况而错错失收回回贷款机机会

3、的次次数不超超过 次次，严重重为否否决性指指标工作记录录季度8个人催贷贷计划的的完成率率确保催贷贷工作开开展的有有效性个人催贷贷计划完完成率不不低于 %工作记录录月度编号GSGS定义义/公式式（权重重）考核标准准信息来源源考核周期期9不良资产产经营工工作的计计划性提高不良良资产经经营业务务工作开开展的有有序性有无年度度、季度度、月度度工作计计划，或或上级审审核发现现所制定定计划中中缺失的的重要内内容不超超过 处处资产保保全部资资产处置置总体规规划年度10不良贷款款资产处处置方案案、不良良资产盘盘活与管管理方案案设计的的完备性性加强不良良资产处处置方案案设计的的认真、详详实度上级检查查发现方方案

4、中逻逻辑不清清、重要要内容缺缺失等错错误之处处不高于于 处工作记录录季度11对不良资资产处置置方案的的实施成成效提高已核核销资产产处置方方案设计计的适用用性、合合理性实际采用用的不良良资产处处置方式式/提交交方案不不低于 %工作记录录季度12对不良贷贷款资产产处置方方案的实实施成效效提高不良良资产处处置方案案设计的的适用性性、合理理性实际采用用的不良良资产处处置方式式/提交交方案不不低于 %工作记录录季度13对资产处处置中问问题反馈馈的及时时性提高资产产处置的的有效性性未及时反反馈处置置中的问问题导致致资产处处置步骤骤严重推推迟，否决性性指标工作记录录季度14法制教育育举办成成效提高银行行员工

5、的的法制意意识员工满意意度达到到 %的的法制教教育活动动不少于于 次工作记录录季度15对部门经经理制定定部门计计划的协协助力度度保证部门门工作的的有序性性定义：因因协助工工作不到到位导致致部门计计划重要要内容出出现缺失失的情况况不超过过 处目标值（ ）处处。增加加1处，减减（ ）分；减少11处，加加（ ）分工作计划划季度 16分管业务务工作的的计划性性保证分管管业务工工作的计计划性、有有序性定义：有有无年度度、季度度工作计计划，上上级审核核发现所所制定计计划中缺缺失的重重要内容容不超过过 处目标值（ ）处处。增加加1处，减减（ ）分；减少11处，加加（ ）分工作计划划季度17分管业务务工作计计划的完完成率保证分管管业务各各项工作作的完成成定义：逐逐条核实实计划是是否按时时完成。已已完成的的工作项项数/计计划的工工作总项项数比例例不小于于 %目标值1100，减少少1个百百分点，减减（ ）分工作记录录季度18组织起草草相关计计划、总总结的及及时性与与完整性性保证专项项工作计计划和总总结汇报报材料起起草工作作保质保保量的完完成定义：未未能及时时组织起起草专项项工作计计划和总总结的次次数不超超过 次次，专项项工作计计