乳化液泵站安装竣工资料

1、施工资料料工程名称称：乳化化液泵站站设备安安装施工单位位：浙江江天城建建设工程程有限公公司目 录一、开工工准备阶阶段技术术文件1、开工工报告（附附资质）2、设计计交底、图纸会会审记录录3、单位位工程施施工组织织设计（或或施工方方案）4、技术术（安全全）交底底记录二、施工工记录1、施工工预检记记录2、施工工日志3、施工工自检记记录4、单位位工程竣竣工验收收记录三、单位位工程质质量评定定资料1、单位位工程竣竣工验收收证书2、质量量保证资资料核查查表3、单位位工程质质量综合合评定表表4、单位位工程观观感质量量评定表表5、分部部工程质质量评定定汇总表表6、备案案资料（1）建建设单位位工程质质量检查查评

2、定报报告（2）监监理单位位工程质质量检查查评估报报告（3）施施工单位位工程质质量总结结报告（4）工工程质量量问题消消缺报告告四、单位位工程工工期考核核资料1、安装装工程施施工承包包合同2、单位位工程竣竣工报告告（附报报验单）五、分部部、分项项工程质质量检验验评定记记录资料料1、安装装工程质质量检验验评定记记录资料料（1）工工程分部部（项）工工程质量量检验评评定表（附附报验单单）2、设备备安装调调试记录录资料（2）空空重载运运行调试试记录（3）电电气设备备试验、调整、试运行行记录六、设备备及配件件合格证证 质管NNO.开工准备备阶段技技术文件件工程名称称：乳化化液泵站站设备安安装施工单位位：浙江

3、江天城建建设工程程有限公公司目 录序号文件编号号文件名称称页 数备 注1质管NOO.-1开工报告告附资质2质管NOO.-2设计交底底、图纸纸会审记记录附图 张3质管NOO.-3单位工程程施工组组织设计计（或施施工方案案）4质管NOO.-4技术（安安全）交交底记录录开工报告告建设单位位山西煤销销南河煤煤业有限限公司工程地点点南河煤业业有限公公司单位工程程名称乳化液泵泵站设备备安装单位工程程编号计划开工工日期20111年111月100日实际开工工日期20111年111月10日施工单位位名称浙江天城城建设工工程有限限公司工程总价价设计施工工程量及简要内容乳化泵站站安装22台。乳乳化液泵泵注油22台。

4、安安装乳化化液箱11台。乳乳化泵电电机接线线检查22台。安安装清水水泵2台台。清水水泵加油油2台。清水泵泵检查接接线2台台。安装装清水箱箱1台。施工单位位：（公章） 年年 月 日监理单位位：（公章）年 月月 日建设单位位：（公章）年 月 日质量监督督部门（公章）年 月月 日设计交底底、图纸纸会审记记录单位工程程名称乳化液泵泵站设备备安装参加单位位及人员员山西煤销销南河煤煤业有限限公司（建建设单位位）太原正越越工程设设计有限限公司（设设计单位位）浙江天城城建设工工程有限限公司（施施工单位位）山西煤炭炭建设监监理有限限公司第第十九项项目部（监理单单位）时间地点南河煤业业会议室室图纸名称称序号主要问

5、题题及解决决意见乳化液泵泵站布置置图1严格按招招图纸设设计要求求施工.严格按规规范要求求执行.如有问题题及时进进行沟通通解决.参加单位位（盖章章）负责人（签签字）建设单位位：设计单位位：监理单位位：施工单位位： 会审日日期:220111年11月9日施工组织织设计(方案)工程概况况：工程名称称及性质质工程名称称：乳化化液泵站站设备安安装建设单位位：山西西煤销南南河煤业业有限公公司设计单位位：太原原正越工工程设计计有限公公司工期要求求：根据承包包合同等等文件要要求，该该工程自自20111年111月110日开开工，220111年122月9日日完工，以以工期进进行计划划和组织织。工程主要要施工范范围及

6、内内容： 乳化泵站站安装22台。乳乳化液泵泵注油22台。安安装乳化化液箱11台。乳乳化泵电电机接线线检查22台。安安装清水水泵2台台。清水水泵加油油2台。清水泵泵检查接接线2台台。安装装清水箱箱1台。 44、工程程地点、地理环环境该工程位位于南河河煤业有有限公司司，作业业条件尚尚可，地地理环境境简单良良好。 二.编制制依据1.煤煤炭安全全规程2.GBB/T1190002标准准质量体体系管理理文件3.机机械设备备安装工工程施工工及验收收通用规规范4.煤煤矿安装装工程质质量检验验评定标标准MMT50010-95三.施工工布署（一）施施工目标标1.施工工方针严密组织织、科学学管理、以精湛湛的安装装技

7、术和和优质高高效的服服务赢的的用户的的满意。2.施工工总目标标创一流速速度，确确保总工工期;创创一流的的质量，确确保工程程创优；创一流流的管理理，实现现现场管管理标准准化；创创一流业业绩，树树立企业业新形象象。3.施工工工期目目标以煤矿招招标文件件，确定定的工期期为目标标，严密密组织、科学管管理，加加强协调调配合，确确保工程程质量，创创一流安安装速度度。4.质量量目标以煤矿矿安装工工程质量量检验评评定标准准（119955-044-144发布、19996-001-001）及及国家相相关安装装标准和和规定，进进行施工工质量控控制，确确保工程程创优。5.施工工安全目目标以“安全全第一”为指导导方针，

8、认认真组织织现场施施工安全全工作，加加强防范范措施，建建立项目目安全领领导小组组，作好好安全技技术交底底，杜绝绝重大工工伤事故故发生。6现场场文明施施工目标标加强施工工现场标标准化管管理，争争创文明明施工现现场。（二）目目标管理理组织机机构为保证工工程项目目的顺利利进行，针针对工程程特点和和工期要要求，我我公司领领导十分分重视，为为确保工工期、确确保质量量，争创创优良工工程，公公司抽调调素质好好，会管管理，具具有丰富富管理经经验的技技术人员员，组建建该工程程施工项项目部，全全面组织织、协调调和管理理现场施施工，对对该工程程的进度度和质量量等全面面负责。项目部部内建立立专业管管理组，实实行分工工

9、管理，做做到分工工明确，责责任落实实，确保保施工管管理工作作有序进进行。施工组织织机构项目经理理：季章章华施工员安全员质检员技术员张善勇刘玉兵刘玉兵梁星华（三）工工期及进进度计划划1、施工工进度计计划编制制 根据建设设单位对对工程质质量的具具体要求求，工程程总进度度以20011年年11月月10日日开工，220111年122月9日日完工进进行安排排。根据据总进度度和实际际工程情情况，编编制日施施工进度度计划进进行实施施，以保保证工期期目标如如期实现现。施工工进度计计划提前前一天报报送监理理、建设设单位和和公司工工程部。整个工工程施工工进度计计划见附附录工工程进度度计划表表。2、保证证施工进进度的

10、措措施1)层层层分解、具体落落实安装装总进度度计划，在在总进度度计划指指导下，项项目经理理部编制制周作业业计划和和日作业业量定额额，并向向班组下下达，使使班组每每名作业业人员明明确每天天的工作作量。2）安装装进度计计划的调调整，随随施工条条件变化化、项目目经理及及时对安安装进度度计划进进行调整整，并对对安装进进度计划划进行充充实和完完善。3）积极极与各参参建单位位搞好配配合协作作，互创创施工条条件、合合理组织织平行及及交叉作作业和必必要的抢抢工，做做到一个个单项一一个单项项的完工工，吸收收经验后后进入下下一个工工序，尽尽量缩短短收尾工工程的工工期。4）组织织好施工工协调，施施工期间间每周组组织

11、安装装进度平平衡会，及及时检查查协调有有关工程程进度、工序搭搭接、物物质供应应、劳动动力组织织、施工工设备使使用及技技术、质质量、文文明施工工的有关关问题。5)搞好好材料设设备订货货、采购购、设备备交接、组织好好物质供供应，按按施工进进度要求求，组织织材料设设备有序序进场，为为工程顺顺利施工工提供保保证。（四）劳劳动力计计划 为了组织织好工程程施工，使使安装工工程安全全、优质质按期完完成，公公司抽调调原参加加过多次次施工、有丰富富的理论论知识和和施工经经验的工工程技术术人员进进行组织织施工。此支队队伍经过过以前多多年安装装工程施施工，积积累了丰丰富的施施工经验验，技术术力量强强，作风风好，能能

12、打硬仗仗。我们们将根据据工程工工期和施施工配合合要求，调调节劳动动力投入入。进入入施工队队计划投投入人员员35人人，其中中焊工55人，电电工4人人，机械械操作人人员1人人，其它它辅助工工23人人，另外外工程安安全员、质检、后勤等等各部门门人员22人。在在施工高高峰期将将达到440人以以上。（五）、施工设设备配备备计划所有施工工设备按按施工现现场作业业配套使使用，对对施工设设备的完完好及维维护工作作从严要要求，施施工有关关负责人人定期对对施工设设备进行行检查、维护和和保养，确确保施工工设备完完好、作作业的顺顺利进行行。根据施工工作业内内容及施施工场地地合理安安排调度度。计划划设备配配备情况况见施

13、施工机具具表。（六）施施工场地地布置1、临时时设施通过对安安装现场场的道路路和障碍碍情况的的实地勘勘察，根根据具体体情况，拟拟定在煤煤矿主井井工业广广场，设设置施工工地点，以以利于材材料运输输、运转转和加工工。2、临时时用电我方临时时用电根根据实际际情况同同建设单单位协商商，给予予解决。四、施工工前的准准备工作作及施工工协作（一）准准备工作作工程项目目在开工工前必须须做好准准备工作作，使之之各方面面工作均均达到开开工条件件和满足足施工进进度的需需要。1、组织织项目部部人员进进行现场场勘察，深深入了解解工程场场地环境境。2、做好好规范、标准，及及有关施施工资料料的准备备。3.熟悉悉图纸及及有关资

14、资料，组组织图纸纸会审和和技术交交底，认认真作好好相关记记录。4、编制制施工技技术方案案和技术术措施，并并上报有有关单位位批复。5、组织织施工人人员熟悉悉图纸和和技术资资料，领领会施工工方案、掌握施施工工艺艺。6、当材材料到货货后，要要进行认认真检查查、清点点。首先先检查材材料的规规格型号号与图纸纸设计要要求是否否相符，再再认真检检查各种种设备的的随机资资料及产产品合格格证是否否齐全。并作好好检查记记录，对对缺损件件返有关关部门重重新购置置。7、使用用的设备备及器材材符合国国家现行行技术标标准的规规定，并并有合格格证件。设备有有名牌。8、对施施工现场场进行清清理，对对妨碍施施工的地地方提前前进

15、行平平整。9、准备备好施工工使用的的各种工工具及材材料，保保证施工工的顺利利进行。10、向向建设单单位、监监理单位位提交开开工报告告。（二）施施工协作作详细了解解安装工工程进度度、设计计要求，与与甲方代代表做好好计划调调整和其其他单位位的配合合协调。对图纸纸中出现现的问题题及时向向设计单单位反映映，及时时请设计计人员到到现场解解决，作作出解决决处理方方案，不不影响工工期进度度。及时时与监理理人员在在现场处处理好质质量与进进度的关关系，解解决施工工中的技技术问题题，保证证施工质质量安全全。五、施工工工序及及主要施施工质量量标准和和控制措措施（一）施施工工序序安排根据本工工程的特特点，整整个工程程

16、施工将将划分为为三个阶阶段1、施工工准备阶阶段 主要工作作内容为为现场勘勘察、图图纸会审审及交底底、职工工岗前安安全培训训、办公公及员工工的食宿宿安排、清点设设备、人人员及机机械设备备进场等等各种准准备工作作。2、工程程施工阶阶段为全面施施工阶段段，主要要流程地地面装车车，设备备下运，泵泵及水箱箱安装，制制作接地地极，连连接管路路，安装装电控部部分，检检查接线线，设备备调试，空空载调试试，负载载调试，验验收。3、竣工工移交阶阶段主要完成成:现场场收尾清清理场地地；竣工工资料及及图纸整整理汇总总；提交交竣工报报告；工工程验收收移交；人员设设备退场场。（二）施施工质量量标准乳化泵安安装： 1、测量

17、量定位放放线依据图纸纸设计单单位所给给资料，实实测符合合标准后后方可安安装。2、基础础验收 对土建单单位做的的地坪进进行进行行验收，合合格后进进行安装装。3、设备备起吊运运输 乳化泵的的设备供供货为整整体供货货。可以以用装载载机将设设备运至至主井门门口，装装车倒运运至安装装位置，然然后人工工挪到合合适位置置。将设设备移到到安装位位置后，将将设备吊吊起、就就位、找找正。设备安装装1）、乳乳化液泵泵安装：倒运至泵泵站门口口，人工工用倒链链挂顶板板锚索，起起吊搬运运至安装装位置。最外一一台离33#联巷巷15000mmm两台之之间留有有10000mmm距离。与乳化化液箱留留有15500mmm距离离，设

18、备备离壁8800mmm。2）、乳乳化液箱箱安装：乳化液箱箱安装要要保证水水平。朝朝向要正正。3）、清清水泵安安装：清水泵安安装要避避开顶板板漏水处处。离壁壁8000mm，泵泵与泵之之间10000mmm，与与清水箱箱之间115000mm。4）、清清水箱安安装：乳化液箱箱安装要要保证水水平。朝朝向要正正。电缆敷设设和电控控安装1.主要要施工方方案： 1）电缆缆的敷设设(1)根根据设计计要求，检检查电缆缆的规格格型号、数量是是否符合合要求，并并要求封封端严密密、技术术文件齐齐全。(2)每每根电缆缆在敷设设前应做做绝缘检检查，并并做好记记录。(3)电电缆在配配电峒室室沟内敷敷设时应应分层敷敷设，按按高

19、低及及电控顺顺序排列列，并保保持一定定间距，交交叉处应应采用隔隔板保护护。(4)电电缆两端端要留有有余量。(5)电电缆在栈栈桥内悬悬挂时，挂挂钩应均均匀排列列，电缆缆在两个个挂钩之之间弯曲曲应一致致，整齐齐美观。(6)电电缆在过过墙壁时时应加钢钢管保护护。 (7)电电缆敷设设位置要要准确对对应，在在敷设前前应做好好编号，并并编制配配线表，列列出电缆缆的规格格、型号号，起、止端，长长度。(8)电电缆头制制作同样样要作绝绝缘测试试，要做做到作前前测试、作后测测试并作作好记录录。高压压电缆的的内压结结果、泄泄漏电流流和绝缘缘电阻必必须符合合行业规规范规定定。(9)电电缆头制制作要注注意封闭闭严密、填

20、料饱饱满，无无气泡，绝绝缘胶层层严密、外层绝绝缘材料料表面平平整光滑滑。(10)高压电电缆头接接地线应应与接地地母线可可靠连接接。(11)电缆挂挂钩的高高度与间间距必须须符合设设计要求求，横平平竖直排排列整齐齐，固定定牢固，防防腐处理理良好。(12)电缆在在拐弯出出的弯曲曲半径要要符合规规范要求求。2）电器器设备接接地及接接地装置置安装根据设计计要求，严严格按防防雷及接接地施工工图进行行施工，执执行GBB502231-98电电气设备备安装工工程施工工及验收收通用规规定规范范的标标准和有有关要求求，接地地要做到到如下几几点要求求：(1)接接地体（线线）的连连接应采采用焊接接，焊接接必须牢牢固无缺

21、缺陷，电电气设备备端的接接地线，应应用镀锌锌螺栓连连接，螺螺栓连接接处的接接地体（线线）要按按国家标标准电电气设备备安装工工程母线线装置施施工及验验收规范范的规规定处理理。(2)接接地体（线线）的焊焊接应采采用搭接接焊，其其搭接长长度必须须符合下下列规定定：扁钢为其其宽度的的二倍（且且至少33个棱边边焊接）。圆钢为其其直径的的6倍。圆钢与扁扁钢连接接时其长长度为圆圆钢直径径的6倍倍。扁钢与钢钢管、扁扁钢与角角钢焊接接时，为为了连接接可靠，除除应在其其接触部部位两侧侧进行焊焊接，并并应焊以以由钢带带弯成弧弧形卡子子或直接接由钢带带本身弯弯成弧形形与钢管管焊接。(3)配配电室接接地采用用共同体体接

22、地，接接地电阻阻不大于于4欧姆姆。3）高低低压开关关柜的安安装 根根据平面面布置图图，按顺顺序将开开关就位位，操平平找正，并并与基础础槽钢可可靠连接接，槽钢钢和柜体体应与接接地母线线可靠连连接。配电柜安安装好后后，垂直直度应符符合要求求，斜度度不大于于千分之之三。盘箱柜安安装要做做到以下下几点：(1)盘盘柜在施施工过程程中，均均应保护护好继电电设备，仪仪表和盘盘面油漆漆。(2)盘盘柜安装装完成后后，要仔仔细检查查配电柜柜两侧及及顶部的的隔板应应齐全，无无损坏，安安装牢固固，柜内内所有设设备安装装应牢固固，螺栓栓、螺帽帽、销子子应齐全全，紧固固，并应应为镀锌锌件，不不能有锈锈蚀，回回路名称称及零

23、件件应标号号齐全，柜柜内清洁洁。(3)电电流互感感器二次次必须可可靠接地地。(4)盘盘面标志志牌，标标志齐全全、正确确、清晰晰。(5)母母线排找找平直后后，再进进行测量量、号眼眼、打孔孔，打孔孔处应用用0#砂砂布包缠缠、在表表面光滑滑平直的的木块上上进行打打磨。(6)母母线排连连接处应应涂抹导导电油，连连接螺栓栓不宜过过长，丝丝扣露出出5-110mmm，需要要拆弯时时，应采采用冷弯弯方式，母母线色标标要正确确。(7)所所使用安安装的电电气设备备及器材材均应符符合国家家或部颁颁的技术术标准，并并有合格格证件、设备有有名牌、随机资资料齐全全。(8)开开关柜安安装完毕毕后，在在试验前前应对柜柜内做最

24、最后清理理、检查查，各种种交接试试验合格格后，方方可送电电调试、运行。(三)施施工控制制措施1、项目目经理要要认真抓抓好职工工质量意意识教育育，强调调工程的的重要性性及工程程创优的的质量目目标，增增强职工工自觉搞搞好工程程质量的的积极性性，使全全体职工工牢固树树立工程程创优意意识。由由专业工工长对施施工设备备、特殊殊设备、电器及及防腐工工程编制制单项施施工方案案，用以以指导施施工。2、由专专业工长长结合施施工现场场实际，对对施工班班组作好好施工图图及施工工方案的的交底。3、在进进行设备备安装前前，先组组织人员员核实设设备、器器材的合合格证书书及检验验证件等等。如有有产品和和设计不不符，立立即与

25、设设计单位位、建设设单位、监理单单位研究究，提出出修改办办法后才才能施工工，避免免不合格格工程和和作业返返工现象象发生。4、专业业工长应应结合工工程进度度及分项项工程实实际内容容，向班班组传达达分项工工程安装装工艺。班组在在完成分分项工程程安装内内容后，按按工艺要要求并作作出初步步评定，将将调查情情况反馈馈给项目目工程师师。要求求工艺中中的质量量管理点点合格率率达1000%，班班组自检检点合格格率大于于90%，对于于检查中中发现的的质量问问题，由由工长组组织整改改。5、加强强材料设设备质量量控制，对对入场材材料设备备，由材材料人员员会同质质检人员员及专业业工长共共同对质质量进行行验收，凡凡无合

26、格格证、质质保书（不不应是复复印件）或或合格证证、质量量证书与与材料不不符的，均均不能验验收入库库，更不不能发放放或投入入使用。7、施工工中的检检测试验验应使用用经检验验合格的的测具，保保证测量量检测数数据的可可靠性和和准确性性。8、施工工现场应应结合工工程实际际，开展展以提高高工程质质量、保保证工期期及安全全生产为为目的的的群众性性互检活活动，鼓鼓励群众众多提合合理化建建议。六、质量量保证体体系及质质量、技技术措施施（一）质质量保证证体系施工现场场由项目目工程师师任质保保工程师师，工长长任质控控工程师师，连同同质检员员、材料料员、设设备的责责任人员员共同组组成施工工项目质质量控制制系统。质量

27、控控制的任任务是以以工序质质量确保保工程质质量，抓抓好施工工全过程程的质量量控制。1、该工工程安装装质量，由由项目经经理负责责，分项项工程质质量由责责任工长长负责，项项目工程程师进行行具体的的组织，项项目工程程各级人人员均按按公司的的质量责责任制标标准，认认真行使使质量职职责。2、加强强对现场场职工的的质量教教育，开开展全面面质量管管理活动动，建立立管理组组织，配配备专职职质检工工程师。定期进进行质量量检查，认认真做好好分部、分项工工程的评评定工作作。3、建立立现场全全面质量量管理小小组，用用全面质质量管理理的思想想、方法法和质量量手段控控制质量量，利用用循环检检查，及及时检测测、总结结，不断

28、断提高工工程质量量。4、绝对对服从监监理工程程师的指指导和意意见。施施工中应应积极、主动、随时与与监理工工程师联联系，征征求意见见。各工工序施工工前，应应提前报报告监理理工程师师，取得得同意后后方可进进行施工工，各种种报告必必须及时时、真实实，不得得弄虚作作假。5、根据据现场，结结合实际际情况编编制好分分部、分分项工程程的施工工方案、施工工工艺卡和和技术措措施，排排好劳动动力计划划。6、作好好技术交交底工作作。技术术交底要要求自上上而下逐逐渐进行行，落实实到班组组。交底底内容为为：1）设计计图纸交交底：使使工程技技术人员员了解工工程设计计内容特特点，以以便认真真按图施施工。2）施工工组织设设计

29、（方方案）交交底：向向施工人人员交代代清楚工工程特点点、施工工布署、任务计计划、进进度计划划、管理理措施等等。3）分部部、分项项工程技技术交底底：包括括施工工工艺、规规范要求求、质量量标准、材料等等交底。4）现场场交底：使施工工人员熟熟悉现场场特征、地形地地貌、交交通、水水电等情情况，以以便合理理规划现现场。7、针对对工程内内容，认认真抓好好安装质质量通病病治理，工工长在技技术交底底时，应应将质量量通病治治理作为为重要交交底内容容。8、针对对施工要要求进行行必要的的工艺卡卡操作培培训，特特种作业业人员如如电工、焊工等等，必须须持证上上岗。9、加强强材料质质量控制制，坚持持材料检检验制度度。对入

30、入场材料料，由材材料员会会同质检检人员、责任工工长和现现场监理理共同对对材料质质量按规规范和设设计要求求进行检检测验收收。同时时对材料料合格证证、质量量证明文文件等进进行检查查。对检检验不合合格的均均不能验验收入库库，也不不能发放放使用。严把质质量材料料关，为为夺得优优质工程程打下好好基础。10、加加强计量量管理。施工中中所使用用的计量量器具，必必须是经经检验合合格的计计量器具具，且须须定期校校核，由由专人保保管。11、严严格质量量检查制制度。质质量控制制的任务务是以工工序质量量确保工工程质量量，工序序质量实实行“三检制制”控制：工序完完工后，作作业人员员进行自自检，填填写自检检记录；在作业业

31、人员自自检的基基础上，工工长进行行抽检；专职质质检员随随工程进进度进行行检查（专专检）。12、施施工过程程的质量量检查：项目工工程师每每月定期期组织施施工工长长、质检检员、材材料机具具员等对对工程质质量进行行全面检检查；公公司各部部门定期期由专业业人员对对工程质质量进行行全面检检查。13、加加强成品品保护措措施。施施工人员员要遵守守现成品品管理制制度，施施工中设设成品保保护人员员，在沿沿线进行行巡视监监管。（二）技技术管理理措施通过对施施工项目目的深入入全面的的了解和和研究，综综合本企企业的实实际，选选用先进进、科学学的施工工技术和和管理技技术，优优化配备备资源（人人力、资资金、设设施、设设备

32、、技技术和方方法）、最大限限度地达达到质量量、工期期和成本本的统一一，实现现项目管管理的既既定目标标。通过对施施工技术术活动的的科学、系统、有效的的管理，在在施工过过程中正正确贯彻彻国家的的各项政政策；科科学地组组织各项项技术工工作；充充分发挥挥技术的的作用；建立良良好的生生产秩序序；保证证生产过过程符合合技术规规律的要要求；不不断推进进技术进进步。我们将在在项目施施工技术术管理中中以项目目法管理理为模式式；通过过对技术术管理人人员的优优化组合合和动态态配备，采采用程序序化和标标准化管管理的手手段，明明确各级级技术人人员的岗岗位和责责任，制制定工作作质量考考核标准准，使项项目施工工技术管管理成

33、为为工程“进度及及时、质质量创优优、成本本节约”的强有有力的保保证。施工项目目技术管管理工作作由项目目总工程程师主持持，项目目工程部部组织；业务上上接受公公司工程程部、技技术部的的监护和和指导。项目工程程部在项项目范围围内负责责施工技技术管理理、施工工技术开开发、技技术文件件和资料料管理、项目施施工调度度以及项项目技术术经济分分析与评评价等工工作。施工项目目技术管管理组织织体系图图见下图图：项目经理理：季章章华施工员安全员质检员技术员张善勇刘玉兵刘玉兵梁星华1、图纸纸会审和和技术交交底1）图纸纸会审工程开工工前对施施工图纸纸进行会会审是施施工单位位熟悉、审查设设计图纸纸，了解解工程特特点、设设

34、计意图图和关键键部位的的工程质质量要求求，帮助助设计单单位减少少差错的的重要手手段；是是避免技技术事故故或产生生经济与与质量问问题、进进行工程程质量控控制的一一种重要要且有效效的方法法。图纸会审审分外审审和内审审外审由甲甲方组织织主持，项项目工程程部组织织项目部部有关部部门和人人员参加加；内审由项项目工程程部组织织主持，项项目各专专业工长长及公司司有关部部门参加加；图纸会审审应有专专人记录录，综合合会审形形成的会会审纪要要作为技技术文件件执行。专业会会审中提提出的需需经甲方方或设计计单位解解决或澄澄清的问问题，由由项目工工程部负负责落实实解决。未经图纸纸会审的的工程不不得开工工。2）技术术交底

35、（1）技技术交底底对保证证工程施施工质量量至关重重要，目目的是使使参与施施工的人人员熟悉悉和了解解所担负负工程的的特点、设计意意图技术术要求、施工工工艺和应应注意的的问题。（2）技技术交底底应进行行分级管管理：a.技术术交底由由甲方主主持，项项目工程程部组织织项目部部有关人人员参加加；b.项目目技术交交底、单单位工程程技术交交底、分分部（分分项）技技术交底底由项目目工程部部组织进进行。（3）各各级技术术交底的的交底人人应填写写技术交交底记录录。（4）未未经图纸纸会审的的工程不不得开工工。2、施工工交接管管理1）工序序交接工序交接接施工过过程中项项目部内内部进行行的技术术管理行行为，是是施工进进

36、度、保保证施工工质量的的重要措措施。为为使交接接按程序序进行，应应建立工工序交接接制度。工序交交接应在在该工序序施工作作业完毕毕、并经经规定的的检查、合格后后进行。由施工队队长组织织交接班班组在自自检、互互检、交交接检，验验收合格格的基础础上交接接。在三检（自自检、互互检、交交接检）一一评（质质量评定定）合格格的基础础上交接接。内部工序序交接，由由项目工工程部技技术人员员组织施施工班组组交接。施工间隔隔进行的的工序交交接，由由项目经经理组织织，做好好各工序序间的过过渡工作作。2)竣工工交接(1)竣竣工交接接指项目目部完成成合同中中某一单单位工程程的全部部施工安安装任务务、具备备合同规规定的工工

37、程交接接条件时时，项目目部向甲甲方办理理的工程程移交。（2）竣竣工交接接时必须须具备以以下条件件：a.交接接范围内内的工程程以按设设计文件件和合同同的内容容全部建建成；b.工程程质量达达到了有有关施工工和验收收规范规规定的标标准及设设计文件件要求；规定提提交的技技术资料料的文件件齐全，并并经检查查合格；（3）竣竣工交接接由项目目工程部部组织和和协调a.工程程达竣工工条件时时，由项项目工程程部组织织有关人人员对工工程竣工工条件逐逐项检查查，确认认后填写写竣工工报告，提提交甲方方；b.甲方方组织有有关单位位进行竣竣工条件件确认，包包括三查查四定工工作；c.项目目质量管管理部整整理工程程质量评评定资

38、料料，组织织填写单单位工程程质量评评定表提提交甲方方与质量量监督部部门；甲甲方组织织有关单单位经过过验评，作作出总体体评价，部部署意见见。d.当竣竣工条件件确认中中甲方提提出的问问题处理理完毕，同同时完成成质量评评定后，项项目工程程部填写写工程程交接证证书提提交甲方方，并协协同甲方方组织有有关单位位签署证证书；e.竣竣工报告告、单单位工程程质量评评定、工程程交接证证书一一式四份份，签署署后一份份由甲方方代表保保留，三三份返回回项目工工程部，按按公司有有关规定定及时汇汇总竣工工资料，并并整理、装订成成册，按按合同规规定份数数由项目目工程部部移交甲甲方；其其中一份份由项目目工程部部保存，工工程结束

39、束时送公公司档案案科办理理存档。（4）竣竣工交接接后，交交接范围围内工程程由甲方方负责保保管、使使用、维维护，但但不能解解除施工工单位对对施工质质量的责责任。因因特殊原原因，竣竣工交接接中商定定的施工工遗留问问题，仍仍由施工工单位负负责处理理。3、施工工质量处处理处理质量量问题应应达到安安全可靠靠，不留留隐患，满满足生产产使用要要求、经经济合理理的目的的。处理理中应重重视分析析和消除除产生质质量问题题的原因因，并举举一反三三，防止止类似问问题的发发生。项目工程程专业工工程师负负责编制制处理方方案，按按分级管管理原则则审批后后实施。施工质量量问题实实施返工工之后应应重视进进行检验验和评定定；对实

40、实施让步步接受要要报设计计单位审审批后方方可进行行。（三）、施工准准备质量量管理措措施：1、工程程开工前前，施工工人员应应认真熟熟悉设计计文件，参参加建设设单位组组织的技技术交底底和图纸纸会审，预预算员依依据施工工图编制制准确的的预算。2、根据据技术要要求，各各专业配配备该项项目所采采用的施施工验收收规范、质量检检验评定定标准和和标准图图集。3、由项项目技术术负责人人主持，各各专业施施工员参参加进行行内部图图纸会审审和技术术交底，并并依据质质量计划划明确项项目施工工的关键键过程和和质量控控制点。开工前前由各专专业施工工人员对对施工班班组作施施工工序序、施工工方法、质量要要求等详详细的技技术交底

41、底。4、施工工人员须须经过专专业培训训，电工工、焊工工等特殊殊工种人人员要持持有上岗岗操作证证。5、进入入现场的的所有施施工人员员，在工工程开工工前，应应对该工工程的施施工进度度计划，各各阶段工工期要求求、材料料、设备备的到货货情况以以及现场场道路、环境等等尽量做做好了解解和熟悉悉。（四）、施工过过程质量量保证管管理措施施工序质量量是控制制工程质质量的关关键，对对工序活活动条件件的质量量（即施施工操作作者、材材料、施施工机械械设备、施工方方法和施施工环境境）和工工序活动动效果的的质量（即即符合质质量检验验评定标标准程度度），必必须进行行全过程程有效控控制。施工人员员应严格格按照已已编制审审定后

42、的的质量计计划、施施工方案案、作作业规程程要求求施工，严严格遵循循相应的的规范、标准、施工工工艺要求求施工。各专业按按相应的的施工程程序，以以单位工工程的有有关要求求，对质质量特征征的技术术参数进进行监控控。建立健全全档案，在在质量上上要求班班班有施施工原始始记录、隐蔽工工程记录录，所有有工程质质量的资资料要齐齐全，并并及时呈呈报有关关部门。工序质量量检验：施工班组组严格执执行“三检制制”，即自自检、互互检、交交接检。为了保保证每道道工序达达到合格格，对施施工班组组任务结结算实行行质量认认证制，即即没有质质量员验验收签字字不得结结算。项目设专专职质量量员，对对质量控控制点进进行专人人控制，在在

43、每道工工序班组组自检的的基础上上，质量量员按分分工工程程进行检检查验收收，对设设计、规规范、标标准要求求做出是是否达到到合格的的判定。对施工过过程中出出现的不不合格品品，由施施工员填填写的“不合格格记录”，项目目技术负负责人主主持召开开会议，对对不合格格品作出出评审，制制定整改改措施，并并对施工工人员进进行相应应的经济济处罚。在工序质质量检验验中，对对已确定定的关键键过程和和质量控控制点均均属于仪仪式待检检点，必必须在自自检合格格的前提提下，由由建设单单位、监监理单位位以及总总包单位位验收通通过后，方方可进入入下道工工序的施施工。工程质量量检验评评定实行行“两检一一评制”，即项项目部、工程部部

44、检验，工工程质量量管理部部作出最最后质量量等级的的评定，其其资料作作为自检检的对外外质量的的证据。作业规程程项目经理理、施工工员、质质检员、各岗位位责任人人、特殊殊工种技技术工人人（电焊焊工、电电工、司司机等）必必须持证证上岗。全体员工工坚持文文明施工工意识，作作好施工工现场清清洁卫生生。施工垃圾圾及废物物要按规规定放到到指定地地点。施工设备备做到台台台完好好，施工工材料摆摆放整齐齐。做好施工工用电用用水管理理，做到到节约用用水用电电。做到施工工设施整整齐，规规章管理理制度齐齐全，做做到安全全、质量量、技术术、目标标管理到到位，责责任到人人。设置材料料堆放仓仓库及钢钢材堆放放场地，对对各种材材

45、料按型型号、规规格整齐齐堆放、并有标标牌。尽量利用用工程的的正式水水电外线线，以节节约临时时外线，确确保线路路整齐。现场照照明及动动力用电电电缆要要设整齐齐。电焊机二二次接线线排列整整齐，尽尽量减少少互相缠缠绕现象象。作业班组组收工时时，应及及时清理理工作面面，禁止止杂物随随处乱堆堆。树立立明显的的警示牌牌。对于于每个作作业点实实行封闭闭作业，非非施工人人员不得得随便进进入现场场。所有施工工机械要要停放在在一个地地方，统统一管理理。施工工人员下下班时擦擦拭自己己所管理理操作的的机械，使使机械保保持美观观整洁。保证优良良工程的的其他工工作：高标准进进行工程程文明施施工和安安全管理理，确保保获得安

46、安全文明明工地；施工中中指定新新技术、新工艺艺应用计计划与措措施；指指定质量量预防措措施和细细微处作作法标准准，消除除质量通通病；推推动全面面质量管管理活动动；加强强资料收收集整理理，严格格按规范范规定整整理。参加施工工人员需需重新认认真学习习煤矿矿安全规规程、煤矿矿安全技技术操作作规程及及有关规规范，充充分熟练练掌握操操作方法法及质量量检验标标准，加加强责任任心，项项目部要要完善各各项管理理制度，项项目经理理认真履履行自己己的职责责。严把各道道工序的的质量关关，原材材料应有有合格证证，进场场前先做做抽样检检验，合合格后方方准使用用。检验验不合格格的材料料即使有有合格证证也坚决决不能用用于工程

47、程中，绝绝不允许许在施工工中偷工工减料，以以次充好好，各种种材料要要严格在在监理监监督下抽抽样检测测。根据此项项工程的的特点，成成立全面面质量管管理小组组，严把把各道工工序的质质量关，真真正做到到上道工工序不合合格，不不进入下下道工序序施工，实实行网络络化管理理，及时时调整施施工作业业计划，保保证工期期。各道工序序实行自自检和互互检制度度，对检检查出的的问题做做到有整整改措施施和时间间，做到到有检查查、有落落实、有有责任人人。施工人员员认真熟熟悉图纸纸，领会会设计意意图，了了解施工工工序，明明确操作作要求，施施工班组组做好技技术交底底，使施施工人员员按要求求进行操操作。严格按施施工验收收规范和

48、和工艺标标准的要要求及程程序组织织施工。加强设备备保护，抓抓好宣传传教育，使使全体职职工从思思想上重重视，行行为上规规范。七、安全全及文明明施工管管理：（一）安安全管理理体系：安全组织织管理机机构：组长：季季章华副组长：张善勇勇成员：刘刘玉兵，李安全，梁星华（二）安安全目标标及保证证措施：1、安全全生产目目标：杜绝重伤伤及死亡亡事故，轻轻伤负伤伤率控制制在3以下。在施工中中，我单单位将始始终贯彻彻“安全第第一、预预防为主主”的安全全生产工工作方针针，把安安全生产产工作纳纳入施工工组织设设计和施施工管理理计划，使使安全工工作与生生产任务务紧密结结合，保保证职工工在生产产中的安安全与健健康，严严防

49、各类类事故发发生，以以安全促促生产。强化安全全生产管管理，通通过组织织落实、责任到到人、定定期检查查、认真真整改，实实现无安安全事故故的工作作目标。根据本工工程的特特点，制制定不同同工序和和工种之之间的安安全防范范措施，加加强和有有效落实实技术安安全交底底工作。加强自主主保安意意识，坚坚决按照照安全全操作规规程施施工，正正确使用用安全带带。在施工前前四小时时内严禁禁饮酒，否否则不准准进入现现场施工工。各种电器器设备，设设专人管管理，保保证设备备完好、有良好好的接地地。施工中严严格遵守守安全规规程，不不得打闹闹、开玩玩笑，一一切行动动听指挥挥。在施工过过程中，由由带班队队长负责责详细记记录每天天

50、、每人人的工作作项目及及内容，认认真做好好工作日日志，以以便追究究其安全全及质量量责任。电、气焊焊在工作作时，必必须按规规定穿、戴防护护用具，在在操作时时必须按按操作规规程进行行操作。在使用电电焊时，电电焊机底底线必须须搭接在在焊接附附近，并并连接良良好。在施工现现场四周周适当的的范围设设立警示示牌，非非施工人人员未经经允许不不准进入入施工现现场。入井作业业要按规规定佩戴戴自救器器、矿灯灯、防尘尘面具、矿工帽帽、穿戴戴规定的的作业服服等用具具。搬运大型型物件时时，要统统一号令令，在现现场指挥挥的领导导下协同同合作，严严禁随意意乱扔物物件，造造成直接接或间接接伤人及及损坏设设备。向井下运运输设备

51、备及零部部件时，要要用专用用设备运运输，并并捆绑牢牢固，严严禁超载载、超宽宽、超高高、超长长。起吊设备备或物件件时，首首先进行行试吊，对对所有的的起吊用用具进行行全面细细致地检检查，确确认安全全可靠后后，方可可正式起起吊。在在起吊过过程中，严严禁吊件件下站人人、穿行行或作业业。作业中需需登高作作业时，作作业人员员必须佩佩带安全全带，并并将安全全带拴在在可靠的的构件上上，确保保作业安安全。凡患有高高血压、心脏病病、恐高高症等不不适合从从事此项项工程作作业的人人员，坚坚决不能能参加该该工程作作业。在向高处处递送或或空中传传递物件件、工具具时，严严禁抛掷掷。必须须要有合合格的绳绳索往上上提或手手递手

52、传传递。同一上下下位置，无无安全保保护设施施严禁双双层作业业。施工时不不准带电电接线和和移动电电缆、电电器设备备，严格格执行安安全规程程、作作业规程程和各各工种操操作规程程。所有施工工人员必必须坚守守岗位，未未经现场场指挥同同意不得得擅自离离开工作作岗位。施工时如如需放炮炮作业，必必须有专专业人员员进行操操作，放放炮地点点周围必必须设专专人警戒戒，严格格按煤煤矿安全全规程进进行施工工、操作作。坚决杜绝绝不文明明行为，尊尊重并配配合监理理和业主主的管理理，同其其他兄弟弟单位搞搞好施工工协作，营营造良好好的施工工氛围。吊装、运运输时，驱驱动部位位的减速速器、电电机应避避免产生生碰撞，以以免损坏坏。

53、托辊辊等易损损件，应应轻拿轻轻放，严严禁磕碰碰、以免免损坏，抬抬扛物料料要同起起同放，口口号一致致，起重重件下方方不准站站人。高速联轴轴器护罩罩属于安安全保护护装置，在在运转过过程中严严禁去掉掉护罩，以以免伤人人。在调试过过程中，输输送带跑跑偏应及及时调整整，以免免损坏输输送带。调整方方法可采采用调节节托辊或或调节滚滚筒来调调节。本工程为为两班制制工作，每每班安排排安装负负责人。所有参加加施工人人员必须须认真学学习本措措施。2、安全全教育制制度：安全教育育分安全全知识教教育、安安全技术术交底两两部分。安全知识识教育：我单位位对进入入工地的的职工进进行入场场教育，定定期进行行安全思思想教育育，各

54、工工种结合合工程实实际进行行安全培培训。外外来务工工人员和和新工人人必须进进行上岗岗培训，工工人变换换工种，必必须进行行新工种种的安全全技术教教育，使使员工掌掌握工种种操作技技能，熟熟悉本工工种安全全技术操操作规程程。不定期的的专业检检查，按按工程进进展需要要确定，由由安全生生产部制制定项目目组织专专业实施施，也可可由工程程项目经经理从安安全生产产的宏观观考虑临临时组织织专门检检查。3、施工工安全技技术措施施：1）项目目部全体体施工人人员要树树立以人人为本，以以安全为为天的思思想意识识，在施施工中严严格贯彻彻执行煤煤矿安全全规程和和技术术操作规规程，施施工现场场不戴安安全帽不不准进入入工地，上

55、上岗前不不喝酒、不带烟烟火，一一切行动动服从建建设单位位的指挥挥。时时时想安全全、处处处讲安全全，危险险的施工工场所要要有防护护措施。杜绝任任何事故故的发生生。2）施工工前做好好图纸审审核安全全技术交交底工作作，熟悉悉图纸和和设计要要求，严严格按照照图纸设设计进行行施工，严严把质量量关。3）安全全员应经经常检查查施工现现场工作作环境安安全情况况，在确确保人员员和设备备安全的的前提下下方可准准许施工工。一旦旦发现不不安全隐隐患的不不安全现现象时，有有权停止止作业，待待现场人人员清除除了不安安全隐患患后再进进行施工工。4）在进进行设备备、材料料运输和和起吊时时，绝对对要统一一指挥，严严禁在起起重物

56、下下作业、走动和和停留，在在搬运过过程中要要保护好好设备表表面，严严防碰伤伤、拉毛毛和变形形等不良良现象的的出现。异型物物体必须须捆绑结结实，然然后起吊吊和运输输。5）氧气气和乙炔炔在使用用时必须须按照安安全规程程规定的的距离放放置和使使用，搬搬运或移移位做到到轻搬轻轻放，发发现漏气气现象立立即进行行处理，确确保人员员、设备备、机具具的安全全。6）在施施工过程程中严把把质量关关，进行行自检互互检，上上道工序序不合格格不准进进入下道道工序的的安装，关关键工序序须经质质检员进进行检查查，并报报监理进进行检查查验收。4、安全全检查制制度：建立定期期安全检检查制度度，明确确重点部部位、危危险岗位位，狠

57、抓抓安全检检查，对对检查中中发现的的隐患及及时整改改，做到到定人、定时间间、定措措施，安安全生产产部要监监督落实实问题的的解决情情况。若若发行重重大安全全隐患，检检查组有有权下达达停工指指令，待待隐患问问题排除除，并经经检查组组批准后后方可重重新开工工。安全全检查分分定期的的例行检检查和不不定期的的专业抽抽查。定期的例例行检查查：包括括施工现现场每周周一次的的全面安安全检查查，由安安全生产产部实施施，对整整个施工工现场从从安全意意识、安安全制度度、安全全措施等等各个方方面进行行检查，结结合“安全活活动日”，将检检查结果果进行安安全生产产讲评。每个作作业班组组结合上上岗安全全交底，每每天开展展安

58、全上上岗检查查，保证证操作设设备及作作业环境境安全。不定期的的专业抽抽查：按按工程进进展需要要确定，由由安全生生产部按按安全制制定的项项目组织织专人实实施，也也可由工工程项目目经理从从安全生生产的宏宏观考虑虑临时组组织专人人检查。我部将通通过安全全检查活活动，不不断提高高和加强强职工的的安全意意识，落落实各项项安全制制度的安安全措施施，活动动的本身身可以发发现和解解决安全全隐患。5、安全全生产工工作制度度：1）每半半月项目目经理部部组织召召开一次次安全工工作例会会，总结结前一阶阶段安全全生产情情况，布布置下一一阶段的的安全生生产工作作。2）严格格执行施施工现场场安全生生产管理理的技术术方案和和

59、措施，在在执行中中发现的的问题应应及时向向有关部部门汇报报。更改改方案和和措施时时，应经经原设计计方案的的技术主主管部门门领导审审批签字字后实施施，否则则任何人人不得擅擅自更改改方案和和措施。3）建立立并贯彻彻安全生生产检查查制度。项目经经理部每每半月组组织有关关人员进进行联合合检查，根根据检查查情况按按“安全管管理检查查评分表表”、“施工用用电检查查评分表表”评比打打分，对对检查中中所发现现的事故故隐患问问题和违违章现象象，下达达“安全整整改通知知书”，责任任人应根根据具体体情况定定时间、定人员员、定措措施予以以解决，项项目技术术主管监监督落实实问题的的解决情情况。4）建立立机械设设备、用用

60、电设施施等使用用前的验验收制度度，未经经验收和和验收不不合格的的严禁使使用。5）行为为控制：（1）凡凡从事两两米以上上无法采采用可靠靠防护设设施的高高处作业业人员必必须系安安全带。安全带带应高挂挂低用，操操作中要要防止摆摆动碰撞撞，坚决决避免意意外事故故发生。（2）参参加现场场施工的的所有特特殊工种种人员必必须持上上岗证，并并将证件件复印件件报项目目部及总总公司生生产部备备案。6）施工工现场临临时用电电安全管管理制度度：（1）建建立现场场临时用用电检查查制度，按按现场临临时用电电管理规规定对现现场的各各种线路路和设施施进行定定期检查查和不定定期检查查，并将将检查和和抽查记记录存档档。（2）配配