0201-情境高尔夫向下管理_第1页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、情境 向下管理一、课程特色学员全程参与+分组辩论+专业测试+能力评估+积分 PK二、培训方式分组竞争+案例分析+情景模拟+角色扮演+测试评估+头脑风暴+活动三、培训对象一线业务/职能经理、部门主管等基层管理四、培训目标管理下属的能力1、 明确管理者的角色定位2、 认识自己的管理及风格3、 演练和操作基本的管理技能4、激励、沟通、决策、执行等实际技能5、 强化团队合作意识，激发合作共赢6、 提高个人管理能力和组织绩效五、培训大纲第一部分：管理者的角色认知、正确对待管理者的角色、管理者的 大基本职责、管理者常犯的八个错误、管理者成长的四个阶段第二部分：管理者的管理技能和力、管理和的区别与联系、力九

2、宫图、者的四种风格、*/9)力测试第三部分：情境向下管理背景介绍、*/9) 四种风格描述、情境力类型、情境力公式、情境角色介绍、情境规则说明、班组建设第四部分：情境向下管理教战守策第一洞：如何向下属传达任务？第二洞：如何进行任务和资源分析？第三洞：如何指导下属制定行动计划？第四洞：如何正确处理下属的“合理冲撞”？第五洞：如何正确应对下属的创新建议？第六洞：如何辅导下属提高技能？第七洞：如何正确的处理员工关系？第八洞：如何处理下属的晋升要求？第九洞：如何激发团队士气？第十洞：如何处理下属的“特殊”要求？第十一洞：如何合理的安排培训工作？第十二洞：如何处理下属之间的第十三洞：如何科学的？第十四洞：如何有效的激励下属？第十五洞：如何有效推行公司的制度？第十六洞：如何正确处理员工的离职问题？第十七洞：如何

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论