施工组织与管理概述-流水施工高级技巧

1、第三节 组织流水施工的基本方法某工程流水节拍如下 N M A4444B4444C4444D4444一、全等节拍流水等节拍等步距流水 工期:T=(M+N-1)ti (无技术间歇时间和搭接时间)施工进度计划246810121416182022242628ABCDMN444流水节拍等于流水步距即ti = ki,i+1等节拍不等步距流水T=(M+N-1)ti+tj- td(有技术间歇时间或搭接时间)施工进度计划24681012141618202224262830ABCDMN642成倍节拍流水 某工程流水施工流水节拍如下A4444B2222C4444D2222NM（）求各施工过程的施工班组数bi =ti

2、 / tmin（）求工期（，） tmin， bi （）绘制施工进度计划施工进度计划（天）分别流水A4444B2（）2（）2（）2（）C4444D2222某工程流水施工流水节拍如下1、求流水步距、求工期i,i+1、绘制施工进度计划Ki,i+1=ti+(tj-td) （当 titi+1时）Mti-(M-1)ti+1+(tj-td) （当titi+1 时）、，天；，天；，天、i,i+1天、绘制施工进度计划施工进度计划（天）无节奏流水 N M A4324B3232C4324D2442某工程流水节拍如下 1、求流水步距 累加、斜减、取大差 累加：把每一个施工过程的施工班组在每一个施工段的流水节拍依次相加

3、。 斜减：错位相减。 取大差：取最大值 1、 A 4 7 9 13 B 3 5 8 10 C 4 7 9 13 D 2 6 10 12KA，B 4 7 9 13 3 5 8 10 4 4 4 5 -10同理：K B，C=3天 K C，D=5天2、3、 Ti,i+1 =5+3+5+12=25（天）施工进度计划(天)2468101214161820222426ABCD12535作业: 1、已知某工程划分为六个施工段和三个施工过程（N=3），各施工过程的流水节拍分别为t1=1天，t2=3天，t3=2天，试组织成倍节拍流水施工。 2、某工程的流水节拍如图所示，试计算流水步距和工期，绘制流水施工进度表A

4、2432B3322C4232NM解：因为 tmin=1(天) 则 b1=t1/tmin=1/1=1（个） b2=t2/tmin=3/1=3（个） b3=t3/tmin=2/1=2（个） 施工班组总数为：N，=b1 +b2 +b3=6（个） 工期：T=（M+N，-1） tmin=（6+6-1）=11天施工过程施工进度计划（天）工作队123456789101111a22a2b2c33a3b（N，-1）KMK施工进度计划（天）24681012141618ABCNM33TN282822221212121200202012120第四节网络计划的优化工期优化,工期和费用优化,工期和费用优化一、工期优化（一

5、）当计划工期小于或等于规定工期时调整的方法：首先延长个别关键工作的延续时间15432126123691543212610669012232312（二）当计划工期大于规定工期时38000223537214370025121577224545222714256871672151378310133151425687167215137831013154040012235373222170-5072915223320721425687167213137831013120400202020223333327707291522324040二、工期-费用优化（一）工期与费用的关系工期费用工程成本直接费用间接费

6、用时间临界点直接费用正常费用极限费用极限时间正常时间CnCcTnTc时间直接费用903027C=(Cc-Cn)/(Tn-Tc)=(90-30)/(7-2)=12元/天例题：135464.0(4.5) 12(8) 5(6) 18(10)8.5(9.2) 30(18)9.5(10.3) 30(16)4.5(5) 18(10)12(14.0)3 6(22)1.5(2) 6(4)9.0(2) 30(20)2250125571431255862100Cn=54.0千元Cc=61.0千元 41356 12 18 30303 6 6 3021803306666961252501001431255762584

7、1356 8 10 181622 4 2021000204258424 18(10)41356 12(8) 30(18)30(16)36(22) 6(4)30 (20)218(10)250125571431251005862第一步：缩短4-6，可能缩短14天，实际缩短12天，增加的费用1257=684元，直接费54000+684=54684元,工期84天84 18(10)41356 12(8) 30(18)18(16)36(22) 6(4)30 (20)218(10)25012557143125100586278 18(10)41356 12(8) 30(18)18(16)36(22) 6(4

8、)24 (20)218(10)250125571431251005862 18(10)41356 12(8) 30(18)18(16)36(22) 6(4)30 (20)218(10)25012557143125100586284第二步：缩短1-3，可能缩短10天，实际缩短6天，增加的费用610=600元，直接费为54684+600=55284元，工期为78天 。 18(10)41356 12(8) 30(18)18(16)36(22) 6(4)24 (20)218(10)25012557143125100586278 18(10)41356 12(8) 30(18)16(16)36(22)

9、6(4)24 (20)216(10)25012557143125100586276第三步：缩短4-6，5-6，分别可以缩短2天和8天，实际缩短2天，增加的费用2119=238元，直接费55284+238=55522元第四步：缩短3-4，可能缩短14天，实际缩短6天，增加的费用6143=858元直接费为55522+858=56380元，工期为70天。 18(10)41356 12(8) 30(18)16(16)36(22) 6(4)24 (20)216(10)25012557143125100586276直接费55522元 18(10)41356 12(8) 30(18)16(16)30(22)

10、 6(4)24 (20)216(10)25012557143125100586270 18(10)41356 12(8) 22(18)16(16)22(22) 6(4)24 (20)216(10)25012557143125100586262 18(10)41356 12(8) 30(18)16(16)30(22) 6(4)24 (20)216(10)25012557143125100586270直接费56380元第五步：缩短3-4，3-5，分别缩短8天，12天，实际缩短8天，增加的费用为8210=1608元，直接费为56380+1608=57988元，工期为62天 14(10)41356 1

11、2(8) 22(18)16(16)22(22) 6(4)20 (20)216(10)25012557143125100586258第六步：缩短1-3，2-3，分别可以缩短4天，8天，实际缩短4天，增加的费用为4225=900元，直接费为57988+900=58888元 18(10)41356 12(8) 22(18)16(16)22(22) 6(4)24 (20)216(10)25012557143125100586262直接费为57988元工期（天）直接费（元）间接费（元）工程总费用（元）9654000105606456084546849240639247855284858063864765

12、5522836063822705638077006408062579886820648185858888638065268工期与费用汇总表三、工期-资源优化资源有限、工期最短（每天可能提供的资源数量为12个单位，工作不允许中断）013452246254473363475554进度计划(天)02681012143014425565345344102020141981295第一步:开始步骤1、首先根据网络计划及各工作的资源需要量，按节点最早开始时间绘制时标网络计划及相应的资源需要量动态曲线。从图可以看出，时段（0，2）、（2，4）、（4，5）每天所需的资源数量分别为14、19、20个单位，都超过了

13、可能供应的限制条件，因此计划必须进行调整。2、按总时差的大小，从小到大依次排序，如果总时差相同，消耗资源多的排在前面3、按编号顺序，把位于时段超过提供需要量的时段进行累加，以累加数不超过可能供应的条件为限，余下的工作右移至下一时段编号 工作名称 每天资源需要量 编号依据 0-1 6 关键工作TF=0 0-3 5 TF=1 0-2 3 TF=3 12进度计划(天)进度计划(天)02468101214进度计划(天)02468101214013452653435574111971295编号 工作名称 每天资源需要量 编号依据1 0-3 5 已开始 1-3 4 关键工作TF=0 0-2 3 TF=14

14、 1-4 7 TF=7013452345376459111412195编号 工作名称 每天资源需要量 编号依据 1-3 4 已开始 0-2 3 已开始3 1-4 7 TF=4进度计划(天)02468101214进度计划(天)024 6 8101214编号 工作名称 每天资源需要量 编号依据 3-4 5 TF=0 2-5 4 TF=1 1-4 7 TF=34 3-5 3 TF=4013452343557456111271912952013456453435571112 7919125编号 工作名称 每天资源需要量 编号依据 3-4 5 已开始 2-5 4 已开始 1-4 7 TF=04 3-5 3 TF=1进度计划(天)进度计划(天)06 0 2 41617810121413452编号 工作名称 每天资源需要量 编号依据 2-5 4 已开始 1-4 7 TF=0 3-5 3 TF=17534546531112 7914108540132024681012