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1、第PAGE6页共NUMPAGES6页2022年质量部年终工作总结标准时光飞逝,这光荣与梦想共存的_年即将过去,在各部门的相互帮助和配合下,本部门完成了公司交给的多项工作,但也存在着许多改进之处,总的概括来说是:工作做了不少问题也不少,在即将到来的_年,我们会在_年的基础上再接再厉,迎接新的一年工作的挑战。以下是我部门今年的工作:一、质量部门总体情况:目前质量部人员共_人,今年比以前增加了一人,公司加大了对产品的检测力度。不管是从原料进厂还是产品出库都能进行全程的控制,彻底能保证终产品的质量,来满足客户的要求,今年本部门针对半成品控制、成品控制、成品感官检验、理化检验、微生物检验及产品及时送样检

2、测做了大量的工作,对厂区及车间内的卫生环境也加强了控制,按培训计划定期给生产线员工做培训,不断的提高员工的食品安全知识教育,保证生产产品的质量安全。二、公司质量体系运行情况_年对公司的质量体系文件进行了修改与换版,主要因原来的质量手册、程序文件不太适宜公司体系的运作,其中程序文件中的部份程序文件太过于简单,可操作性并不强,在原程序文件的基础上,又增添了不少其它的控制程序来保证生产产品的加工过程。今年,完善了公司的体系管理机制,添加了个人岗位职责、生产工艺技术、作业指导书及设备操作规程等文件,让员工能更好的熟悉和掌握生产工艺技术。对现场的生产操作情况能及时予以记录,以便于对产品的质量追溯。今年_

3、月,质量部门对_内部进行一次内部审核和管理评审,以及通过了_世标认证中心的外部监督审核。总共内外审核发现了_项不符合,不符合项分别为生产部三项,行政人事部两项,市场营销部、质量部、采购部各一项,已于_年_月_日前所有的不符合项均匀已整改完毕,整改措施有效。三、产品的质量控制和检测方面因质量部门人员的增加,现对生产车间的加工卫生及产品的半成品严加控制,不符合产品要求的半成品严禁流入下道工序,对车间班组长的工作加强监督管理,促进生产加工产品符合客户的要求,质量部对生产的半成品抽检合格率达到_%以上。同时,也针对成品出库前,必须经过质量部进行逐批次进行随机抽样检验,经检验合格后才能出厂,今年总共出厂

4、批次_批次,不合格品批次为0,合格率达到_%。修订了原辅料检验标准,规范了进料检验作业流程和检验标准,并积极与采购部沟通建立良好的进料检验工作流程和领料的机制;公司定期每年对供应商进行选择和评估,不符合公司产品要求的供应商不予选择,拒收公司不符合要求的原材料,每年定期对质量部的检测设备定期送往_质量技术监督局进行检定,不合格的设备进行报废处理。对进厂的原材料和生产的成品进行检验,无任何遗漏检验批次。抽查检验的准确率达到_%。今年公司因市场的需求,不断的加强对新产品的研发,不断提高公司的产品品牌形象和产品的质量,对不适合市场的产品进行淘汰,来应对市场的需求。虽因公司厂区的生产及包装车间环境并不太

5、理想,生产出来的产品不能全部保证产品质量要求。同时,员工在操作过程中没有严格去规范操作,或管理方面监督力度不够,将严重的影响产品的质量问题,公司仍将进一步去加强生产管理,改善厂区的生产和包装环境,确保生产产品的质量符合标准要求。_年计划:时光飞逝,转眼即将进入_年,时值公司发展增向规范化、制度化管理发展之际,面对新产品的不断出现、市场的变化,质量管理工作任重而道远。过去的一年质量部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强,质量部将继续按公司制定出的总目标,将质量工作向各部门深入的指示,提升质量部及管理人员的素质和教育,做好_年的质量管理策划,严格质量控制,确保公司产品的质量满足客户的需要,在

6、质量控制上下大力气加强对产品检验手段、项目和方法的分析和策划,必要时将引入质量系统控制,加强质量目标的统计和质量异常的跟踪。2022年质量部年终工作总结标准(二)-叶运生忙而不乱的_年我们在公司领导的正确领导下悄悄已过去了,有喜有忧。带着满腔热情与宏伟目标的_年我们不知不觉踏上前进的路程,去争取新的成果。辞旧迎新,回顾过去一年的工作我们一步一个脚印,脚踏实地地前进、,虽然有着不同的困难和问题,但工作中从来没有泄气和怠慢,在公司领导的正确领导下始终坚持做好本职工作不动摇。一年来,保安部在部门与部门的配合和全体员工的努力下,全年保持“零”的案件发生、确保了小区业主生活的安全、有序。为公司一年来的工

7、作画上了可喜的一笔。但是果实的后面我们的工作仍然存在许多不见人意的问题,漏洞百出。目前公司不断发展,不断扩大,以我们目前的工作质量水平是不能满足业主的服务要求。为了_年全面工作更上一个台阶,给业主提供更优质的服务,营造一个安全、和谐的小区,还需我保安部工作继续加强、继续努力、继续改进。现将_年的工作总结如下:一、牢抓防火防盗,确保小区的安全。小区的安全是小区业主生活的基本保证,也是物业保值增值的根本所在,所以防火防盗责任重于泰山。为了确保小区安全无事故,部门制定了一系列的工作计划和_应急方案,先首是从思想上让每个队员绷紧“安全”这个弦,时刻把防火防盗放在工作的重心,从每个环节入手,周密排查,及

8、时发现并消除安全隐患,将安全隐患控制在萌芽状态,另外部门每天保持相应足够的备勤人员,随时应对_的发生,如今年七_月份连续暴雨,当值人员能及时做好预防措施,关闭消防通道的窗户,通知主业关好家里的门窗、检查好地面的下水道等等,有效地防止浸水事件,同时消防工作也是放在日常工作地重点,做到每天有人巡查、每月一大查,发现有问题的地方及时整改到位。其次加大对各出入口的管理,对车和人做好询问、盘查、登记制度,物品运出小区严格把关核对无误才放行。总之把有可能会发能的事情,提前排查到位。一年来社区无重大事故、无盗窃、无火灾事故,确实维护了社区的安全。二、提高队员的素质,做好小区业主的服务工作。为了建设一支有素质

9、的保安队伍,服务好小区业主,从队员的入职开始把关,并且必须符合三个标准即“招聘标准、试用标准、入职标准。工作中考核队员始终以形象为基础,爱岗敬业为重点。一年来部门_了多次学、培训、思想教育等活动,并让队员根据小区的实际情况共同参与讨论工作遇到的难点和各种_的处理方法,帮助队员端正思想和提高业务技能,全年来通过各班长的带领下也跃现出许多优秀员工:如一班的唐友忠、二班的李开勇、三班的何斌华和肖健等,他们多次受到业主的表扬和部门的加分,同时也得到了公司领导的一直好评,部门还制定了一套有效的奖惩制度,有功必奖,有过必罚的原则。人人平等,公开公正,只有这样才能保持队伍的纪律性和提高为业主的服务意识,平时

10、也与队员做好谈心工作,了解队员的思想动态,并且对他们的个人生活或家庭问题尽可能做好帮助和解决,让员工感到以公司为家,感受大家庭的温暖,安心工作。虽然目前我保安部的总体素质不是很乐观,但是我们一直朝着建立一支形象良好、纪律严明、爱岗敬业、业务较精的队伍方向发展。三、灵活处理各种_,确保小区业主的生活秩序。根据小区的特殊性,相对配套的设施还不是很健全,如社区车辆不断增多而停车位较少,导致停车位紧张,时常会有刮车碰车的现象。而且这里的居住人群复杂,经常出现宠物随地大小便或高空抛物等,部门针对小区经常出现的问题对队员做好培训,如何在工作中做好预防和提示工作,特别是班长必须掌握_的处理方法,尽可能减少业主或公司的经济损失,同时营造一个安全和谐的小区。本年度,保安部在工作上虽然取得了一定的成绩,但还是存在许多问题,还需深刻总结,努力改正。一、队员的形象和业务技能需进一步加强二、部门的管理力度还不够紧密,制度不健全三、消防制度落实还是

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