哈尔滨大什食品有限责任公司薪酬制度

1、哈尔滨大大什食品品有限责责任公司司薪资结构构调整方方案（草案）此次薪资资调整为为三个重重点：其其一，调调整企业业内部的的薪资结结构；其其二，调调整员工工的薪资资构成比比例，体体现以岗岗位和职职务为基基础，按按照贡献献和 HYPERLINK /DataStore/List/246 绩效效支付劳劳动报酬酬的原则则；其三三，通过过薪酬体体系与结结构的重重新设计计，增强强薪酬的的激励与与约束作作用，充充分调动动员工的的积极性性与主观观能动性性，使员员工能更更好的为为公司服服务，提提高工作作效率。对对员工为为公司的的发展所所付出的的劳动给给予相应应的肯定定与激励励，即：薪酬与与岗位价价值紧密密结合、薪薪

2、酬与员员工业绩绩紧密结结合、薪薪酬与公公司的经经营状况况有效结结合。此次薪资资调整适适用范围围是，与与公司签签订正式式劳动合合同，其其所在岗岗位又不不宜实行行计件工工资制度度的所有有员工。调整后的的薪资结结构为：基础工工资+岗岗位工资资+津贴贴+工龄龄补贴+加班费费+绩效效工资一、基础础工资基础工资资即公司司员工660%时时间工作作地区的的最低工工资，是是由国家家相关机机构在上上年度当当地区发发布的最最低工资资标准。基础工资资是加班班费计算算的依据据。 二、岗岗位工资资1、岗位位工资是是根据岗岗位技术术含量、责责任大小小、劳动动强度和和环境影影响（工工作条件件）参考考劳动力力市场价价位确定定的

3、劳动动报酬。（见见公司岗岗位工资资标准附附件）2、岗位位工资实实行岗变变薪变的的动态管管理，采采取“当月动动岗，当当月易薪薪”制度。3、同时时担任两两个管理理岗位职职务的，按按照高级级别职务务确定岗岗位工资资。附件一：公司岗岗位工资资标准中高级管管理人员员岗位总经理副总经理理品管部长长、生产产部长、财财务部长长、行政政部长设备部部部长、采采购部长长、基地地部长各部副部部长工资8000060000400003500026000（2）初初级管理理人员岗岗位岗位工资标准 任职职条件备注会计主管管26000高级职称称23000中级职称称会计23000高级职称称20000中级职称称15000初级职称称1

4、2000会计员出纳12000会计员10000未获得任任职资格格证书化验室主主任26000高级职称称23000中级职称称化验员20000高级职称称15000中级职称称13000初级职称称12000化验员报检员20000有任职资资格证书书15000未获得任任职资格格证书质量管理理体系管管理专员员、后勤总总务兼安安全员、劳劳资员、生产计计划员、生产统统计员、12000原料、备备品采购购员10000基地行政政负责人人20000正职15000副职12000职员基地技术术负责人人20000高级职称称15000中级职称称13000初级职称称12000技术员后勤人员员岗位工工资岗位食堂管理理员厨师服务员公司保

5、洁洁员保安工资90012000800900800（4）生生产车间间岗位工工资岗位工资标准准任职条件件备注管理岗位位车间主任任23000正21000副班（段长长）18000低温15000常温巡检员、质质检员18000低温15000常温技术岗位位电工、机机修20000中级以上上技师15000有上岗证证12000二班制操操作制冷冷工15000能够独立立操作12000学徒期满满6个月月后10000学徒期66个月内内二班制操操作季节节锅炉工12000锅炉操作作工10000除灰工灭菌工15000冷库叉车车工13000生产辅助助岗位冷库保管管员兼叉车工工20000冷库保管管员15000备品、备备件、材材料、

6、包材保保管员15000生产工人人常温10000低温15000冷库内产产品包装装、筛选选15000车间卫生生岗900 三、津津贴 区别环环境对员员工身心心健康的的影响，根根据岗位位不同而而设置的的补偿性性报酬，按按员工实实到出勤勤工作天天数计发发。（1）夜夜班津贴贴：夜班班劳动时时间是指指在当日日二十二二点至次次日六点点从事的的劳动时时间。员员工夜班班连续作作业享受受夜班津津贴, 津贴标标准：33元/天天。下列列情况不不享受夜夜班津贴贴：非生生产性夜夜班(值值宿值班班)；临临时性生生产性夜夜班劳动动，并由由公司统统一免费费供餐的的作业。（2）制制冷工保保健津贴贴：津贴贴标准：制冷机机运行期期间按

7、制制冷工实实到出勤勤工作天天数2元元/日。（3）化化验员保保健津贴贴：津贴贴标准：实到出出勤工作作天数22元/日日。四、工龄龄补贴以进入公公司时的的年限，按按形成连连续工龄龄每年110元计计，不足足十个月月不计，十十个月以以上按一一年计，于于每年年年底进行行总体调调整。 五、加加班 加加点工资资 1、 加加班加点点定义 （1）加加班是指指公司安安排员工工在法定定节日或或双休日日从事工工作的行行为。 （2）加加点是指指公司安安排员工工在标准准工作时时间以外外（每天天8小时时、每周周40小小时工作作制为标标准工作作时间）从从事工作作的行为为。 （3）员员工每月月实际出出勤天数数小于月月制度出出勤天

8、数数的，公公休日出出勤视为为正常出出勤。 2、加班班的范围围 （1）在在法定节节日和公公休假日日内必须须连续工工作不能能间断的的；（2）上上级领导导或主管管部门下下达的临临时紧急急任务，必必须按规规定时限限完成的的；（3）其其它在正正常工作作时间以以外，急急需加班班完成的的。3、 加加班的认认定（1）所所有工作作任务是是否需要要加班由由主管部部门经理理确认。（2）在在法定工工作时间间内确实实无法完完成的工工作任务务，由公公司领导导或主管管部门经经理安排排员工在在法定工工作时间间以外工工作的视视为加班班。4、在正正常工作作时间以以外或占占用休息息日，但但具有下下列情况况之一的的不视为为加班：（1

9、）实实行不定定时工时时制度，或或女员工工、青年年员工在在妇女节节、青年年节等部部分公民民节日内内照常工工作的；（2）员员工因公公出差工工作、学学习、考考察等公公务活动动的；（3）从从事工作作岗位性性质需要要经常在在不固定定时间内内临时安安排工作作（如销销售员、清清洁工、司司机等）或或实行倒倒班且已已安排倒倒休的。（4）因因业务不不熟练而而延长工工作时间间；因工工作能力力或其它它非工作作量增长长等岗位位份内原原因而造造成的加加班。（5）由由于正常常工作任任务未按按要求及及时完成成而需延延长工作作时间或或利用公公休日、节节假日完完成的；（6）正正常工作作时间以以外阅读读技术材材料或参参加培训训；（

10、7）正正常工作作时间以以外参加加公司或或公司以以外的有有关部门门组织的的公共活活动的；（8）公公司安排排员工值值班的，其其性质不不属于加加班加点点，不能能享受加加班加点点待遇。员员工在值值班时处处理工作作的，不不认定为为加班。（9）员员工未经经批准或或未履行行审批程程序而自自行延长长工作时时间的； （10）按按经济承承包制结结算经济济收入的的人员；5、在正正常工作作时间以以外延时时，但具具有下列列情况之之一的不不视为加加点：(1)因因工作性性质特殊殊，司机机、押运运人员、仓仓储员在在正常工工作日因因出车或或出、入入货(除除计划外外、临时时安排的的)等延延时工作作一律视视为正常常上班，不不算加班

11、班；但在在休息日日或法定定节假日日继续工工作视为为加班。(2)后后勤管理理人员在在正常工工作日，因因接待公公司客户户或负责责员工活活动设施施等工作作而延时时视为正正常上班班，不属属加班范范畴；但但在休息息日和法法定节假假日继续续工作视视为加班班。(3)仓仓管、财财务、统统计、行行政后勤勤人员等等其他非非生产一一线的工工作人员员（除计计划外及及临时性性安排的的工作），凡凡属本岗岗位职责责范围内内的日常常工作延延时，均均不属加加班范畴畴。6、 加加班的申申请与审审批。各部门员员工因工工作需要要进行加加班的，加加班加点点事前应应由班组组负责人人填写加加班加点点申请单单，说说明加班班事由、人人员和时时

12、间，经经部门主主管领导导审批同同意后，在在加班的的前一天天送交到到行政部部审核备备案，方方视为有有效加班班申请。对对于由公公司领导导或主管管部门经经理根据据工作需需要安排排的加班班或因事事先难以以预料的的临时性性、突击击性工作作而必须须加班的的特殊情情况，事事后由部部门及时时到行政政部办理理审核备备案；加加班加点点的批准准人为主主管部门门经理。加班加点点待遇 （1）根根据劳劳动法的的规定，双双休日加加班可以以调休或或支付加加班工资资，法定定节假日日加班或或延长工工作时间间须支付付加班工工资。（2）加加班费以以员工的的基础工工资为计计算基数数。（3）加加班后工工资按下下列标准准支付：A员工日日常

13、加班班加点的的，支付付不低于于岗位工工资的百百分之一一百五十十的工资资报酬。计计算方式式为：日日常加班班工资（基础础工资21.758）1500%加班小小时数；B安排员员工在双双休日加加班又不不能安排排调休的的，支付付不低于于岗位工工资的百百分之二二百的工工资报酬酬。计算算方式为为：双休休日加班班工资（基础础工资21.75）200%双休日加班天数；C安排员员工在法法定休假假日加班班的的，支支付不低低于岗位位工资的的百分之之三百的的工资报报酬。计计算方式式为：法法定假加加班工资资（基基础工资资21.75）300%法定假加班天数。加班管理理：(1)公公司实行行每周55天工作作制，员员工逢休休息日。各

14、各部门（单单位）要要做到工工作部署署前瞻性性，统筹筹安排各各项工作作，提高高工作计计划性和和工作效效率，确确保在工工作日内内完成工工作任务务。除生生产一线线员工因因连续作作业要求求加班加加点外，其其他岗位位原则上上非突击击性任务务不得再再安排加加班加点点。（2）安安排加班班应尽量量避开法法定节假假日。（3）员员工加班班加点结结束后，主主管部门门经理须须对加加班单中中所述工工作的完完成情况况及实际际加班加加点时间间进行审审核、确确认；主主管部门门经理审审核、确确认的加加班加点点时间为为有效的的员工加加班加点点时间。（4）员员工加班班费一律律由所在在部门申申报，不不允许跨跨部门申申报。业业务职能能

15、部门员员工在农农副产品品加工季季节安排排到生产产一线岗岗位工作作加班加加点时间间由生产产部门掌掌控和提提供。（5）除除生产部部门外，其其他业务务职能部部门员工工因工作作需要在在星期日日加班，原原则上应应一律安安排调休休（业务务职能部部门员工工在农副副产品加加工季节节被安排排到公司司总部生生产一线线岗位工工作支付付加点工工资）。根根据公司司农副产产品季节节加工性性强特点点，员工工在星期期日加班班尽量安安排淡季季调休。（6）加加班调休休原则上上由部门门经理掌掌控统筹筹安排，加加班人员员也可提提出调休休申请，经经所在班班组(车车间)负负责人同同意签字字，报主主管部门门经理审审批后，交交行政部部备案。

16、（7）部部门（单单位）负负责人要要对加班班人数、时时间、天天数进行行认真审审核；行行政部要要对加班班和调休休天数进进行核对对，核定定加班工工资计发发天数、标标准，报报公司主主管领导导审批。财财务部按按公司主主管领导导批准的的标准发发放加班班工资。（8）无无论是工工作日、休休息日还还是法定定节假日日加班，员员工均应应如实考考勤，记记录加班班时间，加加班申请请被批准准后，被被批准加加班员工工无加班班当日出出勤记录录的，不不按加班班计。公公司行政政部有权权对加班班加点现现场进行行不定时时的抽查查监督。（9）为为获取加加班补贴贴，采用用各种不不合理的的理由（如如“在工作作时间故故意降低低工作效效率”、

17、“虚增工工作任务务”等）欺欺骗部门门负责人人和分管管领导而而取得加加班机会会进行加加班者，一一经发现现并核实实，取消消其加班班工时，并并将对其其弄虚作作假的行行为进行行追究。(10)相关岗岗位加班班加点事事宜的具具体规定定A)生产产车间主主任、班班长、质质检员、巡巡检员以以所服务务的车间间生产一一线员工工实际工工作加点点时间计计算加点点工资。B)公司司总部接接发货物物（原料料、产成成品）巡巡检员因因工作特特殊需机机动作业业，每月月按实到到出勤工工作每天天平均加加点1小小时计算算加点工工资。C)公司司外派到到协作工工厂的驻驻厂质检检员、车车间管理理人员，在在驻厂期期间承担担公司方方负责人人职责的

18、的人员执执行主任任正职岗岗位工资资标准，其其他协助助负责人人工作的的随同人人员执行行主任副副职岗位位工资标标准。外外派到协协作工厂厂的驻厂厂质检员员、车间间管理人人员在完完成公司司下达的的各项生生产任务务指标后后，按实实际驻厂厂工作日日期每天天给予外外出工作作补贴330元，不不另计加加点工资资。D)农副副产品收收购期间间公司派派到分公公司、控控股子公公司工作作的各职职能部门门员工，执执行收购购工作任任务期间间，应根根据收购购加工的的生产需需要调整整工作作作息时间间，正常常工作时时间外按按实际工工作发生生的加班班加点时时间计算算加班加加点工资资。E)农副副产品收收购加工工较忙的的月份，行行政、财

19、财务等职职能部门门要安排排本部门门员工逢逢星期六六、星期期天分别别轮换休休息，保保证本部部门在双双休日正正常办理理业务。F)两班班操作的的制冷工工，在为为冷库制制冷同时时又对速速冻加工工产品设设备制冷冷，相对对仅对冷冷库制冷冷工作量量增加。制制冷工在在既对冷冷库制冷冷又对速速冻加工工产品设设备制冷冷月份，按按实到出出勤工作作每天加加点4小小时计算算工资对对相对增增加工作作量给予予补助。G)两班班制操作作的季节节性锅炉炉工、推推煤工，在在冬季采采暖期当当既供采采暖用汽汽又供生生产车间间加工产产品用蒸蒸汽时，相相对仅用用蒸汽交交换热水水供暖或或仅供生生产车间间加工产产品用蒸蒸汽，工工作量增增加。二

20、二班制操操作的锅锅炉工在在既供采采暖用汽汽又供生生产车间间加工产产品用蒸蒸汽月份份，按实实到出勤勤工作每每天加点点4小时时计算工工资对相相对工作作量增加加给予补补助。H)既负负责速冻冻货物入入库出库库又负责责工厂产产品加工工、原料料接收的的冷库保保管员、叉叉车工，相相对仅负负责速冻冻货物入入库出库库的冷库库保管员员工作量量增加。既既负责冷冷库又负负责工厂厂产品加加工、原原料接收收的冷库库保管员员每月按按实到出出勤工作作天数平平均加点点2小时时计算工工资对相相对工作作量增加加给予补补助。J）包材材保管员员随生产产车间的的作息时时间上下下班，不不另计加加点工资资。绩效工资资绩效工资资础就是是“以绩

21、取取酬”。利用用绩效工工资对员员工进行行调控,以刺激激员工的的行为,鼓励员员工追求求符合企企业要求求的行为为,激发发每个员员工的积积极性,努力实实现企业业目标。绩绩效考核核本质上上是一种种过程管管理，绩绩效考核核是一个个不断制制订计划划、执行行、改正正的PDDCA循循环过程程，体现现在整个个绩效管管理环节节，包括括绩效目目标设定定、绩效效要求达达成、绩绩效实施施修正、绩绩效面谈谈、绩效效改进、再再制定目目标的循循环，也也是一个个不断的的发现问问题、改改进问题题的过程程。本方方案为试试行方案案，试行行阶段根根据现实实情况将将进行调调整。（见见绩效考考核实施施方案）绩效考核核实施方方案一、绩效效考

22、核的的目的1、更好好的执行行公司各各类规章章制度，规规范公司司的管理理行为，降降低经营营成本，不不断提高高公司的的经营业业绩和竞竞争实力力；2、通过过考核、讲讲评、确确定下一一步的工工作目标标等工作作程序，培培养和提提高公司司管理人人员的工工作能力力、个人人业绩和和执行力力，打造造一支具具有较强强战斗力力的企业业团队；3、培育育企业文文化和精精神，为为企业的的可持续续长远发发展营造造智力环环境和条条件。二、绩效效考核的的原则科学量化化工作，认认真落实实指标；公开考考核，接接受监督督；权责责对等，绩绩效收入入挂钩。三、考核核机构成立绩效效考核领领导小组组，其组组成为：组长：副组长：成员：行行政人

23、事事部经理理，财务务部财务务会计，生生产部统统计员、行行政人事事部工资资员。具体业务务由行政政人事部部办理。四、考核核的程序序确定各岗岗位本月月度的考考核指标标和内容容月度考考核、讲讲评公布考考核结果果、接受受大家监监督处理反反馈意见见确定绩绩效工资资。五、考核核期限每月进行行一次，即即在每月月的5号号以前考考核上个个月的工工作绩效效，并确确定本月月各岗位位的考核核指标和和考核内内容。收收购人员员在收购购期结束束时考核核。考核指标标和内容容的确定定本方案分分为生产产线、采采购线、销销售线和和综合管管理线四四部分。（一）生生产线。适适应范围围生产管管理职能能部门（生生产部、品品管部、设设备部），

24、生生产辅助助车间（机机修、变变电、制制冷），生生产车间间和化验验室。1、生产产车间（生生产管理理人员）。是是以生产产车间为为考核的的基础单单位。绩绩效考核核的指标标分为产产量指标标、产品品质量指指标、生生产成本本指标。（1）产产量绩效效奖是依依据车间间生产产产品的数数量及提提取奖金金系数，再再以据职职务、劳劳动强度度、工作作环境、承承担责任任等不同同，赋予予每人不不同系数数。每人人当天产产品产量量理论绩绩效工资资=每日日提成工工资总额额/全车车间提成成系数总总和*每每个人提提成悉数数。 分品种种提取奖奖金系数数 品 种提取奖金金（元/吨）树莓 A品 B品 草 莓莓 蓝 莓莓 其 它它 浆 果

25、马 铃 薯 玉 米米 毛 豆豆 南 瓜瓜 饮 料料 提提取系数数表：级别车间主任任质检、巡巡检带班长车间关键键岗位普通员工工车间卫生生岗系数1.1551.1001.0551.0331.00.2（2）生生产成本本指标。一是能耗耗。主要要考核车车间电耗耗控制，依依据车间间电器设设备的功功率、使使用时间间，核定定考核指指标。考考核指标标与实际际指标的的差额乘乘以电价价，再乘乘以300%除以以车间人人数就是是每个员员工奖惩惩依据。车车间水耗耗、气耗耗现阶段段做为考考察指标标，不进进行绩效效考核。各各生产车车间要积积极开展展“节气节节水”活动，增增强全体体员工节节水节气气意识，采采取有效效措施降降低水耗

26、耗气耗，严严禁过量量和长流流水、气气现象，有有效控制制用水用用气浪费费情况。各各车间加加装流量量计，及及时更换换关不严严的水、气气阀，杜杜绝滴、漏漏现象。二是原料料出品率率。根据据原料的的品质，由由品管部部实际测测定出的的品率，再再和近三三年公司司该产品品出品率率的平均均值加权权平均为为考核指指标，考考核指标标与实际际指标的的差额乘乘以当月月产量和和产品销销售价，再再乘以330%除除以车间间人数就就是每个个员工奖奖惩依据据。考核核指标由由公司品品管部核核定，报报公司绩绩效考核核领导小小组批准准执行。三是包装装成本控控制。纸纸箱、内内衬袋、铁铁听、瓶瓶等包装装物利用用率以998%为为考核指指标，

27、胶胶带由公公司组织织实际测测定的指指标为考考核指标标。考核核指标与与实际指指标的差差额乘以以当月产产量和包包材价，再再乘以330%除除以车间间人数就就是每个个员工奖奖惩依据据。四是生产产车间工工器具。生生产车间间工器具具依旧换换新，丢丢失由车车间按成成本赔偿偿。产品质量量指标一是不合合格产品品。没有有给公司司造成危危害，按按不合格格产品的的成本330%，由由生产车车间共赔赔。生产产质检、班班长、车车间主任任按平均均数加罚罚0.55、0.5和11系数。二是发生生索赔事事件。由由制造车车间按产产品销价价的500%包赔赔。生产产质检、班班长、车车间主任任按平均均数加赔赔0.55、0.5和11系数。三

28、是全年年无质量量事故。年年末由公公司一次次性奖励励该车间间50000-1100000元，按按普通员员工、质质检、班班长、车车间主任任1、11.5、11.5、22系数分分配。 生产线线员工绩绩效工资资发放，按按考核分分数领取取。即 实得绩绩效工资资=（产产量绩效效奖+指指标控制制奖）/1000员工考考核得分分员工考核核办法（满满分1000分）（a）工工作态度度10分分：具有有较强的的执行力力，服从从安排，听听从指挥挥，有较较强责任任心，工工作态度度热情，交交代任务务出色完完成。否否则（b）出出勤情况况10分分：未经经批准请请假算旷旷工，旷旷工一天天扣两天天工资（含含基础工工资、岗岗位工资资、津贴

29、贴）扣3分，事事假扣当当天工资资（含基基础工资资、岗位位工资、津津贴）。迟到早早退1小时之之内扣22分，超超过一小小时，按按矿工处理理。矿工工扣100分，请请事假一一次扣22分（c）技技术熟练练度100分：本本职工作作达到要要求标准准，并能能独立或或有效合合作完成成。除扣扣分外视视情况增增减提成成系数。（d）现现场环境境20分分：窗明明器亮，铁铁见光木木见纹、设设备表面面及地面面无污垢垢、无杂杂物、无无粉尘，工工具及物物品摆放放有序，无无蝇虫，防防鼠设施施齐全。（e）质质量情况况20分分：严格格岗位执执行操作作规程，出出现异常常状况，能能够及时时采取措措施予以以补救。质量不不合格包包括包装装(

30、如封封口不严严、重量量不稳、打打码不清清、误码码，袋码码合格证证码箱码码不符等等)视情情况而定定，轻者者扣200分，重重者罚款款50-5000元（f）成成本控制制10分分：增加加成本按按实际规规定消耗耗超出部部分计算算，轻者者扣100分，重重者扣550-3300元元。（g）检检查检修修10分分，对于于巡视不不到位、维维护不及及时、注注油不及及时等而而引起的的设备事事故，严严肃进行行追查，纯纯责任事事故将罚罚1000-5000元（h）着着装规范范10分分：进车车间必须须更衣更更鞋，洗洗手消毒毒；进生生产车间间间先更更鞋洗手消消毒更换服服装戴口罩罩洗手消消毒，不不准在生生产车间间内脱帽帽、摘口口罩

31、、网网裤腿等等。与上上述不符符可以重重复扣分分。2、生产产辅助车车间（机机修、变变电、锅锅炉、制制冷）绩绩效考核核（1）产产量绩效效奖。执执行所有有生产车车间产量量绩效奖奖的平均均值，按按照班长长、员工工1.003、11的系数数分配。（2）生生产成本本指标。制冷有两两个指标标控制。一一是电耗耗。制冷冷是公司司电耗大大户，必必须从公公司生产产实际出出发，根根据企业业制冷能能耗的特特点，从从制冷机机参数指指标，合合理利用用设备技技术改造造等方面面，制定定降低能能耗的节节能措施施和节能能管理方方法。以以近三年年吨电耗耗的平均均为考核核指标，考考核指标标与实际际指标的的差额乘乘以电价价，再乘乘以300

32、%除以以制冷车车间人数数就是每每个员工工奖惩依依据。二二是制冷冷剂。以以近三年年吨制冷冷剂平均均值为考考核指标标，考核核指标与与实际指指标的差差额乘以以制冷剂剂采购价价，再乘乘以300%除以以制冷车车间人数数就是每每个员工工奖惩依依据。锅炉两个个生产指指标控制制：电耗耗和煤耗耗。电耗耗依据车车间电器器设备的的功率、使使用时间间，核定定考核指指标。考考核指标标与实际际指标的的差额乘乘以电价价，再乘乘以300%除以以锅炉车车间人数数就是每每个员工工奖惩依依据。煤煤耗以近近三年吨吨煤耗平平均值为为考核指指标，考考核指标标与实际际指标的的差额乘乘以当年年采购价价，再乘乘以300%除以以锅炉车车间人数数

33、就是每每个员工工奖惩依依据。机修、变变电生产产指标控控制：电耗依据据车间电电器设备备的功率率、使用用时间，核核定考核核指标。考考核指标标与实际际指标的的差额乘乘以电价价，再乘乘以300%除以以车间人人数就是是每个员员工奖惩惩依据。设备工具具自有提提成。根根据设备备造价和和社会采采购价节节约成本本的300%做为为奖励基基金提成成。 绩效工工资发放放，按考考核分数数领取。即即 实得绩绩效工资资=（产产量绩效效奖+指指标控制制奖）/1000员工考考核得分分员工考核核办法（满满分1000分） （aa）严格格执行公公司的设设备维护护保养和和检修规规程330分。设设备维护护检修分分为日常常维护保保养和停停

34、产期检检修。未未出现任任何机械械设备和和电气设设备事故故而影响响生产者者，得满满分。出出现一起起事故，扣扣5分。出出现因保保养维修修质量不不合发生生设备损损毁等事事故者，不不得分。 （bb）按规规定建立立设备档档案，做做好日常常维护保保养记录录和检修修记录110分。档档案不全全，或没没有档案案者不得得分，记记录不完完整者，每每缺1项项纪录扣扣1分。 （cc）严格格执行生生产工具具管理办办法110分。建建立生产产工具台台帐，领领用工具具时要办办理手续续，并及及时归还还。没有有台帐者者，不得得分。发发生丢失失工具事事件者，不不得分。 （dd）安全全生产规规程200分：主主要是设设备的安安全运行行。

35、全年年无任何何设备安安全责任任事故。凡凡出现一一次因保保养维修修不及时时等人为为责任造造成设备备损毁者者，不得得分。 （ee）工作作态度110分：具有较较强的执执行力，服服从安排排，听从从指挥，有有较强责责任心，工工作态度度热情，交交代任务务出色完完成。否否则（f）出出勤情况况10分分：未经经批准请请假算旷旷工，旷旷工一天天扣两天天工资（含含基础工工资、岗岗位工资资、津贴贴）扣3分，事事假扣当当天工资资（含基基础工资资、岗位位工资、津津贴）。迟到早早退1小时之之内扣22分，超超过一小小时，按按矿工处理理。矿工工扣100分，请请事假一一次扣22分（g）技技术熟练练度100分：本本职工作作达到要要

36、求标准准，并能能独立或或有效合合作完成成。 3、化化验室绩绩效考核核生产车间间产量绩绩效奖平平均值和和采购绩绩效奖平平均值的的平均值值，按照照班长、员员工1.03、11的系数数分配。 绩效工工资发放放，按考考核分数数领取。即即 实得绩绩效工资资=绩效效奖/1000员工考考核得分分员工考核核办法（满满分1000分）（a）工工作态度度10分分：具有有较强的的执行力力，服从从安排，听听从指挥挥，有较较强责任任心，工工作态度度热情，交交代任务务出色完完成。否否则（b）出出勤情况况10分分：未经经批准请请假算旷旷工，旷旷工一天天扣两天天工资（含含基础工工资、岗岗位工资资、津贴贴）扣3分，事事假扣当当天工

37、资资（含基基础工资资、岗位位工资、津津贴）。迟到早早退1小时之之内扣22分，超超过一小小时，按按矿工处理理。矿工工扣100分，请请事假一一次扣22分（c）技技术熟练练度100分：本本职工作作达到要要求标准准，并能能独立或或有效合合作完成成。除扣扣分外视视情况增增减提成成系数。（d）现现场环境境20分分：窗明明器亮，铁铁见光木木见纹、设设备表面面及地面面无污垢垢、无杂杂物、无无粉尘，工工具及物物品摆放放有序。（e）原原料、产产品品质质化验指指标300分。自自己能够够检验的的，准确确率在998%以以上，送送检的项项目准确确率在999%以以上。采采用抽样样送第三三方检验验的方法法确定检检验数据据的准

38、确确性。有有一项指指标化验验不准确确者，不不得分。出出现客户户投诉，经经第三方方检验确确认属我我方化验验错误者者，不得得分。（f）化化验仪器器仪表的的维护保保养100分。各各种化验验精密仪仪器的操操作、保保养、校校验规定定。属强强制定期期校验的的仪器仪仪表，必必须按时时送权威威部门校校准。违违规操作作，不按按规定保保养维护护，导致致仪器仪仪表损毁毁或失灵灵者，不不得分。有有一个仪仪器仪表表未按期期送检者者，扣55分。（g）化化验资料料、仪器器仪表档档案的完完整准确确性100分。化化验室管管理制度度之规定定，有一一项不符符合规定定标准者者，扣22分。4、管理理职能部部门（生生产部、品品管部、设设

39、备部）绩绩效考核核。 部部绩效考考核以生生产车间间、辅助助车间的的考核的的平均值值为基准准。按照照部长、科科长、普普通员工工2、11.055、1的的系数分分配。 绩效工工资发放放，按考考核分数数领取。即即 实得绩绩效工资资=绩效效奖/1000员工考考核得分分考核办法法（满分分1000分） （aa）生产产人员的的组织管管理30分。人人员调度度不合理理影响生生产者，扣扣5分 （bb)“5S”管理的的执行情情况200分。“5S”执行不不力者扣扣5分备注：55S管理理的含义义55S是日日文SEEIRII(整理理)、SSEITTON(整顿)、SEEISOO(清扫扫)、SSEIKKETSSU(清清洁)、S

40、SHITTSUKKE(修修养)这这五个单单词，因因为五个个单词前前面发音音都是“S”，所以以统称为为“5S”。 整理 就就是区分分必需和和非必需需品，现现场不放放置非必必需品： 将混乱乱的状态态收拾成成井然有有序的状状态 5S管管理是为为了改善善企业的的体质 整理也也是为了了改善企企业的体体质 整顿就就是能在在30秒秒内找到到要找的的东西，将将寻找必必需品的的时间减减少为零零： 能迅速速取出 能立即即使用 处于能能节约的的状态 清扫 将将岗位保保持在无无垃圾、无无灰尘、干干净整洁洁的状态态， 清扫扫的对象象： 地板、天天花板、墙墙壁、工工具架、橱橱柜等 机器、工工具、测测量用具具等 清洁 将将

41、整理、整整顿、清清扫进行行到底，并并且制度度化；管管理公开开化，透透明化。 修养 对对于规定定了的事事，大家家都要认认真地遵遵守执行行。 典型例例子就是是要求严严守标准准，强调调的是团团队精神神 养成良良好的55S管理理的习惯惯 （cc）各类类生产报报表和交交接班记记录、化化验记录录等200分。各各类报表表和记录录有一项项不全不不准者扣扣5分。出出现一次次化验数数据不准准确、不不及时者者，扣55分。 （dd）严格格执行安安全生产产规程330分。不不能有任任何安全全生产责责任事故故发生。 （二）采采购线。适适应范围围公司基基地部和和公司临临时安排排的采购购人员。绩绩效发放放以每个个工作段段结束后

42、后为期限限。公司司根据不不同品种种、难易易确定符符合公司司收购标标准的收收购提成成系数，扣扣除收购购费用，再再以据职职务、劳劳动强度度、工作作环境、承承担责任任等不同同，赋予予每人不不同系数数。按每每个人考考核分数数领取。即即 实得绩绩效工资资=收购购数量*收购提提成系数数收购费费用/参与人人数*赋赋予每人人不同系系数/1000员工考考核得分分员工考核核办法（满满分1000分）1、收购购标准220分。不不得低于于公司制制定的标标准2、收购购价格220分。由由公司确确定，基基地部等等调查了了解并提提供当地地的市场场行情。3、收购购管理440分。（11）市场场调研及及市场信信息的准准确性和和及时性

43、性；（22）客户户管理，包包括客户户档案资资料和联联系等；（3）人人员的组组织调度度管理；（4）计计量器具具的准确确性和灵灵敏度；（5）各各类记录录报表的的完整性性和及时时准确性性等。有有一项不不合格或或不符合合标准、规规定者扣扣5分。4、收购购纪律220分。采采购人员员虚开发发票虚报报冒领、收收取客户户商业回回扣等违违规违纪纪行为者者，扣发发责任人人未发的的所有工工资，并并予以辞辞退。（三）销销售人员员绩效考考核。销售人员员的绩效效工资（销销售提成成制）销售人员员（指一一般销售售人员，销销售部经经理以上上销售人人员列入入中高层层管理人人员绩效效考核序序列）实实行“基础工工资销销售提成成（佣金

44、金）+工工龄补贴贴”工资制制。提成成部分“上不封封顶，下下不保底底”。基础础工资、工工龄补贴贴等执行行管理岗岗位的标标准，提提成部分分按产品品销售量量计算。销售提成成工资=吨产品品销售提提成/1000员工考考核得分分。基本工资资按月核核发，提提成工资资按季度度考核核核发。销售人员员考核办办法销售量115分。由由公司根根据市场场行情和和公司库库存量确确定。每每降低一一个百分分点，扣扣一分。销售费用用15分分。主要要包括广广告宣传传费、人人员差旅旅费、招招待费和和回扣等等等。按按销售量量的 %提取取。超标准准和标者者，不得得分。销售合同同管理220分。（1）销销售合同同的合法法性；（22）书面面销

45、售合合同的签签订率为为1000%。（33）销售售和合同同的执行行率为1100%。有一一项合同同不合规规定，有有损公司司利益者者不得分分。有一一项销售售业务未未签订书书面合同同者扣55分；有有一项合合同未执执行者不不得分。销售货款款回笼率率10分分。每降降低一个个百分点点，扣11分。销售量和和销售利利润增长长率100分。年年度销售售量增长长率为 %；年度销销售利润润增长率率为 %。季季度销售售量同比比增长率率为 %；季季度销售售利润同同比增长长率为 %。每降低一个百分点，扣一分。市场开发发10分分。老客户户保有量量和保有有率1000%。每季度新增客户1户。增长率为 %。每降低一个百分点，扣一分。

46、客户管理理10分分。（1） 客客户档案案资料齐齐全、完完整、详详细。（2）客户户回访制制度得到到了很好好落实；（3） 对对客户投投诉和意意见处理理及时、有有效。（4）及时时向生产产基地反反馈客户户对产品品质量方方面的意意见和建建议。有有一项执执行不到到位者扣扣1分。8、品牌牌管理110分。（1）品牌的宣传推广工作；（2）品牌和企业形象的维护。根据公司的品牌战略实施工作安排完成情况打分。（四）综综合管理理线综合管理理线是行行政、财财务、人人事等综综合管理理人员及及后勤人人员。绩绩效考核核依据生生产线人人员的平平均绩效效工资和和采购线线平均绩绩效工资资，再以以据职务务、劳动动强度、工工作环境境、承

47、担担责任等等不同，赋赋予每人人不同系系数。按按每个人人考核分分数领取取。即实得绩效效工资=（生产产线人员员的平均均绩效工工资+采采购线平平均绩效效工资）/2赋予每人不同系数/100员工考核得分财务人员员考核办办法 （11）固定定资产管管理100分。固固定资产产帐薄登登记的规规范性；固定资资产折旧旧；闲置置资产和和报废资资产的管管理；有有一项不不符合规规定者扣扣1分。 （22）流动动资产管管理100分。流流动资金金利用率率； 流流动资产产的周转转次数； 流动动负债率率；流动动资产账账务管理理的规范范性。有有一项不不符合规规定者扣扣1分。 （33）现金金管理110分。 银行存储业务的合规性和及时、

48、准确性；现金安全性。有一项业务出错，扣3分。 （44）日常常账务处处理200分。日日常账务务处理的的及时性性、规范范性；原原始凭证证的完整整准确性性。有一一笔账务务处理不不及时、不不准确或或出错者者，扣33分。（5）费费用管理理15分分。费用用审核报报销，财财务管理理制度中中规定的的各项费费用限额额和标准准。有一一项费用用超限额额报销者者不得分分。有一一项报销销业务出出错者，扣扣2分。（6）会会计报表表和财务务分析报报告155分。会会计“三表”月报和和年报制制度；年年度财务务分析报报告。未未按时提提交者，不不得分；有一项项数据不不准确，扣扣2分。（7）年年度审计计盘点220分。公公司的一一个会

49、计计年度结结束时，组组织对采采购、销销售和宾宾县、宾宾西、阿阿木尔、石石头河子子和大连连等公司司分支机机构账务务的审计计、盘点点兑账。并并提交内内部审计计报告。2、人事事、行政政、后勤勤考核办办法（1）员员工档案案10分分。给每每位员工工建立档档案，档档案资料料完整，装装订整齐齐。一位位员工未未建档者者，扣11分。（2）劳劳动合同同和养老老金管理理10分分。有一一位员工工未签订订合同者者，扣11分。未未及时按按规定办办理养老老金手续续者，扣扣2分。（3）员员工培训训5分。公公司制定定的员工工培训计计划，按按执行计计划情况况和培训训效果打打分。（4）文文件资料料管理110分。承承办的及及时性。

50、文件资资料的整整理归档档。有一一个文件件承办不不及时而而影响工工作者不不得分。整整理归档档不合理理、不及及时者，每每项扣11分。（5）安安全管理理15分分。厂区区治安管管理制度度，出现现一次不不安全事事故者不不得分。（6）食食堂管理理15分分。按食食堂的实实际工作作和职工工的满意意度打分分。职工工食堂出出现食物物中毒等等事件者者，取消消办公室室主任、食食堂管理理员和工工作人员员的当月月绩效工工资。（7）考考勤155分。未未如实记记录、或或出现错错误者，不不得分（8）行行政费用用管理110分。公公司核定定的行政政费用标标准：包包括会议议费、差差旅费、车车辆费、办办公费、通通讯费、安安全消防防费、

51、非非生产用用电费、伙伙食费等等。有一一项费用用超标者者，不得得分。（9）厂厂区绿化化和卫生生10分分。定期期清扫、修修剪草坪坪和树木木，定期期浇灌。每每年春季季组织植植树和培培育草坪坪一次。厂厂区整洁洁。按实实际情况况打分。考核指标标和内容容的确定定本方案分分为生产产线、采采购线、销销售线和和综合管管理线四四部分。（一）生生产线。适适应范围围生产管管理职能能部门（生生产部、品品管部、设设备部），生生产辅助助车间（机机修、变变电、制制冷），生生产车间间和化验验室。1、生产产车间（生生产管理理人员）。是是以生产产车间为为考核的的基础单单位。绩绩效考核核的指标标分为产产量指标标、产品品质量指指标、生

52、生产成本本指标。（1）产产量绩效效奖是依依据车间间生产产产品的数数量及提提取奖金金系数，再再以据职职务、劳劳动强度度、工作作环境、承承担责任任等不同同，赋予予每人不不同系数数。每人人当天产产品产量量理论绩绩效工资资=每日日提成工工资总额额/全车车间提成成系数总总和*每每个人提提成悉数数。 分品种种提取奖奖金系数数 品 种提取奖金金（元/吨）树莓 A品 B品 草 莓莓 蓝 莓莓 其 它它 浆 果 马 铃 薯 玉 米米 毛 豆豆 南 瓜瓜 饮 料料 提提取系数数表：级别车间主任任质检、巡巡检带班长车间关键键岗位普通员工工车间卫生生岗系数1.1551.1001.0551.0331.00.2（2）生生

53、产成本本指标。一是能耗耗。主要要考核车车间电耗耗控制，依依据车间间电器设设备的功功率、使使用时间间，核定定考核指指标。考考核指标标与实际际指标的的差额乘乘以电价价，再乘乘以300%除以以车间人人数就是是每个员员工奖惩惩依据。车车间水耗耗、气耗耗现阶段段做为考考察指标标，不进进行绩效效考核。各各生产车车间要积积极开展展“节气节节水”活动，增增强全体体员工节节水节气气意识，采采取有效效措施降降低水耗耗气耗，严严禁过量量和长流流水、气气现象，有有效控制制用水用用气浪费费情况。各各车间加加装流量量计，及及时更换换关不严严的水、气气阀，杜杜绝滴、漏漏现象。二是原料料出品率率。根据据原料的的品质，由由品管

54、部部实际测测定出的的品率，再再和近三三年公司司该产品品出品率率的平均均值加权权平均为为考核指指标，考考核指标标与实际际指标的的差额乘乘以当月月产量和和产品销销售价，再再乘以330%除除以车间间人数就就是每个个员工奖奖惩依据据。考核核指标由由公司品品管部核核定，报报公司绩绩效考核核领导小小组批准准执行。三是包装装成本控控制。纸纸箱、内内衬袋、铁铁听、瓶瓶等包装装物利用用率以998%为为考核指指标，胶胶带由公公司组织织实际测测定的指指标为考考核指标标。考核核指标与与实际指指标的差差额乘以以当月产产量和包包材价，再再乘以330%除除以车间间人数就就是每个个员工奖奖惩依据据。四是生产产车间工工器具。生

55、生产车间间工器具具依旧换换新，丢丢失由车车间按成成本赔偿偿。产品质量量指标一是不合合格产品品。没有有给公司司造成危危害，按按不合格格产品的的成本330%，由由生产车车间共赔赔。生产产质检、班班长、车车间主任任按平均均数加罚罚0.55、0.5和11系数。二是发生生索赔事事件。由由制造车车间按产产品销价价的500%包赔赔。生产产质检、班班长、车车间主任任按平均均数加赔赔0.55、0.5和11系数。三是全年年无质量量事故。年年末由公公司一次次性奖励励该车间间50000-1100000元，按按普通员员工、质质检、班班长、车车间主任任1、11.5、11.5、22系数分分配。 生产线线员工绩绩效工资资发放

56、，按按考核分分数领取取。即 实得绩绩效工资资=（产产量绩效效奖+指指标控制制奖）/1000员工考考核得分分员工考核核办法（满满分1000分）（a）工工作态度度10分分：具有有较强的的执行力力，服从从安排，听听从指挥挥，有较较强责任任心，工工作态度度热情，交交代任务务出色完完成。否否则（b）出出勤情况况10分分：未经经批准请请假算旷旷工，旷旷工一天天扣两天天工资（含含基础工工资、岗岗位工资资、津贴贴）扣3分，事事假扣当当天工资资（含基基础工资资、岗位位工资、津津贴）。迟到早早退1小时之之内扣22分，超超过一小小时，按按矿工处理理。矿工工扣100分，请请事假一一次扣22分（c）技技术熟练练度100

57、分：本本职工作作达到要要求标准准，并能能独立或或有效合合作完成成。除扣扣分外视视情况增增减提成成系数。（d）现现场环境境20分分：窗明明器亮，铁铁见光木木见纹、设设备表面面及地面面无污垢垢、无杂杂物、无无粉尘，工工具及物物品摆放放有序，无无蝇虫，防防鼠设施施齐全。（e）质质量情况况20分分：严格格岗位执执行操作作规程，出出现异常常状况，能能够及时时采取措措施予以以补救。质量不不合格包包括包装装(如封封口不严严、重量量不稳、打打码不清清、误码码，袋码码合格证证码箱码码不符等等)视情情况而定定，轻者者扣200分，重重者罚款款50-5000元（f）成成本控制制10分分：增加加成本按按实际规规定消耗耗

58、超出部部分计算算，轻者者扣100分，重重者扣550-3300元元。（g）检检查检修修10分分，对于于巡视不不到位、维维护不及及时、注注油不及及时等而而引起的的设备事事故，严严肃进行行追查，纯纯责任事事故将罚罚1000-5000元（h）着着装规范范10分分：进车车间必须须更衣更更鞋，洗洗手消毒毒；进生生产车间间间先更更鞋洗手消消毒更换服服装戴口罩罩洗手消消毒，不不准在生生产车间间内脱帽帽、摘口口罩、网网裤腿等等。与上上述不符符可以重重复扣分分。2、生产产辅助车车间（机机修、变变电、锅锅炉、制制冷）绩绩效考核核（1）产产量绩效效奖。执执行所有有生产车车间产量量绩效奖奖的平均均值，按按照班长长、员工

59、工1.003、11的系数数分配。（2）生生产成本本指标。制冷有两两个指标标控制。一一是电耗耗。制冷冷是公司司电耗大大户，必必须从公公司生产产实际出出发，根根据企业业制冷能能耗的特特点，从从制冷机机参数指指标，合合理利用用设备技技术改造造等方面面，制定定降低能能耗的节节能措施施和节能能管理方方法。以以近三年年吨电耗耗的平均均为考核核指标，考考核指标标与实际际指标的的差额乘乘以电价价，再乘乘以300%除以以制冷车车间人数数就是每每个员工工奖惩依依据。二二是制冷冷剂。以以近三年年吨制冷冷剂平均均值为考考核指标标，考核核指标与与实际指指标的差差额乘以以制冷剂剂采购价价，再乘乘以300%除以以制冷车车间

60、人数数就是每每个员工工奖惩依依据。锅炉两个个生产指指标控制制：电耗耗和煤耗耗。电耗耗依据车车间电器器设备的的功率、使使用时间间，核定定考核指指标。考考核指标标与实际际指标的的差额乘乘以电价价，再乘乘以300%除以以锅炉车车间人数数就是每每个员工工奖惩依依据。煤煤耗以近近三年吨吨煤耗平平均值为为考核指指标，考考核指标标与实际际指标的的差额乘乘以当年年采购价价，再乘乘以300%除以以锅炉车车间人数数就是每每个员工工奖惩依依据。机修、变变电生产产指标控控制：电耗依据据车间电电器设备备的功率率、使用用时间，核核定考核核指标。考考核指标标与实际际指标的的差额乘乘以电价价，再乘乘以300%除以以车间人人数