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文档简介

1、Word 制造业企业新型成本管理模式-管理学论文 信息化时代全球成为一个统一的大市场,制造业企业更是受到来自国内外竞争的巨大冲击,生存和进展成为企业不行回避的课题。几乎全部制造业企业都面临着竞争所引发的日益严峻的库存问题、生产成本问题和应收账款问题,而这些问题背后的共同点就是如何进行有效的成本管理。 信息化也是一柄双刃剑,信息技术的蓬勃进展也为成本管理创新供应了不行或缺的技术资源,正是基于此才有条件构建以信息技术为依托的制造业企业新型成本管理模式。本文就真对新型成本管理模式绽开争论,精品学习网论文频道的管理学论文供应参考如下: 制造业企业新型成本管理模式 一、制造业企业新型成本管理模式企业内部

2、市场链制造业企业新型成本管理模式将企业机制与市场机制进行整合,建立企业内部市场链。将企业外部市场目标转化为企业内部经营目标,将企业内部经营目标转化为员工利益目标。 这种内部市场链的建立是通过业务流程再造实现的。即,通过将过去的职能管理转变为流程管理,建立企业由定单开头一切活动的新业务流程。 企业内部市场链是以客户定单信息为起点和终点,由定单客户、营销部门、产品组装部门、产品部件生产部门、原料选购部门、会计部门、研发部门、原料供应商等所构成的闭环结构。 二、客户定单信息在企业内部市场链中的流淌经济学家科斯认为:企业内部无法按市场竞争机制来运作,由于交易成本太高1。但是科斯的时代并没有信息化,信息

3、化手段完全可以降低交易成本。 制造业企业新型成本管理模式下,定单信息的取得、整合、传递、分解、实现完全依托强大的网络平台,通过Internet与Intranet的有效连接得以实现。2.1客户定单信息在企业内部市场链中的传递、整合过程营销部门是企业内部市场链闭环结构的关键节点,起了联结内外、承前启后的作用。 借助Internet,客户将定单和与产品设计相关的客户需求信息传递给营销部门。营销部门借助Intranet,将与产品设计相关的客户需求信息传达给产品研发部门,将定单信息传递给会计部门和产品组装部门。 研发部门进行相应的研发工作,并将其研发过程中的创新、研发结果准时与营销部门、产品组装部门和部

4、件生产部门协调、沟通。会计部门需要核定客户的信用额度,通过Internet向客户传递信用信息和收取销售款信息。 产品组装部门将收到的定单信息传递给产品生产部门,产品生产部门将收到的定单信息传递给原料选购部门。选购部门借助Internet向有长期往来的原料供应商选购,并通过Intranet将选购信息传递给会计部门,由会计部门负责向供应商付款。 通过Internet原料供应商通知选购部门收货,通过Intranet选购部门验货后通知部件生产部门领料、生产,部件生产部门生产后通知产品组装部门组装,产品组装部门组装完毕后通知营销部门发货,营销部门发货后借助Internet通知客户验收货品。对于大型制造业

5、企业,由于每分每秒都会有新定单信息注入企业,为了提高企业处理定单信息的效率,可以视企业接收定单频率设定定单信息整合时长,比如说将20秒设定为一个定单信息整合时长,即每20秒将定单整合一次。 定单信息整合的过程就是将同类产品定单进行合并,并将该整合后定单信息在市场链闭环中传递、分解并实施。2.2客户定单信息在企业内部市场链节中的分解过程在制造业企业新型成本管理模式下,任何定单信息都需要在各个掌握点分解为由特地人员负责其履行的子定单信息,也就是说定单与员工之间存在一一对应关系。 即,每位员工都有自己的定单,并且要对自己的定单负责,而每份定单都有员工对其负责。这样,每位员工都成为制造市场价值的策略事业单位(StrategicBusinessUnit,SBU),每位员工都参加市场营销,详细的分解过程在Intranet中实现。 信息化时代全球成为一个统一的大市场,制造业企业更是受到来自国内外竞争的巨大冲击,生存和进展成为企业不行回避的课题。几乎全部制造业企业都面临着竞争所引发的日益严峻的库存问题、生产成本问题和应收账款问题,而这

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