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文档简介

1、Word 打造特色企业文化工作意见 企业文化作为一种以加强企业管理,强化企业分散力、企业理念、企业精神为核心的文化，对于企业的经营和进展起着愈来愈重要的作用。企业车间，作为一个企业的基层单位，需要结合实际状况，建设特色企业文化，提升核心竞争力。现在，围绕我车间提倡“团结奋进向上”精神，致力于打造特色企业文化，提出自己的一管之见： 一、打造车间特色企业文化的意义 在全车间提倡“团结、奋进、向上”精神，从车间领导到班组长再到一般员工，大家都发扬这样的精神，具有博大的情怀，树立团队的意识，无疑将具有这样几个意义和作用。 一是有利于车间的管理和生产，人人都是企业的仆人翁，人人与车间进展荣辱与共，全车间

2、树正气，讲合作，求进步，自然会遵章守纪，规范操作； 二是有利于增加车间国家政分散力，无论是车间国家支部还是车间行政，有了这样一个生气勃勃的氛围，将可以有效开展各种国家建活动，开展劳动竞赛，形成比学赶帮超的环境； 三是有利于全员政治业务素养的提高，处于这样一个健康进展的集体，大家相互敬重，相互关心，取长补短，共同提高，一起成长。 二、打造车间特色企业文化的途径和四路 重团结，车间国家政领导首先要自觉加强国家性修养，带头加强团结，不断提高自身素养水平。应时时到处以国家的事之重，以工作大局为重，应有宽广的胸怀，能够包涵员工，特殊是毛病与缺点明显的员工，充分调动每一个员工的乐观性和制造性。 班组长和员

3、工要上敬重领导，下团结同事，求大同存小异，同时组织开展以车间为单位的文化体育文艺活动，进行困难员工家访，使大家与集体水乳交融，进一步全车间增加分散力，战斗力和制造力 重奋进，就是教育全体员工具有危机意识和使命意识，要看到自己所在车间与兄弟车间的差距，看到自己与四周同事的差距，不沾沾自喜，不夜郎自大。群策群力，依据上级公司的进展策略，订出车间进展的3到5年规划，根据目标百折不挠奋斗。员工个人，也要找出自己差距，订出个人工作学习方案，与时俱进，百舸争流。 重上进，坚固树立荣誉意识和风险意识，作为企业车间要注意生产质量和工作效率，车间通过生产考核，车间考核每个班组的政治业务上进状态，班组考核每个员工的政治业务上进状态，通过举办各种形式岗位练兵和技术比武、企业文化演讲等，千方百计提高工作质量，想方设法提高工作效率，抓好平安生产，实现科学进展。 当然，企业文化建设也不是一蹴而就，它是一项长期系统的工作。企业文化建设是一项系统工程，需要迈出坚实的步伐。必需形式与内容并重，抓好推广和落实。 同时，在推动企业文化建设的过程中，需要全员参加，亲密协作，确保该项工作的实际效果。 这样，通过多种渠

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