借助品牌产品带动处方药在药店渠道的销售详解

1、（优选）借助品牌产品带动处方药在药店渠道的销售第一页，共二十五页。目录3、处方药药店销售的管理及动销方法2、处方药药店销售的操作思路1、新形势下我国处方药药店销售的市场状况第二页，共二十五页。零售终端市场规模增势放缓，复合增长率达20.12%第三页，共二十五页。药店连锁化经营发展迅速，零售市场潜力巨大第四页，共二十五页。社会老龄化加剧了处方药药店销售的市场需求第五页，共二十五页。药店销售的处方药品类药店销售的处方药主要是大病症以及需要长期服用的药品。如：1、乙肝类药物；2、抗肿瘤辅助药物；3、糖尿病类药物；4、高血压及心脑血管类药物；5、肾病手术后所用的抗异体反应的药物6、神经类及精神类药物等

2、第六页，共二十五页。目录3、处方药药店销售的管理及动销方法2、处方药药店销售的操作思路1、新形势下我国处方药药店销售的市场状况第七页，共二十五页。处方药药店销售的现状1、2012年整个处方药市场规模是7000亿，非处方药市场规模是1000亿。在处方药销售中，零售渠道占比约20%，且该占比不断提升。2、目前医院仍然是处方药销售的主力渠道，年增长率高于药店零售渠道。但近五年处方药药店销售占比不断提升，一些城市增长率开始出现逆转，处方药药店销售增幅超过医院渠道，如杭州、深圳、沈阳、宁波、南昌等。3、医保刷卡制度及医院跑方促进了处方药的药店销售提升。第八页，共二十五页。处方药面临的营销问题1、传播策略

3、单一。“医生是最好的处方”2、忽视品牌形象。3、传统营销方式风险大。4、产品周期较长，产品线欠合理，与快速发展的医药市场不相匹配。5、媒体宣传受限。6、医保招标限制。第九页，共二十五页。处方药药店销售的利弊-对工业利：1、有利于企业树立品牌，提升企业的公众认知度。2、有利于企业扩大市场份额，避免一条腿走路，避免政策风险；3、更好的培养医生及店员的推荐习惯及消费者的用药习惯，延长产品生命周期。弊：1、 对企业推广能力的专业化、多元化要求升高，增加了企业的人力成本。2、市场投入较大，往往会减少企业的利润率。3、企业药品风险增加，4、增加了企业价格控制、产品管理的难度。第十页，共二十五页。利：1、丰

4、富了药店品规，提升药店品牌度，为吸引顾客提供了产品保证。2、增加了药店利润空间，为药店输入众多的高毛利钻石品种。3、抓住慢性病患者，培养了大量的忠实会员，利于药店专业化之路的发展。弊：1、增加了药店的专业要求，提升了药店的人员成本。2、增加了药店的经营风险。处方药药店销售的利弊-对药店第十一页，共二十五页。利：1、增加了患者购药的便利性。2、降低购药经济成本。3、与医院购药相比，会得当更多的个性化的增值性服务。弊：1、专业性医疗服务较少，增加用药风险。处方药药店销售的利弊-对患者第十二页，共二十五页。临床主导企业发展OTC“一帆风顺？” or “道路坎坷？”第十三页，共二十五页。机遇1、中国医

5、药市场发展的需求（学会两条腿走路）2、企业做大做强，进军国际市场的必经之路3、企业高层的重视（不惜人力物力）4、一定的临床品牌影响力5、OTC零售市场表现活跃，消费者在药品选择中自主意识加强（见下页），机会增多，处方药转OTC不断促进OTC市场的发展。第十四页，共二十五页。药店是消费者自主购药的主要渠道（52.5%）第十五页，共二十五页。第十六页，共二十五页。挑战1、企业固有的临床操作思维 （举例：研发、生产、财务、人力、销售）2、企业初期OTC产品线不丰富3、 OTC市场品类已经成熟，竞争异常激烈4、目标连锁不断推出OEM产品 5、国家政策（基药政策、药店处方管理、抗生素管控、新版GSP等）

6、第十七页，共二十五页。OTC终端零售市场的变化特点 1、渠道：个人代理 传统分销 连锁直供 联盟集采2、经营：平价 高毛利 品牌+高毛利 多元化3、结构：单店化 连锁化 联盟化 盟上盟4、品类：竞品繁多，自有品牌（OEM）崛起 第十八页，共二十五页。处方药转OTC销售过程中的思路转变1、客户的转变3、推广方式的转变2、工作重心的转变处方药做“医生营销”并不是真正的出路，是违背市场规律的，走“药店营销”之路才是未来的发展方向。 第十九页，共二十五页。目录3、处方药药店销售的管理及动销方法2、处方药药店销售的操作思路1、新形势下我国处方药药店销售的市场状况第二十页，共二十五页。当前药店处方药管理存

7、在的问题1、对于必须凭处方销售的药品未严格凭处方销售2、处方药未按照GSP规定进行储存、陈列、宣传管理3、药房从业人员专业知识困乏，药师配备不到位4、消费者对处方药管理认识不足第二十一页，共二十五页。加强零售药房处方药管理的几点对策1、深化医疗体制改革，实行医药分开，为处方药药店销售提供空间2、加强处方药的日常监管，使其符合新版GSP规定3、强化连锁药店人才战略，培养专业性店员，发挥执业药师的专业作用。4、加强药店处方药宣传的规范性和专业性。第二十二页，共二十五页。提升药店处方药销售的几点建议1、加大处方药的品牌宣传，培养消费者对产品及药店的品牌认可度。2、借着OTC多样化的推广促销手段，加强

8、处方药的药店促销活动。3、利用价格优势及服务优势吸引医院处方，培养忠实客户。4、配备坐堂医师开展广泛的医疗诊断服务，强化执业药师职能，提升药品专业化服务。5、加强药店个性化、增值性服务，增加消费者购药体验，重视会员制管理。第二十三页，共二十五页。品牌企业处方药药店销售过程中的若干技巧1、队伍精英化（打造专业学术性销售团队）2、渠道扁平化（借力联盟，连锁直供）3、培训市场化（多层次、全方位、重实效、强外训）4、活动多样化（分阶段、分层次、VIP战略个性协议）5、宣传个性化（会议、传统媒体、网络媒体、移动新媒体）第二十四页，共二十五页。企业处方药转药店销售的几项功课1、筛选品种：考虑公司品种资源、产品适应症、安全性、市场竞争、内部支持、发展潜力等。2、选择时机：一般为产品的成熟末