某工贸公司员工岗位职责

1、*工工贸有限限公司.员工岗位职责文件编号号01编制/日日期:审核/日日期:批准/日日期:生效日期期: 20116年110月001日第一章:岗位职职责目录录第一章: 岗岗位职责责目录第2页页第二章: 岗岗位职责责的说明明第第3页第三章: 总总经理岗岗位职责责第44页第四章: 制制度总则则第第5页第五章: 入入职与离离职程序序第第6页第六章: 考考勤制度度第第11页页第七章: 办办公室管管理规定定第第一三页页第八章: 员员工福利利第第17页页第二章：岗位职职责的意意义一、职责责的含义义：指一个岗岗位所要要求的需需要去完完成的工工作内容容以及应应当承担担的责任任范围。岗位，是是组织为为完成某某项任务

2、务而确立立的，由由工种、职务、职称和和等级内内容组成成。职责责，是职职务与责责任的统统一，由由授权范范围和相相应的责责任两部部分组成成。二、制定定岗位职职责的目目的：确定员工工责任需需要有明明确的岗岗位职责责规定，对岗位位职责进进行合理理有效的的分工，促促使有关关人员明明确自己己的岗位位职责，认认真履行行岗位职职责，出色完完成岗位位职责任任务。二、怎样样确定岗岗位及职职责：1、根据据工作任任务的需需要确立立工作岗岗位名称称及其数数量；2、根据据岗位工工种确定定岗位职职务范围围；3、根据据工种性性质确定定岗位使使用的设设备、工工具、工工作质量量和效率率；4、明确确岗位环环境和确确定岗位位任职资资

3、格；5、确定定各个岗岗位之间间的相互互关系；6、根据据岗位的的性质明明确实现现岗位的的目标的的责任。三、实行行岗位职职责管理理的作用用和意义义：1、可以以最大限限度地实实现劳动动用工的的科学配配置；2、有效效地防止止因职务务重叠而而发生的的工作扯扯皮现象象；3、提高高内部竞竞争活力力，更好好地发现现和使用用人才；4、是组组织考核核的依据据；5、提高高工作效效率和工工作质量量；6、规范范操作行行为；7、减少少违章行行为和违违章事故故的发生生。第三章：总经理理岗位职职责一、部门门名称：总经办办二、直属属上级：无三、部门门性质：高级管管理人员员四、管理理权限：1、公司司发展规规划、每每年总体体生产计

4、计划和年年度经营营目标制制定的决决策权； 2、营销销、财务务计划的的审批权权； 3、组织织架构、工作分分工与权权责划分分的审核核权； 4、管理理人员的的任免与与调配、考核与与奖惩及及请假与与出差的的批准权权； 5、预付付货款项项目、维维修费支支出、日日用生产产工具支支出、计计划内广广告活动动费用、其他杂杂项支出出、购买买设备等等大额支支出的审审批权； 6、差旅旅费支出出、接待待费支出出、办公公费支出出、借款款、客户户欠款、其他支支出、员员工的工工资、伙伙食、补补贴、旅旅游支出出、捐赠赠、税金金、外单单位借款款等支出出的审批批权； 7、资金金的筹措措与运用用的审核核权； 8、产成成品、办办公设备

5、备和运输输工具等等固定资资产的报报废审批批权； 9、各项项管理制制度、合合约的审审批权； 10、公公司例会会的组织织召开权权及会议议决议的的跟踪权权、检查查权。五、管理理职能：1、领导导公司所所有工作作,对战战略投资资、企业业规划等等重大事事务进行行决策。2、对行行政人事事、生产产、财务务、质量量、经营营等进行行有效管管理。3、各级级管理人人员的任任命并规规定各级级管理人人员的职职责。4、设定定公司组组织机构构,建立立有效的的质量管管理体系系,付诸诸实施完完善。5、与顾顾客及供供方之间间合同或或订单的的签订。6、制订订公司的的质量方方针及质质量目标标,审批批公司的的质量手手册和属属下各部部门提

6、交交的报告告。7、组织织管理评评审,确确保质量量体系在在本公司司的有效效运行。8、内部部质量体体系审核核总结报报告的核核实。9、公司司经济效效益的评评定及财财务工作作的监管管。10、人人力资源源招聘和和资源请请购的批批准。 六、主要要职责：1、制定定质量方方针、质质量目标标，负责责质量管管理体系系改进的的决策；2、确定定组织机机构，规规定各部部门的职职责、权权限和相相互关系系；3、指导导和控制制质量管管理体系系策划和和体系有有效实施施；4、为质质量管理理体系有有效运行行提供必必需资源源；5、教导导员工遵遵纪守法法，营造造实现质质量方针针和目标标的和谐谐环境，关关注顾客客要求；主持管理理评审。第

7、四章：管理者者代表岗岗位职责责一、部门门名称：总经办办二、直属属上级：总经理理三、部门门性质：高级管管理人员员四、管理理权限：1、对公公司长期期发展规规划和短短期计划划有参与与决定的的权利；2、对公公司行政政规定有有确定和和更改的的权力，并并有权对对其相关关行为奖奖惩；3、对质质量管理理相关资资源有调调配的权权力；4、有权权对总经经理任免免外的员员工进行行任免；5、有权权对各部部门部长长的任免免提出建建议；6、有权权对各部部门主管管绩效考考评并对对奖惩建建议，有对公公司重大大技术改改造和项项目投资资的建议议权；7、对一一般项目目开发的的预算，及及盈利预预测的审审批权；8、有权权对新品品开发所所

8、需有关关资源进进行调配配；9、对不不满足顾顾客要求求的产品品有阻止止生产和和出厂的的权力。五、管理理职能：协助企业业负责人人领导公公司建立立、实施施和保持持质量管管理体系系；确保保质量管管理体系系过程得得到建立立和保持持；在整整个企业业内促进进顾客质质量要求求意见的的形成；负责与与质量管管理体系系有关之之外部联联络。六、主要要职责：建立和保保持质量量管理体体系的过过程；向总经理理报告质质量管理理体系的的业绩和和改进需需求；确保在全全公司范范围内提提高满足足顾客要要求的意意识；4、质量量管理体体系方面面的问题题与外部部联络。第五章：人力资资源部主主管岗位位职责一、部门门名称：人力资资源部二、直属

9、属上级：总经理理、管理理者代表表三、部门门性质：人力资资源开发发、利用用的专业业管理部部门四、管理理权限：受总经经理委托托，行使使对公司司人事、劳动工工资管理理权限，并并承担执执行公司司规章制制度、管管理规程程及工作作指令的的义务。五、管理理职能：负责对对公司人人事工作作全过程程中的各各个环节节实行管管理、监监督、协协调、培培训、考考核评比比的专职职管理管管理部门门，对所所承担的的工作负负责。六、主要要职责：1、坚决决服从总总经理的的统一指指挥，认认真执行行其工作作指令，一一切管理理行为向向主管领领导负责责；2、严格格执行公公司规章章制度，认认真履行行其工作作职责；3、负责责组织对对人力资资源

10、发展展、劳动动用工、劳动力力利用程程度指标标计划的的拟订、检查、修订及及执行；4、负责责制定公公司人事事管理制制度。设设计人事事管理工工作程序序，研究究、分析析并提出出改进工工作意见见和建议议；5、负责责对本部部门工作作目标的的拟订、执行及及控制；6、负责责合理配配置劳动动岗位控控制劳动动力总量量。组织织劳动定定额编制制，做好好公司各各部门车车间及有有关岗位位定员定定编工作作，结合合生产实实际，合合理控制制劳动力力总量及及工资总总额，及及时组织织定额的的控制、分析、修订、补充，确确保劳动动定额的的合理性性和准确确性，杜杜绝劳动动力的浪浪费；7、负责责人事考考核、考考查工作作。建立立人事档档案资

11、料料库，规规范人才才培养、考查选选拔工作作程序，组组织定期期或不定期期的人事事考证、考核、考查的的选拔工工作；8、编制制年、离离、月度度劳动力力平衡计计划和工工资计划划。抓好好劳动力力的合理理流动和和安排；9、制定定劳动人人事统计计工作制制度。建建立健全全人事劳劳资统计计核算标标准，定定期编制制劳资人人事等有有关的统统计报表表；定期期编写上上报年、季、月月度劳资资、人事事综合或或专题统统计报告告；10、负负责做好好公司员员工劳动动纪律管管理工作作。定期期或不定定期抽查查公司劳劳动纪律律执行情情况，及及时考核核，负责责办理考考勤、奖奖惩、差差假、调调动等管管理工作作；11、严严格遵守守劳动法法及

12、地方方政府劳劳动用工工政策和和公司劳劳动管理理制度，负负责招聘聘、录用用、辞退退工作，组组织签订订劳动合合同，依依法对员员工实施施管理；12、负负责核定定各岗位位工资标标准。做做好劳动动工资统统计工作作，负责责对日常常工资、加班工工资的报报批和审审核工作作，办理理考勤、奖惩、差假、调动等等工作；一三、负负责对员员工办公公用品定定额和计计划管理理工作；14、负负责编制制培训大大纲，抓抓好员工工培训工工作。在在抓员工工基础普普及教育育的同时时，逐步步推行岗岗前培训训与技能能、业务务的专业业知识培培训，专专业技术术知识与与综合管管理知识识相结合合的交替替教育提提高培训训模式及及体系；一五、认认真做好

13、好公司领领导交办办的其它它工作任任务。第六章：财务部部主管岗岗位职责责一、部门门名称：财务部部二、直属属上级：管理者者代表三、部门门性质：会计核核算及财财务管理理四、管理理权限：1、经总总理经授授权后，对对公司各各部门的的经费支支出有总总体控制制权。 22、对下属属人员有有业务指指导权和和考核权权。 3、对各部部门财务务计划的的执行情情况有检检查和考考核权。五、管理理职能：1、对整整个账务务处理数据的准准确性监监督和负责责，包括括会计凭凭证、报表、往往来、原材材料库存商品品、现金、银行、票票据、费费用等。2、进行行成本费费用预测、计划、控控制、核核算、分分析和考考核，督督促公司司有关部门降低消

14、消耗、节节约费用用、提高高经济效益益。3、负责责对内（公公司高层层）、对外（税务务局、工工商等其其它需要要报送报表的行行政机关关）报表的编制和报送，并并负责对对数据进行解释，及财务务分析的的编制。4、对公公司各种种经营考核核的基础础数据取取得正确确性进行监督和负责责。5、协调调本部门与公司司内部其它它部门的关系。6、协调调公司财务务与外部部相关部门的关系，包包括税务务局、银行及其其它相关关行政单位、往往来企业。7、负责责各种与与财务有关的证件的办理及年年审。8、建立立健全经经济核算算制度，利利用财务务会计数数据进行经济活动分析。9、承承办公司领导导交办的其它它工作。 六、主要要职责：1、按照照

15、国家会计制度度的规定、记账账、复账做到手手续完备，数字准确确，账目清楚楚，原始始单据的审核、现金的监督。2、负责责核对往来账务务及清理理。3、原材材料，产产成品，半半成品，库存商品总账的入账与监督，保证与会计助理、仓库管理员账账、账实账证、账表相符。4、负责责固定资产产、固定定资产清理理等账务务的处理，实行固定定资产分类管理，保保证固定资产产增加、减少、报废废、封存存、手续续齐全，并并进行账务处处理。5、负责责税务资资料的编报报、整理理、装订订、并妥妥善保管管，做到到查有实实据。6、按照照经济核算算原则，定期期检查，分分析公司司财务、成成本和利利润的执行情况，挖掘掘增收节节支潜力，考考核资金使

16、用用效果，提提出合理理化建议议，当好公司司参谋。7、妥善善保管会会计凭证证、会计账账簿、会计计报表和和其它会会计数据据。第七章：财务助助理岗位位职责一、部门门名称：财务部部二、直属属上级：财务主主管三、部门门性质：会计核核算及财财务管理理四、管理理权限：1、经总总理经授授权后，对对公司各各部门的的经费支支出有总总体控制制权。 22、对下属属人员有有业务指指导权和和考核权权。 3、对各部部门财务务计划的的执行情情况有检检查和考考核权。五、管理理职能：审核财财务单据据，整理理，管理理发票，协协助部门门主管做做预算分分析，起起草处理理财务相相关资料料和文件件等工作作。六、主要要职责：1、执行行公司财

17、财务制度度，协助助部门经经理共同同搞好企企业财务务管理工工作。2、依据据公司财财务规定定，进行行日常财财务核算算，帐务务处理工工作，科科学设置置帐户，严严格审核核和合理理编制凭凭证，确确保每笔笔业务正正确性，各各项费用用支付合合理性，帐帐户处理理科学性性。3、进行行财务成成本控制制核算，单单位工程程分配结结算和审审核，包包括各种种往来帐帐务核对对、核查查、清算算处理，确确保帐帐帐相符，帐帐证相符符，帐表表相符。4、及时时、正确确提供和和合理反反映各部部门财务务状况及及经营成成果，完完成各主主管部门门报表上上报和税税费上交交工作。5、提供供各项有有关年审审、年检检资料，完完成各项项年审工工作。6

18、、促进进和督导导仓库管管理工作作，做好好季度、年度仓仓库盘查查工作。7、协助助部门主主管进行行企业内内部检查查、监督督、审计计工作，提提供正确确有效数数据，提提出建议议，进行行分析，及及时向上上级领导导汇报反反映财务务动态和和状况。8、依据据税法规规定，做做好税务务汇算清清交工作作，力求求正确无无误，避避免遭受受无谓损损失和罚罚款。9、原材材料，产产成品，半半成品，库存商品总账的登记，指导库房管理员进行库存商品二级账的登记，保证账账、账实账证、账表相符。公司固定资产、无形资产的计价、入帐管理;10、往往来帐、应收、应付款款的管理理。11、具具体执行行资金预预算及控控制预算算内的经经费支出出。1

19、2、完完成公司司及财务务主管交办办的工作作。第八章：出纳岗位位职责一、部门门名称：财务部部二、直属属上级：财务主主管三、部门门性质：会计核核算及财财务管理理四、管理理权限：1、维护护财经纪纪律，执执行财会会制度，抵抵制不合合法的收收支和弄弄虚作假假行为；2、参与与编制货货币资金金计划定定额并管管好、用用好货币币资金出出纳日常常业务管管理。3、管好好用好货货币资金金的权利利五、管理理职能：办理公公司的现现金收付付，银行行结算等等有关财财务，保保管库存存现金、有价证证券、财财务印章章及财务务票据工工作。六、主要要职责：1、认真真执行现金管理理制度。2、严格格执行库存现金限额，超过部分必必须及时送存

20、银行，不不得坐支支现金不认白条条抵压现金。做到日日清月结结，做到到账实相符符。3、建立立健全现现金出纳各种账目，严格审核现金收付付凭证，负责本公公司与银银行之间各种款款项的原始始票据的的传递工作作。4、严格格支票管管理制度度，编制支票票使用手手续，使用用支票须须经总经经理签字后，方方可生效效。5、积极极配合银银行做好好对账、报账工作作。6、配合合会计做好好各种账账务处理理。7、根据据审批过的付款款申请单单，及时保证付款的的办理。并并将相关付款凭证证及时转到会计处处，以便便及时入账。8、在收收款后，根根据公司司的要求求，填写写资金日日报表后将收款原原始单据转到公司司会计处处，以便便及时入账，银银

21、行电汇的把把电汇、手手续费单单转到会计，收收取现金的，将将现金收收据的记记账联转转交会计入账账冲减应应收账款。9、负责责公司发票的开据和及及时发送。 第九章：采购部主主管岗位位职责一、部门门名称：采购部部二、直属属上级：管理者者代表三、部门门性质：1.建设设采购成成本管理理体系，推推进采购购管理规规范化、制度化化；2.学习习企业采采购与供供应管理理、研究究合同法法律法规规知识，做做到工作作专业、严谨高高效。四、管理理权限：1、对所所负责材材料采购购计划的的执行监监督权。2、对违反反物料管管理与控控制行为为的制止止权。33、有权要要求各部部门配合合进行与与本岗位位工作职职责有关关的工作作。4、对

22、本职职工作中中存在问问题的反反映权和和改进的的建议权权。5、对上级级不合理理处罚的的申诉权权。6、对仓库库物料的的抽查权权。7、上级特特别授权权的有关关权限。五、管理理职能：对合格供供应商进进行定期期评审；2、供应应商相关关背景资资料收集集，资格格认定及及询价、报价、价格审审核等工工作；3、采购购整体运运作及各各部门采采购申请请的工作作安排，人人员绩效效；主要职责责：根据销售售产品需需求，作作出适当当的采购购计划；做好供应应商管理理，联络络厂商，处处理出现现的各种种问题；3、合格格供应商商的寻找找及开发发，采购购货物的的交期跟跟催及产产品检验验。第十章：采购员员岗位职职责一、部门门名称：采购部

23、部二、直属属上级：采购主主管三、部门门性质：1.建设设采购成成本管理理体系，推推进采购购管理规规范化、制度化化；2.学习习企业采采购与供供应管理理、研究究合同法法律法规规知识，做做到工作作专业、严谨高高效四、管理理权限：1、供应应商及材材料、产产品价格格的选择择、调整整建议权权； 2、相相关采购购规则及及工作程程序拟订订、执行行权； 3、相关信信息与资资源的获获取权及及其他部部门的协协同权。 五、管理理职能：1、落实实及分配配采购工工作任务务。2、制定定和修改改采购作作业流程程及各项项管理制制度。3、督导导采购工工作计划划的落实实。4、参与与呆滞物物料及不不良物料料的处理理。5、参与与供应商商

24、年末评评审。六、主要要职责：1、了解解所负责责物料的的规格型型号，熟熟悉所负负责物料料的相关关标准，并并对采购购订单的的要求、交期进进行掌控控。 2、熟悉悉所负责责物料的的市场价价格，了了解相关关物料的的市场来来源，降降低采购购成本。 3、遵循循适价、适时、适量的的采购原原则。 4、配合合员工将将原材料料采购到到位，确确保交货货顺利进进行。5、协助助财务部部做好对对帐工作作。 6、定期期或不定定期向领领导汇报报工作。7、负责责供应商商的管理理，与供供应商维维持健康康、良好好的商业业合作关关系;协协助公司司法律顾顾问处理理与供应应商的各各种纠纷纷。 8、参与与合同评评审，配配合有关关部门做做好报

25、价价、采购购成本、交货期期方面的的方案。9、完成成总经理理交办的的其他工工作。第十一章章：市场场部主管管岗位职职责一、部门门名称：市场部部二、直属属上级：管理者者代表三、部门门性质：负责扩扩大公司司产品的的销售与与利润。四、管理理权限：1、实施施品牌规规划和品品牌的形形象建设设；2、制定定及实施施市场广广告、推推广活动动和展会会活动，并并有要求求与监督督相应部部门支持持的权力力，根据渠渠道部拓拓展进度度组织召召开经销销商会议议。完善善、规范范业务系系统对外外的各类类文案；五、管理理职能：1、市场场监管职职能：受受理及处处理客户户投诉；维护公公司业务务秩序及及流程；规范公公司业务务的销售售行为用

26、用来维护护公司形形象；处处理客户户的意见见及建议议完善公公司的服服务。2、开辟辟新业务务的职能能：通过过对客户户信息的的搜集整整理提出出开辟新新路线或或其他业业务的计计划上交交决策层层；通过过对现有有业务的的跟踪分分析整理理提出优优化改造造方案等等活动。六、主要要职责：1、全面面计划、安排、管理市市场部工工作。2、制定定年度营营销策略略和营销销计划。3、协调调部门内内部与其其他部门门之间的的合作关关系。4、制定定市场部部的工作作规范、行为准准则及奖奖励。5、指导导、检查查、控制制本部门门各项工工作的实实施。6、 配配合人力力资源部部对市场场人员的的培训、考核、调配。7、拟定定并监督督执行市市场

27、规划划与预算算。8、拟定定并监督督执行公公关及促促销活动动计划，计计划安排排年、季季、月及及各项市市场推广广策划。9、制定定广告策策略，包包括年、季、月月及特定定活动的的广告计计划。10、对对市场进进行科学学的预测测和分析析，并为为产品的的开发、生产及及投放市市场做出出准备。11、拟拟定并监监督执行行市场调调研计划划。12、拟拟定并监监督执行行新产品品上市计计划和预预算。一三、 制定各各项费用用的申报报及审核核程序。第十二章章：业务务主管岗岗位职责责一、部门门名称：市场部部二、直属属上级：市场部部主管三、部门门性质：负责扩扩大公司司产品的的销售与与利润。四、管理理权限：在公司司定价授授权的范范

28、围内自自行决策策处理有有关工作作，但低低于产品品出公司司指导价价的，需需向上级级领导请请示；产产品市场场分析及及同行业业竞争分分析调查查权；要要求公司司提供产产品技术术知识、业务流流程、规规章制度度等知识识培训和和相关五、管理理职能：受理客客户订单单，制订销销售计划划，对客户户订单进进行跟踪踪及出货货安排，并与相相关部门门协调工工作安排排，统管管业务部部门日常常工作。六、主要要职责：1、对公公司日常常业务工工作进行行安排、指挥和和相互协协调；2、保持持与重要要客户的的沟通，巩巩固与客客户的关关系；3、协助助上级领领导开拓拓新客户户；4、进行行客户订订单的跟跟踪处理理及异常常情况的的处理与与反馈

29、；5、对业业务人员员进行业业务知识识的培训训；6、负责责客户订订单的安安排及发发货处理理及货款款的催收收工作；7、及时时反馈客客户抱怨怨信息及及相关处处理结果果；8、做好好每月各各客户的的发货订订单记录录及款项项回收情情况；9、制订订每月的的销售计计划并协协调各部部门工作作；10、向向公司领领导及时时汇报每每月的销销售情况况；11、及及时完成成上级交交办的各各项临时时工作任任务第十三章章：国际际业务员员岗位职职责一、部门门名称：市场部部二、直属属上级：市场部部主管三、部门门性质：负责扩扩大公司司产品的的销售与与利润四、管理理权限：1、合理理范围或或许可范范围内的的订单协协调；22、工艺艺或生产

30、产许可范范围内的的客户需需求沟通通满足；3、基基于客户户订单沟沟通协议议对采购购部与品品管部的的横向监监督。五、管理理职能：1.承接接原始订订单及对对订单进进行审查查；2.销售计计划的制制定、出出货排期期与通知知；3.负责市市场的开开发、产产品销售售、合同同审查之之核准；4.订订单变更更时的审审查及就就变更后后的通知知；5.顾客沟沟通、信信息回复复、出货货组织；6.对对顾客进进行满意意度调查查，把有有关信息息传递给给公司。六、主要要职责：1.通过过各种渠渠道开发发新客户户及维护护老客户户；2.负责责在阿里里巴巴网网上平台台发布及及管理产产品；3.处理理客户发发过来的的询盘及及邮件；4.接待待客

31、户来来访、来来电、来来函、受受理客户户的咨询询、投诉诉电话；5.制作作相关单单证；6.整理理好每日日的工作作资料，和和客户的的跟进资资料7、跟进进所负责责的订单单进度；8.维护护公司jjimii，树立立公司形形象；9.完成成上级交交代的其其他工作作内容。第十四章章：国内内业务员岗位职职责一、部门门名称：市场部部二、直属属上级：市场部部主管三、部门门性质：负责扩扩大公司司产品的的销售与与利润四、管理理权限：1、年度度品质目目标管理理及品质质审核计计划的建建议权、组织实实施及监监控权；2、品质质异常及及客户退退货、客客户投诉诉的组织织建议权权；3、对本组组人员的的工作安安排权；4、对所所属员工工的

32、工作作考核权权及薪酬酬建议权权；5、对所属属员工的的工作监监督、控控制权；6、有权权要求相相关部门门配合进进行与本本部门有有关的工工作；77、对违违反品质质管理制制度的制制止权和和处罚建建议权；8、对质质检报表表,质量量数据的的汇总分分析权；9、品质质管理制制度及标标准的编编制、修修改建议议权；五、管理理职能：1.收集集及汇报报供应商商相关背背景资料料，对资资格、询询价、报报价，价价格审核核等工作作。2.监督督产品品品质，跟跟进订单单生产进进度。3.对公公司外购购材料、生产半半成品、成品的的质量进进行跟踪踪、控制制。4.分析析质量报报告，监监督质量量系统的的有效性性，研究究和改善善产品质质量的

33、技技术性问问题。5.制订订检查作作业程序序和标准准，统计计质量技技术和参参数。6.做好好上级部部门对公公司产品品的抽检检、监督督和检查查工作，配配合公司司出口产产品的商商检工作作。7.对仓仓库久存存物品、材料的的质量进进行鉴定定和对生生产过程程中的质质量进行行控制并并协调好好各车间间的质量量配合问问题。8.做好好测量仪仪器、用用具的定定期检验验和校检检工作，对对产品的的证照、检测仪仪器进行行申请、年检或或续期。9.收集集合格供供应商的的新开发产品品及其样样板。10.做做好顾客客对产品品质量事事件的接接收、转转达及处处理工作作。六、主要要职责：开发：国际业务务提供详细细开发产品条件，寻寻找现有有

34、样品提供供给国际际业务反反馈给客客户待确认如果不合合适将在规定时时间内再再寻找样样品如果现成成样品不不被确认认将考虑虑开发（涉涉及到设设计开模模等资料交交由国际业务务处理）提供合适适工厂给国际业业务跟进进开模等等事宜国际业务务与工厂厂沟通确定定开模等等详细内内容，收收到模具具合同跟跟进开模模等所有有事情及及时向国国际业务务反应有有关情况况，及提供供该模具具所生产产出的样样品（样样品的数数量：客客户要求求+我司司必备33个，样样品必须须要有我我司吊牌牌并写上上改产品相相应的工工厂信息息，产品品质量，尺尺寸，单单价等信信息），供供客户签签名确认认协助国际际业务寻寻找优质质供应商商，完成成国际业业务

35、交与与样板需需求任务务备注：获取客户户需求样样板详细细资料，包包括：材材质，工工艺要求求，产品品功能与与用途，检检测要求求（例如金金属含量量检测、食品级级别检测测等等），包包装要求求，以及及需要通过过何种测测试（例如过过洗碗机机测试、盐雾测测试等等等）。订单：收到采购购订单（复印件件）以及及排产跟跟进表后后，需要要核对产产品品质质，数量量，出货货期等内容，并按时时完成排排产跟进进表的内内容，定定时更新新情况， 有任何何特殊，重重要情况况需要口口头传达达到相关关人员。跟进货物物生产进进度，分分初期，中中期，末末期验货货初期：检检查工厂备备料，开料等等情况中期：检检查产品品生产过过程中是是否会出出现任何何不良等等现象，及及汇报，及及时解决决问题，必要时提供样样品评估估末期：在在客户确确认前来来验货前前，必须须要检查查细致，例如：产品质量，颜色，包装，中盒，外箱唛头等。并协助国际业务做好验货工作，负责对产品，包装，中盒，外箱等进行拍照留底，提供给国际业务。协助国际际业务取取得送货货单等资料协助财务务完成供供应商对对账事宜宜，阐明明出货数量量与补退退不良情情况协助国际际业务事事宜：新产品样样品开发发事宜；协助财财务对账账；出邮邮件反映映情况；出货后后2天后整理好后续文件件工作，如：提提交相关关资料给给财务对对账。10天为一期期以邮件件的