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1、非常经典的PPT图形素材-让你做出漂亮的PPT作图元素数据库作图元素C&C08 iNETMA 5100OLTVOATM GWSIPP原则上产品都要用右边的符号，但对于无法用符号表达的就用此色块示意，标上名称即可。路由器SGW信令网关Cach(缓存)MSR多业务交换机（ATM/IP/MPLS）ATM交换机Lan switch策略管理服务器VOIP GWIADMSTPGKSoft X (CS)NASMDVOIP功能路由器MPLSMA 5200ONU其他厂商交换机作图元素拓扑管理信令管理MADMInternetPSTN突出的InternetInternetATM示意的Internet光纤符号网络管理

2、平台部件化元素SOHO移动TELLIN移动智能网SCPSMSSCEService-ServerIP Hotel宽带上网CSPASPISP/ICASPORTALNSP delivers guaranteed, application-levelperformanceISVASPNSPPortalUserProductContentApplicationWarehouseDeliveryRetailConsumer供应链企业内部网作图元素（衬底）作图元素（衬底）作图元素（云朵）作图元素终端类图标终端类图标终端类（电脑）人物元素人物元素人物元素卡通类(业务)充值表格图例2.172.592.953.3

3、54.25.882001年2002年2003年2004年2005年2006年CAGR=18.1内容评述标题1914142540图表61738896107119水利水电有色矿石灰石矿露天煤矿铁矿总计CAGR=15%图表五大行业露天采剥总量（亿吨）备注：营运资金占用天数=预付账款周转天数+存货周转天数+应收账款周转天数+应收票据周转天数营运资金占用天数（单位：天）营运资金占用天数（单位：天）1.1亿4.7亿5.0亿4.8亿2.3亿3.8亿2.9亿1.8亿图表筹资性净现金流情况（单位：亿元）图表56%11.2%27%销量对比(单位：台)2005年销量2006年销量图表天然气24.1%水电6.4%核能

4、5.5%煤炭29.2%石油34.8%2008年全球一次性能源消费数据来源：2009年英国石油世界能源统计评论图表2008年全球煤炭储量分布数据来源：2009年英国石油世界能源统计评论，截至2008年底，全球已探明煤炭储量8237亿吨（中国占13.9%）、石油1750亿吨（中国占1.2%）、天然气6669万亿立方英尺（中国占1.3%）图表2008-2009年我国季度GDP增长率线性图表中国19942010年GDP增长率线性图表企业景气指数企业家信心指数双线性图表近三年装载机销量月度走势三线性图表表格标题内容评述图表表格五12345表格任务具体工作完成时间责任人题目1、题目内容2、题目内容2011

5、.05宇通任务分解列出12345列出标题细节标题细节标题细节标题细节标题细节标题细节标题细节标题细节标题细节标题细节标题细节标题细节1234列出-水平的标题标题标题标题细节细节细节细节标题标题标题标题细节细节细节细节列出-水平的标题细节标题细节标题细节标题细节列出-水平的1、细节标题标题标题标题标题列出水平的标题1标题2标题31. 1. 1、 列出-水平的列出-水平的类别1类别2类别3列出-水平的分类1分类2分类3数据数据数据列出-重叠的.1234列出-垂直的标题细节标题标题标题细节细节细节列出垂直的 内容题目1内容2题目内容3题目列出-垂直的细节标题2.细节1.细节细节5.细节3.4.列出垂

6、直的 1、。评述内容内容内容内容细节细节细节细节列出-垂直的内容评述列出+评论题目题目题目评述内容列出+评论.列出+结果.列出+结果设计保证1生产装配2外协件质量3强化质检4列出+结果结果结果标题标题结果标题列出+结果列出+结果标题结果标题结果列出+结果标题细节标题细节结果列出+结果结果标题标题细节结果细节列出+结果结果标题细节标题细节列出+结果细节标题标题细节结果结果列出+结果细节标题细节标题结果列出+结果结果标题标题细节细节 列出+结果标题标题细节细节内容结果列出+结果xxxxxxXxxXxxxxx xxxxxxxxxxx2006年市场容量为：X台 xxx结论包括进口xxx200 x220

7、列出+结果结果标题产品1细节产品2产品3标题细节细节列出+结果.12结果数据变化模版/ (数据变化的水平/ 垂直比较)1234标题标题标题分类分类分类分类分类细节细节细节细节细节60505010030数据数据变化数据变化 机会威胁机会威胁机会威胁机会威胁机会威胁1234特殊类型的模版机会/威胁优势劣势北对比细节细节标题标题对比对比产品1D1标题D2标题D3标题D4标题D5标题产品2对比优势劣势产品一产品二细节细节对比高低产品质量稳定性145637进入市场时间早晚1对比问题表现1234特殊类型的模板-问题表现标题标题XX进入策略问题表现冲突点特殊类型的模板-冲突点 (1)1. 细节 1. 细节标

8、题标题特殊类型的模板-冲突点 (1)特殊类型的模板-冲突点 (2)标题标题细节细节特殊类型的模板-冲突点 (2)细节细节标题标题特殊类型的模板-冲突点 (3)程序123程序12345时期 1时期 2时期 3时期 1时期 2时期 3时期 1时期 2时期 31234程序/阶段标题标题标题细节细节细节标题细节1234程序/阶段穿装溜破选冶需需需求需求需求程序 标题标题标题标题细节细节细节细节标题细节程序/阶段标题1标题2标题3标题4内容内容内容内容国程序/阶段标题标题标题细节标题标题细节细节细节细节程序/阶段标题标题标题程序/阶段小型井下有色金属矿山程序+问题表现设备部集团设备需求规划，拟定方案审批

9、并确定采购量采购部招标或委托招标9I厂家投标，使用反程序/阶段流程图流程图1234567891011各种不同类型的括号 ( 用来代替大箭头)影响因素HHJI1233个因素（并列）审核备123使在在3个因素（并列）质量时间成本3个因素（三角形）1323个因素（三角形）3个因素（房屋结构）BOOTOTBOTTOO环是是由是4个因素 XX1国2国3泵4宇4个因素N热生湿机42314个因素BTBOBSOT其4个因素1234因素 1因素 2因素 3因素 44个因素234因素 1因素 2因素 3因素 44个因素（权重）1234因素 1因素 2因素 3因素 4四个驱动 因素4个因素（动力）因素 3因素 2因

10、素 4因素 14个因素的总体描述4个因素因素 3因素 2因素 4因素 55个因素的总体描述因素 15个因素5个成功因素5个因素（结果）6个成功因素6个因素（结果）6个因素（变化）新产品开发周期过长一个一般周期。采取订单式生产以234561传统加工设备和工艺国工艺国内目前机生产企业集团化国有生产方面受制6个因素（变化）因素 26个因素的总体描述因素 3因素 1因素 5因素 4因素 66个因素因素 37个因素的总体描述因素 2因素 6因素 4因素 5因素 7因素 17个因素因素 38个因素的总体描述因素 2因素 6因素 7因素 4因素 5因素 1因素 88个因素4个和6个因素阶段梯队形进以开产。形

11、第一阶段（2008年）第二阶段（2009年）第三阶段（2010年以后）阶段 第一第二梯队第三梯队：梯队 组织结构式直间蒸热评述加加组织结构图污营技术团队施整泵干热化学团队结构团队构成组织结构图技术中心铲土事业部公司矿用项目组技术中心铲土事业部公司矿用项目组前期组织结构简图成熟期组织结构简图50%中北股份TEREX35.44%25.16%RGE100%100%A械50%50%25%销售公司2%98%公司100%分公司蒙古司东75%研发中心76.02%股权结构图组织结构图组织图解.组织图解（包括部门领导）标题交通银行成立的融资租赁公司三一融资租赁公司客户三一集团融资服务费整体授信承担连带责任提供资

12、金说明注释：销售设备关系图金字塔金字塔 (3 或 4个水平)金字塔 (3个和5个水平/集中)系具备泵生产干河南金字塔（3个）障碍瓶颈障碍该1.虽竞争风险资金和配套件瓶颈经营风险1被。瓶颈1257346平静/阻碍预期结果特殊类型的模版预期和结果123预期结果 过滤器124536过滤器污技过滤器 电 电 空 电 冰 洗 其过滤器柴油铲运机市场需求2立方柴油配2立方电动配置：电动铲运机吨运矿车运矿车过滤器时间表123456789101112月 1月 2月 3活动一。B。C。123456789101112月 1月 2月 3活动一。B。C。12时间表指导方针2345指导方针 1指导方针 2指导方针 3指

13、导方针 4指导方针 5意见 1意见 2意见 3意见 4意见 51指导方针2井3井井1井一般使指导方针 重叠纽带重叠/纽带宇通作为总承包商政府宇）业合作伙伴上级单位各利益方工评述重叠/纽带行动反应行动/反应用户决策过程生产一线增产/更新设备管理部门公司高层集团高层招标购买行动/反应行动/反应（1）行动/反应 (2)(易识别的色彩呈现)特殊模板示例示例示例示例示例示例选择海南位于即在该地区准格尔内蒙古霍林河水利河河南、河北黑龙江吉林内蒙古新疆宁夏山西北京河北辽宁甘肃山东江苏上海浙江福建云南贵州湖南江西安徽河南湖北西藏青海台湾陕西广东四川重庆广西云贵川地图黑龙江吉林内蒙古新疆山西北京河北辽宁甘肃山东

14、江苏上海浙江福建广东广西云南四川贵州湖南江西安徽河南湖北海南西藏青海台湾香港陕西宁夏重庆天津主打市场 (地区市场份额全国市场份额)覆盖市场未进入市场徐工地图134562定义需求研发生产市场投放效果评估产品策划环节营销系统技术、生产系统营销、销售系统系统资源主要工作内容 通过市场调研寻找未被满足的客户需求 对这一需求的市场前景及竞争程度作出分析 产品概念：市场需求和产品特征间的联系 可行性论证：技术和财务 概念的技术实现：研发 概念的市场验证：客户调查 试验和试制 批量生产 长期产量规划 投放准备 客户推广 预约订单 广告和促销 通过定性和定量方法监测新产品投放后的市场表现和客户反馈；如有需要，建议产品改进方案主要部门市场营销部门营销、技术、生产、销售、财务部门技术部门/项目组、营销部门生产、营销部门营销、销售部门营销、财务部门