mjc专题1、快上需求大过于高质量

1、App一、问题1、快上需求大过于高质量需求 相关需求无法得到最大程度的满足缺乏面向未来的基本架构，设置无法实现后续升级开发。只追求前端的呈现选择最为“便捷”的技术实现。2、以延续和增加主报内容载体和为定位3、产品缺乏专业运营及发展规划4、在未能成二、趋势行业市场孤独前行1、独立 APP 需求淡化2、刚性需求降低以及充分市场竞争三、传统 APP 注意1、先实践运营再独立APP 发展思路2、从需求原点出发互联网工具与3、灵活的反应与应对机制准备4、小微团队的精益创业操作手法5、轻研发重运营的运营策略选择6、个性化发展与支撑服务提供模式品牌三纬度：价值观、情感、产品方式：话题、事件、高管、励志、仪式

2、广电行业五大特征：1、媒介深度融合（合）与电信运营商的 IPTV 模式、OTT 业务、台网融与第2、的荧屏表达3、重点调控在星频道4、模式引进，据综艺报基本出自这些创新，2013 年各台引进的模式超过 30 档。而年度大制作、大型，。一个突出表现是，近年来欧美最火的三档歌唱选秀American IdolX FactorThe Voice在 2013 年前后经过本土化改良均出现5、开门办台合作共赢。的荧屏上。农夫山泉&京华京华这次的监督，带给中国传媒的教训在于：谨防把传媒监督的“权利”当作“权力”使用。公道自在人心，当监督的真正主体民众开始借助新技术站到前台时，媒体借助话语优势当然，避免和规范对

3、象的做法，只会为传媒的形象减分，逐渐失去自己的受众和市场。权利的情况，除了网民自发的监督外，还需要在各、整个行业、社会这三个层面，跟进配套的、具有可操作性的职业道德和规范的自律文件、自律机构，逐步形成整个传媒业的道德自律意识。不，珍视公众赋予的权利，对于中国的来说，还有很长的路要走（Michael Schudson）在社会学一书中对业给出过一个定义：“业是生产和有关公共利益的重要事实信息的活动或实践。该活动由定期发布信息或评论的一组机构进行，它以的态度为分散、的受众呈现，从而获得公众的关注。”从该定义的第一句就可看出，公共利益是与业的实践绑在一起的。可以说，满足公共利益是传媒从事的基本要求。沦

4、落媒介正在蜕变为1、媒介。2、大众媒介正在蜕变为小众媒介。3、严肃媒介正在蜕变为草率媒介。4、正义媒介正在蜕变为势利媒介。麦克切斯尼曾经：媒介商业化的发展模式，实际上是媒介“反”的祸根。当媒介逐步集中到少数媒介巨头手中时，它必然导致媒介的惟利是图、玷污及其专业精神。5、先锋媒介正在蜕变尾随媒介。&有偿11 月 4 日消息称，著名民营企业农夫山泉已京华失实，并索赔 2 亿元。农夫山泉公开表示，“今年 4 月 10 日至 5 月 7 日，京华捏造国家行政主管部门意见，持续 28 天以连续 67 个版面、76 篇农夫山泉，具有明显的预谋和组织性质，对农夫山泉实行”。自新快报事件之后，企业与的关系显得

5、更加微妙。而界幕后的“”浮出水面后，牵涉的利益各方。和学者教授从更理性、更加学术的角度，梳理了“有偿”这一名词背后的历史背景，并尝试进一步探讨“”的现象，有知识有干货。移动1、移动的创新可关注 5 个方面：严肃 VS 八卦，整合 vs，单vs 多，近VS 远，实名 vs。2、移动未来的 5 个方向：客户端的“社交深化”，UGC 和内容众包模式升级，向转化加速，可穿戴设备带来数据资源扩张，移动服务客户端的“化”可能。3、移动的 3 大创新法则：在钟摆式运动中寻找最大潜能，通过“限制”寻求“突破”，让“业余”速成“专业”。提及未来移动的发展，认为物联网、云、大数据是未来发展的 3 个可能。关于数字一些数字2.许多数字，有以下发现：（digital natives）雇佣率呈机构（native digital news性增长。anizations）规模小、非的缺口。，而且是新成立的。3.许多小型数字机构致力于填补地方和4.一些大型数字正在大量投资以拓展其全球覆盖范围。5.数字机构既雇佣传统，也雇佣非传统，但都非常注重新的故事讲述技能。领域。6.最近几年，传统职位的减少集中在印刷7.尽管数字机构在扩张，但是尚不清楚