某环保公司技术人员聘用、成果奖励管理规定

1、技术人员员聘用、成果奖奖励管理理规定1、总则则1.1“科学技技术是第第一生产产力”。为了适适应激烈烈的的现现代企业业竞争，最大限限度的提提高研发发人员的的研发积积极性，提高生生产部门门技术人人员进行行技术改改革、创创新的热热情，充充分发挥挥他们的的智慧和和技术优优势，并并将优秀秀成果在在第一时时间转化化为生产产力,特制订订本管理理规定。1.2有有关技术术成果的的范围包包括：自自带成果果、研发发成果、论文、创造采采用新技技术、新新工艺、新材料料、新配配方，对对设备、工艺过过程、操操作技术术、试验验分析方法法、计算算技术、安全技技术、环环境保护护等方面面的改进进或建议议等。1.3本本办法主主要内容

2、容有：组组织机构构及职责责、技术术类员工工聘任级级别标准准及要求求、评审审程序、调薪或或奖励。1.4本本办法适适用公司司总部、各分公公司、惠惠州*技术有有限公司司、东江江华瑞科科技有限限公司。各控股股公司可可参照执执行。2、组织织机构及及职责2.1机机构编制制及人员员配置公公司成立立技术管管理评审审小组，负责技技术人员员聘用、成果评评审、技技术管理理的具体体工作。该小组组由总经经理任命命,人选可可由公司司领导层层、各相相关职能能部门、各下属属企业派派员组成成。2.2技技术人员员聘用评评审相关关资料由由各企业业负责人人统一报报送；技术研研发成果果由研发发中心负负责人统统一报送送。技术人人员的聘聘

3、用资料料整理工工作由总总部人力力资源部部具体负负责；技技术成果果资料汇汇总、评评审召集集、成果果管理工工作由研研发中心心主任助助理具体体负责。技术成成果类资资料由公公司行政政部存档档，技术术人员聘聘用资料料由公司司人力资资源部存存档。2.3研研发中心心主任助助理负责责技术成成果具体体管理工工作：1）协助助相关部部门组织织编制公公司技术术研发、技改计计划，督督促计划划实施。组织对对计划项项目实际际结果的的评估总总结工作作,相关总总结及奖奖惩建议议报技术术小组及及总经理理审阅；收集技技术成果果资料，在规定定的时间间提请技技术管理理小组进进行评审审。2）负责责公司技技术成果果向政府府有关部部门申请请

4、成果鉴鉴定工作作；能申申请专利利的,需向专专利局申申请专利利。3）负责责公司技技术成果果在生产产部门的的应用工工作；暂暂不能应应用的，提请公公司将成成果推向向市场，并负责责具体的的市场化化工作。4）负责责公司研研发项目目向政府府有关部部门申报报立项、争取研研发资金金等工作作；5）负责责公司技技术引进进、合作作等招投投标的具具体组织织工作。3、技术术类员工工聘任级级别标准准及要求求3.1技技术类员员工级别别标准公公司所有有技术类类员工采采取职称称聘任制制，即无无论是否否有国家家技术职职称的技技术人员员，在公公司任职职技术岗岗位需经经过公司司技术管管理评审审小组的的评审，达到规规定要求求的予以以聘

5、任，并得到到相应级级别的工工资。技技术级别别分为五五级:教授级级高级工工程师；高级工工程师；工程师师；助理工工程师；技术员员。3.2 聘任基基本要求求主要从从以下四四个方面面进行综综合衡量量：职业业道德、知识、技能、工作绩绩效。具具体原则则要求如如下：级别聘任要求求教授级高高级工程程师1、认同同、领会会公司的的管理模模式，企企业文化化2、相关关专业本本科以上上, 110年以以上工作作经验,高级工工程师3、外聘聘人员需需同等职职位5年以上上经验4、对公公司的技技术发展展做过重重大贡献献1）某产产品工艺艺线由其其设计，经应用用成功年年产值超超过20000万万元2）或某某条生产产线由其其主导建建立，

6、年年产值超超过20000万万元3）或自自带、引引进技术术成果，经应用用年利润润在1000万元元以上的的4）或主主持某项项技改工工作，为为公司增增加年利利润1000万元元以上的的5、或经经评审小小组一致致认同的的贡献或或条件（具体评评审前确确定）高级工程程师1、认同同、领会会公司的的管理模模式，企企业文化化2、相关关专业55年以上上工作经经验，工工程师、本科以以上3、对公公司的技技术发展展做过较较大贡献献1）某产产品工艺艺线由其其设计，经应用用成功年年产值超超过10000万万元2）或某某条生产产线由其其主导建建立，年年产值超超过10000万万元3）或自自带、引引进技术术成果，经应用用年利润润在5

7、00-1000万元元的4）或主主持某项项技改工工作，为为公司增增加年利利润500-1000万元元的4、或经经评审小小组一致致认同的的贡献或或条件（具体评评审前确确定）工程师1、认同同公司的的管理模模式，企企业文化化2、相关关专业55年以上上工作经经验，工工程师、专科以以上3、对公公司的技技术发展展做过一一定贡献献1）主要要由其协协助高级级工程师师或上级级主管建建立工艺艺、生产产线，年年产值超超过10000万万元2）或论论文刊登登在国家家一级学学报上，或受邀邀参加省省级以上上专业学学术会议议并宣读读论文者者3）或主主持某项项技改工工作，得得到一致致好评的的4、或经经评审小小组一致致认同的的贡献或

8、或条件（具体评评审前确确定）助理工程程师1、认同同公司的的管理模模式，工工作积极极、认真真负责2、相关关专业33年以上上工作经经验，专专科以上上3、能够够较好的的协助工工程师完完成具体体的工艺艺制定、设备安安装等技技术工作作，年度度绩效评评比为优优秀的技技术类员员工4、或经经评审小小组一致致认同的的条件（具体评评审前确确定）技术员1、品德德良好，工作积积极、认认真负责责2、化工工或相关关专业22年以上上工作经经验，中中专以上上3、年度度绩效评评比为优优秀的技技术类或或一线生生产类员员工4、评审审程序4.1 参评员员工凡公司的研研发人员员、工程程技术人人员、生生产技术术人员、设备管管理人员员以及

9、其其他提出出合理技技改建议议的员工工。4.2评评审时间间技术成成果评审审每年进进行一次次，技术术人员聘聘用评审审每两年年进行一一次，具具体时间间原则上上在每年3-4月份份进行。具具体评审审时间及及召集工工作由公公司分管管技术管管理的副副总经理理负责。在评审审/聘用前1个月，需将参评技术术成果、技技术人员员的聘用用所需的的书面材材料报送送技术管管理评审审小组。4.3技技术人员员聘任评评审4.3.1总部部人力资资源部对对各企业业报上来来的技术术人员基基本资料料实行初初审，初初审资料料需符合合公司规规定的技技术人员员聘任的的原则要要求。4.3.2技术术管理评评审小组组在技术术人员聘聘任前一一个月，需

10、初步步确定本本次聘任任人员名名额，并并报公司司批准。具体聘聘任要求求可结合合公司规规定的聘聘任基本本要求做做出合理理的调整整。对技术人人员的聘聘任资料料进行审审查，特特别是对对于对公公司做出贡献献的相关关资料需需落实清清楚,并有财财务等相相关统计计部门的的签字证证明。4.3.3将整整理确认认后的技技术人员员的聘任任材料复复印若干干份送交交评委（每位评评委1份），评审组组成员需需仔细阅阅读每篇篇材料，按评审审标准严严格、公公正地评评审，并并签署具具体意见见及理由由后，交交组长汇汇总。4.3.4汇总总初步确定定后的具具体人员员及相关关聘任待待遇意见见由技术术管理评评审组在在评审后后一周内内报公司司

11、批准执执行，评评审期间间对评审审存在争争议的评评审组长长有最终终决定权权。4.3.5公司司批准后后，由总总部人力力资源部部负责薪薪酬调整整及聘任任合同签签订工作。聘任合合同有效效期为44年，公公司每44年组织织一次重重新聘任任，复审审通过（复审程程序同初初审），聘任合合同将继继续有效效。4.4技技术成果果评审4.4.1由评审小小组对评审材材料进行行登记后后，将姓姓名覆盖盖，每篇篇复印若若干份送送交评委委（每位位评委11份），实行匿匿名评审审。4.4.2凡属研发发成果，其鉴定定材料应应包含以以下内容容：1）能否否纳入正正式技术术文件用用于生产产或经营营管理工工作。2）能否否进行推推广应用用与交流

12、流。3）详细细分析与与核算经经济效果果，对无无法计算算出经济济效果的的应提出出结论性性意见，并由有有关领导导签字。4.4.3技改建议项项目必须须做到：1）经过过试验和和应用，并有完完整的原原始记录录、图纸纸资料和和技术总总结。一一般项目目须经33个月的的生产试试用验证证，连同同有关资资料及所在单单位主管管签署意意见上报报。重大大项目须须经6个月的的生产验验证，连连同有关关资料及及所在单单位主管管签署意意见上报报。2）凡属属于提高高工效、提高产产品质量量、节约约原材料料、改进进设备等等必须要要有相应应的工时时定额员员、质量量管理部部门、材材料员、设备动动力部门门和单位位负责人人签署的的效果证证明

13、。4.4.4评审审组成员员需仔细阅阅读每篇篇材料，按按评审标标准严格格、公正正地评审审，并按按各奖次次的比例例评出其其等次（具体奖奖次及奖奖金由技技术管理理评审组组在技术术评审前前一个月月内初步步确定并并报公司司批准），对奖奖次存在在争议的的评审组组长有最最终决定定权。4.4.5对于于向各级级政府部部门申报报的研究究项目成成果或在在各级刊刊物上发发表论文文，也在在评审会会上确定定具体的的奖励。5、调薪薪或奖励励5.1 技术人人员聘用用公司技术术人员一一旦经过过公司技技术管理理评审小小组的评评审，聘聘用为相相应的级级别，即得到公司司规定的的相应级级别的工工资。5.2 技术成成果奖励励5.2.1研

14、发发项目提提成奖励励方式专专业技术术人员的的研究成成果一经经开发并并为公司司创造经经济效益益后，从从第一年年起至第第三年止止，三年年内每年年从该项项目生产产年度的的净利润润中提成成10%作为奖奖励基金金，其中中奖给主主要研发发人员88%，该该项目的的相关辅辅助研究究人员1%，研研发中心心1%。项项目主持持人有权权对主要要研发人人员的88%和相相关辅助助研发人人员的11%进行行自主分分配，公公司和中中心的其其他任何何人员不不予干预预。原则则上项目目主要研研发人员员为二人人的，项项目主持持人个人人所得不不少于55%。项项目主要要研发人人员三人人的，项项目主持持人个人人所得不不少于4%，项目目主要研

15、研发人员员超过四四人以上上的（含含四人），项目目主持人人个人所所得不少少于3%。研发中中心所得得的1%主要用用于中心心内部奖奖励基金金。5.2.2研发发人员向向各级科科技部门门或主管管部门自自主申报报的研发发项目，经批准准立项后后获得的的科研经经费，每每年按实实际下达达经费额额度的110%奖奖励给项项目申报报主持人人。属于于公司的的研发项项目，经经项目主主持人申申报获得得上级有有关部门门立项的的科研经经费，每每年按实实际下达达经费额额度的22%奖励励给项目目主持人人。5.2.3自带带项目以以公司名名义申报报国家专专利，并并得到国国家专利利局授权权的，发发明专利利由公司司奖给项项目发明明人奖金金

16、人民币币5万元。5.2.4属公公司的研研发项目目，或到到公司后后利用公公司的条条件形成成的授权权专利，以公司司名义申申报的发发明专利利，由公司司奖给项项目发明明人奖金金人民币币3万元。5.2.5专业业技术人人员根据据研发实实践拟出出的科技技研究论论文以公公司和个个人冠名投稿稿（公司司的研发发成果不不能泄露露核心机机密），一经公公开发表，公司予予以以下下奖励：1）国际际公开发发行核心心刊物，奖励人人民币550000元；2）国家家一级学学报刊物物，或受受邀参加加重大的的国际专专业学术术会议并并宣读论论文者，奖励人人民币225000元；3）国家家重点学学科刊物物和重点点大学学学报或受受邀参加加一般国国际专业业学术会会议并宣宣读论文文者，奖奖励人民民币10000元元；4）省级级专业学学术刊物物和一般般公开发发行的专专业杂志志奖励人人民币5500元元；5.2.6生产产部门技技术人员员的技改改项目获获得奖金金数由技技术管理理小组根根据实际际情况具具体制定定。5.3奖奖金的分分配应按按参与实实施工作作人员贡贡献的大大小合理理分配，