某有限责任公司的年薪制度管理

1、北京深蓝世纪管理咨询有限公司PAGE PAGE 9齐齐哈尔尔北兴特特殊钢有有限责任任公司经经营者年年薪制咨咨询报告告北京深蓝蓝世纪管管理咨询询有限公公司二二二年八月月目录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc16745534 经营者年年薪制概概述 PAGEREF _Toc16745534 h 1 HYPERLINK l _Toc16745535 一、经营营者年薪薪制的定定义 PAGEREF _Toc16745535 h 1 HYPERLINK l _Toc16745536 二、实行行经营者者年薪制制的原则则 PAGEREF _Toc16745536 h 1 HYPER

2、LINK l _Toc16745537 三、年薪薪的构成成 PAGEREF _Toc16745537 h 2 HYPERLINK l _Toc16745538 北兴经营营者年薪薪制设计计的基本本思路 PAGEREF _Toc16745538 h 33 HYPERLINK l _Toc16745539 齐齐哈尔尔北兴特特殊钢有有限责任任公司经经营者年年薪条例例 PAGEREF _Toc16745539 h 4 HYPERLINK l _Toc16745540 第一章总总则 PAGEREF _Toc16745540 h 4 HYPERLINK l _Toc16745541 第二章年年薪的构构成及核

3、核定办法法 PAGEREF _Toc16745541 h 4 HYPERLINK l _Toc16745542 第三章年年薪的支支付 PAGEREF _Toc16745542 h 5 HYPERLINK l _Toc16745543 第四章年年薪的管管理 PAGEREF _Toc16745543 h 5 HYPERLINK l _Toc16745544 第五章附附则 PAGEREF _Toc16745544 h 6 HYPERLINK l _Toc16745545 附表一经经营者基基本年薪薪标准 PAGEREF _Toc16745545 h 77 HYPERLINK l _Toc1674554

4、6 附表二公公司考核核调整系系数 PAGEREF _Toc16745546 h 8 HYPERLINK l _Toc16745547 附表三经经营者年年奖励薪薪系数对对照表 PAGEREF _Toc16745547 h 99经营者年年薪制概概述一、经营营者年薪薪制的定定义企业经营营者年薪薪制是根根据企业业规模和和经营业业绩，以以年度为为单位，支付经经营者收收入的一一种分配配方式。二、实行行经营者者年薪制制的原则则在企业中中，实行行经营者者年薪制制应该遵遵循下列列原则：坚持经营营者责任任、贡献献、利益益相一致致的原则则。实行行年薪制制的根本本目的，是为了了激励和和约束经经营者的的经营行行为，最最

5、大限度度的调动动经营者者的积极极性、主主动性和和创造性性，将自自己的智智慧和辛辛勤贡献献给企业业，以达达成企业业所有者者财富最最大化的的目标。坚持利益益共享、风险共共担的原原则。必必须在机机制上使使经营者者同企业业结成真真正的命命运共同同体，只只有这样样，企业业经营者者和所有有者的利利益才会会真正得得到保障障。坚持确定定年薪指指标合理理合情与与企业的的历史现现状相互互兼顾的的原则。只有合合理的确确定年薪薪指标，才能有有效地发发挥年薪薪制的作作用，同同时，也也要兼顾顾企业的的现状和和历史沿沿革，减减少年薪薪制推行行过程中中的阻力力。坚持先考考核、审审计，后后予以兑兑现的原原则。保保证企业业的合法

6、法利益不不受损害害。加强监督督约束机机制，规规范收入入分配，取消隐隐性收入入。在实实行年薪薪制的同同时，必必须建立立健全并并切实实实施约束束机制，规范经经营者的的行为，避免隐隐性收入入的出现现。经营者收收入与本本企业职职工收入入相分离离的原则则。充分分考虑到到经营者者同本企企业职工工之间由由于工作作性质的的差异而而造成的的在能力力要求、工作压压力、风风险等方方面本质质性的不不同，更更应该考考虑到经经营者，尤其是是优秀的的经营者者是极其其稀缺的的资源，所以，必须转转变观念念，将经经营者的的收入同同企业职职工的收收入相分分离。三、年薪薪的构成成一般来说说，年薪薪制能够够由以下下几部分分构成，前两项

7、项是必需需的，后后三项可可以任选选：基本年薪薪由当地所所有企业业经营者者年工资资的平均均水平来来确定，这部分分年薪是是以其所所在企业业担任的的岗位来来确定，也可称称其为岗岗位年薪薪，亦即即在什么么岗，拿拿什么工工资。基本年薪薪一定要要考虑当当地市场场价格水水平，这这样才利利于国企企不断走走向市场场，还需需考虑企企业的规规模总量量指标和和效益指指标等。有的企业业经营者者的基本本年薪以以本企业业职工工工资的平平均水平平作为参参照物，以其一一定的倍倍数来确确定。效益年薪薪效益年薪薪是与企企业的效效益成果果挂钩的的，它可可以依据据企业类类型、激激励目的的、激励励力度和和企业内内外部条条件，采采用多样样

8、化的办办法加以以确定。效益年薪薪的兑现现是建立立在风险险抵押及及严格考考核基础础上的，只有在在先考核核、审计计通过后后，才能能兑现。而且考考核不是是单一指指标考核核，应有有一整套套指标体体系。而而且考核核须兼顾顾经营者者所承担担责任和和风险综综合判断断。奖励年薪薪奖励年薪薪是由资资产经营营公司或或产权单单位根据据企业的的经营环环境和企企业当年年的主要要经济指指标增长长情况满满足一定定条件时时对经营营者酌情情给与的的奖励；亏损企业业由股东东会或产产权单位位按减亏亏，扭亏亏的幅度度适当对对经营者者给予奖奖励。年功年薪薪年功年薪薪主要是是针对企企业的法法定代表表人而言言的，是是由产权权单位根根据企业

9、业法定代代表人的的任职时时间和工工作业绩绩综合评评定，是是对法定定代表人人的累积积贡献给给与的补补偿，工作业业绩是指指企业法法定代表表人在任任职期间间，与同同行业相相比，企企业的发发展速度度和经济济效益水水平。重大经营营事项特特殊奖重大经营营事项特特殊奖是是指对经经营者在在经营期期内内做做出对公公司发展展具有重重大影响响的经营营业绩进进行特殊殊奖励。例如公公司上市市、收购购上市公公司和其其他重大大资产重重组、争争取到大大项融资资、处理理企业发发展过程程中形成成的呆滞滞资产等等其他突突出业绩绩。北兴经营营者年薪薪制设计计的基本本思路北兴公司司是一个个新成立立的企业业，这为为在北兴兴公司推推行科学

10、学管理和和包括年年薪制在在内的现现代企业业制度创创造了一一定的有有利条件件，但是是必须看看到，做做为脱胎胎于北钢钢集团的的企业，北兴公公司必可可避免的的会受到到传统的的管理方方式和思思维模式式的影响响，加之之北兴公公司所处处的地理理环境，大量的的不利于于企业生生存和发发展的观观念对企企业的所所有者、经营者者、管理理者乃至至广大员员工的影影响是巨巨大的，而且在在短期内内也是很很难消除除的。但但是，必必须认识识到，经经营者的的分配机机制上不不能有所所突破，企业的的经营状状况就难难有突破破，最终终受损的的是所有有者的投投资和广广大员工工的生活活保障。我们在在设计北北兴公司司的经营营者年薪薪制时的的基

11、本思思路是：一、要统统筹兼顾顾企业的的所有者者、经营营者两者利益益的统一一。二、年薪薪制业绩绩目标不不宜太多多，要突突出重点点，主要考考核所有有者资产产保值增增值和企企业效益益提高情情况。三、根据据地区经经济发展展状况，效益情情况等确确定合理理的年薪薪数额。四、在目目前阶段段，采用单单一的现现金兑现现的方式式，今后后随着企企业内外外部环境境的完善善，逐步步采取现现金、股股份、期期股等多多种形式式进行经经营者年年薪的分分配。齐齐哈尔尔北兴特特殊钢有有限责任任公司经经营者年年薪条例例第一章 总则为建立符符合现代代企业制制度要求求的激励励机制，合理确确定经营营者收入入水平，充分调调动经营营者的积积极

12、性和和创造性性，提高高企业经经营管理理水平，促进企企业经济济效益的的增长，实现股股东资产产的保值值增值，特制定定本条例例。 企业经营营者年薪薪制是依依据企业业规模和和经营业业绩，以以年度为为单位，支付经经营者收收入的一一种分配配方式。 本条例所所指企业业经营者者是企业业的总经经理、副副总经理理、生产产助理。 实施年薪薪制的基基本原则则： （一）经经营者年年薪水平平要与企企业的规规模和经经营成果果挂钩； （二）经经营者年年薪核算算办法、支付方方式要与与企业员员工收入入分配分分离； （三）既既有利于于建立经经营者的的激励机机制，又又与社会会的经济济发展水水平和企企业的承承受能力力相适应应； （四）

13、加加强监督督约束机机制，规规范收入入分配，取消隐隐性收入入。第二章 年薪的的构成及及核定办办法经营者年年薪由基基本年薪薪、效益益年薪和和奖励年年薪构成成。经营者基基本年薪薪是根据据企业所所在地及及国内同行行业的生生活水平平和收入入水平，结合企企业具体体情况，确定的经营者者年度基基本收入入，其标准准由董事会会确定。经营者效效益年薪薪是根据据企业主主要经济济效益指指标的情情况，结结合对北北兴公司司的考核核，计核核的企业业经营者者年度收收入。其其计算公公式为：总经理效效益年薪薪利润润总额5%（1净资产产增长率率）公司考考核调整整系数副总经理理效益年年薪=利利润总额额2.5%（1净资产产增长率率）公司

14、考考核调整整系数生产助理理效益年年薪=利利润总额额1.5%（1净资产产增长率率）公司考考核调整整系数公司考核核调整系系数见附附表。净资产增增长率指指企业当当年净资资产值减减去上年年度净资资产值的的余额占占上年度度净资产产值的百百分比。净资产产增长率率必须剔剔除资产产评估、配股等等非经营营性增长长因素。经营者效效益年薪薪计算结结果为负负数时，视效益益年薪为为零。 奖励年薪薪是根据据公司的的考核得得分对经营者者进行的的奖励。奖励同同公司的的主要经经济指标标的计划划完成情情况和经经营者基基本年薪薪相挂钩钩。计算算公司如如下：经营者奖奖励年薪薪经营营者基本本年薪系数经营者奖奖励年薪薪系数见见附表。第三

15、章 年薪的的支付经营者基基本年薪薪列入企企业成本本，由企企业按月月以现金金形式支支付。经营者的的效益年年薪和奖励年年薪列入入企业成成本，年年终考核核，并经董董事会同同意，由由企业一一次性以以现金形形式支付付80，剩余余部分在在五年后后发放。经营者离离任时，在通过过离任审审计后，公司应应将剩余余部分效效益年薪薪和奖励励年薪一一次性以以现金形形式支付付。经营者基基本年薪薪、效益年年薪和奖奖励年薪薪在企业业工资总总额外单单列。第四章 年薪的的管理确定和兑兑现经营营者年薪薪收入要要认真考考核并坚坚持审批批制度，体现收收入公开开化、规规范化的的原则。经营者年年薪考核核和申报报按下列列程序进进行： （一）

16、公公司应聘聘请有资资格的会会计师事事务所进进行审计计，并根根据审计计报告按按本条例例的有关关规定测测算经营营者年薪薪数额，并填报报经营者者年薪审审批表；（二）公公司董事事会对经经营者年年薪审批批表进行行审核。实行年薪薪制经营营者，不不得再享享受本企企业内部部的工资资、奖金金等其它它工资性性收入。经营者离离任审计计报告结结果与经经营者在在任期内内年度审审计报告告不符的的，由董董事会在在经营者者的效益益年薪和和奖励年年薪的剩剩余部分分中扣减减。第五章 附 则则经营者的的劳动保保险、住住房等待待遇按照照公司有关关政策执执行。 本条例由由公司董董事会负负责解释释。 附表一 经营者者基本年年薪标准准岗位基本年薪薪（人民民币元年）总经理24,0000副总经理理18,0000总经理助助理14, 4000附表二 公司