人力管理-员工年度总结及评估报告模板

1、员工总结及评估报告员工费料姓名：职位：DSP设计师部门：入职日期：2022年3月评估人姓名：职位:副总T程师评估时间一岗位说明书修改日期：工作描述自上次修改后工作内容的主要变化：本年度的主要成绩及缺乏(各3项)主要成绩: 1.年度目标：目前(截止于12月6日)，已按质按量的完成了个人2022年目标设置及季度跟踪，其内容详见个人岗位职责说明。大目标完成如下2点：12月5号顺利完成XSAP60#/XSAP60#A正样评审；(2)目前己组装4套测向系统：足够AP61、卫星预研工程验收与交付。注：以上2条完成，2022年目标设置及季度跟踪中的18工程也相应完成. 2.所承当主要任务：5849Vo.2采

2、集卡装配和调试2块；5849V0.3采集卡升级、装配和调试2块、清单采购、图纸整理；(3)组织和指导装配和调试4套测向系统；(4)测向处理器平台选型、布局改进、结构升级方案、整机物料采购；(5)测向天线物料采购、开关接口板调试、天线开关结构布局方案设计、验收；(6)整机图号申请、物料清单、齐套性、局部图纸编写；(7)卫星预研工程中期评审(结果“良” 正府工程申请(政府原因未公示)：(8)佛山外场测试(7天)、场地寻找、合同审批；(9) XSAP60#XSAP60#A工艺、常温、环境试验、EMC试验；(10)XSAP60#XSAP60#A局部文档编写、文档标准化、签字、正样评审；(11) 202

3、2年卜12月，全年协助测向系统测试，测试场地现场维护，未出现违规项；主要缺乏:(1)工程组任务繁重，人力缺乏，人力复用严重，工程优先级较低，导致工程节点不能按时完成；(2)工程团队职责、产品成果定位不清，成员对工程节点、成果认识不够，只注重过程，不讲成果；(3)工程内部沟通不顺、缺乏激励措施，常出现拒分配任务的现象；导致计划失控；(4)工程组成员质量意识薄弱，导致工程反反复复的试验，造成人力物力的损失；评估本年度设定的目标本年度目标实际完成情况权重 %完成目 标的得分1、双通道采集卡设计、调试，相关文档拟制完成10100%102、鉴定样机常温验证、环境试验相关工作完成15100%153、协调组

4、织正样评审图纸、文档的拟制完成10100%94、工程管理：协助工程经理进行工程研制工 作的安排、组织、协调、沟通。完成10100%105、XSAP60#工程10月31日完成正样评审完成30100%296、卫星试用样机装配调试交付样机已准备10100%9.57、AP61车载天线的装配、测试完成10100%108、其它完成,广州维修工程零散事 情处理等；5100%5员工履职能力考核序 号考核指标指标描述分值自评公司 终评1目标与核心 价值观认同领悟公司开展规划与战略目标，积极配合公司目标制定自己 的工作目标，以及相应的开展规划；赞同公司的企业文化， 并且能主动融入企业环境，有强烈的企业荣誉感和自豪

5、感16162承当与主动 性保持积极地工作心态，积极面对压力和挑战，主动承当风 险，自觉担负责任；以对事负责为原那么，注重效果；认为高 质量的完成工作是自身成长的要求，是实现自我价值的重要 途径，有高度职业道德和敬业精神12123精神风貌身体健康 言论积极、行动迅速，充满正能量，其精神风貌等 带动他人，鼓舞斗志，对外界能良好的代表公司形象，表达军 工人风貌3贯彻与执行 能力深刻理解公司统一制定的各项策略和制度措施，能够准确地 传达、宣导，克服困难，工作严谨、细致、扎实，讲究实 效，能按照计划提前或按时完成工作，且工作质量细致完 善，效果常常超出原定目标要求12124拓展创新 能力善于摆脱僵化思维

6、模式，发现并解决问题；探索新方法，开发 创造性方案，并敢于大胆实践，开拓新局面12125团队精神注重团队合作，认为团队成功可以满足自己个人的成就感； 非常明确自己在团队中角色，积极发挥好自己的角色所要求 的作用，和团队其他成员配合默契，有非常强的团队荣誉感 和归属感，非常乐意将个人专长传授给工程组其他成员，使 团队工作绩效得以提高12116沟通协调 能力以诚挚待人，在各种情况下均能通过有效的方式与人沟通， 创造和谐的工作环境，建立良好的个人工作支持系统12127专业能力在岗位专业领域，专业技能过硬，专业知识面广，专业技术 理论扎实，能够圆满而出色的完成公司的任务12118学习能力有强烈的求知欲

7、、和上进心，经常主动反省自己的缺乏、能 使自己不断自我提高。包括在专业技术知识的学习、管理知 识的学习、工作方法的学习、专研精神等。不仅从书本上学 习、而且积极从工作中学习。主动建立学习渠道，学习态度 非常端正，学习方法好1212合计10098年度评估汇总:评分人业绩贡献度*素质能力总评结果分值*总体表现*自评971009697.5A公司 终评*贡献度：个人为公司部门综合竞争力的提升做出的贡献，具体为日常工作的完成程度与难度。正常完成工 作，难度适中者为100%。*分值=业绩X 30%+贡献度X 30%+干部能力X 40%；评分从完成时间和效果两方面考虑。精确到万分位。总体表现按照分值排序，A

8、：卓越，业绩楷模；B：优秀，不但能超过所要求的业绩，还能指导或帮助别人；C：良好，能够独立到达所要求的业绩；D：称职，在别人的指导或帮助下，到达所要求的业绩；E：不称职, 很少或没有到达所要求的业绩。个人开展计划评估自上一阶段以来的培训情况上次评估时所预计的培训实际发生的培训培训的有效性评估未来培训需求培训需求 可靠性培训 工艺培训行动计划负责部门 质量部 装配公司预计日期 2014.3 2014.5开展行动计划开展需求行动计划负责人预计日期任命颐目XSAP60#小型化无源测向天线及测向系统艾礼科2014.6工作内容增加/丰富工程助理职责/XSAP60#A研制任务艾礼科2014.6岗位轮换无其

9、他无事业进程计划员工事业进程上的长处与缺乏分析长处(1)熟悉公司研发流程，熟悉公司基础部门业务：(2)对研发产品六性(可生产性、保障性、可测试性、安 全性、可靠性、环境适应性)有较深入的认识及解决 方案；其次熟悉工艺、EMC、行业相关标准等；(3)对导航产品有整体的认识、熟悉导航行业相关业务：(4)熟悉导航产品数字局部的设计：(5)善于沟通、协调，能争取一定的资源：工作积极、责需改进方面(1)工程团队管理技巧。(常要求工程成员按节点完成工 作，引起同事的不满)；(2)加强团队职责管理，需领导支持改进。(常出现职责不 清和工程岗位缺少的情况)(3)提升专业技能：产品技术相对落后，需加强引进和预研

10、 新技术；(4)加强突发事件的解决能力和决策能力：任心强事业目标个人职业志向导航产品硬件研发、工程团队管理经理评点转换部门的意愿（说明兴趣及局限性）评估人及被评估人对此次对话的评论被评估人：通过此次对话，希望领导能对本人的优势提供充分发挥的平台；对本人的缺乏给予帮助与支持。被评估人签名 日期评估人签名 日期评估人上级签名 日期评估人上司在评估前应咨询其主管之前同意的内容。他应保存一份副本,并抄送给员工本人、人力资源部及其主管部门：导航产品研发部2014年目标设置及季度跟踪时间：2014年1月1日年度目标（目标应该是化的，同时有具体步解稗及时间限制的）员工签名/日期负责人签名/日期审核人签名/日

11、期注：1.建议不超过8个目标目标权重%宜值季度进程最终完成日 期最低值达标值量高值第一季度第二季度第三季度年终评估1、双通道采集卡设计、调试，相关文档拟制10延迟10 天扣10%按时提前10天 加0%3月10日完 成6月31日2、XSAP60#/AP60#A鉴定样机常温验证 环境 试验相关工作15延迟10天扣10%按时提前10天 加10%6月20日6月31日3、XSAP60#/AP60#A协调组织厂级鉴定图纸、 文档的拟制10延迟10天扣10%按时提前10天 加10%6月20日6月31日4、工程管理：协助工程经理进行工程研制工作 的安排 组织 协调、沟通。10延迟10 天扣10%按时提前10天

12、 加10%6月31日5、XSAP60#.,AP60#A6月31日完成厂级鉴定30延迟10 天扣20%按时提前10天 加20%6月31日6月31日6、卫星试用样机装配调试10延迟10 天扣10%按时提前10天 加10%3月30日3月30日7、其它15延迟10 天扣10%按时提前10天 加10%6月30日 完成6月302.该表一式两份，羟理执原件，人力资源部执复印件留档.部门：导航产品研发部部门：导航产品研发部2022年目标设置及季度跟踪时间：2022年5月9日年度目标（目标应该是化的，同时有具体步解稗及时间限制的）目标权重宜值季度进程最终完成日 期最低值达标值量高值第一季度第二季度第三季度年终评估1、双通道采集卡设计、调试，相关文档拟制10延迟10天扣10%按时提前10天 加0%6月10日完 成7月31日2、鉴定样机常温验证、环境试监相关工作15延迟10天扣10%按时提前10天 加10%6月20日完 成验证、环 境试用7月31日3、协调组织正样鉴定图纸、文档的拟制10延迟10 天扣10%按时提前10天 加10%7月20日7月31日4、工程管理：协助工程经理进行工程研制工作 的安排、组织 协调 沟通。10延迟10 天扣10%按时提前10天 加10%7月31日5、XSAP60#工程7月31日完成正