辅助生产费用的分配(含作业及答案)

1、如果企业有两个或两个以上的辅助生产车间，辅助车间除了为基本生产车间、管理部门等单位服务外，各辅助生产车间之间也会相互提供劳务，这时各辅助生产车间发生的辅助生产费用，不仅要对辅助生产车间以外的受益单位进行分配，还应在各辅助生产车间之间进行分配，而且在各辅助生产车间之间的分配应先于对辅助生产车间以外的单位和部门。辅助生产费用分配的方法有直接分配法、顺序分配法、交互分配法、代数分配法和计划成本分配法等五种方法。.直接分配法直接分配法是指将各辅助生产车间发生的辅助生产费用直接分配给辅助生产以外的各受益单位，而不考虑各辅助生产之间相互提供产品或劳务的情况。例5-5假定某企业有供水和供电两个辅助生产车间，

2、主要为企业基本生产车间和行政管理部门提供服务。20 xx年9月供电车间本月发生的费用为7100元，供水车间本月发生的费用为32361元。该企业辅助生产车间发生的间接费用直接记人生产成本一一辅助生产成本”账户，未设置”燃料与动力”成本项目口各辅助生产车间提供的劳务及其消耗情况见表5-8。表5-8辅助生产车间提供的劳务统计表受益单位供电数量(度)供水数量(m)辅助生产车间供电1350供水3200基本生产车间161508594行政管理部门1600652合计2095010596根据表5-8的资料，首先计算辅助生产费用的分配率。由于辅助生产车间内部相互提供的劳务不分配费用，在计算费用分配率时需将其他辅助

3、生产车间的劳务耗用量从总供应量中扣除。电费分配率=7100/(20950-3200)=(元/度)水费分配率=32361/(10596-1350)=(元/m3)其次，编制辅助生产费用分配表，如表59所示。表5-9辅助生产费用分配表20 xx年9月金额单位：元项目供电车间（度）供水车间（m3）合计待分配辅助生产费用71003236139461供应辅助生产以外的劳务量177509246一费用分配率（单位成本）一基本生产车间耗用数量161508594一分配金额64603007936539行政管理部门耗用数量1600652一分配金额64022822922合计71003236139461根据辅助生产费用分

4、配表编制的会计分录如下 TOC o 1-5 h z 借：制造费用36539管理费用2922贷：生产成本一一辅助生产成本一一供电车间7100一一供水车间32361采用直接分配法，由于各辅助生产费用只对外分配，计算较为简单。但当辅助生产车间相互提供产品或劳务数量差异较大时，会影响分配结果的正确性。因此，这种方法只适用于辅助生产单位内部相互提供劳务不多的企业。.顺序分配法顺序分配法指各辅助生产车间之间的费用按照辅助生产车间受益多少的顺序依次排列，受益少的排列在前，先将费用分配出去并不再参加以后的费用分配，受益多的排列在后，后将费用分配出去的方法。这里受益的多少按照金额大小来确定。采用顺序分配法时，分

5、配率的计算公式如下：先分配的费用分配率（单位成本户待分配的辅助生产费用总额/辅助生产供应总量后分配的费用分配率（单位成本）=（待分配的辅助生产费用总额+由其他辅助生产车间分配来的费用）/（辅助生产供应总量一先分配的辅助生产部门耗用的劳务量）例56沿用例5-5的资料，按顺序分配法进行辅助生产费用的分配。首先，计算辅助生产车间费用的分配率。由以上资料可以很容易地算出供水车间消耗供电车间提供电力的总费用为1280元（3200*，供电车间消耗供水车间提供的水费总额为4725元（1350*3.5）,所以，供水车间受益少应先参加分配。水费分配率=32361/10596=（元/m3）电费分配率=（7100+

6、4123）/（20950-3200）=（元/度）其次，编制辅助生产费用分配表，如表5-10所示。表5-10辅助生产费用分配表20 xx年9月金额单位：元项目待分配费用劳务供应量分配率分配金额供电车间基本生产车间管理部门数量金额数量金额数量金额供水车间3236110956135041238594652供电车间1122317750161501600合计4123注：表中部门数字尾数调整。 TOC o 1-5 h z 根据上表编制的会计分录如下：分配水费：借：生产成本一一辅助生产成本一一供电车间4123制造费用管理费用1991.26贷:生产成本辅助生产成本供水车间3236110 21 1.35分配电费

7、：借：制造费用管理费用1011.65贷:生产成本一一辅助生产成本一一供电车间11223采用顺序分配法各辅助生产费用只分配一次，既分配给辅助生产以外的受益单位，也分配给排列在其后的其他辅助生产车间或部门，分配的正确性有所提高，计算工作量也有所加大。由于排列在前面的辅助生产车间或部门不负担排列在后面的辅助生产车间或部门的费用，因而分配结果的正确性仍受到一定影响。这种分配方法只适用在各辅助生产车间或部门之间相互受益程度有明显顺序的企业采用。.交互分配法交互分配法是指先将辅助生产车间发生的费用在相互提供劳务的各辅助生产车间之间进行分配（对内分配），然后再将各辅助生产车间交互分配后的实际费用在辅助生产车

8、间以外的各受益单位之间进行分配（对外分配）的方法。采用交互分配法计算分配率时，对内分配和对外分配的分配率计算如下:对内（交互）分配率（单位成本）=待分配的辅助生产费用总额/辅助生产供应总量对外分配率（单位成本）=（待分配的辅助生产费用总额+交互分配转人的费用-交互分配转出的费用）/（辅助生产供应总量-辅助生产车间内部劳务耗用量）例57依例5-5的资料为例，按交互分配法进行辅助生产费用的分配。首先，计算交互分配率。对内（交互）分配率计算如下:电费分配率=7100/20950=（元/度）水费分配率=32361/10596=（元/m3）对外分配率计算如下:电费分配率（单位成本）=（7100+=（元/

9、度）水费分配率（单位成本）二（32361+元/m3）表 5-11其次，编制辅助生产费用分配表，如表5-11所示。辅助生产费用分配表项目交互分配对外分配辅助生产车间名称供电供水合计供电供水合计待分配费用71003236139461劳务供应量2095010596费用分配率辅助车间耗用辅助生hV木供电车间数量1350金额4供水车间数量3200金额金额小计基本车间制造费用数量161508594金额管理部门管理费用数量1600652金额分配金额合计39461根据表5-11编制的会计分录如下：对内(交互)分配会计分录：借：生产成本一一辅助生产成本一一供电车间一一供水车间贷：生产成本辅助生产成本供水车间一一

10、供电车间(2)对外分配会计分录：借：制造费用管理费用贷：生产成本一一辅助生产成本一一供电车间10供水车间29提高了分配结果的正采用交互分配法，辅助生产车间内部相互提供的劳务全部进行了分配,确性，但增加了工作量；另外，由于交互分配的费用分配率是根据交互分配前的待分配费用进行计算不是该辅助生产单位的实际单位成本，分配结果也不是非常准确；因此，在各月辅助生产费用水平相差不大的情况下，为简化计算工作量可用上月的辅助生产单位成本作为本月交互分配的单位成本。.代数分配法代数分配法是运用代数中求解多元一次联立方程的原理，通过计算辅助生产劳务的单位成本来分配辅助生产费用的方法。采用这种分配方法，应先根据各辅助

11、生产单位相互提供劳务的数量求解联立方程式，计算辅助生产劳务白单位成本，然后根据各受益单位（包括辅助生产内部和外部各单位）耗用劳务的数量和单位成本，计算分配辅助生产费用。【例5-8】依例5-5的资料为例，采用代数分配法进行辅助生产费用的分配。假设x为每度电的成本，y为每立方米水的成本，建立联立方程式如下：7100+1350y=20950 x32361+3200 x=10596y解得x=0.5463,y=根据上述计算结果编制的辅助生产费用分配表如表5-12所示。表5-12辅助生产费用分配表20 xx年9月金额单位：元项目供电车间供水车间合计待分配辅助生产费用71003236139461劳务供应总量

12、2095010596实际单位成本辅助生产车间供电车间数量1350金额供水车间数量3200金额小计基本生产车间数量161508594金额管理部门数量1600652金额合计11注：表中实际分配辅助生产费用合计与待分配费用39461不等，是由于辅助生产车间之间交互分配费用转账引起的。根据上述辅助生产费用分配表编制的会计分录如下：借：生产成本一一辅助生产成本一一供电车间供水车间1748.16制造费用管理费用2贷：生产成本一一辅助生产成本一一供电车间一一供水车间34采用代数分配法其分配结果最为正确。但在辅助生产车间较多的情况下，由于未知数较多，计算工作量较大。代数分配法适宜在辅助生产车间较少或已实现会计

13、电算化的企业中采用。5.计划成本分配法计划成本分配法是按照辅助生产车间提供劳务的计划单位成本计算分配辅助生产费用的方法。采用计划成本分配法分配时需要按两步进行：首先将各辅助生产车间待分配的劳务费用按计划成本进行分配；然后将各辅助生产车间的实际成本（包括交互分配车t人的费用）与按计划单位成本分配转出的费用之间的差额（辅助生产成本差异）追加分配给辅助生产车间以外的单位或全部计入管理费用。【例5-9】依例5-5的资料为例，采用计划分配法进行辅助生产费用的分配。假设每度电的计划成本为元，每立方米水的计划成本为3元，辅助生产成本差异全部计入管理费用。根据上述资料编制的辅助生产费用分配表如表5-13所示。

14、表 5-13辅助生产费用分配表项目供电车间供水车间合计数量（度）金额数量（m3）金额待分配费用71003236139461劳务供应量2095010596计划单位成本3按计划成本分配辅助生产车间供电135040504050供水320019201920小计192040505970基本生产车间16150969085942578235472管理部门160096065219562916计划成本合计125703178844358辅助生产成本实际额111503428145431辅助生产成本差异-142024931073金额单位：元20 xx年9月注：表中供电车间生产成本实际额=7100+4050=11150

15、（元），供水车间生产成本实际额=32361+1920=34281（元）。 TOC o 1-5 h z 根据上表编制的会计分录如下：借：生产成本一一辅助生产成本一一供电车间4050一一供水车间1920制造费用35472管理费用2916贷：生产成本一一辅助生产成本一一供电车间12570供水车间31788借：管理费用1073生产成本一一辅助生产成本一一供电车间1420贷:生产成本一一辅助生产成本一一供水车间2493采用计划成本分配法，由于是按预先确定的计划单位成本进行分配，因此能够反映和考核辅助生产成本计划的执行情况，便于分析和考核各受益单位的成本以及分清企业内部各单位的经济责任口但是，计划单位成本

16、的确定必须相对准确。该方法适合在有准确计划成本的单位中使用。通过辅助生产费用的归集与分配，应计入本月产品成本的生产费用已全部汇集在生产成本一一基本生产成本和制造费用账户之中。所谓代数分配法，是运用代数中的多元联立方程式计算辅助生产劳务的单位成本,然后再根据受益单位耗用劳务的数量分配辅助生产费用的方法。并且在求解过程中，各辅助生产车间耗用其他辅助生产车间的产品或劳务而应当负担的辅助生产费用也是按各辅助生产车间的实际单位成本计算的。因此，代数分配法的分配结果最准确，最能体现受益原则（即各受益单位应负担的辅助生产费用与该受益单位的受益量成正比）。采用代数分配法，其费用成本分配结果最正确。但在辅助生产

17、车间较多的情况下，未知数较多，计算复杂，因而这种分配方法适宜在计算工作已经实现电算化的企业采用。代数分配法适用于所有企业辅助生产费用的分配。尽管在辅助生产车间较多的企业里，使用这种方法会因为未知数多而造成费用分配计算过程较为复杂，工作量大，但在实现会计电算化的企业中，利用计算机求解多元一次方程组是非常容易的，因此，随着计算机技术在企业会计领域的广泛应用，代数分配法应成为企业分配辅助生产费用的理想选择。代数分配法计算步骤首先根据各服务部门记录的服务量及服务费用，计算交互分配前的单位服务成本，并在各服务部门之间进行交互分配；（只在服务部门内分配）其次，将本部门的费用加上耗用其他部门应分摊的费用额，

18、减去其他服务部门耗用本部门应分摊的费用额，求得各服务部门交互分配后、对外分配前得服务费用总额；最后， 将交互分配后得服务费用总额及扣减交互分配后得服务量，计算出单位服务成本，并对外分配。（只在生产性部门分配）可见，“代数分配法”实质上反映了服务部门之间连续多次进行交互分配的情况。代数分配法举例例：某企业设供汽和机修两个辅助生产车间，本月供汽车间归集入帐的费用合计为8600元,机修车间已归集入帐的费用合计为2400元。本月辅助生产车间提供给基本生产车间和行政管理部门的劳务数量如下表：车间部门供汽车间机修车间基本生产车间行政管理部门合计供汽（吨）20011001001400机修（工时）100620

19、80800根据上述资料，利用代数分配法分配辅助生产费用如下：设供汽车间每吨汽的成本为X元，机修车间每个修理工时为丫元，建立如下二元一次方程:8600+100Y=1400X（1）2400+200X=800Y（2）*8+（2）,8600*8+100*8*y+2400+200 x=1400*8*x+800y化简68800+2400=11200 x-200 xX=71200/11000=356/55=代入（2）解得y=254/55=根据以上的计算资料编制辅助生产费用分配表：生产车间单位成本分配金额供汽车间机修车间基本生产车间管理部门合计数量金额数量金额数量金额数量金额数量金额供汽车间200110071

20、201001400机修车间10062080800合计借：辅助生产成本供汽机修制造费用管理费用贷：辅助生产成本一机修供汽假定某工业企业设有供电和供水两个车间。2006年6月供电车间26000供电度，全月发生的生产费用为15600元，每度电计划成本为元，供水车间3600供水吨，全月发生的生产费用为35000元，每吨水的计划成本为12元，水电费均为一般消耗用。其有关受益单位和受益数量如下表：受益单位供电车间供水车间基本生产车间行政管理部门合计费用合计供电数量(度)20002000040002600015600供水数量(吨)4003000200360035000根据以上资料分别按照代数分配法进行辅助生

21、产费用的分配。设供电车间每度电的成本为X元，供水车间每吨水的成本为Y元建立多元一次方程组15600+400y=26000 x(1)35000+2000 x=3600y(2)将移项：y=(26000X-15600)+400将y的值代入式计算得：35000+2000 x=3600*(26000X-15600)/400 x=将x值代入式计算得:35000+2000*=3600yy=辅助生产车间供电车间供水车间费用合计待分配费用156003500050600供应劳务数量260003600计算出的实际单位成本供电车间耗用数量400分配金额供水车间耗用数量2000分配金额基本生产车间耗用数量2000030

22、00分配金额行政管理部门耗用数量4000200分配金额分配金额合计编制会计分录如下：借：生产成本一一辅助生产成本一一供电车间供水车间制造费用管理费用贷：生产成本一一辅助生产成本一一供电车间一一供水车间分配表中的借方和贷方的合计数为元，与两个辅助生产车间分配费用之和50600元不相等。相差元。这是由于供电车间与供水车间之间交互分配费用的内部转账引起的。【例】设某企业有维修和动力两个服务部门，本期完成的服务工作量是：维修部门共完成维修小时5000小时，为各部门提供的维修服务分别为：动力部门1000维修小时（占总量的已汇集于服务部门的费用分别为：维修部门20%）,机械加工部门3000维修小时（占总量

23、的60%）,装配部门1000维修小时（占总量的20%）;动力部门共提供动力10000单位，其中：维修部门耗用4000单位（占总量的40%）,机械加工部门耗用2000单位（占总量的20%）,装配部门耗用4000单位占总量的40%。30000元（不包括动力费），动力部门10000元（不包括维修费）。车间部门动力部门维修部门机械加工装配部门工作量合计费用合计维修部门100030001000500030000动力部门-4000200040001000010000设维修部门包括动力费在内的单位费用为X,动力部门包括维修费在内的单位费用为y,则：30000+4000y=5000 x10000+1000 x

24、=10000y解得x=170/23=Y=40/23=所以维修部门的总费用为5000*=36元，10000*=17元。由此可知服务部门的费用总额应按下列方法分配给各有关部门：维修部门费用的分配：动力部门36*=7机械加工部门36*=22装配部门36*=7合计36动力部门费用的分配：维修部门*=6机械加工部门*=3装配部门17*=6合计17直接分配法概述直接分配法是指在各辅助生产车间发生的费用，直接分配给辅助生产以外的各受益单位，辅助生产车间之间相互提供的产品和劳务，不互相分配费用。如果企业辅助生产车间相互提供产品或劳务能够满足一定的条件，也可以采用一些简单的方法来计算各辅助生产车间产品或劳务的实

25、际单位成本。直接分配法就是这些简化方法中的一种，采用直接分配法分配辅助生产费用，只将各辅助生产车间已归集入帐的费用直接分配给非辅助生产车间受益单位，对于各辅助生产车间相互提供的产品或劳务则不进行交互分配费用。直接分配法实质上是代数分配法的一种简化形式，是在满足各辅助生产车间提供的产品或劳务而相应负担的辅助生产费用接近相等的条件下，直接将已归集入帐的辅助生产费用分配给非辅助生产受益单位，各辅助生产车间之间因彼此耗用对方的产品或劳务而应当负担的辅助生产费用接近相等而不用交互分配辅助生产费用。所以，辅助生产车间采用直接分配法分配辅助生产费用的条件是：各辅助生产车间相互提供的产品或劳务而应负担的辅助生

26、产费用接近相等。直接分配法的分配等于各辅助生产车间分配前已归集入帐的费用合计除以各该辅助生产车间提供给非辅助生产车间受益单位的产品或劳务总数。其分配的计算公式为：某种辅助生产费用分配率=该辅助生产车间费用总额/基本生产车间和其他部门耗用劳务（或产品）总量某车间、部门（或产品）应分配的辅助生产费用=该车间、部门（或产品）耗用劳务总量*辅助生产费用分配率直接分配法举例分析例：某企业设供汽和机修两个辅助生产车间，本月供汽车间归集入帐的费用合计为8600元,机修车间已归集入帐的费用合计为2400元。假设供汽和机修两个辅助生产车间本月发生的费用及提供的劳务数量如下表:车间部门供汽（吨）机修（工时）供汽车

27、间100机修车间50基本生产车间1200620行政管理部门15080合计1400800已归集入账的费用合计8600（元）2400（元）根据上述资料，分别采用直接分配法和代数分配法编制的辅助生产费用分配表如下：表1和表2所示辅助生产费用分配表：表1（直接分配法）生产车间待分配的费用分配数量分配率分配金额基本生产车间管理部门合计数量金额数量金额数量金额供汽车间86001350120015013508600机修车间240070062080802400合计1100011000借：制造费用管理费用贷：辅助生产成本一一供汽8600机修2400辅助生产费用分配表：表2（代数分配法）生产车间单位成本分配金额供

28、汽车间机修车间基本生产车间管理部门合计数量金额数量金额数量金额数量金额数量金额供汽车间5012001501400机修车间10062080800合计1230借：辅助生产成本供汽辅一机修制造费用管理费用贷：辅助生产成本一一机修供汽从上表中的计算可看出，由于供汽和检修彼此提供的产品或劳务而应负担的辅助生产费用相差不大，结果是按两种方法计算的分配给非辅助生产车间、部门及各受益单位的辅助生产费用数额相差也不大，但直接分配法计算过程比代数分配法简单的多，所以，在没有实现会计电算化的企业中，如果辅助生产车间相互提供的产品或劳务而应负担的辅助生产费用相差不大，宜采用直接分配法分配辅助生产费用，这样即可简化计算

29、过程，又不失正确性。主要适用辅助生产车间之间不进行成本核算于小型企业和辅助生产车间核算有困难的企业。作业1.某企业有供水和供电两个辅助生产车间，这两个车间辅助生产明细账归集的费用分别是供电车间10375元、供水车间23000元，两个辅助生产车间供应产品或劳务的情况如表5-27所示。表5-27辅助车间产品及劳务情况受益单位供电数量（度）供水数量（m3）费用总额10375元23000元辅助生产车间供电车间560m3供水车间3100度基本生产车间17150度_34538m行政管理部门5054度652m3合计25304度_35750m计划成本元/度元/m3要求：分别用直接分配法、顺序分配法、交互分配法

30、分配、代数分配法和计划成本分配法分配辅助生产车间的生产费用，并进行账务处理。直接分配法项目供电车间供水车间合计待分配辅助生产费用103752300033375供应辅助生产以外的劳务量222045190费用分配率（单位成本）基本生产车间耗用数量171504538分配金额行政管理部门耗用数量5054652分配金额合计103752300033375借：制造费用管理费用贷：辅助生产成本一一供电车间10375供水车间23000顺序分配法供水车间的电力费用是3100*二元供电车间消耗的水费是560*=元，供水车间受益少先分配。项目待分配费用劳务供应量分配率分配金额供电车间基本生产车间管理部门数量金额数量金

31、额数量金额供水车间230005750456022404538181526522608供电车间1261522204171505054合计356152240供水车间费用分配借：辅助生产成本一一供电2240制造费用18152管理费用2608贷：辅助生产成本供水车间23000供电车间费用分配借：制造费用管理费用贷：辅助生产成本一一供电车间12615交互分配法(1)交互分配电费的分配率=10375/25304=水费的分配率=23000/5750=4供水车间应分配的电费=*3100=1271元供电车间应分配的水费=4*560=2240元 TOC o 1-5 h z 借：制造费用一一辅助生产成本一一供水12

32、71辅助生产成本供电2240贷：辅助生产成本一一供电车间1271一一供水车间2240(2)交互分配后的实际费用供水车间实际费用=103750+2240-1271=11344元供水车间实际费用=23000+1271-2240=22031元项目供电车间供水车间合计待分配辅助生产费用103752300033375劳务数量253045750父互分配前单位成本(分配率)4相互提供的劳务量3100560交互分配后待分配辅助生产费用33375供应辅助生产以外的劳务量222045190交互分配后分配率基本生产耗用数量171504538分配金额行政管理部门耗用数量5054652分配金额合计33375(3)对外分

33、配电费的分配率=11344/22204=水费的分配率=22031/5190=基本车间应分配的电费：*17150=元基本车间应分配的水费：*4538=元合计+二元行政管理部门应分配的电费：*5054=元行政管理部门应分配的水费：*652=元合计+=元借：制造费用管理费用贷：辅助生产成本一一供电车间供水车间代数分配法设供电车间每度电的成本为X元，供水车间每吨水的成本为Y元建立多元一次方程组10375+560y=25304x(1)23000+3100 x=5750y(2)解得*=元/度，y=元/吨项目供电车间供水车间合计待分配辅助生产费用103752300033375供应辅助生产以外的劳务数量519

34、0单位成本（分配率）供电车间耗用数量一560分配金额一供水车间耗用数量3100一分配金额一基本生产耗用数量171504538分配金额行政管理部门耗用数量5054652分配金额合计编制会计分录如下：借：辅助生产成本一一供水车间供电车间制造费用管理费用贷：辅助生产成本一一供电车间一一供水车间计划分配法项目供电车间供水车间合计待分配辅助生产费用103752300033375单位成本（分配率）供电车间耗用数量一560分配金额一22962200供水车间耗用数量3100一分配金额1240一21000基本生产耗用数量171504538分配金额686018606行政管理部门耗用数量5054652分配金额按计划

35、成本分配合计辅助生产实际成本辅助生产成本差异(1)按计划成本分配： TOC o 1-5 h z 借：制造费用一一供水车间1240一一供电车间2296一一基本生产车间管理费用贷：辅助生产成本一一供电车间供水车间23575(2)结转辅助生产车间的制造费用借：辅助生产成本供水1240供电2296贷：制造费用一一供水车间1240一一供电车间2296(3)结转辅助生产成本差异：借：管理费用贷：辅助生产成本一一供电一一供水6652.某企业有供水和运输两个辅助生产车间，主要为本企业基本生产车间和行政管理部门等服务，根据“辅助生产成本”明细账汇总的资料，供水车间本月发生费用为139200元，运输车间本月发生费

36、用95000元。各辅助生产车间供应产品或劳务数量如下表。受益单位耗水（立方米）运输里程（公里）基本生产车间10000040000辅助生产车间供水2000运输20000行政管理部门1000010000专设销售机构920048000合计139200100000计划成本要求：直接分配法、顺序分配法、交互分配法、代数分配法和计划成本分配法等五种方法分配该企业的辅助生产费用，并进行账务处理。采用直接分配法，辅助生产费用分配表如下：项目供水车间运输车间合计待分配辅助生产费用13920095000234200供应辅助生产以外的劳务数量11920098000单位成本（分配率）基本生产耗用数量100000400

37、00分配金额行政管理部门耗用数量1000010000分配金额专设销售机构耗用数量920048000分配金额合计13920095000234200账务处理:借：制造费用管理费用销售费用贷：辅助生产成本一一供水车间139200 TOC o 1-5 h z 运输车间95000顺序分配法项目待分配费用劳务供应量分配率分配金额合计运输车间基本生产车间管理部门销售机构数量金额数量金额数量金额数量金额供水车间13920013920012000020000100000100000100001000092009200139200运输车间11500098000400001000048000115000合计2542

38、0020000254200供水车间费用分配 TOC o 1-5 h z 借：制造费用一一运输20000制造费用100000管理费用10000销售费用9200贷：辅助生产成本一一供水车间139200运输车间费用分配借：制造费用管理费用销售费用贷：辅助生产成本运输车间115000交互分配法：要计算两次分配率项目供水车间运输车间合计待分配辅助生产费用13920095000234200劳务数量139200100000父互分配前单位成本(分配率)交互分配后待分配辅助生产费用121100113100234200交互分配后分配率基本生产耗用数量10000040000分配金额行政管理部门耗用数量1000010

39、000分配金额专设销售机构耗用数量920048000分配金额合计121100113100234200(1)交互分配水费的分配率=139200/139200=1运输劳务的分配率=95000/100000=供水车间应分配的运费=*2000=1900元运输车间应分配的水费=1*20000=20000元 TOC o 1-5 h z 借：制造费用一一供水1900运输20000贷：辅助生产成本供水车间20000一一运输车间1900(2)交互分配后的实际费用供水车间实际费用=139200+1900-20000=121100元运输车间实际费用=95000+20000-1900=113100元(3)对外分配水费的分配率=121100/119200=运输劳务的分配率=113100/98000=基本车间应分配的水费：*