某建筑装饰公司市场经营部常用办公流程

1、PAGE PAGE 48江苏南通通*建筑筑装饰有有限公司司市场经营营部常用用办公流流程20111年6月月20日日目 录一、来宾宾接待流流程二、工程程项目承承接流程程三、工程程项目经经营及合合同管理理 11.建立立合同台台账附中中标通知知书、合合同、竣竣工验收收报告、获奖证证书 2. 项目信信息跟踪踪表每月月5日前前将上月月投标情情况包括括未中标标工程报报总公司司 33.月产产值汇总总表在每每月255日前报报至总公公司四、相关关管理办办法 11.建造造师管理理办法 22.项目目目标责责任书 33.劳务务班组流流程五、相关关附表 11.印章章使用表表 22.原件件借用表表 33.企业业资料领领用表

2、（企业资资料1550元/本）4. 经经营部季季度岗位位目标管管理考核核表 5.市场经经营部通通讯录注：以上上所列事事项市场场经营部部及各子子分公司司须严格格执行，如果未未按本流流程执行行将给予予一定的的处罚。江江苏南南通*建建筑装饰饰有限公公司来宾考察察接待暂暂行办公公流程步 骤骤内 容步骤一各子分公公司市场场经营部部及负责责人应提提前5天天将来宾宾的接待待信息以以书面形形式报总总公司经经营部，注明接接待规格格和标准准，并将将预计产产生接待待费用提提前3天天汇入总总公司财财务部账账户。步骤二各子分公公司及联联营单位位应认真真填写来宾接接待申请请表接待食食宿申请请表接待用用车申请请表及及来宾宾礼

3、品申申请单经分管管领导签签字，总总经理审审批后，报总公公司市场场经营部部。步骤三总公司市市场经营营部根据据接待要要求确定定我司参参加接待待陪同人人员名单单及其工工作任务务（原则则上各子子分公司司应至少少派一名名专员陪陪同接待待），安安排好会会议室、陈列室室和工地地考察工工作，并并填写建设单单位考察察情况汇汇报表。行政政人事部部安排食食宿、用用车和来来宾礼品品准备工工作。步骤四接待工作作人员配配合接待待主要负负责人做做好迎送送客工作作。表格来宾接接待申请请单接待食食宿申请请表接待用用车申请请单来宾礼礼品申请请单建设单单位考察察情况汇汇报表江苏南通*建筑装饰有限公司关于项目目考察事事宜询问问函致：

4、*嘉嘉兴有限限公司关于贵司司二期厂厂房扩建建工程项项目考察察，我司司领导对对此相当当关注与与重视，为了贵贵司考察察组能够够全面的的了解我我司概况况，也为为了我司司能够在在考察过过程中做做到妥善善安排。特致函询询问贵司司考察组组的相关关情况，请贵司司给予回回函！为盼！江苏南通通*建筑筑装饰有有限公司司 北京分分公司20111年*月月*日江苏南通*建筑装饰有限公司 来宾情况况核查表表BG 220111-7116 年年月日来宾单位位负责人公司地址址事 由由具体时间间来宾人员员男 士女 士合 计车辆使用用情况（是否接接送）车辆数量量就餐情况况（是否否就餐）有无忌口口住宿情况况（是否否住宿）有无特殊殊要

5、求来 宾 名 单单姓 名名职 务务姓 名名职 务务备 注注江苏南通*建筑装饰有限公司来宾接待待申请单单BG 220111-022申请部门门： 申请人人：年月日来宾单位位人数负责人事 由接待地具体时间间接待领导导陪同人数数接待要求求（请在需需要的服服务前打打）茶水水果资料台牌横幅PPTT设备（电脑、投影仪仪）花卉摄影摄像指示牌牌签名簿簿电子屏屏欢迎词词参观区区域其它要要求（如如礼品、用餐、住宿、用车等等）分管领导导意见总经理审审批备注预计总费费用：注:企业业资料1150元元/本江苏南通*建筑装饰有限公司南通*建建筑装饰饰接待食食宿申请请单BG 220111-033年 月 日申请部门门预计费用用来

6、客单位位来客人数数用餐人数数用餐标准准住宿人数数住宿标准准领导意见见江苏南通*建筑装饰有限公司南通*建建筑装饰饰接待食食宿申请请单BG 220111-033年 月 日申请部门门预计费用用来客单位位来客人数数用餐人数数用餐标准准住宿人数数住宿标准准领导意见见江苏南通*建筑装饰有限公司 用 车车 申 请 单单BG 220111-088姓名部门预计费用用用车事由由用车时间间及目的地地部门负责责人意见见分管领导导审 批批江苏南通*建筑装饰有限公司用 车 申 请请 单BG 220111-088姓名部门预计费用用用车事由由用车时间间及目的地地部门负责责人意见见分管领导导审 批批江苏南通*建筑装饰有限公司来

7、宾礼品品申请单单BG 220111-099姓名部门预计费用用事由礼品数量量 礼品标准准分管领导导审 批批江苏南通*建筑装饰有限公司来宾礼品品申请单单BG 220111-099姓名部门预计费用用事由礼品数量量 礼品标准准分管领导导审 批批江苏南通*建筑装饰有限公司建设单位位考察情情况汇报报表NO：22 建设单位位工程名称称建设单位位考察人人员考察内容容考察时间间我司陪同同人员考察单位位评价考察组织织中教训训和需要要改进的的地方编制人： 编编制时间间：江苏南通通*建筑筑装饰有有限公司司市场经营营部工程程项目承承接流程程步骤内 容容步骤1填写【联联营单位位审核表表】(表表NO.1)，附其身身份证复复

8、印件，企业附附营业执执照，如如有需要要实地考考察表中中情况是是否属实实。步骤2如果参 参与项项目投标标资格预预审，需需要填写写【工程程意向评评审表】(表NNO.22)，对对于邀请请我公司司投标的的建设单单位，需需要对其其进行考考察，填填写【建建设单位位背景调调查表】（附表表1），考察完完毕，填填写【建建设单位位考察情情况汇报报表】（附表22），经经经营部部、财务务部等各各部门会会审后上上报至上上级领导导审批，经总经经理、董董事长签签字后方方可进行行下一步步。步骤3以上两 上述步步骤通过过批准后后，按不不同情况况填写AA、B、C版【内部承承包协议议】中的的一种，并由乙乙方注明明如果该该工程项项目

9、中标标按本协协议执行行。前述述资料办办理完毕毕，市场场经营部部配合参参与资格格预审投投标工作作。如果果建设单单位到我我公司考考察，根根据实际际情况进进行接待待。步骤4若该工程程项目中中标，施施工合同同由各部部门进行行会审，如有需需要，请请集团公公司法务务部参与与审核，会审完完毕，各各部门在在【施工工合同评评审表】（表NNO.33）上填填写评审审意见，审核无无异议，在施工工合同上上加盖我我公司合合同专用用章。步骤5施工合同同正式签签订后，联营单单位所签签署的【内部承承包协议议】正式式生效，并让其其配偶在在协议书书上签字字。如使使用C版版协议，签署人人须附其其房产证证原件。江苏南通*建筑装饰有限公

10、司.联营单位位审核表表 NNO.11联营单位位负责人人姓名、身份证证号码、联系方方式推荐人姓姓名、身身份证号号码、联联系方式式联营单位位负责人人经济实实力情况况固定资产产（包括括房产、车辆等等）及其其他近三年工工程业绩绩及原所所在企业业名称及及获奖情情况（包包括工程程详细地地址、工工程类型型、承包包形式、范围、建筑面面积、合合同造价价、执行行合同情情况等）员工基本本情况（员工来来源、跟跟随年限限相关管理理人员信信息岗位职务务姓名年龄身份证号号学历职称联系方式式资格证书书及编号号项目经理理财务负责责人技术负责责人施工员安全员质量员预算员资料员江苏南通*建筑装饰有限公司工程承接接意向评评审表NO.

11、002工程名称称工程地点点建筑面积积结构形式式层数建设单位位承包方式式设计单位位承包内容容项目承包包人(分分为土建建、安装装、装饰饰承包人人)开竣工日日期材料采购购方式结算依据据质量标准准合同造价价合同工期期合 同评审主要内容建设单位位性质及及资金来来源工程付款款方式及及垫资情情况结算依据据、方式式及结算算审计完完成时间间利润测算算、对公公司的经经营效益益影响如如何等： 评审审员意见见：会签栏 项目部、分（子子）公司司市场经经营部负负责人评评审意见见：项目部、分（子子）公司司负责人人评审意意见：总公司市市场经营营部负责责人意见见：总公司工工程部负负责人评评审意见见：总公司财财务部负负责人评评审

12、意见见：总公司总总经理评评审意见见：总公司董董事长评评审意见见：评审日期期： 年 月 日江苏南通*建筑装饰有限公司施工合同同评审表表NO.003工程名称称工程地点点建筑面积积结构形式式层数建设单位位承包方式式设计单位位承包内容容项目承包包人(分分为土建建、安装装、装饰饰承包人人)开竣工日日期材料采购购方式结算依据据质量标准准合同造价价合同工期期合同评审主要内容结算依据据、方式式及结算算审计完完成时间间工程付款款方式及及垫资情情况甲供材料料明细甲指材料料明细其他主要要材料价价格确定定依据人工费单单价确定定洽商变更更、签证证的具体体要求和和补充条条款：其他主要要材料价价格确定定依据利润测算算、对公

13、公司的经经营效益益影响如如何等：评审员意意见：会签栏 项目部、分（子子）公司司市场经经营部负负责人评评审意见见：项目部、分（子子）公司司负责人人评审意意见：总公司市市场经营营部负责责人意见见：总公司工工程部负负责人评评审意见见：总公司财财务部负负责人评评审意见见：总公司总总经理评评审意见见：总公司董董事长评评审意见见：评审日期期： 年 月 日附表1江苏南通*建筑装饰有限公司建设单位位背景调调查表NO：11 建设单位位名称序号调查内容容调查结果果调查人调查时间间附表2江苏南通*建筑装饰有限公司建设单位位考察情情况汇报报表NO：22 建设单位位工程名称称建设单位位考察人人员考察内容容考察时间间我司

14、陪同同人员考察单位位评价考察组织织中教训训和需要要改进的的地方编制人： 编编制时间间：公司20013年度建建筑工程程合同台台帐序号签订 日期建设（总总包）单单位工程名称称工程地点点建筑 面面积（M2）合同额（万元）承包形式式承包内容容结构类型型层次开工日期期竣工日期期项目负负责人合同编号号备注地上地下123456789注：附中中标通知知书、合合同、竣竣工验收收报告及及获奖证证书每月月5日前前报总公公司市场场经营部部。 联系系人：薛薛* 113*3299年月份投投标工程程概况汇汇总表公司名称称：序号建设单位位工程名称称工程地点点工程造价价（万元元）工程面积积（m22）资格预审审时间及及结果投标时

15、间间及结果果项目经理理投标负责责人及电电话备注(情情况说明明）123456注：每月月25日日-300日， HYPERLINK mailto:将将此表发发至邮箱箱516699994566qqq.coom 将此表表发至邮邮箱511*4556qqq.ccom 薛* 1*3299.填表人：项目工程程名称、工程造造价、工工程面积积、建设设单位、资金来来源、开开竣工日日期项目负责责人 及及电话号号码项目跟踪踪人第一周第二周第三周第四周第五周第六周江苏南通*建筑装饰有限公司项目工程程信息跟跟踪表注：从项项目承接接开始及及时跟踪踪每个项项目的工工程进度度至项目目完成为为止。月经营产产值报表表填报公司司：200

16、11年年月工程名称称建设单位位工程承包包工程结构构建筑面积积（M2）开工日期期合同竣工工日期工程合同同造价 (万元)完成工作作量（万万元）形象进度度工程质量量等级项目负责责人计算劳动动生产率率平均人人数（人人）形式内容形式层数本月累计地上地下单位负责责人： 填填表人： 电话话:填表日日期：注： HYPERLINK mailto:每月月25日日前将产产值报表表发至邮邮箱355193363221qqq.ccom 每月月25日日前，将将产值报报表发至至邮箱335*211qqq.coom，杨杨* 电电话1338*993133江苏南通通*建筑筑装饰有有限公司司内部建造造师管理理暂行办办法第一章总则则第一

17、条为为加强公公司人才才队伍建建设，不不断提高高工程项项目施工工管理专专业人员员素质，规范管管理行为为，特制制定本办办法。第二条本本办法所所称建造造师，是是指经全全国注册册建造师师执业资资格统一一考试合合格或通通过考试试认定取取得专业业执业资资格证书书，并经经注册取取得注注册建造造师证证书者。第三条建建造师分分为一级级建造师师、二级级建造师师。公司司对建造造师实行行统一管管理，具具体管理理工作由由公司市市场经营营部负责责。第二章继续续教育管管理第四条公公司负责责一、二二级建造造师（含含安全考考核证）继续教教育的报报名、培培训，并并承担相相应的费费用。一一、二级级注册建建造师应应积极主主动的配配合

18、公司司办理相相关手续续，否则则公司将将酌情给给予相应应处罚。第三章相关关费用规规定第五条非非本公司司在岗职职工的一一级注册册建造师师，从正正常使用用其证书书的日期期开始计计算时间间，公司司给予每每年度两两万元的的补贴（其中含含社会保保险和个个人应承承担的部部分）。费用每每年度年年底一次次性结清清，不满满一年按按月结算算。第六条非非本公司司在岗二二级注册册建造师师，公司司承担国国家规定定的养老老、医疗疗社会保保险。第七条如如因投标标相关工工作需要要建造师师到场，分公司司或合作作单位给给予伍佰佰元每天天的补贴贴，并承承担建造造师往返返车旅费费、食宿宿费等相相应费用用。第八条公公司在岗岗职工的的一级

19、建建造师，公司给给予每年年度三千千元的补补贴；公公司在岗岗职工的的二级建建造师，公司给给予每年年度八百百元的补补贴；公公司从正正常使用用其证书书的日期期开始计计算时间间，费用用每年度度年底一一次性结结清，不不满一年年按月结结算。第九条凡凡分公司司及合作作单位使使用总公公司的一一级注册册建造师师证书者者，须向向总公司司缴纳伍伍仟元每每月的费费用（从从使用证证书的起起始时间间算起）；使用用总公司司二级注注册建造造师证书书者，须须向总公公司缴纳纳贰仟伍伍佰元每每月的费费用（从从使用证证书的起起始时间间算起）; 一一级建造造师驻现现场的须须向总公公司缴纳纳壹万贰贰仟元每每月的费费用，二二级建造造师驻现

20、现场的须须向总公公司缴纳纳陆仟元元每月的的费用。第四章考试试管理规规定第十条公公司鼓励励职工参参加一、二级注注册建造造师考试试，并由由公司统统一组织织报名。如在两两年的有有效滚动动期内考考试合格格者，可可由公司司报支报报名费、培训费费、车旅旅费、食食宿费。一次性性取得一一级建造造师资格格通过者者，可获获得公司司一次性性奖励五五千元，在第二二年考试试通过者者可获得得公司奖奖励三千千元；取取得二级级建造师师资格通通过者，可获得得公司一一次性奖奖励一千千元。享享受该项项待遇者者，均须须与公司司签订五五年的工工作协议议。第五章注册册管理规规定第十一条条公司所所有一、二级建建造师均均注册在在江苏南南通*

21、建建筑装饰饰有限公公司，建建造师注注册证、安全BB证、养养老保险险证原件件、执业业印章均均必须由由公司市市场经营营部统一一存放，确保招招投标及及工程的的正常使使用。第十二条条符合“第十一一条”款人员员，方可可享受公公司的相相关补贴贴。第十三条条本办法法由公司司市场部部负责解解释。 江苏南南通*建建筑装饰饰有限公公司二零一一一年三月月一日公司内部部工程项项目成本本承包责责任书公司:(以下简简称甲方方)项目部:(以下下简称乙乙方)为调动项项目部各各级管理理人员积积极性和和责任心心，珍惜惜每个工工程项目目，为公公司及项项目部各各级管理理人员谋谋取最大大利益，现公司司决定建建立公司司、项目目部两级级成

22、本核核算体系系。项目目部实行行有限成成本承包包责任制制，进行独立立核算。根据企企业管理理制度的的要求，特制定定本责任任书以进进一步规规范成本本管理及及明确项目目成本控控制目标标。成本承包包责任书书考核期期为本项目开开工至竣竣工验收收，并与甲甲方办理理完竣工工结算至至工程保修修期满为为止。由由于一般般工程项项目均为为跨年度度工程，故可分阶阶段以季季度、年年度进行行考核，年度考考核指标标按700%兑现现率预分分配，待待项目竣竣工结算算完成至至保修期期满后一一个月内内，履行行兑现项项目成本本承包奖励励。一、考核核对象：工程项项目部考核部门门：甲方市市场经营营部、财务管管理部及及相关部部门。二、经经营

23、承包包责任范范围1、依据据工程项项目合同同，进行行工程材材料用量量（为施施工图预预算材料料用量，含甲供供材）承承包。 2、项目目管理人人员工资资(依据据公司薪资资管理制制度)，项目人人工费(依据项项目预算算)总额额承包。3、项目目工程业业务、开开拓费用用总额包包干。44、项目目进度、质量、安全、文明施施工责任任承担。 三、经营营承包责责任1、项目目材料用用量依据据项目施施工图由由市场经经营部、项目部部核定总总量。详见见附件112、项项目管理理人员工工资，项项目人工工费分别别核定总总额。详详见附件件23、项目目工程业业务、开开拓费用用等总额额包干，该项目目目标总总额万元元。 4、项目目部依据据甲

24、方管管理制度度有权自自主选择择劳务用用工。但但必须报报公司备备案批准准。 55、项目目施工发发生工伤伤和质量量事故，依据甲甲方管理理制度处处理。 6、项目目工程责责任承包包期内严严格执行行甲方各各项管理理制度，施工质质量符合合施工合合同要求求，文明明施工，确保工工期进度度。7、依据据施工合合同、工工程进度度，回收收工程款款。 四、甲方方责任1、甲方方有义务务帮助乙乙方协调调建设方方、监理理方及相相关部门门工作，指导乙乙方施工工组织管管理。2、加强强指导，定期组组织相关关部门督督察查、考评，及时解解决乙方方施工管管理中的的问题。3、依据据项目施施工材料料采购计计划及时时供货，满足施施工进度度需要

25、，及时支支付项目目员工基基本工资资及包干干费用。4、甲方方有责任任在工程程项目开工工两个月月内（以以甲方开开工令上上日期为为准）核核定第二二款1-3条承包包包干指指标，并并经甲乙乙双方协协商核准准。5、甲方方有义务务指导乙乙方执行行材料管管理制度度，定期期核对项项目材料料供应量量，确保保工程项目材料料用量准准确性。6、按项项目成本本承包责责任书各各条款，负责履履行自己己的工作作。 77、配合合项目部部回收工工程款。 五、考核核内容及及指标项目考核核指标内内容，权权重。考考核部门门如下:指标类别别指标名称称权重考核频度度考核部门门成本指标标40 材料节约约15% 季度市场经营营部人工费目目标10

26、% 费用包干干目标10% 季度财务管理理部工程款回回收5% 施工管理理指标40 工程质量量15% 季度施工进度度10% 工程管理理部安全生产产15% 项目管理理20 执行管理理制度10% 季度行政管理理部文明施工工10% 年度考核核分值:项目竣工工考核分分值:注:考核核指标评评分说明明1、季度度评分平平均值为为年度考考核得分分 2、项目目最终得得分依据据年度考考核平均均值 六六、项目目成本承包包说明：1、项目目材料用用量依据据工程合合同，以以施工图图预算为为准，由由市场经经营部测测算，项项目部核核对。项目材料料核定材材料（主主、辅）总量一一项目材材料实际际用量=项目节节约材料料量。负负数为超超

27、用量项项目材料料品种单单价材材料数量量=项目目节约材材料金额额。负数数为材料料超用金金额项目材料料节约金金额之和和为项目目材料承承包节约约奖金。2、项目目人工费费指项目目定额人人工费，节约部部分为项项目人工工费承包包节约奖奖金，管管理人员员工资依依据管理理制度编编制岗位位定员工工资、项项目包干干。3、乙方方费用包包干指标标，指项项目施工工过程业业务招待待费中发发生的餐餐饮、烟烟、酒、茶、礼礼品。在在包干指指标内节节约有奖奖，超出出指标项项目部自自付。4、第二二款1-3项节约约奖金之和和为项目目成本承包包奖金总总和（乙方承包奖奖金）。5、项目目成本承承包奖金金考核核评分值值（工期期为一年年以内的

28、的，为季季度考核核加权平平均值。工期为为跨年度度的，为为年度考考核加权权平均值值）=项项目成本本承包兑兑现奖。6、跨年年度工程程项目成成本承包包奖金的的分配实实行年底底预分配配：即预分配配奖=本年度度项目成成本承包包奖金本年度度考核评评分值70%，本年度项项目成本本承包奖奖金中第第二款22、3项项包干费费按（完完成产值值合同同总价）项目总总包干费费进行考考核。工工程项目目竣工备备案后，全额发发放项目目成本承包包兑现奖奖，由乙乙方负责责分配。7、乙方方承包经经济指标标奖罚办办法:材材料、人人工费项项目费用用节约总总金额，由甲乙乙双方共共同测算算，由乙乙方负责责分配，若承包包经济指指标反超超，按奖

29、奖罚对等等原则处处罚，在项目目管理人人员绩效效工资中中扣除。8、乙方方责任承承包奖罚罚方案由由乙方自自行制定定，报公公司总经经理审批批兑现。 七、责任任书变更更、解除除和终止止1、工程程项目若若发生工工程变更更签证时时，项目目预算员员应及时时编制变变更预算算书，并并 随变变更资料料上报公公司市场场经营部部审核，按审核核后的变变更预算算，变更更内部经经营承包包目标责责任书中中材料用用量及人人工费。2、项目目部管理理人员在在承包期期人事变变更，包包括项目目负责人人，其承承包目标标责任不不变，人人事调出出、调入入，按所所在项目目考勤计算算奖罚责责任。3、因建建设方，总包方方及及不不可抗拒拒因素，影响

30、项项目施工工工期，届时工工程工期期可作适适当 调调整或终终止本责责任书。4、本承承包责任任书自甲甲乙双方方签订之之日起生生效，具具有法律律效力。履行过过程中双双方发生生纠纷的，采取协协商调解解，协商商不成，可向海海门仲裁裁机构申申请仲裁裁。5、本责责任书一一式四份份，公司司、财务务管理部部、市场场经营部部、项目目部各执执一份。 6、项目工工程竣工工，甲乙乙双方责责任履行行结束，本责任任书自然然终止 甲方：江江苏南通通*建筑筑装饰有有限公司司 乙方方： 代表人签签字： 项目目部代表表人签字字：20 年 月 日 200 年年 月月 日江苏南通*建筑装饰有限公司劳务班组管理流程江苏南通通*建筑筑装饰

31、有有限公司司市场经营营部江苏南通*建筑装饰有限公司表1：联联营企业业资格预预审资料料 SSJZSS NO: 企业名称称项 目 负 责责 人姓名企业资质质学历法定联系系人身份证号号联系电话话上岗证书书项目负责责人简历历：企业资源源情况：单位信誉誉（近三三年施工工状况）：资金状况况：质量管理理情况：员工来源源：管理人员员素质总公司评审意见市场经营营部：签字： 年 月 日日行政人事事部：签字： 年 月 日日工程管理理部：签字： 年 月 日日财务管理理部：签字： 年 月 日日材料设备备部：签字： 年 月 日日总经理：签字： 年 月 日日附件：联联营企业业营业执执照、资资质证书书、安全全资质证证书、企企

32、业法人人代表证证明盖红红章各一一份。江苏南通*建筑装饰有限公司表2：劳劳务分包包方资格格预审资资料 SJJZS NNO: 劳务队名名称劳务队负负责人考察情况况：最近三年年业绩：工人情况况（工种种、来源源、人数数、技能能评估）：管理人员员情况（人数、来源、能力评评估）：资产实力力：诚信程度度：在建工程程情况：总公司评审意见市场经营营部： 签名： 年年 月月 日行政人事事部：签名： 年年 月月 日工程管理理部：签名： 年年 月月 日财务管理理部：签名： 年年 月月 日材料设备备部：签名： 年年 月月 日总经理：签名： 年年 月月 日注：本表表格必须须在五天天内反馈馈给分公公司市场场经营部部，联系系

33、邮箱 ntssj-zzsqqq.ccom表3招标文件江苏南通*建筑装饰有限公司表4: 班组劳劳务合同同评审表表SJZSS NNO.工程名称称工程地点点建筑面积积结构形式式层数建设单位位承包方式式设计单位位承包内容容项目承包包人(分分为土建建、安装装、装饰饰承包人人)开竣工日日期材料采购购方式结算依据据质量标准准合同造价价合同工期期合同评审主要内容结算依据据、方式式及结算算审计完完成时间间工程付款款方式及及垫资情情况甲供材料料明细甲指材料料明细其他主要要材料价价格确定定依据人工费单单价确定定洽商变更更、签证证的具体体要求和和补充条条款：其他主要要材料价价格确定定依据利润测算算、对公公司的经经营效

34、益益影响如如何等：评审员意意见：分 （子子） 公公 司 的 会会 签 栏分（子）公司市市场经营营部负责责人评审审意见：分（子）公司行行政人事事部负责责人评审审意见：分（子）公司工工程管理理部负责责人评审审意见：分（子）公司财财务部负负责人评评审意见见：分（子）公司材材料设备备部负责责人评审审意见：分（子）公司负负责人评评审意见见：总 公公 司司 会会 签签 栏栏总公司市市场经营营部负责责人评审审意见：总公司行行政人事事部负责责人评审审意见：总公司工工程管理理部负责责人评审审意见：总公司财财务部负负责人评评审意见见：总公司材材料设备备部负责责人评审审意见：总公司总总经理评评审意见见：总公司董董事

35、长评评审意见见：江苏南通*建筑装饰有限公司表5：项项目部劳劳务班组组月度考考核表 SJJZS NNO: 劳务队名名称：劳务队负负责人：考核阶段段：考核月份份： 年年月考核内容容： 评评价进度： 满满足总包包要求 好好 一般 差差质量： 符符合质量量规定 好好 一般 差差安全： 符符合安全全要求 好好 一般 差差文明施工工： 符合文文明施工工要求 好 一一般 差材料使用用和节约约： 符合限限额领料料要求 好 一一般 差制度执行行： 能遵守守规章制制度 好好 一般 差差工人素质质与稳定定： 生活习习惯、卫卫生等 好 一一般 差以上由项项目部负负责填写写，经项项目相关关人员签签字后报报市场经经营部，

36、评价“差”需另附附差的具具体表现现分公司评审意见现场施工工员意见见： 签名： 年年 月月 日现场仓管管意见：签名： 年年 月月 日质量、安安全负责责人意见见：签名： 年年 月月 日项目经理理意见：签名： 年年 月月 日分公司经经理意见见：签名： 年年 月月 日注：1、本表格格内容在在每月225日前前填写，反馈给给市场经经营部，联系邮邮箱： ntssj-zzsqqq.ccom2、本表表的准时时反馈计计入现场场管理人人员绩效效和年终终奖考核核中。江苏南通*建筑装饰有限公司表5补：项目部部劳务班班组首周周评估表表 SJJZS NNO: 劳务队名名称：劳务队负负责人：考核阶段段：考核月份份： 年年月考

37、核内容容： 评评价进度： 满满足总包包要求 好好 一般 差差质量： 符符合质量量规定 好好 一般 差差安全： 符符合安全全要求 好好 一般 差差文明施工工： 符合文文明施工工要求 好 一一般 差材料使用用和节约约： 符合限限额领料料要求 好 一一般 差制度执行行： 能遵守守规章制制度 好好 一般 差差工人素质质与稳定定： 生活习习惯、卫卫生等 好 一一般 差以上由项项目部负负责填写写，经项项目相关关人员签签字后报报市场经经营部，评价“差”需另附附差的具具体表现现总公司评审意见现场施工工员意见见： 签名： 年年 月月 日现场仓管管意见：签名： 年年 月月 日质量、安安全负责责人意见见：签名： 年

38、年 月月 日项目经理理意见：签名： 年年 月月 日分公司经经理意见见：签名： 年年 月月 日注：1、本表格格内容在在每月225日前前填写，反馈给给市场经经营部，联系邮邮箱： HYPERLINK mailto:nntsjj-zssqqq.coom ntssj-zzsqqq.ccom2、本表表的准时时反馈计计入现场场管理人人员绩效效和年终终奖考核核中。江苏南通*建筑装饰有限公司表6：施施工班组组_月月工作量量报审表表楼号工作项目及内容容施工部位单 位实际工程量定额编号定额工日日单位工日日合计工日日合计施工部位位完成明明细班组本月月出工（人数）（附班组组考勤表表）本月审核核用工（天）施工员意意见项目

39、经理理意见公司经营营部意见见注：本表表一式三三份，由由施工员员填写（除定额额编号与与定额工工日），分公司司经营部部一份，施工员员一份，班组一一份，施施工班组组本月人人工费领领取以本本单为依依据。本本单在次次月三号号前报分分公司经经营部。工程名称称： 班组名名称： 年 月 日江苏南通*建筑装饰有限公司.表7：劳劳务班组组工资结结算报审审表 SJZSS NO: 申请班组组项目名称称施工班组组施工员意意见质量等级级签字年 月月 日日已完成形形象进度度（附工程程量明细细）项目部仓仓库审核意见见领用材料料及借用工具具用具等等领退情情况签字年 月月 日日项目经理理审核意见见综合评定定签字年 月月 日日分公司工工程部审核意见见工程质量量签字年 月月 日日安全生产产文明施工工分公司市市场经营营部审核意见见按合同结结算额(附合同同及结算算明细)签字年 月月 日日拟付款总总额分公司行行政人事事部审核核意见班组人员员情况签字年 月月 日日分公司财财务部审核意见见复核付款款总额签字年 月月 日日已付生活活费及