公司项目策划部各类管理人员岗位责任制汇编

1、项目部各类治理人员岗位责任制 石家庄市住宅开发建设公司第三分公司项目部经理责任制负责项目部的全面工作。负责项目部的人员组成，协调各工种的安排，确保生产打算的完成。负责项目部的财务工作，确保各项指标完成。确保工程质量，严格执行规范和操作规程。确保安全生产，落实安全生产责任制。负责与甲方和有关单位的联系。负责工人生活及住宿安排。做好工人的思想工作，争创“五好”项目部。工长岗位责任制同意项目经理领导，严格按设计图纸规范组织施工。精通业务，对工程做到七清晰：施工图纸清晰，施工方案、技术措施清晰，施工验收规范清晰，检验评定清晰，防治质量通病方法清晰，材料质量标准清晰，工人技术水平清晰。掌握各分部工程的预

2、算用工情况，合理安排各班组的工作，做到节约用工，提高劳动生产率。每个分部工程施工前，向班组长进行技术交底。工程施工过程中，随时做到三检查，检查施工质量是否符合要求，检查操作人员是否按安全操作规程施工，做到安全施工，检查施工现场是否做到“六清六好”。完成工程的定位防线任务。做好现场指挥工作，对工程、材料、机具等出现问题及时解决。技术员岗位责任制同意项目部和分公司生产技术科的双重领导，完成项目部和生产技术科交给的任务。工程开工前五日内完成较小工程施工组织设计。工程开工前五日内向生产技术科提出构件定货打算。每月25日向生产技术科提供下个月的生产打算，向质安科提供本月的质量报表。每个分部开工前向施工工

3、长进行技术交底，安全交底。认真填写各项技术资料，并保持同工程同步。深入现场随时检查正在施工的各分项工程，使其严格按照施工图纸和操作规范进行施工。质安员岗位责任制项目部质安员在项目经理领导下开展工作，业务方面受质安科领导。按时参加各级组织的检查验收、业务学习、事故调查，对班组的质量安全教育，以及有关业务知识、制度、法规、验收标准，做到会用会查。每项工程施工前要熟悉设计图纸和规范要求，检查交底是否正确，并严格执行各项质量治理制度。日常检查做到各部位不漏检，当天施工当天验收，做好记录和“三上墙”工作，每道工序完工后，验收合格后，方可同意入下道工序。随时检查进场的各种材料、构件、半成品是否符合质量标准

4、，作验收的材料要核查试验报告是否符合要求，不合格材料不准入场。班前要对安全设施及安全标志全面检查，隐患部位没整完不准施工。施工中，随时检查现场人员的穿戴及防护用品，及时制止一切违章作业行为。定期检查校对漏电爱护器、防护栏、地锚、龙门架、安全网、台镑等，不符合要求的及时通知有关人员更换，并限期改正。参加制定项目部有关制度和奖励方法，并督促落实，对违章者除令其停工返工外，还要给予一定的经济处罚，好的表扬或奖励。杜绝一切事故的发生，对事故隐患要坚持“三不放过”的标准，对发生的事故要及时上报，并及时处罚和检查整改措施。材料员岗位责任制协助项目经理做好各种材料的保管、盘点、核算等项工作。认真做好工地现场

5、平面布置图堆放材料、并督促检查。严格按质量标准，验收各种入场材料，数目准确，手续齐全。及时掌握工地用料情况，备足、能用。认真做好工地现场的文明施工治理工作。按上级要求定期盘点、及时报表。设备员岗位责任制熟悉本地机具设备的性能、构造、工作原理、维护保养知识，异己用电的有关知识。严格按照“调整、紧固、润滑、清洁、防腐”的十字作业去操作，经常进行设备维护、保养，保证良好使用。工地设备员负责机具设备的进场，返退验收，经办当月的租赁手续，及时落实上级部门交办的有关事项。工地设备员无权转租、外借本单位的各种机具设备。工地设备员应及时检查本工地所用设备有无异常情况，督促机手填写机械日记单，月底报分公司设备治

6、理部门。对提出的问题，交办的事项及时落实，拖而不办的按评分标准扣应得分20%，当月未办租借手续的，扣应得分的20%，出现一般设备事故损失500元以下的扣应得分50%，出现重大事故损失千元以上的除追究责任、经济处罚外，扣除全部应得分。核算员岗位责任制核算员在项目经理领导下开展工作，同意分公司财务科业务领导。项目部必须建立财务帐目，核算员负责对每笔现金收支逐笔登记。每笔经济业务有原始凭证，有经办人签字。帐目清晰、明确，帐页齐全，必须按分公司财务科要求登记帐目。项目部从分公司领取工资后，核算员必须及时登记，专人造表，专人造表发放，工资单有本人签字，每月核算工资发放情况，每月二十日前报分公司劳财各一份

7、。项目部每月要进行成本核算，及时参加成本分析会，及时转分公司财务科核对帐目及项目部的盈亏情况。核算员要监督项目部里各项财务收支情况，帐、物相符，每笔收支先入帐后使用，杜绝随意挪用。核算员按分公司要求及时上报各种报表。考勤员岗位责任制考勤员必须在每月25日前，和工人把出勤工日核对清晰，于25日下班前，把考勤表报分公司，如遇25日是公休日，在前一天核对报表。考勤员必须在28日前，依照考勤表把每个工人的工额计算出来，并造表，一式三份，工资发完后，报分公司劳财科各一份，项目部留一份。各项目部与包工队的分项承包合同，计件合同，由双方负责人签字后，报分公司劳资一份。必须有高度责任心，服务态度好，考勤必须实

8、事求是，分派劳力与完成工作量相结合，杜绝弄虚作假，欺骗领导，骗取工资，发觉后追究考勤员责任。宣传员岗位责任制负责全项目部人员的政治学习，认真贯彻落实党的路线、方针、政策和公司的指示决定。协助项目经理搞好项目部的各项宣传工作和职工的思想教育工作，做到心中有数。负责工地板报、墙报、标语牌的设置、更换、爱护和黑板报的宣传报道。负责搜集、整理项目部的好人好事和项目部的技改成果并及时上报定期参加宣传员会。项目部治理制度文明施工现场标准施工现场设有一门、二报、四牌、五责。施工现场达到“三通”垃圾定点堆放及时清运，无常流水、积水。各类建筑材料按平面图堆放，砖成垛、沙石成方、钢模板、架板顶柱堆放整齐，砼构件分

9、类存放整齐。搅拌机、活灰机、卷扬机定专人操作。并挂有标牌，建有机房，按配合比施工。安全网搭设合理标准，无杂物，电表箱有门有锁，电线架设符合标准，“四口”防护标准，楼道无杂物。活完场地清，灰斗无隔夜灰，现场无二寸头，无落地灰，钢筋预制件整齐，卡扣乱放。工地有固定宣传标语，有黑板报，及时悬挂临时标语。工地无随地大小便，自行车定点存放整齐。警卫人员佩戴标志尽责，消防设备齐全。工地无打架斗殴现象，无聚众赌博、违法违纪现象，讲文明礼貌。职工能吃上热饭、喝上开水，宿舍、食堂洁净、卫生。施工现场“六清六好”标准六清工程结构清施工人员对施工工程结构做到心中有数。施工人员对重点部位做到底清、措施好。施工人员及时

10、交底、及时检查。材料分析清开工前做好材料分析数目清。工程所用三大材的时刻清。半成品材料的型号、要求、标准清。对施工人员底数清项目部“班子”分工明确责任清。对参加施工人员的技术力量底数清。分项工程所需用工数量清。(四)技术交底清技术人员对工程的技术参数清。每项工程的技术交底清。施工人员所施工的项目、技术要求标准清。具设备底数清进场设备技术参数清进场设备数目、完好程度底数清。进场原材料型号、品种、规格、帐卡清。活完场地清施工人员完活后，无砖头、无落灰，灰斗无剩灰，施工现场洁净。所用工具、用具及时清理归库。剩余材料堆放整齐。六好现场治理好新开工工地必须有“一门”、“二报”、“四牌”、“五责”。一门：

11、进入现场门楼。二报：黑板报、墙报。四牌：“文明施工标准”、“六清六好标准”、“工程质量保证措施”、“安全达标要求”五责：即五大员岗位责任制。工程质量好设有质检人员，并定有岗位责任要求。每项分项工程，建有样板，做到质检三上墙。混凝土、沙浆按配合比配料。安全生产好各项安全制度健全，有专人负责。安全措施可行有效，有技术交底。安全设施齐全，可常能用，定期检查。完成进度好项目部编有自己的月、旬、周进度打算和班组作业打算。定期完成上级下达进度打算，并及时上报有关材料和报表。收方数字和实情相符、无虚假。生活治理好项目部有宿舍、食堂治理方法。施工现场生活环境洁净、卫生、无大便、无积水、无鼠。定时改善伙食，职工

12、能吃上热饭，喝上开水。宣传鼓动好项目部设有宣传员，并建有黑板报、墙报。定期更换板报内容和及时宣传好人好事。宣传员每月上报二篇稿件和向上级汇报工作。协助班长及时做好职工的思想工作。教育职工遵纪守法，工地无打架斗殴、赌博现象。工程质量保证措施认真执行规范规程质量验评标准，严格按图施工。认真做好图纸会审，做好材料分析，编制施工方案，搞好技术交底。推行全员质量治理和质量预防预控措施。推行质量保证体系，实行公司、分公司、项目部、作业组四项岗位责任制。推行分项工程、样板引路方法，开展创优竞赛。认真执行原材料质量验评标准，严把进场关，严禁使用不合格的材料及半成品。做好工序交接验收工作，并有记录。执行自检、互

13、检、联检制度和三上墙。严格执行质量检查标准，建有质量品帐。强化计量治理，严格配合比计量。严格施工工序，搞好成品爱护。施工现场安全规则严格执行安全技术操作规程和各项规章制度。进入施工现场必须戴安全帽，严禁赤脚、穿高跟鞋、拖鞋。高空作业要按规定系安全带。非工作人员不得攀登脚手架、井字架、龙门架，严禁吊盘上人。非工作人员不得擅自动用机械电器设备。施工现场各种材料、构件、机械设备按平面图存放。保证现场道路畅通，材料堆放整齐、排水良好。施工现场消防器材完好、齐备、专人负责，不得挪作它用。凡高度在4米以上再建工程，必须支安全网，二层以上脚手架支搭时，必须设置防护栏和边网，不准使用破损腐朽网。遇雨天及时对龙

14、门架、地锚进行检查，否则不准用。施工用电线路架设必须三相五线制，离地不低于4米，线路终点加接地装置，闸箱有门锁，防雨防潮设施，下班拉闸加锁。安全达标规则工地负责人树立安全第一的思想，并建有安全达标具体措施。施工现场各种安全警示牌齐全，安全标语醒目。施工现场“四口”防护好，施工人员必戴安全帽，严禁穿拖鞋、高跟鞋和喝酒上岗。施工现场电线架设达标，机具设备安装达标，并有触电爱护器。安全网架设符合标准，无杂物。脚手架架设达标，有专人负责定期检查。专门工种上岗，必须有上岗证和安全防护用品，严禁无证上岗和违章操作。认真贯彻安全第一，预防为主的方针。定期召开安全分析会和安全自检、互检。有专人负责安全生产，贯

15、彻落实安全操作规程和文明施工标准。消灭事故隐患，发生事故，本着“三不放过”的原则及时处理和上报。对拒不执行者限期整改和处罚。工人安全生产职责认真执行有关安全规定和制度，学习本岗位生产操作规程，熟悉设备性能和故障处理，遵守操作规程，不违章操作，不盲目蛮干。严格执行生产工艺标准和安全技术规程规定精心操作，各种生产记录，要准确清晰。熟悉作业环境，发觉不安全隐患要立即报告班组长，待隐患清除以后再上岗操作，交班时要认真做好交接班。爱护施工机械、设备、工具，并注意检查、维修、保养，发觉问题立即上报，不带病运转。上岗工作，要正确合理穿戴个人劳动防护用品，做到服从命令，听从指挥，遵守劳动纪律，坚守岗位。施工现

16、场发生伤亡事故时，应做到爱护现场，积极抢救伤员，采取有效措施，制止事故蔓延，迅速如实向有关领导报告。有权拒绝违章指挥，制止他人违章作业，发觉危险征兆主动采取措施，当人力无法抗拒时，可先撤离现场，并迅速向有关负责人报告。项目部质量自检、互检制度项目部质量检查有项目部质检员全权负责。每道工序完工后，由项目经理、质检员、下道工序负责人共同验收合格后，才能交有下道工序施工。每天的工程质量，项目部质检员检验完后，填质量验评表，张贴上墙。随时检验送到现场的各种材料、成品、半成品的质量等级情况，并填表，发觉问题及时上报或处理。质检员要及时参加各级的质量检查、验评、调查及各种会议。 项目部考勤、责任、奖罚制度

17、项目部全体治理人员，保证出勤率95%以上，每月同意事假三天，超过三天免奖（病假及专门情况例外）。按分工积极主动完成本职工作和交办事宜，如不能按时完成，视情况给予处罚。治理人员每天提早十五分钟进入现场，下午下班及时参加碰头会，不准迟到、早退，累计三次扣罚金50%，三次以上免奖。外出办事，先向项目经理请假讲明情况后再去。一律不准向外借任何东西，发觉一次免奖。项目部上下团结一致，大胆治理，严格要求，以身作则，为项目部出谋划策做贡献，突出者给予奖励。质量奖罚实施方法项目部质量治理工作，有项目部内质检员全面负责。实行质量一票否决权，达不到质量标准的分项工程，推倒重来，一切损失自负。贯彻执行分公司的质量奖

18、罚制度和质量自检、互检、联检“三上墙”制度。对分项工程达到标准的（有质检员出具等级认证）定时开支。对分部工程达到市质检部门的验证，给予一次性的奖励。创出优良工程，按分公司制定的奖励方法实施。材料盈亏奖罚制度材料的治理、发放、领取、盈亏有项目部材料员负责。材料员按材料分析领取材料和发放材料，做到限额领料，保证供应。严格执行分公司的材料采购治理规定，属项目部内自采的材料，做到及时请示上报。作业班用料，严格手续，应用数于实际数相符，因个人造成的损坏丢失，责任自负。“三大材”的领用，按规定办理，节约部分按分公司制定的比例，奖励兑现。年终盘点材料盈亏直接与责任者挂钩。项目部职工宿舍标准职工宿舍要建在通风、向阳、安全、不阻碍施工的场地上，防火防盗。宿舍搭设合理