项目技术管理标准化手册

1、目录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc410813480 第一章总总则 PAGEREF _Toc410813480 h 1 HYPERLINK l _Toc410813481 一目的 PAGEREF _Toc410813481 h 11 HYPERLINK l _Toc410813482 二编制依依据 PAGEREF _Toc410813482 h 1 HYPERLINK l _Toc410813483 三适用范范围 PAGEREF _Toc410813483 h 1 HYPERLINK l _Toc410813484 第二章项项目技术术管理组组织架构构 PAGE

2、REF _Toc410813484 h 1 HYPERLINK l _Toc410813485 一技术管管理组织织架构 PAGEREF _Toc410813485 h 11 HYPERLINK l _Toc410813486 二项目技技术管理理体系架架构图 PAGEREF _Toc410813486 h 33 HYPERLINK l _Toc410813487 三技术组组织架构构选择 PAGEREF _Toc410813487 h 66 HYPERLINK l _Toc410813488 第三章项项目技术术管理岗岗位职责责 PAGEREF _Toc410813488 h 7 HYPERLINK

3、 l _Toc410813489 一总工程程师岗位位职责 PAGEREF _Toc410813489 h 77 HYPERLINK l _Toc410813490 二技术部部部门职职责 PAGEREF _Toc410813490 h 9 HYPERLINK l _Toc410813491 三技术部部经理岗岗位职责责 PAGEREF _Toc410813491 h 10 HYPERLINK l _Toc410813492 四技术员员岗位职职责 PAGEREF _Toc410813492 h 122 HYPERLINK l _Toc410813493 五测量员员岗位职职责 PAGEREF _Toc

4、410813493 h 144 HYPERLINK l _Toc410813494 六试验员员岗位职职责 PAGEREF _Toc410813494 h 155 HYPERLINK l _Toc410813495 七资料员员岗位职职责 PAGEREF _Toc410813495 h 166 HYPERLINK l _Toc410813496 第四章项项目技术术管理办办法 PAGEREF _Toc410813496 h 177 HYPERLINK l _Toc410813497 一技术标标准规范范管理办办法 PAGEREF _Toc410813497 h 177 HYPERLINK l _Toc

5、410813498 二图纸会会审管理理办法 PAGEREF _Toc410813498 h 118 HYPERLINK l _Toc410813499 三图纸管管理办法法 PAGEREF _Toc410813499 h 19 HYPERLINK l _Toc410813500 五样板引引路管理理办法 PAGEREF _Toc410813500 h 223 HYPERLINK l _Toc410813501 六工程洽洽商与设设计变更更管理办办法 PAGEREF _Toc410813501 h 266 HYPERLINK l _Toc410813502 七技术(质量)培训考考核管理理办法 PAGE

6、REF _Toc410813502 h 227 HYPERLINK l _Toc410813503 八技术交交底管理理办法 PAGEREF _Toc410813503 h 228 HYPERLINK l _Toc410813504 九技术复复核管理理办法 PAGEREF _Toc410813504 h 229 HYPERLINK l _Toc410813505 十施工技技术记录录管理办办法 PAGEREF _Toc410813505 h 300 HYPERLINK l _Toc410813506 十一监测测装置管管理办法法 PAGEREF _Toc410813506 h 31 HYPERLIN

7、K l _Toc410813507 十二科技技进步、技术总总结工作作管理办办法 PAGEREF _Toc410813507 h 344 HYPERLINK l _Toc410813508 十三工程程技术资资料管理理办法 PAGEREF _Toc410813508 h 335 HYPERLINK l _Toc410813509 十四影像像资料管管理办法法 PAGEREF _Toc410813509 h 36 HYPERLINK l _Toc410813510 第五章项项目技术术管理流流 PAGEREF _Toc410813510 h 54 HYPERLINK l _Toc410813511 一变

8、更签签证流程程 PAGEREF _Toc410813511 h 54 HYPERLINK l _Toc410813512 二专项施施工方案案交底流流程 PAGEREF _Toc410813512 h 555 HYPERLINK l _Toc410813513 三施工方方案审批批与实施施流程 PAGEREF _Toc410813513 h 556 HYPERLINK l _Toc410813514 四工程测测量管理理流程 PAGEREF _Toc410813514 h 557 HYPERLINK l _Toc410813515 五工程洽洽商（技技术核定定）管理理流程 PAGEREF _Toc41

9、0813515 h 558 HYPERLINK l _Toc410813516 六技术标标准规范范管理流流程 PAGEREF _Toc410813516 h 599 HYPERLINK l _Toc410813517 七技术复复核流程程 PAGEREF _Toc410813517 h 60 HYPERLINK l _Toc410813518 八竣工验验收备案案管理流流程 PAGEREF _Toc410813518 h 611 HYPERLINK l _Toc410813519 九施工技技术资料料管理流流程 PAGEREF _Toc410813519 h 622 HYPERLINK l _Toc

10、410813520 十试验管管理流程程 PAGEREF _Toc410813520 h 63 HYPERLINK l _Toc410813521 十一图纸纸会审流流程 PAGEREF _Toc410813521 h 644 HYPERLINK l _Toc410813522 十二危险险性较大大方案论论证流程程 PAGEREF _Toc410813522 h 65 HYPERLINK l _Toc410813523 第六章项项目技术术管理表表格 PAGEREF _Toc410813523 h 666 HYPERLINK l _Toc410813524 一项目技技术规范范、标准准、图集集台账 PA

11、GEREF _Toc410813524 h 666 HYPERLINK l _Toc410813525 二作废文文件处理理记录 PAGEREF _Toc410813525 h 667 HYPERLINK l _Toc410813526 三收文登登记簿 PAGEREF _Toc410813526 h 668 HYPERLINK l _Toc410813527 四发文登登记簿 PAGEREF _Toc410813527 h 669 HYPERLINK l _Toc410813528 五发文登登记簿 PAGEREF _Toc410813528 h 770 HYPERLINK l _Toc410813

12、529 六借阅登登记簿 PAGEREF _Toc410813529 h 771 HYPERLINK l _Toc410813530 七监测装装置申请请单 PAGEREF _Toc410813530 h 722 HYPERLINK l _Toc410813531 八监测装装置调拨拨单 PAGEREF _Toc410813531 h 733 HYPERLINK l _Toc410813532 九监测装装置报废废申请单单 PAGEREF _Toc410813532 h 74 HYPERLINK l _Toc410813533 十监测装装置校准准记录 PAGEREF _Toc410813533 h 7

13、75 HYPERLINK l _Toc410813534 十一检测测装置台台账表 PAGEREF _Toc410813534 h 776 HYPERLINK l _Toc410813535 十二单位位(部门)监测装装置历史史记录卡卡 PAGEREF _Toc410813535 h 77 HYPERLINK l _Toc410813536 十三工程程业务(联系)单 PAGEREF _Toc410813536 h 78 HYPERLINK l _Toc410813537 十四图纸纸会审、审计变变更、商商洽记录录汇总表表 PAGEREF _Toc410813537 h 79 HYPERLINK l

14、_Toc410813538 十五工程程洽商记记录 PAGEREF _Toc410813538 h 800 HYPERLINK l _Toc410813539 十六图纸纸会审记记录 PAGEREF _Toc410813539 h 811 HYPERLINK l _Toc410813540 十七施工工方案编编制计划划表 PAGEREF _Toc410813540 h 822 HYPERLINK l _Toc410813541 十八楼层层标高抄抄测记录录 PAGEREF _Toc410813541 h 83 HYPERLINK l _Toc410813542 十九技术术复核记记录 PAGEREF _

15、Toc410813542 h 844 HYPERLINK l _Toc410813543 二十标高高抄测记记录 PAGEREF _Toc410813543 h 855 HYPERLINK l _Toc410813544 二十一钢钢结构主主体整体体垂直度度、平面面弯曲、标高观观测记录录 PAGEREF _Toc410813544 h 86 HYPERLINK l _Toc410813545 二十二项项目新技技术开发发或及用用计划表表 PAGEREF _Toc410813545 h 87 HYPERLINK l _Toc410813546 二十三施施工材料料封样标标签 PAGEREF _Toc41

16、0813546 h 888 HYPERLINK l _Toc410813547 二十四施施工组织织设计、施工方方案审批批表（对对业主） PAGEREF _Toc410813547 h 89 HYPERLINK l _Toc410813548 二十五施施工组织织设计、施工方方案审批批表（对对公司） PAGEREF _Toc410813548 h 90 HYPERLINK l _Toc410813549 二十六施施工组织织设计、施工方方案审批批表（项项目内部部） PAGEREF _Toc410813549 h 911 HYPERLINK l _Toc410813550 二十七混混凝土同同条件（拆模

17、）试块台台帐 PAGEREF _Toc410813550 h 922 HYPERLINK l _Toc410813551 二十八大大气测温温记录 PAGEREF _Toc410813551 h 993 HYPERLINK l _Toc410813552 二十九项项目技术术质量培培训计划划表 PAGEREF _Toc410813552 h 944 HYPERLINK l _Toc410813553 三十构件件混凝土土强度计计算表 PAGEREF _Toc410813553 h 995 HYPERLINK l _Toc410813554 三十一大大体积砼砼养护测测温记录录 PAGEREF _Toc

18、410813554 h 96 HYPERLINK l _Toc410813555 三十二施施工方案案交底记记录 PAGEREF _Toc410813555 h 977 HYPERLINK l _Toc410813556 三十三样样板引路路工程施施工方案案报审表表 PAGEREF _Toc410813556 h 98 HYPERLINK l _Toc410813557 三十四工工程样板板确认单单 PAGEREF _Toc410813557 h 99 HYPERLINK l _Toc410813558 三十五会会议纪要要 PAGEREF _Toc410813558 h 1000 HYPERLINK

19、 l _Toc410813559 三十六楼楼层平面面放线记记录 PAGEREF _Toc410813559 h 1001 HYPERLINK l _Toc410813560 三十七基基槽验线线记录 PAGEREF _Toc410813560 h 1102 HYPERLINK l _Toc410813561 三十八施施工升降降机垂直直度监测测记录 PAGEREF _Toc410813561 h 1103 HYPERLINK l _Toc410813562 三十九起起重塔吊吊垂直度度监测记记录 PAGEREF _Toc410813562 h 1004第一章 总则则一 目目的为规范项项目技术术管理组

20、组织架构构，明确确项目技技术管理理人员岗岗位职责责，统一一项目技技术管理理办法及及实施细细则，梳梳理技术术管理流流程和相相关责任任人，统统一项目目技术管管理表格格，使东东北分公公司项目目技术管管理更加加标准化化、体系系化、高高效化，项目技技术管理理有据可可依，特特编制本本手册。二 编编制依据据项目管管理手册册（第第一版） 中国国建筑股股份有限限公司技术管管理办法法 中中建二局局东北分分公司中建二二局东北北分公司司科技奖奖罚办法法 中中建二局局东北分分公司中建二二局东北北分公司司影像资资料管理理办法 中建建二局东东北分公公司中建二二局东北北分公司司工程施施工资料料管理细细则 中建二二局东北北分公

21、司司中建二二局东北北分公司司监测装装置管理理办法 中建建二局东东北分公公司中建二二局东北北分公司司施工组组织设计计、施工工方案管管理办法法 中中建二局局东北分分公司项目工工程、技技术、质质量培训训实施细细则 中建二二局东北北分公司司相关国家家法规、国家（行业）技术规规范、标标准三 适适用范围围 本手册册适用于于中建二二局东北北分公司司属所有有在施项项目，不不明确处处由分公公司技术术质量部部负责解解释。第二章 项目目技术管管理组织织架构一技术管管理组织织架构项目经理理是企业业法人在在工程上上的代表表，是项项目工程程技术工工作的第第一责任任人。项目经理理应对全全部工程程技术工工作负责责，认真真执行

22、公公司的各各项管理理制度，进行有有效的技技术管理理和过程程控制，使项目整整个施工工过程处处于受控控状态，确保工工程技术术持续改改进，最最终实现现技术目标标。项目目技术管理理部门是是项目经经理部设设置的技技术管理理职能部部门，负负责项目目技术监督督管理工工作。总总工程师师是项目目工程技技术工作作直接负负责人，依据企企业制度度，建立立项目各各级管理理人员的的技术责任任制，并并监督落落实。对对负有责责任的人人员奖罚罚分明，落实项项目的各各项技术术管理制制度。贯贯彻执行行国家技技术方针针、政策策及规范范、标准准，为项项目技术术管理工工程中制制定有针针对性和和可操作作性的技技术保证证措施，严格工工序过程

23、程管理，确保各各项工序序受控,最终保保证工程程质量履履约。二 项项目技术术管理体体系架构构图项目技术术组织架架构图11项目技术术组织架架构图22项目技术术组织架架构图33三 技技术组织织架构选选择1 项项目技术术管理组组织架构构选择建筑面积积20万万以下下的住宅宅或商业业，可参参照项目目技术组组织架构构图1建筑面积积50万万左右右的综合合体项目目，可参参照项目目技术组组织架构构图2建筑面积积50万万平方米米左右的的超高层层群体项项目，可可参照项项目技术术组织架架构图332 项项目技术术管理人人员选择择项目总工工任职条条件：中中级工程程师及以以上职称称，或取取得国家家一级建建造师证证书，或或担任

24、过过2-33个大中中型工程程项目副副总工程程师（技技术部经经理）22年以上上。建筑面积积10万万平米以以下设置置技术员员1名,测量员员2名,资料员员1名,试验员员1名,10万万平米以以上项目目根据面面积增加加合适数数量的技技术员、测量员员、资料料员、试试验员。资料员员、测量量员、试试验员需需持证上上岗。第三章 项目目技术管管理岗位位职责一 总总工程师师岗位职职责1 负负责项目目技术标标的编制制，参与与项目评评标工作作。2 负负责主持持项目部部技术管管理工作作，负责责制定技技术管理理人员的的分工表表。3 负负责与业业主、监监理、设设计、质质监站、建筑协协会等相相关单位位对接，确保项项目技术术、质

25、量量工作顺顺利开展展。4 负负责组织织编制施施工组织织设计、施工方方案，制制定施工工方案编编制计划划，监督督方案执执行情况况。5 负负责编制制总进度度计划（包括报报业主进进度计划划和内控控计划），审核核月进度度计划，对项目目各部门门进行总总进度计计划交底底，并在在施工过过程中监监督进度度计划实实施情况况。6 负负责各阶阶段总平平面规划划，至少少包括办办公区、施工区区、生活活区三个个区域和和地下主主体结构构施工、地上主主体结构构施工、二次结结构施工工、总承承包管理理四个阶阶段。7 负负责工程程材料、设备选选型，负负责组织织编制项项目劳动动力需求求计划、大型机机械设备备进出场场计划、料具总总需求计

26、计划、料料具周转转等计划划。8 负负责组织织施组策策划类交交底、分分部分项项工程施施工技术术方案交交底和专专项施工工方案交交底。9 负负责组织织危险源源识别，组织制制定相应应的安全全技术防防范措施施，并对对各部门门交底。10 负责根根据合同同及设计计文件，提出技技术经济济优化措措施，协协助商务务人员开开展盈利利策划。11 负责组组织对分分包工程程的技术术文件、技术措措施的审审核，对对分包分分供合同同有技术术否决权权。12 负责工工程所需需法律法法规、规规范、图图集的识识别及购购买，建建立项目目有效受受控文件件清单并并及时更更新。13 负责项项目图纸纸等设计计文件的的管理，组织项项目图纸纸预审、

27、会审，并形成成图纸会会审纪要要；14 负责工工程洽商商记录（技术核核定单）和设计计变更管管理工作作，协助助商务部部对业主主和分包包完成签签证办理理工作。15 负责组组织协调调、审核核施工图图和相关关方案的的深化设设计工作作（钢结结构、屋屋面、机机电、幕幕墙、精精装修等等工程）。16 负责新新技术、新材料料、新工工艺、新新设备的的论证、优选、应用工工作，并并做好总总结。17 负责绿绿色施工工管理，组织编编制绿绿色施工工方案并对实实施过程程中的“四节一一环保”各项内内容进行行监督和和指导。18 负责组组织项目目科技、质量创创优工作作，积极极开展创创优申报报工作。19 负责组组织编制制试验验检验计计

28、划，负责组组织现场场试验工工作的策策划与实实施，并并监督计计划的实实施情况况。20 负责项项目“样板引引路”管理工工作，组组织编制制样板实实施方案案，包括括样板区区策划和和作业层层实体样样板实施施策划。21 负责组组织技术术培训、考试及及考核工工作。22 负责测测量管理理与监控控，并组组织对重重要部位位的测量量成果进进行审核核、复测测、复验验，同时时负责计计量装置置管理工工作。23 负责对对质量通通病、质质量专项项治理提提出预防防措施，对施工工过程中中出现的的质量问问题提出出纠正措措施。24 负责对对项目工工程质量量管理提提供技术术指导，参加质质量专题题会议，提出技技术处理理意见。25 负责组

29、组织技术术复核工工作。26 负责工工程归档档资料和和技术质质量资料料的管理理和归档档移交工工作。27 负责组组织各分分部分项项工程的的验收工工作，并并参加单单位工程程验收，完成各各项验收收资料。28 负责项项目信息息化管理理工作，包括项项目网线线、电话话、传真真接通，项目视视频系统统策划、安装、上线、OA平平台使用用、项目目生产体体系微信信、QQQ群建立立及管控控、BIIM应用用策划及及实施等等工作。29 参与项目策策划书、项项目实施施计划书书、质量策策划书、安安全策划划书的的编制工工作。30 参与严严重质量量问题、一般及及以上质质量事故故和安全全事故的的处理，并提出出技术处处理意见见。31

30、配合公公司及项项目部其其他部门门的相关关工作。二 技技术部部部门职责责1 负负责编制制项目劳劳动力需需求计划划、大型型机械设设备进出出场计划划、料具具总需求求计划、料具周周转等计计划。2 负负责编制制各阶段段总平面面布置图图。3 负负责编制制项目样样板区及及作业层层实体样样板的整整体实施施策划。4 负负责项目目二次深深化设计计工作（钢结构构、屋面面、机电电、幕墙墙、精装装修等工工程）。5 负负责OAA平台技技术板块块相关文文件的填填报工作作，负责责组织项项目OAA平台方方案评审审工作。6 负负责项目目技术培培训及考考试。7 负负责现场场测量工工作的策策划与实实施。8 负负责编制制试验验检验计计

31、划，负责现现场试验验检验工工作的策策划与实实施。9 负负责计量量装置的的验收、登记、统计、送检等等工作。10 负责工工程归档档资料和和技术质质量资料料的管理理和归档档移交工工作。11 参与同同业主、监理、设计、质监站站、建筑筑协会等等相关单单位对接接，协商商处理技技术问题题。12 参与项项目施工工组织设设计编制制，负责责施工方方案的编编制，监监督方案案执行情情况。13 参与现现场总进进度计划划的编制制与交底底，审核核月进度度计划。14 参与项目策策划、项目目实施计计划、质量量策划、安安全策划划等策策划的编编制。15 参与危危险源识识别，组组织制定定相应的的安全技技术防范范措施及及交底工工作。1

32、6 参与项项目图纸纸会审及及设计变变更管理理工作，负责对对项目管管理人员员及劳务务分包进进行图纸纸、设计计变更及及技术方方案进行行交底。17 参与现现场质量量、安全全工作技技术指导导。18 参与隐隐蔽、检检验批、分项、分部（子分部部）及单单位工程程的验收收工作。19 参与项项目信息息化管理理工作。20 配合项项目总工工开展技技术管理理工作。21 配合公公司及项项目部其其他部门门的相关关工作。三 技技术部经经理岗位位职责1 负负责技术术部的日日常管理理工作，检查每每日工作作落实情情况。2 负负责部门门图纸等等设计文文件的管管理，参参与项目目图纸会会审，参参与各项项设计文文件、方方案交底底。 3

33、负负责科技技创优目目标的分分解和落落实，并并负责过过程总结结和资料料的收集集工作。4 负负责编制制试验验检验计计划，负责组组织现场场试验检检验工作作的策划划与实施施，并监监督计划划的实施施情况。5 负负责技术术培训课课件的编编写，参参与考试试及考核核。6 负负责组织织OA平平台技术术板块相相关文件件填报工工作，参参与信息息化管理理。7 负负责指导导监督测测量员、试验员员、资料料员做好好测量、试验、资料管管理工作作。8 参参与编制制总进度度计划（包括报报业主进进度计划划和内控控计划），参与与各项进进度计划划交底，并在施施工过程程中监督督进度计计划实施施情况。9 参参与项项目策划划、项目实实施计划

34、划、质量策策划、安全全策划等策划划书的编编制。10 参与编编制项目目劳动力力需求计计划、大大型机械械设备进进出场计计划、料料具总需需求计划划、料具具周转等等计划。11 参与各各阶段总总平面规规划，至至少包括括办公区区、施工工区、生生活区三三个区域域和地下下室结构构施工、地上主主体结构构施工、二次结结构施工工、总承承包管理理四个阶阶段。12 参与施施组策划划类方案案交底、组织项项目部内内部专项项施工方方案交底底和劳务务班组分分项工程程施工技技术交底底。 13 参与危危险源辨辨识及交交底，负负责制定定相应的的安全技技术防范范措施。14 参与工工程所需需法律法法规、规规范、图图集的识识别及购购买，建

35、建立项目目有效受受控文件件清单并并及时更更新。15 参与绿色施施工方案案的编编制工作作，负责责实施过过程中“四节一一环保”各项资资料的编编制、收收集和整整理工作作。16 参与严严重质量量问题、一般及及以上质质量事故故和安全全事故的的处理。17 参与项项目“样板引引路”工作，负责编编制样板板实施方方案，包包括样板板区策划划和作业业层实体体样板实实施策划划。18 参与技技术复核核工作。19 参加质质量专题题会议，提供技技术指导导。20 参与项项目QCC小组活活动。 21 参与组组织协调调、审核核施工图图和相关关方案的的深化设设计工作作。22 参与隐隐蔽、检检验批、分项、分部（子分部部）及单单位工程

36、程的验收收工作。23 协助项项目总工工程师管管理工程程归档资资料及技技术管理理资料，配合档档案移交交。24 配合公公司及项项目其他他部门的的相关工工作。四 技技术员岗岗位职责责1 根根据项目目制定的的分工表表，负责责XX片区区（楼）的技术术管理工工作。负责创优优过程实实施及各各阶段技技术总结结和资料料收集。2 负负责项目目相关具具体深化化设计工工作。3 负负责编制制工程变变更及洽洽商记录录，并监监督实施施。4 负负责OAA平台技技术板块块相关文文件填报报工作，参与信信息化管管理。5 参参与编制制总进度度计划（包括报报业主进进度计划划和内控控计划），参与与各项进进度计划划交底，并在施施工过程程中

37、监督督进度计计划实施施情况。6 参参与编制制项目劳劳动力需需求计划划、大型型机械设设备进出出场计划划、料具具总需求求计划、料具周周转等计计划。7 参参与各阶阶段总平平面规划划，至少少包括办办公区、施工区区、生活活区三个个区域和和地下室室结构施施工、地地上主体体结构施施工、二二次结构构施工、总承包包管理四四个阶段段。8 参参与工程程所需法法律法规规、规范范、图集集的识别别及购买买，建立立项目有有效受控控文件清清单并及及时更新新。9 参参与施组组策划类类方案交交底、负负责项目目部内部部专项施施工方案案交底和和劳务班班组分项项工程施施工技术术交底。 10 参与危危险源识识别，参参与制定定相应的的安全

38、技技术防范范措施。11 参与绿色施施工方案案的编编制工作作，参与与实施过过程中“四节一一环保”各项资资料的编编制、收收集和整整理。12 参与编编制试试验检验验计划和实施施过程监监督。13 参与项项目“样板引引路”工作，参与编编制样板板实施方方案，包包括样板板区策划划和作业业层实体体样板实实施策划划。14 参与项项目图纸纸会审，参与各各项设计计文件交交底。15 参与编编制施工工技术方方案，监监督方案案执行情情况。16 参与对对分包工工程的技技术文件件、技术术措施的的审核工工作。17 参与技技术复核核工作。18 参与项项目质量量专题会会议。19 参与项项目QCC小组活活动。 20 参与技技术培训训

39、课件的的编写，参与考考试、考考核。21 参与隐隐蔽、检检验批、分项、分部（子分部部）及单单位工程程的验收收工作。22 参与工工程归档档资料和和技术管管理资料料的编制制、收集集、整理理工作，配合档档案移交交。23 配合项项目其他他部门的的相关工工作。24 完成领领导交办办的其他他事项。五 测测量员岗岗位职责责1 根根据项目目制定的的分工表表，负责责XX片区区（楼）的测量量管理工工作。2 负负责项目目前期与与业主办办理平面面坐标点点及高程程控制点点的移交交工作，并确定定施工红红线。3 负负责编制制施工工测量方方案，并对项项目管理理人员及及分包测测量人员员进行交交底。4 负负责测量量仪器的的使用、维

40、修、保养、检测等等管理工工作。5 负负责生活活区、办办公区及及道路等等临建工工程的定定位与复复核工作作。6 负负责现场场平整场场地及土土方开挖挖方格网网绘制工工作，配配合商务务部进行行土方算算量工作作。7 负负责基坑坑变形观观测、建建筑物主主体沉降降观测等等工程监监测工作作，并及及时编制制、收集集、整理理相关监监测资料料。8 负负责现场场总平面面控制轴轴网与高高程控制制网的设设置和复复核工作作。9 负负责单体体楼层平平面控制制轴网和和高程控控制点的的设置和和复核工工作，配配合质检检部对分分包引测测轴线及及高程控控制点进进行复核核。10 负责施施工电梯梯、塔吊吊垂直度度观测，外脚手手架变形形观测

41、等等工作，并及时时填写测测量记录录。11 配合公公司及项项目其他他部门的的相关工工作。12 完成领领导交办办的其他他事项。六 试试验员岗岗位职责责1 负负责根据据项目制制定的分分工表，负责XXX片区区（楼）的试验验管理工工作。2 负负责编制制试验验检验计计划，参与检检验批划划分。3 负负责试验验室及试试验检验验设备管管理。4 负负责建立立各项试试验检测测资料台台账，协协助资料料员做好好试验检检测资料料的整理理及归档档。5 负负责进场场材料外外观质量量检查，负责原原材料、施工试试件见证证取样及及送检工工作，对对试样的的代表性性、真实实性负责责。6 负负责现场场过程检检测委托托（植筋筋拉拔、实体检

42、检测等）。7 负负责填写写委托单单并及时时获取各各种试验验检测报报告。8 负负责现场场砂浆、混凝土土试块的的制作、标识、养护、保管和和送试，负责现现场同条条件试块块的制作作、标识识、摆放放、养护护及送试试。9 负负责现场场混凝土土、砂浆浆配合比比委托试试配工作作。10 负责大大体积混混凝土测测温和冬冬季施工工测温工工作。11 协助总总工完成成施工现现场检测测工作的的策划和和实施管管理。12 配合项项目其他他部门的的相关工工作。13 完成领领导交办办的其他他事项。七 资资料员岗岗位职责责1 根根据项目目制定的的分工表表，负责责XX片区区（楼）的资料料管理工工作。2 负负责工程程档案资资料总目目录

43、、分分目录的的编制，负责档档案盒的的建立，全面负负责资料料室的管管理工作作。3 负负责接收收公司发发布的文文件（OOA平台台、QQQ群等），经项项目经理理审阅后后，传阅阅相关部部门及人人员。4 负负责项目目法律法法规、图图集、规规范、方方案、设设计文件件等受控控文件管管理工作作，作废废文件及及时标识识处理。5 负负责项目目收发文文管理工工作，包包括甲方方、监理理等往来来函件，内部往往来文件件，以及及与各分分包之间间的往来来函件等等。6 负负责项目目图纸、图纸会会审、设设计变更更、技术术洽商等等设计文文件的接接收、登登记、发发放、保保管工作作。7 负负责工程程所有归归档文件件的收集集、会签签、报

44、送送、归档档管理（含各分分包单位位），负负责电子子档案的的收集、整理、保管，保证档档案资料料的真实实性、有有效性、完整性性，对归归档资料料是否与与工程同同步负直直接责任任。8 负负责日常常工程管管理资料料的收集集、整理理、保管管工作。9 负负责工程程影像资资料的收收集、整整理工作作。10 负责文文件借阅阅登记管管理。11 负责归归档资料料的装订订、组卷卷和移交交，根据据地方档档案馆和和公司要要分别向向档案馆馆和公司司办理移移交手续续。12 配合公公司及项项目其他他部门的的相关工工作。13 完成领领导交办办的其他他事项。第四章 项目目技术管管理办法法一 技技术标准准规范管管理办法法1 技技术标准

45、准、规范范、图集集有效性性识别1.1对对于施工工项目适适用的国国家、行行业、企企业颁布布的技术术标准、规范、图集，由分公公司技术术质量部部负责识识别，将将现行采采用的技技术标准准、规范范、图集集有效版版本的目目录清单单及时更更新并通通知项目目部，项项目技术术部安排排专人与与分公司司技术质质量部对对接，及及时接收收更新信信息，在在项目部部发布并并建立更更新台账账。1.2项项目部负负责工程程所在地地的地方方技术标标准、规规范、图图集的识识别，建建立和发发布地方方技术规规范有效效版本目目录清单单，及时时更新有有关技术术标准、规范、图集。2 项项目技术术标准规规范购买买、存储储与保管管2.1在在工程正

46、正式开工工前，由由总工程程师组织织人员，确定与与工程施施工相关关的所有有规范、规程、标准、图集，列出所所需清单单，与现现有规范范、规程程、标准准、图集集核对后后，确定定购买清清单，总总工程师师或指定定专人按按照清单单购买，要求进进场后115内天天完成。对于没没有正式式图纸的的项目，可根据据施工经经验预买买一部分分，待收收到图纸纸后7天天内完成成识别和和购买。2.2图图集存放放于项目目资料室室，设置置专柜存存储，资资料员专专人负责责。建立立项目规规范标准准清单和和借阅台台账。3 项项目技术术标准、规范的的学习、失效与与作废3.1要要求项目目所有的的技术人人员传阅阅学习，必要时时组织统统一学习习，

47、并建建立所有有技术人人员的学学习记录录。3.2当当有标准准失效或或作废时时，标准准规范管管理专人人应及时时通知有有关人员员，并负负责及时时撤出失失效或作作废的标标准，并并在技术术标准清清单目录录上进行行划改，作废的的标准、规范及及时回收收销毁或或加盖作作废标记记，防止止失效或或作废标标准继续续使用。注：本管管理办法法相关流流程见第第五章流流程技技术标准准规范管管理流程程(流流程编号号JL006)本管理办办法相关关表格见见第六章章表格作废文文件处理理记录(表格格编号JJB022)借借阅登记记簿（表格编编号JBB06）二 图图纸会审审管理办办法1 内内部图纸纸会审1.1项项目总工工程师程程师在收收

48、到图纸纸3日之之内发布布内部会会审通知知，要求求不同部部门对图图纸审查查有不同同侧重点点。在收收到图纸纸7日内内组织相相关部门门（含分分包）进进行内部部图纸会会审，形形成内部部图纸会会审记录录，总结结提炼图图纸问题题，作为为正式图图纸会审审的资料料。1.2对对于“重、大大、特、新”项目，项目部部总工程程师应通通知企业业技术主主管部门门参加图图纸预审审和图纸纸会审。2 正正式图纸纸会审图纸会审审由建设设单位主主持，设设计单位位向施工工单位就就设计意意图、施施工工艺艺、技术术要求、注意事事项等介介绍和交交底，解解答有关关问题。项目部部根据会会议意见见，整理理成正式式的图纸纸会审记记录，经经相关单单

49、位签字字、盖章章后下发发至图纸纸持有人人。3 图图纸会审审成果发发布及实实施3.1图图纸会审审成果确确定之后后，应由由项目总总工程师师组织项项目技术术部、工工程部、质检部部、商务务部人员员和分包包单位进进行图纸纸会审交交底，形形成交底底记录。3.2图图纸持有有人应将将图纸会会审内容容标注在在图纸上上，注明明修改人人和修改改日期。项目部部技术部部门应定定期检查查图纸会会审内容容执行情情况。3.3图图纸会审审的内容容、程序序、记录录内容应应按中建建股份项目管管理手册册和中中建二局局项目目管理手手册中中图纸会会审规定定和执行行。注：本管管理办法法相关流流程见第第五章流流程图图纸会审审流程（流程程编号

50、JJL111）本管理办办法相关关表格见见第六章章表格图纸会会审、审审计变更更、商洽洽记录汇汇总表（表格格编号JJB144）、工程洽洽商记录录(表表格编号号JB115)、图纸纸会审记记录(表格编编号JBB16)三 图图纸管理理办法1 图图纸收发发与保存存 1.1图图纸接收收后存放放于资料料室，设设置专柜柜暂存，建立图图纸接收收台账和和图纸台台账，报报总工程程师图纸纸接收情情况后，由总工工程师确确定图纸纸发放类类别、时时间、对对象。图图纸发放放由专人人（资料料员）完完成，需需与图纸纸接收人人当场签签字确认认，建立立图纸发发放台账账。1.2剩剩余图纸纸存放于于资料室室，由资资料员保保管，并并建立存存

51、图台账账。保管管过程中中应防止止图纸损损坏，防防潮、防防虫、防防尘、防防霉变、防丢失失。2 图图纸的使使用2.1由由总工程程师组织织各部门门和分包包对图纸纸进行交交底，组组织看图图识图，提升图图纸使用用功能。对施工工节点复复杂、极极易在施施工中出出现误差差的部位位，应着着重交底底。对图图纸中出出现的新新工艺、新材料料、新标标准，应应做好技技术分析析和经济济分析。2.2在在图纸使使用过程程中，除除设计变变更需要要按规定定标注，严禁乱乱涂乱写写；妥善善使用，严禁损损坏、丢丢失。3 图图纸借阅阅与归档档3.1技技术部、商务部部图纸严严禁外借借，可在在办公室室内查阅阅。3.2其其它部门门的图纸纸应建立

52、立图纸借借出台账账，明确确归还时时间和责责任人。3.3由由总工程程师确定定竣工图图绘制所所选图纸纸和结算算图纸。竣工图图签字盖盖章后，由资料料员按照照局归档档资料管管理管理理办法进进行装盒盒，分类类妥善保保存，以以备交档档。注：本管管理办法法相关流流程见第第五章流流程施施工技术术资料管管理流程程（流流程编号号JL009）本管理办办法相关关表格见见第六章章表格作废文文件处理理记录（表格格编号JJB022）、收文登登记簿（表格格编号JJB033）、发文登登记簿（表格格编号JJB044）、发文登登记簿（表格格编号JJB055）、借阅登登记簿（表格格编号JJB066）四 施施工组织织设计、施工方方案管

53、理理办法1 施施工组织织设计的的编制与与审批1.1工工程开工工前由项项目总工工程师组组织，按按规定编编制施工工组织设设计，按按中建建二局东东北分公公司施工工组织设设计、施施工方案案管理细细则 进行审审批。施施工组织织设计在在项目进进场300日内完完成审批批。若工工程技术术复杂，无施工工图纸确确实无法法完成，可报分分公司技技术质量量部备案案，在收收到图纸纸15天天内完成成编制和和审批。1.2 施工工组织设设计的编编制审批批应按中建二二局东北北分公司司施工组组织设计计、施工工方案管管理细则则、建筑施施工组织织设计规规范（GT/T5005022）执行行。1.3分分包工程程的施工工组织设设计由专专业分

54、包包单位编编制，项项目经理理部审核核后再按按规定履履行上报报审批程程序。1.4施工组组织设计计审批批完成后后，由总总工程师师组织，对项目目工程部部、技术术部、质质量部、安全部部、商务务部、物物资部、劳务分分包主要要负责人人进行交交底，内内容包括括工程概概况、自自然条件件、工程程重点、难点及及解决措措施、施施工部署署、工程程目标（质量目目标、工工期目标标、安全全目标、文明施施工目标标）、施施工流水水段的划划分及施施工工艺艺流程、施工进进度计划划、施工工总平面面布置、现场机机械、设设备的布布置、临临时用水水、用电电布置、主要分分部分项项工程施施工方法法、绿色色施工、拟采用用的“四新”等。1.5在在

55、项目施施工过程程中由总总工程师师对施工工组织设设计执行行情况进进行检查查。2 施施工方案案编制原原则与深深化2.1施施工方案案在编写写前，由由项目总总工或技技术部经经理对方方案重点点、难点点、主要要技术措措施对技技术方案案工程师师交底。编制完完成后，由技术术部经理理组织各各相关部部门、分分包开会会对方案案进行整整体商讨讨，对意意见进行行汇总，对施工工方案进进行修订订。最后后经总工工程师或或技术部部经理审审核后，由资料料员发起起方案审审批流程程。2.2分分包工程程的施工工方案由由专业分分包单位位编制，经总工工程师审审核后按按规定履履行上报报审批程程序。专专项施工工方案必必须在编编制的工工程对象象

56、开始施施工 115 天天前报批批。2.3工工程施工工时，项项目应深深化施工工组织设设计，根根据工程程的具体体情况编编制专项项施工方方案。2.4当当施工经经验丰富富，施工工技术成成熟，无无潜在经经济利益益纠纷，无较大大安全、质量隐隐患时，可编制制通用性性方案，如钢筋筋施工方方案、混混凝土施施工方案案、抹灰灰施工方方案等。2.5对对工艺要要求比较较严格，没有施施工经验验的分部部或分项项工程及及易出现现质量通通病的部部位，应应编制优优化设计计方案，如屋面面工程优优化方案案、钢结结构优化化方案、清水混混凝土施施工方案案等。2.6对对合同中中约定不不明确，涉及到到经济利利益的方方案必须须编制专专门方案案

57、，方案案中工期期、材料料种类、材料数数量、劳劳动力、机械使使用、施施工措施施等均应应有利于于经济结结算，如如，地下下室渗漏漏修补方方案、XXX部位位设计变变更施工工方案、业主食食堂改造造施工方方案等。2.7对对施工中中有较大大安全隐隐患的分分部分项项工程应应编制安安全专项项施工方方案，如如悬挑架架安全专专项施工工方案、基坑开开挖安全全专项施施工方案案、电梯梯井防护护安全专专项施工工方案、高压线线防护安安全专项项方案等等。2.8对对施工技技术难度度大、工工艺复杂杂、危险险性较大大的分部部或分项项工程应应组织专专家论证证，如深深基坑开开挖专项项方案、高大模模板专项项方案、爬模施施工专项项方案等等。

58、2.9项项目还应应编制专专门的成成品保护护方案，楼板面面的临时时设施和和材料堆堆放应有有可靠方方案，严严禁在楼楼板面随随意堆放放材料或或搭设临临建。3 施施工方案案的排版版3.1整整体布局局（1）页页边距：左侧22.5ccm，右右、上、下为22.0ccm。（2）页页眉页脚脚：页眉眉：左侧侧为中建建标识（尺寸：1.00cmXX6.55cm）左对齐齐；右侧侧为方案案名称；页眉线线长度为为；页面面宽度4.55cm；页脚：居中标标注页码码，格式式为“第x页页共x页页”（字体体：宋体体，字号号：小五五）。3.2目目录（1）“目录”两字居居中，字字体：宋宋体，字字号：三三号，加加黑。（2）目目录正文文：做

59、到到二级目目录（施施组等大大型方案案可为三三级）原原则上同同正文排排版，字字体为宋宋体，11.5倍倍行距；一级标标题加黑黑，字号号最大为为小四，次级标标题宜比比上级标标题小一一字号，次级标标题不宜宜加黑，同级标标题左右右对齐，标题条条目引码码数字全全部右对对齐，宜宜使用点点线。（3）单单独编制制页码，页码位位于页脚脚居中。3.3正正文（1）方方案正文文为宋体体，小四四号字，全文段段落：11.5倍倍行距。段前和和段后间间距：00行。（2）一一级目录录：字体体：宋体体，字号号：小三三、加粗粗、居中中。（3）二二级目录录：字体体：宋体体，字号号：四号号、加粗粗、居中中。（4）三三级目录录：字体：宋体

60、，字号：小四、不加粗粗、左对对齐，空空两格。（5）三三级以上上目录：同正文文（正文文中中文字体体：宋体体，字号号：小四四；左对齐齐，空两两格；英英文字体体：Tiimess Neew RRomaan；首首行缩进进2个字字符。）。（6）表表格标题题放在表表格上面面，采用用小4 号加粗粗宋体，表格按按顺序编编号，放放在相应应标题前前面。（7）图图形必须须由AuutoCCAD 或专业业设计软软件绘制制而成，图形要要完整、美观，表达清清楚；文文字、线线性比例例要适当当，标注注详细；尽量利利用图层层、颜色色等手段段绘制。附图、插图必必须按比比例绘制制，并注注明详细细尺寸。（8）施施工进度度横道图图、网络络