HL培训管理制度修改

1、 合肥菱电冷却设备有限公司 400-084-8880PAGE 培训管理理制度文件编号号：LDDZD-XZ-20111-008文件版次次：A/1页码：88制定部门门：人力力资源部部合肥菱电电冷却设设备有限限公司二一一一年八月月二十日日合肥菱电电培训管理理制度第一章 总总则1、目的的为配合公公司的发发展目标标，提升升人力绩绩效，提提高员工工素质，使每一一位员工工都得到到与其岗岗位要求求相应的的培训，从而保保证员工工胜任本本职工作作，满足足岗位工工作要求求，增强强员工的的知识和和技能，提高员员工的综综合素质质，确保保每一位位员工的的个人成成长与企企业的发发展相适适应。2、适用用范围本制度适适用于公公

2、司全体体员工。3、权责责划分1、人力力资源部部职责1.1 制定定、修改改培训制制度。1.2 调查查、评估估员工的的培训需需求。1.3 制定定、呈报报培训计计划。1.4 审查查、考核核、总结结、上报报培训的的实施情情况，并并提出改改进方案案。1.5 管理理、控制制培训费费用。1.6 公司司内部讲讲师队伍伍的建设设与管理理 1.7 培训训资料的的管理。2、各部部门权责责2.1 配合合人力资资源部做做好培训训需求的的调查。2.2 推荐荐专业的的培训课课件讲师师的人选选。2.3 制定定部门培培训计划划，进行行培训记记录；2.4 制定定部门专专业课程程的培训训课件；2.5 组织织部门新新近人员员岗位培培

3、训，举举办内部部专业培培训课程程；2.6 培训训前督导导参训人人员做好好培训期期间的工工作安排排；2.7 为保保证学院院的培训训质量，不得干干扰学院院的培训训，违者者将通报报批评。第二章 培训计计划与实实施1、培训训计划的的制定各职能中中心/子公司司（以下下简称中中心）的的年度培培训计划划由各部部门制定定，报人人力资源源部，经经人力资资源部汇汇总审核核，上报报审批通通过后由由人力资资源部负负责组织织实施。公司年年度培训训计划由由人力资资源部在在各中心心制定的的培训计计划基础础上组织织制定，经审批批通过后后，人力力资源部部正式发发布并组组织执行行。2、培训训计划程程序2.1 公司司每年111月由

4、由人力资资源部主主导，各各中心协协助配合合做下年年度培训训需求调调查，通通过分析析上一年年度工作作考核结结果，有有针对的的对员工工进行理理论知识识、操作作技巧、管理能能力和技技能等的的培训，以保证证员工更更好的胜胜任其本本质工作作。调查查采用填填写培培训需求求调查表表和访访谈两种种方式。2.2 每年年12月月上旬，各中心心根据员员工培训训需求情情况及部部门培训训需求分分析，编编制中心心下年度度培训训计划表表，经经中心总总监/分管领领导审批批后，提提交人力力资源部部。2.3 人力力资源部部根据公公司培训训整体目目标，结结合各中中心培训训需求和和计划，于每年年12月月中旬制制定公司司下年度度培训计

5、计划。2.4 每年年12月月下旬由由人力资资源部编编制发布布培训训需求调调查报告告，并并发布下下年度培培训计划划报告。2.5 年度度内其他他培训计计划：为为顺应公公司阶段段发展对对工作流流程的协协调处理理、产品知知识的更更新、公公司规章章制度重重新修订订发布、人才素素质提升升培训等需需要，人人事行政政部将深深入公司司各类会会议、走走访各部部门以员工访访谈等形形式，捕捕捉本年年度内实实际需求求的培训训，同各各部门负负责人协协商培训训内容、培训素素材的提提交时间间点，培培训时间间组织培培训、制制定培训训计划、落实。3、培训训费用预预算、分分配及管管理3.1 在制制定年度度计划时时，由人人力资源源部

6、确定定各项培培训所需需的具体体费用，并汇总总为年度度培训预预算。3.2 培训训预算确确立后，由人力力资源部部呈报高高层领导导审批，并将培培训计划划和预算算报财务务中心备备案。3.3 涉及及个人的的培训需需求和费费用，由由个人提提出申请请，经申申请人所所在中心心总监审审批同意意后报人人力资源源部核准准后，报报高层领领导批准准后实施施。4、培训训实施与与监控4.1 根据据年度培培训计划划的进度度，组织织实施培培训活动动，公司司员工每每12个个月内参参加培训训课时不不得少于于40个个课时（1课时时=1小小时）。4.2 各中中心根据据工作需需要提交交培训训申请表表，并并附：培训通通知、培培训方案案，经

7、审审批同意意后组织织培训（其中不不发生费费用的培培训无需需财务中中心审批批，部门门内部培培训审批批至人事事行政中中心即可可。）4.3 公共共培训由由人力资资源部联联系讲师师、确定定培训场场地、准准备培训训所需教教材、教教具及培培训管理理的各类类表格，中心内内部培训训由各中中心自行行准备。4.4 培训训组织者者在培训训前3天天发出培培训通知知，内容容包括培培训内容容、时间间、地点点和培训训对象。4.5 培训训组织者者或指定定专人负负责培训训的课堂堂管理工工作，负负责考勤勤和维持持课堂秩秩序，并并组织填填写培培训签到到表4.6 培训训组织者者负责将将每次的的培训评评估与考考核结果果提交至至人力资资

8、源部。4.7 人力力资源部部负责跟跟进年度度计划的的落实，保障各各中心或或个人按按计划进进度实施施培训。4.8 人力力资源部部为公司司的每位位员工建建立个人人培训档档案，保保存个人人参加培培训记录录，包括括：4.8.1参加加培训的的登记/签到表表/心得体体会4.8.2获得得的各类类证书复复印件4.8.3获得得的各类类培训资资料目录录4.8.4 参参加内部部考试试试卷第三章 培培训体系系1、新员员工入职职培训1.1 根据据公司实实际情况况，新员员工需在在入职一一个月内内完成入入职培训训，未完完成入职职培训的的新员工工不予转转正。1.2 新员员工入职职培训内内容包括括：公司司发展史史与主营营业务介

9、介绍、公公司规章章制度、企业行行为规范范等。1.3 培训训结束后后，学员员填写培训效效果满意意度调查查表，即时进进行闭卷卷考试，卷面分分1000分，合合格分为为80分分，低于于80分分者，再再进行第第二次培培训，第第二次培培训仍不不合格者者，人力力资源部部将对其其做辞退退处理。1.4 用人人部门对对新员工工进行岗岗前培训训、专业业培训等等相关培培训。2、岗前前培训2.1 主要要针对各各岗位上上新进的的从业人人员，培培训的目目的是加加强其本本职工作作上所应应具备的的专业知知识技能能，以增增进各项项作业的的质量及及确保组组织任务务的完成成。2.2 人力力资源部部定期检检查各部部门岗前前培训的的完成

10、情情况，形形成报告告提交上上级领导导。3、内部部共同培培训3.1 依据据年度培培训计划划，人力力资源部部培训负负责人每每月执行行培训计计划，发发至各个个部门，由部门门提交参参加培训训的人员员名单至至人力资资源部。所有年年度计划划中的培培训均属属公司级级培训，列入培培训考勤勤。3.2 若有有内部讲讲师授课课，人力力资源部部需提前前半个月月通知讲讲师备课课，内部部讲师需需在开课课前三天天将课程程资料交交至人力力资源部部备份，资料的的复印和和分发由由人力资资源部负负责。3.3 若课课程需要要进行考考试，内内部讲师师亦需要要将考试试卷、答答案连同同课程资资料一并并交至人人力资源源部。3.4 开课课前三

11、天天，人力力资源部部将通知知发至各各相关中中心和部部门，所所有参加加培训的的人员，除特殊殊情况外外，不允允许缺席席、否则则需填写写请假假条，列入培培训考勤勤考核中中。3.5 培训训结束后后，学院院填写培训效效果满意意度调查查表，由人力力资源部部收集、汇总后后一份反反馈至内内部讲师师，一份份留至人人力资源源部存档档。3.6 集团团人力资资源部负负责对培培训效果果进行跟跟踪，并并及时将将跟踪结结果反馈馈给相关关部门。4、部门门培训部门主管管对部门门人员的的培训，培训内内容以工工作指导导、工作作岗位轮轮换、指指派任务务、担任任内部讲讲师、项项目研究究等多种种形式，以完成成部门人人员能力力提升和和工作

12、任任务。5、外出出培训5.1 列入入培训计计划内的的外训课课程，由由人力资资源部与与外部培培训机构构联络并并实地考考察。5.2 计划划外的外外训，首首先由相相关部门门或者个个人提出出申请，呈报上上级领导导审批。5.3 外派派受训人人员在外外训之前前要填写写外训训培训申申请表，由上上级领导导审批，如发生生费用，则需在在批准之之后受训训人员与与公司签签订培培训协议议，如如不发生生费用，则不用用签订培训协协议。5.4 外派派受训人人员有义义务将接接受培训训时所学学的知识识整理成成册，作作为培训训材料，并举办办讲座，自任讲讲师，向向有关人人员授课课。第四章 内内部讲师师队伍的的组建与与管理1、人力力资

13、源部部根据年年度培训训计划课课程的要要求，通通过各种种渠道，对授课课教师进进行选择择，选择择的范围围包括公公司内部部与外部部，主要要为以下下人员：1.1 公司司内部的的中高层层管理人人员。1.2 各专专业领域域优秀的的员工。1.3 业界界或行业业协会的的资深管管理人员员或专业业技术人人员。1.4 人力力资源部部安排讲讲师培训训课程，提请各各中心、部门推推荐本部部门的有有志于作作培训讲讲师并具具有专业业资格的的人员参参加培训训，建立立公司内内部的师师资储备备，要求求和帮助助内部讲讲师编写写相应教教材。1.5 对于于内部讲讲师的选选择，人人力资源源部通过过各种渠渠道进行行选择，并报相相关领导导批准

14、后后聘任作作为某课课程讲师师，受指指派人员员如无正正当理由由不应拒拒绝。2、公司司内部讲讲师选拔拔一般通通过如下下方式进进行：2.1 个人人推荐2.2 他人人推荐2.3 部门门推荐2.4 领导导指派3、公司司为内部部讲师发发放课时时费，每每课时给给予1000元课课时费津津贴。4、培训训资料的的管理各类培训训资料包包括培训训计划、培训签签到表、培训效效果满意意度调查查表、培培训讲义义等都需需要分类类保存。5、讲师师、学员员培训纪纪律5.1 培训训前须做做好工作作交接，上课期期间不允允许因为为做好工工作安排排而进出出培训教教室，违违者取消消本次培培训资格格，并给给予通报报批评。5.2 培训训组织人

15、人员需要要在开课课前155分钟到到达培训训现场，做好开开课准备备工作，内部讲讲师、学学员均需需提前33分钟进进入培训训现场。5.3 迟迟到100分钟以以内罚款款20元元，迟到到超过110分钟钟以上，将取消消本次培培训资格格，给予予40元元罚款并并通报批批评。5.4 培培训过程程中，所所有场内内人员不不得扰乱乱课堂纪纪律，对对学员、讲师进进行人身身攻击等等行为，不允许许随意走走动、不不允许吸吸烟、手手机等通通讯工具具不能发发出声响响，违者者一次罚罚款100元，性性质恶劣劣者取消消本次培培训资格格。5.5 如遇遇特殊情情况不能能参加培培训，必必须提前前一天以以书面形形式由部部门经理理签字批批准，向

16、向人力资资源部请请假。第五章 培培训评估估与考核核1、每次次培训结结束后，员工对对本次培培训课程程的效果果进行评评估，填填写培培训效果果满意度度调查表表以检检验培训训工作是是否达到到目的、效果如如何等。2、每次次培训结结束一周周内，培培训组织织者须向向人力资资源部提提交培训训考评报报告，报报告中需需逐一写写明受训训人培训训效果的的考评结结果。3、员工工的培训训档案可可以作为为员工晋晋升、加加薪、绩绩效考核核的主要要参考依依据。3.1个个人年度度实际参参加课时时数/公司年年度实际际要求参参加课时时数770%的的，每缺缺一个课课时绩效效分数扣扣2分；个人年年度实际际参加课课时数/公司年年度实际际要

17、求参参加课时时数85%，绩效效分数加加3分；个人年年度实际际参加课课时数/公司年年度实际际要求参参加课时时数95%，绩效效分数加加6分。4、年底底人力资资源部组组织各部部门对本本年度的的培训情情况进行行综合评评估、做做出年度度培训工工作总结结，为制制定下一一年度培培训计划划提供依依据。第六章 培培训证书书的发放放与管理理1、国家家爱规定定需要持持证上岗岗的岗位位，有关关部门员员工经培培训考核核合格获获得证书书后，人人力资源源部门保保存证书书复印件件并归入入员工个个人档案案。2、公司司级的个个别重要要课程，人力资资源部统统一印制制证书，发给经经培训考考核合格格的员工工，并将将证书复复印件归归入员

18、工工个人档档案。第七章 附附则1、本制制度自颁颁布之日日起开始始实施，番禹本本制度有有违背之之处以本本制度为为准。2、附件件：2.1 培培训需求求调查表表2.2 培培训计划划表2.3 培培训申请请表2.4 培培训签到到表2.5 培培训效果果满意度度调查表表2.6 员员工培训训协议书书（根根据具体体情况来来拟定）2.7 外外训心得得报告培训需求求调查表表“培训时时员工最最大的福福利”，公司司能够给给予员工工的不仅仅仅是一一个薪酬酬待遇，二是能能够给予予一种职职业技能能与职业业精神的的培养，一种文文化与道道德的熏熏陶。为了完善善公司培培训体系系，最大大限度的的发挥个个人潜能能、提高高工作效效率及能

19、能更好的的配合业业务工作作的需要要，有针针对性的的展开全全员培训训工作。请您认认真、客客观的填填写此份份培训需需求调查查表，感谢您您的支持持与配合合！培训需求求原因需求课程程名称期望达到到的目的的、目标标部分培训训师的制制作培训训课件、讲解技技巧、课课堂互动动等能力力有待提提高如何成为为一名优优秀的培培训师提升培训训师能力力，使其其熟练的的掌握培培训的方方法和技技巧，以以保证达达到预期期的培训训效果。培训计划划表培训课题题培训对象象培训目的的预算课时培训时间间授课人培训地点点总监审批批： 总经理理审批： 副副董事长长审批： 董事事长审批批：培训申请请表申请中心心申请部门门申请培训训人数申请人申请时间间培训时间间申请培训训课程名名称培训种类类内部培训训 外部培培训 其他他：培训地点点培训讲师师培训周期期培训费用用申请培训理由参与培训训人员名名单姓名职位备注姓名职位备注审批流程程职能中心心总监/子公司司总经理理批示人事行政政中心总总监批示示财务总监监批示总经理审批副董事长长审批董事长审批培训签到到表培训课程程培训课时时培训讲师