2022年公务员个人年终考核总结模板

1、第PAGE6页共NUMPAGES6页2022年公务员个人年终考核总结模板我局高度重视并精心组织_年年度考核总结工作，达到了总结经验、查找不足、增进团结、表彰先进的目的，为_年工作的开展奠定了良好基础。一、领导高度重视，做到早安排、早部署局党委非常重视年度总结和考核工作，在证监会考核通知未下达前，就召开会议安排和部署全局年度总结和考核工作。一是要求全局同志在思想上要高度重视，要总结出好的经验和做法，检查不足和教训，为以后的工作提供借鉴;二是通过考核要评出先进，评出正气，评出干劲，达到互相学习、互相促进，增进团结和增强凝聚力的目的;三是要求各处在年底工作任务重的情况下，要抽出时间、集中精力做好年度

2、总结和考核工作。二、充分听取全局同志意见，考核方案几上几下，较为完善合理和符合实际年度考核工作既是总结工作经验、鼓励先进、鞭策后进的方式，也是干部管理工作中的重要环节，关系大家的切身利益。为此，我局提出要制定一个大家比较满意、符合实际的考核方案。方案从初稿到最终确定，经过了各处处内讨论、召开各处处长会议进行修改、再反馈大家征求意见等几个程序，几上几下，四易其稿，充分体现了民主集中制的原则。三、采取全局量化评分为主的方式，充分体现“三公”原则我局年终考核工作全面贯彻“公开、公平、公正”的原则，全面、客观、实事求是地评价每一个同志。一是会管干部和处级干部在全局大会上述职，实事求是地讲工作、谈体会，

3、总结经验、查找不足;二是全体同志的年终述职报告全部上局内局域网，供全局同志查阅;三是对每位同志从局领导、处内、处外三个角度，按德、能、勤、绩分_项进行全面测评;四是各处在量化评分的基础上，提出本处人员年度考核的建议等次，报局党委研究初步确定全局同志的考核等次，经过公示后最终确认全局年度考核优秀、良好等次的人选。四、通过考核工作较好地体现了团队精神在各处讨论考核等次过程中，许多同志多讲别人的长处和成绩，查找自己的不足和需要改进的方面;有的同志认为其他同志担负的责任比自己大，工作量比自己多，主动将良好等次让给别人;有的处长为了调动处内同志的工作积极性，在上报考核结果时，主动将良好以上等次让给处内同

4、志，表现出我局“比工作不比待遇、比贡献不比索取、比业绩不计名利”的良好风气和团队精神。五、局党委自我加压，主动接受全局同志的考评为了了解全局同志对局领导班子的认可度和信任度，我局党委一班人自我加压，在上级没有要求的情况下，借鉴采用证监会_年度局级干部考核的做法，制作了领导班子成员年度考核测评表、领导班子认可度考核测评表(分处级干部和处以下干部)，主动请全局同志进行评价。测评结果表明，全局多数同志对党委班子和班子成员是认可的，是比较满意的，同时党委成员也从中了解和分析了自身存在的不足和差距。六、总结一年工作，表彰先进在年度考核述职、处内总结的基础上，_年_月_日，我局召开全体人员大会，全面总结全

5、年工作，对获得优秀、良好等次的同志进行了表扬，兑现了年终奖励。局党委要求各处在此基础上，抓紧研究_年工作，力争新的一年取得更好的成绩。_年公务员个人年终考核总结模板在_年的迎春花即将开放的日子，希望为大家送上一丝温暖！2022年公务员个人年终考核总结模板（二）一、指导思想以_精神为指导，深入贯彻落实_，围绕建设人民满意公务员队伍的目标，探索建立以绩效为核心的指标体系、以服务对象满意为首要考核标准的评价体系、以奖优治庸罚劣为原则的奖惩体系、以政策法规为基本规范的制度体系、以检查评比为主要手段的监督体系，充分激发公务员工作积极性，推动农机工作各项任务高效优质落到实处，为实现我市农机事业又好又快发展

6、提供保障。二、考核对象局机关和农机监理所科级以下参公管理工作人员(含科级)。三、考核原则公务员绩效考核坚持实事求是，客观公正，德能勤绩廉全面考核，以工作绩效考核为主的原则，实行定性与定量相结合、平时与年终考核相结合、领导评价与群众评议相结合、重大活动重要工作评优和评差相结合的方法进行。通过建立以工作实绩为核心的评价体系，使绩效考核评价工作制度化、规范化、科学化。四、考核内容和标准(一)考核内容以公务员的岗位职责和所承担的工作任务为基本依据，以工作绩效为考核重点，同时对公务员的德、能、勤、绩、廉等方面进行综合评价。德，是指公务员在工作中表现出的思想政治素质与道德品质，包括政治态度、法制观念、社会

7、公德、职业道德等方面的表现。能，是指公务员在工作中表现出的业务能力、管理能力、文字能力、创新能力和业务学习情况。勤，是指公务员在工作中的责任心、工作态度、工作作风、敬业精神和出勤情况。绩，是指公务员在工作中，通过所提出的工作思路、采取的措施、发挥作用的具体情况和完成工作的数量、质量、效率和所产生的效益。廉，是指公务员在工作中遵守廉政建设的有关规定，依法行政、廉洁从政，秉公办事等情况。(二)考核标准绩效考核时，对被考核公务员的德、能、勤、绩、廉进行百分制量化评分，其中，德、能、勤、廉各为10分，四项总和为40分，绩作为评价公务员的主要依据，总分60分。绩效考核的结果分为:优秀90-100分、称职

8、80-89分、基本称职60-79分、不称职60分以下四个等次。五、考核工作方式、程序公务员的绩效考核方式分为平时绩效考核和年度绩效考核。年度绩效考核以平时绩效考核为基础。(一)平时绩效考核平时绩效考核，重点考核绩:主要是考核公务员完成工作任务的数量、质量和效率。各科室要围绕设定目标、细化分解、量化考核、效能监察等环节组织实施。科室负责人由主管领导评分，各科室其他人员由科室负责人评分。平时绩效考核每半年进行一次。平时绩效考核按以下程序进行:1.被考核公务员按照单位对每项工作的考核要求，对照公务员年度绩效考核量化参考标准(试行)，根据本人的出勤情况以及每项工作任务的推进情况如实地为自己评分;2.主管领导或科室负责人根据被考核公务员在该绩效考核阶段的出勤情况及完成工作任务的情况、工作表现等，对照每项任务目标的量化绩效考核办法，实事求是、客观公正地做出审核评价意见;3.各科室要将本部门的考核情况填报_年绩效考核统计表，并于_月、次年元月_日前报局考核办作档案保存备查。4.如被考核公务员对审核评价意见有异议，由局考核办对审核评价意见进行审核，并确定评价。5.主管领导或科室负责人应根据平时绩效考核情况，及时督促、指导被考核公务员改进工作作风，提高业务水平。(二)年度绩效考核年度绩效考核在翌