供应链管理招聘面试题_第1页
供应链管理招聘面试题_第2页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、供应链管理招聘面试题1、 什么是供应链？供应链是在产品或服务的生产和流通过程所涉及到的所有实体，以及他们的活动及相互关系组成的网络系统。2、 什么是供应链管理？供应链管理是企业为寻求在快速多变的市场中处于领先地位，而对企业所处的供应链（不论是企业内部， 还是企业外部） 中的各种竞争能力和资源进行集成， 并对供应链中的各种运作进行同步化、 集成化管理， 从而形成高度竞争力，为客户创造最大价值。3、 供应链管理的工作范围？包括：统筹公司供应链的规划、开发、评审、供货比例管理、供应商考评与管理、价格管理。4、 供应链管理的原则有哪些？供应链管理必须以客户为中心， 使整个供应链成为一个具有高度竞争力的

2、、能为消费者提供重最大价值的源泉。供应链管理必须站在一个战略的高度来对供应链中的核心能力和资源进行集成。强调供应链中贸易伙伴之间的密切合作，利益共享，风险共担。应用现代信息技术和通信技术，如条码技术、 POS系统、电子数据交换等。遵从共同的标准化规范， 将它们应用于原材料、 产品、服务、运输单元和位置的标识至关重要。5、 供应链管理包含三部分管理内容：包括 物流管理、信息流管理、资金流管理。6、 供应链管理有哪些具体措施？在与供应商的合作过程中， 切实贯彻并广为宣传“真诚、 双赢、互动、持久、前瞻”的供应商管理理念；以竞争促进供应商综合能力的提升和供应结构的优化；实施差异化管理，增强供应链能力

3、，提高供应链管理效率；采取多种措施，保证整体采购成本行业最低；加强物料品质管理，体现品质领导一切的思想；充分发挥现代信息技术在供应链体系建设中的作用；加强管理和技术交流，使信息在交流中增值；实现对供应商的规范化管理；借助事业部资源，推动供应链素质提升；零库存灵活运作与扩大寄存仓职能；加强情报管理，增强决策和谈判能力。7、 核价的基本原则有哪些？ 核价遵循以下三条基本原则：合理原则成本合理、费用合理、利润合理有利原则合理的前提下，尽可能向有利于我司倾斜同一原则同物同价，就低倾斜8、 核价的方法有哪些？标准公式： 直接根据公式、 相应单价计算出物料价格， 最简单快捷。适用物料主要有纸箱、 蜂窝纸板、海绵、焊料、说明书、标贴件等；招标结果：招标的物料或价格相等的物料根据招标结果直接定价；近似类比：类比近似的已定价物料，扣除或增加适当材料、加工费等；分解明细：详细分解出直接材料、直接人工（分工序） 、制造费用、管理费用、财务费用、包装运输费用、利润、税金等等，核算合理的定价；比较压价：比较不同供应商的报价，向低价下压。以上五种方法经常是相辅相成的，比如根据招标结果可以反推出相应的标准公式。9、 画出波士顿矩阵图并做简要描述。10、 家电业的供应链管理可以从哪些方面为企业创造更大的

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 中学教育

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论