会议记录工作总结

1、 会议记录工作总结 第一篇、会议记录会议记录员个人总结会议纪要会议时间 2016 年 8 月 15 日会议地点盛泰搅拌站总经理办公室参加单位及人员华良 宗士伟 王广林 张录明 刘滨 申希为规范公司业务管理，加强公司风险管控能力，降本增效，提升公司效益，公司领导班子于 2016 年8月15 日在总经理办公室召开关于公司强化管理的研讨会，现纪要如下1、为实现公司各部门工作情况有效上传下达，总经理宗士伟要求公司管理层以后每周一早上 8 点 30 整召开周例会，会上要详细汇报上周所存在问题的事项，并制定当周的工作计划，要求事实求实2、由各部门对本部门工作流程及核心制度进行梳理，并上会通过，对今后 公司

2、各部门的工作给予指示，要求严格执行工作流程，如有特殊情况，需提前汇 报给公司总经理后根据指示作出变更。工作内容做好痕迹管理，各项检查需要留 有记录。3、生产部王广林汇报了部门流程问题，并制定了本周工作内容，即在保证 生产的前提下，要求本部门对工作流程进行认真学习，对管辖区域卫生和安全进 行检查落实，对铲车罐车及司机进行安全教育，同时对公司司机完善挂靠协议、 签订安全协议书，配合公司中心任务收账。4、张录明汇报财务部各项工作情况本周继续进行污水处理厂账款催缴，王 立的账目催缴，建立健全财务泵房工作制度，要求本部门人员进行部门业务学习 培训，存档并在下周例会检查。5、实验室刘滨目前存在部分问题一是

3、未接到生产任务单，主机就开始生产， 生产上与主机直接沟通联系没有通过实验室，下一步要求生产主机人员必须有实 验室人员签字后生产才可以生产；计划要求实验室人员按照国家标准组织学习， 主要是技术、原材料参数及本岗位方面的知识内容，提升整体人员素质；对之前 资料混乱的情况进行改革，将没有存档和备查记录的资料进行梳理。6、业务部申希根据领导要求业务部改为市场部，要有固定市场开发人员及临时人员，加强市场开发和账目催缴。对栗河物流园、茶尔路口张武、白桐 3 标段、光彩大世界、伏牛路何富强加强要账力度。总经理对本次会议进行总结通过会议发现员工对岗位职责、业务知识欠缺，下一步对员工职责、业务流 程、本部门制度

4、进行检查、抽查、考试，检验员工是否真正胜任本岗位工作。落 实过程不走过场，要求组织学习实实在在，落到实处，采用领导搭配骨干的形式 多次对本部人员进行培训学习， 1 个月之后公司对工作人员进行考试，根据结果 对员工进行奖励或处罚。学习优秀的奖励 200 元，卫生好的奖励 200 元，学习 差的罚 100 元，卫生不及格的罚 100 元，3 次不达标的由部门领导诫勉谈话， 第 4 次直接辞退。今天上交的工作流程进行细化、梳理和补充，完善后制作内控工作手册。在 作人手一份，以后的工作严格按照工作手册执行，做到人人平等，实现企业健康 发展的目的。公司领导班子对本次改革必须下定决心，对各项工作的规范化梳

5、理 要细心缜密，认真对待，改革是一件长期的工作，关乎公司将来是否能够健康、 高效的发展，公司领导层要格外重视，实事求是，抓好落实！参加会议人员签字第二篇、会议记录范文会议记录员个人总结会议记录发文序号 GX2012 004致 马总办公室抄送 财务部 采购部 销售部 厂部日期 2012 年 12 月 5 日主题采购部工作开展与计划主持 马叔 记录曾鑫钰泓人员马叔 李冰峰 胡洪波 黎尚黔 曾鑫钰泓内容1、前两周集团公司召开的会议明确了今后公司的发展与未来， 制定了 3 个 3 年计划，目的就是为了将公司做大做强，实现公司目标，达到个人理想，让公司 和个人双赢！2、基于第一点，所有部门的担子都很重，

6、 采购部在这个时候更是要每做一 事 都要为公司着想，公司下达的任务一定要完成并达到公司的要求。3、采购任何物品，增值税发票是首要，如果没有，特殊情况特殊处理（上 报）。4、采购部所有员工必须严格按照公司考勤制度规范自己。上班时间做好自 己的本职工作， 禁止做工作以外的事情 （例如玩游戏），会后一周内抓到玩游戏或 做与工作无关的事 3 次，按旷工一次处理，累计 3 次，予以辞职。出勤必须请示 领导，获批后方可出去。5、采购人员领款购买材料，必须在 3 日内报销，特殊情况在一周内；报销 后必须马上和财务把账对清，否则财务将持“前账不清，后账不报”的态度。违 反第 5 点将不计发工资，累计 3 次，

7、予以辞职。6、各部门协作完成工程订单，当销售部跟进客户可行度达70% 以上，就可通知生产部提前做些准备工作，同时生产部就会给采购部下单购货，这个时候财 务部将有一笔为采购部预留的采购周转资金（专款专用）总结1、为公司的第一个 3 年计划着手工作，求真务实。2、对之前未能按计划完成的工作，未能核对清楚的账目，要求继续落实完 善。3、第六点为部门对公司的请求，还望总经理与财务总监协调完善为谢！会 议记录员个人总结4、在今后的工作中，工作细则将继续完善。第三篇、 2013 年年终总结会会议纪要会议记录员个人总结2013 年年终总结会会议纪要会议地点医院会议室会议时间 2014 年 1 月 20 日

8、19:00主 持 人周娟记 录 人 : 周娟会议记录员个人总结 参会人员刁红斌、刘春菊、李莉、马海丽、王针、张娟玲、严聪丽、 赵巧霞、杨瑞宁、张平、夏岚、李贞、谢金善、房冰、魏赞芸、贾康乐、邹海宁、周娟会议内容一、刁院长讲话定岗竞聘工作基本完成，周娟被聘为院办主任，今天的会议由她主持。会议记录员个人总结二、刘副院长讲话 13 年大家辛苦了，感谢大家，新的一年继续努力。三、各科汇报 2013 年全年工作并提出 2014 年工作计划，汇报内容详见各科年终总结及工作计划。四、各科自由发言刁院长 :敞开心扉，说出自己的观点。推选一人，汇总大家的建议、意见（推选结果刘春菊、邹海宁 ）王针希望医院制定出比

9、较细的各项规章制度，本科也会制定出详细的工作及 合疗、医保工作制度，并和大家交流。张娟玲化验室原有设备老化，导致一些生化结果不能及时出报告，希望能增 加新设备。房冰:引进人才应有长久、持续性计划。其它医院在放射设备方面即将上新， 我院的设备更新也刻不容缓。马海丽希望各科团结起来，拧成一股绳。希望 2014 年医院能给财务科增加 财务人员一名，能上财务软件。会议记录员个人总结李贞希望医院能报销参加学术会议等学习的路费；医院应引进合适的技术人 才；住院患者急查项目（主要指生化检验项目）希望辅助科室做好配合；希望其 他科室人员在接触到内科病患时能推荐到内科进一步治疗。邹海宁现在使用的计算机管理系统功

10、能落后， 急需改进，希望能上“医生站”， 以减少差错、减轻药、护人员工作量。谢金善外科要发展，把丢掉的业务捡回来，急需人才（能写病历、管住院病 人）；急诊班加班应该有制度（指加班费）；现阶段应想办法调动大家的积极性。严聪丽护理部现有 18 人，不够标准配置，仍需招护士，如要开展“优质服 务”，人员需求更大； 目前护理部在排班上已做到治疗班责任到人， 防止个别工作 主动性差的护士推脱责任； 希望计算机管理系统能升级， 上“医生站”；对招聘人 员应用一定的制约手段，如押金管理，若招聘人员提前解约，可扣除押金。魏赞芸赞同严关于对招聘人员采取制约手段的观点，可以制定试工期工资， 对招聘人员可先试岗一周

11、，再进入试工阶段，试工合格再签劳动合同。房冰可以继承原黄河厂离职制度， 离院人员需到各科签字。夏岚中医科准备 开展新项目，但是缺人。李贞 :（询问医保卡门诊使用相关问题，王针给予解答。）房冰建议建立院内讨论制度，问题相关科室进行讨论，制定一大家认可的流程。五、2013 年年终总结会各科发言汇总（由刘副院长、邹海宁汇总，刘副院长总结)1、人才问题2、设备、硬件及计算机操作系统问题制度3、流程细化问题4、提升个人业务技能5、各科室相互配合问题该汇总打印版已由刘春菊、邹海宁签字确认。)六、刁院长总结讲话面临挑战，机遇还有2013 年收入增长 50 余万，但经营亏损 12 万多大家有没有考虑过医院的市

12、场定位、目标、人才策略、业务策略、对外应争取哪些政策？哪些事情需急办 哪些事情可缓 提成制的分配方式令所有人不再关心成本及科室发展，医院的激励政策无法 和长远目标发展相结合，这个要改变。大家谈到了更新设备，这不难，但是设备成本谁来分担？关于内部控制机制，大家接受需要过程，不同人定不同目标，每个人的机会相等， 医院提供平台，使用方支付成本。对医院的进一步发展有信心，但内部机制不健全，大家缺乏创业激情，今天 的会议，谈成绩的人多，谈问题的人少，对有些科室的管理我没有信心。希望能把我院建成一所期望中的医院， 需要一帮能为这一长远目标奋斗的人七、2013 年年会工作安排（参会人员刁红斌、刘春菊、李莉、

13、贾康乐、周娟）1、1月24 日下午 5时，富润酒店， 6时年会开始。2、李莉及院办负责年会议程、物资、餐饮及参会领导的接待和会场布置、荣誉证书、奖牌的制作等工作。贾康乐负责年会表演节目组织工作。周娟主持工会配合人员李涛、邹海宁3、参加年会纪律要求另外下发通知黄河工程机械集团公司职工医院2014 年元月 29 日第四篇、会议记录范文会议记录员个人总结阜阳立业大药房零售连锁有限公司时间 20 年 月 日 星期会议地点会议主持人会议记录人出席人公司各部门人员缺席 人会议内容公司召开了业务会议，为了公司的良好发展，提出了以下内容。XXX 经理提出关于公司人员的重新分配，从今天开始， XXX 着重投入于

14、网络的优化，做好 网页的宣传，而新入职的办公室助理则接手 XXX 之前担任的行政工作内容， 其他 人继续做好自己的岗位。严格管理业务部，业务是最重要的模块，要加大力度抓紧和投入。严格执行考勤制度，一个月内迟到两次要相应的扣除工资，遵守打卡制度， 如有特殊情况，须提前通知请假，然而请假的员工需在次日到梁经理处补名。有关座位的重新编排，把业务部的人员规划在一起，让公司有一个严谨、规 范的形象。最后，规范一个专门对外接受咨询的 qq ，每天专门由 XXX 一人负责登录， 然后分派给业务员，到月末进行统计网上咨询了解公司产品和信息的客户人数。这样有利于决定加大还是保持公司的投入力度。总经理 XX 提出 加强生产、销售，销售是重点，需要用心做，另外还提议员工多走车间，这样可从中更好地了解产品的参数和构造。对商品的投放力度要加大，努力完善网站的优化。尤其外贸部这一模块，需对其进行更详细的细化、整理。最后， XXX 总结出做业务最重要的是快和专业。XXX 提出 1由于下班时候办公室没有业务员的情况下仍然有电话打进， XXX 建议将 电话转接到业务员的手机，能够及时接到电话。办公室的仪容要靠大家一起整理，细至每一个人的座位，大至公司的财产保护，尽力改善公司的形象，让别人看到公