采购部述职报告（通用5篇）

1、 采购部述职报告（通用5篇）选购部述职报告（通用5篇）选购部述职报告 篇1 回顾过去的20 xx年度，对于选购部门是个困难的一年，公司的订单批量普遍不大，而且货期比较急，对选购的成本掌握、供方质量掌握、货期掌握带来了很大的挑战。选购部门在分管领导余总的领导下，克服困难、不断完善部门的管理，在过去的一年当中，选购物料基本上满意了公司市场订单的需求。在20 xx年我们将连续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应和质量的掌握，为公司的进展尽一份绵力。 以下是对选购部20 xx年度工作小结： 1、供应商管理： 供应商管理主要集中在新供应商开发，原供应商的管理以及供应商的考核评估工作。公司现有

2、供应商80多家，其中连续合作供应商有40多家。在20 xx年度，新增加的主要物料供应商有机柜厂家联文(原容光已经不再合作)、电缆厂家威顺、熔断器中熔、直流接触器东亚，对于这些供应商，公司的主管领导组织对其力量进行了评估，基本上可以满意我司现阶段的要求。这些供应商在过去的一年属于试用、磨合阶段，后续需要双方的共同努力。选购部门正向着每个主要物料有2个以上的供应商的要求努力着，各种物料已经逐步达到这样的要求。 20 xx年度主要的机柜生产厂家是华兴誉、长盛和联文。前两家供方是公司批量订单的主要供应者，联文是7月份才新开发的供方，临时加工些小批量的订单，20 xx年属于重点培育的供应商。由于在价格核

3、定方面，没有一个快捷有效、双方认可的方式，每次有订单时，都是发图纸给供方核价，然后讨价还价，中间需要的时间比较长，所以对选购的回货周期有点影响。机柜的选购依旧是公司最薄弱的环节，建议对此供应商，由公司的高层参加供方商务洽谈，与供方达成全都看法。 20 xx年度主要的熔断器供方是西熔和中熔。由于西熔的价格和公司的选购成本要求相差太远，所以选购渐渐削减了对其的选购量。中熔的价格相对比较低，但是也还没有达到公司的要求，目前和供方正在进一步的商谈中。选购部盼望中熔能成为公司后续熔断器的主要合作供方。 20 xx年度主要的包材供方是嘉能达和创新纪。过去的一年当中，公司采纳了新的包装方式，原来的木箱改成纸

4、箱包装，在成本方面有所下降。包材的生产相对比较简洁，货期和质量基本上能够满意要求。公司现有的主要物料的供应商分布如下： 2、执行选购管理 2.1订单分析选购部依据市场的订单、方案的选购申请执行选购工作，在20 xx年度，执行选购的订单数量为1240批次，其中正常回货的订单为1098批次，准时回货率为89%。以下是每个月执行选购的订单分析： 由以上图表可以看出，20 xx年度的来料准时率保持在90%左右，从第一季度到第四季度，呈递增的趋势。总体方面，选购回货的状况基本满意了公司生产和市场订单的需要。回货不准时的物料主要体现在结构件和电缆方面及周期比较长的物料，如分流器。其中一季度结构件27批、电

5、缆8批超过了选购要求的期限;随后三个季度的电缆回货还是比较准时，二季度机构件19批次超过了选购要求的期限;三季度结构件12批次超过了选购要求的期限;四季度结构件10批次超过了选购要求的期限。结构件的准时回货问题占全部的回货问题的80%以上，自公司成立以来始终都没有好的方法可以解决，所以在20 xx年中，对于选购部来说，结构件的选购周期管理将是一个特别重大的挑战。其他的物料基本上能够满意要求。 3、产品核价方面，20 xx年度选购部根据售前服务的要求以及供应的BOM清单进行核价，满意了售前服务的需要，没有消失延误和错误的现象。 你对下一年的工作有什么方案 1.根据领导的要求，完善部门的管理流程和

6、管理制度; 2.根据订单的要求，准时完成选购工作，确保满意生产和订单的需求; 3.争取能够建立合理的结构件核价模板(建议招一位选购工程师); 4.完善供应商的管理工作; 5.重点培育公司的主要供应商，争取和一些重要的供应商达成长期合作协议(合作方式的商务洽谈等，需要高层领导组织执行); 6.完成领导支配的其他工作。 你觉得一年来自己在那方面表现较好? 1.核价准时精确，满意了售前服务的需要; 2.选购物料准时回货，没有消失过本职工作失误造成的延误生产进度的事故; 3.没消失选购对账上面的错误，各类帐务清晰明白; 4.没消失供应商付款上的错误。 对自己工作有什么不满足的地方? 对公司各方面的工作

7、有什么建议? 1.对于主要供方的管理，由领导直接参加。 2.各个部门加强沟通合作，共同完成工作。 1、总结报告的结果，作为年终工作考核重要依据之一，请大家仔细填写，20 xx年12月31日按时提交，如为自身缘由未按时提交者，责任自负。 2、部门主管应仔细填写该员工年终工作的评价，作为人力资源部与总经理对员工工作评价的依据之一。 3、本表由员工在电脑上填写完成后打印交到部门主管。 4、全部相关人员填写完成后交人力资源部存档。 5、工作总结中涉及到历史数据的的需提交数据分析报告，并附说明。 选购部述职报告 篇2 半年过去了，时间总是在悄无声息中消逝。感谢医院给我供应了磨练自己的机会，更感谢医院长期

8、以来对我的信任和栽培!这一年里，我在医院领导的带领下，在同事的关怀和关心下，能够比较圆满的完成了本年度的工作任务，在思想觉悟等方面都有了肯定的提高。 众所周知选购部是医院业务的后勤保障，是关系到公司运行的重要环节，所以我很感谢医院领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。通过这一年来的选购工作，使我懂得了很多道理，也积累了一些过去从来没有的阅历，同时也了解到一个选购所具备的最基本素养就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从供应最佳价值的供应商处选购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商，不断努力提高自己在选购工作

9、的作业流程上的学问;在交易中采纳和坚持良好的商业准则。 选购工作并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，定个货那样简洁，这只是其中之一，也是最基本的。我们还必需跟踪选购进来的产品是否符合医院的要求，该产品是否对医院产生了效益，或者，是否对医院造成是损失，对医院造成影响的我们必需在最短的时间内进行改正，使医院的利益得到保证。 医院从小规模经营步入到集团式管理,使我从思想上、熟悉上起到了很大的转变，仔细学习质量管理体系的要求，建立、完善了供应商的档案。做到对供应商的调查和实地勘察，评估供应商的生产力量;处理质量问题，以及退换货方案的实施，协作财务上的付款策略(月结);协作各部门的需要，同各部

10、门一起解决产生的问题。值得确定的是，选购的各项工作，包括各项方案、方案，始终与各部门紧密联系，切实满意订单的需求。与部分供应商建立了良好合作关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为医院争取优待条件，有效削减选购成本。 在资金紧急的状况下，与供应商协商，支持医院经营，并有效的建立了几家良好的合作关系。和选购员亲密沟通，建立选购申请单的书面化，每星期两次检查哪些还没买的，哪些是已经订下还没到的，随时应付紧急选购任务，改进选购工作中的相关问题，镇静应对各种方案外状况，更有效的对选购工作进行管理规划，与各个部门紧密联系，更好的满意订单的需求，努力做到选购的最优，为医院节约选购成本。 工作职责、内容: 1、

11、对选购工作进行监督和检查，确保选购工作顺当开展。 2、审核所签合同是否符合要求，确认供应商及终止供应商。 3、审核单品是否调价(进/售价)，并进行确认，促销单品是否合格;日期段内商品排行、费用收取是否合理。 4、每月分析一次销售状况，审核各部们滞销商品的淘汰以及畅销商品的调整和新商品的导入。 5、每周依据药品销售报表，分析部组的销售及平均加价率是否合理，以便及进行供应商的筛选、药品调整。 6、依据报表，把握各部组大分类、中分类、小分类的加价率，进行店内毛利率的调整及商品组织结构表的调整。 7、加强与供应商的沟通，每季度召集一次供应商洽谈会，准时解决工作中存在的问题。 8、定期制定促销方案，并对

12、每期促销进行评估、总结。 9、审批并确认促销协议;确定商品促销时间。 准时传达上级的指示，对上级布置的工作任务，必需在四小时内复命。 我来公司已有多月时间，积累了肯定的阅历和专业学问，在医院的每一天我都会兢兢业业踏踏实实，努力做好我的本职工作，只要公司有需要我都会舍弃个人事务把工作放在第一。在我们的工作中我始终本着仔细负责的态度，严格根据医院规定的工作流程，保证数量的精确性和质量的保证性，把失误降到最低点。当然在工作中我还有许多不足之处，缺乏系统的学习和更加精深的专业钻研，对一些产品的了解不够深化透彻，对选购进来的产品跟踪力度不够，对有些产品交货时间反映不够准时，对选购产品价格的把握还不够正确

13、。在下半年里，我会努力改进自己的不足，凡事做到精益求精，更好的为医院工作。 选购部述职报告 篇3 敬重的公司领导： 上/下午好! 感谢公司领导在过去的半年内赐予我熬炼的机会!感谢公司领导在过去的一年内赐予我的栽培和信任!感谢公司同事在过去的一年内赐予我工作的关怀和关心! 20 xx年1月，我被公司任命为选购部负责人，负责选购部日常各项工作。详细工作职责是：全面负责公司运营所需各类物资的选购及部门内部管理工作，达到提高物资选购效率、降低选购成本的目的。 尤其是在这半年内，在公司领导的带领下、在同事的关心下，我比较圆满地完成了上半年的各项工作任务，并在思想觉悟、业务水平、管理水公平方面均有了较大的

14、提高。截止6月30日，我部累计完成单项选购约165宗，选购金额约180万元;甲供材下单6宗，金额约13万元。现将20 xx年上半年选购部开展的状况，向领导做一具体汇报，盼望各位领导、各位同事对我部今后的工作赐予进一步地指导建议。 一、上半年工作状况总结 1、加强队伍聘请，培育团队精神依据公司要求，渐渐完成选购部缺编人员聘请工作：由最初的2人增加到现在的6人。同时，强化部门员工教育，使得每位员工都能较好地融入恒大文化、认同恒大文化。现渐渐培育出：做事乐观主动、不怕吃苦、任劳任怨的部门工作精神，尤其是在钦州开盘前各项预备和协作工作中得到详细体现。当时，我部人员克服任务重、时间紧、人手不足等困难，较

15、好完成了钦州恒大绿洲开盘前各项活动礼品和物资物料预备工作。 2、明确工作职责，理顺工作流程依据公司要求，进一步明确了选购部各岗位的工作职责，进一步理顺了选购部各项的选购流程，并初步建立了物资选购数据库，达到了对全部询价的供应商信息及询价资料进行更新维护。 3、明确责任分工，走制度化、规范化道路在明确岗位职责、理顺工作流程的基础上，进一步对部门人员进行明确工作分工，各司其职。同时，严格根据三个三原则询价，严格落实选购流程和相关制度，走制度化、规范化、程序化选购工作。 4、完善部门例会，强化制度学习每周定期召开部门会议，不断总结日常选购工作中的阅历和教训，并提出改进措施，避开再次发生失误。每月定期

16、组织公司选购相关制度培训，不断提高部门员工综合素养，力争使得每位同事在选购工作中能独当一面。 5、深化市场调研，把握最新行情每季度深化各项目所在城市进行市场调研，把握建筑材料市场行情，为公司相关部门供应乙供主材的最新价格信息，为公司拒绝施工单位不合理提价要求供应重要参考依据。 二、工作中存在的不足 1、存在个别选购流程、制度执行不够严格，流程没走完就提前选购的现象。应对措施：对本部门员工加强资产、选购等相关制度学习培训，严格根据选购流程进行询价定标。同时，协作公司资产管理员对各部门资产管理员进行培训，规范资产申购流程，提高物资选购的方案性。 2、存在有时与需求部门或供货商沟通不到位现象。这样，

17、易导致选购的物质未能完全满意使用部门需求或者供应商中标后拒绝履行订单，给物品选购的按时到货带来困难。应对措施：加强细节管理，提高责任心。通过部门会议不断总结选购过程中消失的失误，与需求部门及供货商加强沟通。 3、存在对工程材料及相关专业学问和熟悉理解不够透彻的现象。这样，在肯定程度上影响选购效率，需要着重学习和加强。应对措施：对各种工程材料通过网络和建材市场等渠道进行深化了解和学习，丰富自身相关学问的积累。 4、存在选购阅历不足、议价力量偏弱、谈判技巧不足的现象。应对措施：通过选购实践，有意识的熬炼自身沟通技巧和议价力量。 5、存在对选购工作中消失的一些新问题思索不够的现象。比如三线城市选购管

18、理问题，集团未明确详细要求，因选购部在三线城市无分部，按二线城市操作模式存在肯定困难。应对措施：加强与集团选购配送中心及兄弟公司沟通沟通，在符合集团选购制度前提下探究地区公司三线选购模式，从而为公司节约运营成本。 6、存在对招标专业学问薄弱、对恒大招标流程把握不深化现象。选购部的选购任务：大多数状况下金额不超过10万元，多以竞价方式进行。又加之，对招标专业学问薄弱、对恒大招标流程把握不深化，致使在招标过程中存在个别不是很规范状况。应对措施：加强对招投标制度学习和培训，定期邀请招投标部门同事与我部进行沟通沟通，提高我部招投标的专业性。 三、下半年的工作思路 1、探寻改进工作方式，加强团队协作管理

19、在今后的工作中，不断探究和改进工作方式、方法，以更加热忱的工作态度和高度的责任心投入到选购工作中。同时，加强部门内部管理，细化选购职责和分工，提高团队协作力量，进一步提高自身管理水平; 2、加强兄弟部门沟通，提高选购服务意识在今后的工作中，加强与需求部门的沟通，准时提示各部门准时申报选购方案，确认所需物资的详细技术要求和货期，对不合理的选购要求准时提出看法。 3、严格遵照集团公司制度，走制度化、规范化、程序化道路在今后的工作中，坚持不懈地抓好选购流程和制度的落实，使制度化、规范化的工作氛围尽快落实，严格根据选购制度办事。同时，细化地区公司选购流程，使三线城市选购在符合集团选购制度和原则下更加敏

20、捷、务实、高效。 4、常常关注市场变化，提高价格敏感度在今后的工作中，努力吸取工程建设相关材料熟悉，提高专业素养和业务力量。同时，尽力搜集整理各个行业有实力的、处理龙头地位的或者具有价格优势的供应商资源，分门别类建立供应商基础资料库，在不损害公司利益的状况下维护与已合作供应商的关系，保证选购工作更快、更好的开展。 5、感恩恒大，强化廉洁从业，塑造职业道德选购部作为一个敏感部门，要时刻强调廉洁自律，遵守职业道德，坚决抵制宴请、回扣、送礼等商业贿赂行为，并充分意识到商业贿赂行为的严峻性和危害性，加强部门内部员工之间的相互监督，定期学习集团反腐典型案例。 6、激发员工参加度，准时吸纳良好建议，打造和

21、谐团队在今后的工作中，更加注意团队内部建设，常常与部门员工召开工作座谈会，听取他们对选购工作的理解和建议，了解他们的心态和动向，乐观引导，形成相互关心的团队精神，使选购部成为一个布满活力、具有战斗力的团队。 以上是选购部20 xx年上半年工作状况的汇报和自己的一些工作思路，反思自身工作还存在许多需要努力和改正的地方，敬请各位领导、各位同事赐予批判、教育、指正。最终，再次感谢公司领导在过去的半年内赐予我熬炼的机会!再次感谢公司领导在过去的一年内赐予我的栽培和信任!再次感谢公司同事在过去的一年内赐予我工作的关怀和关心! 选购部： 二零XX年七月十二日 选购部述职报告 篇4 一、会议时间：20 xx

22、年2月6日 14：30 二、会议地点: xx项目会议室 三、会议内容：xx5月20日开业前物质选购协调会 四、与会单位和人员： 五、会议主持： 六、纪要整理: 会议内容： 5月25日酒店开业在即，为确保材料、物资供应能满意酒店开业要求，并解决酒店物质选购及各专业单位在施工过程中产生的关于甲指甲供材料选购及三方合同方面的问题，项目部邀请选购部、酒店筹建办、装修设计院、绿化部、集团家居中心、物业管理公司及相关施工单位召开本次酒店开业前物质选购协调会议。 一、本次协调会议对选购流程做了深化的争论，以下为会议明确的流程： 1.室内家私、饰品、台灯：装修设计院下单(抄送项目部)选购部选购设计指导厂家布置

23、 2.酒店客户消耗品、办公设备、广告、铭牌等：酒店筹建办下单选购部选购厂家安装。 3.蒸气锅炉、餐具、小五金：酒店筹建办下单选购部选购厂家安装。 4.室内园林绿化类：绿化部下单选购部选购绿化部现场布置。 5.室外园林构件类：绿化部供应清单项目部下单选购部选购厂家现场安装。 6.机电设备、吊灯、壁灯：机电下单选购部选购机电安装。 7.营销方面需要的物品由营销部门直接下单给选购部。 8.物业是单独的系统，需要的物品直接由物业下单给选购。 二、选购部明确了各类物资下单时间、到货时间相关要求。 由于集团选购部选购量大，针对酒店5月20日开业的物资选购，选购部制定了物质下单到货时间表，各部门应依据物资所需的生产周期提前肯定的时间下单，并提前书面通知到场时间，以便选购部支配物流配送。 附：酒店物品下单到货时间表 三、各部门、施工单位提出的问题 1.机电：空调、水泵、配电箱、洁具、灯具、开关面板、筒灯、射灯选购单已经发到了选购部，盼望选购部要求厂家准时生产，多督促厂家的生产进度及到货时间。 2.设计院：由于浴缸在阳台位置布置不适合，打算将客房阳台浴缸取消，阳台地面灯具取消，相关内容的选购应停止。明天会发设计修改联系单。 3.项目部：酒店SPA、酒廊、KTV、按摩间、特色餐厅、小型商铺未招商、未定装饰方案、未制定开放时间表，请酒店筹建办结合酒