执行力培训心得体会〔通用10篇〕

1、执行力培训心得体会通用10篇执行力培训心得体会通用10篇我们从一些事情上得到感悟后，不如来好好地做个总结，写一篇心得体会，这样有利于培养我们考虑的习惯。那么问题来了，应该怎样写心得体会呢？下面是我精心整理的执行力培训心得体会通用10篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。执行力培训心得体会1我和同事们一起参加了（100%提升执行力）的培训讲座，通过参加此次讲座，让我受益匪浅，感触良多。执行力，首先是“执行。加上“力，更多强调的是团队。团队有团队头脑，制定方针，高瞻远瞩。方针得到基层贯彻的能力，这个能力就是“执行力。执行力的定义很简单，就是把事情做完做好。但是正是这么简单的执行力，却是很多个

2、人、团队、企业所欠缺或者讲是不完备的。下面我就从提升个人执行力方面谈一谈几点看。首先，对个人执行力的解释，我以为就是“没有借口，不折不扣的完成上级安排的工作任务。一个优秀的员工从不在碰到困难时寻找借口，而是努力寻求解决问题的办法，进而出色完成任务。要提升个人执行力，就必须学会在碰到阻碍时披棘斩棘，积极的寻求解决问题的方法，“不为失败找借口，只为成功找方法，只要这样，个人执行力才能会聚成团队集体的执行力。与制定方案的领袖相比，团队更多的是“普通一兵，他们不一定能够体会到如此方针的用意，不一定能够像首脑那样看得那么清那么远，但二话不讲决然去做，这就是执行力。如“服从命令是军人的天职。其次，执行力对

3、我们企业员工(尤其是青年员工)提出了不断学习的要求。假如想要在一个当代企业里占据一席之地，只要不停的学习，不停的汲取知识来充实本人的大脑，才能变化本人旧的看法和思维，才能保证和企业一同进步和发展。并且在学习的经过中，不能带着结论去学习，你的结论只能让你重复过去、重复本人，学习就是为了超越自我，获得新的结论和标准。要学到不拘一格和逆向思维，也就是所谓创新精神。再次，习惯和态度是个人执行力的有力保障。执行需要培养本人的自觉习惯，摒弃惰性。观念决定行为，行为构成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再讲，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。

4、一旦习惯构成就自然变成了一种拖拉办事的工作风格，这就是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，构成习惯，把被动等待的心态转变为主动计划的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。最后，执行需要明确目的，控制经过，注重结果。要不断地跟进和总结。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作经过未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要本人检查计划施行的进度，在任务完成度和满意度基础上总结工作方式方法。久而久之，执行力也就会得到有效的提升。综上，个人执行力需要学习、态度、习惯和总

5、结。执行力培训心得体会2上周周日上午组织全体老师学习了来自张教师，关于“西点执行力的讲座，在会上他针对企业管理经过中的领导力、执行力、团队建设、学习力、职业化等五个方面进行了精彩生动的演讲，借鉴美国军事学院又称西点军校的校训“责任、荣誉、国家等形式严格要求我们，并以友好互动的形式深化理解，大家的介入积极性极高，整个培训会场气氛热烈，掌声不断。听后大家想法也挺多。关于“执行力也算有点本人的想法和见解，写出来大家能够一起讨论一下。张教师的讲座非常生动诙谐，对“执行力的定义非常简练：执行是把目的变成结果的行动，按质按量按时的完成本人的工作。固然听起来很深入，但这就是执行力的根本，在其位必谋其事，很多

6、事听起来简单，做起来却未必。按质、按量、按时，是完成事务的三大要素，缺一不可，缺其一则事不成。其实要贯彻执行上述要求并非简单，只要各司其职，企每个个人都能做好本人的事也就能够。企业是每个员工构成，大家在企业中扮演本人的角色，承当本人的责任，都是环环相扣从最高领导到基层员工，只要都做好本人的事，贯彻执行，集体才会有更好的发展。执行力是个人“执行并完成任务的能力，对于企业中不同的人要完成不同的任务需要不同的详细能力，我以为个人执行力严格讲来它包含了战略分解力、时间规划力、标准设定力、岗位行动力、经过控制力与结果评估力，是一种合成力，这六种“力实际上是六种职业执行技能，对于企业中不同位置的个体所需要

7、的技能需求并不完全一致。假如从管理的角度出发考虑执行力的问题，就应当把本人放在一个适宜的位置上，那就是你本人不去做的前提下怎样让别人去做。责任感及责任感的培养。提高员工的责任感势在必行，各部门之间能够组织点运动项目，但是尽量踢足球不要踢皮球。能够没事出来打打拳但是尽量不要打太极拳。工作如今仿fo是每一个人谋生必不可少的渠道。传统意义上来讲没有工作意味着没有收入，也就没有生活下去的条件靠别人养的另当别论。高品质的生活以及相应的物质保障又是人们所向往的，不断去努力争取的。也就是讲工作并不是一个人的终极目的，他只是人们为了生存的一种手段罢了。其实“执行力还包括一个“企业执行力，关于这点吴教师只是略微

8、带过，讲了几个“万科、蒙牛等的例子。企业执行力对个人来讲是总的方向，一旦方向错了，个人做的再好也只是增加更多的损失。一个企业的成功与否，也未必全是执行力的问题，只是加强对“执行力的贯彻力度，对于企业的发展和管理是肯定有利的。怎样加强“执行力，张教师讲到执行力的标准是“结果。态度、职责、任务不等于结果。我以为在中国的企业的执行力不好是有三大原因造成的，主要是“文化、制度、团队。企业要成功必需要有强有执行力的优秀团队。当然从文化角度看，个人在团队活动中具有明显的个人价值取向，个人觉得这个原因比拟根深蒂固，很难去改变。制度方面，主要碰的问题是：有章不依、无章可询、多头管理和非人性化，这点能够改变的方

9、向比拟明确。主要是简化制度，捉住主要矛盾，加强执行力度。至于人员方面，随着企业的发展对人员的管理睬是企业正常运营的根本，假如企业发展太快而人力资源跟不上对企业发展是个很大的羁绊，加强对员工知识和技能的培训，加强其对职业的认识，健全职业修养是很重要的。执行力的方向，每个人立场不同，不同的立场看待问题自然也不同，但不管是高层领导还是基层员工有一点是一样的，我们都是企业的一份子，我们的所作所为应当是站在企业的根本利益，有益于企业将来发展的立场之上的。不管怎么讲，公司发展好了，个人自然也会得益，个人利益同企业的根本利益是相辅相成的。有句话老讲，“天下无不成之事，各守乃业，则业无不成。只要人人都有一颗良

10、好的心态，做好本人的事，每件事都站在集体根本的立场上出发，企业中的每个环节都团结协作，上下一心，和谐发展，相信我们学校必会茁壮成长，会走向更好。这才是真正的执行力结果！第三，个人执行力是指每个人把上级的命令和想法行动化，把行动变成结果，没有任何借口的保质，保量的完成任务的能力。一个优秀员工从不在碰到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，进而出色的完成任务，要提高执行力就必须学会在碰到问题和阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。执行力培训心得体会3此次的培训更让我明白，高效执行力不单是管理阶层更应该是每一名员工应具备的工作作风和态度，假如是一个目的，一个上级交代的任务不能按时、按质

11、、按量的完成，即便是再好的战略或决策，都会付诸东流。通过一些详实的案例和资料以及精辟的讲解，通过以KPI目的绩效考核方式诠释出来，让我明白，执行力是一种态度、是一种责任，也是一种团队文化，是不折不扣，按质按量完成本人的工作任务和责任。执行力的强弱反映了一个单位的管理水平，更体如今单位人员的精神相貌上，它无时不在影响着我们每个部门科室、每个环节的工作。作为一个单位，再好的目的与设想，再完美的操作方案，假如不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。怎样提升强化我们的执行力，我以为一个单位需要做好下面几点基础工作：紧扣打造坚强的执行力这一主题，既对公司系统改革发展面临的新情况、新矛盾、新挑战作了分析，

12、又指出了执行力低下的根源和表现，并对企业怎样博得执行力作了详尽的阐述，对促进江西公司在新的起点上实现持续健康发展具有很强的实践指导意义，还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织，也就是团队负责人，他的组织本领及品德魅力都能影响他领导的团队，因而作为一个团队的负责人必需要有出色远见，要明白“身教重于言教。沈教授的讲座是我受益匪浅。所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目的的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理形式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创

13、造百年企业的目的。要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只要这样，才会构成企业的系统执行力，进而行成企业的执行力，竞争力。加强执行力建设必须将企业的鼓励机制和执行力联络起来。可通过绩效管理，建立有效的鼓励机制，充分调动和保护每一位职工的积极性和创造性，鼓励职工积极进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度。而不可一味地考核，员工感遭到的只要压力，没有鼓励，当然谈不上什么执行力了。用有难度的指标、竞争的气氛和积极的评价，能够引发员工的成就动机，调动全体员工的积极性，能激发员工的内驱力、到达全员沟通、全面执行、全方位落实的效果。在

14、此基础上，不断提高员工的自我管理能力，理顺企业的管理流程，规范管理手段，提升管理水平，进而实现国家电网公司提出的全员、全面、全经过管理的要求在面对困难和挫折的时候，我们要迎难而上。在面对批评和指责的时候，我们要摆正心态、虚心接受。要把所学的知识运用到教学工作中去，学以致用才是最重要的。感谢您的阅读，祝您生活愉快。执行力培训心得体会4经过公司组织的“执行力的培训习，我明白了很多事情，很多问题我找到了答案。1、效率不是孤立的，是良好的态度和习惯加专业的技能来保证的，十分是习惯和技能需要训练，并靠流程和制度去强化、去约束来保证的。“团队执行力重点讲了如何进行流程设计和制度建设，十分关键的几点：1挑选

15、执行人。2明确目的和期限。3制订措施。4明确检查流程。5赏罚分明。6共鸣与承诺。分别从执行的人、执行的期限、执行的方法、执行的保证几方面讲了流程的执行要素，又重点讲了执行力的根本保障是制度建设。试想假如我们有明晰的流程，有完善的管理制度，我们就会培养出训练有素的员工，员工就会培养起良好的习惯，就会逐步具备好的职业素养，而职业素养是职业态度和职业技能的基础。2、我们应该与时俱进不断改良我们的管理形式和思路。生活的本质是追求快乐，工作的目的最终也是为了生活。我们要把工作变的开心，变的简单。我们本人也需要在工作中寻找乐趣。我们要把工作变成实现我们价值的最终方式。假如再辅之以多种形式的鼓励措施和方法，

16、让我们每个人享受工作而不仅仅是把工作当成一种负担和赚钱的方式，我们每个人还会不热爱我们的工作并努力工作吗？当然我们的鼓励不光是奖励，由于人都是有惰性的，在职业素养不高的情况下需要制度去约束、约束、再约束，让每个人养成好的习惯，一旦好的习惯养成了，制度的重要性就下降了。这时候企业文化就逐步发挥作用，要让企业文化不断深化人心直至根深蒂固，让每个员工把企业当成本人的家，让企业精神成为每个员工的精神、企业愿景成为每个员工共同的目的、3、对重要的事情，我们一定要有明确的目的和施行计划，还要有催促、检查和考核。人往往是由于做急的事情。而忽视了重要的事情，由于重要的事情往往也是有难度的事情。所以对重要的事情

17、更需要运用目的管理，用绩效考核的方式保证管理的效果。在上级和下属的沟通中达成对要事的共鸣。4、我们要不断加强本身的学习，作为一名管理者同时也是一名员工，我们要做到“日精进、修己安人。没有修己，怎能安人？修好品德我们才会有好的态度和好的出发点，好的态度是做任何事情的前提；修格局让我们有正确的心态处世，有良好的习惯与人共事，有团队意识合作意识，这是事业成功的基础；修能力让我们有能力完成本人的任务，这是实现团队目的的基础。作为管理者，沟通能力尤为重要，它是发现问题、解决问题的基础，是管理的核心，我应当重点在这方面下功夫；修形象让本人成为一个受社会、受团队欢迎的人，受群众欢迎的一个人，我们就会拥有更多

18、的资源。我们天天花特别钟学习，逐步养成习惯，一年后增加到半小时甚至一小时，我们将会天天都有提高，这是一个日积月累、潜移默化的经过，教师讲的.好：不要高估两年的学习效果，也不要低估五年的学习效果。5、我们要勇于面对困难、面对错误，从错误中汲取教训，只要这样才能不断提高、避免反更大的错误。只要不断学习，不断提高本人，我们才能少犯甚至不犯错误。在团队中、假如每个人都犯错误，累积起来就非常可怕。所以我们需要流程、需要制度去保证每个人尽量不犯错误，我们要汲取别人成功的经历来提高我们团队的效率，防止错误的发生。我决心从我做起，从如今做起，充分利用时间，不断学习，加强工作主动性，加强效率意识、服务意识、危机

19、意识、让本人真正成为一个有职业态度、职业行为、职业技能的人。从我们部门做起，把我们部门建设成服务质量最好、服务效率最高的物料供给部门。为实现本人人生的价值而做一个快乐又努力奋斗的人。把公司看成一个团队，我们就是这个团队的一分子，只要大家分工合作，各司其职、各尽其能，才能更好、更快地完成工作，使每个人、每个部门、公司的优势得到最大程度的发挥。执行力培训心得体会5xx月5日，我参加了市公司人力资源部组织的中层干部培训学习，首先我非常感谢上级领导花费了大量的人力，财力，精神为我们提供这样的一个非常好的学习时机，让我们不出家门、工作之余即可进入课堂，聆听华夏基石企业管理咨询有限公司管理技能培训讲师邹元

20、欣教师主讲的（高效执行力）讲座。这次培训不仅是对业务知识、技能的学习，也是对本身文化修养的一种提升，它不仅让我们开拓了视野、增长了见识，也使我们精神得到了升华，思想得到了净化。学习期间，我始终抱着认真的态度，学习的心态去体会所学内容，这次培训班尽管时间短暂，但课程设计较为合理，教师水平非常高，学习内容也比拟丰富，给我提供了一次难得的充电时机，我个人以为是一次比拟成功的培训。培训中专家用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，利用典型鲜明的案例，为全体学员诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感触，通过学习，使我拓展了视野，认清了工作方向，理论水平有了一定的提高，下面我结合本人的实际工作谈谈

21、在企业执行力方面的学习体会。第一，参加（高效执行力）这次培训，我收获很大。让我愈加清楚了什么是执行力？谁是执行的人？执行是什么？执行是战术问题还是战略问题？以及制定战略的关键因素。明白了品牌定位、价值定位及企业文化等内容。在目的管理上愈加了解到为什么要进行目的管理？以及目的管理的优缺点、怎样衡量目的等等。在绩效管理中，使我懂得了硬性分布、关键事件、末位淘汰几种管理方法，并初步了解了平衡计分卡和绩效面谈的注意事项。通过参加邹元欣教师的培训，确实感遭到了他的讲课风格与我想象中不一样，少了一些严肃，多了一分平实亲切，诙谐幽默，能让人轻松愉快之中，领会确切的人际沟通关系、团队意识及领导管理知识，听了他

22、的课，让我顿时明白了很多。到如今我仍然记得教师的每个关键词和问题的提出，使我愈加深了对团队精神的理解，合理的要求是训练，不合理的要求是磨练。我相信我们宁阳公司的团队精神将会越做越好，将会发挥更大的作用，获得更好的成绩。第二，要坚持以人为本，尊重人才。当代的企业竞争更多是靠人才的竞争，而竞争靠的是速度，企业成功靠的是服务。听邹元欣教师的课，让我对目前的工作有了一个较为清楚的定位，对本人的工作职责，对本人的现状有了良好的把握。作为一名企业的管理人员，不是做好本人的事就能够了，更多的是需要去管理，管理是一门科学方法，提供实践，实现目的的技巧，不是依靠个人就能够，而是要带领本人的团队，去执行组织的价值

23、，执行组织的计划，完成组织的目的。管理的成功需要团队，团队的最大效能的发挥源于内部有效的沟通，有效地沟通需要团队成员缩短心理距离，同流、同心地沟通。作为管理人员，我们务必把握好，要把事情做对，并带领本人团队把工作及时，准时，保质保量做好，还要去培养我们的团队，提升的我们的绩效。推行全员竞争上岗机制，鼓励员工体现个人价值，鼓励发奋有为，营造员工队伍争先气氛，充分调动优秀人才在技术岗位和管理岗位上的工作积极性与创造性，鼓励职工积极进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度。第三、提高执行力对领导者来讲非常重要。美国ABB公司董事长巴尼维克曾讲过：一位经理人的成功，5%在战略，95%在执行。因而，只要

24、介入到企业运营当中的领导者，才能拥有把握全局的视角，并且做出正确的决策。作为企业的领导者，首先要明正思想，树立领导班子执行能力建设的正确理念。理念是行动的指南，正确的执行理念体现正确的方向。当前我公司在各项工作中执行力不强的因素主要表如今：少数干部表率作用差、作风不够深化，安排部署多、身体力行少，不愿面对矛盾，做事不够踏实;个别部门在落实工作中本位主义思想时有显现，尤其是在工作职能的穿插部位，这样就使全局性工作的发展合力、执行力明显衰减，工作得不到最佳成效等。20 xx年，是宁阳公司发展的关键一年，面临着创一流、信息化建设、标准化建设以及繁重的电网建设任务，是充满机遇与挑战的一年。各级领导干部

25、尤其是公司领导必须带头解放思想，不断强化执行意识，匡正思想，提高认识，使执行理念不断得到提炼升华，抓大事、谋大局，不断提高总揽全局的领导能力。第四、扎实抓好电力营销管理，不断提高优质服务水平。20 xx年电力营销面对的形势仍然相当严峻。首先缺电形势还是不容乐观，我们要继续抓好加强有序用电的调控和监督，最大限度地供足、用足电量，努力做到缺电不缺服务，限电不限真情;其次上级公司提出了营销管理新理念、新要求，标准更高，责任更重，压力更大，所以我们必须进一步抓好营销管理的规范化、当代化、网络化工作，积极完成营销信息系统的上线工作，稳妥推进财务管控系统的施行工作，切实提高城乡营销一体化管理水平。要继续深

26、化开展电力需求侧管理工作。将需求侧管理作为供电咨询、服务的详细内容，贯穿到电力营销管理工作的全经过。有无数的人拥有卓越的智慧，但只要那些懂得怎样执行的人才能获得成功;有无数企业拥有伟大的设想，但只要那些懂得怎样执行的公司才能获得成功。在建设一强三优当代供电企业的征程中，我们将不断提高企业的执行力，努力超越，追求卓越，以理性务实的态度，以力求完美的精神，创造宁阳县供电公司的新辉煌。执行力培训心得体会65月9日14日，参加了发行集团执行力训练营，固然已经过去很久，但是当时的情景好似还记忆犹新。六天的课程安排紧凑而有序，内容丰富、形式灵敏，每一个人都很激昂，我们呐喊着、我们欢呼着，为了争得第一而努力

27、着。谈到体会，心中的感想过多过多。在这里首先要感谢公司给我这次培训的时机。我从工作后，没有进行过这种提高本身修养的培训，一直就渴望能有这么一个时机让我系统的学习。另一方面，我也感觉，努力工作不是把工作做到最好的唯一途径，还需要讲求其他的方式方法。培训结束后，让我受益匪浅，感触也很多，通过大量相关内容的学习，最大的体会就是：要有目的意识。我们只要锁定目的，尽最大努力去做，未达目的时则要反思，想出解决办法并施行，不达目的，永不放弃。有责任意识。责任有三大标准：1、坚守承诺：做人要诚实守信，一诺千金，做事要尽职尽责;2、结果导向：无论是做人还是做事，一旦锁定目的就要不达目的不罢休。结果很重要，经过同

28、样重要。经过是结果走向成功的桥梁，没有做好经过，就无法获得好的结果;3、决不放弃：领导以及员工团结一心，永不放弃。在面对困难和挫折时，我们要迎难而上;在面对批评和指责时，我们要摆正心态，虚心接受。“责任创精品，诚信筑丰碑，我们要把学到的运用到实际工作中去，学以致用才是最重要的。因而我们应该从下面几个方面改良，进而提高执行力：1、不断学习，提高个人素质和管理水平;2、加强部门沟通互动，集体协作能力，构成一个积极向上，和谐共处具有战斗能力的团队。认真第一、聪明第二。集体决定的事情，必须不折不扣的执行！执行的经过中认真第一，聪明第二！我对此的认识是：集体决定的事情，是在某个特定环境特定时间下集体“智

29、慧的最高点决策，应该立即去执行，即便经过中出现偏差也是正常的，那就需要我们认真的对待，及时的通过集体的智慧去修正。而不是下面两种状况：一是等待所有的事情再度明晰，然后再去执行;由于时间是珍贵的，将来是未知的，只要走的越近了才能看的越明白;二是在执行的经过中擅自调整方向;这是很危险的，也许你是对的，但是对与错总是各占50%的可能性，假如是错了那么带来的灾难将会是宏大的。通过这次学习，让我今后的工作，有了愈加充足的自信心;让我查漏补缺，找到了本人的缺乏。要有竞争力，必须提高执行力。我们提高执行力，就是要树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些的作风，改变心浮气躁、浅尝辄止的缺点，以精益求精的精神

30、，不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署，把小事做细，把细节做精。我个人觉得好多人，不管是做到那个职位的管理层、还是一些基层员工，都是领导给工作就做，也不管工作的质量、完成的效率，好多员工都觉得我完成了就好，至于做的怎么样，是不是到达要求他们觉得是老板、上级去制定的，好多人都是觉得本人的工作是没有问题，至于你的上级对你的批评觉得是出于私人的情绪，并非出于工作上的就像文章讲到的最终落实下去，就成了蜻蜓点水。只是做外表文章。执行就是有结果的行动。而提供的结果必须是一个有时间底线，对企业和别人具有明确的价值，并且完成后能够拿出来可供别人检查衡量的东西。只要缺其中任何一个要素，就等于没有提供结果，

31、就讲明你没有完成你的本职工作。第一，态度不等于结果。做为一名员工，可能会经常讲这句话：“我没功绩也有苦劳，为什么对我这么不公平？或“我已经尽最大努力了。觉得本人很委屈。试问：一个企业的人事主管工作态度非常好，天天上班第一个到，天天下班最好一个走，而且天天上班都是埋头苦干，但企业的人力资源配置却时时跟不上来，那么你觉得这个人事主管合格吗？他有没有给公司和别人提供具有明确价值的结果呢？答案是肯定的：没有。假如每一个员工都是只求苦劳，不求功绩，试问：这个企业还能长期发展下去吗？因而，态度和结果是两个独立的系统，态度好虽然重要，但同时也要注重结果。做为一个企业，对态度好的员工要表扬，同时也要处罚达不到

32、结果的员工。第二、职责不等于结果。所谓职责就是对工作范围和边界的抽象概括。我们经常会讲“我该做的都做了。没有结果意识，职责就是一纸空文，该做的都做了，有没有结果呢？完成职责虽然重要，但同时也要有结果意识。做为一个企业的员工，完成职责的结果就是让客户满意。只要让客户满意，才能讲我们完成了职责，做好了工作。第三、完成任务不等于结果。这是我第一次听到这样的讲法，还有比方：用结果交换本人的工资，用价值来衡量结果。我知道在很多企业里，有很多员工，他们在为本人工资太低而呐喊，但很少甚至没有一个对本人的工作能力和工作效率不高而较真。随着社会的进步和科学的发达，企业越来越注重人才，也就是具备创新能力和创造结果

33、的能力。假如要你在一个企业里占有一席之地，只要不停的学习，不停的吸收新鲜的东西来充实本人的大脑，才能改变本人的观念和思维，与企业一道成长。此次的培训更让我明白，高效执行力不单是管理阶层更应该是每一名员工应具备的工作作风和态度，假如是一个目的，一个上级交代的任务不能按时、按质、按量的完成，即便是再好的战略或决策，都会付诸东流。通过一些详实的案例和资料以及精辟的讲解，通过以KPI目的绩效考核方式诠释出来，让我明白，执行力是一种态度、是一种责任，也是一种团队文化，是不折不扣，按质按量完成本人的工作任务和责任。执行力培训心得体会7执行就是有结果的行动。而提供的结果必须是一个有时间底线，对公司和别人具有

34、明确的价值，并且完成后能够拿出来可供别人检查衡量的东西。只要缺其中任何一个要素，就等于你没有提供结果，就讲明你没有完成你的本职工作。一个伟大目的要靠一个伟大的团队来完成，单是个部门是没有价值的，只要所有部门通过互相配合为公司创造价值之后才有价值。字面理解为：执行并完成责任的本领，在执行力培训中有一句经典语言没有任何借口，也是对执行力进行完备的解释。但在企业中具有如许的人才很少，具体有三个原因：一是企业本身的原因。由于企业要给当代企业管理者提供利用执行力的保证，也便是讲，一个企业要想发展，必需具有美满的企业外部管理制度和适用的人才管理机制，让员工知道该如何做，如何去完成领导分配的责任，促使员工顺

35、应企业管理方法，并养成风俗，给企业执行力落实带来很大的推进。二是中低层企业管理人员的本领和态度。在本领上，我相信没有什么问题，在他们进入前，公司一定对他们进行考核，只是在进入公司后，时间一长，大概会孕育发生一些想法，影响执行力，好比：不学习，不上进，本领发展，不克不及汲取新企业外部管理思想新理念，自暴自弃;还有把本领摆错了方向，提升本领不强的人和拉帮结派，想保住本人的地位，等等。三是下层员工的本身本质。员工本质低下在每个企业都有，要想让他们遵守企业外部管理制度，除了下层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时执行力培训和工作上的引导，使其尽快熟悉本人的工作，构成固定的流程便于落实执行力。通过这

36、次培训，使我认识到要：无条件执行、没有任何借口、细节决定成败。只要做出结果的员工才是好员工，做出完美结果的员工才是优秀的员工。作为员工要切记：上班不是拿工资的理由，为企业提供结果才是得到报酬的原因。只要这样，才能让本人更快的成长，才能实现公司的长期发展。执行力培训心得体会8紧扣打造坚强的这一主题，既对公司系统改革发展面临的新情况、新矛盾、新挑战作了分析，又指出了执行力低下的根源和表现，并对怎样博得执行力作了详尽的阐述，对促进江西公司在新的起点上实现持续健康发展具有很强的实践指导意义，沈教授的讲座是我受益匪浅。所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目的的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业

37、战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力是企业成败的关键。只要企业有好的管理形式、管理制度，好的带头人，充分调动全体的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年企业的目的。要企业的执行力，不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力，只要这样，才会构成企业的系统执行力，进而行成企业的执行力，竞争力。加强执行力建设必须将企业的鼓励机制和执行力联络起来。可通过绩效管理，建立有效的鼓励机制，充分调动和保护每一位职工的积极性和创造性，鼓励职工积极进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度。而不可一味地考核，员工感遭到的只要压力，没有鼓励，当

38、然谈不上什么执行力了。用有难度的指标、竞争的气氛和积极的评价，能够引发员工的成就动机，调动全体员工的积极性，能激发员工的内驱力、到达全员沟通、全面执行、全方位落实的效果。在此基础上，不断提高员工的自我管理能力，理顺企业的管理流程，规范管理手段，提升管理水平，进而实现国家电网公司提出的全员、全面、全经过管理的要求。执行力培训心得体会9上周周末，天宇总公司举办各部门负责人执行力学习培训，感触颇深，一天时间的培训与沟通，内容紧凑而有序，全书分十三章节对（执行力必须到位）做具体阐述，上次学习5个章节，有实例、有讲解、有个人讨论与领会。有机地把日常工作与学习培训的理论知识相结合。谈到体会，特别感慨，首先

39、，感谢邵总百忙之中抽出珍贵的时间来充实员工文化生活，通过系统化、实例化的学习，我也深入认识到做好本职工作的唯一途径方式、方法的更新、思维形式的转变、服务理念加强的重要性。上次学习，本人最大的收获是：第一、明确方向，定位本人。本人给本人打工而不是给老板打工，干工作只要锁定目的，不畏缩，不偷懒，以铁的制度约束本人，擅长从天天、每件小事认真做起，不达目的决不罢休，永不放弃。第二、树立担当和责任意识。责任的含义有三大标准：1、信守承诺：做事要先学会做人。做人要诚实守信，讲究原则，做事要任劳任怨，敢于拼搏。一诺千金，言必行、行必果。2、结果导向：锁定目的，朝着这个目的努力。居里夫人与鐳的故事，爱因斯坦发

40、明电灯泡、牛顿发现万有引力定律无不启迪我们，伟人成功的秘诀，经过是结果走向成功的桥梁，没有艰辛卓绝的奋斗历程就没有成功结果。3、永不放弃前途光明、道路曲折。工作上碰到挫折在所难免，就看你的心态，知难而进，摆正心态，面对失败不妥协，面对批评虚心接受。“责任创新精品、诚信筑就丰碑，好书不厌百回读，我们用心学习、学以致用。因而，我们应该从下面方面改良，进而提高执行力。1、不断学习、提高团队向心力和凝聚力，提升部门管理水平。2、加强部门间沟通配合与协作，构成一支积极向上、和谐共处、能打胜仗、敢打胜仗的团队。认真第一、真抓实干。细节决定成败，推行创新思维。“千里之堤、毁于蚁穴，一步不当、全盘皆输。我们干

41、工作道理一样，爆破公司安全工作不能出任何过失，一旦发生重大安全事故，可绝对没有回头的余地。所以，干工作必须从小事抓起，注意每个细节，把不安全因素彻底消灭在萌芽状态。通过这次学习，让我对今后的工作，有了愈加充分的理解，让我查漏补缺，找到本人的缺乏。有竞争力，必须提高执行力。要提高执行力，就必须树立严谨、细致的工作作风，改变心浮气躁、浅尝辄止的缺点，以精益求精的精神，不折不扣的地执行好公司各项决策和部署，把小事做细，把细节做精。执行就是有结果的行动。而每个人到达的结果必须有时间底线，对公司、个人有价值，能被大多数人认可。不管哪个环节出错就等于徒劳。在培训经过中，邵总强调，要把工作做细、做实、不要犯重复性的错误;敢做主、不找借口推脱责任;推陈出新，扭转陈规陋习，加强团队建设;兼收并蓄，开拓创新思维形式，与公司共谋发展之路。这次培训，让我愈加明白，高效的执行力不单是管理层更应该是每位员工具备的态度和作风，详实的案例和