家装设计部岗位职责

1、家装设计部岗位职责【篇一：家装设计师工作职责】（家）工装设计的职责【部门职能】1、接待装修客户来访；2、承揽装修业务，促成装修交易；3、完成装修设计任务；4、与市场部、工程部协调互动开展工作。5、对装修设计方案负责任。能力要求：.组织、实施、协调工作能力。.综合解决设计问题能力。.克服困难，创造性地完成工作任务能力。.恰当处理客户纠纷能力。.亲和力。岗位职责：.全面组织本部门工作（计划，实施，督导，评估，考核）.在部门范围内贯彻公司有关规定。.落实工作任务到本部门员工。.对下属员工的工作绩效机型评估，考核。.记录本部门员工的日常休假。.定期向直属上级汇报本部门工作。.协调下属之间的工作。.审核

2、设计方案。.立足本部门工作，向公司提出合理化建议。（二）设计师直属上级：设计主管能力要求：.独立完成整套室内装修设计方案能力。.解决一般设计问题能力。.克服困难，创造性地完成工作任务能力。.客户沟通能力。.亲和力。岗位职责：1.公司接洽客户来访。2,现场测量待装修房屋、场地。.主持装修方案设计、预算，完成设计任务，做出符合客户要求的 设计方案。.代表公司同客户签订装修合同。.主持施工现场技术交底。.跟踪施工过程，解决施工中相关设计问题。.主持施工中的设计变更。.融洽客户关系。.立足本岗位工作，提出合理化建议。【设计部主管工作流程】：固定安排：.每月2号，向主管本部门的经理提交本部门上月的月度工

3、作总结 和本月的月度工作计划。2,每周二下午5: 30参加中层经理例会：总结一周工作。3,每周五下午4: 30组织召开本部门例会：1）传达公司精神；2）总结一周工作；3）安排、布置工作任务；4）调整下属工作状态；公司日常工作：1,维持本部门工作秩序。.管理设计任务：1）协助财务收取装修定金，开具收款收据，确认设计任务；2）安排设计任务到设计师，填写设计任务单。3）跟踪设计进程，协助、督促设计师在限定时间作出设计方案。4）审核设计方案和施工图纸、工程预算、装修合同。.协助设计师与客户签订装修合同。4,向财务移交装修合同，登记备案。5.将已签订的装修合同相关施工部分副本移交工程部、财务部。合同转接

4、程序：已签合同（所有文本、电子表格预算、效果图）由 设计部一并交财务由签收人填写合同明细内容；财务部将合同登记 备案。设计部填写工程通知单转到工程部负责人签收，工程部到财 务部借合同审核并作开工准备，然后将合同交回财务部保管。由于 某部门的疏忽造成的合同内容的遗失，处罚该部门主管500元/次。设计工作流程中的责任义务1、设计师必须按公司内部定额报价，不得错报、漏报及擅自更改 定额说明，由此造成的一切经济损失由设计师承担。2、设计师无擅自打折的权利，擅自打折设计师承担所有折扣。如 须打折，须请示设计部主管。大家要把握火候，不要给客户有一让 再让的感觉。3、设计师签订合同后，必须报部门总监并做好登

5、记工作，交给财务 部门，然后真实填写开工信息表送到工程部，合同及相应资料在财 务部存档。如因档案遗失造成无法结帐由保管人负责。4、设计师有监督工程施工全程的义务。5、自量尺当日起，在规定时间内，必须将图纸做完并让部门主管审核。（要求：封面、目录、各方签名）6、设计师在交底时间必须亲自到现场。7、工程催款责任人为施工监理，其他相关人员有配合工作的义务。8、工程的各种责任事故设计师有配合处理的义务，由设计引起的事 故由设计师承担。客户服务工作细则及管理规定为了加强公司对信息资源的管理及提高签单成功率，以跟单记录表 为实物记载有据可循，特制定如下规定：（一）客户资源的登记、派单客户资源的收集渠道由上

6、门客户（包括来电话咨询的客户 卜业务员带 单客户、公司派单客户等组成。故所有的信息资源必须跟单登记， 否则以50元/次罚款论处；然后由设计师上报总监，总监进行统一管 理，并派单给设计师。其他任何人不得私自派单，否则以200元/次罚款。.凡是上门客户，由前台人员接待洽谈，了解情况后前台反映给 设计主管，主管安排设计师服务，登记客户来访记录。谁接待的客 户谁负责跟单，并每次将情况都填写跟单记录表，直到客户已 签合同或另找他人装修为止。.凡是业务员的客户，必须及时跟单追踪，并提供基本的资料（如业主姓氏、楼盘名称、面积、户型图等）以设计师下步的工作。若因跟单不及时，以50元/次罚款论处，造成单源流失的

7、，以 200/ 次的罚款。（二）跟单1、设计师接单后，应及时出图、报价、约客户沟通，并及时、准确 的记录跟单记录表，以便反馈给部门主管。如若不及时填此表反馈给主管，以20元/次罚款论处，且因此而造成单源流失的，以 200/ 次罚款论处。.星期一及星期五统一收回跟单记录表检查上交总监处，养成习 惯作好工作记录。.跟单过程中设计师对客户进行回访、跟踪，及时了解客户的动态，以提高签单率。如若因跟单回访超出三天，以20元/次罚款论处，因此而造成单源流失的，以 100元/次罚款论处。.业务员、设计师应保持及时沟通，使业务员、设计师能及时了 解自己客户的具体情况。.凡是公司单源，设计师等不得私自认定为无效

8、客户，必须经双 方确认上报总监认可后方可停止跟单。任何人不得浪费公司资源， 否则以100元/次罚款。.在设计服务中，应至少对客户进行五次以上的跟踪，以了解客 户的真实意愿和需求动态；在售后服务中，应至少对客户进行二次 以上跟踪，了解客户在装修过程中、装修完工后出现的各种问题， 以便及时为客户处理相关的投诉、维修等问题。.各种单据表格须认真填写，严禁相互抄单；违者重罚、开除。.所有的罚款由总监开具罚单，公司财务执行。.公司在回访过程中，如果客户对设计师不满意，要求更换设计师， 情况属实，无条件更换设计师。（三）跟单的要求及原则.设计师必须有团结合作精神.派单以公平公正为原则，以签单能力为参考。（

9、发现挑单，私自转单，停单2轮处理）.设计师必须安排好自己的时间，保证在时间允许的情况下才可以接单。（发现其他设计师已约好客户，还要强行接单的，严重警告并停单2轮处理）.客户信息由前台或总监安排设计师，设计师接到信息后必须及时跟进。（相关处理见上）.设计师接待客户时必须要有良好的心情，没有状态或精神不振 的设计师不予派单。.前台、总监向客户介绍设计师时，可以采取恰当的赞扬口语！（如：这是我们优秀的设师 xxx ,非常擅长xx风格？）.设计师在见到客户后，必须充分了解客户意图，说话时应注意 客户眼神，留意客户语言背后的想法，必须做好笔记（每个单都由 设计主管检查，发现没有，罚款 100元每次，发现

10、不详罚款 50元每 次），能量房尽量去量，不能去应付客户，尽量多用一些实质的东 西来留住客户，让客户感觉到是在真正为他做事。客户走的时候约 好下次来的时间，并起身相送。客户走后，前台主动跟设计了解情况，做好登记。每周五总监检查一次，发现不详罚款50元每次。.如果同一设计师同时来访客户有多个时，其他设计师、前台、 业务员有义务同客户打招呼，聊一聊，绝对不可以造成客户坐冷板 凳的情况。（没有协作精神的员工请自动离职）.如果设计师手中工作较多，有必要请其他设计师协助，可向总 监提出。分配问题必须提前谈好，防止造成矛盾。.设计师不可以拒绝同事的咨询讨教，相互学习，相互进步。.市场竞争激烈，设计师出图纸

11、报价尽量在时间上压倒对手，当 天的事当天做完。设计师组合之间要多沟通，共同进退，共同加班，每个单都要做 好详细的分工安排，要提前商定提成比例，任何情况都不要推脱自 己的工作，要主动承担责任。一旦合作不来及时汇报总监，从新安 排。.当客户提出更换设计师时，设计师要主动汇报总监更换，并有 义务将客户资料交予新设计师，公司为原来设计师安排新的工作任 务。.设计师原则上不能挑单做，更不能让有效客户故意流失，因为 每一个客户资源都来之不易。如果设计师对该客户没有感觉或不感 兴趣可以向总监说明更换设计师。.设计师有义务配合业务员上门量房谈客户，推脱者停单2轮。.未经许可绝对不要让客户拿走报价。发现一次处罚

12、50元。.不允许设计师私自带客户购买材料并拿取不合理回扣。一经发 现立即开除。.不能给客户太多做不到的承诺，不能欺骗客户，违反一次罚款50元。.设计师发现主管有工作不到位可以投诉到公司经理处，主管被 有效投诉一次处罚 100元。.设计师要服从公司安排，如驻点，促销活动，做宣传图等，这 些都是能为大家带来资源的工作。故意推脱，或故意不做者记大过 一次，并按实情给予罚款。.在没有太多工作的时候，大家要多看专业书籍（学无止境）， 不准上无聊网站，这些都会磨灭我们的精神状态，用这些时间多想 方案是否合理，预算怎样跟客户解释，怎样用一些元素去想客户所 想要的风格？22 .跟客户谈时多讲自己知道的，如果问

13、到你不知道的知识，就带 过或干脆说不知道。给自己一些底气，自己就是专家。【篇二：家装部岗位职责】一、工作原则1、以公司信誉、利益为出发点，市场为导向、客户为中心。2、诚实守信、品德高尚、热诚服务、勤奋努力、团队精神、开拓创新。二、工作范围1、公司市场开拓。2、客户信息管理。3、市场调研，开发方案的制定，安排实施。三、管理范围1、完善市场管理制度。2、业务员日常业务活动的指导、招聘、培训。3、营销网络的维系，拓展。4、业务员业务行为与业绩的考核。市场部人员岗位职责二、市场部主管岗位职责：1、遵守法律制度及公司的各项规章制度；2、协助部门经理完成公司下达的各项任务；3、各小区合作方式的起草协议书的

14、落实；三、市场部经理助理岗位职责：1、遵守国家法律及公司的各项规章 制度；2、协调部门经理、市场部主管、开发项目负责人开展工作并 为其提供服务；3、日常工作管理；四、营销人员管理办法：1、家装顾问每日下午应将当日业务情况以日报表方式向上级主管汇报，并根据情况提出合理化建议。2、高级家装顾问（开发项目负责人）每周日应整理本星期区域业务进展和完成情况。分析原因，以书面方式向上级主管汇报，并根据情况调整业务战略。3、家装顾问不得回答客户的专业性问题。4、家装顾问不得随意答应客户任何的实质性要求。5、家装顾问对公司及保障性应实事求是，不得夸大。6、员工应遵纪守法。7、根据上级指定分配的工作与职责，接受

15、上级指导。8、尊重同事的职责，本着分工合作精神，互为联系，力求配合。9、公司的宣传资料除正常运用外，不可另作它用。10、应保持个人仪表，衣着。11、在外进行业务期间，不得私自利用公司名义从事其它工作。12、确保业务机密。13、不得积压任务。14、善尽职责，防止一切可能 发生的有损公司的危险及损害。15、对每一问题多思考、努力贡献智能。16、维护公司权益与信誉。17、根据平时实际情况，提供合 理化建设。18、反馈信息应力求称谓、数字准确无误。五、营销人员职责：1、认真遵守执行上级主管制定的各项管理规定及制度，按时报到，接受上级主管当天的工作安排。2、保持良好的职业道德，热情礼貌地与客户沟通，不得

16、兼做其他公司的业务。如有发现者扣除全部工资，同时给予开除处理。3、积极完成公司下达的个人经营指标，保证信息的有效。4、努力配合设计师对业务信息的反馈与跟进，参与谈单，提高签单率。5、负责公司对外广告宣传，对外发放公司宣传资料，提高公司知名度。6、不得用任何方式购买业主电话单，不得用电话或其它形式骚扰业主，一经发现罚款 100元200元（暂不实行）。7、积极帮助客户做力所能及的事。六、项目开发负责人（高级家装顾问）岗位职责：1、严格遵守国家法律及公司的规章制度；2、每一位高级家装顾问都应具有高度的 职业道德及敬业精神，在小区内时刻维护公司利益和公司形象，不 得泄露公司机密；3、每一位高级家装顾问

17、必须把每日搜集到的客户 名单及客户与设计师沟通的情况如实上报给市场区主管。日常工作管理：为了加大管理力度，保证日常工作的正常开展， 完善市场部内部管理制度的规范化，使制度更加明朗化，特制定以 下条例，以此来约束并提醒全体员工自觉遵守。一、日常行为准则：1、每日按时上班报到，迟到者罚款 10元/次， 连续3次以上者，扣除当月底薪；2、有事需向部门经理请假，无故 不到岗者，视旷工处理，10元/次，连续累积3次以上者给予500 元处罚；3、衣装整洁，保证以良好的精神面貌及精神状态上岗，违 者5元/次；4、每星期五上午业务人员自觉准时返交市场部周总结表”及每月月底每位员工的述职报告，不按时上交者50元

18、/次；5、 每星期五上午必须按时参加部里组织召开的周例会，无故不到岗者 视旷工处理；6、有事情向部门经理请示，擅自做主造成公司利益损 失后果自己承担，视情节轻重予相应的处罚，严重者给予开除处分； 7、办公区域内大声喧哗，嘻笑打闹，不注意言谈举止，损坏公司形 象的10元/次；二、业务行业准则：1、爱护所在小区的宣传用品，部门固定宣传 资产按时发放及回收，违者视具体情节给予100元 500元罚款，严重者给予开除处分；2、业务人员擅自脱离岗位，无故不到所辖小区内巡视、联系业务，一 经核实给予50元/次警告处分；3、与客户商定洽谈业务时间，由 于我方业务人员不守时，自己的过失造成流失等，视情节轻重，部

19、 门经理将给予相应的处罚；4、业务人员虚报业务情况，一经核实给 予严重警告，100元/次；三、办公室（市场部经理助理）的工作环境：1、负责办公室内所有表格的整理及规划；2、负责每日记录每位员工每日到岗情况并及 时向经理汇报；3、负责市场部所有员工的个人档案整理及存放工作； 4、负责每星期五上午催交业务员周总结表并进行汇总；5、负责每月月底整理员工的述职报告；6、每日记录经理每日或近期工作安排及计划，提醒并协助经理完成相应工作任务；四、业务管理：1、负责发放、记录相应宣传物品的使用情况，并 负责记录小区内布展物品的发放及回收工作；2、负责将已拿到手的住户名单整理并归档，有计划地进行拜访；3、将客

20、户有层次的整理入档，并定期进行回访，征询客户意见，整理汇总后上交经理；4、各已开发、将要开发小区建档立案，重点跟踪落实；5、项目开发负责人、设计师与业主协调安排落实工作；6、洽谈后对设计师业主的回访工作进行后对项目开发负责人反馈信息工作；五、小区管理：1、新开发的小区在入住前七天完成入住布展工作包括入住需知的印刷、布标、条幅、展板、收费等相关事宜；2、对已开发小区的项目开发负责人和小区形象的管理；3、在巩固已开发的小区的同时，开发新小区，使工作有延续性；六、随时巡查各小 区解决各小区的开发问题；七、监督小区设计师到岗及出图时间； 八、搜集、追踪、落实各项目开发负责人与业主、设计师洽谈情况 及进

21、解决问题（不超过两天）；九、监督、管理各小区施工队，发 现问题及时同施工队工程部经理协调解决；十、收集、汇总、反馈所管辖小区的竞争公司物业售楼、客户等各种信息并提出解决的方 案；工作职责：1、负责所划分辖片区的家装公司、设计师渠道的开拓和维护工作； 2、经常性走访各家装公司，通过各种渠道与其主要设计师进行有效 沟通，建立良好合作关系；3、积极跟进各家装公司设计师的签单情况，掌握、分析客户动态， 主动跟进、积极协调，提高市场占有率；4、全面了解竞争品牌的各项推广活动、家装配合方案及签单情况， 及时向上级汇报，并快速制定相应策略；5、及时推荐公司新品，并向设计师提供产品资料，做到快捷有效的 出样维

22、护及更新。:1、有建材行业（卫浴或地板或瓷砖）销售工作经验者优先考虑，男 女不限；2、服从工作安排、具有很强职业道德、工作责任感和主动性强，诚 信务实；3、具有较强的人际沟通能力和团队合作能力，有良好的服务意识与 敬业工作职责：1、完成公司下达的销售任务。 2、负责维护并开发合作装饰公司， 促成销售及促进品牌宣传。3、掌握各装饰公司的相关政策，根据市场变化，提出具体销售方案。4、认真贯彻执行公司销售管理规定和实施细则，学习掌握产品销售技巧，不断提高自身水平。5、熟悉市场销售特点，与装饰公司建立稳定合作关系，积极配合装饰 公司的活动，积极完成销售任务。6、负责对本区域内装饰公司进行产品品牌推广和

23、销售。 7、负责家装公司的款项回收，减少资金 风险，发现问题及时汇报。8、负责本区域内各家装公司的销售协调工作和沟通工作，及时解决工作中出现的问题。9、协助制定本区域内家装公司对公司产品的销售计划，并分解实施。10、熟悉掌握公司产品知识，准确无误的向家装公司传达信息并做好家装公司 销售人员的产品培训。11、做好自身工作计划，有计划的做好各项工作。12、建立本区域各家装公司档案。13、定期对本区域家装公司状况进行总结和分析，提出合理的销售计划。其他任务。、完成领导交给的14【篇三：装修公司设计师岗位职责】设计师岗位职责第一节咨询规范1、客户咨询时，应首先向客户介绍公司的市场地位、工程特点（质量上

24、乘）、分级报价（质量价格比合理）、施工流程。2、咨询时，设计师应全面了解客户待装房间的基本情况，确定装修级别、设计风格、主要材料，做好客户登记，安排好量房时间。3、根据客户的消费取向，主动为其推荐相应价位。4、设计师应向客户准确解释公司不同、价位在价格、工艺做法、 材料上的区别和共同点。5、当客户要求做概算时，应严格按报价单进行（报价单上没有的 项目须经公司技经部门认可）。6、咨询时不得承诺客户改动暖气、煤气管线。7、客户同意委托我公司装修后，收取 500元量房服务费（工程尾 款中扣除），并向客户开具公司收据，严禁打白条，否则由设计师承担一切责任。第二节量房规范一、量房中要做到认真细致，要注上下水管、暖气、卫生间和厨房设施的准确位置，向客户指明基底情况，并向客户提供是否需要修 补的参考意见。二、认真填写量房记录单，正常情况下三日内出图及粗报价，有约 定按约定时