储备干部管理办法

1、储备干部管理办法一、总则秉承“XXX人才才XX造”的人才才开发理理念，为为保障集集团人才才梯队建建设的持持续性、有效性性和科学学性，加加强对储储备干部部的筛选选、培养养、考核核以及管管理。规规范储备备干部的的入职、培养、定岗、晋升程程序与流流程，特特制订本本办法。二、适用用范围本办法适适用于集集团各事事业部、分公司司以及职职能部门门。三、原则则与要求求1、储备备干部培培养是集集团人力力资源部部为打造造集团未未来“三支队队伍”建设的的一项重重要工程程，与集集团人才才梯队建建设并列列为集团团人才培培养储备备的实施施项目，与人才才梯队建建设结合合实施，以达到到最大程程度的资资源共享享共用，减少投投入

2、，提提高产出出。2、储备备干部培培养的目目标坚持持培养“XX知识识与专业业技术兼兼备”的管理理人才的的培养政政策，即即培养具具备XXX知识与与XX专业业技术的的管理人人才。3、围绕绕储备干干部培养养所产生生的一切切文件、表单等等资料均均需作为为集团内内部保密密资料保保存。四、权责责范围储备干部部的招聘聘甄选、培培养开发发以及定定岗任命命由集团团人力资资源部统统筹实施施，各单单位配合合执行。五、储备备干部的的定义储备干部部指集团团管理阶阶层的储储备人才才。具体指集集团从人人力资源源开发培培养的角角度出发发，经过过严格审审慎的招招聘程序序，甄选选出最具具潜力的的人才，再通过系系列的培培训和锻锻炼，

3、充充实其成成为管理层层所需要要的能力力、知识识和技术。最终终成为集集团的中中层甚至至高层管管理人员员。六、储备备干部的的管理储备干部部在定岗岗前的管管理单位位为集团团人力资资源部。储备干部部在职期期间需遵遵守集团团一切规规章制度度。其入入职、晋晋升、加加薪等程程序也需需依据集集团人力力资源相相关管理理制度执执行。七、储备备干部的的分类集团储备备干部分分为新进进定向储储备干部部、新进进非定向向储备干干部与内内部在职职定向储储备干部部。1、新进进定向储储备干部部：指为为集团管管理层未未来发展展需求或或集团各各管理岗岗位可能能出现空空缺的情情况在外外部定向向招聘的的有工作作经验的的，具备备某方面面特

4、长的的专业技技术管理理培养人人员。2、新进进非定向向储备干干部：指指为集团团某一既既定管理理岗位而而通过校校园招聘聘或其它它渠道招招聘的各各类专业业技术人人员。3、内部部在职定定向储备备干部：指为集集团管理理层未来来发展需需求或集集团各管管理岗位位可能出出现空缺缺的情况况在集团团内部定定向聘用用选拔培培养的在在职储备备人员。八、储备备干部的的招聘甄甄选、培培养、考考核、淘淘汰与晋晋升（一）储储备干部部的招聘聘甄选储备干部部的招聘聘甄选由集集团人力力资源部部负责制制定招聘聘甄选计划划并组织织实施。（二）储储备干部部的培养养1、新进进非定向向储备干干部的培培养1）“入入模子”培训：为帮助新新进非定

5、定向储备备干部迅迅速适应应新的工工作环境境，增加加其对公司司的历史史和政策策的了解解，更快快的融入入企业文文化，培培养提高高其职业业技能与与素质。新进非非定向储储备干部部需接受受集团人人力资源源部组织织的“入模子子”培训，训练内内容为企企业文化化、集团团组织运运营机制制及程序序、XXX人职业业素养。具体内内容与训训练安排排由集团团人力资资源部制制定相应应的培训训方案。2）“师师带徒”专业知知识培养养：（1）新新进非定定向储备备干部需需到集团团各生产产车间实实习在指指导老师师的辅导导下进行为期三三个月的的生产实实操训练练，了解解掌握XXX的产产品、服服务与营营销体系系。培养方方式采用用“师带徒徒

6、”的形式式，由集集团人力力资源部部主导，各单位位负责实实施。培培养结束束后，根根据储备备干部的考核结结果与工工作表现现，由集集团人力力资源部部及各单单位共同同为其确确定工作作服务岗岗位，并并制定职职业规划划。（2）要要求：各单位需需为在本本部单位位学习的的储备干干部指派派辅导老老师。辅导老师师任职资资格：22年以上上的XXX工作经经验，具具备丰富富的XXX知识。辅导老师师需对储备干干部进行行工作记记录评估估，并接接受集团团对其培培养效果果的考核。2、新进进定向储储备干部部的培养养1）“入入模子”培训：内容同同上。2）“师师带徒”专业知知识培养养：内容容同上，时间为为2个月月。3）岗位位实习：新

7、进定定向储备备干部经经过以上上培养后后需到各各定向岗岗位实习习、煅练练，岗位位实习完完毕后由由定向单单位与集集团人力力资源部部共同确确定员工工发展规规划。3、内部部定向储储备干部部的培养养1）职业业提升训训练：经选拔聘聘用的内内部定向向储备干干部需接接受集团团人力资资源部组组织的职职业提升升训练，训练内内容为企企业文化化与职业业素质训训练。2）在职职培养：由各单位位根据集集团人人才梯队队建设与人人才培养养与人才才梯队建建设培训训管理办办法内内容组织织实施。（三）储储备干部部的考核核1、新进进储备干干部的考考核分为为月度考考核、期期末考核核内空如如下：（1）、月度考考核储备干部部在培养养期间每每

8、月需以以书面形形式向集集团人力力资源部部与培养养单位提提交工作作报告。报告主主要内容容应包括括所学习习内容、掌握程程度，所所完成工工作内容容、完成成结果，以及重重点工作作介绍等等。（见见附表一一：月度度考核工工作报告告）（2）、期末考考核储备干部部培养满满三个月月后，由由集团人人力资源源部主导导，各单单位协助助实施对对储备干干部进行行综合素素质能力力考评。考评结结果作为为衡量储储备干部部任职能能力的重重要依据据（考核核内容见见附表一一：综合合素质能能力考评评表）。新进定向向储备干干部与非非定向储储备干部部在“师带徒”培养期期间，其其指导老老师需对其其进行工工作记录录与评估估，对储储备干部部的工

9、作作态度、表现，工作任任务完成成情况、知识技技能掌握握情况进进行记录录评定（附表一一：储备备干部工工作记录录跟踪表表）。内部在职职定向储储备干部部的工作作记录评评估参照照人才才培养与与人才梯梯队建设设培训管理理办法中相关关条款实实施。（四）储储备干部部的淘汰汰通过考评评储备干干部在培培养期间间表现明明显不符符合未来来既定岗岗位要求求的或能能力不足足者，视视其表现现由集团团人力资资源部对对其进行行岗位调调动与定定岗，或或解除劳劳动合同同。九、储备备干部的的职等定定位与福福利待遇遇储备储备备干部的的职等定定位与福福利待遇遇参照集集团人力力资源相相关制度度确定。特殊岗岗位以及及具备特特殊技能能、知识

10、识的人员员其职等等定位与与福利待待遇可适适当向其其倾斜。十、本办办法经集集团执行行机构核核定公布布实施，修正时时亦同。十一、本本办法自自发布之之日起实实施执行行。人力资源源部表格一：月度考考核工作作报告姓名岗位考核时间间岗位目标标描述：工作内容容：（学学习内容容、掌握握程度，所完成成工作内内容、完完成结果果，以及及重点工工作介绍绍）心得体会会及收获获岗位辅导导人评价价：集团人力力资源部部批阅：附表二：储备期期间综合合素质能能力考评评表个人资料料姓名入职日期期年龄学历储备类型型新进定定向储备备干部 新进非非定向储储备干部部 内部在在职定向向储备干干部考 核 内 容容工作评价价要素评价尺度度分数评

11、价事实实或评语语专业知识识50分分1. 质质量：完完成工作作的精确确度、彻彻底性和和可接受受性。（10分分）V 11088G 775I 443U 2212. 工工作效率率：在某某一特定定的时间间段中完完成的数数量和效效率。（20分分）V 220116G 115110I 966U 5513. 工工作知识识：有关关某一领领域和技技术工作作方面的的知识水水平。（20分分）职业素质质20分1、心理理健康EEQ，成成熟，工工作不受受情绪影影响，能能承受压压力。（10分分）V 11088G 775I 433U 2212、责任任心：敬敬业，责责任心强强，可放放心交付付工作。（10分分）工作能力力30分分1.

12、执行行力（55分）V 445G 3I 2U 0012.创新新改善能能力（55分）3.沟通通合作能能力（55分）4.计划划控制能能力（55分）5.判断断能力（5分）6管理控控制能力力（5分分）V：很好好， GG：好， I：需要改改进， U：不不令人满满意考核评价价： 签字字：附件三：个人意意向调查查及岗位位考核评评价表个人自填填职务满足足度1你的的工作情情形是？（多选选）相当辛辛苦 很轻松松相当困困难 很简单单很重要要 不重要要单纯 不单纯纯能发挥挥能力不能发发挥能力力富有变变化工作方面面的希望望2对目目前职务务的意见见（单选选）不想离离开现在在的职务务希望离离开现在在的职务务视情况况而定 没有意意见3希望望的职位位第一志愿愿：第二志愿愿：个人能力力开发的的计划4自己己在能力力方面（包括潜潜在能力力）及性性格方面面有哪些些优点？5要提提高水平平，必须须提高哪哪些能力力及性格格？6将来来在哪些些方面发发挥自己己的能力力？考核人及及集团领领导填写写直接上级级评价意意见：单位负责责人评价价意见：集团人力力资源总总监评价价意见：各单位负负