财务总监季度考核

1、津茂置业员工 第 季度 考核表格（日常或月度记录统计，季末汇总 ） 部门名称： 财务部岗位名称: 财务总监 姓名： 考核要项考核指标权重标准评分标准：（2005年对财务总监的考核，可由总经理委托总经理助理进行）考核者及信 息来源得 分量化业务指标（35）财务一般差错次数103次（处）/ 季度A代表一般差 错次数=15 （A3） *5 一个月至少抽检 3个环节，特大差错=4次一般差错，重 大差错=2次一般差错，特大差错包括财务资料泄密，营私舞弊，错误支付无 法追回及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错包括错误 支付不可追回，报表填报错误，原始票据丢失等行为。一般差错含会计事项处理

2、错误，不按公司有关制度开展工作， 会计资料填报不及时（推迟2天记一次） 等。内部审计、外 部审计等财务监控失职次数100次/季度A代表失职次数=10A*10财务监控失职指：不按公司财务规章制度规定和财务纪律，没有履行财务监控职责和义务的行为（有些业务，即使领导签字亦要控制一一补齐手续）。内部审计、外 部审计等本部门费用控制5预算每超支1000元扣1分；总经理有效控制公司财务预算执行10按计划控制各项开支有未经请示的超支行为，每 1000元，扣2分总经理非量化业务指 标（55）能够为公司重大财务决策经营决策 提供有效专业意见10有效支持决策酌情打分总经理公司财务预算有效性、可行性5预算计划准 确

3、可行酌情打分总经理积极努力为项目融资5积极为公司筹措运营资金出谋划策（过程考核，非结果考核）总经理积极协调银行、税务关系5酌情打分总经理是否合理有效进行税务筹划5酌情打分总经理财务制度健全5酌情打分总经理财务监督/制约制度健全程度3酌情打分总经理会计工作合法合规2酌情打分总经理季度预算执行报告提交5该报告以公司年度及季度财务计划为基础，对公司整体预算执行情况进行报告与分析，提高公司预算执行情况。评分标准为软指标评分表总经理季度经济运行分析报告提交7该报告以年度财务计划为基础，对公司季度经营效率、相应财务执行和相关分 析，为公司高层的经营决策提供参考。评分标准为软指标评分表总经理考核1考核认真人

4、力资源部2分数提交及 时人力资源部领导分配的临时性任务（10）没有临时任务，90分算满分，实际分数折算成100分制总经理总经理总经理其他加分项目合理化建议或其他贡献5最高5分合理化建议以及其他考核中未包括的对公司发展有益的行为总经理其他扣分项目其他事故或言行给公司造成损失5最高5分严重影响津茂置业品牌形象的过失或行为、给津茂置业造成严重损失的过失以及严重损害津茂置业内部安定团结的言行。最高扣减不超过5分一一超过则转入否决项目总经理否决项目恶性事故或言行扣分无上限恶性事故或行为，损害巨大；或受到政府或公安、司法机关追究的，每出现一 次总分扣5分（对公司经营结果出于善意的行为，受到追究的，事后可说

5、明情 况，公司酌情减免处罚）；发生事故，隐瞒不报，严加惩处；总经理总分注：非量化指标打分方法一一按 很差-标准分X0.2;较差-标准分X0.4;合格-标准分X0.6;良好-标准分X0.8;优秀-标准分XI的标准打分；量化指标由直接主管打分，上一级领导（总经理的领导）审核；非量化指标一般酌情打分另：2005年对财务总监的考核，可由总经理委托总经理助理进行。请针对财务部经理编制的公司季度经营现状及分析报告，综合以下三方面评分软指标评分项目权重得分加权得分报告上交的及时性20%报告内容的完整性30%报告质量50%总计100%Word是学生和职场人士最常用的一款办公软件之一，99.99% 的人知道它，

6、但其实，这个软件背后，还有一大批隐藏技能你不知道。掌握他们，你将开启新世界的大门。Tab+Enter,在编过号以后，会自动编号段落Ctrl + D 调出字体栏，配合 Tab+Enter 全键盘操作吧Ctrl + L 左对齐， Ctrl + R 右对齐， Ctrl + E 居中Ctrl + F 查找，Ctrl + H 替换。然后关于替换，里面又大有学问！有时候Word文档中有许多多余的空行需要删除，这个时候我们可以完全可以用查找替换”来轻松解决。打开 编辑”菜单中的 替换”对话框，把光标定位在 查找内容”输入框中，单击高级”按钮，选择 特殊字符”中的段落标记”两次，在输入框中会显示 PAP,然后在替换为”输入框中用上面的方法插入一个 段落标记 L个“