HRE-P1-SJ01概念设计管理流程

1、 SHAPE * MERGEFORMAT 概念方案设计管理流程编号: HRE-P1-SJ01版号：A/0页码：第 PAGE 8 页 共 NUMPAGES 8 页概念设计计管理流流程编制日期20100-08-200审核日期20100-088-200批准日期修订记录录日 期期修订状态态修改内容容修改人审核人批准人1.流程程图2.2. 流程程概况流程目的的为规范项项目设计计概念阶段段的操作作程序，加强监监控，达达到确保保质量、进度，控制成成本的目目的。适用范围围适用于项项目定位位策划阶阶段的概概念设计计管理。定义概念设计计：提出出产品的的设计原原则和构构思，包包括总平平面设计计、市政政条件分分析、配

2、配套建设设分析、交通路路线组织织、绿化化景观组组织和景景观概念念设计。流程主导导及参与部门门技术管理理部（主主导）、成本管管理部、营销管管理部、项目经经理部门流程中承承担职责责分管副总总裁审批概概念设计计任务书书。评审并批批准概念念设计。技术管理理部总经经理审核概概念设计计任务书书。参加概概念设计计评审审。研发设计计中心收集和分分析项目目设计资料料。编制概概念设计计任务书书并组组织评审审。组织对概概念设计计进行评评审。成本管理理部提供成本本控制建建议。参与概念念设计任务务书及成成果的评评审。营销管理理部/项目经理理参与概念念设计任务务书与成成果的评评审。3.工作作流程3.1设设计资料料准备3.

3、1.1研发发设计中中心根据据项目设设计计划划的时间间要求，及时收收集概念念设计阶阶段需要要的资料料，资料料的内容容包括：日常产品品研究成成果、产产品配置置标准等等资料已完成同同类型项项目的经经验总结结和完善善后的设设计图纸纸宗地自自然条件件表宗地社社会条件件表竞争楼楼盘设计计信息表表竞争楼楼盘列表表项目可可行性研研究报告告项目定定位建议议书3.1.2研发设设计中心心组织营销销管理部部完成项项目设计计基础资资料评审审，评审审意见和和结论填填写在项目设设计基础础资料移移交评审审表中中，并由由参与评评审人员员共同签签字确认认。3.2概念设计计任务书书的编编制和评评审3.2.1研发发设计中中心负责责概

4、念设计计任务书书的编编制，并并组织项项目经理理、营销销管理部部、成本管管理部和外部部专家对对概念念设计任务务书进进行评审审。3.2.2研发发设计中中心根据据评审意见见对概念设计计任务书书进行行修正完完善后，交技术管管理部总总经理审审核，分分管副总总裁最终终审批。3.3设设计单位位选择3.3.1研发发设计中中心根据据【设计计单位选选择与管管理作业业指引】的要求求选择概概念设计计单位。3.4概概念设计计3.4.1研发发设计中中心向设设计单位位发出概念设计计任务书书并交交底。设计过程程控制在概念设设计过程程中，研研发设计计中心至至少组织织一次与与设计单单位的中中期交流流工作，填写设计交交流信息息记录

5、表表，并并及时掌掌握设计计进度和和设计方方向。研发设计计中心根根据概概念设计计任务书书要求求对设计单单位送交交的概念念方案进进行初审审。3.5概概念设计计评审3.5.1研发发设计中中心组织织分管副副总裁、技术管管理部总总经理、营销管管理部、成本管管理部、项目经经理和总经理理指定人人员按概念设计计技术评评价表的指引引要求进进行概念念设计评审审，技术术管理部部汇总评评审意见见。3.5.2研发设设计中心心汇总评审审意见形形成设设计评审审表，报技术管管理部总总经理审审核、分管副副总裁审审批通过过后，填填写设设计交流流信息记记录表，提交交设计单单位并跟跟踪改进进情况，必要时时对设计计成果重重新组织织评审。3.5.3概念念设计方方案最终终经技术术管理部部总经理理审核，分管副副总裁审审批确定定。3.5.4概念设设计确定定后，研研发设计计中心进进行景观观的概念念设计工工作。同同时，成成本管理理部按【项目目成本管管理流程程】规定定进行成成本测算算，经审审批后，研发设设计中心心进行方方案设计计。支持性文文件设计单单位选择择与管理理作业指指引项目成成本管理理流程相关记录录 序号文件名称称附件5.1宗地自自然条件件表5.2宗地社社