2022更新国家开放大学电大《管理学基础》期末单项选择题库及答案（试卷号2064）

1、C.强制性 D.独特性最新国家开放大学电大【管理学基础】期末单项选择题库及答案试卷号2064 单项选择下面各选项中， 属于管理的对象。组织资源和组织目标B.组织资源和组织活动C.组织目标和组织活动D.组织中韵人古典管理理论对人洼进行了基本假设，认为人是 oA.经济人 B.复杂人C.社会人 D.单纯人每一层级的管理者都参与组织计划的制定，这就是计划工作的 特征。A.超前性 B.普遍性C.创造性 D.灵活性目标建立过程中，目标数量要适中。一般地，要把目标限制在 以内。A. 2个B. 5个C. 10 个D. 15 个就组织的发展战略形式而言可口可乐公司采用的是 。A. 一体化发展战略B.多元化发展战

2、略C.稳定型发展战略D.密集型发展战略某公司生产某产品的固定成本为50万元，产品单位售价为80元，本年度产品定单为10000件。 据此，单位可变成本降到 元/件时才不至于亏损。A. 300B. 130C. 60D. 30考评管理人员的协作精神主要通过向 获取信息。A.上级部门B.关系部门C.下属部门D.主管部门当领导者而对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是 oA.不为法 B.糊涂法C.缓冲法 D.转移法当信息接受者对信息发送者的信息做出发应时，就出现了反馈。反馈表达了沟通的 特征。A.双向性 B.单项性某单位制定的年终考核指标中有一条“

3、工作要认真负责，这样的标准不符合控制标 准的 要求。A.目的性B.多元性C.可检验性D.协调一致性“凡事预则立，不预则废，说的是 的重要性。A.组织 B.预测C.预防 D.计划对于基层管理者来说，具备良好的 是最为重要的。A.人际技能 B.概念技能C.技术技能 D.管理技能当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该 。A.更长 B,更短C.适中 D.不确定-些学者提出，企业在追求利润最大化的过程中，由于各种内外因素的限制，人们只能得到 oA.适当利润 B.满意利润C.最大利润 D.理想利润关于战略远景的描述，下面选项中， 是不准确的。A.它说明了组织的性质B.它明确了

4、组织所从事的事业C.它规定了可量化的经济指标D.它明确了组织应承担的社会责任 ,也叫思维共振法、畅谈会法，它是美国创造学家奥斯本首创的一种决策方法。A.决策树法B.哥顿法C.头脑风暴法D.莱普勒斯法以下组织结构形式中， 最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。A.职能制结构B.直线职能制结构C.事业部制结构D.矩阵制结构管理人员的选聘主要有内部和外部两个渠道。一般而言， 的选聘多采用外部渠道。A.基层管理者B.中层管理者C.高层管理者D.普通管理者领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的 0A.法定权利 B.奖惩权力C.组织权力 D.自身影响力 认为人的需要

5、由低级向高级分为五个层次，即生理的需要、保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要、自我实现的需要。A.需要层次理论B.双因素理论C.成就需要理论D.公平理论人们常说“管理是一门艺术，强调的是 oA.管理的科学性B.管理的复杂性C.管理的实践性D.管理的变动性赫茨伯格提出的双因素理论认为 不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。A.效价因素B.激励因素C.成就因素D.保健因素战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。 这就是战略管理的 特征。A.全局性 B.纲领性C.长远性 D.客观性当信息接受者对信息发送者的信息做出发应时，就出现了反馈

6、。反馈表达了沟通的 特征。A.单项性 B.双向性C.强制性 D.独特性企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗 旨，这就是确定企业目标的 原则。A.现实性 B.协调性C.关键性 D.权变性控制是一种动态的、适时的信息 过程。A.通报 B.下达C.反馈 D.上报首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出来的是 oA.弗雷德里克泰罗B.乔治梅奥C.赫伯特-西蒙D.彼得-德鲁克某企业生产某种产品，固定成木为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，贝U该 产品的盈亏平衡点是 oA. 25 台 B. 100 台C. 125 台 D. 12.5 台

7、就管理的职能而言，法约尔认为， o管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干管理就是决策管理就是经由他人去完成一定的工作某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自 动解散。这种组织结构就是 oA.直线制组织结构B.事业部制组织结构C.职能制组织结构D.矩阵制组织结构“管理就是决策是下面哪位经济学家的观点？ A.泰罗B.法约尔C.西蒙D.韦伯企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从 上保证企业能以最小的成本、高质量韵产品和 优质的服务赢得客户。A.作业管理 B.生产管理C.生产流程 D.操作规

8、程当预测者能够得到足够的准确数据资料时，采用 是可取的方法。A定量预测 B.宏观预测C.微观预测 D.定性预测根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的 原则。A.量才使用B.因事择人c.任人唯贤 D.因人设职沟通的深层次目的是 。A.展示才能和影响力B.激励或影响人的行为C.将工作布置下去D.将信息传递给别人管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动，是控制的最高 境界，即 oA.现场控制 B.前馈控制C.反馈控制 D.局部控制对于高层管理者来说，掌握良好的 是最为重要的。A.人际技能 B.管理技能C.技术技能D.概念技能处理冲突策略中最有效的方法是 。

9、A.建立联络小组B.强制解决C.协调解决D.解决问题“管理的十四项原则是由 提出来的。A.马克斯韦伯B.乔治梅奥C.亨利法约尔D.弗雷德里克泰罗组织结构设计必须与其 相匹配。A.战略计划B.管理理念C.组织结构D.组织目标在制定计划的时候，要留有余地，以防止意外事件的发生。这一点表达了计划的 特征。A.效率性 B.灵活性C.主导性 D.目的性传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡采用 。A.参与制目标设定法B.专家目标设定法C.员工目标设定法D.过程性目标设定法海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是 的发展战略。A.一元化B.关联多元化C.无关联多元化D.

10、复合多元化管理者进行决策的第一个步骤是 。A.拟定备选方案B.确定决策原则C.确定决策目标D.识别问题管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中， 又称俱乐部式领导者，这种领导 方式对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的环境。A. 1-9 型B. 9-9 型C. 1-1 型D. 5-5 型“一个组织的成败，与其所拥有的有高成就需要的人数有关，这是 理论的观点。A.需要层次B.双因素C.公平D.成就需要激励组织制定业务层战略依据是 oA.竞争战略 B.组织目标C.公司层战略 D.组织内部资源根据赫塞一布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情况下， 应采

11、用的领导风格是 oA.高工作一高关系 B.低工作一低关系C.低工作一高关系D.高工作一低关系人员控制系统的控制对象是 oA.各级管理者B.员工的行为C.人事部门D.主管人员应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度，常用于 的招聘。A.高层管理者B.基层管理者C.普通管理者D.中层管理者日常生产经营活动中为了合理组织业务活动、提高效率而作出的决策就是日常管理决策，又称为 。A.战略性决策B.业务性决策C.策略性决策D.战术性决策考评管理人员的战略理解能力和组织执行能力主要通过向 获取信息。A.上级部门 B.关系部门C.下属部门D.协作部门有一种沟通方式具有持久、有形、可以核实等优势。这种方式

12、就是 oA. 口头沟通 B.非语言沟通C.电子媒介沟通 D.书而沟通管理的各项职能构成了一个完整的管理循环过程，而 始终是一次管理循环过程的终点，又 是新一轮管理循环过程的起点。A.计划 B.控制C.协调 D.指挥某公司长期坚持只生产一种饮料，这种发展战略属于 oA. 一体化发展战略 B.多元化发展战略C.密集型发展战略 D.稳定型发展战略“一个组织的成败，与其所具有高成就需要的人数有关，这是 的观点。A.需要层次理论 B.双因素理论C.公平理论 D.成就需要激励理论对供应商的评价中， 主要涉及的是供应商响应买方需求变化的能力。A.技术能力 B.服务能力C.协同能力 D.供应能力1993年，海

13、默和钱皮合著了【企业再造工程】一书，该书总结了过去几十年来世界成功企业的经 验，提出了应变市场变化的新方法，即 oA.企业战略转换B.企业技术创新C.企业流程再造D.企业管理创新在管理学中，组织的静态含义就是 oA.组织结构B.组织目标C.人事关系D.责权利关系组织内部管理人员的选聘主要来自内部和外部两个渠道。一般而言， 的选聘多采用外部渠 道。A.基层管理者 B.中层管理者C.高层管理者 D.普通管理者“一个组织的成败，与其所具有高成就需要的人数有关，这是 理论的观点。A.需要层次B.成就需要C.公平D.双因素组织制定业务层战略和职能战略的依据是 。A.竞争战略B.组织目标C.公司层战略 D

14、.组织内部资源企业采用大批量生产，如汽车装配线，需要高度集权，组织结构的设计应采用 oA.有机式结构 B.复杂式结构C.机械式结构 D.简单式结构经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于 。A.日常管理决策B.程序化决策C.确定型决策D.风险型决策 按照组织明文规定的原则、方式进行的信息传递与交流的沟通方式是 oA.正式沟通B.非正式沟通C.工具式沟通D.感情式沟通可口可乐公司一直坚持只生产一种饮料，这种发展战略属于 oA. 一体化发展战略B.多元化发展战略C.密集型发展战略 D.稳定型发展战略组织制定业务层战略的依据是 。A.竞争战略B.组织目标C.公司层战略D.

15、组织内部资源对于营利性组织， 是提高组织经济效益或获取价格优势的基本途径。A.提高质量 B.完善服务C.疏通关系 D.低成降本泰罗科学管理理论的中心问题是 。A.促进科技进步 B.加强人的管理C.提高劳动生产率 D.增强责任感在管理学中，组织的静态方面含义就是指 。A.人事关系 B.组织目标C.组织结构 D.责权利关系古典管理理论对人性进行了基本假设，认为人是 oA.复杂人 B.社会人C.经济人 D.单纯人72 .计划工作的核心环节是 oA.决策 B.预测C.控制 D.组织M型结构又称为多部门结构，亦即 oA.职能制结构B.事业部制结构C.直线职能制结构D.矩阵制结构有计划地安排管理人员担任同

16、一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理 人员在职培训的方法之一，即 oA.有计划的提升B.委以助手职务C.职务轮换D.临时提升 控制是指企业为保证和提高产品质量，对经营管理和生产技术工作进行的水平控制。A.工作质量 B.产品质量C.服务质量 D.售后服务质量 以后，在我国一些企业，目标管理思想得到广泛的应用，并在实践中与计划管理、民主管理、 经济责任制等管理制度相结合，形成带有中国特点的目标管理制度。A. 20世纪60年代 B. 20世纪70年代C. 20世纪80年代 D. 20世纪90年代领导的实质在于影响。构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方而 oA.品德、学识、能力、情感B.品德、学识、能力、体力C.品德、学识、资历、情感 D.品德、学历、能力、情感韦伯认为，企业组织中存在三种纯粹形态的权力。其中， 最符合理