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文档简介
1、第PAGE8页共NUMPAGES8页2022年电力营销年终个人总结_年是我公司创建国家一流企业的建设年;也是迎接挑战、自我加压、改革创新的探索年。一年来,营销部紧紧围绕年初提出的奋斗目标,认真贯彻落实市公司电力营销工作会议精神,牢牢把握改革、发展、稳定这一主题,以“三抓一创”为核心,以“同业对标”、“建设一流”为主线,深入开展“百问百查”活动,不断强化依法经营、诚信服务意识,建立健全了优质服务常态运行机制,全面提升优质服务水平,不断巩固和开拓电力市场,以企业发展为中心、以提升经济效益为目的、圆满完成了公司下达的各项工作任务。回顾过去的一年,我们主要做好了以下工作一、主要经济技术指标完成情况_年
2、_-_月指标完成情况:实现购电量_亿kwh;完成售电量_亿kwh,同期比增长_%;应收电费_亿元,实收电费_亿元,电费回收率_%,收取陈欠电费_万元;平均电价完成_元/kkwh。_年,受国民经济尤其是工业经济快速发展的拉动,全区用电量继续保持高速增长。全社会用电量_万kwh,同比增长_%。其中:农业用电量_万kwh,同比增加_%;工业用电量为_万kwh,同比增长_%;非居民照明用电量为_万kwh,同比增长_%;居民生活用电量_万kwh,同比增长_%。农业、工业、非居民照明与居民照明用电比例由上年同期的_%:_%:_%:_%变化为_%:_%:_%:_%。居民生活用电比重有所增加。三、主要工作完成
3、情况1、积极开拓电力市场,全面实现增供扩销今年_-_月累计受理客户申请_户共42358kva,接火送电_户,送电容量共计26570kva,供用电合同的签订率_%,全面兑现十项服务承诺,客户评价满意率达到_%。新增电量_万kwh,有力促进了公司电量增长。2、全面加强计量管理一是加大科技投入:今年公司投资_万元进行了计量中心改造,投资_万元建立了计量中心标准库房,投资_万元新购置三相多功能校验台一台,全面提升了公司计量管理标准和管理水平。二是积极淘汰机械表:今年公司投资淘汰改造单相电能表_万只,三相电能表_只。三是加强密封计量装置改造:积极贯彻市公司计量工作会议精神,积极推广密封计量装置新技术,采
4、取以点带面,全面推广的方式首批改造计量装置_个台区,计划配合新农村建设改造和新增用户工程全面推广,重点加强对工业客户计量封闭管理。四、电能表检定:校验单相电能表_只,三相电能表_只;电能表周期_只;计量标准器和标准装置的周期检定:送检标准电能表_只,互感器校验仪_台,周期受检率和周检合格率都达到_%;考核单相48表位计量标准装置并办理标准证书。3、加强需求侧管理建立客户需求侧管理,建立了高标准的需求侧管理中心。通过公开招投标选择了一家gprs生产厂家,到今年底安装315kva以上客户变压器_台,计划明年对315kva以上客户变压器全部安装完毕。确定了两名高素质的同志专门负责。需求侧中心的建立,
5、不仅实现了对大客户用电负荷情况的时时监控,同时对提高电网和客户负荷预测的准确性提供了第一手资料。4、优质服务再上新台阶一、建立健全了优质服务常态运行机制,根据省集团公司优质服务常态运行机制考评标准,认真对照落实常态运行机制建设标准,建立了优质服务常态运行领导小组,将优质服务全面纳入公司“_”发展规划和领导日常工作管理,健全了优质服务常态运行考评办法,与公司经济责任制考核相结合。二、今年是电力营销优质服务进万家活动年,为进一步提高供电服务质量,强化服务管理,及时准确地掌握并迅速解决优质服务中存在的问题,我们制定了供电优质服务工作例会制度,规定每周五下午召开优质服务例会,对一周的优质服务工作进行梳
6、理、考核,提高了投诉处理速度,拉近了公司与客户的距离,提升了公司服务水平。三、充分利用95598系统,我们作为市公司95598系统分站,客户代表认真专研业务知识,规范服务、热情服务,对客户的投诉、咨询、报修等业务在规定时限内给予答复,到目前共处理工作单601份,其中:咨询查询工作单440份,故障报修工作单161份,没有出现超时工作单,客户统计满意率为_%。2022年电力营销年终个人总结(二)_年来,总体工作在中心领导的正确领导下、兄弟班组的配合下,以安全为中心、以抓狠电费回收和用电管理工作为重点,通过全组成员的辛苦努力,顺利、圆满的完成了各项工作任务指标。现将我组一年来的工作情况总结一、指标完
7、成情况(截至_月_日)1、售电量:售电量完成_万kwh,比去年增长_个百分点。2、线损率:配网综合线损完成_%,比年初中心下达的线损指标_%,下降1.7百分点。3、售电均价:综合售电均价为525.25/千千瓦时,比年初中心下达的指标增长4.85百分点。4、电费回收:当年电费回收率完成_%,旧欠电费回收率完成_%。二、狠抓安全工作,不断提高人员安全思想意识安全生产是电力企业不变的主题,更是干好各项工作的重要保证,我班始终把“安全工作放在重之又重的位置,从抓组员安全教育入手,培训员工操作技能,落实安全责任制,加大考核力度,从而提高了组员对安全生产重要性的认识。从思想上牢固树立了“安全第一”方针。现
8、将全年安全工作总结1、认真开展安全活动,加强职工安全思想教育。为了提高组员对安全生产重要性的认识,一年来我班一直坚持每周一次的安全活动,从未间断过。每次安全活动不仅仅是及时学习安全事故通报,更重要的是分析事故发生的原因,从中吸取教训。使每位班员清楚的认识到事故的危害性,清楚的认识到安全工作不容忽视。从思想上牢固的树立“安全第一”方针。2、按时开展安全培训,不断提高职工安全思想意识为了加强工作人员安全方面的知识,我们按照年度培训计划,适时对职工进行安全培训,在春季大检查前进行电业安全工作规程考试,十月底进行了新电业安全工作规程学习并经考试合格。同时在日常工作中,及时对工作人员进行安全教育,使工作
9、人员不断提高安全自我保护意识。3、严格规章制度,杜绝习惯性违章为了保证安全生产,我们要求每位工作人员必须严格规章制度和规程规定执行,坚持杜绝习惯性违章作业,对工作不认真者,严格按照经济考核的规定进行处罚。加强对车辆的管理,补充完善了车辆管理规定,严格了出车纪律,杜绝了交通事故的发生。4、加强客户的安全用电管理,确保电网安全运行客户的安全用电直接关系着客户的经济效益,也影响着电网的安全运行。今年,因客户责任引发了电网越级跳闸事故,给客户和我公司造成了一定程度的损失,所以加强客户安全用电管理是一项非常重要的工作。为此,我们依据相关安全管理规定,要求10kv专线客户加强设备线路的巡检工作、采取有效防
10、止小动物入室的措施,并定期对这些用户进行检查及时有效的处理缺陷,做到客户的安全管理可控、在控。协助和督促10kv客户建立健全内部安全管理制度及资料,使客户的安全管理工作有章可循、有据可依。通过大量的工作,使客户的安全用电水平有了较大的提高。三、采取有效措施,大力降低线损1、采用合理的管理模式,有效降低线损通过采用组包线,人包变的管理模式,把线损指标任务分配到人,线损指标完成情况直接与工资挂钩,有奖有罚,有效提高组员的积极性,降低了线损。2、加大用电电检查力度,更换不合格表计从年初开始加大用电检查工作力度,杜绝了“三电”情况的发生,并禁止“跑、冒、漏、滴”情况,一年来共查出窃电户_户,追回损失_
11、万元。查出表计烧坏_户,及时更换到期表计359块,其中包括高压用户表计_多组。3、维护档案,保证营销系统统计数据的准确性用户档案的准确与否关系到线损统计的准确程度,年初我班发现客户档案和营销系统中客户参数的混乱,致使统计数据误差是造成各条配网线路线损率不稳定的主要因素,在中心领导的支持下,我班协同其它各班组对所有的客户档案进行了核对、维护,并针对过去相邻线路用户档案混乱这一情况,到现场对这部分用户进行了逐一核对,保证了统计数据的准确性。4、采用摸底排查法,有效降低线损年初开始我班要求组员必须对自己所管辖的台区和客户情况有一个最真实的了解掌握,对每个台区每个客户的用电负荷都要了如指掌、胸中有数。
12、一旦线损升高,我们就可以通过每个客户的月度电量的增减幅度,对问题的出现有一个较为准确的判断,从而进一步深入细致地对客户进行摸底排查,同时也能查出许多隐蔽较深的问题。通过采取有效降低线损的措施,和全班人员一年来的辛苦努力,我们较好的完成了线损指标,从指标完成情况不难看出综合线损比中心下达的指标降低了_个百分点。四、重抓电费回收,不断提高电费回收率电力行业的特殊性是先用电后交款的经营方式,使收费上处于被动的局面,我们班组正确对待,千方百计确保电费及时足额回收。现将一年的电费回收工作总结1、奖罚分明,提高组员的催费积极性定期下达催费任务书,按照催费任务书下达的催费指标对每个催费小组进行考核,对完成指
13、标的奖励反之则惩罚,并对电费结零的小组单独进行奖励,通过这一年催费结果来看,这种方法收效非常明显,充分调动了组员的催费积极性,每个小组都开始想方设法催收电费,使我们的欠费较去年有了大幅度的较低,到目前为止我们_月到_月总共欠费_万元,回收率99.64。其中1到_月欠费_万元,_月欠费_万元(其中有_户托收用户因为内部改制,未按期缴纳电费,另外的原因就是居民用户当月欠费不能按时缴纳,按照电力供应与使用条例对这部分用户自逾期之日_天后才能采取停电措施,所以这部分欠费要到次月采取停电措施后才能收回),累计发送欠费通知单_万_千多份,累计停电次数_次。2、加大对违约责任的宣传,使用户主动缴费在日常的催费中,我们采取加大电力法、电力供应与使用条理和电力行政法规中有关电费交纳责任条款的宣传,特别是宣传拖欠电费依法承担的违约责任,让用户了解按时缴纳电费是一种义务,不按时缴纳电费要承担违约金。通过我们的宣传,大部分用户转变了观念,变被动为主动。在我们规定期限
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