国道108公路改造第二合同项目部管理制度

1、PAGE PAGE 53项目管理理制度及及办法合同段名名称：GG1088国道改改造楚雄雄段示范范工程第第二合同同段起止里程程桩号：K31132+7988.822K332022+9220 承包单位位名称：云南普普洱道路路桥梁工工程公司司 目录1、项目目部各部部门职责责32、项目目管理人人员岗位位责任制制度83、项目目技术管管理制度度204、项目目质量管管理制度度245、项目目安全管管理制度度316、项目目计划、统计与与进度管管理制度度387、项目目成本核核算制度度398、项目目材料、机械设设备管理理制度409、项目目现场管管理制度度4110、项项目例会会与施工工日志制制度4511、项项目分包包与

2、劳务务管理制制度4712、项项目组织织协调制制度4913、项项目信息息管理制制度51一、项目目部各部部门职责责办公室职职责：1、办公公室是项项目部的的综合办办事机构构，在总总公司和和项目部部领导下下负责项项目的日日常工作作：负责责来客接接待、招招待，负负责来信信来访接接洽处理理。2、负责责项目部部文件的的接收、转发及及管理工工作，起起草各种种文件、项目管管理制度度。负责责项目部部的宣传传报道工工作。3、负责责各种会会议的召召集布置置及会议议决定的的贯彻落落实；负负责电话话通讯、信息网网络管理理。4、负责责机关后后勤保障障工作：小车管管理、职职工食堂堂、环境境卫生、治安保保卫、负负责项目目部办公

3、公用品的的采购、发放、维修、保管等等管理。5、负责责项目安安全生产产、文明明施工具具体工作作。6、负责责项目部部人力资资源配备备、人事事管理、档案管管理及负负责项目目部考勤勤汇总及及劳资管管理工作作，负责责项目劳劳动纪律律检查工工作。7、负责责制定和和落实项项目部年年度培训训计划，以及各各类人员员的培训训等管理理工作。8、完成成领导交交办的其其它工作作。材料部职职责：1、根据据工程部部提供的的用料标标准和施施工队实实际使用用情况，制定相相应可行行的采购购计划。2、组织织相关的的人员，将材料料部所负负责的材材料调发发到施工工现场，把好新新进场材材料的数数量、质质量关，并按规规定时间间将相关关资料

4、报报送试验验室。3、协调调好各施施工队、拌和站站的材料料管理工工作，理理顺业务务关系。4、搞好好材料的的统计、核算、转帐、月报等等工作，每月55日前将将月报报报项目经经理。5、根据据领导的的安排，搞好材材料的市市场价格格调查，为领导导的正确确决策提提供依据据，并及及时将工工地使用用材料保保障到位位。6、负责责材料员员的业务务管理。7、配合合合同部部、公司司搞好原原材料招招投标工工作。8、完成成领导交交办的其其它工作作。合同部职职责：1、编制制计量支支付报表表和报批批，保证证每月按按期计量量，并将将存在问问题及时时整理、分析（督促相相关部门门提供计计量资料料）。2、负责责对内、对外各各类工程程、

5、劳务务合同文文件的编编制、管管理、存存档。3、按照照业主、监理要要求，及及时准确确上报工工程进度度周报、月报等等各类报报表。4、做好好项目内内部招投投标的牵牵头工作作。5、负责责各施工工队工程程费用结结算汇总总、上报报。6、完成成领导交交办的其其他工作作。质检部职职责：1、负责责工程项项目的施施工质量量、检验验与控制制。2、负责责施工过过程中的的监理报报验工作作，确保保各道工工序顺利利进行。3、负责责质检资资料的收收集、整整理归档档管理。4、配合合合同部部搞好计计量资料料的收集集整理。5、做好好工程质质量的检检验评定定工作，确保工工程质量量优良。6、做好好上级部部门的迎迎检工作作及质量量跟踪落

6、落实工作作。7、完成成领导交交办的其其它工作作。工程部职职责：1、在项项目经理理和总工工的领导导下，负负责项目目施工组组织设计计的编制制（包括括各分包包工程）。2、负责责工程总总体施工工计划、年度施施工计划划、月施施工计划划的编制制。3、负责责工程总总体开工工报告、分项开开工报告告的报批批。4、负责责工程变变更方案案的制定定、变更更文件上上报、发发放。5、负责责工地例例会及其其他汇报报材料的的准备。6、负责责项目竣竣工资料料的收集集、整理理、归档档、上报报。7、负责责工作指指令的落落实与回回复。8、负责责技术交交底及技技术文件件的印发发。9、完成成领导交交办的其其他工作作。试验室职职责：1、负

7、责责试验室职职责范围围内的岗岗位职责责2、负责责项目试试验室的的全面管管理与协协调工作作，重点点抓好项项目部试试验室内内各项试试验及材材料组成成设计和和现场试试验检测测工作；3、负责责全线各各个施工工队、拌拌和站的的全面试试验检测测及指导导工作；4、负责责全线试试验仪器器设备的的台帐管管理以及及设备的的维修、保养、标识、鉴定计计量工作作；5、负责责各种土土工、稳稳定粒料料等试件件的制作作、养护护、测定定强度的的质量控控制工作作；6、配合合监理完完成相应应的抽检检工作；7、负责责试验室室临时资资质的办办理工作作；8、配合合相关部部门完成成资料汇汇总工作作；9.、负负责做好好试验室室安全防防范和环

8、环境卫生生工作；10、完完成领导导交办的的其他工工作。路基、路路面施工工队职责责：1、合理理组织人人员设备备，按经经理部计计划完成成施工任任务。2、负责责工程的的质量检检验、报报验，确确保工程程质量满满足业主主、公司司目标。3、负责责本施工工队的安安全生产产、文明明施工。4、负责责本工程程职工培培训教育育。5、负责责成本核核算、分分析及职职工效益益工资分分配，完完成公司司的效益益目标。6、负责责施工原原始资料料的整理理、上报报。7、负责责施工料料场的管管理。8、负责责本工区区机械设设备、小小型机具具、测试试检仪器器的管理理。9、完成成领导交交办的其其他工作作。机械部职职责：1、执行行上级管管理

9、部门门制定的的机械管管理文件件，按照照中标文文件要求求配置相相应的设设备；按按要求制制定培训训计划，实行持持证上岗岗制度。2、全面面负责项项目机械械部门的的各项管管理工作作，起草草制定有有关制度度的补充充规定。3、参与与机械化化施工组组织设计计，积极极为生产产一线服服务。4、建立立机械档档案，并并制定维维修计划划，做好好机械状状态的标标识。5、抓好好润滑油油和液压压油管理理，保证证机械设设备的完完好率6、提供供设备成成本运行行方案，分析成成本控制制途径。处理好好对内外外的业务务关系，7、完成成好领导导安排的的任务财务部职职责：1、严格格项目财财经纪律律，建立立健全项项目财务务管理制制度，正正确

10、反映映和监督督经济活活动，提提高项目目资金的的使用效效率。2、负责责办理项项目各种种现金、转帐等等业务，并按照照财务制制度，做做好记帐帐、算帐帐、报帐帐、决算算工作，日清月月结，按按期编制制财务报报表。3、做好好现金、各种有有价证券券、印章章及会计计凭证、帐本的的保管。4、对未未完工程程、已完完工程的的结算进进行分类类、登记记，建立立对应各各分部工工程的完完整帐目目。5、完成成领导交交办的其其它任务务。桥梁施工工队职责责：1、组织织全线大大中桥的的施工管管理工作作，以及及技术资资料的整整理。2、负责责内部人人员的管管理。3、确保保工程质质量优良良。4、安全全生产，文明施施工。拌合站职职责：1、

11、严格格控制原原材料的的现场质质量，保保证生产产过程中中原材料料不受污污染。2、严格格按照当当日试验验室所通通知的生生产配合合比进行行配料生生产，杜杜绝配比比不准确确、拌合合不均匀匀，如有有生料、断级配配料等不不合格料料，严禁禁进场。3、及时时和施工工现场进进行沟通通，按照照施工现现场的需需要进行行拌合、发料，并做好好生产记记录。4、及时时与试验验人员进进行沟通通、按照照规定进进行试验验调整。5、负责责拌合设设备的维维修、保保养，保保证正常常生产。 6、安全全生产，文明施施工，杜杜绝安全全事故。二、项目目部管理人人员岗位位责任制制度项目经理理的职责责1、坚持持四项基基本原则则，坚持持企业的的社会

12、主主义经营营方向。 2、坚持持党和国国家的方方针、政政策、遵遵守国家家的法律律、法规规、执行行上级主主管部门门的决定定。 3、组织织编制施施工组织织设计，确定和和审定各各工程施施工方案案和技术术措施，及时组组织处理理施工中中出现的的重大技技术问题题。 4、督促促检查施施工进度度、质量量、安全全技术和和治安保保卫工作作，搞好好工程的的竣工验验收工作作。 5、维护护国家利利益，正正确处理理国家、企业、职工三三者利益益。 6、根据据市场需需求，结结合任期期责任目目标，制制定年度度施工生生产计划划，确定定单位长长远规划划。 7、注重重施工质质量，不不断提高高施工工工艺，降降低成本本，节省省费用，增强企

13、企业的应应变，竞竞争能力力。 8、加强强对材料料、机械械、财务务的管理理，提高高管理决决策水平平和指挥挥能力。 9、积极极推行先先进技术术和现代代管理，实行严严格的质质量管理理，保证证施工质质量，力力争达到到优质工工程。 10、不不断改善善劳动条条件，搞搞好环境境保护和和安全生生产，关关心职工工生活，在现有有条件的的基础上上,逐步步改善职职工的物物质，文文化生活活条件。 项目生产产副经理理的职责责1、进行行总进度度计划及及现场管管理。2、负责责项目合合同管理理，对合合同谈判判、合同同签订及及合同管管理的全全过程监监督管理理。负责责分包商商的资格格审查招招标工作作。管理理工程项项目预决决算的编编

14、制工作作。3、分析析、预测测工程总总成本及及阶段成成本，确确保工程程项目的的资金合合理流转转。4、参与与制定、贯彻项项目管理理方针目目标，抓抓好内部部的基础础管理和和队伍建建设。5、协助助项目经经理，负负责项目目的行政政决策，日常内内部管理理及后勤勤保障管管理。项目技术术负责人人职责1、负责责组织制制定具体体措施贯贯彻国家家和行业业关于质质量管理理和质量量保证以以及工程程质量方方面的方方针、政政策、法法律、法法规、技技术标准准和技术术规范。 2、协助助项目经经理负责责项目质质量体系系的建立立、运行行、审核核、改进进等各项项工作，在质量量管理和和质量保保证方面面向项目目经理全全权负责责。 3、负

15、责责组织制制定项目目质量计计划，参参与讨论论形成项项目的质质量方针针和质量量目标。 4、负责责组织制制定各部部门、各各技术人人员的质质量职责责、工作作质量标标准，并并每月对对执行职职责的情情况做出出公正评评价和考考核意见见。 5、负责责组织制制定施工工过程的的质量控控制措施施、特殊殊工序的的作业指指导书，并定期期组织进进行全线线质量大大检查，督促质质量月报报的编报报工作，组织编编制项目目质量创创优计划划。 6、熟悉悉合同文文件及施施工图设设计文件件，领会会设计意意图，参参加业主主组织的的设计交交底和图图纸会审审。 7、主持持编制实实施性施施工组织织设计，制定施施工方案案、施工工工艺、编制施施工

16、技术术措施和和施工计计划及保保证质量量的措施施等。 8、负责责向工作作技术人人员进行行书面技技术较低低，督促促、检查查施工技技术人员员进行现现场技术术交底工工作。 9、负责责推广应应用新技技术、新新结构、新工艺艺，组织织项目的的技术、质量攻攻关，做做好科技技成果的的转化工工作。 10、负负责审核核项目试试验、测测量仪器器设备购购置保修修计划。 11、主主持交（竣）工工技术文文件的编编制工作作，参加加交（竣竣）工验验收事宜宜。 12、负负责编制制项目的的施工技技术总结结，组织织撰写论论文和向向公司推推荐工作作，对年年度评选选优秀工工程技术术人员提提出主导导意见。 13、负负责安排排技术干干部的业

17、业务学习习及思想想教育工工作。 14、负负责处理理项目日日常的技技术、质质量管理理事宜。 项目安全全管理人人员的职职责1、贯彻彻安全保保证计划划中的各各项安全全技术措措施，组组织参与与安全设设施、施施工用电电、施工工机械的的验收。2、监督督、检查查操作人人员的遵遵章守纪纪。参与与安全技技术交底底，对施施工全过过程的安安全实施施控制，并做好好记录。3、掌握握安全动动态，发发现事故故苗子及及时采取取预防措措施。4、防止止违章操操作，严严格安全全纪律，当安全全与生产产发生冲冲突时，有权制制止冒险险作业。5、负责责项目安安全技术术培训教教育工作作，对进进场施工工人员进进行安全全规章、文明施施工制度度教

18、育。项目质检检工程师师的职责责1、严格格执行操操作规程程和质量量标准，做好技技术质量量交底，做好工工程各环环节的检检验工作作和工程程验收工工作；2、配合合施工监监理，做做好工程程质量监监督工作作；3、配合合项目经经理，做做好工程程质量评评定的各各项基础础工作；4、及时时、真实实地反映映质量动动态信息息；5、负责责做好工工程资料料收集、整理、归档工工作。项目资料料管理人人员职责责1、做好好资料的的收发工工作，对对收发资资料进行行登记造造册；2、资料料收集要要做到及及时、准准确、完完整、清清晰；3、归档档资料收收集、整整理、装装订要按按有关规规定执行行；4、做好好资料的的收藏、保护和和保密工工作。

19、试验室主主任职责责：1、负责责试验事事的全面面工作，检查、鉴定和和试验工工程项目目上使用用的材料料是否符符合规范范和设计计规定的的要求，及时提提出报告告。2、负责责做好各各类原材材料试验验、过程程试验、各种混混合料配配合比设设计，及及时提供供试验报报告，并并建立不不合格品品试验清清单。3、按试试验规程程及总监监办驻地地要求项项目及频频率完成成各项实实验工作作；负责实验验资料整整理报批批工作。4、制定定试验仪仪器设备备的维修修、保养养、标识识等管理理制度及及操作规规程，做做到严格格管理、规范操操作。建建立试验验仪器和和设备台台帐。负负责试验验室临时时资质的的办理。 5、完成成领导交交办的其其他工

20、作作。现场负责责人：1、负责责全部工工程的施施工生产产，按照照项目经经理部制制定的进进度计划划，合理理调配生生产人员员和机械械设备；按照国国家施工工规范和和质量检检验评定定标准的的要求，精心组组织，严严密控制制，对关关键程序序和特殊殊程序进进行监控控，按时时保质完完成施工工作业。2、负责责对现场场施工人人员进行行应知应应会培训训，坚持持全面质质量管理理，确保保各分项项工程合合格率1100%，优良良率955%以上上。3、负责责对工程程项目进进行资源源配置，努力控控制生产产成本，杜绝浪浪费，提提高生产产效益，完成项项目经理理部的效效益目标标。4、严格格执行国国家生产产规范，按照安安全生产产保证体体

21、系的要要求，认认真履行行安全生生产责任任制，切切实提高高职工的的安全意意识，杜杜绝各类类工伤事事故的发发生。应应根据不不同工种种的需要要，配置置足够的的劳动保保护用品品。为保保证不断断交施工工社会车车辆交通通运行的的安全，应按国国家规定定设置足足够的警警示、绕绕行、慢慢行等交交通标志志和安全全设施，其设置置应满足足醒目、易于识识别的要要求。5、负责责生产现现场的文文明施工工。各类类标牌应应齐全整整洁，料料场规整整，机械械停放整整齐干净净，宣传传标语内内容广泛泛，深入入人心，形象工工程建设设应按照照指挥部部的要求求，高标标准，高高质量，不折不不扣的完完成。物资材料料部部长长1、负责责工地大大宗物

22、资资的集中中采购和和管理，对材料料员进行行统一管管理，材材料员要要坚守岗岗位，保保证货到到即收，不合格格原材料料不准进进场；负负责物资资进场后后的验证证、标识识、登记记，严格格执行材材料进场场制度。2、与工工地负责责人结合合，按工工地计划划进料，保证施施工供给给，做到到工程完完、材料料清；做做好收料料发料工工作，并并及时记记录。3、搞好好市场调调查，掌掌握材料料价格，比价选选优，降降低工程程成本。负责对对来料验验收，保保管并对对其质量量进行控控制。定定期检查查贮存材材料，发发现问题题及时处处理，定定期组织织材料员员对供方方进行评评价。4、要做做到日清清月结，每旬、月向项项目负责责人报进进料、用

23、用料报表表。5、及时时将原材材料的材材质单等等反馈到到中心试试验室。财务负责责人1、严格格项目财财经纪律律，建立立健全项项目财务务管理制制度，正正确反映映和监督督经济活活动，提提高项目目资金的的使用效效率。2、负责责办理项项目各种种现金、转帐等等业务，并按照照财务制制度，做做好记帐帐、算帐帐、报帐帐、决算算工作，日清月月结，按按期编制制财务报报表。3、做好好现金、各种有有价证券券、印章章及会计计凭证、帐本的的保管。4、对未未完工程程、已工程的的结算进进行分类类、登记记，建立立对应各各分部工工程的完完整帐目目。5、完成成领导交交办的其其它任务务。专职安全全员1、负责责加强安安全教育育，提高高全员

24、安安全意识识和安全全生产水水平，制制定安全全防护措措施，配配备适当当的安全全用具。2、负责责健全安安全组织织，项目目部、各各施工队队设立专专职安全全员，班班组设兼兼职安全全员，并并强化安安全检查查机制，将事故故消灭在在萌芽状状态。3、负责责建立安安全岗位位责任制制，施工工中要严严格执行行公路路工程安安全施工工规程，严禁禁违章，做到奖奖罚分明明。4、负责责检查机机械的操操作与管管理是否否严格按按照安全全细则与与安全操操作规程程进行，杜绝出出现因塌塌落、搅搅拌、摔摔落、触触电而亡亡人等事事故。5、坚持持日常的的安全检检查，每每半月进进行一次次安全大大检查，同时坚坚持“定检”与“常检”并举，发现事事

25、故苗头头、隐患患立即责责成整改改，对不不听劝阻阻，不立立即改正正者，要要严肃处处理。6、项工工序施工工前必须须写出详详细的安安全技术术操作细细则，并并落实到到位，实实现在施施工过程程无重伤伤以上安安全事故故，确保保安全生生产。拌合站负负责人1、严格格控制原原材料的的现场质质量，保保证生产产过程中中原材料料不受污污染。2、严格格按照当当日试验验室所通通知的生生产配合合比进行行配料生生产，杜杜绝配比比不准确确、拌合合不均匀匀，如有有生料、断级配配料等不不合格料料，严禁禁进场。3、及时时和生产产工区进进行沟通通，按照照生产工工区的需需要进行行拌合、发料，并做好好生产记记录。4、及时时与试验验人员进进

26、行沟通通、按照照规定进进行试验验调整。5、是拌拌合站安安全的直直接责任任人，严严格把关关、杜绝绝安全事事故。6、按照照设备性性能对拌拌合设备备的维修修、保养养，保证证正常生生产。测量员职职责：1、必须须熟悉图图纸，负负责施工工过程中中的测量量工作，并保证证放样的的准确性性。2、正确确使用仪仪器负责责仪器的的使用管管理，保保证仪器器的工作作状态良良好，如如仪器不不准时，尽快联联系检校校。3、负责责测量资资料的汇汇总、整整理，及及时上报报资料并并和试验验共同完完成报验验工作，保证顺顺利施工工。4、完成成领导交交办的其其他工作作。施工员职职责：1、严格格按照图图纸和施施工组织织设计及及质量计计划施工

27、工，并做做好原始始记录与与施工日日记。2、合理理安排施施工机械械和人员员，协助助做好地地方事务务工作处处理。3、施工工人员应应坚守岗岗位，及及时与试试验员联联系，缩缩短自检检报验周周期，互互相协调调工作。4、负责责开具每每天的工工程任务务单，做做到日清清月结。5、完成成领导交交办的其其他工作作。试验员职职责：1、热爱爱试验岗岗位，工工作认真真负责、一丝不不苟，努努力钻研研业务，不断提提高业务务素质。2、严格格按照有有关试验验规程和和试验方方法做好好各项试试验，及及时填写写试验记记录和试试验报告告。试验验记录不不得随意意涂改，试验报报告必须须试验室室负责人人审核、签字后后报送技技术主管管领导。3

28、、试验验人员应应详细观观察和记记录试验验过程中中出现的的各种情情况，当当发现有有异常现现象或试试验结果果不符合合设计要要求时，应立即即向本室室负责人人报告；建立不不合格品品清单。4、爱护护试验仪仪器设备备，做好好试验设设备的管管理、使使用、维维护、保保养、标标识工作作。5、试验验人员接接到现场场试验任任务后应应积极行行动，优优质、高高效完成成，不得得拖拉延延误。否否则，承承担由此此造成的的一切损损失。6、试验验结束后后，清扫扫场地，整理安安放好试试验仪器器及试验验资料，保护整整洁文明明的工作作环境，做到干干净卫生生、安全全可靠。资料员职职责：1、负责责工程文文件的收收发、登登记、管管理。2、负

29、责责工程资资料的收收集、整整理、上上报、保保管。3、负责责工程表表格的管管理、发发放。4、配合合计量员员搞好计计量工作作。5、完成成领导交交办的其其他工作作。机械管理理员职责责：1、负责责机械设设备的使使用、维维修、保保养，配配合施工工员进行行机械调调度。2、负责责机械零零配件、易耗品品的采购购及配件件管理。3、负责责机械燃燃、润油油的供给给，监督督机械操操作员使使用燃油油的数量量，杜绝绝卖油现现象发生生。4、负责责每月加加油卡的的发放和和收回，每月统统计燃、润油的的使用数数量，报报机械副副经理。5、负责责机械驾驾驶员的的培训，主抓机机械安全全生产。6、完成成领导交交办的其其他工作作。机械司机

30、机职责：1、严格格遵守操操作规程程，服从从施工人人员调度度，完成成工作任任务。2、做好好日常安安全检查查和例行行保养，保证机机车完好好。3、在施施工中必必须做设设备日常常记录和和台班签签发。4、控制制燃油，提高驾驾驶技术术。5、完成成领导交交办的其其他工作作。材料员职职责：1、负责责工程材材料进场场后的验验收、标标识、管管理工作作。2、负责责经批准准的自购购自需、零星用用料的采采购、检检验工作作。定期期检查贮贮存用品品，发现现问题及及时处理理和传递递信息。3、负责责材料的的统计，做到日日清月结结，做到到帐、卡卡、物相相符，料料场材料料员每月月按规定定向材料料部报送送材料统统计报表表。4、负责责

31、仓库管管理及安安全。5、掌握握工程材材料的需需求情况况提供材材料供应应信息。 6、完成成领导交交办的其其他工作作。过磅员职职责1、坚守守岗位，及时为为进、出出库材料料过磅。2、保证证过磅数数量的准准确可靠靠，禁止止弄虚作作假，负负责填写写、保管管原始凭凭证。3、协助助材料员员做好材材料统计计及料场场管理。4、负责责地称计计量设备备的保养养、鉴定定，确保保仪器的的准确。5、完成成领导交交办的其其他工作作。计量员职职责：1、负责责计量资资料的收收集。2、负责责计量支支付报表表和报批批，保证证每月按按期计量量。3、负责责与监理理进行计计量工作作的核对对。4、按照照业主、监理要要求，及及时准确确上报工

32、工程进度度周报、月报等等各类报报表。5、做好好三大体体系认证证的相关关工作。6、完成成领导交交办的其其他工作作。质检员岗岗位职责责1、在上上级部门门领导下下，全面面贯彻执执行国家家法律、法规、标准规规范，负负责项目目质量监监督检查查工作。2、经常常深入工工地，对对各指标标进行检检验，对对分项工工程质量量等级进进行评定定。3、负责责工程施施工原始始记录中中属于质质检人员员检查签签证的各各项签认认事宜，按规定定时间向向上级报报送工程程质量报报表。4、参加加技术交交底，负负责施工工全过程程的工程程质量监监督、检检查及各各工序交交接的质质量验收收工作，并做好好记录。5、负责责配合建建设单位位、监理理工

33、程师师进行有有关工程程质量检检查及各各种原始始记录、工程检检查资料料的签字字验收工工作，对对监理工工程师指指出有关关工程质质量方面面存在的的问题提提出具体体处理意意见。6、督促促、检查查作业班班、组、工地试试验室、测量员员的有关关施工技技术资料料的整理理工作。对测量量原始记记录、试试验检测测报告以以及送交交监理工工程师的的签证资资料和各各项试验验是否齐齐全，数数据是否否准确，内容是是否正确确等进行行认真审审查，履履行签证证手续。7、审查查工地试试验室所所做的各各种建筑筑材料的的分析鉴鉴定和配配合比、混凝土土强度及及其它技技术指标标，未经经监理工工程师签签认的材材料不能能批量进进货，经经检验属属

34、不合格格材料不不准使用用。8、参加加经理部部组织的的工程质质量检查查及有关关工程质质量方面面的会议议。对项项目采用用的新技技术、新新工艺在在实施过过程中对对其关键键工序进进行检查查。9、对由由于质检检工作疏疏漏、失失职造成成的工程程质量事事故承担担责任。测量工程程师岗位位职责1、根据据施工组组织设计计和施工工进度安安排，编编制项目目施工测测量计划划，并组组织全体体测量人人员努力力实施。2、负责责做好控控制测量量工作，熟悉各各主要控控制标志志的位置置，保护护好测量量标志。3、负责责做好施施工放样样工作，对关键键部位的的放样，必须实实行一种种方法测测量、多多种方法法复核的的观测程程序，做做好原始始

35、记录。4、负责责向施工工测量员员交付现现场测量量标志和和测量结结果，实实行现场场测量交交底签认认制度，并对测测量组的的工作进进行检查查和指导导。5、经常常对测量量标志进进行检查查复核，确保测测量标志志位置正正确。如如因测量量标志变变位而造造成损失失，测量量队长应应负主要要责任。6、制定定测量仪仪器专人人保管、定期保保养等规规章制度度，建立立仪器设设备台帐帐。妥善善保存测测量资料料。7、指导导测量人人员正确确使用测测量仪器器，严禁禁无关人人员和不不了解仪仪器性能能人员动动用仪器器。8、负责责保护好好测量仪仪器，定定期进行行检查，做好仪仪器的防防腐、防防晒、防防雨、防防尘工作作，确保保仪器处处于良

36、好好状态。不得使使用缺损损的仪器器进行测测量。三、项目目部技术术管理制制度工程项目目总承包包负责制制度1、总包包单位依依法对建建设工程程的施工工质量负负责。2、总包包单位依依法将建建设工程程分包给给其它单单位的，分包单单位应当当按照分分包合同同的约定定对其分分包工程程的质量量向总承承包单位位负责，总承包包单位与与分包单单位对分分包工程程的质量量承担连连带责任任。3、总承承包单位位对投标标书和合合同中未未作规定定的专业业工程须须进行分分包时，必须征征得建设设单位同同意。总总承包单单位在对对分包单单位资质质、业绩绩进行审审查后，将对分分包单位位审查的的资料由由监理进进行复审审，经建建设单位位批准后

37、后，方可可签订分分包合同同。4、分包包合同签签订后，总承包包单位必必须向分分包单位位进行技技术、质质量、安安全、文文明施工工、综合合治理等等内容进进行交底底。交底底时，监监理必须须到场，并有相相关交底底的文件件、纪要要。5、总承承包单位位必须对对分包单单位进行行检查、管理。对分包包工程的的隐检、分项分分部质量量验评和和关键节节点验收收时，总总承包单单位技术术负责人人必须到到场。6、分包包单位必必须遵守守总承包包单位对对建设单单位的承承诺。分分包合同同的条款款不得与与总承包包合同抵抵触，如如有不符符一律以以总承包包合同条条款解释释为准。7、分包包单位必必须是有有资质的的成建制制的专业业施工队队伍

38、。技术交底底制度1、工程程开工前前必须组组织图纸纸会审，由技术术负责人人组织施施工技术术人员对对施工图图进行全全面学习习、熟悉悉、审核核并做好好图纸会会审记录录。2、技术术交底应应包括设设计交底底、施工工技术交交底和关关键工序序（部位位）交底底等内容容，各种种交底内内容应有有书面记记录，参参加交底底的技术术人员及及被交底底人应有有签认手手续；3、技术术交底工工作必须须坚持施施工组织织设计总总体交底底和分项项工程阶阶段性技技术交底底相结合合的原则则；4、设计计交底应应在各分分部工程程实施前前由建设设单位或或监理单单位代建建设单位位组织召召开，由由设计单单位对施施工单位位及监理理单位进进行交底底；

39、5、施工工技术交交底应在在工程实实施前一一周内对对施工队队进行交交底，并并应该展展开层层层交底至至作业班班组及各各作业人人员，并并有书面面记录及及签认手手续；6、关键键（工序序）部位位交底应应针对该该（工序序）部位位作业内内容进行行认真细细致的交交底，明明确工序序纪律和和工艺要要求，以以确保达达到质量量要求。7、各单单位工程程开工前前，均应应由施工工单位向向各相关关的分包包（分包包管理人人员及现现场施工工人员）进行交交底，交交底要求求同上，并形成成交底的的记录。8、单位位工程竣竣工后应应将各级级技术交交底卡汇汇集整理理装订成成册。上 岗 培 训训 制 度1、各种种技术工工种、特特殊工种种和专职

40、职技术人人员必须须进行专专业培训训，并持持证上岗岗，具有有国家有关关部门颁颁发的操操作证书书，并经经常进行行技术教教育和质质量意识识教育，不断提提高技术术水平和和质量意意识，为为保证工工程量多多作贡献献；2、工程程项目经经理、施施工现场场施工员员、安全全员经安安全岗位位培训，考核合合格，持持证上岗岗。3、新工工人进入入施工现现场前完完成三级级安全教教育：基基本知识识、法规规、法制制教育；场规章章制度和和遵章守守纪教育育和工种种岗位安安全操作作及安全全制度纪纪律教育育。4、施工工现场作作业人员员进行技技术、安安全教育育：即进进场技术术、安全全教育；工序施工工前技术术交底；节假日日前后安安全教育育

41、；季节节性安全全教育（如高温温、汛台台、低温温等自然然变化）。5、特种种作业人人员的技技术、安安全教育育：对特特种作业业人员进进行技术术、安全全教育，经培训训、考核核，取得得劳动局局核发的的“操作证证”后持证证上岗；施工现现场中小小型机械械操作人人员经培培训考核核，取得得教育培培训中心心核发的的“操作证证”后持证证上岗；施工挂牌牌制度1、施工工实施过过程中，工程项项目概况况及各级级人员的的职责、分工应应挂牌公公示，有有利于增增强各级级人员的的责任心心。2、工程程告示牌牌标写：工程名名称、工工程概况况、开竣竣工日期期、建设设单位、设计单单位、施施工单位位、监理理单位名名称；3、责任任划分牌牌应标

42、写写：工程程名称、施工单单位、施施工负责责人、技技术负责责人、质质检工程程师、安安全检查查员；质质量告示示牌标写写：质量量方针、质量目目标、质质保措施施；4、安全全告示牌牌标写：安全方方针、安安全目标标、安全全天数、安保措措施。在在进场道道路入口口处设置置彩门。5、在材材料堆放放地和机机械设备备上标写写标识牌牌：材料料名称、产地、规格或或机械型号号、检验验日期、检验人人员姓名名。作业指导导书制度度一、根据据建设设工程项项目管理理规范和贯标标要求，项目经经理部应应根据工工序控制制的程序序和施工工规范的的要求，制订各各工序的的作业指指导书。二、根据据工程项项目施工工实际情情况，对对于技术术复杂严严

43、重影响响质量的的或不能能由后续续的监视视和测量量加以验验证，及及可能在在产品使使用和交交付之后后问题才才能显现现的关键键过程和和特殊过过程，应应加以确确认，并并编制特特殊过程程的作业业指导书书。三、关键键过程和和特殊过过程的确确认由项项目经理理部组织织，必要要时请上上级相关关部门人人员参加加。四、作业业指导书书由专业业技术人人员编制制，经项项目技术术负责人人审批后后执行。五、作业业指导书书应明确确工艺细细则、标标准，对对其操作作人员检检查、检检查方式式和标准准、使用用的设备备、记录录等方面面给予规规定，由由项目总总工程师师批准后后下发执执行。六、作业业指导书书编制并并批准后后，应向向作业队队、

44、分包包单位、和班组组进行层层层交底底，并有有交底记记录。七、对不不按作业业指导书书操作的的、明显显违反规规范的将将按项目目经理部部奖惩措措施给予予处罚。四、项目目部质量量管理制制度首件工程程认可制度度国道1008永仁仁（川滇滇界）至至禄劝（屏山镇镇）段改改造示范范工程，是国家家干线公公路网“十二五五”期间改改造建设设的重点点项目，为了顺顺利有效效的完成成该项目目的实施施，根据据楚指发发2001317号号文及国道1108公公路改造造楚雄段段示范工工程首件件工程认认可制实实施办法法相关规规定及要要求，每每个分项项工程必必须实行行首件认认可制度度。1、每个个分项工工程的首首件工程程，按照设设计规范范

45、要求，严格控控制施工工过程。使之符符合设计计及规范要要求2、对该该首件工工程进行行业主、监理、设计和和施工的的四方验验收，验验收合格格的板块块作为整整道工序序的样板板工程。3、该分分项工程程的各项施施工必须须以该首件件工程施施工为指指导，各各施工方方法均需需首件工工程为要要求，以以确保该该分项的各各项指标标均达到到首件工工程的要要求。4、对不不符合首首件工程程施工要要求的施施工方法法坚决给给予否定定，违者者按章处处罚，做做好首件件工程的的唯一性性，权威威性。5、将这这一制度度深入运运用到每每个分项项工程中，确确保整个个工程均均达到首首件工程程要求。过 程 三 检检 制 度1、工程程实施过过程中

46、，应严格格遵守公公司对施施工过程程中验收收“三检”制：自自检、互互检、交交接检；2、每道道工序完完成后，应由作作业班组组班长对对工序质质量进行行自检，经自检检合格后后需签署署工序质质量评定定表并提提交现场场质量员员；3、后续续工序实实施前，应对上上道已自自检工序序进行互互检，验验收合格格后方可可进入后后道工序序施工作作业；如如验收不不合格，则应及及时通知知现场质质量员，并不得得进入后后道工序序施工；4、各工工序完成成后，应应由项目目部质量量员进行行专检，经验收收合格后后填写报报验资料料及隐蔽蔽工程验验收记录录，报请请监理验验收。材料进场场验收制制度一、凡进进入工地地的原材材料，必必须经过过试验

47、员的的检测，凡试验验员检测不合合格的原原材料，一律拒拒收，不不准用于于工程施施工。二、对进进入现场场的材料料进行验验证：书面验证证：材料料质保书书、合格格证等。外观验证证：钢筋筋外表锈锈蚀程度度，水泥泥的生产产日期，水泥是是否有结结块现象象等，一一旦发现现上述情情况应立立即退货货。数量规格格验收：材料复试试：材料料经复试试合格后后方可使使用。三、项目目部对已已验收的的材料进进行合理理的堆放放，并做做好标识识。四、一旦旦发现复复试不合合格的材材料应分分开堆放放，并做做好标识识。五、项目目部材料料员应做做好每批批材料的的收料记记录。六、材料料进场必必须与现现场监理理取得联联系并告告之情况况，并配配

48、合监理理平行抽抽检。七、材料料员必须须持证上上岗。质量否决决制度一、根据据公司IISO990011质量管管理手册册中管理理职责中中相关条条款，项项目质检检员有权权实行质质量否决决制；凡凡在施工工中项目目质检员员认为不不合格的的工序，应出具具停工整整改书，并指出出停工整整改理由由，不准准继续施施工。二、对于于整改问问题要由由项目质质检员进进行复查查，复查查合格后后方可进进行下道道工序的的施工，整个整整改过程程要有记记录。三、对工工程实施施中存在在的重大大质量隐隐患和质质量问题题，项目目质检员员有权动动用质量量否决权权，以否否决通过过验收并并进入后后续工序序施工；四、项目目质检员员有权制制止违章章

49、操作和和违章行行为，对对不合格格工序拒拒绝验收收。成 品 保 护护 制 度1、根据据公司IISO990011质量体体系程序序文件中中作业指指导书、管理规规定中相相关条款款，应对对工程产产品进行行标识防防护，并并统一全全施工现现场的成成品保护护标志；2、科学学地安排排施工作作业程序序，特别别是交叉叉作业安安排要合合理；3、进行行全员的的文明生生产和成成品保护护的职业业道德教教育；4、对工工程中已已完成的的部位（成品或或半成品品）应进进行防护护，以防防止成品品可能发发生的损损坏和污污染；5、对已已经完成成的产品品，应根根据不同同阶段、不同部部位进行行切实有有效的产产品保护护，如对对刚拆模模的立柱柱

50、应用塑塑料薄膜膜进行罩罩盖，对对已完成成养护的的立柱进进行包边边包角处处理等；6、对竣竣工交付付前的产产品进行行标识防防护，并并根据工工程合同同或业主主的要求求，进行行特殊防防护；7、竣工工交验时时提供构构筑物正正确使用用和保护护的说明明，做好好回访保保修工作作。质量文件件记录管管理制度度1、质量量文件包包括：内内部文件件与质量量有关的的控制（质量保保证手册册、程序序文件、作业指指导书、施组、质量计计划、施施工图等等），外外部文件件与质量量有关的的控制（设计文文件、设设计图纸纸、设计计变更、业主文文件、社社会监理理文件、标准、规范、规程等等）和其其他（各各种内部部形成的的质量记记录，对对外提供

51、供的各种种质量记记录及信信息）。2、施工工单位应应切实认认真的做做好质量量文件记记录，以以便真实实、有效效的反映映工程建建设情况况和过程程；3、工程程施工技技术资料料应随工工程进度度及时整整理，表表格填写写应做到到认真填填写，字字迹清晰晰，项目目齐全、准确、真实；4、文件件和资料料按规定定办理发发放、登登记、回回收、作作废工作作，做好好记录。文件和和资料管管理与存存放，应应符合档档案要求求。5、对工工程相关关的质量量文件应应做到收收集保管管及时，并有专专人负责责；工程质量量验收、评定管管理制度度1、工程程实施时时，严格格按照公公司审定定的施工工组织设设计和保保证质量量的施工工技术措措施的要要进

52、行施施工，每每道工序序都要严严格按图图施工，不折不不扣的执执行ISSO90002标标准和有有关“施工验验收规范范”及建设设单位和和建立单单位的技技术规定定，确保保每道工工序达到到优良。2、隐蔽蔽工程验验收应在在验收前前24小时时内书面面通知监监理单位位验收，并做好好验收前前准备工工作；3、做好好施工过过程控制制。对重重点工序序重点提提出质量量控制方方案，按按照该控控制方案案进行关关键工序序的验收收，保证证关键工工序达到到优良级级。4、做好好关键工工序验收收工作。关键部部位（工工序）节节点验收收前，应应准备好好部位（工序）施工小小结，并并通过项项管部质质量验收收。验收收通过后后及时做做好四方方签

53、证；在过程程中会同同质检站站、建设设单位、设计单单位及监监理单位位进行关关键工序序验收。确保在在过程中中控制好好施工质质量，也也确保内内业资料料的同步步进行。5、工程程预验收收前，应应准备好好施工小小结及三三表一评评，并做做好实测测实量工工作；对对工程实实体、竣竣工资料料进行预预验收时时，对发发现的问问题负责责及时整整改消项项。6、工程程竣工验验收由建建设单位位组织，监理单单位、施施工单位位及设计计单位参参加。对对验收的的质量意意见和有有关问题题项目部部应限期期整改消消项。7、工程程质量符符合要求求，由项项目经理理会同参参加验收收的各方方签署竣竣工验收收报告。质 量 保 修修 制 度本着对顾顾

54、客负责责、为顾顾客服务务的宗旨旨，对本本项目竣竣工工程程实行质质量回访访和保修修。回访访维修服服务是针针对施工工造成的的质量缺缺陷的纠纠正措施施，是单单位工程程竣工后后对顾客客的承诺诺，按照照国家有有关规定定和协议议条款约约定的保保修项目目、内容容、范围围、期限限及保修修金额和和支付办办法，进进行保修修并支付付保修金金。1.工程程质量回回访1.1工工程质量量回访时时间工程交付付业主使使用后，在六个个月后进进行第一一次工程程质量回回访和维维修，一一年后进进行第二二次工程程质量回回访和维维修。1.2工工程质量量回访形形式由项目经经理部派派人登门门专访，收集顾顾客对工工程施工工意见，了解工工程使用用

55、情况。1.3工工程质量量回访内内容对顾客进进行质量量回访，主要征征询顾客客对工程程运行、使用一一段时间间后质量量情况，并填写写工程程回访单单，请请顾客签签证。对对顾客反反馈的意意见及时时整改，并进行行保修服服务，使使用户放放心、满满意。2.工程程质量保保修2.1保保修期限限：从工工程验收收交付之之日算起起一年之之内。2.2保保修范围围：地基基基础工工程、主主体结构构工程、防水工工程以及及其它土土建工程程。2.3保保修责任任：分析析造成质质量缺陷陷的责任任人，明明确保修修方法、人员和和联络办办法、答答复和处处理时限限以及不不履行保保修责任任的法则则等内容容。2.3.1施工工单位未未按国家家有关规

56、规范、标标准和设设施要求求施工，造成的的质量缺缺陷，由由施工单单位负责责返修并并承担经经济责任任；必须须在接到到修理通通知以后后7天内内派人负负责修理理。2.3.2因建建筑材料料、构配配件和设设备质量量不合格格引起的的质量缺缺陷，属属于项目目部采购购的，由由项目部部承担经经济责任任；属于于施工单单位采购购的，由由施工单单位承担担经济责责任； 2.33.3由由于设计计方面的的原因造造成的质质量缺陷陷，由设设计部门门承担经经济责任任。由施施工单位位负责维维修，其其费用按按有关规规定由设设计部门门支付；2.3.44因使用用单位使使用不当当造成的的质量缺缺陷，由由使用单单位自行行负责；2.3.55因地

57、震震、洪水水、台风风等不可可抗力造造成的质质量问题题，施工工单位、设计部部门不承承担经济济责任。3.工程程保修执执行程序序项目部接接到顾客客投诉和和回访维维修信息息后，立立即组织织人员按按顾客要要求维修修的项目目，根据据设计要要求和协协议、工工程质量量保修书书条款进进行现场场调查分分析，对对需要维维修的质质量缺陷陷填写工程质质量保修修记录表表同时时编制维维修方案案，由总总工程师师审批，由专业业队伍进进行维修修。维修修完成后后，交顾顾客进行行验收。同时工工程部对对维修中中频繁出出现的质质量问题题进行原原因分析析，制定定有效的的纠正和和预防措措施以防防再发生生。工程事故故处理报报告制度度1、项目目

58、经理在在本职工工作范围围内发生生或发现现以及可可预见的的质量、安全、进度、经济、技术等等事件和和问题，必要时时应书面面报总监监，总监监签署意意见后报报建设方方。2、如工工程范围围内发生生、发现现或可预预见的质质量、安安全、进进度、经经济、技技术等事事件和问问题，及及时向业业主报告告，3、凡属属重大事事件和问问题在接接到事故故报告后后，应立立即赶赴赴现场，如有人人伤亡，先组织织人员送送医院抢抢救，落落实保护护现场应应急措施施，必须须在事发发后第一一时间内内立即向向业主汇报报和监理理报告，并且立立即向公公司汇报报。8小小时内出出具事故故快报，报有关关部门。4、对工工程事故故的调查查处理，必须做做到

59、查明明事故发发生的原原因，查查明事故故责任单单位及主主要责任任者，提提出防止止类似事事故再发发生的措措施。5、事故故处理报报告及处处理意见见应建立立档案，事故处处理完毕毕应建立立事故处处理档案案。五、项 目 安安 全 管 理理 制 度安全生产产责任制制为了贯彻彻“建筑施施工安全全检查标标准”和市政政公路施施工安全全检查标标准，搞好现场场安全管管理工作作，特制制定本规规定，实实施要点点如下：1、建立立健全项项目部各各级人员员的安全全生产责责任制。2、建立立健全项项目部各各职能部部门安全全生产责责任制。3、制定定安全生生产责任任制的考考核办法法和考核核记录。4、层层层签定安安全生产产责任书书。5、

60、制定定各工种种安全技技术操作作规程。6、各工工种人员员作到持持证上岗岗。7、制定定领导安安全值班班制度以以及值班班日志。8、依据据安全责责任制及及安全目目标分解解范围分分别考核核相关部部门和个个人，每每季考评评一次，在年度度总考评评实施奖奖罚。9、考评评优劣根根据查评评小组的的月度评评分，按按“标准准”的百百分比制制等同百百分比进进行奖罚罚，奖罚罚金额为为季度总总考评的的30，特殊殊情况下下可超出出本范围围进行重重奖重罚罚。10、各各分包安安全责任任人其奖奖罚可参参照合同同条款、安全指指标考核核规定处处理。安全生产产教育和和培训制制度安全教育育和培训训制度旨旨在帮助助职工和和民工正正确认识识和