案例：二汽物流系统改造

1、案例：二汽物流系统改造物流展览网第二汽车制造厂（以下简称二汽）始建于1969年，是依靠我国自己的力量，采取聚宝方式设计、建设和装备起来的现代化汽车生产企业，也是国家明确重点支持的三大汽车集团之一。二汽的创建，曾经经历了一个依靠自己的力量、土法上马、艰苦创业的过程。初建时期，从各个部件厂到总装厂的物料搬运系统比较粗糙。在东西长约30公里、由北宽约8公里的十堰的一条山沟里，分布着二汽27个部件厂。总装系统试运行时，由于搬起系统的原因，曾经出现总装厂前面的广场上车辆堵塞、人满为患、急需装配的部件进不来、暂时不需要装配的部件挤满了车间、影响总装配线顺利运行的混乱局面。 为了改变这种局面，需要改造二汽的

2、物料搬运系统，于是就组织中外专家进行了一次重大的物流系统工程工作。这个工作的全过程一共分成了七个步骤，如图317所示。图211 二汽汽物流系系统工程程第一步，提出问问题：包包括系统统调查，汇集资资料，整整理资料料。就是是进行系系统调查查、弄清清问题。二汽从从原材料料到加工工成毛坯坯、半成成品、零零件，再再到装配配成整车车，生产产过程复复杂、工工序很多多，需要要进行物物料搬运运的范围围很广。为此先先从抓主主要问题题着手。为弄清清主要问问题，开开了两次次调查会会，弄清清楚了如如何减少少车次等等五个需需要解决决的问题题。在调调查的基基础上，汇集了了资料，例如产产品设计计图纸、工厂平平面图、工厂组组成

3、及产产品分工工图、汽汽车生产产路线示示意图、里程表表以及物物料搬运运方面的的资料等等，并且且进行了了资料整整理。 第二步步，制定定目标：包括建建立目标标树选选定子目目标，建建立评价价准则。首先建建立目标标树。首首先把物物料搬运运系统以以）的目目标分成成三个子子目标：对外运运输（NN）、专专业厂之之间的运运输（00）和专专业厂内内部运输输（P）。决定定选定子子目标OO。而子子目标OO又可以以按各个个专业厂厂的重要要程度分分成J（总装厂厂）、KK（车桥桥厂）、L（发发动机厂厂）、MM（变速速箱厂）等，又又选定子子子目标标J（总总装厂）作为重重点，而而总装厂厂与其他他厂之间间的物料料搬运问问题J又又

4、可以分分为G（搬运组组织）、H（搬搬运质量量）和II（搬运运频次）。这样样选定了了子目标标以后，还要建建立起评评价方案案是否达达到目标标的评价价准则，具体选选定了88个评价价准则。第三步，系统综综合：就就是提出出设想，制定能能够达到到目标的的各种可可行方案案。例如如，对于于车身运运送的各各种设想想方案，是通过过专业座座谈会的的形式提提出的。参加会会议的有有总装厂厂、车身身厂及运运输、工工厂设计计等部门门的生产产调度、工艺、运输及及设计等等有关专专业人员员，一共共提出了了14种种可行方方案，最最后归纳纳成100种方案案。第四步，系统分分析：主主要包括括建立模模型，使使用价值值分析，经济价价值分析

5、析。建立立模型：例如将将以上车车身运送送的100个方案案建立起起8个模模型。使使用价值值分析：首先评评定8个个评价准准则的相相对重要要性，确确定各自自的比重重因子WWF，即即权值。用这88个准则则去评价价各个可可行方案案。经济济价值分分析：计计算出每每种方案案的装卸卸时间、在路行行驶时间间、车数数、每年年折旧费费用、每每年能源源费用、维修费费用、人人员费用用以及每每年的总总费用（表33）。表33 各各个方案案的年总总费用 第五五步，择择优决策策。综合合考虑使使用价值值分析和和经济价价值分析析的结果果，进行行综合价价值的分分析计算算，求出出单位使使用价值值的年总总费用。计算过过程略，计算结结果见表表344。表334 各个方方案的单单位使用用价值的的年总费费用按单位使使用价值值的年总总费用由由小到大大的顺序序将上述述方案排排列如下下