监理规划-龙潭物流(总体)

1、施工监理规划PAGE - PAGE 50 -一、工程概况1、工程名称：南京龙潭物流园区一期工程2、工程地点：南京市栖霞区龙潭镇花园3、工程规模：南京龙潭潭物流园园区一期期工程位位于长江江八卦洲洲下游南南岸，毗毗临南京京港龙潭潭集装箱箱港区。根据总总体规划划，一期期工程总总用地1133.92公公倾。园园区一期期分5个个区域进进行基础础设施道道路、给给排水管管道、污污水处理理、泵站站、供电电、通信信等工程程建设。4、施工工工期：初步设设计批准准工期一一年。5、工程程投资：自有资资金和银银行贷款款。6、设计计单位：交通部部第三航航务工程程勘察设设计院东南大学学建筑设设计研究究院南京市水水利设计计研究

2、院院7、质监监单位：长江航航务工程程质量监监督中心心站南京市水水利工程程质量监监督站8、施工工单位：由招标标决定各各单位工工程的施施工单位位 。二、监理理范围及及监理目目标1、监理理范围地基加固固与道路路堆场1）地基基处理道路路基基回填山山皮土园区用地地围堰、吹填或或回填山山皮土2）道路路园区道路路：采用用沥青面面层，厚厚为1550mmm，下设设2500mm厚厚水泥稳稳定碎石石，2000mmm厚级配配碎石。土建工程程1）污水水处理站站2）排涝涝泵站配套设施施1）供电电2）通信信3）给水水、排水水园区给水水系统采采用生产产、生活活及消防防用水合合一系统统，供水水管网呈呈环状布布置。园区排水水体制

3、采采用分流流制，长长江低水水位时，依靠重重力自流流排入长长江；长长江高水水位时加加压提升升排入长长江。园区采用用钢筋混混凝土管管道排水水与河道道相结合合；道路路采用UUPVCC加筋管管排水。污水管：污水采采用UPPVC加加筋管汇汇流到污污水处理理站。4）绿化化工程对河段进进行必要要护坡、护岸生生态防范范措施。防洪大堤堤外进行行种树绿绿化。园区配套套相应的的绿化工工程。2、监理理目标1）工期期要求自总监理理工程师师批准的的开工日日期起在在合同约约定的日日历天内内完成。2）质量量要求按现行港口工工程质量量检验评评定标准准、江苏省省水利工工程施工工质量检检验评定定标准、疏疏竣工程程质量检检验评定定标

4、准和其它它相关质质量检验验评定标标准进行行评定，应达到到优良等等级。3）工程程投资 掌握工工程的施施工形象象进度，在分部部分项工工程全部部合格的的基础上上进行计计量，按按合同规规定的时时间及时时签认、审核上上报。工工程投资资不超过过经审定定的施工工图预算算。三、施工工监理的的依据和和基本原原则1、施工工监理的的依据1）国家家现行的的有关政政策、法法律、法法规及当当地政府府部门对对工程建建设的有有关规定定。2）国家家和各有有关行业业主管部部门颁布布的工程程技术规规范和质质量验收收评定标标准。3）与业业主签订订的工程程建设监监理合同同。4）业主主与施工工单位签签订的合合同文件件。5）经批批准的施施

5、工监理理规划和和施工监监理实施施细则。6）建设设场地的的地形、地质、水文等等资料。7）工程程建设的的全部施施工图设设计文件件及变更更通知。8）经批批准的由由施工单单位编制制的施工工组织设设计。9）工程程建设中中具有约约束力的的会议纪纪要、补补充通知知等文件件。2、基本本原则工程建设设监理的的总目标标是在一一定质量量标准、固定投投资总额额、固定定工期等等约束条条件下实实现工程程项目。监理工工程师就就如何保保证总目目标的实实现，运运用科学学方法及及现代化化管理手手段，用用经济杠杠杆来管管理施工工，采取取组织措措施、技技术措施施、经济济措施和和合同管管理等手手段对项项目的总总目标进进行控制制，使工工

6、程项目目能按照照业主的的愿望顺顺利进行行施工。监理工程程师采用用控制、协调等等方法来来控制工工程项目目总目标标的实现现。为了控制制项目的的总目标标，项目目监理部部把总目目标分解解成质量量目标、进度目目标、投投资目标标。通过过控制质质量目标标、控制制进度目目标、控控制投资资目标，从而达达到控制制项目的的总目标标。即项项目总目目标的实实现就转转化为项项目的质质量、进进度、投投资等目目标的实实现。四、监理理工程师师的行为为准则1、严格格按照合合同文件件与工程程建设监监理规范范规定的的职业道道德办事事，遵守守国家和和当地政政府的法法律、法法规。2、必须须履行工工程建设设监理合合同中规规定的义义务，完完

7、成承诺诺的全部部任务。3、主动动积极、勤奋刻刻苦、虚虚心谨慎慎地工作作。4、不允允许从事事与所监监理项目目的材料料、设备备供应等等业务的的中间人人的贸易易活动。5、不得得泄漏所所监理项项目的商商务机密密。6、监理理工程师师应成为为业主的的顾问。在处理理业主与与施工单单位的矛矛盾时，要依据据法规、合同文文件，公公正、客客观地协协调合同同各方，努力促促成问题题的解决决。五、施工工监理组组织机构构和监理理人员配配备及岗岗位职责责1、组织织机构和和人员配配备在现场设设立“南京公公正工程程监理有有限公司司南京龙龙潭物流流园区一一期工程程项目监监理部”，项目目监理部部全权代代表南京京公正工工程监理理有限公

8、公司在工工地现场场行使监监理职权权，并对对“南京龙龙潭物流流园区有有限公司司”负责。项目监监理部专专业监理理工程师师的配备备将根据据工程施施工进度度情况分分阶段安安排，以以确保各各不同工工序的施施工都有有相应的的专业监监理工程程师在现现场进行行监督和和协调。组织机机构图如如下：南京龙潭潭物流园园区一期期工程监监理组织织机构图图一协调建设单位设计单位总监理工程师： 王山友 建设单位信息、安全管理信息监理工程师：马兆芸质 量 控 制凌 静 张素霞马兆芸进度、投资控制计划合同监理工程师：马兆芸张素霞投资监理工程师：凌 静施工单位2、监理理人员职职责和权权力1）总监监理工程程师的职职责和权权力总监理工

9、工程师是是南京公公正工程程监理有有限公司司该工程程项目监监理部的的全权代代表，全全权处理理现场一一切监理理业务，对业主主负责。（1）保保持与业业主的密密切联系系。（2）在在工地现现场代表表业主对对工程进进行全面面管理，并指导导项目监监理部各各管理小小组的工工作，同同时协调调项目监监理部各各管理小小组之间间的工作作。（3）组组建本工工程项目目的监理理班子，并明确确各工作作岗位的的人员和和职责。（4）主主持并制制订工程程项目的的监理规规划，根根据监理理规划组组织、指指导、检检查工程程项目监监理工作作，保证证工程项项目监理理目标的的实现。（5）负负责与施施工单位位代表联联系，商商讨和确确定施工工监理

10、工工作中相相互配合合问题及及要求施施工单位位提供的的各项资资料和设设备。（6）负负责制定定和建立立施工监监理工作作程序、质量检检查制度度、施工工技术标标准和工工程进度度管理制制度。（7）负负责建立立项目的的合同管管理体系系，督促促业主与与施工单单位严格格履行合合同。（8）协协助业主主组织举举行施工工图设计计技术交交底和图图纸会审审。（9）审审核施工工单位编编制并提提交的施施工组织织设计、施工技技术方案案，并提提出适当当的审核核意见。（10）审批施施工单位位选择的的分包单单位及借借调使用用的主要要施工机机械设备备情况。（11）审核并并签署工工程开工工令、停停工令和和复工令令，协调调处理工工程施工

11、工中发生生的质量量事故。（12）审查工工程变更更的工程程量和工工程付款款，征得得业主同同意后签签署批准准文件。（13）督促、检查施施工单位位严格执执行工程程建设承承包合同同和工程程技术标标准。（14）努力协协调业主主与施工工单位之之间在双双方履行行合同中中产生的的合同争争议和纠纠纷。（15）负责落落实施工工期工程程变更和和解决重重大施工工问题。（16）组织施施工现场场协调会会，负责责召集召召开施工工监理的的各类例例会。（17）签发各各种施工工监理文文件及会会议纪要要。（18）协助业业主组织织设计单单位、施施工单位位、质检检部门进进行工程程初步验验收，提提出监理理初步验验收报告告，参与与业主组组

12、织的交交工和竣竣工验收收，并编编写监理理验收鉴鉴定报告告。（19）审核工工程最终终报表，核定按按合同文文件完成成的实际际工作量量。（20）督促工工程合同同文件、工程技技术档案案管理资资料和工工程竣工工文件整整理和编编制。（21）每周、每月、向业主主提交工工程项目目实施情情况的报报告。2）专项项监理工工程师的的职责和和权力专项监理理工程师师是指工工程质量量管理组组中的监监理工程程师，对对总监理理工程师师负责。（1）结结合工程程的实际际情况，组织编编制工程程项目各各子项的的监理工工作计划划，并制制定质量量、进度度等控制制的实施施细则。（2）审审查施工工单位提提交的施施工详细细方案、施工技技术措施施

13、、施工工进度计计划和安安全防护护措施，并在实实施过程程中进行行监督和和控制。（3）核核对建筑筑物在基基线、标标高和布布局等诸诸方面是是否符合合设计图图纸和合合同文件件的要求求，并保保存所有有测量和和试验记记录。（4）核核实所有有工程所所需材料料、设备备的采购购情况，审查进进场材料料和设备备的试验验报告，并督促促和协助助施工单单位建立立和完善善质量保保证体系系和安全全保证体体系。（5）负负责工序序间的交交接、检检查、验验收和签签署，参参与各分分部（项项）工程程、单位位工程质质量检查查和验收收工作，负责各各分部（项）工工程、单单位工程程的计量量。（6）密密切注意意施工中中出现有有缺陷的的工艺或或材

14、料，有权进进行必要要的现场场抽样检检查，有有权发出出补救这这些缺陷陷的指示示，参与与工程质质量事故故的处理理。（7）负负责工程程质量和和工程进进度的检检查、分分析和动动态管理理。对工工程关键键部位实实行全方方位、全全过程、全天候候的三全全旁站监监理。（8）全全面了解解施工情情况，认认真做好好现场监监理工作作记录。（9）定定期或不不定期地地向总监监理工程程师提交交工程质质量和工工程进度度动态情情况报告告。3）合同同管理工工程师的的职责和和权力合同管理理工程师师的监理理工作对对总监理理工程师师负责。（1）负负责检查查各类合合同条款款的执行行情况，并提出出执行情情况的月月度报告告。（2）负负责批准准

15、工程延延期和费费用索赔赔、合同同条款的的修改(均报业业主同意意)、分包包单位及及其分包包内容的的审查、事故的的处理及及施工单单位的人人员构成成等方面面的合同同管理工工作。（3）有有权对执执行合同同范围内内的事端端作出处处理意见见，并报报总监理理工程师师核准后后签发。（4）对对施工单单位提交交的施工工进度计计划提出出审核意意见和调调整意见见。（5）监监督工程程各阶段段是否按按计划完完成。（6）负负责签署署每月阶阶段付款款证书。（7）发发布工程程变更通通知。（8）颁颁发移交交证书与与缺陷责责任证书书。4）行政政档案管管理人员员的职责责和权力力（1）监监理部发发出的函函件均要要求以书书面形式式发送，

16、包括其其他一切切来往文文件。（2）负负责各类类文件的的收发和和归档工工作。（3）做做好会议议记录，建立和和保存项项目档案案。（4）负负责收集集施工单单位各类类报表，并填写写各类报报表。（5）协协助对施施工单位位提交的的工程竣竣工文件件的整理理归档工工作。（6）负负责现场场人员的的考勤工工作。5）计算算机信息息管理人人员的职职责和权权力（1）完完成总监监理工程程师交办办的各项项工作。（2）制制定信息息管理流流程，负负责整个个工程的的信息档档案管理理。（3）按按业主确确定统一一的工程程管理形形式用计计算机进进行监理理管理工工作。（4）编编制起草草监理日日报、周周报和月月报，起起草会议议纪要。汇总各

17、各类施工工报表，通报有有关监理理工程师师，并按按业主要要求及时时传送给给业主代代表。6）安全全管理人人员的职职责和权权力（1）建建立安全全文明施施工组织织（业主主、施工工单位、监理理等的组组织体系系）和安安全文明明施工工工作制度度。（22）在项项目实施施过程中中，检查查和协调调有关组组织关系系，使使其适合合安全文文明控制制工作的的要求。（3）安安全设施施监理对安全全用品、设备、设施进进行抽查查。a. 审审查施工工单位组组织进入入施工现现场的施施工机械械、机具具和电气气设备的的安全性能能、使用用、保养养情况，确保设设备完好好；b. 审审查施工工单位在在施工现现场安全全防护设设施的设设置情况况和事

18、故故易发区区域醒目的的安全设设施和标标志是否否到位和和规范。（4）审审查承包包方的技技术安全全措施及及安全保保证体系系。（5）审审查工程程施工现现场的基基本安全全条件和和实际安安全状况况，督促促施工单单位执行国国家规定定的劳动动保护措措施。（6）检检查特殊殊工种的的上岗操操作证。（7）检检查、督督促施工工单位制制定和组组织落实实专项工工程的安安全技术术措施，并必须全全面系统统地向作作业人员员进行详详细交底底。（8）审审查施工工安全管管理组织织措施和和管理人人员到位位情况。六、施工工监理的的工作制制度 监理部部遵循以以下工作作制度(同时要要求业主主、施工工单位遵遵循与之之有关的的工作制制度)：1

19、、施工工阶段的的工作制制度1）施工工组织设设计审批批制度；2）工程程开工申申请、审审批制度度；3）审批批施工单单位提出出的各分分项、分分部工程程施工详详细方案案制度；4）施工工测量成成果复核核、验收收制度；5）工程程所用原原材料、构配件件、半成成品、设设备质量量检验制制度；6）隐蔽蔽工程验验收制度度；7）工序序间的交交接验收收制度；8）分项项工程、分部工工程质量量验收、交接制制度；9）技术术方案复复核制度度；10）分分部工程程、单位位工程、单项工工程中间间验收制制度；11）工工程变更更处理制制度；12）工工程计量量制度；13）例例会及专专题会议议纪要制制度；14）施施工现场场紧急情情况处理理制

20、度；15）施施工备忘忘录制度度；16）工工程索赔赔签审制制度；17）施施工单位位、业主主、设计计、监理理部四方方协调制制度。2、项目目监理部部内部工工作制度度1）监理理部工作作例会制制度，原原则上每每周一次次，可根根据实际际情况，每周适适当增加加次数；2）对外外行文一一律由总总监理工工程师审审批后签签发制度度；3）建立立监理工工作日志志制度；4）监理理的报表表报告制制度；5）档案案管理制制度：（1）各各类文件件、信函函资料等等都要分分门别类类存档；（2）档档案管理理落实到到由专人人负责；（3）建建立档案案借用手手续；（4）未未经许可可，所有有档案资资料均不不得用于于与本工工程无关关的其他他工程

21、中中去。3、项目目监理部部与外界界的工作作制度1）施工工单位向向监理部部提交下下列报表表、报告告和资料料：（1）施施工单位位在现场场建立工工程项目目经理部部的组织织机构，并明确确各岗位位的职责责和权力力，开工工前提交交；（2）承承包项目目的施工工组织设设计，在在开工前前提交；（3）承承包项目目按分项项、分部部及单位位工程划划分验收收项目明明细表，开工前前提交； （4）工工程开工工报告，开工前前提交；（5）开开工项目目的机械械、设备备、材料料、劳力力等准备备情况的的报告，开工前前提交；（6）施施工质量量保证体体系；（7）施施工安全全保证体体系；（8）每每月进度度计划，前一个个月的225日提提交；

22、（9）每每月现场场主要机机械、施施工设备备、劳动动力按排排计划，前一个个月255日提交交；（10）每月现现场材料料、构配配件、设设备明细细表前一一个月的的20日日左右提提交；（11）进场准准备使用用于永久久工程的的材料、构配件件、设备备的出厂厂合格证证和抽样样试验报报告（使使用前提提交，否否则不得得使用）；（12）每月工工程进度度款支付付申请书书，附件件包括月月度工程程进度的的明细表表、月度度工程进进度汇总总表、工工程索赔赔和工程程变更凭凭证、月月度财务务结算表表，当月月25日日提交；（13）每月现现场砼试试块强度度报告及及其他测测试试验验资料的的汇总报报表，当当月255日提交交；（14）每月

23、的的材料试试验报告告及材料料设备的的合格证证书汇总总报表，当月225日提提交；（15）每日现现场施工工机械设设备、施施工人员员进出场场明细表表，当日日提交；（16）每日施施工工程程量，当当日提交交；（17）工程质质量事故故报告，在事故故发生后后及时提提出简要要情况报报告，在在事故后后十天内内提交事事故详细细报告，报告内内容包括括处理意意见；（18）及时提提交不符符合地质质、地形形等已有有资料的的情况报报告；（19）工程索索赔申请请书及临临时记录录；（20）隐蔽工工程验收收单，验验收前提提交；（21）每个分分项、分分部及单单位工程程验收单单，验收收后提交交；（22）工程竣竣工报告告，竣工工验收前

24、前提交；（23）工程竣竣工文件件按合同同规定份份数，经经过监理理部审核核后提交交业主，工程竣竣工验收收前提交交。2）项目目监理部部向业主主提交的的报告和和报表：（1）每每月288日前向向业主提提交一份份本月施施工监理理工作月月报，内内容应包包括工程程进度(计划和和实绩)、工程程费用支支付、工工程质量量情况，以及存存在的问问题和解解决办法法。（2）每每月向业业主提交交一份工工程进度度款月支支付证书书；（3）施施工现场场紧急或或意外情情况的处处理报告告；（4）施施工现场场质量事事故处理理报告；（5）施施工现场场工程索索赔处理理报告；（6）重重要中间间工程交交接验收收监理报报告； （7）工工程竣工工

25、验收时时，向业业主提交交一份工工程竣工工验收监监理报告告。3）施工工监理工工作例会会制度：（1）新新的工程程项目开开工前，监理人人员应参参加建设设单位主主持召开开的第一一次工地地例会，并负责责起草会会议纪要要。（2）每每周三上上午9时时在工地地会议室室召开工工地例会会，参加加人员有有：业主：现现场主管管代表监 理理：有关关监理人人员施工单位位：项目目经理部部项目经经理及有有关施工工人员（3不定定期召开开高级别别的施工工现场协协调会，着重解解决主要要重大施施工问题题，（4）如如有必要要，各类类例会可可邀请质质监站有有关人员员一同参参加。（5）当当遇有重重大问题题需要解解决时，可由监监理部会会同业

26、主主商定后后发出书书面通知知召集开开会。（6）所所有会议议均要求求有会议议纪要，印发各各有关单单位。七、 信信息管理理信息是指指可以用用语言、文字、数据、图表、图形或或其他可可以让使使用者识识别的信信号来表表示的并并可以进进行传递递、处理理、应用用的对象象，一个个工程项项目实施施阶段涉涉及到许许多资料料：如设设计文件件、各种种合同、各种计计划、统统计表格格、会议议纪要、施工文文件、来来往信函函等，都都是有关关项目信信息的主主要表现现形式，而信息息管理就就是对这这些表现现形式进进行收集集、处理理、应用用等一系系列管理理和使用用。信息息管理要要求及时时、准确确地向项项目各级级管理人人员、各各个参加

27、加项目建建设的单单位以及及各个部部门提供供他们所所需要的的综合程程度不同同的信息息，以便便在项目目建设的的全过程程中，对对项目进进行动态态控制，迅速准准确地进进行各类类决策，分析问问题产生生的原因因，为项项目总目目标的控控制服务务。健全的信信息管理理组织和和完善的的信息管管理制度度，是建建立高效效的信息息管理系系统的必必要条件件，信息息管理制制度包括括信息的的收集、鉴别、整理及及保存制制度，反反映信息息综合要要求的信信息目录录表及信信息传递递制度、会议制制度等。1、监理理记录系统、完完整、科科学的检检验、测测试、试试验、计计量、支支付、进进度统计计、质量量保证的的监理记记录，不不仅可以以正确反

28、反映投资资、进度度、质量量的实施施情况，及时发发现存在在的问题题，而且且也是监监理工程程师正确确发布指指令、公公正地处处理索赔赔和延期期、合理理地协调调合同纠纠纷的重重要依据据。在工程施施工阶段段，监理理记录至至少包括括以下内内容：1）工程程施工历历史记录录：（1）现现场监理理人员的的日志，包括当当天的施施工内容容、施工工人员情情况、施施工机械械、施工工进度与与计划进进度的比比较、质质量问题题、综合合评语等等；（2）驻驻现场总总监对施施工单位位的指示示，包括括函件和和以书面面形式确确认的口口头指示示；（3）驻驻现场总总监给施施工单位位的补充充图纸和和其他资资料。2）工程程计量与与支付记记录：（

29、1）中中间计量量单；（2）工工程量清清单月报报；（3）索索赔审批批记录；（4）工工程变更更记录；（5）材材料、设设备进场场记录；（6）财财务支付付记录；（7）工工程进度度记录；（8）财财务支付付月报表表；（9）其其他记录录。3）工程程质量记记录：（1）开开工申请请及开工工条件审审核记录录；（2）分分项(隐蔽)工程质质量评定定记录；（3）分分部工程程质量评评定记录录；（4）单单位工程程质量评评定记录录；（5）建建(构)筑物主主要几何何要素复复核记录录；（6）外外观检查查记录；（7）实实测实量量记录；（8）整整改通知知及整改改验收记记录；（9）试试验及样样品检验验记录；（10）质量事事故及处处理记

30、录录及其他他有关质质量的记记录。4）竣工工记录（1）设设备试车车记录；（2）竣竣工测试试记录；（3）竣竣工资料料检查记记录；（4）工工程初验验记录；（5）竣竣工验收收报告及及竣工文文件编制制情况审审查记录录；（6）竣竣工验收收时的未未完成项项目清单单记录；（7）竣竣工最终终支付情情况记录录。2、监理理档案监理档案案可划分分工程档档案、财财务(支付)档案和和行政事事务管理理档案。1）工程程档案（1）有有关工程程项目的的上级批批件、协协议书；（2）设设计文件件及资料料；（3）施施工资料料； （4）安安装资料料；（5）竣竣工文件件。2）财务务(支付)档案（1）施施工单位位提出的的索赔、延期申申请及批

31、批准的索索赔金额额和延期期时间；（2）关关于计日日工的计计划和单单价资料料(如有)；（3）价价格调整整的有关关资料(如有)；（4）有有关工程程变更的的费用资资料；（5）额额外或紧紧急工程程的费用用计算资资料；（6）各各类支付付证书；（7）保保险单及及付款收收据；（8）其其他费用用支付证证明；（9）工工程进度度月报等等。3）监理理行政事事务管理理档案（1）监监理部与与业主之之间来往往的函件件；（2）监监理部与与施工单单位或指指定分包包单位之之间来往往的函件件、书面面指令和和协议、申请批批复、会会议纪录录等；（3）监监理部与与第三方方之间的的来往函函件、协协议、会会议纪录录等；（4）监监理部内内部

32、的来来往函件件、请示示报告及及批复；（5）工工程监理理月报；（6）其其他行政政事务管管理资料料。八、合同同管理 工程项项目合同同管理是是指对工工程合同同的签订订、履行行、变更更和解除除进行监监督和检检查，对对合同争争议和纠纠纷进行行调解和和处理，以保证证合同依依法订立立和全面面履行的的管理行行为。合合同管理理的任务务是根据据有关法法律、政政策，运运用指导导、组织织、监督督等手段段，促使使当事人人依法履履行合同同所规定定的各项项义务，从而保保证工程程项目建建设顺利利进行。1、合同同文件资资料的管管理组成本工工程合同同的文件件主要有有：1）合同同协议书书； 2）中中标通知知书；3）投标标书，包包括

33、业主主发布的的补遗、补充资资料，以以及评价价和合同同谈判期期间的澄澄清备忘忘录；4）合同同条件第第二部分分特殊殊条款；5）合同同条件第第一部分分一般般条款； 6）技术规规范的组组成文件件：（1）包包括在合合同文件件中的书书面的技技术规范范；（2）参参考资料料中包括括的技术术规范。 77）图纸纸的合成成资料： （1）标标明的尺尺寸；（2）文文字注释释；（3）图图纸。 88）已核核实报价价的工程程量清单单；9）构成成合同的的任何其其他文件件。以上文件件必须由由专人负负责和保保管，任任何人使使用时必必须办理理文件借借用手续续，同时时确保合合同文件件的保密密性，使使用结束束以后必必须立即即归档。2、合

34、同同管理的的内容及及措施合同管理理即合同同控制，就是根根据合同同条款的的规定，在工程程施工过过程中，对当事事人双方方的建设设行为和和工程建建设的过过程进行行有效地地控制和和监督，保证合合同能顺顺利执行行，分述述如下： 1）工程分分包管理理工程分包包即施工工单位按按照合同同规定，经监理理工程师师批准，并取得得业主的的认可，将其所所承担的的合同规规定工程程的一部部分转包包给另外外的施工工单位(分包单单位)，监理理部对分分包单位位应进行行严格的的审批和和有效的的管理。（1）选选择分包包单位的的审批程程序 a施施工单位位根据拟拟定分包包工程的的内容和和范围，选择条条件合适适的分包包单位，并对其其施工能

35、能力、企企业财务务、社会会信誉等等以及其其他有关关的情况况进行了了解。 b施施工单位位初步选选定分包包单位后后，向监监理部(或业主主)提出分分包申请请报告，报告内内容包括括：分包工工程的内内容与范范围，分分包工程程价值及及占合同同总价的的比例；分包单单位的情情况：包包括资质质、能力力、企业业规模、业绩、简历、财务状状况等；分包协协议：除除有商务务、法律律条款外外，还应应有分包包项目的的施工工工艺、分分包单位位设备及及到场时时间、材材料供应应情况等等。 c监监理部(或业主主)审查施施工单位位的申请请报告，对基本本符合分分包条件件的，监监理部(或业主主)应作进进一步的的调查后后，再做做结论，对不具

36、具备分包包项目资资格的分分包单位位，监理理部(或业主主)不予批批准，并并向施工工单位指指明原因因。 d监监理部(或业主主)对分包包单位的的调查，如果监监理部(或业主主) 对分分包单位位能力满满意的话话，则以以书面形形式予以以批准，施工单单位收到到监理部部(或业主主)的书面面批准后后，则立立即与分分包单位位签订合合同，并并将合同同副本报报送监理理部(或业主主)备案。（2）对对分包单单位的管管理 a要要严格监监理程序序； b要要求分包包单位参参加工地地会议； c检检查分包包单位的的现场工工作情况况：设备情情况；施工人人员情况况； 施工质质量情况况。 d对对分包单单位的制制裁：为了保证证工程质质量和

37、避避免不规规范施工工给工程程带来损损害，监监理部应应根据实实际情况况采取必必要措施施，对分分包单位位的违约约行为进进行有效效的制裁裁。停止施施工；停止付付款；驱逐分分包单位位。监理部对对分包单单位的管管理是通通过总施施工单位位达到管管理目的的，并应应将所有有有关对对分包单单位的指指令或通通知主送送总施工工单位，由其处处理与分分包单位位之间的的各项事事宜。 2）工工程变更更管理（1）工工程变更更的含义义及其范范畴： a含含义工程变更更既包括括工程本本身外观观形式、工程数数量、工工程质量量要求及及技术标标准等方方面的变变更，同同时也包包括合同同方面的的任何形形式、内内容、数数量的变变更等。 b范范

38、畴除在合同同文件规规定的以以外，包包括但不不限于下下列内容容:设计图图纸的变变更；施工次次序的变变更；施工时时间的变变更；工程数数量的变变更；技术规规范的变变更；合同条条件的变变更。（2）工工程变更更的有关关规定：对设计变变更规定定如下： a变变更超过过原设计计标准和和规模时时，须经经原设计计和规划划审查部部门批准准； b送送原设计计单位审审查，取取得相应应图纸和和说明。由施工单单位提出出变更时时，应在在上述两两条基础础上，监监理部在在业主同同意后签签发。由业主或或监理部部提出变变更时，也须在在上述基基础上，并经与与施工单单位协商商后，由由监理部部向施工工单位发发出工程程变更通通知。（3）监监

39、理工程程师在工工程变更更管理中中的主要要工作： a工工程变更更程序(如图所所示)工程变更更必须按按工程变变更程序序，才有有可能获获得工程程变更。施工单位提出工程变更申请监理工程师审查工程变更与业主、施工单位协商会同设计单位审核确定整改或放弃 不批准准批 准 与 否汇集编制工程变更文件 批准发出变更指令施工单位实施工程变更工 程 变 更更 程 序b汇集集编制工工程变更更文件监理工程程师在工工程变更更中要汇汇集编制制工程变变更文件件，工程程变更文文件应包包括：工程变变更通知知；工程变变更部分分的工程程量清单单；设计图图纸；与该工工程变更更有关的的文件、函件、要求等等。3）工程程延期管管理 （11）

40、办理理工程延延期的程程序根据合同同条件，在引起起延期的的事件发发生的228天内内，施工工单位应应向监理理工程师师提出工工程延期期的意向向通知，并在“意向通通知”发出后后的监理理工程师师要求的的合理期期限内，向监理理工程师师提交详详细的申申述报告告，说明明造成延延期的理理由及有有关方面面的详细细情况，监理工工程师认认为所发发生的事事件是属属于工程程延期性性质，在在接到申申述报告告后可做做出延长长工期的的临时决决定，同同时监理理工程师师应及时时地调查查，在引引起工程程延期的的事件结结束后的的28天内内，施工工单位应应向监理理工程师师提交最最终的详详细报告告，监理理工程师师应在与与业主、施工单单位进

41、行行协商之之后，再再做决定定，其办办理工程程延期程程序如下下图所示示。延期事件首次发生施工单位提出要求延期意向通知施工单位递交详细情况报告监理工程师调查核实事件是否有持续性 是是监理工程师下达临时延期决定否施工单位递交最终报告监理工程师审批延期延 期 实 施工 程 延 期期 程 序 （22）监理理工程师师审批工工程延期期的原则则： a. 应符合合合同文文件的要要求； b. 延期的的工作应应位于关关键线路路上，即即：发生生的延期期事件的的工作必必须在关关键线路路上，只只有在关关键线路路上，或或不在关关键线路路上但超超过总时时差项目目的延期期才能构构成对整整个工程程工期的的影响。凡发生生延期事事件

42、的工工程部位位不在关关键线路路上，且且不超过过总时差差的，不不能批准准工程延延期； c依依据实际际情况，实事求求是。 4）合同索索赔管理理 （11）合同同索赔的的内容 a因因合同文文件引起起的索赔赔：有关合合同文件件的组成成问题引引起的索索赔；关于合合同文件件有效性性引起的的索赔；因图纸纸或工程程量清单单的错误误而引起起的索赔赔。b工程程施工的的索赔：地质条条件变化化引起的的索赔；工程人人为障碍碍引起的的索赔；增加和和删减工工程量的的索赔；各种额额外的试试验和检检验费用用偿付引引起的索索赔；工程质质量要求求的变更更引起的的索赔；关于变变更命令令的有效效性引起起的索赔赔或拒绝绝；图纸延延误、审审

43、批延误误等有关关工程施施工的索索赔。c支付付方面的的索赔：关于价价格调整整方面的的索赔；关于货货币贬值值和严重重经济失失调导致致的索赔赔；拖延支支付工程程进度款款的索赔赔。 d关关于工期期拖延的的索赔：关于延延长工期期的索赔赔；由于延延期产生生损失的的索赔。e特殊殊风险和和人力不不可抗拒拒的灾害害造成损损失的索索赔：人力不可可抗拒灾灾害造成成损失的的索赔； 特殊风风险的处处理引起起的索赔赔。 f工工程暂停停、中止止合同的的索赔。 g财财务费用用补偿的的索赔。 （22）索赔赔的程序序a申请请索赔的的程序如如下图所所示：索 赔 事 件 发 生程 序 与 资 料提 出 索 赔 通 知事 件 同 期

44、记 录提 出 详 细 报 告通 报 业 主监 理 工 程 师 审 查索 赔 事 件 结 束提 出 最 终 报 告与 业 主 协 商 一 致监 理 工 程 师 审 核索 赔 审 批 报 告申 请 索 赔赔 程 序b索赔赔量的计计算； c索索赔报告告的编写写原则：索赔申申请要以以书面形形式提交交监理工工程师；实事求求是；证据与与资料须须全面、准确可可靠；索赔费费用计算算准确，层次清清楚；准确引引用合同同中相应应的条款款，或普普通法律律，以及及有关文文件、协协议、会会议纪要要等。 d索索赔的依依据：业主、监理工工程师与与施工单单位的会会谈纪要要、记录录；有关的的来往信信函；施工现现场的工工人、材材料

45、、机机械统计计及报表表；施工备备忘录、监理工工程师填填写的各各种报表表；工地会会议纪要要；工程进进展照片片；工程验验收及交交工证书书；工程计计量与支支付证书书；一切合合同文件件、协议议、工程程图纸和和变更指指令；财务、工程成成本分析析与决算算报表。 （33）索赔赔的处理理 a监监理工程程师处理理索赔的的工作内内容：登记索赔赔报告与与报表；调查索索赔发生生的原因因及事实实依据的的真实性性；审查索索赔申请请书中的的合同有有关条款款引用的的合理性性；分析与与查对计计算索赔赔数量的的正确与与否；向业主主与施工工单位通通报初审审意见；处理由由索赔而而引起的的合同纠纠纷。 b审审批索赔赔事件的的依据：依据

46、合合同文件件；依据合同同中约定定的索赔赔程序；依据有关关记录（包括施施工单位位的临时时记录和和监理人人员的有有关记录录）。九、 质质量控制制监理工程程师在质质量控制制方面的的任务是是监督施施工单位位的施工工，使工工程最终终达到合合同的技技术质量量要求。监理工工程师对对施工质质量的检检查，并并不能代代替施工工单位自自身的质质量检查查，更不不能减轻轻施工单单位对其其质量所所必须承承担的责责任，即即施工单单位对工工程质量量负有最最终责任任，监理理工程师师对施工工单位拒拒不按设设计要求求所造成成的工程程质量问问题不负负任何责责任，但但必须作作出记录录，向业业主提出出书面报报告，监监理工程程师的质质量控

47、制制的核心心是质量量认证制制度。施工阶段段质量控控制的范范围很广广，凡是是对工程程质量有有影响的的因素都都要进行行有效控控制，这这些因素素包括施施工人员员及组织织、施工工机械设设备、材材料、施施工方法法和工艺艺、施工工环境条条件等五五个方面面。监理工程程师在施施工单位位质检部部门对某某一道施施工工序序的检查查评定资资料的基基础上有有范围、有目的的的对该该工序进进行抽样样检查，而对重重要工序序则需逐逐一检查查，检查查合格后后方可进进行下一一道工序序的施工工。对隐蔽工工程的验验收，施施工单位位应在224小时时之前书书面通知知监理工工程师到到现场检检查验收收，监理理工程师师在检查查验收合合格并签签认

48、后，施工单单位方可可进行下下一道工工序的施施工，当当现场检检查验收收时发现现质量不不符合设设计要求求和规范范规定时时，有权权责令停停工或返返工。当当书面通通知监理理工程师师后244小时内内监理工工程师不不到现场场进行检检查验收收，施工工单位可可以进行行下一道道工序的的施工，但若发发现施工工单位不不按合同同要求施施工所造造成的质质量问题题，仍由由施工单单位负责责。施工单位位对分包包工程的的施工应应加强质质量检查查和管理理，并对对分包工工程负责责，监理理工程师师有权对对分包工工程进行行检查和和监督，并参加加施工单单位对其其分包工工程项目目的验收收工作。1、质量量控制的的内容质量控制制应包括括工程项

49、项目的整整个实施施过程中中，而本本工程的的质量控控制着重重体现在在对工程程施工质质量的控控制，施施工阶段段是工程程项目形形成工程程实物的的重要过过程，也也是形成成最终建建筑物的的主要阶阶段，为为了对工工程质量量进行有有效的控控制，我我们把质质量控制制具体转转化为：施工准准备期质质量控制制、施工工期质量量控制、交工验验收及保保修期质质量控制制。现分分述如下下： 1）施工准准备期质质量控制制（1）对对施工单单位的资资质进行行审核。总施工工单位选选择的分分包单位位，需经经监理工工程师资资质审核核认可后后，方能能进入现现场施工工。（2）对对工程所所需原材材料、零零配件质质量进行行检查和和控制。有的工工

50、程材料料和零配配件事先先应提交交样品，经认可可后才能能采购、订货，材料进进场应有有产品合合格证，并按有有关规定定进行抽抽样检查查，无产产品合格格证和检检查不合合格的材材料、零零配件不不得在工工程中使使用，也也不得在在工地现现场存放放。 （33）对永永久性生生产设备备或装置置，应按按审批同同意的施施工设计计图纸组组织采购购订货，这些设设备或装装置进入入现场后后，监理理工程师师应参与与检查验验收。对对于从国国外引进进的机械械设备，应在供供货合同同规定的的期限内内开箱逐逐一检查查验收。（4）审审核施工工单位提提交的施施工方案案和施工工组织设设计，保保证工程程质量具具有可靠靠的技术术措施。（5）对对施

51、工中中采用的的新技术术、新工工艺、新新材料，应审核核其试验验报告及及技术鉴鉴定书。（6）检检查并向向施工单单位移交交工程的的测量控控制点坐坐标及高高程。（7）审审查施工工单位的的质量自自检系统统及现场场质量管管理制度度(含现场场会议制制度、质质量检查查制度、质量统统计制度度、质量量事故报报告及处处理制度度等)。（8）设设计交底底和图纸纸会审。（9）核核查对工工程质量量有重大大影响的的施工机机械、设设备，审审核施工工单位提提交的技技术说明明书，凡凡不能保保证工程程质量要要求的不不得在工工程中使使用。（10）检查落落实业主主按合同同要求需需提供的的施工条条件。（11）把好开开工关。 2）施工期期质

52、量控控制 AA分项项（工序序）工程程质量控控制分项（工工序）工工程是质质量控制制的一个个重点，监理工工程师必必须严格格控制工工序的施施工质量量，凡是是上道工工序不合合格，均均不得进进行下一一道工序序的施工工，具体体如下：（1）检检查施工工单位工工序控制制措施，把影响响工序质质量的因因素都纳纳入受控控状态，并及时时审核由由施工单单位提交交的质量量统计分分析资料料和管理理图表。（2）严严格执行行工序间间交接检检查验收收制度，经检查查验收合合格后方方可进行行下一道道工序的的施工。（3）重重要工程程部位，必要时时应进行行复检试试验或技技术复核核。（4）复复核设计计变更和和图纸修修改。（5）认认真行使使

53、质量监监督权，在下列列情况下下，监理理工程师师有权下下达停工工令： a施施工中出出现质量量异常情情况，经经提出后后，承包包单位未未采取改改进措施施，或改改进措施施不力，质量情情况没有有好转趋趋势者；b隐蔽蔽作业未未按规定定时间提提前通知知监理工工程师验验收，即即自行覆覆盖者； c对对已发生生的质量量事故未未进行有有效处理理而继续续作业者者； d擅擅自变更更设计而而进行施施工者； e使使用没有有产品合合格证的的工程材材料或擅擅自替换换、变更更工程材材料者。（6）全全面准确确掌握并并及时分分析质量量动态，通报工工程质量量情况，必要时时可召开开现场质质量会议议。（7）对对完成的的分项工工程，按按相应

54、的的质量评评定标准准和方法法，对分分项工程程进行检检查验收收，验收收合格后后，则填填写“分项（隐蔽）工程质质量评定定表”。 BB分部部工程质质量控制制分部工程程施工结结束后，监理工工程师在在接到施施工单位位填写的的“分部工工程验收收通知单单”和将“分项（隐蔽）工程质质量评定定表”汇总编编写到“分部工工程质量量评定表表”后，进进行现场场复验和和内业资资料检查查，检查查不合格格，发出出整改通通知要求求整改；检查合合格后，则在“分部工工程质量量评定表表”中进行行质量等等级评定定，然后后签证，进入下下一分部部工程施施工。 3）交工验验收及保保修期质质量控制制 AA交工工验收质质量控制制单位工程程施工结

55、结束，监监理工程程师在接接到施工工单位“工程初初验申请请书”后，即即按交通通部大中中型项目目验收办办法，协协助业主主组织有有关部门门进行检检查，进进行现场场实测实实量，检检查质量量保证资资料，经经审核初初验合格格后，报报业主和和政府质质量监督督部门，提出工工程交工工验收申申请。业业主接到到“工程初初验报告告书”后，即即与监理理共同组组织交工工验收。监理工工程师参参与交工工验收的的主要工工作有：（1）按按相应的的质量评评定标准准和办法法，进一一步对完完成的单单位工程程进行检检查验收收；（2）协协助工程程的试运运转；（3）审审核施工工单位提提交的竣竣工图纸纸； （44）审核核施工单单位提交交的有关

56、关工程质质量的检检查、评评定报告告及其他他技术性性文件；（5）督督促施工工单位整整理有关关工程质质量的资资料文件件，并编编目归档档。 BB 保修修期的质质量控制制（1）督督促施工工单位结结束扫尾尾工程和和及时进进行工程程修整；（2）督督促施工工单位继继续进行行竣工图图纸和竣竣工文件件的补充充和整理理工作；（3）定定期检查查工程进进行中的的质量状状况，协协助鉴定定造成工工程损坏坏的责任任，督促促施工单单位进行行质量回回访；（4）在在保修期期内工程程损坏，监理工工程师在在查清责责任后应应督促施施工单位位保修，防止缺缺陷继续续扩大，并对修修补所用用的原材材料、工工艺等方方面进行行监督控控制； （55

57、）在保保修期期期满之前前，对工工程作全全面的检检查，对对沉降、变形观观测资料料进行整整理，并并分析工工程的质质量状况况，每一一个缺陷陷都必须须修复完完好，并并且确保保工程不不留缺陷陷隐患。2、质量量控制流流程监理工程程师应对对所监理理的工程程项目进进行分析析，确定定重要环环节，明明确各个个环节的的控制关关键点和和具体要要求，并并据此制制定各个个环节以以及整个个工程施施工质量量控制的的工作流流程。3、质量量控制的的方法工程质量量控制不不仅仅是是简单的的质量验验收，而而是全过过程、全全方位的的质量控控制，监监理工程程师主要要通过各各种试验验、工地地检查和和巡视、旁站监监理（或或跟踪监监理）、工序管

58、管理来达达到控制制工程施施工质量量。质量监理理控制的的核心是是工序管管理，工工序管理理是对每每道工序序的开工工和质量量验收进进行直接接控制，并进行行中间交交工验收收，同时时将全部部检查和和试验结结果纳入入质量验验收过程程中。 1）审核有有关技术术文件、报告或或报表； 2）质量监监督与检检查； 3）测量与与试验； 4）严格执执行质量量控制流流程； 5）监理工工程师提提交文件件； 6）充分利利用计量量与支付付权。开工准备备施工单位位施工组织织设计 设备、材料、人员进进场情况况 企业质质量保证证体系 其他填写“开开工申请请单”施工单位位审核“开开工申请请单”监理工程程师整改施工单位位审核结果果 不不

59、合格 合格格下达开工工令监理工程程师分项工程程施工施工单位位分项(隐隐蔽)工程自自检施工单位位整改施工单位位自检结果果 不合合格 合格格填写分项项(隐蔽)工程自自检单，并通知知验收施工单位位现场检验验(或抽查查)监理工程程师 不合合格 合格格填写分项项(隐蔽)工程质质检评定定表，并并签认施工单位位 未完成成分部工程程完成与与否 完成成填写分部部工程验验收单并并送监理理工程师师施工单位位整改施工单位位汇总分项项(隐蔽)工程质质量检验验评定单单，并汇汇入分部部工程验验收单施工单位位现场检查查、内业检检查监理工程程师 不合合格返回下一一分部工工程的分分项工程程施工施工单位位 合格格签认分部部工程质质

60、量评定定表监理工程程师单位工程程完成与与否 未完完成 完成成填写工程程初验申申请书施工单位位组织单位位工程初初验业主与施施工单位位整改施工单位位内业、外外业检查查业主、设设计、监监理 不合合格 合格格填写单位位工程质质量评定定并送监监理签认认施工单位位编写工程程初验报报告书施工单位位交工验收收申请施工单位位整改施工单位位组织单位位工程初初验业 设 监 质质 施工工主 计 理 检检 单位位 不合格格验收结果果 合格格编写竣工工验收报报告书施工单位位 工工程施工工阶段质质量控制制流程图图填报开工工申请单单施工单位位 整 改审查工序序开工申申请单监理工程程师 不不同意 同同意工序施工工施工单位位整改