管理就要贯彻到底总结（4篇）

1、Word 管理就要贯彻到底总结（4篇） 管理就要贯彻究竟总结（最新4篇）由第八区为您收集整理，盼望在您写作【管理就要贯彻究竟】时能有一些参考与启发。 管理就要贯彻究竟心得体会 篇一 订立目标 坚持学习 提升素养 完善自我 即管理就要贯彻究竟学习心得体会 依据市场形势的变化，集团高层领导审时度势，对项目建设提出了“放慢速度、完善标准、等待机遇、全面进展”的要求。做为建筑公司工程管理科的一名一般管理人员，如何依据集团和建筑公司的要求，做到“提升自己的管理力量和管理水平，提升自己的业务素养”。春节过后，集团准时的组织全体管理人员进行“管理就要贯彻究竟”的培训讲座。通过张子凡教授生动的讲授，使我明白了

2、管理是什么，如何才能成为一个合格的管理人员，以及在工作中怎样才能立足本职工作，做好管理。管理的第一要务就是贯彻执行，不折不扣的执行，将集团高层的策略思想通过自己的管理方法和工作力量落实到实际的操作中，达到预期的目标。 在项目建设的实施过程中，管理的作用至关重要。工程施工中，假如将工程的全部预订目标分成十份，那么管理就占到其中的七份，技术占其中的三份，即“七分靠管理，三分靠技术”。管理假如不到位，就会造成“成本无底洞，工期马拉松”的境地，使，既定的工期目标、质量目标、成本目标没有实现的可能性，既落到空处。做为管理人员，应当深刻熟悉到自己工作的重要性，为工程项目的管理发挥应有的作用。 时间过得飞速

3、，不知不觉间，这次培训就已经结束，通过对高总讲话精神的学习和张子凡教授讲座的培训使我对管理工作有了更进一步的熟悉，不仅增加了工作的使命感和责任感，更深刻地领悟了一 凡教授提出的贯彻究竟的五个前提条件之一。这也与高董事长对项目建设提出的“完善标准”的要求不谋面和，正所谓“英雄所见略同”。高调做事，低调做人，为我们每一位员工在工作和生活提出详细的要求，做好事必需先做好人；厚德载物，有容乃大。看人要看到别人的特长，学习别人的优点，来弥补自身的不足。用包涵心态来对待身边的人和事。做一个堂堂正正的人，才能是做好事的基础。俗话说的好，一个做人不胜利的人，即使是做事胜利人，也只是临时的，假如做人胜利人，假如

4、没有做好事，那也只是临时。 三、张子凡教授让我品尝了爱的力气。 看到盼望，感受到爱，学到东西。我不仅自己体会着，也体会着身边的同事们。在市场的竞争中，找到一份相对稳定的工作是很不简单。而新世纪给了我一个工作的平台，我很荣幸能够成为其中的一员，在这里我打心底的感谢你，我想说，新世纪，我爱你，爱你的一切。 四、深刻理解和熟悉集团的企业文化和企业精神。 新世纪集团经过十六年不断进展，形成了自己的企业文化和企业精神，即企业文化“团结奉献、务实创新”，企业文化“吃苦创业、自强不息”。企业的竞争力就在于人，而人背后的思想那是由企业文化时间长了以后影响出来的。我们要把我们的企业文化重新解读，把它落地能够变成

5、员工的行为准则，这样的话你发觉这个团队它才能够整齐划一，步调全都。这个企业将来成长速度才会更快。 五、转变工作态度，变打工心态为老板心态。 学习书本上的学问很重要，但是学习工作阅历和工作的方法也很重要。向同事们多沟通，不耻下问，“纸上得来终觉浅，觉知此事要躬行”。在一项工作开头之前，要先做好周密的方案，这不仅要有工作前的方案，更要有方案前的行动。才能之后的工作中不至于手忙脚乱，不知所措。 通过这次对高董事长讲话精神的学习和对这次张子凡教授的培训学习，2022年的工作已经结束，自己在工作中还存在许多的不足和失误，总结教训，主要有以下几个方面。 一、在合同的批阅过程中，不能严谨细心的对待。消失了不

6、该消失的失误。分项承包合同中的平安责任，公司已经制定了制式的样本，项目部在签订合同的过程中，另行起草了平安管理协议书。自己在核对的过程中，只是对合同的主体内容进行了校核，并改正了其中的错误，而没有将平安管理协议书进行校核，就送集团进行审核。集团领导在审核中，发觉了平安管理协议书中甲乙双方的责任颠倒，将全部的平安责任推给了甲方。这是很严峻的问题，后来我通过反思，深刻熟悉到了问题的严峻性。合同的时效性，公司制度规定，在施工班组进场施工前，必需先签订分项承包合同，再进场施工，但是在项目部执行的过程中，有部分合同是在班组施工后，才签订的合同，甚至个别合同的签订，该分项工程已经施工结束，对补签订。 二、

7、2022年为了进一步完善标准，建筑公司着手制定了标准汇编。分别从国家标准、行业标准和企业标准三个方面进行编制。在参加编制过程中，对国家标准和行业标准的搜集不准时，不到位。造成 前回顾一天工作的习惯，并对其次天的工作进行支配。在支配工作上把全部的工作任务主次分明、轻重缓急合理的原则。这样每天当一到工作岗位上就能很快的进入工作状态，而员工的工作也各级抓好，紧急工作。这样就很好的把握和做到工作时效。 三、不断规范和调整自己，做一句合格的新世纪人。 心集团和公司的各项规章制度要求自己，高调做事，低调做人。按制度办事，坚持原则。把工作做得更好！任何事情都是一样的道理，只要你想做，你就会去规范这件事情，规

8、范也就使每个人有了行为的准则。严格合同的批阅，对于合同内容中消失的错误，准时的进行登记，并指出其中的错误，返回项目部重新签订。了解各个项目的施工进度，对于进场有施工班组，准时督促签订施工合同，保证合同的时效性。 四、随时和同事沟通，削减工作中的失误。 在工作中，时刻保持清楚的思路，说出自己的工作思路和工作方法，和同事们沟通，这样就可以最大限度的削减工作中的售。说出来是沟通最基本的原则，假如连话都不情愿说出来，沟通确定不会有任何的进展。 五、加强学习，不断提高自己的学问水平。 人和人之间的区分就是在下班时间来体现的，利用下班时间来学习，每年制定自己的学习方案。在学校不管你学习什么专业，80%的同

9、学找不到和自己本专业相同的工作，多数都是改行，有的从事本专业接近的工种，有的甚至与本专业搭不上边。从事本专业的人未必 8 - 管理就要贯彻究竟新闻稿 篇二 提高管理力量 保障贯彻落地 记管理就要贯彻究竟视频学习及研讨 2022年10月中旬，公司32名中高层管理人员参与了人力资源部组织的管理就要贯彻究竟的视频学习，课程内容共四讲，分四天晚上进行学习，并于19日晚对学习的课程内容做了研讨。 张子凡老师通过激情四溢，风趣幽默的讲解，并穿插他所经受的鲜活的事例，生动的阐述学问点，让学员意识到一个全新的概念贯彻，了解到如何贯彻到位，贯彻过程中的战术要点，并最终保障贯彻落地。课后，参与学习的管理人员通过分

10、队竞赛的方式对课程内容进行了研讨，梁总、高总、刘总分别担当了三个小队的队长，通过对关于课程内容的几个问题的研讨，加深了对课程的理解，把握了课程的精髓。“通过学习不仅增加了工作的使命感和责任感，更深刻地领悟到了一些有助于工作的方法与才智，从而运用到以后的工作当中。”“我们每个人都在为自己而打工，自己也就是老板，由于我们做过的每件事，说过的每句话，走过的每条路，都会在你的人生轨迹上留下痕迹。”参与培训的人员在心得笔记中如是说。 一流的企业靠人才，一流的人才靠管理，一流的管理靠执行，一流的执行靠贯彻，通过四天的学习，给“贯彻”这个词语给予了生命，它是一种责任，是一种爱的力气，是一种实现价值的体现，更

11、是一种文化。信任管理人员在今后的工作中，能够多学习，多实践，真正把握这门课程，实现管理贯彻究竟。 管理就要贯彻究竟观后感 篇三 管理就是贯彻究竟观后感 新年一始公司为了员工的长期进展组织了全体员工学习了张子凡老师的管理就是贯彻究竟的理论培训，在学习过程中张老师的这句话给我留下了很的印象“目标刻在石头上，方法写在沙滩上。” 一句话讲明白如何很好完成日常管理事务及获的胜利的秘诀。 如何完成日常及方案任务？贯彻力是关键。张子凡老师在讲座中有以下几句话“与人为善，顺势而为；渐入佳境，境由心生”；“地低成海，人低成王；从忙到悟，探底摸高”。一个人对待事情的态度，能反映出你的责任心有多强。责任心是我们立身

12、之本，是我们成就事业的基础，更是我们建功立业的动力和源泉。责任心强了，贯彻落实公司制度的力度就大，就会注意落实的过程和贯彻的力度，克服困难，不折不扣地抓好贯彻落实。责任心越强，贯彻落实公司制度就越自觉。责任心强的人才会敬重自己的工作，才会把工作当事业干、产生喜爱之心、履行仔细之责。我们每个员工只有树立责任高于一切、责任重于泰山的思想，才有可能以饱满的热忱、坚韧不拔的毅力、严谨细致的态度对所从事的工作高度负责，才能明白该做什么、怎么去做、做到什么程度，从而抓好各项工作的落实。 在贯彻的过程中，还要擅长沟通、把握良好的沟通技巧。作为一名现场工程师，在工作中常常起到上传下达的作用不仅要清楚、透彻的理

13、解公司领导交代的事情，还要精确 无误的传达给施工单位。假如自身的沟通力量没能得到提升，在工作中将会遇到较多的问题。所以沟通是至关重要的，在处理事情上，假如能准时、有效的沟通，不但事半功倍，而且能把事情做的更加完善，还能削减人与人之间的误会、削减工作中的失误、避开时间的铺张。除了要有良好的工作方法及擅长沟通外，更重要的是要擅长总结。要将每天所要做的事情按轻重缓急合理支配，并标明序号，当事情完成后，我们要学会总结工作中的阅历和不足之处，取其精华去其糟粕，连续发扬工作中的优点，改善不足。这样，我们才能走的更远。 学的目的是用于实践，学习了以上课件后对今后的工作开展将加上腾飞的翅膀，同时我也信任随着公

14、司推动贯彻力的进程，各项制度的执行和新制度的完善将更加成熟，我们有理由信任我们公司的明天会更加美妙。 管理就要贯彻究竟读书心得 篇四 调整心态至关重要 管理就要贯彻究竟读书心得 一流的企业靠人才，一流的人才靠管理，一流的管理靠执行，一流的执行靠贯彻。这是我阅读张子凡老师管理就要贯彻究竟一书印象最为深刻的一句话。这使我不由的想起我厂正在全力以赴开展的创一流工作，其中一项就是打造一流的员工队伍。 要造就一流的员工队伍，我认为调整心态至关重要。书中在管理者使命中提到“变打工心态为老板心态”。而“打工心态”是当前企业中普遍存在的一种心态，其详细表现的特征有：埋怨、常说“没方法”、叶公好龙、自我管理不善、责任心不强、不动脑筋思索、不留意细节、在其位不谋其政。许多管理者认为这种心态的产生是他们素养太差，人品不行的结果。其实通过讨论发觉，这些心态的形成不外乎三种缘由：一是缺乏归属感；二是缺乏目标感；三是缺乏成本意识。 缺乏归属感的最直接表现就是，他们觉得自己到哪里都是替别人打工；缺乏成本意识更可怕，这样的人做事往往只图便利不计成