项目管理知识体系术语

1、 项目管理知识体系术语注：北京XX项目管理研究所席相霖整理，版权所有，未经同意，不得出版，复制。本词汇集集包括的的和不包包括的术术语这个词汇汇集包括括的词汇汇是：对于项目目管理是是唯一的的，或接接近于唯唯一的词词汇(例如：范围说说明，工工作单元元，工作作分解结结构，关关键线路路法)。对于项目目管理是是不是唯唯一的，但是在在项目管管理中的的使用方方法与在在一般日日常使用用中有较较大区别别，或具具有狭窄窄的意义义（例如如：最早早开始日日期，工工作，任任务）。这个词汇汇集一般般来说不不包括：特定应用用领域的的词汇（例如：作为一一个有法法律效力力的文件件项目招招股证书书对于于不动产产开发是是唯一的的）

2、。在项目管管理中使使用和在在日常使使用中没没有什么么区别的的词汇（例如：合同）。组合的词词汇，其其含义能能够很清清楚地从从组合的的元素的的含义中中推导出出来。当词汇的的变化形形式能够够很清楚楚地从基基本的词词汇中推推导出来来的变式式词汇（例如：例外报报告包括括了EExceeptiion repportt，而Exxcepptioon rrepoortiing 没有包包括）。作为如上上所述包包括的和和未包括括的结果果，本词词汇集包包括：与项目范范围管理理和项目目时间管管理相关关的大多多数词汇汇，因为为在这两两个知识识领域中中这些词词汇中的的绝大部部分对于于项目管管理是唯唯一的，或接近近于唯一一的。

3、来自项目目质量管管理中的的许多词词汇，因因为这些些词汇的的使用较较在日常常中的使使用具有有狭窄的的含义。对于项项目人力力资源管管理、项项目风险险管理和和项目沟沟通管理理，相对对来说只只有较少少的词汇汇包括进进来，因因为在这这些知识识领域中中使用的的这些词词汇与日日常使用用中的没没有太大大区别。与项目目成本管管理和项项目采购购管理相相关的，相对而而言只有有较少词词汇，因因为在这这两个知知识领域域中使用用的许多多词汇对对于一个个特定的的应用领领域具有有狭窄的的唯一含含义。2公共共的首字字母缩略略词ACWPP Acttuall Coost of Worrk PPerfformmed 已已执行工工作实

4、际际成本AD Acctivvityy Deescrripttionn工作描描述ADM Arrrow Diaagraammiing Metthodd 箭箭线图示示解法AF Acctuaal FFiniish Datte 实际完完成日期期AOA Acttiviity-On-Arrrow 双代代号网络络图AON Acttiviity-On-Nodde 单代代号网络络图AS Acctuaal SStarrt DDatee 实际际开始日日期BAC Buddgett Att Coomplletiion 在在完成时时的预算算BCWPP Buddgetted Cosst oof wworkk Peerfoor

5、meed 已执行行工作预预算成本本BCWSS Buddgetted Cosst oof wworkk Scchedduleed 计划完完成工作作预算成成本CCB Chaangee Coontrrol Boaard 变变更控制制委员会会CPFFF Cosst PPluss Fiixedd Feee 成本加加固定费费用（合合同）CPIFF Coost Pluus IInceentiive Feee 成成本加奖奖励费用用（合同同）CPI Coost Perrforrmannce Inddex 成本执执行指数数CPM Criiticcal Patth MMethhod 关键线线路法CV Coost V

6、arriannce 成成本偏差差DD Daata Datte 数据据日期DU Duurattionn 持续续时间，工期EAC Esstimmatee Att Coomplletiion 在完成成时的估估算EF EEarlly FFiniish datte 最最早完成成日期ES Eaarlyy Sttartt daate 最早早开始日日期ETC Esttimaate (orr Esstimmateed) To Commpleete 到到完成时时的估算算EV Eaarneed VValuue 挣挣值法FF Frree Flooat or Finnishh-too-Fiinissh 自由由时差，或完

7、成成到完成成关系FFP Fiirm Fixxed Priice 完全固固定总价价合同FPIFF Fiixedd Prricee Inncenntivve FFee 固固定价加加奖励费费用FS Fiinissh-tto-SStarrt 完成成到开始始关系GERTT Graaphiicall Evvaluuatiion andd Reevieew TTechhniqque 图示示评审技技术IFB Innvittatiion Forr Biid 邀标标LF Laate Finnishh Daate 最晚完完成日期期LOE Levvel of Efffortt 投入水水平LS Laate Staart

8、 datte 最晚晚开始日日期MPM MModeern Proojecct MManaagemmentt 现代项项目管理理OBS Orgganiizattionn(all) BBreaakdoown Strructturee 组组织分解解结构PC Perrcennt CCompplette 完完成百分分比PDM Preeceddencce DDiaggrammminng MMethhod 优先先图示法法PERTT ProograamEvvaluuatiion andd Reevieew TTechhniqque 计划评评审技术术PF Plannnedd Fiinissh ddatee 计计划完

9、成成日期PM Prrojeect Mannageemennt oor PProjjectt Maanagger 项项目管理理或项目目经理PMBOOK Proojecct MManaagemmentt Boody of Knoowleedgee 项项目管理理知识体体系PMP Prrojeect Mannageemennt PProffesssionnal 项目目管理专专业人员员PS PPlannnedd Sttartt daate 计划开开始日期期QA Quualiity Asssuraancee 质量保保障QC Quualiity Conntrool 质量控控制RAM Ressponnsibb

10、iliity Asssignnmennt MMatrrix 责责任分配配矩阵RDU Reemaiininng DDUraatioon剩余余工期RFP Reequeest Forr Prropoosall 请求求建议书书RFQ Reequeest Forr Quuotaatioon 请求报报价单SF Scchedduleed FFiniish datte oor SStarrt-tto-FFiniish 计划完完成日期期或开始始到完成成关系SOW Staatemmentt off Woork 工工作说明明SPI Sccheddulee Peerfoormaancee Inndexx 进进度执行行

11、指数SS Scchedduleed SStarrt ddatee orr Sttartt-too-Sttartt 计划划开始日日期或开开始到开开始关系系SV Sccheddulee Vaariaancee 进度偏偏差TC Taargeet CCompplettionn daate 目标标完成日日期TF Tootall Flloatt orr Taargeet FFiniish datte 总时差差，或目目标完成成日期TS Taargeet SStarrt ddatee 目目标开始始日期TQM Tottal Quaalitty MManaagemmentt 全全面质量量管理WBS Worrk B

12、Breaakdoown Strructturee 工工作分解解结构定义这里定义义的许多多词，在在词典的的定义中中具有更更广泛的的意义，在某些些情况下下具有不不同的意意义。定义时采采用了如如下的规规则：作为定定义的部部分使用用的词汇汇，并且且在词汇汇中被定定义过，用斜体体显示。当包括括同义词词时，没没有给出出定义，并且建建议读者者去参阅阅优选的的相关词词汇。不是同同义词的的相关的的词汇在在定义之之后参考考部分给给出。术语1. Acccouuntaabillityy Maatriix 会计责责任矩阵阵参考责任任分配矩矩阵。2. Acctivvityy 工作作在一个项项目期间间执行的的一项工工作元素

13、素。一项项工作通通常有一一个预计计的时间间，预计计的成本本，和预预计的资资源需求求。工作作经常被被划分成成单个任任务。3. Acctivvityy Deefinnitiion 工作作定义确定完成成项目的的各种可可交付成成果必须须执行的的具体工工作。4. Acctivvityy Deescrripttionn(ADD) 工作说说明在项目网网络图中中使用的的一个简简单短语语或标示示。工作作说明通通常描述述工作的的范围。5. Acctivvityy Duurattionn Esstimmatiing 工作作持续时时间估算算估算完成成单项工工作所需需要的工工作期间间的数量量。6. Acctivvity

14、y-Onn-Arrroww(AOOA) 箭线式式网络图图(双代号号网络图图)参阅箭线线式图示示法。7. Acctivvityy-onn-Noode(AONN) 节节点式网网络图(单代号号网络图图)参阅优先先图示法法。8. Acctuaal CCostt off Woork Perrforrmedd(ACCWP) 已执执行工作作实际成成本在规定的的时间内内完成工工作所发发生的实实际总成成本（直直接的和和间接的的）。参参阅挣值值法。9. Acctuaal FFiniish Datte(AAF) 实际完完成日期期工作实际际完成的的时间点点。（注注意：在在某些应应用领域域中，当当工作“实质性性地完成成

15、”的时候候，就定定义为工工作“完成了了”。）10. Acctuaal SStarrt DDatee(ASS) 实实际开始始日期工作实际际开始的的时间点点。11. Addminnisttrattivee Cllosuure 行政收收尾生成，收收集和分分发信息息，正式式形成项项目完成成手续。12. Apppliicattionn Arrea 应用领领域项目的一一种类别别，它具具有未在在所有项项目中表表现出来来的共性性元素。应用领领域通常常根据项项目的产产品（例例如，类类似的技技术或工工业部门门），或或客户的的类型（如：内内部的与与外部的的，政府府的与商商业的）来定义义的。应应用领域域经常是是重叠的

16、的。13. Arrroww 箭线线工作的一一种图示示表达方方式。参参阅箭线线式图示示法。14. Arrroww Diiagrrammmingg Meethood(AADM) 箭线线式图示示法一种由箭箭线来表表示工作作的网络络图示技技术。箭箭线尾表表示工作作的开始始，箭线线头表示示工作的的完成（箭线的的长度并并不一定定表示预预期的持持续时间间）。工工作在称称之为节节点的地地方相接接（通常常绘制成成小圆圈圈），图图示出工工作执行行的预期期的序列列。参阅阅优先图图示法。15. Ass-off Daate 截止日日期参阅数据据日期。16. Baackwwardd Paass 逆推计计算法为项目网网络中

17、全全部未完完成的工工作进行行最晚完完成日期期和最晚晚开始日日期的计计算。它它是从项项目的完完成日期期沿网络络逻辑按按反向工工作序列列进行计计算的。完成日日期可以以在正推推计算中中得出，或者由由客户或或负责人人设置。参阅网网络分析析。17. Baar CCharrt 横横道图一种与进进度信息息有关的的图示方方法。一一个典型型的横道道图中，工作或或其它项项目元素素列在图图的左边边，时间间刻度横横跨顶部部显示，工作的的持续时时间以跨跨越它的的时间的的水平条条表示。也称为为甘特图图。18. Baasellinee基准计计划按批准的的变更修修订的原原始的计计划（项项目，工工作包，或工作作的）。通常与与一

18、个修修饰语一一起使用用（例如如，成本本基准计计划，进进度基准准计划，执行度度量基准准计划）。19. Baasellinee Fiinissh DDatee 基准准计划完完成日期期参阅预定定的完成成日期。20. Baasellinee Sttartt Daate 基准计计划开始始日期参阅预定定的开始始日期。21. Buudgeet AAt CCompplettionn(BAAC) 在完成成时的预预算估算的在在项目完完成时的的总成本本。22. Buudgeet EEstiimatte 概概算参阅估算算23. Buudgeetedd Coost of Worrk PPerfformmed(BCWWP

19、) 已执行行工作预预算成本本（已完完成投资资额）在一个给给定的时时间内为为已完成成工作（或部分分工作）核定的的成本估估算总和和（包括括分摊的的各种间间接费用用）。参参阅挣值值法。24. Buudgeetedd Coost of Worrk SScheedulled(BCWWS) 计划执执行预算算成本（计划完完成投资资额）在一个给给定的时时间期间间内（通通常到项项目的某某个日期期）计划划完成的的工作（或部分分工作）核定的的成本估估算总和和（包括括分摊的的各种间间接费用用）。参参阅挣值值法。25. Caalenndarr Unnit 日历单单位在编制进进度计划划中使用用的最小小时间单单位。日日历单

20、位位一般为为小时、天、周周，但是是也可以以以班次次，甚至至分钟。最初是是在项目目管理软软件相关关的计算算中使用用的。26. Chhangge CConttroll Booardd(CCCB) 变更控控制委员员会由项目干干系者正正式组织织起来的的小组，它的责责任在于于批准或或拒绝对对于项目目基准计计划的变变更。27. Chhangge iin SScoppe 范范围变更更参阅范围围变更。28. Chhartt off Acccouuntss 会计计科目表表任何借助助分类（例如，劳动力力，供应应商，材材料）来来监督项项目成本本的数值值化的系系统。项项目会计计科目表表通常基基于最初初执行组组织的会会

21、计科目目表。参参阅会计计代码。29. Chhartter 许可证证参阅项目目许可证证。30. Coode of Acccounnts 会计科科目代码码任何用来来唯一地地识别工工作分解解结构的的每个元元素的数数值化的的系统。参阅会会计科目目表。31. Coommuuniccatiionss Pllannningg 沟通通计划编编制确定项目目干系者者对信息息和沟通通的需要要。32. Cooncuurreent Enggineeeriing 协同同设计人员配置置的一种种方法，最一般般的形式式是安排排项目的的实施者者参与设设计阶段段的工作作。有时时和快速速跟进相相混淆。33. Coontiingeen

22、ciies 应急费费用（不不可预见见费）参阅储备备金和编编制应急急计划。34. Coontiingeencyy Alllowwancce 应应急费用用参阅备用用金。35. Coontiingeencyy Pllannningg 编编制应急急计划一种管理理计划的的开发，确定在在一个特特定的风风险事件件发生的的时候，为确保保项目成成功应采采用的替替代策略略。36. Coontiingeencyy Reeserrve 应急储储备一种分开开编制的的计划量量，用来来应付计计划只是是部分地地编制了了的情况况（有时时称之为为“知道的的未知”）。例例如，返返工是确确定的，但是返返工的数数量是不不知道的的。应急

23、急储备可可能包括括成本，进度，或二者者皆而有有之。应应急储备备意在减减轻遗漏漏成本或或进度项项时所造造成的影影响。应应急储备备通常包包括在项项目成本本和进度度的基准准计划内内。37. Coontrractt 合同同合同是一一种相互互具有约约束力的的协议，它强制制卖方提提供特定定的产品品，强制制买方为为其付款款。合同同通常划划分为三三个大类类别:固定总总价或总总价合同同这类类合同对对于一个个明确规规定的产产品规定定一个固固定的总总价。固固定总价价合同也也可以包包括满足足或超过过选定的的项目目目标（如如进度目目标）时时的奖励励费用。成本补补偿合同同这类类合同包包括对于于承包商商实际成成本的补补偿。

24、成成本通常常划分为为直接成成本（项项目直接接发生的的成本，如：项项目组成成员的工工资）和和间接成成本（作作为运转转企业的的执行组组织分配配到项目目的成本本，如公公司总经经理的工工资）。间接成成本通常常取直接接成本的的一个百百分数计计算出来来。成本本偿还合合同经常常包括满满足或超超过选定定的项目目目标（如进度度目标或或成本目目标）的的奖励费费用。单价合合同承包商商按照当当前每个个单位服服务的价价格得到到支付（例如，专业服服务每小小时1000元，或油漆漆墙面每每平方米米2元），总合同同款随完完成的总总工作量量而变。38. Coontrractt Addminnisttrattionn 合同同管理管

25、理与卖卖方的关关系。39. Coontrractt Cllosee-ouut 合合同收尾尾合同的完完成和结结算，包包括所有有的遗留留问题的的解决方方案。40. Coontrrol 控制控制是这这样的一一些过程程，即把把实际执执行与计计划执行行工作进进行比较较，分析析偏差，评审可可能的替替代方案案，并在在必要时时采取适适当的纠纠正措施施。41. Coontrrol Chaart 控制图图控制图是是一个过过程的结结果随时时间变化化的图形形表示。与建立立起来的的控制线线对应，确定一一个过程程是处在在“控制之之下”，还是是“需要调调整”。42. Coorreectiive Acttionn 纠正正措施

26、为使预期期的项目目执行情情况与既既定计划划相吻合合所做的的变更。43. Coost Buddgettingg 成本本预算把成本概概算分配配到项目目的每个个组成部部分。44. Coost Conntrool 成成本控制制控制项目目预算的的变更。45. Coost Esttimaatinng 成成本估算算估算完成成项目工工作需要要的资源源成本。46. Coost of Quaalitty 质质量成本本为了保障障质量所所发生的的成本。质量成成本包括括编制质质量计划划，质量量控制，质量保保障和返返工的成成本。47. Coost Perrforrmannce Inddex(CPII) 成成本执行行指数已

27、执行工工作预算算成本对对已执行行实际成成本的比比率（BBCWPP/ACCWP）。CPPI经常常使用如如下的公公式预测测可能的的成本超超支的额额度：原原始的成成本估算算/CPPI = 在完完成时的的预测成成本。48. Coost Pluus FFixeed FFee(CPFFF) Conntraact 成本加加固定费费用合同同买方应支支付卖方方容许的的成本（按合同同规定），加一一个固定定利润（费）进进行补偿偿的一种种合同。49. Coost Pluus IInceentiive feee(CPPIF) Coontrractt 成本本加奖励励费用合合同买方支付付卖方的的容许成成本（按按合同规规定）

28、，并且卖卖方通过过满足确确定的执执行标准准而挣得得利润的的合同。50. Coost Varriannce(CV) 成本本偏差（1）任任何一项项工作的的估算成成本和那那个工作作的实际际成本的的差。（2）在挣挣值法中中，BCCWP减减去ACCWP。51. Crrashhingg 赶工工在分析了了各种以以最低的的成本获获得最大大限度的的持续时时间压缩缩的替代代方案之之后，采采取措施施缩短整整个项目目的总持持续时间间。52. Crritiicall Acctivvityy 关键键工作在关键线线路上的的任何工工作。最最常用的的方法是是使用关关键线路路法测定定。某些些工作并并不在关关键线路路上，但但在词典

29、典上意义义的解释释是关键键的，很很少在项项目的范范围内使使用。53. Crritiicall Paath 关键线线路在一个项项目网络络图中，决定项项目的最最早完成成日期的的工作系系列。当当某些工工作超前前或着拖拖后完成成时关键键线路随随时在变变化。尽尽管正常常情况下下关键线线路是为为整个项项目计算算的，但但是也可可以为里里程碑和和局部项项目计算算。关键键线路通通常定义义为时差差等于或或小于一一个指定定值的工工作所组组成的线线路，通通常这个个值是00。参阅阅关键线线路法。54. Crritiicall Paath Metthodd(CPPM) 关键线线路法用来预测测项目持持续时间间的一种种网络分

30、分析技术术。这种种技术是是通过分分析哪个个工作序序列（线线路）具具有最小小的进度度安排的的机动性性（最小小时差量量）实现现的。最最晚日期期是从一一个特定定的完成成日期开开始（一一般用正正推计算算法得到到的项目目最早完完成日期期），用用逆推计计算法计计算完成成的。55. Cuurreent Finnishh Daate 当前完完成日期期当前估算算的工作作将在什什么时候候完成的的时间点点。56. Cuurreent Staart datte 当当前开始始日期当前估算算的工作作将在什什么时候候开始的的时间点点。57. Daata Datte(DDD) 数据日日期区分实际际的（历历史的）数据与与将来的

31、的（计划划编制的的）数据据的时间间点。也也称为状状态日期期或截止止日期。58. Deefinnitiive Esttimaate 确定性性估算参阅估算算。59. Deelivveraablee 可交交付成果果为了完成成一个项项目，或或项目的的一部分分，必须须产生的的可以度度量的，有形的的，可验验证的任任何成果果，结果果或事项项。在涉涉及到外外部的可可交付成成果时，更狭窄窄地使用用这个术术语，它它是由项项目业主主或客户户批准和和控制的的交付成成果。60. Deepenndenncy 依赖关关系参阅逻辑辑关系。61. Duummyy Acctivvityy虚工作作在箭线式式图示法法中具有有0持续时

32、时间的工工作的表表示。虚虚工作是是在用常常规的工工作箭线线不能完完整地或或正确地地描述逻逻辑关系系时使用用的。虚虚工作用用虚箭线线图形表表示。62. Duurattionn(DUU) 持持续时间间，工期期为了完成成一项工工作或其其他项目目元素所所要求的的工作期期间数（不包括括假日或或其它非非工作时时间）。通常以以工作日日，工作作周表示示。有时时不正确确地用连连续的时时间（包包括非工工作时间间）表示示。参阅阅人工量量。63. Duurattionn Coomprresssionn 持续续时间压压缩在不减少少项目范范围的前前提下缩缩短项目目的时间间。持续续时间压压缩不总总是都是是可行的的，并且且经

33、常要要求增加加项目成成本。64. Eaarlyy Fiinissh DDatee(EFF) 最最早完成成日期在关键线线路法中中，基于于工作逻逻辑关系系和任何何其他进进度方面面的限制制条件，一项工工作（或或项目）的未完完成的部部分可能能完成的的最早时时间点。最早完完成日期期随项目目的进展展和项目目计划的的变更而而变化。65. Eaarlyy Sttartt Daate(ES) 最早早开始日日期在关键线线路法中中，基于于工作逻逻辑关系系和任何何其他进进度方面面的限制制条件，一项工工作（或或项目）的未完完成的部部分可能能开始的的最早时时间点。最早开开始日期期随项目目的进展展和项目目计划的的变更而而变

34、化。66. Eaarneed VValuue(EEV) 挣值法法（1）度度量项目目执行效效果的一一种方法法。它把把原计划划的工作作量和实实际完成成的工作作量进行行比较，测定成成本和进进度是否否控制在在计划之之内。参参阅已执执行工作作实际成成本，计计划工作作预算成成本，已已执行工工作预算算成本，成本偏偏差，成成本执行行指数，进度偏偏差和进进度执行行指数。（2）一项项工作或或一组工工作工作作执行的的预算成成本。67. Eaarneed VValuue AAnallysiis 挣挣值分析析参阅挣值值法定义义（1）。68. Effforrt 人人工量为了完成成一项工工作或其其他项目目元素所所要求的的劳

35、动力力的单位位数量。通常以以工作人人小时，工作人人日，或或工作人人周表示示。不要要和持续续时间相相混淆。69. Esstimmatee 估算算，概算算最可能的的量化结结果的一一个评定定。通常常应用于于项目成成本和持持续时间间，并且且总是应应当包括括某些准准确性的的标记（例如：土x%）。通通常和一一个修饰饰语一起起使用（例如，初始的的，概念念的，可可行性的的）。某某些应用用领域具具有特殊殊的修饰饰语，这这些修饰饰语意味味着具体体的准确确性范围围（例如如：在工工程和建建设项目目中的定定单额度度估算，预算估估算和确确切估算算）。70. *Esttimaate At Commpleetioon(EEA

36、C) 在完完成时的的费用估估算在确定的的工作范范围完成成后，一一项工作作，一组组工作，或项目目预期的的总成本本。预测测EACC的主要要的技术术包括基基于项目目执行到到某个日日期为止止对原始始估算的的某些调调整。也也以“在完成成时估算算”表示。经常表表示为EEAC = 到到某个日日期为止止的实际际成本+ETCC。参阅阅挣值法法和到完完成时的的估算。71. Esstimmatee Too Coomplletee(ETTC) 到完成成时的概概算为了完成成一项工工作，一一组工作作，或项项目，还还需要的的成本。预测EETC的的主要的的技术包包括基于于项目执执行到某某个日期期为止对对原始估估算的某某些调整

37、整。也以以“到完成成时估算算”表示。参阅挣挣值法和和在完成成时的估估算。72. Evventt-onn-Noode单单节点事事件图一种网络络图示技技术。在在这种技技术中事事件是由由框（或或节点）表示的的，节点点通过箭箭线连接接，表示示出要发发生的事事件的次次序。在在原始的的计划评评审技术术中使用用。73. Exxcepptioon RRepoort 例外报报告仅包括计计划的主主要的偏偏差（而而不是全全部偏差差）的文文档。74. Exxpecctedd Moonettaryy Vaaluee 预期期货币值值一个事件件的发生生概率和和将导致致的收益益或损失失的结果果。例如如，如果果下雨的的概率为为

38、50%，并且且下雨将将造成1100元元的损失失，则下下雨事件件预期的的货币值值是500元（0.5*1100元元）。75. Faast Traackiing 快速跟跟进通过重叠叠正常情情况下需需要按顺顺序进行行的工作作来压缩缩项目进进度计划划，如设设计和建建设两项项工作局局部重叠叠进行。有时和和协同设设计混淆淆。76. Fiinissh DDatee 完成成日期与一项工工作的完完成相关关的一个个时间点点。通常常由如下下词修饰饰：实际际的，计计划的，估算的的，编制制的，最最早的，最晚的的，基准准计划的的，目标标的和当当前的。77. Fiinissh-tto-FFiniish(FF) 完成成到完成成

39、关系参阅逻辑辑关系。78. Fiinissh-tto-SStarrt(FFS) 完成到到开始关关系参阅逻辑辑关系。79. Fiirm Fixxed Priice(FFPP) CConttracct 完完全固定定总价合合同一种合同同类型。在这种种合同中中，买方方支付卖卖方定量量的一笔笔款，而而不管卖卖方的成成本。80. Fiixedd Prricee Coontrractt 固定定总价合合同参阅完全全固定总总合同。81. Fiixedd Prricee Inncenntivve FFee(FPIIF) Conntraact 固定总总价加奖奖励合同同一种合同同类型。在这种种合同中中，买方方支付卖卖

40、方固定定的一笔笔款，并并且，如如果卖方方满足了了确定的的执行标标准，还还可以挣挣得附加加的奖励励费用。82. Flloatt 时差差，机动动时间，浮动时时间在不推迟迟项目完完成日期期的前提提下一项项工作从从它的最最早开始始日期可可以滞后后的时间间量。时时差是按按一种数数学方法法计算出出来的。它随项项目的进进展和项项目计划划的变更更而变化化。也称称之为总总时差，线路时时差。参参阅自由由时差。83. Fooreccastt Fiinall Coost 预测最最终成本本参阅在完完成时的的估算。84. Foorwaard Passs 正正推计算算法为项目网网络中所所有工作作未完成成的部分分计算最最早开

41、始始和最早早完成日日期。参参阅网络络分析和和逆推计计算法。85. Frragnnet 局部网网络参阅子网网络。86. Frree Flooat(FF) 自由由时差在不推迟迟紧后工工作完成成日期的的前提下下，一项项工作从从它的最最早开始始日期可可以滞后后的时间间量。参参阅时差差。87. Fuuncttionnal Mannageer 职职能经理理负责在一一个特定定部门的的工作或或职能的的经理（例如：工程经经理，制制造经理理，市场场经理）。88. Fuuncttionnal Orgganiizattionn 职能能组织一种工作作人员依依照他们们的专业业按层次次分组的的组织结结构（例例如：在在顶层有

42、有产品、市场、工程和和财务；就工程程而言，又划分分为化学学、电和和其他等等）。89. Gaanttt Chhartt 甘特特图参阅横道道图。90. Grradee 等级级用来区分分具有相相同的使使用功能能（例如如：锤子子），但但质量要要求不同同的物件件的类别别或等级级（例如如，不同同的锤子子可能需需要经得得起不同同大小的的力）。91. Grraphhicaal EEvalluattionn annd RReviiew Tecchniiquee(GEERT) 图示示评审技技术一种网络络分析技技术，这这种技术术允许逻逻辑关系系规定条条件和按按概率处处理（即即：某些些工作可可能不执执行）。92. H

43、aammoock 集合工工作一种汇集集的或概概括工作作（一组组相关的的工作作作为一个个整体表表示，并并且在一一个摘要要级别上上报告）。一个个集合工工作可能能有，也也可能没没有内部部的序列列。参阅阅子项目目和子网网络。93. Haangeer 悬悬摆在一个网网络线路路中非预预期的断断裂。悬悬摆通常常是由于于遗漏工工作或遗遗漏逻辑辑关系引引起的。94. Innforrmattionn Diistrribuutioon 信信息分发发定期地将将需要的的信息提提供给项项目干系系者。95. Innitiiatiion 立项使机构承承诺开始始一个项项目阶段段。96. Innteggratted Cosst/

44、SScheedulle RRepoortiing 成本/进度综综合报告告参阅挣值值法。97. Innvittatiion forr Biid(IIFB) 邀标标一般说来来，这个个短语等等同于请请求建议议书。但但是，在在某些应应用领域域它可能能具有一一个更狭狭窄的或或特定的的意义。98. Keey EEvennt SScheedulle 关关键事件件进度计计划参阅主进进度计划划。99. Laag 滞滞后量一种逻辑辑关系的的修正，它直接接地给后后续工作作一个滞滞后量。例如，在一个个具有110天滞滞后量的的完成到到开始关关系中，后续的的工作在在先行工工作完成成以后110天之之内不能能开始。参阅提提前

45、量。100. LLatee Fiinissh DDatee(EFF) 最最晚完成成日期在关键线线路法中中，在不不推迟一一个特定定的里程程碑时间间的前提提下（通通常是项项目的完完成日期期），一一项工作作（或项项目）可可能完成成的最晚晚时间点点。101. LLatee Sttartt Daate(ES) 最晚晚开始日日期在关键线线路法中中，在不不推迟一一个特定定的里程程碑时间间的前提提下（通通常是项项目的完完成日期期），一一项工作作（或项项目）可可能开始始的最晚晚时间点点。102. LLeadd 提前前量一种逻辑辑关系的的修正，它允许许后续工工作一个个提前量量。例如如，在一一个具有有10天提提前量

46、的的完成到到开始的的关系中中，后续续的工作作可以在在先行工工作完成成之前110天开开始。参参阅推迟迟量。103. LLeveel oof EEffoort(LOEE) 投投入水平平测量不容容易用明明显的成成就来衡衡量的辅辅助性工工作（例例如，供供应商或或客户的的联络工工作）的的一种手手段。它它通常是是由在一一个特定定的时间间期间内内的工作作比率来来测定的的。104. LLeveelinng 平平衡参阅资源源平衡。105. LLifee-cyyclee Coostiing 全生命命期成本本估算当评估不不同的替替代方案案时，将将包括购购置，运运作和处处置再内内的成本本估算的的概念。106. LLi

47、nee Maanagger 产品经经理（1）实实际工作作在制造造产品或或提供服服务的任任何小组组的经理理。（22）一种种职能经经理。107. LLinkk 连接接参阅逻辑辑关系。108. LLogiic 逻逻辑参阅网络络逻辑。109. LLogiic DDiaggramm 逻辑辑图参阅项目目网络图图。110. LLogiicall Reelattionnshiip 逻逻辑关系系项目的两两项工作作之间的的关系，或者一一个项目目工作和和一个里里程碑之之间的关关系。参参阅优先先关系。有四种种可能的的逻辑关关系：完成到开开始关系系“从”工作必必须在“到”工作可可以开始始之前完完成。完成到完完成关系系“

48、从”工作必必须在“到”工作可可以完成成之前完完成。开始到开开始关系系“从”工作必必须在“到”工作可可以开始始之前开开始。开始到完完成关系系“从”工作必必须在“到”工作可可以完成成之前开开始。111. LLoopp 回路路通过同一一个节点点两次的的网络线线路。使使用传统统的网络络分析技技术（如如CPMM和PERRT）不不能把回回路分析析出来。在GEERT中中允许回回路。112. *Maanaggemeent Resservve 管管理储备备量一个分开开编制的的计划量量，它用用来应对对不可预预测的情情况（有有时称为为“不知的的不知”）。管管理储备备量可能能包括项项目的成成本或进进度。管管理储备备量

49、意于于减小遗遗漏的成成本或进进度目标标所带来来的风险险。管理理储备量量的使用用要求变变更项目目成本的的基准计计划。113. MMastter Schheduule 主进度度计划一个概括括级的进进度计划划，它识识别主要要的工作作和里程程碑。参参阅里程程碑进度度计划。114. MMathhemaaticcal Anaalyssis 数学分分析参阅网络络分析。115. MMatrrix Orgganiizattionn 矩阵阵型组织织由项目经经理和职职能经理理共同负负责按优优先级别别把项目目工作分分配到每每个人的的组织结结构方式式。116. MMileestoone 里程碑碑在项目中中的重要要的事件

50、件。通常常为一个个主要的的可交付付成果的的完成。117. MMileestoone Schheduule 里程碑碑进度计计划一个概括括级的进进度计划划。它识识别主要要的里程程碑。参参阅主进进度计划划。118. MMitiigattionn 减轻轻风险通过降低低一个风风险发生生的概率率，或风风险发生生时减少少它的影影响，进进而采取取步骤，缓解风风险。119. MModeern Proojecct mmanaagemmentt(MPPM) 现代项项目管理理区别当前前范围广广泛的项项目管理理(范围，成本，时间，质量，风险等等)和狭义义的、集集中在成成本和时时间的，传统的的项目管管理的一一个术语语。1

51、20. MMoniitorringg 监控控捕捉、分分析和报报告项目目的执行行情况，通常与与计划进进行比较较。121. MMontte CCarllo AAnallysiis 蒙蒙托卡罗罗分析一种进行行风险评评价的技技术，为为了计算算项目可可能的结结果分布布，它要要对项目目执行许许多次模模拟计算算。122. NNearr-Crritiicall Acctivvityy 次关关键工作作具有比较较小的时时差的工工作。123. NNetwworkk 网络络参阅项目目网络图图。124. NNetwworkk Annalyysiss 网络络分析确定项目目工作未未完成部部分的最最早和最最晚的开开始和完完成

52、日期期的过程程。参阅阅关键线线路法，计划评评审技术术，和图图示评审审技术。125. NNetwworkk Loogicc 网络络逻辑建立起来来项目网网络图的的工作关关系的集集合。126. NNetwworkk Paath 网络线线路在一个项项目网络络图中的的任何连连续的连连接起来来的工作作系列。127. NNodee 节点点一个网络络中的一一个限定定点。把把某些或或所有的的其他关关系集结结起来的的集合点点。参阅阅箭线式式图示法法和优先先图示法法。128. OOrdeer oof MMagnnituude Esttimaate 定单额额度估算算参阅估算算。129. OOrgaanizzatiio

53、naal BBreaakdoown Strructturee(OBBS) 组织分分解结构构为了将工工作内容容和各组组织单位位联系起起来而对对于项目目组织的的一种描描绘。130. OOrgaanizzatiionaal PPlannninng组织织计划编编制确定、行行文并任任命项目目职务和和规定责责任和报报告关系系。131. OOverralll Chhangge CConttroll 整体体变更控控制协调整个个项目期期间的变变更。132. OOverrlapp 重叠叠参阅提前前量。133. PParaamettricc Esstimmatiing 参数估估算法使用历史史数据和和其他变变量之间间

54、的一个个统计关关系（例例如：在在建设领领域中的的平方米米，在软软件开发发中的代代码行数数）来计计算一个个估算值值的技术术。134. PPareeto Diaagraam 帕帕累托图图按事件发发生的频频率进行行排序的的一种直直方图，它表示示出每个个原因产产生多少少结果。135. PPathh 线路路在一个项项目网络络图中顺顺序相接接的工作作集合。136. PPathh Coonveergeencee 线路路收敛在数学分分析中，持续时时间近似似相等的的平行线线路推迟迟量它们们所满足足的里程程碑的完完成时间间的趋势势。137. PPathh Flloatt 线路路时差参阅时差差。138. PPerc

55、centt Coomplletee(PCC) 完完成百分分比在一项工工作上，或者一一组工作作上用百百分数表表示的工工作量的的估算。139. PPerfformmancce RRepoortiing 执行报报告为了保障障项目进进展，收收集和分分发项目目执行的的信息。140. PPerfformmingg Orrgannizaatioon 执执行机构构成员大部部分直接接参与完完成项目目工作的的企业。141. PPERTT Chhartt 计划划评审技技术图一种特殊殊的项目目网络图图。参阅阅计划评评审技术术。142. PPhasse 阶阶段参阅项目目阶段。143. PPlannnedd Fiinis

56、sh DDatee(PFF) 当当前计划划的完成成日期参阅计划划完成日日期。144. PPlannnedd Sttartt Daate(PS) 当当前计划划的开始始日期参阅计划划开始日日期。145. PPreccedeencee Diiagrrammmingg Meethood(PPDM) 优先先图示法法由框（节节点）代代表工作作的一种种网络图图示技术术。工作作通过优优先关系系连接起起来表示示出执行行工作的的顺序。146. PPreccedeencee Reelattionnshiip 优优先关系系在优先图图示法中中，为表表述逻辑辑关系使使用的一一个术语语。在当当前的用用法中，优先关关系、逻逻

57、辑关系系和依赖赖关系广广泛地交交互使用用，而不不管使用用的图示示法。147. PPreddeceessoor AActiivitty 先先行工作作（1）在在箭线式式图示法法中，进进入一个个节点的的工作。（2）在优优先图示示法中，“从”工作。148. PProccureemennt PPlannninng采购购计划编编制确定采购购什么和和什么时时候采购购。149. PProggramm 计划划以一种协协调的方方式管理理的一组组相关的的项目。计划通通常包括括连续工工作的一一个成分分。150. PProggramm Evvaluuatiion andd Reevieew TTechhniqque(P

58、ERRT) 计划评评审技术术一种面向向事件的的网络分分析技术术，用它它来估算算当估算算单个的的工作持持续时间间存在着着较高程程度的不不确定性性时的项项目持续续时间。PERRT把关关键线路路法应用用到一个个加权的的平均持持续时间间的估算算中。151. PProjjectt 项目目为完成一一个唯一一的产品品或服务务的一种种一次性性努力。152. PProjjectt Chhartter 项目许许可证由高级管管理部门门提供的的一个文文档，它它给项目目经理特特权把组组织的资资源应用用到项目目工作中中。153. PProjjectt Coommuuniccatiion Mannageemennt 项项目

59、沟通通管理项目管理理的一个个子集。它包括括确保项项目信息息恰当地地收集、分发所所要求的的过程。它由编编制沟通通计划、信息分分发、执执行报告告和行政政管理收收尾组成成。154. PProjjectt Coost Mannageemennt 项项目成本本管理项目管理理的一个个子集。它包括括确保项项目在批批准的预预算内完完成项目目所要求求的过程程。它由由编制资资源计划划、成本本估算、成本预预算和成成本控制制组成。155. PProjjectt Huumann Reesouurcee Maanaggemeent 项目人人力资源源管理项目管理理的一个个子集。它包括括使参加加到项目目的人员员得到最最有效地

60、地使用所所要求的的过程。它由编编制组织织计划、招募工工作人员员和队伍伍建设组组成。156. PProjjectt Innteggrattionn Maanaggemeent 项目综综合管理理项目管理理的一个个子集。它包括括使各个个项目元元素能够够恰如其其分地协协调所要要求的过过程。它它由项目目计划开开发、项项目计划划执行和和整体变变更控制制组成。157. PProjjectt Liife Cyccle 项目生生命期按顺序的的项目阶阶段的总总体，这这些阶段段的名称称和数量量是由参参加项目目机构的的控制需需要来决决定的。158. PProjjectt Maanaggemeent(PM) 项目目管理