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1、第PAGE5页共NUMPAGES5页2022年安全事故总结范本11.15_地铁事故反思总结今天是_月_日,_地铁事故再次引起了我们的反思,作为施工管理人员,面对每起事故心情都非常沉痛。每一起事故给了我们沉痛的教训和慎重的警示。在这些事故中的一个共性是自身的安全意识忒差,安全确认不到位,无视安全,或者说存在教育别人而忽视自己的现象,安全工作是要在工作中和工作效率一样真抓实干,不能只停留在形式上,但如何把安全工作落到实处,达到真抓实干的效果,是工作的重点,一方面通过说教和传授学习,另一方面也要依靠管理和监督,要营造一个良好的安全氛围,这样不安全因素很难成长。也是没有将“安全”二字时刻放在心中,生命
2、无疑是宝贵的,血的教训是惨痛的。在工作中一定要牢固树立“安全第一,预防为主”的思想,通过平时的工作和学习不断提高自身的安全技能和综合素质,提高安全意识,增强安全责任心,时时刻刻绷紧“安全”这根弦,客服侥幸心理,消除麻痹大意的松懈思想,在工作做到“严、勤、细、实”,以踏踏实实的工作作风,将“以人为本”的经营理念深入人心,将“责任重于泰山”的安全生产意识根植于我们的头脑,以严格的要求,严谨的态度,高度的责任感,来体现人身的价值,保证人身的安全,实现公司的发展。2022年安全事故总结范本(二)反思事故教训最近,我部生产管理部下属一个单位发生了一起责任事故,造成了人员伤亡,事故的具体原因我想大家都知道
3、了,相关政府部门也正具体调查中。每一起事故的发生,都破坏了整体安全环境,同时也打乱了我们单位的正常工作秩序,给干部、职工造成了巨大的心理压力,也给死者家庭带来顷刻间的破碎,事故造成了不可想象、不可挽回的后果。这起恶性安全生产死亡事故的发生,在我们的思想上受到了震动,要引起我们深思和反省。要让我们_认识到安全的重要性。事故发生后,我们应该怎么想。出了事故我们应该如何应对。我们的工友以血的教训是否能换回我们的良知。从每一起事故的发生我们可以看出,事故之所以发生,它与违章作业、责任不到位、从业人员安全意识不高、现场管理有漏洞都有直接关系;我们要做的就是要接受教训,把心里的压力转变成我们工作执行的压力
4、,将压力有效地传递下去。造成安全事故的原因不外乎平时工作责任心不强、自我保护意识差、对安全不重视、工作程序不完善。“事故猛于虎”但更可怕的是每次事故后我们都会说重视安全,关爱生命。抓重点、搞培训、落实安全责任,防止事故发生。但事故后不久事故教训就会淡忘,工作中依旧我行我素置安全于脑后,如果这样,安全从何而谈。作为分管部门安全生产工作干部,我认为面对事故既要反思事故教训,更重要的是反思怎样才能遏制事故发生,保证安全生产。首先、要将“安全就是命”的根本理念真正让大家共知、共享,要唤起我们每名员工“违章就是事故、事故就意味死亡”的意识,做到干生产多久、谨慎多久,时刻如履薄冰、时刻如临深渊。还要真正将
5、我们的安全理念渗透到每一名员工的思想、意识、操控、行为;真正做到本质安全,不能麻痹大意,凭侥幸;我们要改变传统思维,做到安全工作精细、求细。许多生产班组,特别是个别外协施工队伍,安全管理粗放,安全工作做不到位,经常会有“习惯性违章”的现象,致使很多人认为“没按程序走,照样干完活,也没出什么安全事故”。而千里之堤,溃于蚁穴,小环节的不规范、不认真,酿成的后果往往是巨大而惨痛的,这是无数的事实所证明了的。这此事故发生的直接原因是属违章操作,是事故发生的直接原因。间接原因:属违章指挥。这就是一个典型的用工混乱、施工现场安全管理不力。回顾我们单位多年来安全事故做调查,得到这样一个结论:一起严重的安全事
6、故背后,有着多起轻伤事故的发生,有着多倍没有受伤事故的发生,有着无数的不安全行为和不安全状况,所以重视对人为错误的管理和控制,任何事故都是可以预防和避免的。二、安全生产工作非一朝一夕之事,长治才能久安,因此必须抓好日常安全管理工作,要抓好制度的建立与落实工作,无规矩不成方圆,要想做好一件事情必须有可靠的制度作保障,安全工作更是如此。要想长期抓好安全工作,不能靠人管人,因为人不但有惰性且精力有限,必须要建立一套完善的系统的管理制度,使人人都知道制度,人人都遵守制度,人都按制度办事,形成一种以制度管人、以制度管事的文章反思事故教训、保证安全生产制度建立了,就要抓好执行和落实工作,以保证制度的严肃性
7、和权威性。三、要抓好隐患排查治理,防患于未然。各种隐患的排查要把无事当有事,无中找有,小题大做。做好排查隐患更重要的是要细致,一定要有细之又细、慎之又慎的心,不采取细致全面的方法、手段就可能对问题视而不见,就可能对发现的问题解决不了。工作好坏,有无问题,要通过监督检查来发现,因此隐患排查治理是发现问题,解决问题的根本途径。生产管理部作业场所点多面广,脚手架作业点、木工作业场、配套库房、焊工作业点、电梯_作业点都是安全防范的重点,要通过多种形式和渠道,加大检查的频率、力度来达到消除隐患,所查隐患必须符合实际,达到预防事故的目的。四、是要关键人物关键抓。哪些是关键人物,首先是我们的班组长。我们一定
8、要认识到班组、班组长这个层面工作的重要性,班组长与现场工作结合最紧密,班组长履职能力很大程度就是一个单位履职程度的体现,抓好了班组长这一层面就抓住了现场、抓住了管理、抓住了规范。对班组长要使用更要培养,要有工作标准、要有培养标准,要使班组长层面与我们的管理顺势并道,形成认同,并通过班组长将我们的管理有效的辐射放大。再就是我们的新工人、老工人和骨干员工。新员工安全意识和安全操作技能低,存在冒险主义(事实证明,一个队伍的稳定与否,员工的流动,新员工的多寡,即是安全隐患、事故的重灾区);老工人凭着老经验、_惯违章作业根深蒂固;而有些骨干既起到了积极作用,同进也经常性的违章,破坏安全环境。五、是要重点
9、工作重点抓。二级部门、班组、分包外协施工队、作业现场都有不同的重点,自己分管范围的重点自己最有数,这就要求对各自的管理重点首先自己要重视起来,做到自己的事情自己办,保证重点生产作业管控到位。目前我们部门的高空作业、起重安全作业、机械_作业、焊接作业管理都是安全管理重点,都要牢牢掌控。安全工作老生常谈,举一反三,根据我基地、部门的实际情况来看,我认为,重点还是要求抓好人的这个环节,真正加大提高人的安全意识的力度上来,各科室、外协分包单位认真开展好宣传和教育工作,提高人对安全工作的重要性认识,树立我要安全的自觉意识,自觉遵守安全的规章制度;建立考核和监督机制,严格按章执行,坚持公平公正,少讲感情、不掏浆糊,发现一起就严格查处一起;做好预防工作,“凡是预则立,不预则废”,经常查找安全生产中的不安全因素和事故隐患苗头,及时落实整改措施,防患于未然,时时事事都有所警觉,树立良好的安全心态。必须严格落实“安全发展、科学发展”的要求,抓好“人员(的不安全行为)、机器(设备、工具的本身缺陷)、物料(的不
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